第一篇：2011年公司總結(jié)?！稄?qiáng)體系抓落實(shí) 降成本求效益》

強(qiáng)體系抓落實(shí)

降成本求效益

2012年公司將贏來最新一輪的挑戰(zhàn)，在體制上的最新變化，也是公司體制改革的第三步，它標(biāo)志著公司徹底的市場(chǎng)化。員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的命運(yùn)和每一位員工息息相關(guān)，我們?cè)谄频臅r(shí)候，怎樣立足得更穩(wěn)，不是簡(jiǎn)單的說一句話，更不是每天的上下班，而是在每一天用最負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做每一件事情。公司將全面抓好治理體系的管理和運(yùn)用，全員參與到降低成本的行列中來，深練內(nèi)功。2012年我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化質(zhì)量管理體系

1、開發(fā)專業(yè)人才一名。根據(jù)公司的實(shí)際情況，修訂和完善公司目前的質(zhì)量體系文件。制定培訓(xùn)計(jì)劃，要求對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用櫥窗、板報(bào)、宣傳橫幅、錄像、發(fā)放宣傳資料等方式在公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造人人重視產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍。加強(qiáng)各工序產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序操作工上崗前必須培訓(xùn)合格，持證上崗。此項(xiàng)工作在2011年底至2012年第一季度前完成。

2、要做到質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，完成對(duì)原材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)整理、修訂和完善，制定相應(yīng)的制度，使每項(xiàng)工作都可追溯。此項(xiàng)工作要求在2012年一季度完成。

3、深練內(nèi)功。公司產(chǎn)品質(zhì)量為什么不穩(wěn)定，說到底就是各環(huán)節(jié)的內(nèi)功不夠、制度不嚴(yán)、執(zhí)行力差。要想練好內(nèi)功，就必須要強(qiáng)化制度、嚴(yán)計(jì)劃、拿方案、拿措施、抓落實(shí)，每個(gè)人所做的每一件事都要嚴(yán)字當(dāng)頭，科學(xué)管理，務(wù)實(shí)的高效益。2012年一季度前要完成各部門的責(zé)任制。

二、降成本，求效益

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。各工序在原質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上提高1%以上。整理各部門承包方案，真正做到獎(jiǎng)罰分明，目標(biāo)節(jié)約20萬元。

2、鋁箔、制袋各工序的質(zhì)量問題，每月各解決一項(xiàng)。措施計(jì)劃要落實(shí)到各工序，專人負(fù)責(zé)、全員參與，力爭(zhēng)全年節(jié)約40萬元。公司對(duì)完成節(jié)約任務(wù)的相關(guān)部門或人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)采購?fù)稑?biāo)工作。全年力爭(zhēng)采購原材料、零部件加工等要節(jié)約80萬元。應(yīng)付賬款要完成500萬元以上。

4、采用一些新型材料以節(jié)約成本---即可達(dá)到工藝要求，又可以滿足客戶需求的材料。在新材料上目標(biāo)節(jié)約20萬元。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，控制各項(xiàng)開支，目標(biāo)節(jié)約5萬元。

三、對(duì)外銷售新動(dòng)力

1、在做好現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上，大力開發(fā)農(nóng)業(yè)水果套袋項(xiàng)目，全年力爭(zhēng)完成4000萬個(gè)以上任務(wù)，全年力爭(zhēng)完成600萬元。

四、抓團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)培訓(xùn)、抓人才、求創(chuàng)新

五、黨、團(tuán)工作

六、設(shè)備改造、設(shè)備利用率、服務(wù)意識(shí)提升、大中修計(jì)劃

第二篇：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺(tái)/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6S”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6S”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二OO四年七月十五日

第三篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評(píng)委，同志們，大家好！

我是來自開一隊(duì)的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個(gè)耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤(rùn)和效益方面。如果一個(gè)企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤(rùn)，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)?！焙?jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。

第四篇：公司節(jié)能降耗降成本倡議書

節(jié)能降耗倡議書

公司全體員工：

節(jié)約能源、提高能源利用率，既是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也是公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，降成本、增效益、渡危機(jī)的必然選擇。為此，特向公司全體員工發(fā)出節(jié)能降耗的倡議：

一、節(jié)約用紙

1、推行“無紙化辦公”，公文處理、文件傳閱（除需存檔或會(huì)簽的重要文件）盡可能通過OA系統(tǒng)或電子郵件處理，以減少紙張使用。

2、打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費(fèi)紙張。

3、在辦公室內(nèi)設(shè)立紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用。

二、節(jié)約用電

1、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情況下，拉開窗簾，關(guān)閉室內(nèi)照明燈。

2、節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70％∽80％，而且使用壽命是后者的l0倍，建議廣泛使用節(jié)能燈。

3、走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開燈能耗，夜間除生產(chǎn)需要和安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)閉。

4、辦公室在使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備時(shí)，要根據(jù)情況盡量減少開啟和使用數(shù)量，辦公設(shè)備在不使用時(shí)要開啟省電模式。

5、下班前要關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)，做到“人走機(jī)關(guān)”。辦公室人員要做到“人走燈滅”，杜絕長(zhǎng)明燈。

6、為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)模式”。

7、嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，辦公區(qū)域的空調(diào)只能在夏季室溫較高時(shí)開啟；空調(diào)溫度不應(yīng)超過26℃；不得在室內(nèi)空調(diào)開啟情況下，隨意打開窗口。

三、節(jié)約用水

1、養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免“長(zhǎng)流水”的情況發(fā)生。

2、各單位平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查辦公區(qū)域內(nèi)的公共場(chǎng)所用水用電情況，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設(shè)備要及時(shí)檢修。

3、對(duì)已壞的自動(dòng)、半自動(dòng)沖洗龍頭，在修理時(shí)建議更換為手動(dòng)開關(guān)，可根據(jù)情況適度用水，節(jié)約水源。

四、辦公節(jié)支

1、日常辦公用品要由專人保管，避免丟失和浪費(fèi)。

2、減少使用一次性中性筆，采用更換筆芯或使用鋼筆和墨水。

3、盡量使用軟皮本代替塑皮本。

4、將可回收的文件袋或公文袋重復(fù)利用。

5、對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和照相機(jī)等辦公用品要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備完好。

6、辦公電話費(fèi)用要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁公話私聊，最大限度降低通訊費(fèi)開支。

五、固定資產(chǎn)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。

2、能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。

3、合理調(diào)度生產(chǎn)、出差用車，對(duì)公車私用進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

六、日常生活

1、在工作和生活中重復(fù)利用水資源，養(yǎng)成習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。

2、居住在馬水生活區(qū)的職工，在宿舍無人的情況下，一定要關(guān)閉水龍頭、門窗和電子設(shè)施的電源，節(jié)約資源。

3、職工前往食堂就餐，根據(jù)個(gè)人飯量主動(dòng)向食堂服務(wù)員溝通，減少食物的數(shù)量（如早餐的面包、雞蛋，中、晚餐的米飯等），酌量食用。

節(jié)約能源，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，讓我們積極行動(dòng)起來，把節(jié)約能源變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)，讓節(jié)約推動(dòng)利潤(rùn)提升，為公司的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)！

二○一二年九月十日

第五篇：抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

-------福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，港口經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團(tuán)煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻2009年，截止2013年7月份，我司實(shí)現(xiàn)接卸量532萬噸，利潤(rùn)106萬元，與煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的950萬噸接卸量，4000萬元的目標(biāo)還有很大的差距。

按照華電煤業(yè)2013年中工作會(huì)議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認(rèn)真扎實(shí)地貫徹落實(shí)，經(jīng)公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、抓安全生產(chǎn)，提高保障水平。

安全是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，安全是最大的效益。繼續(xù)落實(shí)發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育和工程開工前的安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全督查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅(jiān)持安全意識(shí)教育，強(qiáng)化制度及責(zé)任落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；強(qiáng)化“兩票”“三制”管理工作，切實(shí)做好安全措施無漏項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析無漏項(xiàng)，并切合實(shí)際工作環(huán)境而分析，同時(shí)做好輔助工的安全管理。特別加強(qiáng)班組安全管理工作，做到安全學(xué)習(xí)不漏項(xiàng)、不走形式；進(jìn)一步加強(qiáng)文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修工藝的管理與監(jiān)督

工作，從而提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。要大力落實(shí)運(yùn)行主人職責(zé)和設(shè)備巡檢工作，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治，全面抓好設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理，努力解決設(shè)備漏料、皮帶跑偏和打滑、設(shè)備磨損等“四大困難”問題，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行和管理水平，使設(shè)備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場(chǎng)拓展，提高營(yíng)業(yè)收入。

面對(duì)當(dāng)前的港口經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場(chǎng)的攬貨工作。但我們咬定目標(biāo)不放松，采取強(qiáng)力措施。一是大力加強(qiáng)攬貨力度，把每一個(gè)合作方案做細(xì)做優(yōu)，爭(zhēng)取每一個(gè)可能到司的客戶，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二是以保價(jià)、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)主線，突出差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成特色化服務(wù)；努力拓展上游貨源，擴(kuò)大煤炭貿(mào)易渠道，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤(rùn)。三是以拓展長(zhǎng)江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點(diǎn)，加大鋼企攬貨力度，擴(kuò)大港口輻射半徑和港口邊際效應(yīng)。力爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)今年不虧損。四是開展特色服務(wù)。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競(jìng)爭(zhēng)更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時(shí)，精細(xì)管理、減少貨損貨差，緊扣服務(wù)、開展混配加工增值服務(wù)等，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。五是利用我司煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煤炭貿(mào)易，爭(zhēng)取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。

三、抓市場(chǎng)服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

服務(wù)是港口企業(yè)的生命，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一是抓好大服務(wù)理念的落實(shí)。通過倡導(dǎo)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的服務(wù)理念，建立形成良好的服務(wù)鏈。即：所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，工程建設(shè)、設(shè)備維修為調(diào)度服務(wù)，調(diào)度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)為客戶服務(wù)，客戶是整個(gè)服務(wù)鏈的終端。二是加強(qiáng)客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護(hù)和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強(qiáng)化通關(guān)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與客戶、船代、貨代和一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的通關(guān)環(huán)境。四是開展特色服務(wù)。主要抓好對(duì)華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務(wù)，以及抓好貨物上蓋服務(wù)，降低貨損，為客戶提供真誠(chéng)、貼心的服務(wù)。

四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。

一是嚴(yán)格成本費(fèi)用開支，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)者給予考核，提升成本費(fèi)用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動(dòng)，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為抓手，建立“目標(biāo)到崗，責(zé)任到人”的精細(xì)化管理機(jī)制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高裝、卸效率，從而一點(diǎn)一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、短運(yùn)費(fèi)等企業(yè)的重點(diǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)修舊利廢精神，堅(jiān)持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細(xì)微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識(shí)，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗、下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)等，最大限度節(jié)約公司成本。

五、抓內(nèi)部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標(biāo)精細(xì)、計(jì)劃集約，指標(biāo)精細(xì)、過程集約，成本精細(xì)、預(yù)算集約，管理精細(xì)、責(zé)任集約”，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一是實(shí)施“目標(biāo)拉動(dòng)+計(jì)劃推動(dòng)”。引入“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督促倒逼落實(shí)”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化管理流程，推進(jìn)管理水平上臺(tái)階。二是以計(jì)劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固，有效落實(shí)計(jì)劃、優(yōu)先落實(shí)跨部門工作，爭(zhēng)取最大限度發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，形成一個(gè)高效的合作團(tuán)隊(duì)。三是進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，嚴(yán)格按照年初的預(yù)算對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行全面的分析，使預(yù)算做到可控再控。四是提高績(jī)效管理效率。利用部門績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡，形成管理驅(qū)動(dòng)，并與部門年終考核評(píng)價(jià)掛鉤。從完善制度建設(shè)、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手，通過加強(qiáng)與全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理的緊密結(jié)合，構(gòu)筑一個(gè)全新的績(jī)效管理體系。五是全面完善公司的制度建設(shè)，對(duì)公司的制度進(jìn)行逐項(xiàng)編號(hào)、掛網(wǎng)，方便查找學(xué)習(xí)；每項(xiàng)制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，新增需要模塊，對(duì)已

有模塊強(qiáng)化可操作性，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。

六、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

在港口競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質(zhì)精良的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍是關(guān)鍵。一是提高經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，培育員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升員工的市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展和客戶服務(wù)技能。二是建立激勵(lì)機(jī)制。建立市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)銷人員收入與績(jī)效掛鉤，貢獻(xiàn)與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺(tái)”。通過競(jìng)聘方式，在公司挑選素質(zhì)好、開拓精神強(qiáng)、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)優(yōu)的員工充實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要通過開展商務(wù)禮儀、煤炭混配技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理等專題知識(shí)講座，提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)技能。五是開展“薪盡火傳”活動(dòng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展傳、幫、帶培訓(xùn)，通過“以老帶新，導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)方式，做到薪盡火傳。

七、抓財(cái)務(wù)管理，提高資金效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，以目標(biāo)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的預(yù)算，力求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制，控制開支，激勵(lì)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理； 二是在各職能部門建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)

可控費(fèi)用；三是是加大資金回籠力度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的需求；五是繼續(xù)做好經(jīng)營(yíng)分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的港口市場(chǎng)，我們的確有勇有謀、審時(shí)度勢(shì)地抓好基建投資，保證發(fā)展的質(zhì)量和效益。一是10號(hào)泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭(zhēng)取通過交通部的驗(yàn)收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是碼頭擴(kuò)能工程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需求，對(duì)今后建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容在給予一個(gè)明確的確定，向華電煤業(yè)和華電集團(tuán)匯報(bào)確定。三是9號(hào)泊位建設(shè)。下半年完成初步設(shè)計(jì)審查和概算的批復(fù)，對(duì)下一步的開工建設(shè)規(guī)模、開工建設(shè)時(shí)機(jī)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的研究。四是8號(hào)泊位，現(xiàn)已通過華電集團(tuán)的項(xiàng)目發(fā)起，下半年，主要是確定8號(hào)泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關(guān)系，按照集團(tuán)要求做好可門港區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，開展工可的編制工作。

毋須揚(yáng)鞭自奮蹄。面對(duì)減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅(jiān)忍不拔的執(zhí)著追求，咬定青山不放松，腳踏實(shí)地，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作、每項(xiàng)措施的推動(dòng)落實(shí)，努力完成煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。