第一篇：提質(zhì)增效匯報材料

提質(zhì)增效工作匯報材料

年初以來，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認(rèn)真落實xx公司各項工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。

一、提質(zhì)增效工作開展情況

（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著

今年以來，遼寧經(jīng)濟(jì)增速在全國排名墊底，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動出擊，xx風(fēng)場截止5月17日各項生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步：

生產(chǎn)管理方面取得顯著成績的原因：

一是加強(qiáng)人員管理。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。建立一整套獎懲機(jī)制，對于工作積極主動、能夠及時發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎勵；對于工作拖拉、不主動、影響電量的給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰。通過這一激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。同時要求值班人員合理安排運(yùn)行方式，使機(jī)組出力最大化；合理安排消缺時間，盡量在無風(fēng)條件下消缺；根據(jù)負(fù)荷預(yù)測曲線，合理安排機(jī)組定檢工作；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，實行狀態(tài)檢修，提前介入；根據(jù)機(jī)組以往故障情況，提前儲備采購周期長、易損部件，縮短故障停機(jī)時間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。

二是加強(qiáng)設(shè)備管理。首先是科學(xué)合理地制定全年風(fēng)機(jī)定檢工作計劃，避免大風(fēng)季節(jié)季節(jié)來臨時風(fēng)機(jī)故障率高、停機(jī)時間長的問題發(fā)生。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運(yùn)籌帷幄。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機(jī)組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機(jī)經(jīng)受住了考驗。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場建設(shè)過程中由于諸多原因造成風(fēng)機(jī)出力不很理想，沒有達(dá)到設(shè)計要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機(jī)更換葉片的技改項目完成，發(fā)電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機(jī)出力顯著提高。另外，風(fēng)機(jī)超溫問題一直影響著安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司經(jīng)過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)有超溫的趨勢時，提前沖洗濾網(wǎng)，事前防范，避免超溫；二是在機(jī)艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動濾網(wǎng)裝置，根據(jù)齒輪箱溫度情況自動調(diào)整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機(jī)時間，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。

三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問題。對內(nèi)提高設(shè)備可靠

性、機(jī)組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風(fēng)場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領(lǐng)導(dǎo)匯報，化被動為主動。

（二）電源項目穩(wěn)步推進(jìn) 一方面，原有電源項目有所進(jìn)展。

另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲備。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理效果明顯

公司牢固樹立精細(xì)化管理意識，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項財務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。

一是降本增效，提升競爭能力。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。首先是抓住利率下行的有利時機(jī)，及時調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進(jìn)一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財務(wù)費(fèi)用下降414萬元，增減率-23.47%，力爭財務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。同時嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，我公司一致嚴(yán)抓費(fèi)用控制，成本費(fèi)用逐年下降，尤其五項經(jīng)費(fèi)使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項經(jīng)費(fèi)較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)30-50%。其他費(fèi)用與去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場化用工改革。建立了市場化用工相關(guān)制度，為全面推行市場化用工試點(diǎn)做好政策準(zhǔn)備。暢通市場化用工的流通渠道，實現(xiàn)公司內(nèi)部市場化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。

三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)滲透，切實提高公司管理現(xiàn)代化水平。按節(jié)點(diǎn)要求做好ERP合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。

四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。繼續(xù)做好“7S”管理基礎(chǔ)工作的深化工作，把全面精益管理作為“強(qiáng)基”工作以及星級企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

二、目前存在的問題

（一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。

1.現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作不到位。2.現(xiàn)場檢修不及時。

3.生產(chǎn)管理部門與風(fēng)場溝通不暢，管理有死角。4.個別風(fēng)場及人員安全技能不強(qiáng)，安全意識淡薄。

（二）在電源項目推進(jìn)方面，還存在很多困難。1.受國家對風(fēng)電開發(fā)總量控制，2.受環(huán)保和林業(yè)等方面的制約，審批難度大。

（三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。

1、對國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。

2、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。

三、今后整改措施

（一）生產(chǎn)管理方面，1、積極參加集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時按計劃檢修，保障設(shè)備健康水平。

3、健全溝通機(jī)制，理順管理部門與風(fēng)場關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。4、6月份聘請火電廠專家對現(xiàn)場主要崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。

（二）電源項目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動出擊。

（三）企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，抓住時機(jī)科學(xué)決策。

第二篇：提質(zhì)增效專題匯報

益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效專題匯報

為落實局、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實效，項目組織召開了提質(zhì)增效專題會議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下：

益南路面項目為完工項目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項目提質(zhì)增效的主要途徑是擴(kuò)大變更索賠金額，增加項目收益，針對上述情況，項目主要從以下幾個方面努力：

1、新增單價的變更，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭取批復(fù)較為理想的單價。

2、加快變更審批程序：加強(qiáng)與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計量。

3、積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。

4、盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時與業(yè)主開展竣工決算。

5、對于剩余為辦理竣工決算的勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商積極協(xié)商，話費(fèi)最低成本解決問題，盡快完成末次結(jié)算。

第三篇：提質(zhì)增效匯報材料

提質(zhì)增效工作匯報材料

2020年初以來，固原片區(qū)黨支部根據(jù)公司提質(zhì)增效措施，認(rèn)真落實寧夏銷售公司和高速分公司各項工作部署，以創(chuàng)造利潤為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展，截止8月底，共實現(xiàn)利潤總額1567.87萬元。

固原片區(qū)黨支部“提質(zhì)增效”活動按照專項工作方案有序推進(jìn)，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個月時間里，主要從以下幾個方面作起：

一是以現(xiàn)場服務(wù)為抓手，積極探索開展增值服務(wù)+。

積極探索開展增值服務(wù)+，結(jié)合各服務(wù)區(qū)開口營銷勞動競賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開展“增值服務(wù)+”活動，在顧客進(jìn)站加油時，進(jìn)行擦車服務(wù)，同時對高毛利商品進(jìn)行推薦。通過活動開展，強(qiáng)化員工開口營銷能力，提高顧客進(jìn)站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務(wù)要銷售，引領(lǐng)油非增長。整體提升服務(wù)區(qū)運(yùn)行效果。

二是加強(qiáng)考核。

首先制定合理的考核機(jī)制，下達(dá)銷售和利潤指標(biāo)，通過將預(yù)算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績和利潤目標(biāo)進(jìn)行雙重考核，以此激勵員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。

三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。

對內(nèi)提高設(shè)備可靠性、可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與周邊市場的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價差，化被動為主動。

四是拓寬思路，逐步推行值班經(jīng)理制度

按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結(jié)構(gòu)，提升加油（氣）員收入，進(jìn)一步激勵員工干事創(chuàng)效積極性，最終實現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場管理水平提升到新臺階，固原片區(qū)黨支部結(jié)合實際，在涇源服務(wù)區(qū)試點(diǎn)推行值班經(jīng)理制度，引導(dǎo)服務(wù)區(qū)經(jīng)理向經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)變，值班經(jīng)理向全能型人才轉(zhuǎn)變，結(jié)合涇源服務(wù)區(qū)實際情況，設(shè)置4名值班經(jīng)理，南北區(qū)各2名，確保24小時有人負(fù)責(zé)組織和落實服務(wù)區(qū)現(xiàn)場的日常管理、安全管理、服務(wù)、促銷、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個多月的運(yùn)行，打破了服務(wù)區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實現(xiàn)任務(wù)到人，薪酬到人的轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)激發(fā)了全員銷售動力，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經(jīng)理做好了準(zhǔn)備。

第四篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細(xì)則

為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。現(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點(diǎn)工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)精神，學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各干部、書記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺，學(xué)習(xí)設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實。對黨委確定的各項重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計劃，嚴(yán)格落實“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補(bǔ)貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實進(jìn)度抓問責(zé)，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊伍工作紀(jì)律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問題。二是建立健全檢查考評機(jī)制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴(yán)格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)，在落實優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認(rèn)真實行落實村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進(jìn)發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點(diǎn)工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責(zé)任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進(jìn)行階段性排序通報。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報告提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進(jìn)行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動的落實。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實進(jìn)度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責(zé)任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊

2013年4月

第五篇：提質(zhì)增效

實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔(dān)著9個地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護(hù)航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。