第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想3篇

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想3篇

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政治、品德、知識、能力、身心等幾個方面的修養(yǎng),從而提高駕馭企業(yè)經(jīng)營與管理的能力。本文是小編為大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想，僅供參考。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想一：

在參加完邊xx組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

凌總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場意識、隊伍建設(shè);并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導(dǎo)實踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點學(xué)習(xí)落實講話精神，扎實工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想二：

在參加完公司20xx年工作大會，深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對公司20xx年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

凌總在工作大會上傳達(dá)貫徹公司20xx年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個字，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場意識、隊伍建設(shè);并結(jié)合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認(rèn)為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在具體、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶服務(wù)的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴(yán)格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立**(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導(dǎo)實踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點學(xué)習(xí)落實講話精神，扎實工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想三：

今天上午凌總找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識到：

一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認(rèn)為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任。可見責(zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個機(jī)會和進(jìn)步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?/p>

六，下步打算：

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話感想

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話有感

讓我們共同攜手努力奮斗

——聽萊處長講話有感

2014年2月15日，我校王希忠書記向我們傳達(dá)了萊處長新年講話，讓我們受益匪淺，收獲良多，感慨萬千。我覺得作為青年教師，在教學(xué)第一線的青年教師，我們應(yīng)該共同攜手，努力奮斗落實萊處長講話重要內(nèi)容。

一、努力創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園

作為一名教師特別是班主任，不僅要能教好書，更要學(xué)會育好人；不僅要提高自己的教學(xué)水平，還要與學(xué)生進(jìn)行溝通，調(diào)動他們的積極性，增強(qiáng)他們的自信心，只有這樣才能建立一個團(tuán)結(jié)向上凝聚力強(qiáng)的班集體。有了強(qiáng)大的凝聚力，才有了奮發(fā)向上的動力，我會和我的孩子們一起努力共同創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園。

二、努力創(chuàng)建高效課堂

打造高效課堂是今年我處提高青年教師素質(zhì)中的一項重要內(nèi)容。如何優(yōu)化課堂教學(xué),充分利用課堂時間,有效地提高課堂教學(xué)效率,讓課堂散發(fā)出無限的生命力,是擺在我們青年教師面前的一個重要課題。這一年我會從各個方面努力學(xué)習(xí)認(rèn)真反思，逐步提高課堂質(zhì)量，努力打造高效課堂。

作為一名年輕的教師，今后的路還很長，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長起來，努力使自己成為一名優(yōu)秀的班主任，為祖國培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才而不懈努力。

讓我們共同攜手努力奮斗 ——聽萊處長講話有感

吉林油田華僑小學(xué)

劉玉輝

2014年2月20日

篇二：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話感想

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話感想

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視？我想我們在對趙總的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進(jìn)取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻(xiàn)。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會-范文

心得體會

12月18日，山煤集團(tuán)召開了“山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建（技改）礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負(fù)起兩大任務(wù)和三大目標(biāo)，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟(jì)效益最好，管理水平最高的目標(biāo)。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。

二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個長遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢？我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢？杜建華董事長也在報告中有了詳細(xì)的說明，大體歸納為：

（一）公司戰(zhàn)略的需要。

（二）管理原則的需要

（三）風(fēng)險防范的需要。

（四）融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進(jìn)行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好；經(jīng)濟(jì)效益最好；管理水平最高。

院長在會議上主要對機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關(guān)于權(quán)利的問題。

2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。

4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。

政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團(tuán)結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標(biāo)意識，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，三、要樹立責(zé)任意識，四、要樹立績效意識。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標(biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了

最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

篇四：公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會

公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會

今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng)；一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識到：

一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人！

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想；要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)！

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ)；從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整；從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話；要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認(rèn)為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活

上對自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心！管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個機(jī)會和進(jìn)步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?/p>

六，下步打算：

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng)；做人！做事！

篇五：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

市委xxx書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話

學(xué)習(xí)心得體會

近期，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央十七屆六中全會、省委九屆九次全會，進(jìn)一步推動市第三次黨代會精神的貫徹落實的大會上，市委領(lǐng)導(dǎo)xxx書記作了重要講話，要求大家把這次會議看作既是一次學(xué)習(xí)會，又是一次自我剖析會和工作再動員會，通過學(xué)習(xí)達(dá)到進(jìn)一步深化了對中央、省委精神和市黨代會精神的認(rèn)識，理論武裝進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展思路進(jìn)一步清晰，工作舉措進(jìn)一步明了的目的。同時市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步傳過講話會議內(nèi)容，并要求大家認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會xxx書記講話精神，將學(xué)習(xí)成效落實到工作實踐上。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，深有體會、啟示頗多、收獲豐富，站在發(fā)展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻(xiàn)，來回報單位的信任和不孤負(fù)組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動的重大問題!作為xxx行業(yè)中的一員，通過學(xué)習(xí),怎么才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來,勇于實踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問題xxx書記的講話全文以 “端正理想信念、完成工作責(zé)任、提高工作能力、追趕跨越、加快發(fā)展”為核心內(nèi)容，鼓舞人心，催人 1

奮進(jìn)，為我們今后發(fā)展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內(nèi)涵，我的思想受到很大的震動和啟發(fā)。

作為一名xxx管理崗位上的員工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創(chuàng)新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結(jié)合工作實際,我談以下幾點體會。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標(biāo)不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實提我們的工作成效，如何去實施我們的工作目標(biāo)，我們做到事前有準(zhǔn)備、實施有計劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結(jié)。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。如果僅有計劃。不加強(qiáng)執(zhí)行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行計劃安排,去粗留精,優(yōu)化實施方案，提高工作效率。在工作中不會一帆風(fēng)順,難 2

免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動解決認(rèn)識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入工作基層，到工程現(xiàn)場中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務(wù)。

腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力做好服務(wù),我相信在今后工作中一定會取得好成績，交出一份滿意的答卷。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-九屆二次職代會

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會暨2006先代會，是在全油田上下學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，公司發(fā)展邁入歷史新時期，召開的一次非常重要的會議。

大會的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，回顧總結(jié)公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署2007年發(fā)展思路和目標(biāo)，動員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干，在更高起點上實現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。剛才，先進(jìn)集體和個人的發(fā)言，有經(jīng)驗做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵的作用。總的來說，會議開得非常成功。

下面，根據(jù)公司黨委研究的意見，我再講四個問題。

一、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

社會要和諧，首先是發(fā)展。局黨委全委（擴(kuò)大）會議對各級黨組織提出了新的要求。會議指出：從2007年開始，首先要實現(xiàn)“十一五”期間的階段性目標(biāo)，即“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進(jìn)”。油氣硬穩(wěn)定是創(chuàng)建“百年勝利”的重要基礎(chǔ)，改革大突圍是創(chuàng)建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進(jìn)是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導(dǎo)和思想啟迪作用。

（一）要領(lǐng)先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財富。

按照生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的基本原理，沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有物質(zhì)收入的增長，談維護(hù)職工利益，就是一句空話。生產(chǎn)力發(fā)達(dá)，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產(chǎn)原油穩(wěn)定在2700萬噸以上。2007年探明石油地質(zhì)儲量9000萬噸，生產(chǎn)原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。抓住這個機(jī)遇，公司就能保持經(jīng)濟(jì)總量的快速增長，物質(zhì)財富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領(lǐng)先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實現(xiàn)主業(yè)收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標(biāo)。要注重領(lǐng)先發(fā)展，面對國內(nèi)同行業(yè)裝備、技術(shù)快速發(fā)展的競爭態(tài)勢，我們要認(rèn)真落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調(diào)“××*信息化建設(shè)、××*工藝研究、地質(zhì)研究解釋”的優(yōu)勢，既凸現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅的實力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領(lǐng)先優(yōu)勢，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場變、機(jī)制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹形象的市場項目。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動力和人才支持。

（二）要科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

局黨委全委（擴(kuò)大）會議提出：目前，油田改革已進(jìn)入攻堅啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進(jìn)的速度都是前所未有的。面對改革大突圍的復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標(biāo)，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，全面提升各級黨政組織駕馭復(fù)雜局面的能力。一要認(rèn)真落實公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務(wù)”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經(jīng)營，在務(wù)實中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。三科級單位和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真制定發(fā)展規(guī)劃、重點工作實施方案，將規(guī)劃中的目標(biāo)、思路、措施、機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，分別細(xì)化到位，切實做到“高起點啟動、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實”，牢牢把握全年工作的主動權(quán)。二要結(jié)合××*公司實際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要大力壓縮非生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)支出，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費改革，降低管理費用。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。要深化內(nèi)部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要強(qiáng)調(diào)崗位勝任度，建立每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位經(jīng)?；?、動態(tài)化、量化的績效考核結(jié)果，與個人薪酬調(diào)整、職務(wù)升降緊密聯(lián)系

在一起，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、升降論實績”的原則。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是對涉及自身利益的職務(wù)消費、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進(jìn)改革，務(wù)求長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）要和諧發(fā)展，鞏固

發(fā)展基礎(chǔ)，營造又快又好發(fā)展的氛圍。

和諧發(fā)展，是各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在新時期面臨的一個新課題。做好群眾工作和維護(hù)穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。公司各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅持“五項穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想是“利益協(xié)調(diào)、完善機(jī)制、和諧共進(jìn)”。

所謂利益協(xié)調(diào)，就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變動的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關(guān)系，定期研究，深入調(diào)查，平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司內(nèi)部各個群體互利共贏、共同發(fā)展。

所謂完善機(jī)制，就是要建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。要通過認(rèn)真落實信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺。要堅持穩(wěn)定工作聯(lián)席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動先知、有動必知、反應(yīng)迅處置有力”。

所謂和諧共進(jìn)，就是要加強(qiáng)公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導(dǎo)特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識，強(qiáng)化廣大職工群眾的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，努力建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”主題活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)再上新水平。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。

（一）在班子建設(shè)上要有新目標(biāo)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào):“關(guān)心一個地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個地方的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；支持一個地方的發(fā)展，首先要幫助這個地方把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好?！睂嵺`證明，一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)如何、水平高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個常抓常新的課題。今年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)。

對于各級領(lǐng)導(dǎo)班子來講，政治素質(zhì)好，就是要有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為，始終保持較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。經(jīng)營業(yè)績好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)，文明建設(shè)成效顯著。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實形成一個既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。作風(fēng)形象好，就是思想作風(fēng)上堅持實事求是、與時俱進(jìn)；學(xué)風(fēng)上聯(lián)系實際，學(xué)以致用；工作上求真務(wù)實，埋頭苦干；生活上勤儉節(jié)約，廉潔奉公；群眾基礎(chǔ)好，威信高。對于領(lǐng)導(dǎo)干部個人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的問題，切實在“求真務(wù)實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風(fēng)上過硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。

（二）在規(guī)范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。管理費用實現(xiàn)了壓減100萬元的目標(biāo)。管理局黨委部署的“剎五風(fēng)”、“治四亂”、“十不準(zhǔn)”在全公司得到了貫徹落實，見到了良好效果。在此基礎(chǔ)上，今年各單位一要認(rèn)真總結(jié)提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經(jīng)驗做法，結(jié)合油田下發(fā)的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，并隨時對照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的行為，不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二要鞏固好“剎五風(fēng)”、“治四亂”、落實“四個嚴(yán)禁”、職務(wù)消費改革“十項紀(jì)律”等專項治理的成果，認(rèn)真開展整治突出問題“回頭看”，切實堵塞管理漏洞，建立長效機(jī)制。三要進(jìn)一步深化“雙爭”活動，把“樹立廉潔理念，創(chuàng)建廉潔文化”納入今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實施方案，努力踐行廉潔文化。四要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實“實施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強(qiáng)大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進(jìn)反腐倡廉長效制度建設(shè)，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權(quán)分離”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。五要認(rèn)真落實局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時期，各級黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費現(xiàn)象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費等不良風(fēng)氣；嚴(yán)禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動，搞內(nèi)部相互走訪、相互宴請等活動；嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證；嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處“有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)”的行為。

（三）在理論學(xué)習(xí)上要有新提升。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，馬克思主義理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部長期的“必修課”，今后各級黨組織要嚴(yán)格按照理論學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真抓好落實。針對存在的實際問題，公司有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和方式，建立學(xué)習(xí)筆記；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把學(xué)習(xí)與解決實際問題有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高決策的科學(xué)化和民主化；建立學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學(xué)風(fēng)的科學(xué)機(jī)制，調(diào)動黨員和干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

（四）在制度落實上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，利用中心組和黨委會集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。要加大制度的執(zhí)行力度，公司各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要真正負(fù)起第一責(zé)任，班子成員負(fù)起共同責(zé)任，并結(jié)合制度要求，制定落實制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強(qiáng)對制度落實的監(jiān)督檢查，對于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，采取專項檢查、重點治理的方式，實施有效監(jiān)督。要定期組織制度體系管理評審，及時修正制度體系在運行過程中存在的問題，使制度體系進(jìn)一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項工作提升質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三科級單位要建立健全各項制度，無論是黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)、事務(wù)、會務(wù)，還是行政管理、組織管理、業(yè)務(wù)管理，凡是建立的制度就要堅決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，凝聚廣大職工推動發(fā)展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實”（做實功、辦實事、求實效）和“三個融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入實際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動發(fā)展。

（一）全面夯實基層黨建工作，構(gòu)筑堅強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制和機(jī)制也在逐步調(diào)整完善。集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，不管體制機(jī)制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整，確保基層隊伍建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。公司各級黨組織要積極探索國內(nèi)外項目部的黨組織和黨員隊伍建設(shè)的新機(jī)制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提供強(qiáng)有力的組織保障。要有針對性地加強(qiáng)基層黨員隊伍的教育和管理，堅持經(jīng)常性教育和集中教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，建立“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾。同時，要結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，積極探索改進(jìn)不同類型黨員隊伍的管理，對改制企業(yè)職工、內(nèi)退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機(jī)制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現(xiàn)象。堅持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚、不跑不要”的優(yōu)秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設(shè)、廠務(wù)公開等先進(jìn)單位稱號，形勢任務(wù)教育、理論研討、創(chuàng)新實踐、形象宣傳、基層建設(shè)都取得了新的成績，榮譽(yù)來之不易。實踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作“促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)和保證生產(chǎn)”的作用。一是加強(qiáng)“三個教育”，打牢思想基礎(chǔ)。07年，通過加強(qiáng)黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動力。通過加強(qiáng)油田和公司目標(biāo)任務(wù)的教育，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，調(diào)動干部職工工作的熱情和積極性。通過加強(qiáng)深化改革的教育，用政策來統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設(shè)年”活動。繼續(xù)完善制度、安康、基層團(tuán)隊和技術(shù)品牌四個文化子體系，進(jìn)一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。制度文化建設(shè)重點是抓落實、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)公司干部職工對制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和操守。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線，灌輸“關(guān)愛生命”、“關(guān)注健康”等安全文化理念，切實做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達(dá)到“三不傷害”的目標(biāo)。基層團(tuán)隊文化建設(shè)圍繞培育團(tuán)隊精神，錘煉過硬作風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導(dǎo)和諧共進(jìn)，促進(jìn)文化做功。技術(shù)品牌文化建設(shè)就是搞好技術(shù)服務(wù)品牌的策劃，修訂公司企業(yè)文化手冊和團(tuán)隊文化手冊，推廣“探井××*隊管理模式”和“開發(fā)井××*隊管理模式”，加大××*技術(shù)宣傳和企業(yè)形象展示的力度，提升公司技術(shù)品牌和服務(wù)品牌的文化含量，確保公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向深層次邁進(jìn)。三是落實基層創(chuàng)建“三全”工作任務(wù)?！叭轿桓采w”，重點要做到創(chuàng)建工作無縫隙，把基層建設(shè)的重心下移，全面推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)選拔，健全落實班組生產(chǎn)運行、成本控制、形勢任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭創(chuàng)活動，不斷提升班組管理水平?！叭^程管理”，重點要做到創(chuàng)建工作無停頓，把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿基層管理的全過程，積極構(gòu)建以“物”為重點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為核心的工作標(biāo)準(zhǔn)，確?；鶎勇毠ど蠘?biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場?！叭珕T參與”，重點要做到創(chuàng)建工作無例外，利用現(xiàn)代教育手段和技術(shù)，持續(xù)提升基層職工隊伍整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)理論研究，多出創(chuàng)新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》、《石油周刊》等油田內(nèi)部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經(jīng)驗介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢，多出有份量的成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工作、展示形象、提高聲譽(yù)做出新貢獻(xiàn)。

（三）深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動，扎實做好新形勢下的群眾工作。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動力。歷史經(jīng)驗表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之。深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動要做到“三個延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點難點問題延伸。要深化廠務(wù)公開、民主管理，落實“依靠”和“維護(hù)”方針，堅持和完善職工代表大會、廠務(wù)質(zhì)詢會等民主管理制度，保障廣大職工對公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步暢通各種民主管理渠道，切實掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實事。公司層面以辦好九屆二次職代會承諾的“七個方面實事”為主，三科級單位的辦好事、辦實事要制度化、常態(tài)化，形成長效機(jī)制。二要向提高基層單位整體實力延伸。指導(dǎo)三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。幫助一線基層小隊全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。三要向真進(jìn)、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動的聯(lián)系機(jī)制、檢查機(jī)制、考核機(jī)制，依靠制度推動活動的深入開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實實在在的效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此，我們要持續(xù)改進(jìn)思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實地做好群眾工作。要增進(jìn)與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會職工群眾的安危疾苦，在實踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實受到損害；另一種是職工群眾誤會所致。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識。

四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問題，全面推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的新要求，開展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實踐，出臺了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制。但從實踐效果來看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn)”等四個方面的問題，直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動。在活動中，各級黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。

一要把握執(zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)，是組織行動的綱領(lǐng)。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會，確定了公司發(fā)展的五年長遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項目標(biāo)、個人目標(biāo)為基點，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對照目標(biāo)、追趕目標(biāo)，而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，加大工作力度，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實現(xiàn)公司的總目標(biāo)。

二要落實執(zhí)行計劃，加大督查力度。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計劃和方案的落實。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點工作，實施“年規(guī)劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機(jī)制，一項項抓好督導(dǎo)落實，該通報的通報，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。

三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊伍規(guī)模，提高用人效率，實現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績效考核，實現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場化運作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場化的項目運行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。

職工代表是職工隊伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神、公司九屆二次職代會和2006先代會的精神，要先學(xué)一步，全面把握。同時，要加強(qiáng)對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營形勢，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化××*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅決完成會議確定的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-工傷保險

同志們：

這次會議是經(jīng)縣政府研究決定召開的，會議主要任務(wù)是全面安排部署我縣建筑企業(yè)參加工傷保險工作，對全縣社會保障工作進(jìn)行再安排、再部署。剛才，云慶主任宣讀了市勞動和社會保障局、市建設(shè)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)和規(guī)范我市建筑施工企業(yè)參加工傷保險有關(guān)問題的通知》、玉林局長就做好此項工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建筑企業(yè)工傷保險工作再就四點意見。

一、充分認(rèn)識做好建筑企業(yè)參加工傷保險的重要意義。

近幾年來，我縣的社會保障事業(yè)發(fā)展較快，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險制度健全，落實較好，但在建筑企業(yè)工傷保險方面，因行業(yè)的特殊性等原因尚未開展，對于我縣每年有近兩萬人從事建筑企業(yè)生產(chǎn)這一實際，做好此項工作，切實保障農(nóng)民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。工傷保險是事關(guān)人們經(jīng)濟(jì)生活、社會和諧發(fā)展與進(jìn)步的大事，建筑企業(yè)工傷保險是其重要組成部分，從事建筑生產(chǎn)的勞動者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無論在經(jīng)濟(jì)上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是維護(hù)民農(nóng)工權(quán)益，保障社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必然選擇。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步的重要保證。據(jù)統(tǒng)計，2005年，全縣共發(fā)生各類建筑企業(yè)工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失近40萬元。建筑企業(yè)工傷事故的發(fā)生，不僅給勞動者造成了重大傷害，而且給全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大阻礙。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，一方面，通過繳費費率與企業(yè)安全生產(chǎn)掛鉤，建立減少事故發(fā)生的約束機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)在確保職工人身安全的前提下努力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過基金的保障功能，避免用工單位一旦發(fā)生工傷事故便不堪負(fù)重，影響受害者及時治療，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的難堪局面。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是對現(xiàn)行的社會保障制度的有機(jī)完善。目前，我縣已經(jīng)建立并完善了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險等險種，建筑企業(yè)工傷保險的順利實施將有效彌補(bǔ)我縣社會保險事業(yè)的不足，為全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提升打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實抓好建筑企業(yè)保險基金的征繳工作。

做好建筑企業(yè)工傷保險工作核心內(nèi)容歸納起來概括為兩個方面，即：“建立基金，兌現(xiàn)待遇?！苯ㄖ髽I(yè)工傷保險類同于醫(yī)療保險，只要一啟動實施，就有可能發(fā)生支付，確保企業(yè)的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險順利啟動實施的關(guān)鍵。因此，各有關(guān)部門要按照全縣的統(tǒng)一部署，切實提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面部署，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建筑企業(yè)職工參加工傷保險工作做得好不好，首先在認(rèn)識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要實行行政“一把手”負(fù)責(zé)制，要把建筑企業(yè)參加工傷保險工作擺上重要議事日程，親自督導(dǎo)，狠抓落實，并定期匯報工作進(jìn)展情況。企業(yè)法人要認(rèn)真學(xué)習(xí)工傷保險有關(guān)政策和法規(guī)，提高依法參保意識，增強(qiáng)責(zé)任感，正確處理國家、職工、個人三者利益關(guān)系。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項長期的、艱苦的基礎(chǔ)性工作，也是全面做好建筑企業(yè)參保工作的重要前提，必須做實、做細(xì)。要采取宣傳動員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網(wǎng)式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊的企業(yè)為依據(jù)，查實應(yīng)參保企業(yè)基本情況；以建筑企業(yè)工資單和勞動工資表為依據(jù)，查實應(yīng)參保的人數(shù)，并建立健全檔案，實行半專業(yè)化動態(tài)管理。同時，要對所有的工程項目進(jìn)行梳理，確認(rèn)施工企業(yè)歸屬管理責(zé)任單位，對層層分包施工的工程項目，確定總承包方施工企業(yè)為繳納工傷保險的參保對象，對同一項工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業(yè)為繳納工傷保險的參保對象。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。建筑企業(yè)參加工傷保險工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨。各有關(guān)部門一定要各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力?？h社會保險事業(yè)管理局為此項工作牽頭單位，縣建設(shè)局及所屬的建設(shè)施工安全監(jiān)督部門要密切配合，及時提供建筑施工企業(yè)基本情況，通報建筑施工項目，對不參加工傷保險的工程項目，不予辦理施工許可證。人事勞動和社會保障局要督促建筑施工企業(yè)及時參加工傷保險，對不參加工傷保險的企業(yè)，要依據(jù)國家政策規(guī)定，會同有關(guān)部門采取必要的行政措施，督促企業(yè)參保。工商、安監(jiān)等其他相關(guān)部門也要各司其職，站在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定的高度，搞好協(xié)調(diào)配合。

四是加強(qiáng)檢查，確保落實。建筑企業(yè)工傷保險征繳工作，重點和難點在落實。各相關(guān)部門要組成專門組織，加大執(zhí)法檢查工作力度，建立定期通報、督辦制度。對完不成任務(wù)的要給予通報批評；對拒不參保，并以不正當(dāng)理由干涉阻撓工作開展的，視其情節(jié)嚴(yán)重，依法給予相應(yīng)懲處。

三、規(guī)范管理，科學(xué)運作，全力做好工傷保險基金的監(jiān)管工作。

社會保險事業(yè)管理局要按《工傷保險條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對工傷保險基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時足額，使用規(guī)范合法。財政部門要加強(qiáng)對基金使用情況的監(jiān)督，工傷保險基金要實行收支兩條線的管理機(jī)制，設(shè)立財政專戶，?？顚Ｓ?/p>

。要健全工傷經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社會化管理服務(wù)體系，對工傷職工的待遇實行社會化發(fā)放，特別是長期待遇的支付，要通過銀行、郵局等渠道及時足額發(fā)放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務(wù)，保證各項待遇的落實。要加強(qiáng)結(jié)算服務(wù)，對服務(wù)機(jī)構(gòu)的費用使用情況進(jìn)行核查，按時足額結(jié)算費用，定期聽取醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會各界對改進(jìn)工傷保險工作的意見和建議，適時調(diào)整和完善政策，不斷改進(jìn)結(jié)算服務(wù)。工傷保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要教育職工為參保企業(yè)和人員提供高效、方便、快捷的服務(wù)，做到申報征繳服務(wù)熱情，出詢事故現(xiàn)場迅速、準(zhǔn)確、公證，支付保費及時到位。

四、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，努力營造良好的輿論氛圍。

社會保險事業(yè)管理局、建設(shè)局等相關(guān)部門要通過到公共場所、企業(yè)設(shè)立宣傳點、接受現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳材料等多種形式，重點宣傳《工傷保險條例》及建筑企業(yè)參加工傷保險的基本內(nèi)容和重大意義，使廣大職工了解自身的權(quán)力和義務(wù)，動員全社會支持、參與建筑企業(yè)參加工傷保險，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建筑企業(yè)工傷保險工作任務(wù)繁重而艱巨,我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，從踐行“三個代表”的高度，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,抓住重點，全面推進(jìn)，努力開創(chuàng)建筑企業(yè)工傷保險事業(yè)發(fā)展的新局面。

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)

2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會議。會上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張?zhí)咀髁酥匾v話。主要強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀(jì)委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格按照上級部門和集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進(jìn)行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關(guān)鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)開展3個月以來，取得了階段性效果。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)形象是一項長期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長效機(jī)制，在今后工作中不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)。

作風(fēng)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點要強(qiáng)化以下幾種意識。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識。通過強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立較強(qiáng)的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動力。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務(wù)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。機(jī)關(guān)是一個團(tuán)隊，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。

四是強(qiáng)化自律意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時時處處作表率，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，各級管理機(jī)關(guān)的工作成效才能更加突出。

3、開展商業(yè)賄賂專項治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機(jī)關(guān)工作人員、國有企事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。

對于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。對身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛護(hù)，權(quán)力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過程中，因自身權(quán)利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓(xùn)，加強(qiáng)反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。

各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環(huán)境。集團(tuán)公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實行數(shù)據(jù)庫管理，通過在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫，對不符合要求的單位進(jìn)行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應(yīng)商輸入數(shù)據(jù)庫，取消其在安鋼任何部門的供應(yīng)資格，進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。