第一篇：“三項機制”心得體會：傳遞干部干事創(chuàng)業(yè)“好聲音”

“三項機制”心得體會：傳遞干部干事

創(chuàng)業(yè)“好聲音”

日前，中共陜西省委出臺了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》?！叭棛C制”是我省進一步完善從嚴管理干部制度體系的創(chuàng)新舉措，從制度層面為改革創(chuàng)新者敢想敢干、有為有位提供了新動力和新保障。

鼓勵激勵機制為干部干事創(chuàng)業(yè)注入“強心劑”。“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”，這是當(dāng)前少數(shù)干部存在的問題心理，直接影響了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新時期新階段要使干部競相迸發(fā)工作活力，光靠責(zé)任和教育是不夠的，還需盡力減少影響干部工作熱情的消極因素，對優(yōu)秀人才從精神和物質(zhì)上做出區(qū)分和獎賞，為廣大干部樹立榜樣。鼓勵激勵機制，從精神鼓勵、物質(zhì)獎勵和政治提升三個方面，為真正敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部創(chuàng)造勞有所得、功有所獎的環(huán)境，有利于持續(xù)激發(fā)干部的熱情和潛力。

容錯糾錯機制為干部改革創(chuàng)新增設(shè)“護身符”。常在河邊走，怎能不濕鞋。改革攻堅就是“摸著石頭過河”，必然會出現(xiàn)失誤和錯誤，如果在創(chuàng)新探索的過程中不容許干部犯任何錯，那么部分干部“怕而不為”就會讓改革發(fā)展蒙上陰影。容錯糾錯機制可以說是為銳意改革者新增設(shè)了一道“護身符”，讓想干事敢干事的干部進一步放下了思想包袱，敢于先試先行做改革創(chuàng)新的“急先鋒”。但須知，“容錯”絕不是“丹書鐵券”，在具體落實的過程中一定要細致界定是否屬于可以“容錯”的情形，防止有人扯著“容錯”的大旗在深化改革的路上“胡來”。

能上能下機制為庸官懶官打破“鐵交椅”。能上能下機制，打破了一度以來干部能“上”不能“下”的“金飯碗”鐵律，為還在做“太平夢”的“太平官”、靠投機鉆營的“捷徑官”們敲響了警鐘，從外部壓力上催生干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，倒逼干部將履職不力就可能被“下”的壓力轉(zhuǎn)化為敢闖敢拼的“干”勁。具體“下”的途徑已經(jīng)規(guī)范，“下”的情形已然明確，真正要讓“下”成為常態(tài)關(guān)鍵還要在執(zhí)行落實上敢于碰硬，堅持一抓到底，讓“有為者有位、無為者讓位”的生動局面變?yōu)楝F(xiàn)實。

第二篇：“三項機制”學(xué)習(xí)心得：“三項機制”引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)新常態(tài)

“三項機制”學(xué)習(xí)心得：“三項機制”引

領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)新常態(tài)

《管子˙立政》中曾有名言：“事將為，其賞罰之?dāng)?shù)必先明之”。在總書記對陜西提出“追趕超越”定位和“五個扎實”要求的歷史時刻，我們使命光榮，任務(wù)艱巨。然而，當(dāng)前部分干部“兩耳不聞百姓事，一心只顧自己家”，工作碌碌無為、不思進取，甚至尸位素餐。亦有干事者，稍有困難，便退避三舍，隨波濁流。這種不良的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，嚴重阻礙了黨政各項事業(yè)的發(fā)展，和總書記對我們的殷切期盼背道而馳。值此急需革故鼎新之際，“三項機制”的應(yīng)運而生，可謂是“及時雨”，必將引領(lǐng)全體干部步入全心全意干事創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)，推動我省追趕超越“更上一層樓”。

“能者上”是能干實干者的“助推器”。

眾所周知，在黨政系統(tǒng)中，一直倡導(dǎo)人盡其才，各盡所能，能者多勞，勞者多得。但現(xiàn)實情況中，能者多勞是自然的，然而，局限于制度及各種其他因素的影響，能者多得卻做的略有不足之處。由此衍生的所謂“不公平”一定程度上打擊了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進而影響了黨政各項事業(yè)的發(fā)展。而“三項機制”中的能者上，就是通過建立鼓勵激勵機制，使那些工作優(yōu)秀、全面發(fā)展的地方和部門獲得獎勵，讓那些成績突出、作風(fēng)過硬、進步明顯的個人得到物質(zhì)實惠和提拔重用，使得他們能得到人生進步的“助推器”，從而激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的熱情。

“錯者容”是擔(dān)當(dāng)敢為者的“定心丸”。

俗話說“槍打出頭鳥”，在急難險重任務(wù)面前，創(chuàng)新思路、主動作為是有一定的風(fēng)險的，的確有可能干的越多，犯錯越多。關(guān)鍵在于失誤出錯后，我們是容錯糾錯，還是舉起執(zhí)紀的大棒？“三項機制”中的“錯者容”給出了答案，那就是通過建立容錯糾錯機制，嚴格將執(zhí)紀與保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來，嚴格區(qū)分失誤與失職、敢為與亂為、負責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，對前者嚴懲不貸，對后者則采取包容的態(tài)度。這無疑是為真正敢想敢干敢拼的干部卸下了包袱、打消了顧慮，為他們積極履職、主動作為送上了“定心丸”。

“庸者下”是失職不為者的“警示鐘”。

長期以來，在干部隊伍中，有個別人抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極態(tài)度，整日渾渾噩噩碌碌無為。亦有人奉“不求有功但求無過”為自己的“座右銘”，經(jīng)常掛在嘴邊，見之于行。對這部分人，“三項機制”中的“庸者下”無疑是給了他們當(dāng)頭棒喝?！坝拐呦隆本褪且獙δ切└墒聞蓬^不足、進取意識不強的干部進行調(diào)整，對那些履職不力、工作滯后的干部進行調(diào)整，對那些在全面從嚴治黨新形勢和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。這無疑是給那些失職不為者敲響了“警示鐘”。

“三項機制”已揚帆起航，正是全體同仁乘風(fēng)破浪、建功立業(yè)的大好時機，只要我們以“咬定青山不放松”的精神，堅定不移地抓好貫徹落實，我們必將迎來同心合力干事創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)，進而推動我省追趕超越翻開新篇章！

第三篇：“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制” 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制” 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

建立實施黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委統(tǒng)籌推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把從嚴教育管理干部的成功經(jīng)驗及時升華、固化為制度的生動實踐。省委“三項機制”印發(fā)后，我縣立即召開縣委中心組會議進行傳達學(xué)習(xí)，并迅速組織全縣各級各部門開展學(xué)習(xí)討論。大家普遍認為，省委建立“三項機制”，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的創(chuàng)新之舉。“三項機制”互相銜接配套，形成系統(tǒng)科學(xué)體系，為加強全省各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提供了基本遵循。我們要在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三項機制”精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合xx實際，研究制定具體貫徹落實措施，充分調(diào)動廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的積極性主動性創(chuàng)造性，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，奮力推動xx追趕超越、綠色崛起。

建立落實鼓勵激勵機制，激勵先進、鞭策后進，讓奮發(fā)有為者“吃得香”。省委鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經(jīng)濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭愿干事。貫徹省委鼓勵激勵辦法，要認真總結(jié)完善我縣多年來“紅皮書”考核的有效做法，結(jié)合《xx縣干部平時考核管理辦法》《xx縣黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵制度》，健全考核體系，完善經(jīng)常性談心、走訪慰問、評優(yōu)評先、生活關(guān)愛、組織關(guān)懷等機制。尤其是對能干事、會干事、干成事的干部，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責(zé)”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關(guān)的良好導(dǎo)向。在精神鼓勵方面，要不斷賦予“三苦”精神新的時代內(nèi)涵，有效凝聚和提振全縣干部的精氣神，形成共同的價值追求，激勵干部拼搏進取、接續(xù)奮斗。同時，通過表揚、嘉獎、記功、授予榮譽稱號等措施，激發(fā)干部榮譽感和責(zé)任感；在物質(zhì)獎勵方面，對目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀或在某項工作、某一領(lǐng)域作出突出貢獻的干部給予表彰獎勵。同時，把對集體的獎勵和對個人的獎勵結(jié)合起來，充分調(diào)動集體和個人兩個積極性；在政治激勵方面，堅持“好干部”標(biāo)準和“五個優(yōu)先、兩個更加注重”，重品行、重實績、重公論、重基層，大力選拔使用埋頭苦干、敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾公認的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

建立落實容錯糾錯機制，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“無牽掛”。省委容錯糾錯機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開手腳的問題，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。這是從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創(chuàng)新者、干事者“寬心”和“兜底”，為改革創(chuàng)新者撐起“保護傘”。為創(chuàng)新者容錯，就是要引導(dǎo)干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施；為擔(dān)當(dāng)者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔(dān)責(zé)任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上；為實干者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中積極履職、主動作為。貫徹省委容錯糾錯辦法，要按照中央“三個區(qū)分開來”精神和省、市委要求，細化容錯糾錯的界限標(biāo)準和操作辦法，從機制上為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者容。認真對照“支持改革探索、推崇創(chuàng)新突破、弘揚擔(dān)當(dāng)負責(zé)、鼓勵積極作為”等方面11種容錯情形，正確區(qū)分失誤與失職、為公與為私的界限，明晰容錯具體內(nèi)容和范圍。要嚴格規(guī)范容錯認定程序和步驟，公平公正、接受監(jiān)督，既不讓被容錯者在考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面受到負面牽涉，又防止容錯免責(zé)成為違法違紀行為的“擋箭牌”。

建立落實能上能下機制，增加壓力、增添動力，讓為官不為者“騰位子”。省委能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)動力不足、壓力不夠的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。推進干部能上能下，就是要讓有為者有位、慢為者讓位、不為者“下課”。貫徹省委能上能下辦法，要堅持把“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”作為衡量干部“能上能下”的根本標(biāo)準，按照省委辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合干部隊伍的具體實際，進一步細化明晰“能下”的“硬杠杠”，及時將那些“不在狀態(tài)”的干部調(diào)整下來。要充分吸收黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育制度建設(shè)成果，完善我縣《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法》《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用審核辦法》《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用責(zé)任追究辦法》等干部選拔制度，建立具有針對性和操作性的評判機制，細化干部“下”的情形、依據(jù)、程序，明確劃出干部“下”的紅線。要健全考核、獎懲、問責(zé)等相互銜接配套制度，構(gòu)建到齡免職、任期屆滿離任和任內(nèi)調(diào)整、問責(zé)追究、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、辭職辭退、無法正常履職調(diào)整、違法違紀免職等通暢的“能下”渠道。要注重做好思想工作，區(qū)分“下來”干部的具體情況，分別做好相應(yīng)工作。對能力不足的強化培訓(xùn)，對存在困難的及時幫助解決，對存在問題的及時提醒教育，幫助他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，真正形成能上能下的干部工作機制，最大限度地聚合干部力量、激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

第四篇：三項機制心得體會

三項機制心得體會范文三篇

近日，**出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要?！凹顧C制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣“,又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

三項機制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯“,不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍，尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散?！叭棛C制“解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不

安心的問題。

“加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子?！霸诨鶎痈侨绱恕！叭棛C制“讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定?！叭棛C制“在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

篇二

推進“三項機制“的關(guān)鍵在于落地生根

**省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制“,意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后，正在把人才培育和機制建設(shè)作為追趕超越的關(guān)鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視，可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了“強心針“、注射了“興奮劑“、吃下了“定心丸“,必將為陜西實現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認為，推進“三項機制“的關(guān)鍵還是要讓其實踐中落地生根。

“老陜愛參觀，回來不動彈“,這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調(diào)侃，確實也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為習(xí)慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有“洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我“的生存習(xí)慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣，也沒有造就無為思辨的文化底蘊。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面：

面對新生事物心潮澎湃，回到現(xiàn)實卻了無沖動;面對發(fā)展機遇感慨萬千，遇到困難卻裹足不前;面對熱點難點思緒難平，遭遇阻力卻一籌莫展;面對群眾滔滔不絕，見到領(lǐng)導(dǎo)卻低頭不言;面對成績談笑風(fēng)生，說到責(zé)任集體失聲;面對利益沖鋒陷陣，談到擔(dān)當(dāng)縮頭推諉……就是這些平時看似見怪不怪的種種現(xiàn)象，嚴重影響著社會的公平正義，進而讓“絕對不讓老好人吃虧“的政治承諾變成了“老好人絕對吃虧“的流行規(guī)則，讓“絕對給干事的人留舞臺“領(lǐng)導(dǎo)講話的變成了“留在舞臺上的人基本上不干事“的社會定律，讓“絕對不給溜須拍馬之人以機會“的拍胸陳詞變成了“機會絕對是留給溜須拍馬之人“慷慨奉送等社會亂象，讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結(jié)果，往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于“圈子“之外，導(dǎo)致黨和國家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。

篇三

推進“三項機制”，破除陳規(guī)陋習(xí)，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。

一是單位帶頭。

在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責(zé)的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有

信心辦事、有動力成事。

二是領(lǐng)導(dǎo)示范。

火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)必須在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部形成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

三是干部實踐。

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。

四是社會監(jiān)督。

推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。

7月25日，經(jīng)開區(qū)召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學(xué)習(xí)貫徹進行深入討論。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩鎮(zhèn)及各部門負責(zé)人參加。

會議首先專題學(xué)習(xí)了《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)推進區(qū)管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并形成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區(qū)分開來”

精神，激發(fā)干部踐行新發(fā)展理念積極性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事提供了一定保障，受到大家一致認可。三是將學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”與當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、區(qū)黨工委、管委會中心工作和重點工作結(jié)合起來，不越底線，不碰紀律，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領(lǐng)導(dǎo)干部對照“三項機制”，查找不足，調(diào)整工作心態(tài)，在全辦形成干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的強大動力。

最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要保障，辦法的出臺非常必要，也很及時。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三項機制”。通過學(xué)習(xí)激發(fā)機關(guān)干部工作的積極性和主動性，營造出勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。

第五篇：三項機制心得體會

三項機制心得體會

在全面從嚴治黨新常態(tài)下，用制度激勵和約束干部緊扣落實“五個扎實”干事創(chuàng)業(yè)、始終保持追趕超越精氣神，增強干部隊伍活力，是確保陜西與全國同步夠格全面建成小康社會的重要舉措，也是促進寧陜飛地經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展不可缺少的部分。

建立鼓勵激勵辦法,調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,推進園區(qū)建設(shè)。在全國經(jīng)濟下行壓力大，穩(wěn)中有進的態(tài)勢下，陜西當(dāng)前正處于全面建成小康社會的決勝階段，而寧陜飛地經(jīng)濟園區(qū)也處于園區(qū)建設(shè)的重要轉(zhuǎn)折階段。這個關(guān)鍵節(jié)點需要堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)，憑借鼓勵激勵辦法，引導(dǎo)黨員干部堅定信心、迎難而上，積極探索干事創(chuàng)業(yè)方式方法，樹立以園區(qū)建設(shè)為中心，加強黨員干部責(zé)任感和緊迫感，既當(dāng)改革促進派、又當(dāng)改革實干家，才能通過改革增添發(fā)展動力、推動新發(fā)展理念落實，推動園區(qū)實現(xiàn)較快水平發(fā)展，使干部在改革發(fā)展中實現(xiàn)獲得感。

建立容錯糾錯機制，促進干部敢想敢試敢作為，為探索園區(qū)發(fā)展新路子提供堅強支撐。營造寬松的用權(quán)履職環(huán)境是干部干事創(chuàng)業(yè)的基本保證，建立容錯糾錯機制，不是為了保護干部的不作為，而是為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境而作出的有效探索。飛地經(jīng)濟園區(qū)是一個新的發(fā)展模式，是摸著石頭過河的新挑戰(zhàn)，這過程鼓勵干部有激情大膽探索創(chuàng)業(yè)，允許并包容合理試錯，這是符合要求的，有利于園區(qū)實際建設(shè)發(fā)展的。沒有探索，就沒有試錯，但也一定沒有發(fā)展。

建立“能上能下”機制是干部成長的精神食糧，是園區(qū)發(fā)展壯大的催化劑。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面工作責(zé)任認定結(jié)果進行調(diào)整。履職不力領(lǐng)導(dǎo)干部就得下，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神?！蛾兾魇⊥七M省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力,為園區(qū)發(fā)展壯大提供了堅強政策保證。

按黨學(xué)習(xí)文件要求，從“三嚴三實”到“兩學(xué)一做”再到“三項機制”學(xué)習(xí)教育活動，寧陜飛地辦一直堅持把黨的建設(shè)放在工作首位，積極帶領(lǐng)全體黨員干部學(xué)習(xí)，形成了常態(tài)化、長期化的學(xué)習(xí)，尤其是在思想建設(shè)、能力建設(shè)取得較高成效。此次三項機制學(xué)習(xí)，增強了黨員干部敢想敢試，干事創(chuàng)業(yè)的底氣，提高了團隊的精氣神，讓飛地辦這個團隊可以放開手、放心大膽的干事創(chuàng)業(yè)。三項機制就像場及時雨，為探索園區(qū)發(fā)展方式方法提供了更多可能，為園區(qū)建設(shè)發(fā)展壯大提供了新的發(fā)展動力。因此，要進一步帶領(lǐng)全體黨員干部認真學(xué)習(xí)研讀“三項機制”，爭取把政策落到實處，落到園區(qū)建設(shè)發(fā)展整個過程當(dāng)中來。