第一篇：精益生產(chǎn)特訓(xùn)營學(xué)習(xí)感悟

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精益生產(chǎn)特訓(xùn)營學(xué)習(xí)感悟

來

精益生產(chǎn)特訓(xùn)營學(xué)習(xí)感悟

很高興前兩天有機會參加公司總部在分公司舉辦的精益生產(chǎn)特訓(xùn)營活動。兩天一晚的特訓(xùn)營活動緊張有序、緊湊高效，讓所有參訓(xùn)人員受益匪淺。下面談?wù)劚救藚⒓哟舜位顒拥囊恍└形颉?/p>

特訓(xùn)營活動從大家入場簽到就開始了：按照規(guī)則進(jìn)行簽到，自己動手領(lǐng)取團(tuán)服、胸牌等并進(jìn)行佩帶，在手機放置處各人指定位置放置手機，根據(jù)平面布置圖找自己所在組顏色的座位區(qū)域，在該區(qū)域與自己所在組顏色相同的椅子上就座——一共是五個環(huán)節(jié)的入場簽到規(guī)則，清清楚楚地寫在了活動會場的入口處。然而，當(dāng)參訓(xùn)人員全部坐定，主持人公布的整個入場簽到環(huán)節(jié)綜合合格率卻低的讓所有人感到吃驚，1.03%！換算一下，五十多名參訓(xùn)人員中，只有幾個人將簽到的五個環(huán)節(jié)一次性全部做到位了。參加特訓(xùn)營伊始，全體參訓(xùn)人員就受到了“規(guī)則”的一次強烈沖擊。

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愛博瑞的活動主持人在接下來的主持詞中指出了本次特訓(xùn)營活動的目的之一，是要讓大家“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”。在隨后的特訓(xùn)營活動中，大家開始注意履行特訓(xùn)營的規(guī)則；而活動結(jié)束評出的優(yōu)勝團(tuán)隊，也恰恰是在考勤、紀(jì)律、請假等特訓(xùn)營規(guī)則方面做得最好的一個小組。

“精益生產(chǎn)”特訓(xùn)營，為什么要以“規(guī)則”開始，并在活動期間反復(fù)強調(diào)“規(guī)則”呢？我猜想，這是因為，精益生產(chǎn)包含的幾大模塊，6S、TPM、改善提案、班組建設(shè)等，基本上都可以說是一些規(guī)則吧；推行精益生產(chǎn)，也是一個“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”的過程。所以，特訓(xùn)營才以“規(guī)則”貫穿始終。

在特訓(xùn)營入場簽到的過程中，有一個細(xì)節(jié)挺有意思。當(dāng)參訓(xùn)人員先后進(jìn)入到自己的分組顏色區(qū)域后，有不少營員發(fā)現(xiàn)要就座的椅子顏色與該區(qū)域的顏色不一致；但是，當(dāng)看到有不少人已經(jīng)入座了，發(fā)現(xiàn)疑問的營員就沒有再去其他區(qū)域?qū)ふ曳稀耙?guī)則”的椅子進(jìn)行調(diào)換，從而造成了最終的“不合格”?？梢哉f，這些營員是“吃透”了規(guī)則的，但卻受“環(huán)境”的影響而沒有去踐行規(guī)則，最后“被不合格”了！

本人也是這些“被不合格”者之一。這次“被不合格”的經(jīng)歷，以及特訓(xùn)營理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實戰(zhàn)交替進(jìn)行的活動安排，還包括主講老師的培訓(xùn)內(nèi)容重點，都使我感覺到，我們出現(xiàn)的問題，并不是對規(guī)則不2

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了解不認(rèn)知，而是沒有把規(guī)則真正入腦入心，進(jìn)而沒有在實際中去履行規(guī)則；由此可知，推行精益生產(chǎn)，不應(yīng)該是紙上談兵的空頭口號，“表態(tài)在嘴上、行動在會上、落實在紙上”，而是要不折不扣的將精益工具、精益方法踐行到實際工作中。

總部精益辦汪主任在做他主講的培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)時，講了四句振聾發(fā)聵的話：“精益不簡單，持久才見效，決心是前提，實干是根本”；愛波瑞的楊征經(jīng)理在當(dāng)晚精益文化培訓(xùn)的開篇中說了一句很通俗的話：“精益是干出來的”；許立紅、劉志剛等愛波瑞公司的幾名高級顧問在特訓(xùn)營期間的活動點評中則反復(fù)指出，推行精益生產(chǎn)的各位分公司中、高層管理者一定要“從我做起”，對員工進(jìn)行“身教言傳”——所有這些，反復(fù)強調(diào)的其實都是一個詞組，“實際行動”；而在精益改善的十大原則中，“尋找可行方法”、“不要分辨、要否定現(xiàn)狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實施”、“錯了馬上改善”、“先從不花錢的改善做起”等等，歸納起來也都是要將“精益”付諸“行動”！

總之，這次特訓(xùn)營活動，不僅讓我得以“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”，而且進(jìn)一步認(rèn)識到，推行精益生產(chǎn)，關(guān)鍵在于行動。希望經(jīng)過這次特訓(xùn)營活動，能對我們所有的管理者都有所觸動，進(jìn)而帶領(lǐng)分公司全體員工用實際行動將精益生產(chǎn)和其他各項工作引向深入，促進(jìn)分公司管理水平的全面提升，共同開創(chuàng)企業(yè)的美好明天！

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第二篇：精益生產(chǎn)特訓(xùn)營學(xué)習(xí)感悟

精益生產(chǎn)特訓(xùn)營學(xué)習(xí)感悟

很高興前兩天有機會參加公司總部在分公司舉辦的精益生產(chǎn)特訓(xùn)營活動。兩天一晚的特訓(xùn)營活動緊張有序、緊湊高效，讓所有參訓(xùn)人員受益匪淺。下面談?wù)劚救藚⒓哟舜位顒拥囊恍└形颉?/p>

特訓(xùn)營活動從大家入場簽到就開始了：按照規(guī)則進(jìn)行簽到，自己動手領(lǐng)取團(tuán)服、胸牌等并進(jìn)行佩帶，在手機放置處各人指定位置放置手機，根據(jù)平面布置圖找自己所在組顏色的座位區(qū)域，在該區(qū)域與自己所在組顏色相同的椅子上就座——一共是五個環(huán)節(jié)的入場簽到規(guī)則，清清楚楚地寫在了活動會場的入口處。然而，當(dāng)參訓(xùn)人員全部坐定，主持人公布的整個入場簽到環(huán)節(jié)綜合合格率卻低的讓所有人感到吃驚，1.03%！換算一下，五十多名參訓(xùn)人員中，只有幾個人將簽到的五個環(huán)節(jié)一次性全部做到位了。參加特訓(xùn)營伊始，全體參訓(xùn)人員就受到了“規(guī)則”的一次強烈沖擊。

愛博瑞的活動主持人在接下來的主持詞中指出了本次特訓(xùn)營活動的目的之一，是要讓大家“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”。在隨后的特訓(xùn)營活動中，大家開始注意履行特訓(xùn)營的規(guī)則；而活動結(jié)束評出的優(yōu)勝團(tuán)隊，也恰恰是在考勤、紀(jì)律、請假等特訓(xùn)營規(guī)則方面做得最好的一個小組。

“精益生產(chǎn)”特訓(xùn)營，為什么要以“規(guī)則”開始，并在活動期間反復(fù)強調(diào)“規(guī)則”呢？我猜想，這是因為，精益生產(chǎn)包含的幾大模塊，6S、TpM、改善提案、班組建設(shè)等，基本上都可以說是一些規(guī)則吧；推行精益生產(chǎn)，也是一個“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”的過程。所以，特訓(xùn)營才以“規(guī)則”貫穿始終。

在特訓(xùn)營入場簽到的過程中，有一個細(xì)節(jié)挺有意思。當(dāng)參訓(xùn)人員先后進(jìn)入到自己的分組顏色區(qū)域后，有不少營員發(fā)現(xiàn)要就座的椅子顏色與該區(qū)域的顏色不一致；但是，當(dāng)看到有不少人已經(jīng)入座了，發(fā)現(xiàn)疑問的營員就沒有再去其他區(qū)域?qū)ふ曳稀耙?guī)則”的椅子進(jìn)行調(diào)換，從而造成了最終的“不合格”?？梢哉f，這些營員是“吃透”了規(guī)則的，但卻受“環(huán)境”的影響而沒有去踐行規(guī)則，最后“被不合格”了！

本人也是這些“被不合格”者之一。這次“被不合格”的經(jīng)歷，以及特訓(xùn)營理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實戰(zhàn)交替進(jìn)行的活動安排，還包括主講老師的培訓(xùn)內(nèi)容重點，都使我感覺到，我們出現(xiàn)的問題，并不是對規(guī)則不了解不認(rèn)知，而是沒有把規(guī)則真正入腦入心，進(jìn)而沒有在實際中去履行規(guī)則；由此可知，推行精益生產(chǎn)，不應(yīng)該是紙上談兵的空頭口號，“表態(tài)在嘴上、行動在會上、落實在紙上”，而是要不折不扣的將精益工具、精益方法踐行到實際工作中。

總部精益辦汪主任在做他主講的培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)時，講了四句振聾發(fā)聵的話：“精益不簡單，持久才見效，決心是前提，實干是根本”；愛波瑞的楊征經(jīng)理在當(dāng)晚精益文化培訓(xùn)的開篇中說了一句很通俗的話：“精益是干出來的”；許立紅、劉志剛等愛波瑞公司的幾名高級顧問在特訓(xùn)營期間的活動點評中則反復(fù)指出，推行精益生產(chǎn)的各位分公司中、高層管理者一定要“從我做起”，對員工進(jìn)行“身教言傳”——所有這些，反復(fù)強調(diào)的其實都是一個詞組，“實際行動”；而在精益改善的十大原則中，“尋找可行方法”、“不要分辨、要否定現(xiàn)狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實施”、“錯了馬上改善”、“先從不花錢的改善做起”等等，歸納起來也都是要將“精益”付諸“行動”！

總之，這次特訓(xùn)營活動，不僅讓我得以“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”，而且進(jìn)一步認(rèn)識到，推行精益生產(chǎn)，關(guān)鍵在于行動。希望經(jīng)過這次特訓(xùn)營活動，能對我們所有的管理者都有所觸動，進(jìn)而帶領(lǐng)分公司全體員工用實際行動將精益生產(chǎn)和其他各項工作引向深入，促進(jìn)分公司管理水平的全面提升，共同開創(chuàng)企業(yè)的美好明天！

第三篇：精益生產(chǎn)特訓(xùn)營開營儀式講話

同志們：

今天是個激動人心、令人振奮的日子，中原內(nèi)配首期精益生產(chǎn)特訓(xùn)營正式開營。首先，我代表中原內(nèi)配，對愛波瑞公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們的到來表示熱烈的歡迎！

近年來，得益于我們“專業(yè)化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，中原內(nèi)配步入了全球化發(fā)展的快車道，國際市場影響力不斷提升。但同時，面向世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我們明顯感到，企業(yè)參與全球競爭的壓力越來越大，全球化發(fā)展對我們的管理水平要求越來越高，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)全球市場的競爭，如何讓干部員工更加適應(yīng)全球化的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，對我們又提出了新的挑戰(zhàn)。因此，推行精益生產(chǎn)，以精益水平的提升推動企業(yè)管理能力的提升勢在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動求變，使企業(yè)從文化到修養(yǎng)，從產(chǎn)品到質(zhì)量，從管理到形象，脫胎換骨、全面提升。

在今天精益生產(chǎn)特訓(xùn)營開營之際，我代表公司向大家提出幾點希望： 一是換思想、換思維。精益生產(chǎn)不僅僅是管理的提升和現(xiàn)場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓(xùn)學(xué)員，要把握好這次學(xué)習(xí)和提升的機會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細(xì)化作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，形成種習(xí)慣。

二是多學(xué)習(xí)，多實踐。發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，所有參訓(xùn)學(xué)員要主動參加強化訓(xùn)練，通過現(xiàn)場的實戰(zhàn)操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，做到“打破沙鍋問到底，不解決問題不罷手”。

三是早開始，早見效。所有參訓(xùn)人員要在這次精益革命中發(fā)揮作用，把學(xué)到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應(yīng)用到實際工作，使這次精益革命真正在中原內(nèi)配開花結(jié)果見成效。

最后，希望愛波瑞公司的各位專家能夠針對前期調(diào)研中對企業(yè)的問題診斷，有針對性地做好精益改進(jìn)計劃，將精益生產(chǎn)的理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗傾囊相授，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我相信，通過我們的共同努力，中原內(nèi)配必將在這次精益革命中取得最大勝利。謝謝大家！

第四篇：特訓(xùn)營感悟

三天心靈的感悟

在2013年的6月7號作為廣東五千年蠶業(yè)有限公司的新員工參加了一場名《凝聚力復(fù)制》特訓(xùn)營，在7、8、9三天過程中就是感受到一次心靈的體驗，這是一次生命的感悟！這與我之前參加過的訓(xùn)練營是完全不一樣，這是一個學(xué)會感恩，學(xué)會團(tuán)隊，知道責(zé)任感的。我真的是很高興能過認(rèn)識特訓(xùn)營中的每一個人，我們?nèi)熘械玫接颜x是最真城的，我們之間沒有利益、感情糾葛，有的就是最純粹的關(guān)心，在特訓(xùn)營上的心靈的探索、團(tuán)隊報數(shù)，和無時無刻的創(chuàng)新，如何使你的團(tuán)隊前進(jìn)，和為自己的失敗的行為負(fù)責(zé)。

感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命，一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑他也笑，你哭它也哭。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要只認(rèn)為員工的感恩對企業(yè)來說非常重要。員工對企業(yè)的忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。因為一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓我成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。

如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。如果在這航船上大家都在為自己省力，不愿意多出一份力，那我們最后的結(jié)局就留在那蔚藍(lán)的大海里。企業(yè)就是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊就是我們，我們就是團(tuán)隊。你為你的團(tuán)隊付出多少就決定你的團(tuán)隊能走到哪里。

企業(yè)在為我們提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷,豐富著自我,實現(xiàn)著人生的價值；在這個平臺上，我們只用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活，感謝企業(yè)給予我們一片展示自我的天地。

除了感謝企業(yè)之外，我們還要學(xué)會感謝父母，父母對我們的愛是無條件，沒有帶什么的目的，只因為我們是他生命的延續(xù)，不管是我們平時的一句問候，一個動作，一個眼神，都會牽動著父母的心情。在父母勞累的時候按按背，在他們口渴的時候端上一杯的溫水，在他們的節(jié)日時送上一份溫馨的禮物，他們的心中都會感到欣慰。

我在此前對責(zé)任沒有很明確的觀念，沒有從心里感受的那種最真實的感覺，但是在領(lǐng)袖環(huán)節(jié)中看到他們?yōu)槲覀兊牟粓F(tuán)結(jié)負(fù)責(zé)，在過程中我能夠再快點，在迅速點可能我們就會勝利，在他們?yōu)槲覀兊腻e誤負(fù)責(zé)的時候我的心像灌鉛般的沉重，那種無法用語言表達(dá)出來的沉重感。我記住這種沉重的心情，無法忘記別人為你的失誤而承擔(dān)責(zé)任的心情，來提醒自己。

我沒有什么很大的抱負(fù)，沒有很大理想，就像《馬克·吐溫自傳》里面的一句話：為責(zé)任而責(zé)任的事，我們是從沒有干過的，干的只不過是能使人感到滿意的那種責(zé)任。我不是為什么社會大愛，也不是政府官員。我只要做到讓我身邊人感到滿意的責(zé)任感，我就已經(jīng)成功了。

我平時就知道很多的東西不是無條件，人家不是沒有條件就會給你，我們要學(xué)會珍惜。但是很多時候就是沒有辦法做到，會去怨恨，沒有辦法做到平和。沈老師說過一句話：少問別人為什么，多問自己憑什么。這句話讓我感觸很深，就是我們在很多事情上會第一時間去問別人為什么，而不是問自己為什么。你有什么理由去問別人，要先從自己身上找問題。

我們隊是最后的失敗者，作為失敗者就要接受懲罰，接受自己在過程中的不盡力，無所作為，作為團(tuán)隊中的一員，就像上面說航船只有我們共同努力，我們的才能劈波斬浪，勇往直前，離開那蔚藍(lán)的大海，回到陸地。但是作為失敗隊伍，我得到可能是更多，我一直覺得自己是很矛盾一個人，我不知道自己除了家人以外，在乎的是什么。我在最后的一天，不停的流淚，我不知道自己在哭什么，后來我才知道我真的是很在乎自己的面子，要別人接受你已經(jīng)是失敗者的你，你會遇到什么冷言冷語，什么樣要求，你要做什么別人才會接受你。我現(xiàn)在有很深危機感，那種危機感無法消除。

我其實在三天里只有在最后的一天中才有感覺，因為我已經(jīng)懂得珍惜我身邊的每一個，包括我的家人和朋友，最后一天我不停的流淚，那是不知道輸隊是有什么懲罰，但是我就是感覺有一種失去什么重要的東西。到最后要放棄尊嚴(yán)，去求那些不認(rèn)識人。我從小爸爸要媽媽的掌上明珠，沒有受過什么委屈，那時要跪下來求別人，磕頭求別人，真的我最哭不成聲。我那時不知道自己在哭什么，為什么自己會這樣。

我在特訓(xùn)營結(jié)束三天后，才能平靜心情，寫下自己的心情，在三天中得到什么，失去的是什么，或許更值得我去探索。我們要如何學(xué)會成長，在以后的日子學(xué)會寬容，學(xué)會感恩，學(xué)會如何承擔(dān)責(zé)任，要帶著危機感去

PS：沈老師，9號那天晚上回到家了，全身上下一共貼了15個止痛帖膏。

陳潔婷

2013/6/13

第五篇：關(guān)于精益生產(chǎn)的一些感悟

關(guān)于精益生產(chǎn)的一些感悟

在受到汽車制造業(yè)市場大環(huán)境的影響下，我們企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也隨之變化，人工上漲、人民幣增值、材料上漲、售價降低等因素直接造成產(chǎn)品制造成本大幅上漲，利潤空間大幅萎縮。只有當(dāng)我們結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，發(fā)動全員認(rèn)真查找并切實消除各種浪費，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的“低成本”戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，大力推廣和開展精益生產(chǎn)，勢在必行。通過學(xué)習(xí)，我談?wù)勔韵聨c想法：

一、消除浪費．降低成本

豐田公司的藤尾長曾闡述了可被消除的七種主要類型的浪費：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、工序、動作、產(chǎn)品缺陷的浪費。

眾所周知，大多數(shù)企業(yè)中存在著驚人的浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致成本居高不下，因此我們需要順應(yīng)時代潮流、加快改革改制。目前我們公司正著力籌備精益制造管理系統(tǒng)的實施，這套管理系統(tǒng)能在與生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)場硬件集成的情況下，發(fā)揮出管理經(jīng)營的最大效能，能夠給公司帶來高速的周轉(zhuǎn)率，縮短運轉(zhuǎn)周期，降低制造成本。同時，我們還要找出差距，并落實相應(yīng)的措施，不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，從而達(dá)到規(guī)范管理、消除浪費、降本增效、提高競爭力的目的。

二、善待員工，發(fā)揮人的作用

按照精益生產(chǎn)理念，我們要把員工看成是財富，而不是人力機器。精益生產(chǎn)是通過現(xiàn)場改善、生產(chǎn)線平衡等工作合理安排人員，使他們成為生產(chǎn)線的核心。為了發(fā)揮人的作用，提高系統(tǒng)的效率和可靠性，我們需要應(yīng)用人機工程改善人的工作環(huán)境，減低勞動強度，提高工作效率，通過建立企業(yè)文化，提高員工的思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)以及團(tuán)隊精神，通過科學(xué)文化教育與技術(shù)培訓(xùn)，提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過激勵機制，提高人的勞動積極性與工作熱情。

三、精簡組織機構(gòu)，提高管理效率

一般企業(yè)基本采用“金字塔”式集中管理組織機構(gòu)，與此相對應(yīng)的層次化管理與控制結(jié)構(gòu)，不僅制約著底層的主觀能動性，而且制約著整個企業(yè)對于市場的響應(yīng)速度。因此，必須運用精益生產(chǎn)的理念，盡量去掉一切多余的環(huán)節(jié)與人員。在組織機構(gòu)上，縱向減少層次，將“金字塔”式的組織機構(gòu)扁平化，橫向打破部門壁壘，實行分布式網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能提高企業(yè)對于日益變化的市場的適應(yīng)能力。

四、精益求精抓質(zhì)量。實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷

精益生產(chǎn)理念注重源頭質(zhì)量控制，這意味著必須一次就把工作做好，工人必須成為自己工作的檢查者，每人都必須對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，我們要從現(xiàn)在做起，精益求精、持之以恒地抓好質(zhì)量管理，拋棄“湊合”的工作態(tài)度，將全面質(zhì)量管理真正落實到企業(yè)的各個角落，把“實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷”作為我們不懈努力的目標(biāo)。只有這樣，在激烈的市場競爭中，我們才能占有一席之地。

精益生產(chǎn)管理是一個不斷追求盡善盡美，也是一個長期作戰(zhàn)的過程，只有經(jīng)過長期的努力并真正成為企業(yè)文化的有機組成部分，精益生產(chǎn)才能給公司帶來長期的收益。