第一篇：關(guān)鍵在于落實心得體會
關(guān)鍵在于落實心得體會
科技經(jīng)濟發(fā)展局——李湛美近期來學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實》一書，很受啟發(fā)，細細品味其中的哲理讓我收獲良多，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。所謂落實，就是切實負起責(zé)任，自覺地行動起來，自覺地將上級規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施。沒有落實，再好的文件也是一紙空文；沒有落實，再好的理想目標(biāo)也不會實現(xiàn)；沒有落實，在正確的政策也不會發(fā)揮其有的作用；大政方針、宏偉目標(biāo)明確后，關(guān)鍵問題是要落實、落實再落實！
我們常說，關(guān)鍵在于落實，但落實為什么是關(guān)鍵,我們又怎樣落實各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實》又具體地做出了論述和分析：
一、重在觀念
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻 到落實，不能時時刻刻注意落實，他在工作中，就會忽視落實。就會見到風(fēng)險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
二、質(zhì)在執(zhí)行
江澤民同志曾經(jīng)說過，“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫！”任何一項工作都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。落實是一種責(zé)任，愛崗敬業(yè)是做好落實的關(guān)鍵。
三、貴在堅持
落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。也許在我們的工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，同時也要認準(zhǔn)目標(biāo)，堅定信念，持之以恒，堅定不移地去落實，去執(zhí)行。
總而言之，工作是否有成效關(guān)鍵在于落實，因此，在以后的工作中，我要堅定不移的貫徹、落實上級指示精神及工作安排，盡職盡責(zé)干好自己的本職工作。
第二篇：關(guān)鍵在于落實心得體會
關(guān)鍵在于落實心得體會
我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的關(guān)鍵在于落實心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作上跟我們會落實到我的事情，但是有的事情這是對于這件事情的掌控能力有多么的強，兩個是我們能夠通過一件事情學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會樹干不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，才能夠加強自己對這件事認知改變自己。給大家分享的是關(guān)鍵在于落實心得體會，不斷的反思和總結(jié)，才能夠做進一步。
第二，執(zhí)行力的強弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。
第三，實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于落實；第四，團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
由于目前經(jīng)濟不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強、員工積極性不高、責(zé)任心不強等現(xiàn)象。簡要分析有幾個原因：
一是企業(yè)體制機制。
目前，我公司幾十年來仍是計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的活力。后果誰來承擔(dān)？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
公司企業(yè)管理跟不上技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，甚至倒退、走彎路，內(nèi)部責(zé)權(quán)利沒有有效結(jié)合落實，嚴重挫傷了積極性；
三是內(nèi)部“三大系統(tǒng)”老化。公司人事、分配、勞動用工制度改革停滯不前，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，尤其是分配走向兩個極端，“大鍋飯”與分配差距過大，是影響積極性和執(zhí)行力的根源；
四是員工思想多元化。新形勢下，員工的思想日趨復(fù)雜和多元化，對企業(yè)的`需求多樣化，自主意識更強，對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們的當(dāng)務(wù)之急是提高內(nèi)功，渡過難關(guān)，讓企業(yè)穩(wěn)步前進，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機制，鼓勵員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)社會和公司的發(fā)展要求。敢于承擔(dān)責(zé)任，對自己和公司100%負責(zé)；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻。
第三篇：《關(guān)鍵在于落實》心得體會
《關(guān)鍵在于落實》心得體會
《關(guān)鍵在于落實》詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。通過此次學(xué)習(xí)我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)而努力。
要從思想上認識到位，在行動上做到位，把措施落實到位。把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，要對工作懷有敬畏。敬業(yè)愛崗，對自己的工作充滿熱情；服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作；精益求精，創(chuàng)造性的去落實工作。
工作是否有成效關(guān)鍵在于落實，立足崗位職責(zé)，結(jié)合部門實際情況，緊緊圍繞公司職代會方針和目標(biāo)，在今后的工作中，我將從以下幾個方面把工作目標(biāo)進行落實：
一 人力資源調(diào)配方面
1、進一步建立和完善培養(yǎng)機制，使更多的拔尖人才脫穎而出。一是要重視新入職大學(xué)生的培養(yǎng)工作，關(guān)注他們的工作狀態(tài)和培訓(xùn)效果，實時跟蹤考察；二是要重視科技人才、管理人才和技能操作人才的業(yè)績評價工作，充分挖掘他們的潛力，調(diào)動他們的工作激情；三是要進一步完善人才成長通道，引入競爭機制，讓他們在競爭中不斷完善和提高自己，實現(xiàn)自我價值。
2、加強員工的配置和管理，滿足生產(chǎn)的需要。一是繼續(xù)推行競聘上崗制度，將合適的人安排到合適的崗位上；二是深入了解生產(chǎn)動態(tài)和勞動力需求狀況，及時解決勞動力需求問題，保證生產(chǎn)的正常進行；三是結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需求，與技校加強聯(lián)系，招聘技能操作人員。
二 組織管理方面
1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子能力為重點，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一是不斷深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是全面提高班子素質(zhì)，加強黨的基層組織，促進企業(yè)改革發(fā)展的重要措施。要以此為主線，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實現(xiàn)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的目標(biāo)，在各支部建設(shè)一個堅決貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策，勇于開拓、團結(jié)協(xié)調(diào)、工作高效、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。在“四好”班子創(chuàng)建活動中，要突出企業(yè)改革這個重點，把改革的進度及效果作為最重要的和否決性的指標(biāo)，切實加強對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理。要通過嚴格考核，促使基層領(lǐng)導(dǎo)人員進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強改革意識，提高自身素質(zhì)，切實加快改革步伐。二是加強民主集中制建設(shè)。堅持 “集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，健全“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效”的權(quán)利運行機制，落實好黨委工作規(guī)定和黨政班子會議制度、議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程
序辦事的工作機制。堅持兩級班子民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度。加強對民主生活會的指導(dǎo)、檢查和考核，在堅持實行民主生活會分公司黨委委員和聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)制度的同時，重點抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會整改措施的落實。
2、以完善落實工作機制為重點，提高基層黨組織建設(shè)水平。
一是健全和完善分公司黨組織設(shè)置，進一步鞏固和加強黨的基層組織。健全和完善黨的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉。要把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺，有計劃地安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流。定期舉辦黨支部書記培訓(xùn)班或委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強對如何當(dāng)好黨支部書記（工作方法和主要內(nèi)容）、黨支部基本工作制度和流程、企業(yè)文化建設(shè)，紀(jì)檢主要制度和效能監(jiān)察流程、以及群團工作知識等黨建思想政治工作基本知識培訓(xùn)，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評價體系。堅持黨建目標(biāo)與行政目標(biāo)管理同步，推行黨建工作目標(biāo)管理，加強黨建思想政治工作的督辦、檢查、考核，堅持月度黨支部書記例會制度，切實把黨建工作落到實處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規(guī)范化、制度化的軌道。三是加強基層黨組織工作管理。按照集團公司《企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》的要求，落實“組織健全、管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實、活動正常、作用突出”的原則，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、精神文明建設(shè)、員工隊伍穩(wěn)定等作為考核評價的重要依據(jù)，堅持黨群和支部工作目標(biāo)管理考核制度，加強黨建工作的管理考核。嚴格“三會一課制度”。重點抓好“三會一課”制度的落實，進一步提高“三會一課”質(zhì)量。實行黨委成員聯(lián)系支部、支委成員聯(lián)系黨小組制度，幫助指導(dǎo)支部提高“三會一課”質(zhì)量。加強對“三會一課”質(zhì)量的檢查，進一步改進“三會一課”形式，豐富黨課內(nèi)容，將管理、業(yè)務(wù)、技能知識學(xué)習(xí)納入黨課內(nèi)容，提高黨課的質(zhì)量和效果。四是努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。加強創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工活動，組織黨員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，開展科研攻關(guān)，不斷提高黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)，推進企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。
3、以黨員隊伍的先進性建設(shè)為重點，加強黨員隊伍建設(shè)。
一是全面落實“雙培養(yǎng)”工程，著力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認真落實南車股份黨組?2009?34號文件《關(guān)于在基層黨組織中開展黨員“雙培養(yǎng)”活動的實施意見》，開展好“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”為主要內(nèi)容的主題實踐活動，注重在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)發(fā)展成黨員；要加強黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，經(jīng)過三年的努力，切實提高黨員隊伍素質(zhì)，使黨員在高技術(shù)、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達到規(guī)定要求。二是廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。各支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合實際，扎實開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，特別是應(yīng)對金融危機獻計獻策貢獻力量，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。三是加強黨員日常教育管理。認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，鞏固和擴大科學(xué)發(fā)展觀教育活動成果。落實好學(xué)員學(xué)習(xí)制度，除加強理想信念教育、形勢任務(wù)教育外，重點突出業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。改進黨員日常教育管理的方式方法。落實“三會一課”等黨內(nèi)生活制度，提高黨員管理的實效性。認真落實黨員權(quán)利保障條例，推行黨務(wù)公開,擴大黨內(nèi)民主，讓黨員對黨內(nèi)重大決策、重要事情、重點問題“先知道、先討論、先行動”。關(guān)心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。四是開展民主評議黨員活動。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，認真整改，促進自我完善。加大對不合格黨員的處理力度，從嚴要求，暢通出口，保持黨員隊伍的先進性。五是抓好黨員發(fā)展工作。按照黨員發(fā)展的“十六字”方針，堅持標(biāo)準(zhǔn)，重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營一線青年骨干特別是班組長的教育、培養(yǎng)和發(fā)展；加大“推優(yōu)”力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，堅持黨員發(fā)展公示、票決制。合理調(diào)整黨員分布，減少無黨員班組。
三薪酬管理方面
1、制定完善2011年工效掛鉤辦法，加強對工資總額的預(yù)算、分解、控制和監(jiān)控。結(jié)合分公司2011年績效評價體系及目標(biāo)管理評價體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產(chǎn)品、外攬輪對產(chǎn)品等增長業(yè)務(wù)的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結(jié)算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強對薪酬分配的政策性引導(dǎo)。
2、全面組織實施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關(guān)于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規(guī)劃，制定分公司分步推進計劃及實施方案，按照實施方案積極穩(wěn)妥推進崗位績效工資制改革。優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，拓展崗薪等級；建立工資與績效聯(lián)動機制；建立崗薪等級管理機制，開展崗位分析、崗位評價及全員競聘工作，建立并完善寬帶薪酬分配制度，加強對崗位績效工資制實施的培訓(xùn)宣傳工作。
3、建立完善全員績效管理制度。在2010年試行績效管理及績效工資分配的基礎(chǔ)上，修訂并完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)
為指導(dǎo)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實施全員績效管理，使經(jīng)營責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，為實施崗位績效工資制提供強有力支撐。
4、開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統(tǒng)。合理進行崗位設(shè)置，逐步實現(xiàn)崗位設(shè)計科學(xué)、崗位體系明晰和職位體系統(tǒng)一的人員編制系統(tǒng)。通過開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析及人員需求分析，結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種手段和方法對歷年來各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，為各生產(chǎn)單位實際人員需求提供理論支撐。
5、積極推進班組建設(shè)，激活企業(yè)細胞。一是要加強對班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)，進一步健全班組建設(shè)的管理機制和工作機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設(shè)和管理工作機制。二要建立班組建設(shè)與管理工作長效機制，逐步加強對班組幾大員的績效考核并與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新育人機制、創(chuàng)新激勵機制，進一步明確班組幾大員的責(zé)、權(quán)、利。
三、按照2011年班組建設(shè)推進計劃，扎實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設(shè)達標(biāo)工作，力爭試點車間內(nèi)班組達標(biāo)率為80%。
6、加強勞動定額管理，綜合平衡各生產(chǎn)單元臺車定額工時標(biāo)準(zhǔn)水平，探索建立勞動定額信息化管理系統(tǒng)，改變生產(chǎn)單元臺車工資結(jié)算方式，逐步實現(xiàn)各生產(chǎn)單元臺車工資與完成產(chǎn)品定額工時掛鉤。
四員工培訓(xùn)方面
1、在調(diào)查培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，認真制定好培訓(xùn)計劃，并扎實抓好落實。
2、建立一套完整、規(guī)范的人力資源培訓(xùn)管理體系。并根據(jù)分公司特點按需設(shè)置培訓(xùn)課程，將理論與實踐緊密結(jié)合。培訓(xùn)課程要根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等不同類型人員培訓(xùn)的需要進行設(shè)置，逐步形成體現(xiàn)三類人員培訓(xùn)特點的教學(xué)體系（包括相對固定的講師和課件）。
3、加強師資隊伍建設(shè)，滿足培訓(xùn)需求。建立完善內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做好內(nèi)訓(xùn)師的考核與激勵，并加強對內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)（可委外進行），不斷完善其知識結(jié)構(gòu)，改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)水平。
4、按照南車培訓(xùn)體系文件要求，加強培訓(xùn)評估。包括對各類培訓(xùn)基地的考評、日常教學(xué)管理、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力評估、學(xué)員培訓(xùn)成果評估、各單位培訓(xùn)成果運用情況評估等，通過科學(xué)的評估，進一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
5、按照南車和洛陽公司統(tǒng)一推進計劃，熟悉和掌握E-HR信息化體系，盡快推行培訓(xùn)檔案信息化管理，使培訓(xùn)檔案與績效管理能更方便的結(jié)合起來，提高培訓(xùn)結(jié)果的運用效率。
五社保管理方面
1、做好2011年基數(shù)申報工作。
2、根據(jù)省市勞動部門的要求，積極做好2011年相關(guān)社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號文件精神醫(yī)療保險新政的貫徹落實工作。
3、做好與地方勞動部門的溝通協(xié)調(diào)工作，切實維護好職工的切身利益。
4、做好離休人員統(tǒng)籌費的決算工作。
第四篇：《關(guān)鍵在于落實》心得體會
《關(guān)鍵在于落實》心得體會
作為一名一線的員工，通過學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》這篇文章，細細品味文章內(nèi)容的涵義，結(jié)合自身工作實際，淺談幾點認識和體會。
一、落實重于一切
落實就是把施工藍圖變成大樓的努力，是對計劃、目標(biāo)、規(guī)定一絲不茍地貫徹，是對承諾的義務(wù)不折不扣的兌現(xiàn)，是對制度不折不扣的執(zhí)行。落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預(yù)期目的。
無論是企業(yè)還是員工，都需要將工作落實到位，假如我們沒有落實的觀念，不認真落實，不狠抓落實，不真正落實，那么任何縝密的計劃、任何完善的措施、任何正確的決策、任何嚴格的制度，都只能成為一紙空文；沒有落實的觀念，不認真落實，不狠抓落實，不真正落實，那么，企業(yè)沒有未來，企業(yè)的員工更沒有未來。
落實是決策的落腳點。落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出戰(zhàn)斗力。
二、做好落實，重在觀念。
思想是行動的先導(dǎo)，打造高效落實的組織，首先要統(tǒng)一員工的思想意識，將組織成員的思想統(tǒng)一到企業(yè)的共同價值觀念上來；統(tǒng)一到企業(yè)榮辱共存的觀念上來。落實作為一種文化、一種觀念，深入到每個員工心中時，企業(yè)就會形成落實的文化氛圍。
任何制度、措施、政策，都會得到有效的落實，企業(yè)也將得到長足的發(fā)展。
三、做好落實，質(zhì)在流程。
企業(yè)加強落實，就必須重視流程的作用。如果沒有制定出科學(xué)的可行的流程，落實工作就無法到位?？茖W(xué)的工作流程，明確了企業(yè)自上而下的職責(zé)，使每個員工都明白應(yīng)該這樣做而不是那樣做，提高了工作效率，提高了管理水平，從而節(jié)約了管理成本。
工業(yè)生產(chǎn)，安全為先，任何的小失誤都會釀成大錯，因此作為一線員工更要增強意識，嚴格遵守操作規(guī)程，狠抓落實，安全生產(chǎn)??！
第五篇：關(guān)鍵在于落實 心得體會
《關(guān)鍵在于落實》心得體會
2###年3月16日《求是》雜志中發(fā)表了習(xí)近平副主席的一篇重要文章《關(guān)鍵在于落實》。讀后感想頗豐。根據(jù)支隊要求于4月13日，召開了關(guān)于習(xí)近平副主席的文章《關(guān)鍵在于落實》的學(xué)習(xí)和部署會議。
看過這篇文章以后，不由感慨萬千。關(guān)鍵在于落實。落實是關(guān)建。作為一名消防警官，深知自己的責(zé)任重大，特別是面對現(xiàn)如今我國現(xiàn)階段特殊的發(fā)展要求，更應(yīng)該做好本職工作，腳踏實地.積極妥善的完成黨和國家賦予的使命；對待工作必須狠抓落實.嚴抓落實.善抓落實。追根到底，抓落實的目的依然是在于全心全意為人民服務(wù)。所以一切就要從實際出發(fā)，從實踐中出發(fā)。從人民的最根本利益出發(fā)。
落實必須到實踐中，落實到基層中，落實到最根本的廣大人民群眾中去 “道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”我認為這句話說的很對，務(wù)以事小而不為。抓落實定要從基本抓起，從實際出發(fā)?！翱照?wù)`國，實干興邦”這是千百年來的經(jīng)驗與教訓(xùn)。定要發(fā)揚我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚那種真抓實干，注重落實；發(fā)揚那種特別能吃苦，特別能奉獻的精神境界。這是我們在工作中定要始終遵循和認真貫徹的根本。
干部在抓落實過程中，切忌要杜絕急功近利的現(xiàn)象，作為一名干部，有一定的思想政治覺悟是必要的。那種爭名奪利的行為堅決扼殺掉。在其位，謀其政。做為一名消防警官深知自己的責(zé)任與使命。定會真正成為人民身邊的紅色守護神。
抓落實的過程，遇到挫折是必然的。這時就要有那種知難而進，鍥而不舍的積極進取精神。不怕有問題，怕的就是不敢去正視問題，克服困難。抓落實，貴在持之以恒，也難在持之以恒。只有這樣做到堅持、不放棄才能把落實工作真正抓好，抓出成效。這也是各級干部在抓落實過程中的最根本的工作態(tài)度。
抓落實的工作必須很具體很細致很扎實，這樣才能實現(xiàn)各項工作的全面發(fā)展。只有重視抓落實，善于抓落實狠于抓落實，才會帶出好的團隊。才能培養(yǎng)出有益于祖國建設(shè)和讓人民放心的堅強隊伍，才能不辜負黨和國家賦予我們的神圣使命。
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