第一篇：水廠、泵房培訓(xùn)心得體會

水廠、泵站運(yùn)行管理培訓(xùn)

心得體會

為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平,培養(yǎng)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的專業(yè)型人才。根據(jù)山東水務(wù)投資發(fā)展有限公司安排，我公司人員于2015年05月06日在濟(jì)南進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)水廠、泵站運(yùn)行管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為蓬萊華建提供的水廠、泵站運(yùn)營管理知識，濱州水務(wù)提供的公司運(yùn)行管理知識，源泉公司提供的泵站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)等。

一、把握機(jī)會，虛心好學(xué)。

參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，在最短的時間內(nèi)完成了由公司工作者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，認(rèn)真、虛心、誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線職工都能專心致志，全神貫注，認(rèn)真的聆聽和記錄，及時完成培訓(xùn)考試，如饑似渴地接受著新鮮的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。大家都覺得機(jī)會是如此的難得。

二、知識全面，內(nèi)容豐富。

各公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的管理經(jīng)驗(yàn)分享就象是一頓未品嘗過的新菜肴，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事毫無保留的把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。源泉公司張濤同志報(bào)告：質(zhì)量管理體系在公司的運(yùn)行管理的重要性，“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、增水源”的總體思路，滿足運(yùn)行發(fā)展需要，以質(zhì)量管理體系的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變員工的觀念，規(guī)范員工的行為，使其制度化、規(guī)范化，提升了源泉公司的整體形象。對指導(dǎo)實(shí)際工作有較大幫助，使我們不僅了解了ISO9001質(zhì)量體系的運(yùn)用，也對水廠、泵站運(yùn)行管理有了新的思路。更重要的是懂得如何處理解決工作中的阻礙。做好運(yùn)行管理工作，需要腳踏實(shí)地，持之以恒，不能心存僥幸。濱州水務(wù)賈總的經(jīng)驗(yàn)，使我對人才培養(yǎng)模式、細(xì)節(jié)決定習(xí)慣及公司管理考核辦法有了新的認(rèn)識，理解了什么叫“習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”。聆聽了蓬萊華建姚總對設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和檢修，對新型材料的介紹和運(yùn)總，明白了新型技術(shù)、新型材料的重點(diǎn)運(yùn)用，知道了做為一個人才，不只要自己知識內(nèi)的，更要自己認(rèn)知不到的。

三、學(xué)無止境，積累經(jīng)驗(yàn)。

聽領(lǐng)導(dǎo)和同事們滔滔不絕、揮灑自如的經(jīng)驗(yàn)交流分享，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們對知識的運(yùn)用。想想如此才氣從何而來？所有人都是走著同一條道，那就是不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注專業(yè)知識，關(guān)注周邊大事小事。就像賈總說過的：“習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”，把學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗(yàn)作為一種習(xí)慣，要讓學(xué)習(xí)已像吃飯睡覺一樣，成為我們必不可少的生活方式。對照自己的工作實(shí)際，將所學(xué)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)為我所用。培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們借這次“水廠、泵站學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，樹立起新的管理運(yùn)行觀念：為做一名合格的水廠工作者努力學(xué)習(xí)。

當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了信息社會，世界已經(jīng)開始全面信息化、全球化，從源泉公司使用的新信息系統(tǒng)，已然有了新人事。所以，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，我們必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加新型化學(xué)習(xí)，緊跟時代脈搏，做一個E環(huán)境下的新型工作者。通過此次培訓(xùn)，我收獲很多，體會深刻。

對知識的貧乏，就會產(chǎn)生對知識的無知。一位名人說：“認(rèn)識到我們知識上的不足，便向成功走了一大步?！睉袧h最容易做出的辯解，是沒有時間學(xué)習(xí)。其實(shí)這不過是一種托辭罷了。所以，知識與公司管理經(jīng)驗(yàn)相掛鉤是沒錯的，多學(xué)、多做、多積累，就是為公司增效。

聽過各公司領(lǐng)導(dǎo)和同事講課，針對我公司現(xiàn)階段運(yùn)行經(jīng)營情況，更容易讓我接受和理解。明確自己的方向,時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。我也會不斷提升自身水平,踏踏實(shí)實(shí)的工作,為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第二篇：水廠泵房安全生產(chǎn)管理制度

水廠泵房安全生產(chǎn)管理制度

一、水廠泵房安全技術(shù)規(guī)程

1、不允許外人與無關(guān)人員進(jìn)入泵房，禁止非值班人員操作機(jī)電設(shè)備，拒絕接受除調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外的任何人員的指示和命令。

2、值班人員要衣冠整齊，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋和披散衣服在高壓設(shè)備和線路附近，不許懸掛或存放物品，不許在電動機(jī)和出口處烘烤衣服和其它東西。

3、不允許酒后上班或精神不振和體力不支的病人上班，值班人員不得擅自離開工作崗位。

4、必須嚴(yán)格按操作規(guī)程啟動、停止水泵。

5、值班人員必須按規(guī)定定時檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

6、經(jīng)常檢查水壓、電壓、電流等儀表指示變化情況，指針都要在正常指示位置。機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常，無振動和雜音。

7、突然停電或設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)立即切斷電源，馬上向調(diào)度和有關(guān)情況匯報(bào)。

8、維修人員檢修電機(jī)水泵時，值班人員應(yīng)了解清楚檢修范圍，主動配合，可靠地?cái)嚅_檢修范圍內(nèi)各種電源，會同維修人員一起驗(yàn)明無事后，及時裝好接地線，懸掛指示牌后方可開始維修。

19、經(jīng)常檢查室內(nèi)防火器材是否完整、好用。

10、值班人員必須提高警惕，搞好“防火、防洪、防盜、防止人身觸電”的四防工作。

二、水廠值班人員的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，搞好供水安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)，完成公司規(guī)定的各項(xiàng)操作任務(wù)。

2、值班期間要認(rèn)真操作設(shè)備。認(rèn)真監(jiān)視，按時巡視，細(xì)心測量和記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，要對操作錯誤、監(jiān)視不嚴(yán)而造成的事故負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，做到四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），四凈（油、水、機(jī)泵、電氣齊備干凈），保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，室內(nèi)環(huán)境整潔。

4、如發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即停機(jī)，以防人身或設(shè)備事故的發(fā)生和擴(kuò)大，并及時向上級匯報(bào)。

5、努力學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，積極參加技術(shù)考試，達(dá)到機(jī)電工人和運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)知應(yīng)會要求。

6、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，開展批評和自我批評，互相幫助，共同進(jìn)步。

三、電氣安全檢查制度

1、檢查電氣設(shè)備的絕緣是否損壞。

22、絕緣電阻是否合格。

3、設(shè)備裸露帶電部分是否有防護(hù)保護(hù)接零或保護(hù)接是否正確可靠，保護(hù)裝置是否符合要求。

4、安全用具和電氣滅火器材是否齊全。

5、電氣設(shè)備安裝是否合格，安裝位置是否合理。

6、室內(nèi)外線路是否符合安全要求。

7、電氣設(shè)備是否設(shè)置標(biāo)示牌。

8、電氣作業(yè)時是否執(zhí)行工作票制度。

四、水廠電氣設(shè)備管理制度

水廠電工具備的基本條件：

1、熱愛所從事的水廠電氣工作，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、精神正常，身體健康，每年進(jìn)行一次體檢，經(jīng)醫(yī)生鑒定無妨礙電工工作的疾病。

3、熟悉電氣安全工作規(guī)程和設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格。

4、具備必要的電氣知識，熟悉工作范圍內(nèi)的系統(tǒng)接線圖，電氣設(shè)備性能。

5、學(xué)會緊急救護(hù)，首先掌握觸電急救法和人工呼吸法。

6、電工要經(jīng)專門考核并取得“電氣工人安全工作許可證”方可獨(dú)立操作。

第三篇：大涌水廠給水泵房改造節(jié)能總結(jié)

大涌水廠給水泵房改造節(jié)能總結(jié)

深圳自來水公司大沖水廠 全繼萍 陳玩豐 嚴(yán)國華

自來水企業(yè)中，自來水的制水成本(不包括原水成本)，其中動力費(fèi)用所占的比重較大，約50%左右，而水泵、電機(jī)設(shè)備的用電量則要在95%以上【1】，因此要降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高機(jī)泵設(shè)備運(yùn)行效率。大涌水廠給水泵房有兩個，一期（老）泵房于1987年12月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)模為12萬m3/d，二期（新）泵房于1994年7月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)模為23萬m3/d。新、老泵房的在實(shí)際運(yùn)行中，由于各種因素，機(jī)泵均未能達(dá)到最好的效果，未能發(fā)揮節(jié)約能源的作用，因此大涌水廠從1997年采取了許多措施來提高機(jī)泵設(shè)備的效率，在節(jié)能方面取得了顯著的效果。一.老泵房的節(jié)能改造

（一）.老泵房水泵、機(jī)組改造的必要性

老泵房有8臺機(jī)組，其中七臺14SA-10A型水泵，水泵工作性能Q:1217m3/h H:51m，配225KW電機(jī)；一臺12Sh-9型水泵，水泵工作性能Q:893m3/h H:55m，配155KW電機(jī)，電機(jī)無調(diào)速運(yùn)行。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有以下問題需改造：

根據(jù)1993年至2000年的供水統(tǒng)計(jì)資料表明，大涌水廠老泵房的用水 高峰期流量為8000m3/h左右，供水壓力0.45Mpa，年平均流量12萬m3/d左右，年平均供水壓力在0.40Mpa-0.42Mpa之間，由于水泵額定揚(yáng)程比實(shí)際揚(yáng)程富裕19%左右，因此在實(shí)際運(yùn)行中，水泵運(yùn)行工況不合理，不能運(yùn)行在最佳效率區(qū)域，偏離高效區(qū)，運(yùn)行效率低，僅73%，水泵電耗較高；且水泵使用時間長，設(shè)備陳舊，磨損較嚴(yán)重，水泵電機(jī)為JS型低壓異步電動機(jī)，質(zhì)量差，易受潮。

（二）.改造方案及其節(jié)能情況統(tǒng)計(jì)分析 1.改造方案：

由于新泵房給水泵為大容量調(diào)速機(jī)組，作為主供水用，因此，老泵房改造不考慮水泵調(diào)速運(yùn)行，在滿足最大供水量的前提下，降低揚(yáng)程，選擇高效水泵。據(jù)此，從我廠老泵房實(shí)際情況，經(jīng)過多方比較和縝密的計(jì)算，提出了如下改造方案：采用八臺高效能的350S44型水泵和配套的Y355M1-4電機(jī)更換舊的低效的水泵電機(jī)。2.采用高效能的水泵及電機(jī)的節(jié)能分析

1999年對老泵房進(jìn)行了全面改造，水泵電機(jī)全部更換為高效的水泵、電機(jī)。改造后的8臺350S44型水泵流量為1260m3/H，揚(yáng)程44m，與實(shí)際供水壓力較接近。改造后，水泵電機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵綜合效率提高了10%左右，老泵房的水泵單耗及單位配水電耗明顯降低，由表1可看出：改造后的99年7月至12月的單耗比改造前的98年同期降低了6.98%。

表1.老泵房改造前后的耗能情況統(tǒng)計(jì)

改造后的節(jié)電效果是十分明顯的，由廠統(tǒng)計(jì)資料表明：運(yùn)行工況基本相同的1997年及2000年（1998年供水壓力低，可比性差），由于泵房改造，改造后2000年平均配水單耗比未改造前有較大幅度的降低（見表2），降低了20%，2000年老泵房配水耗電量為456.17萬度，年節(jié)約用電量約120.02萬度，用電節(jié)約率達(dá)26.32%，電費(fèi)價(jià)格按0.8元/KWh，折算節(jié)約電費(fèi)約96.02萬元；2000年即使與1998年相比，也節(jié)約用電量43.98萬度，折算節(jié)約電費(fèi)約35.18萬元。2000年的供水量小于1997、1998年的供水量，若按1997、1998年的供水量計(jì)，其節(jié)約的電能會更多。老泵房改造設(shè)備投資為一百多萬元，其投資可在2-3年收回，可見進(jìn)行泵房改造對節(jié)約電能，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有不可低估的作用。

表2.老泵房用高效泵替換低效泵的比較

老泵房全面改造后，水泵機(jī)組綜合效率提高了10%左右，供水能力超過原有系統(tǒng)，可以適應(yīng)高峰和低峰用水量的變化。二.新泵房的節(jié)能改造 1.新泵房改造的必要性

新泵房設(shè)計(jì)規(guī)模23萬m3/d，裝有5臺機(jī)組，水泵型號均為28SA-10A，額定流量Q=3600m3/h，額定揚(yáng)程H=52m，η=92%，N軸=555KW，配套電機(jī)型號為4臺調(diào)速YR630-8/1180，一臺定速Y630-8/1180，額定電壓10KV，電流45.2A，額定功率P=630KW，四臺調(diào)速運(yùn)行，一臺定速運(yùn)行。經(jīng)過幾年運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)存在下列問題：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，新泵房投產(chǎn)至今年平均壓力在0.27-0.46MPa之間，近3年供水壓力平均為0.41MPa，水泵額定揚(yáng)程與供水壓力相差較大，富裕21%，雖然通過調(diào)速可滿足生產(chǎn)，并節(jié)約能量，但調(diào)速電機(jī)串調(diào)裝置可靠性差，故障率高，調(diào)速不穩(wěn)定，調(diào)速運(yùn)行時，經(jīng)常會跳回全速運(yùn)行狀態(tài)；并且現(xiàn)有電機(jī)全速運(yùn)行時，電機(jī)電流高達(dá)53A，超過額定電流，會引起跳閘，以致運(yùn)行中不管調(diào)速與否，都依靠關(guān)小閘閥來進(jìn)行節(jié)流調(diào)整，造成無謂的節(jié)流損失，浪費(fèi)了大量電力，導(dǎo)致調(diào)速節(jié)能未得到充分利用，且大部分是在全速下變閥運(yùn)行。由于變閥調(diào)節(jié)，損失了揚(yáng)程0.52-0.41=0.11Mpa，浪費(fèi)了能量N=103Kg/m3×0.11Mpa×1m3/s÷0.92=119.6kW，與水泵的軸功率比較N/N軸=119.6/555=21.6%，即從理論上講原有運(yùn)行方式的水泵的軸功率浪費(fèi)了21.6%。變閥調(diào)節(jié)后，閥的阻力加大，管網(wǎng)阻力曲線與泵的性能曲線交點(diǎn)改變，此時泵的運(yùn)行效率大幅度降低，造成電能很大的浪費(fèi)。

為了充分發(fā)揮新泵房大容量調(diào)速供水作用，并且防止水泵全速運(yùn)行時電機(jī) 過電流，結(jié)合現(xiàn)有的供水壓力，大涌水廠對新泵房進(jìn)行了改造：對調(diào)速電機(jī)的調(diào)速裝置進(jìn)行改造，保證調(diào)速運(yùn)行的可靠性；對水泵葉輪切削，提高水泵運(yùn)行效率和防止電機(jī)過電流。【2】 2.新泵房葉輪切削后的節(jié)能分析

1999年對新泵房水泵28SA-10A葉輪進(jìn)行了切削，為了經(jīng)濟(jì)調(diào)度，葉輪切削為兩種：定速泵葉輪直徑由D=840mm切削為D=775mm，額定揚(yáng)程從H=52m降至H=43m，額定軸功率從N軸=555KW降至N軸=435KW，I=39A；四臺調(diào)速泵葉輪直徑切削為810mm，切削后H=47m，N軸=498KW，I=45A。

表3.新泵房水泵葉輪切削前后的機(jī)組綜合效率比較(均未調(diào)速)

葉輪切削后，水泵全速運(yùn)行且閥門全開時，電機(jī)電流不再超過額定電流；且水泵機(jī)組的綜合運(yùn)行效率有了明顯提高。由于單位配水電耗是反映送水機(jī)泵的綜合效率，因此根據(jù)水泵運(yùn)行統(tǒng)計(jì)的配水單耗資料得到單臺水泵機(jī)組的綜合效率。由表3可看出：水泵未調(diào)速，用閥門來調(diào)節(jié)供水壓力時，其機(jī)組綜合效率比葉輪切削后的低很多，尤其是在供水壓力0.42Mpa左右，相差8-10%，即單位配水電耗相差33-89KWh/km3Mpa，而此時段的供水量占全年供水總量較大比重，所以一年節(jié)約的能耗相當(dāng)可觀。

表4.新泵房葉輪切削前后的比較

表4看出：葉輪切削是最方便而又十分有效的措施，通過葉輪切削2000年我廠新泵房水泵單耗、配水電耗比1998年依次降低了12.27%、12.11%，節(jié)約用電量128.91萬度電，折合電費(fèi)約為103.13萬元，節(jié)電率14.01%。三.加強(qiáng)泵房經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約能耗

1.在新、老泵房出水管上再接一根DN1000連通管，解決新泵房因供水管 網(wǎng)配置不合理導(dǎo)致不能有效向老泵房供水區(qū)域供水的問題，從而發(fā)揮了新泵房的主供水作用，其效率較高、轉(zhuǎn)速可調(diào)的水泵的節(jié)能降耗作用也得到了發(fā)揮，同時使兩個泵房的供水調(diào)節(jié)能力更加靈活。2.在同一母管上有兩臺以上的泵并列運(yùn)行時，讓效率高（單耗低）的先開 后停，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。比如：新泵房水泵運(yùn)行時，先開定速泵，再開調(diào)速泵。

3.提高清水池水位，節(jié)約能耗。當(dāng)供水壓力在0.42Mpa左右，若將清水 池平均水位提高2m，則配水電耗可降低5%，所以節(jié)能效果可觀。

4.全天壓力分兩個階段控制：零晨1：00-5：00控制在0.35-0.38MPa，其它時間控制在0.42-0.45Mpa，分階段供水，可節(jié)約用電（見表5）。

5.適時投切變壓器，提高變壓器效率；及時調(diào)整無功補(bǔ)償量，保持配電系 統(tǒng)高功率因數(shù)運(yùn)行，節(jié)約了大量電能。

6.采用節(jié)能新技術(shù)節(jié)能，如1997年采用節(jié)能的新產(chǎn)品HZ145T-10型電 磁液動雙速自閉閘閥改造原有的D941X-10型電動蝶閥和HH44Z-10型止回閥配合使用的出水閥，每臺雙速閥當(dāng)管道流速達(dá)2m/s，每年可節(jié)約用電2萬度左右。

表5.2001年大涌水廠供水壓力與單位耗電量實(shí)測情況

四.結(jié)論：

經(jīng)過幾年的改造工作，得出以下體會： 1.在供水行業(yè)中，泵站優(yōu)化運(yùn)行大有潛力。如大涌水廠泵房經(jīng)過幾年的改 造，提高了機(jī)泵運(yùn)行效率，單位配水電耗逐年降低（見圖1），2000年全廠配 水單耗為357.29KWh/Km3Mpa，比1997年降低了15.5%。

2.對水泵葉輪切削，是一種簡單易行收效顯著的方法，投資少，不用維護(hù)。

3.采用高效的水泵電機(jī)進(jìn)行改造，節(jié)能顯著，但投資大，若所選水泵型號 適當(dāng)，改造投資將會很快收回。

4.改造后兩泵房并列向城區(qū)供水，由于水泵型號大小兼有，調(diào)配靈活，目 前供水量、供水壓力的調(diào)節(jié)，只需通過大小水泵的開機(jī)臺數(shù)來調(diào)配，且新、老泵房水泵機(jī)組的運(yùn)行效率高，接近理論效率，節(jié)能效果明顯。

5.在實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)掌握每臺機(jī)組的實(shí)際效率，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行水泵開、停機(jī)的調(diào)度：盡量運(yùn)行效率高的水泵機(jī)組，而將效率較低的機(jī)組作為備用，以進(jìn)一步提高水廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，供水行業(yè)是用電大戶，如何進(jìn)行改造，優(yōu)化運(yùn)行，節(jié)能降耗，要根據(jù)水廠運(yùn)行的情況，因地制宜地制定技改方案，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備處于高效工況下運(yùn)行，使節(jié)能工作更加深入開展。

參考文獻(xiàn)：

【1】汪光燾等，城市供水行業(yè)2000年技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃，中國建筑工業(yè)出版社

【2】鄭錫泉等，新津水廠送水泵節(jié)能改造工程介紹及其效益分析，廣東供水信息，2000年第2期

第四篇：水廠員工心得體會

水廠員工心得體會

初識水務(wù)是從長輩那里知道水務(wù)很大；到水務(wù)報(bào)到，第一感覺是水務(wù)的確很大；在宋六陵的學(xué)習(xí)，真正感覺到水務(wù)的大。

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2001年1月，是一家隸屬于紹興市政府，經(jīng)市國資委授權(quán)，從事城市飲用水資源開發(fā)、供排水設(shè)施建設(shè)營運(yùn)管理及國有資本經(jīng)營的國有獨(dú)資企業(yè)。其主要職責(zé)是統(tǒng)一協(xié)調(diào)供排水設(shè)施管理運(yùn)行，負(fù)責(zé)紹興城市源水、制水、供水、排水、污水處理設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、營運(yùn)、管理?，F(xiàn)有總資產(chǎn)約116億元，年銷售超過10億元，員工1000余名。（更改成曹娥江制水的內(nèi)容）于剛走出校門的我，能在蒸蒸日上的企業(yè)，在企業(yè)名牌不斷成熟的時候，成為一名光榮的水務(wù)人，倍感自豪和高興。

我在曹娥江制水有限公司默默無聞的工作了接近一年半了，中間經(jīng)歷過了很多酸甜苦辣，如人飲水冷暖自知。在基層學(xué)習(xí)的一年半時間里，我思考了很多東西，那是我在大學(xué)時的理論上所不能企及的問題，在我的理解中：水廠主營以下方面：

一、統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市供排水設(shè)施管理和運(yùn)行，確保供排水安全性和可靠性，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、統(tǒng)一經(jīng)營所屬范圍內(nèi)的水廠的國有資本，促使水廠的國有資產(chǎn)保值增值。

三、負(fù)責(zé)對全資、控股、參股企業(yè)委派、更換產(chǎn)權(quán)代表，行使重大事項(xiàng)決策、收益分配、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。

這是傳統(tǒng)意義上對水廠的理解，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及水廠自身盈利的需要，水廠勢必應(yīng)該要以立足主業(yè)、拓展輔業(yè)、主輔并進(jìn)、多元發(fā)展為發(fā)展方向，這樣就標(biāo)志著水廠由國有壟斷并全資經(jīng)營的公用事業(yè)企業(yè)邁向市場化投融資體制的重大轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)行一場“水”的革命。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在水廠其實(shí)就是處于這個痛苦的蛻變期，就像鳳凰涅槃前的掙扎，就像破繭成蝶前的迷茫，但是終將會迎來重生的華麗。

我作為水廠的一名普通員工而言，也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁點(diǎn)兒零星的作用，我認(rèn)為我們水廠還可以將以下方面做的更好，這是水廠發(fā)展中很重要的規(guī)劃思路：

一、新機(jī)遇 ： 專業(yè)化服務(wù)率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機(jī)會，正向以綜合服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過渡以專業(yè)化服務(wù)為支撐的企業(yè)將在市場中占有一席之地。

二、新模式 ：

目前水水廠密集度過于分散商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)業(yè)密集度。政府將當(dāng)?shù)囟鄠€項(xiàng)目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少，這其中涉及的特許經(jīng)營和專營服務(wù)是可持續(xù)的商業(yè)模式。

三、新渠道

養(yǎng)老基金與水廠項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)收益的特征方面有天然匹配性因此養(yǎng)老基金等是水廠行業(yè)的潛在戰(zhàn)略性資本。要探索開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金等合適的投資工具和產(chǎn)品讓養(yǎng)老基金的管理者能方便地投入資金。

另外，在如今這個信息極度發(fā)達(dá)的年代，水廠的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是起到承前啟后的作用，服務(wù)公眾利用信息化手段提升水廠管理的效率是水廠信息化發(fā)展的根本目標(biāo)。以信息為核心，圍繞 “一張網(wǎng)、兩個平臺”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水廠資源的高度共享、開放的水務(wù)信息化綜合管理體系。

同樣，對企業(yè)而言，人才是最基本的競爭力核心，所以建立一個公平公正公開的晉升制度也將會為水廠帶來新的氣象，給基層員工新的希望，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。

水廠的大，更有一層意思是為每一位員工都提供一個大舞臺。大公司，從小事做起。工作的這一年半時間里，通過各位值班長和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)，不僅對水廠有了深刻的認(rèn)識，更明確了自己的發(fā)展方向。從小事做起，盡快完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)對工作的熱情和責(zé)任感，快速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉工作流程，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，融入職工群體，提高職業(yè)技能，虛心向長輩、前輩請教，克服自身困難，改正不良習(xí)慣，增強(qiáng)工作能力，自信、堅(jiān)強(qiáng)的迎接新的責(zé)任與挑戰(zhàn)。

水廠的進(jìn)步是一道亮麗風(fēng)景，而水廠為我提供了一個大舞臺，是我開始絢麗的地方。希望能為這個充滿經(jīng)典與美的水廠留下屬于我的驚嘆號。

第五篇：泵房管理制度

運(yùn)行管理制度

一、確定專人管理，專人開機(jī)，掌握機(jī)泵的操作技術(shù)和維護(hù)要求。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，謹(jǐn)慎操作。定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)泵設(shè)備。

三、不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入機(jī)房，嚴(yán)禁非管理人員操作設(shè)備。

四、操作設(shè)備前，應(yīng)全面檢查機(jī)泵及電器設(shè)備的完好狀態(tài)。

五、不準(zhǔn)酒后或精神不振、體力不支狀態(tài)操作設(shè)備。

六、不準(zhǔn)開無人機(jī)。做好上下班交接工作。

七、經(jīng)常注意電流、電壓情況，確保設(shè)備在正常電流、電壓下運(yùn)行。

八、經(jīng)常監(jiān)視機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行狀況（溫升、聲音、震動、氣味等），做好運(yùn)行日記。

九、出現(xiàn)故障及時匯報(bào)，及進(jìn)處理排除。

十、管理成效與工資掛鉤，獎懲分明。

安全管理制度

一、安全負(fù)責(zé)人要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)規(guī)程”，安排布置強(qiáng)化落實(shí)安全措施，督促檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行“安全生產(chǎn)規(guī)程”的情況，增強(qiáng)安全意識，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

二、以安全“第一”為宗旨，一年進(jìn)行一次“安全生產(chǎn)規(guī)程”考試，做到合格者上崗，不合格者無崗。

三、在運(yùn)行、維修中違犯操作規(guī)程造成事故者，按情節(jié)大小給給予懲罰，并取消其先進(jìn)工作者的評選資格。

四、參加設(shè)備大修小修，運(yùn)行操作和臨時檢修時，應(yīng)堅(jiān)決做到一人操作，一人監(jiān)護(hù)，杜絕操作人員因過失引起事故的發(fā)生。

五、滅火器材要有專人管理，定期培訓(xùn)、檢查，以保持其使用可靠性。

六、嚴(yán)格檢測安全器具，保證泵房，閘站內(nèi)遮攔可靠，安全標(biāo)志指示明顯。

機(jī)組檢修制度

一、主機(jī)組檢修按“技術(shù)管理分冊”規(guī)定執(zhí)行。

1、根據(jù)具體情況，由所技術(shù)負(fù)責(zé)人商定每年進(jìn)行一次小修，其內(nèi)容視上年運(yùn)行情況而定。

2、結(jié)合歷年運(yùn)行資料進(jìn)行綜合分析和主機(jī)組的技術(shù)狀態(tài)、零部件的磨損、腐蝕、老化程度以及運(yùn)行維護(hù)條件等確定3年至5年（或運(yùn)行時數(shù)2500H至5000H）進(jìn)行一次大修。

二、供排水系統(tǒng)每年運(yùn)行前進(jìn)行一次檢修、保養(yǎng)、壓力表按“規(guī)范”進(jìn)行整定、校驗(yàn)，各種閘閥要保證靈活可靠。

三、設(shè)備維修保養(yǎng)時，要填寫好檢修前后的各種記錄資料。

四、無論哪種需要大修，必須先報(bào)用水協(xié)會批準(zhǔn)，并先作預(yù)算列項(xiàng)目，批復(fù)后方可進(jìn)行。

泵站供水系統(tǒng)平面圖