第一篇：安全大討論總結(jié).

安全大討論活動(dòng)總結(jié)

安全生產(chǎn),是煤礦永恒的主題?！鞍踩谝?預(yù)防為主”是煤礦 安全生產(chǎn)的方針,他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤 礦生產(chǎn)中,人身事故、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生,給職工及企業(yè)造成了無法 彌補(bǔ)的損失, 引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此, 開展 “安全大討論” 活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),很有必要。

機(jī)電科于 2011年 11月 10日在機(jī)電科辦公室開展了以“合力保 安全,我該怎么辦”為主題的安全大討論活動(dòng),活動(dòng)開始由韓書記詳 細(xì)講談了焦煤集團(tuán)“ 10.27”九里山礦煤與瓦斯突出事故和“ 11.3”義 煤集團(tuán)千秋煤礦沖擊地壓事故的情況和造成的損失。

接下來兩位副科長(zhǎng)詳細(xì)分析并解說了兩起事故發(fā)生的原因和造 成的嚴(yán)重后果;最后科室所有成員一起討論針對(duì)煤礦這個(gè)高危行業(yè)的安全生產(chǎn), 我們究竟該怎么辦?近年來,煤礦事故頻發(fā),作為煤礦企業(yè)的員工,除了悲痛和憐惜 之外, 更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價(jià)換 回來的教訓(xùn);煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí), 各項(xiàng)安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦 安全生產(chǎn)的首要前提, 機(jī)電科作為一個(gè)職能管理部門, 科室成員作為 一名煤礦生產(chǎn)的管理人員, 更要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn), 一定要重視安 全,結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。

把“安全就是效益”的理念植入心底,首先要武裝好自己,熟知

熟會(huì)各種操作規(guī)程, 認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、保障措施 和規(guī)章制度要求,杜絕習(xí)慣性違章;下井要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理, 并且跟蹤落實(shí)。不能只是在形式上講安全,應(yīng)付檢查;應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn);每個(gè)人都要在日常工作中互相檢查、互相 提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié), 杜絕不安全的隱患, 從自身、從小事坐起。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,我們要時(shí)刻牢記“安全重于一切、高 于一切、先于一切”的安全理念,肩負(fù)起自己應(yīng)有的安全責(zé)任,繃緊 安全的弦,彈好安全的調(diào),奏出安全的樂章;牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,提高安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí), 在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開安全,企業(yè)盛于安全,衰于事故, 任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生, 對(duì)企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損 失和傷痛;經(jīng)過開展這次活動(dòng),學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例,分析事 故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之處, 使科室的每 一個(gè)成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

這次活 動(dòng)所對(duì)今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的, 作用是不 可估量的。

第二篇：安全大討論總結(jié)

安全大討論活動(dòng)總結(jié)

安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題。“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“安全大討論”活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很有必要。

機(jī)電科于2011年11月10日在機(jī)電科辦公室開展了以“合力保安全，我該怎么辦”為主題的安全大討論活動(dòng)，活動(dòng)開始由韓書記詳細(xì)講談了焦煤集團(tuán)“10.27”九里山礦煤與瓦斯突出事故和“11.3”義煤集團(tuán)千秋煤礦沖擊地壓事故的情況和造成的損失。

接下來兩位副科長(zhǎng)詳細(xì)分析并解說了兩起事故發(fā)生的原因和造成的嚴(yán)重后果；

最后科室所有成員一起討論針對(duì)煤礦這個(gè)高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，我們究竟該怎么辦？

近年來，煤礦事故頻發(fā)，作為煤礦企業(yè)的員工，除了悲痛和憐惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價(jià)換回來的教訓(xùn)；

煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)，各項(xiàng)安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦安全生產(chǎn)的首要前提，機(jī)電科作為一個(gè)職能管理部門，科室成員作為一名煤礦生產(chǎn)的管理人員，更要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，一定要重視安全，結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。

把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武裝好自己，熟知

熟會(huì)各種操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、保障措施和規(guī)章制度要求，杜絕習(xí)慣性違章；下井要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并且跟蹤落實(shí)。不能只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查；應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn)；每個(gè)人都要在日常工作中互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全的隱患，從自身、從小事坐起。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，我們要時(shí)刻牢記“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩負(fù)起自己應(yīng)有的安全責(zé)任，繃緊安全的弦，彈好安全的調(diào)，奏出安全的樂章；牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開安全，企業(yè)盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生，對(duì)企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損失和傷痛；經(jīng)過開展這次活動(dòng)，學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例，分析事故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之處，使科室的每一個(gè)成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。這次活動(dòng)所對(duì)今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的，作用是不可估量的。

第三篇：安全大討論總結(jié)

供應(yīng)科安全大討論總結(jié)

按照文件要求供應(yīng)科積極組織干部職工嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的落實(shí)大討論工作，通過事故案例，舉一反三，查找班子成員個(gè)人在安全管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點(diǎn)解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動(dòng)全科在大討論活動(dòng)的整體有效開展現(xiàn)將討論總結(jié)匯報(bào)如下。

一、思想認(rèn)識(shí)不深。對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)上只簡(jiǎn)單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。供應(yīng)科作為生產(chǎn)輔助單位安全往往容易被大家所忽視，認(rèn)為安全不會(huì)發(fā)生在地面單位更不會(huì)發(fā)生在供應(yīng)科，由于存在這樣的思想誤區(qū)讓干部職工在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場(chǎng)、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

二、工作安排落實(shí)上不實(shí)。在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對(duì)安全工作的意義卻沒有深刻理解。比如供應(yīng)科管轄范圍內(nèi)的火藥庫，經(jīng)過多次檢查存在人員不在崗、串崗、攜帶手機(jī)進(jìn)入庫房?jī)?nèi)現(xiàn)象，往往管理人員只是簡(jiǎn)單的教育而沒有采取更進(jìn)一步的措施，造成火工品管理員從意識(shí)上就對(duì)本崗位的安全認(rèn)識(shí)不夠。

三、工作方法上不活。對(duì)安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的少，會(huì)議部署的多，檢查落實(shí)的少，貫徹上級(jí)要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。

四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于把精力大部分集中在日常業(yè)務(wù)上，卻忽視了安全攻關(guān)活動(dòng)。尤其在認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級(jí)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、工作作風(fēng)不實(shí)。在抓安全管理的過程中，把一些問題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)，卻沒有從由于思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于管理上的疏忽，給現(xiàn)場(chǎng)管理造成很多漏洞，由于作風(fēng)不實(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)失控的責(zé)任去看問題，所以在反思問題時(shí)，就是簡(jiǎn)單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對(duì)問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以 說代罰，尤其在對(duì)待一些參加工作時(shí)間較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時(shí)輕描淡寫，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出供應(yīng)科干部職工在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改：

一是強(qiáng)化安全教育。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓，按照上級(jí)的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題開展好安全教育。同時(shí)，從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要把大討論活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識(shí)、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實(shí)施問題攻關(guān)。對(duì)在大討論活動(dòng)中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)各級(jí)人員的整改效果，并對(duì)邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，消除安全隱患。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)供應(yīng)科干部職工作風(fēng)建設(shè)。大家要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí)，深入一線、扎根現(xiàn)場(chǎng)，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。

第四篇：安全生產(chǎn)大討論總結(jié)

安全生產(chǎn)大討論總結(jié)

為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，筑牢員工的安全思想防線，營造良好的安全氛圍，按照公司黨建專題會(huì)會(huì)議精神和相關(guān)通知要求，計(jì)劃經(jīng)營黨支部組織開展了全員安全生產(chǎn)大討論，現(xiàn)將討論情況總結(jié)如下：

5月21日，支部組織全體員工再次學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作重要部署的專題會(huì)議精神等，與會(huì)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，對(duì)照大討論工作方案中相關(guān)討論主題，結(jié)合部門業(yè)務(wù)職能及自身崗位職責(zé)等，對(duì)日常工作中存在的安全隱患、業(yè)務(wù)涉及安全管理工作中存在的不足及措施建議各抒己見。

計(jì)劃經(jīng)營科作為公司業(yè)務(wù)職能部門，一是在項(xiàng)目管理上應(yīng)重視安全環(huán)保和三同時(shí)制度的貫徹執(zhí)行，在開工審核前，注意項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)是否到位，關(guān)注項(xiàng)目單位施工中按照安全實(shí)施方案貫徹執(zhí)行，做好施工中檢查和隱蔽工程檢驗(yàn)，保證每一個(gè)步驟零風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是在生產(chǎn)經(jīng)營、合同采辦等管理工作中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，處處以維護(hù)公司安全生產(chǎn)為前提。三是不斷梳理員工本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，確保無盲區(qū)、無漏項(xiàng)，并嚴(yán)格按照清單落實(shí)責(zé)任制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)安全理念本質(zhì)轉(zhuǎn)變，人人有責(zé)任，事事顧安全，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)被動(dòng)滯后的局面。

四是加大安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)。發(fā)揮支部作用，結(jié)合“三會(huì)一課”定期開展安全專題討論，把安全工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，學(xué)習(xí)上級(jí)公司對(duì)安全工作的重要部署，學(xué)習(xí)警示案例，深刻吸取事故教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，促使員工牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”作斗爭(zhēng)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

計(jì)劃經(jīng)營黨支部

2021年5月25日

第五篇：安全大討論活動(dòng)總結(jié).

安全大討論活動(dòng)總結(jié)

我廠自開展“安全大討論”活動(dòng)以來。積極召開班組長(zhǎng)以上管理人員謀劃組織，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地落實(shí)大討論工作，從而促進(jìn)大討論活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容更加切合我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)際。通過有計(jì)劃的開展各階段的討論活動(dòng)，進(jìn)一步深化了對(duì)“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高了我們對(duì)實(shí)際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全工作的思路。

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)型安全人 通過對(duì)大討論活動(dòng)中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人在“安全第一”理念的落實(shí)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位。針對(duì)于此，提出了在四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全人，繼續(xù)作為我廠安全工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線，重點(diǎn)針對(duì)麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會(huì)安全教育為主體，通過定期典型案例教育、業(yè)務(wù)知識(shí)宣講、安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、黨員包崗、職工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟我礦安全工作形勢(shì)，將“安全第一” 的理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的思想之中。

其次，要繼續(xù)提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成的訓(xùn)練工作落到實(shí)處，通過定

期安全教育、“兩述”一帶

一、黨員幫扶、員工互學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等形式，提高全廠職工的安全工作能力，保證本質(zhì)型安全人的塑造擁有可靠的知識(shí)和實(shí)際的操作根基，為各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)必將打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)

在安全大討論活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)許多實(shí)際問題出現(xiàn)的直接原因依然是現(xiàn)場(chǎng)管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理和操作仍然存在隨意性，還有個(gè)別職工不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。為此，我廠在制定了第四季度的安全工作謀劃時(shí)，把“大討論”活動(dòng)與“百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)相結(jié)合，提出了繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度落實(shí)的安全工作思路。11月初，我們又把“安全集中整治”活動(dòng)要求融入到四季度和今后一個(gè)時(shí)期的工作規(guī)劃中，從全方位、全方面確保安全工作的落實(shí)。一是繼續(xù)深化以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作和兩述培訓(xùn)工作成果，落實(shí)到安全工作現(xiàn)場(chǎng)中。充分利用準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作所帶來的團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)和執(zhí)行力提高這些積極效果，強(qiáng)化安全工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作中的有力執(zhí)行，同時(shí)將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面推開和深入落實(shí)。

二是針對(duì)部分管理人員工作飄浮、不扎實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)不夠等現(xiàn)象，我廠重新修改制定了有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班

組長(zhǎng)以上管理人員定責(zé)劃片管理，將其工資收入與包片質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

三是為班組“減壓”，給班中處理問題提供寬松的時(shí)間空間和安全保障。自進(jìn)入百日安全倒計(jì)時(shí)以來，我廠對(duì)各班組考核放寬政策，凡是班中因處理環(huán)節(jié)問題而耽誤生產(chǎn)時(shí)間的罰款，不對(duì)班組進(jìn)行考核，避免職工因搶生產(chǎn)時(shí)間而走捷徑種下隱患根源。

四是促進(jìn) “兩述”精細(xì)管理向各個(gè)崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)突出的重點(diǎn)工作融入其中，使職工的安全工作細(xì)節(jié)成為上下工序之間不可或缺的重要鏈接因素，實(shí)現(xiàn)沒有安全不繼續(xù)生產(chǎn)、沒有安全不達(dá)標(biāo)的局面，從而促進(jìn)安全工作在細(xì)節(jié)上趨向于嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的扎實(shí)穩(wěn)定。

三、堅(jiān)持抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全型環(huán)境

我們一直將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在大討論活動(dòng)中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，極易埋下安全隱患。為此，我們把工作區(qū)劃分為三個(gè)責(zé)任區(qū)，制定了以“處”、“ 毫米”、“滴”為單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。這一辦法實(shí)施以來，現(xiàn)場(chǎng)管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。

在設(shè)備管理上，我們堅(jiān)持在日檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電檢修程序確認(rèn)制度》，機(jī)電工每操作一步都要在檢修

程序表上確認(rèn)一次，并在落實(shí)人一欄中簽字，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將每天的檢修工作職責(zé)明確到人頭和制定詳細(xì)考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全工作順利開展提供可靠的硬件支持。

四、認(rèn)真開展家訪教育談心活動(dòng)，作好職工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在家訪談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和職工面對(duì)面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位職工都能全身心的投入到本職工作中，做好自主保安工作，促進(jìn)全廠的安全工作。

今后我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實(shí)際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。