第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想3篇

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想3篇

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政治、品德、知識(shí)、能力、身心等幾個(gè)方面的修養(yǎng),從而提高駕馭企業(yè)經(jīng)營與管理的能力。本文是小編為大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想，僅供參考。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想一：

在參加完邊xx組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后，深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20xx年取得的成績感到欣喜，對(duì)大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

凌總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。

我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為車隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想二：

在參加完公司20xx年工作大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20xx年取得的成績感到欣喜，對(duì)公司20xx年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

凌總在工作大會(huì)上傳達(dá)貫徹公司20xx年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個(gè)字，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在具體、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶服務(wù)的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立**(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想三：

今天上午凌總找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識(shí)到：

一、明白了一個(gè)道理：要做事先學(xué)做人!

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!

有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個(gè)態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。

事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個(gè)靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。”

六，下步打算：

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話感想

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話有感

讓我們共同攜手努力奮斗

——聽萊處長講話有感

2014年2月15日，我校王希忠書記向我們傳達(dá)了萊處長新年講話，讓我們受益匪淺，收獲良多，感慨萬千。我覺得作為青年教師，在教學(xué)第一線的青年教師，我們應(yīng)該共同攜手，努力奮斗落實(shí)萊處長講話重要內(nèi)容。

一、努力創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園

作為一名教師特別是班主任，不僅要能教好書，更要學(xué)會(huì)育好人；不僅要提高自己的教學(xué)水平，還要與學(xué)生進(jìn)行溝通，調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)他們的自信心，只有這樣才能建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上凝聚力強(qiáng)的班集體。有了強(qiáng)大的凝聚力，才有了奮發(fā)向上的動(dòng)力，我會(huì)和我的孩子們一起努力共同創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園。

二、努力創(chuàng)建高效課堂

打造高效課堂是今年我處提高青年教師素質(zhì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何優(yōu)化課堂教學(xué),充分利用課堂時(shí)間,有效地提高課堂教學(xué)效率,讓課堂散發(fā)出無限的生命力,是擺在我們青年教師面前的一個(gè)重要課題。這一年我會(huì)從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)認(rèn)真反思，逐步提高課堂質(zhì)量，努力打造高效課堂。

作為一名年輕的教師，今后的路還很長，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長起來，努力使自己成為一名優(yōu)秀的班主任，為祖國培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才而不懈努力。

讓我們共同攜手努力奮斗 ——聽萊處長講話有感

吉林油田華僑小學(xué)

劉玉輝

2014年2月20日

篇二：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話感想

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話感想

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視？我想我們?cè)趯?duì)趙總的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會(huì)和明白這個(gè)道理，那就是我們?cè)诠ぷ髦幸Φ貖^斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，并推動(dòng)我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動(dòng)價(jià)值，才能體現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們?cè)诠拒囬g里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，就?yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使自己在車間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骷夹g(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識(shí)和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識(shí)，我們才可以知道如何操作和保證好我們?cè)诓僮鬟^程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們?cè)谏a(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng)，以及我們個(gè)人的人身安全。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們?cè)诠ぷ鞯纳a(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。同時(shí)，我們還要在工作中積極地去努力工作和進(jìn)取。我們?cè)诠ぷ髦幸e極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實(shí)施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時(shí)，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時(shí)帶動(dòng)自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點(diǎn)上，我很佩服周克成同志，因?yàn)樗暮侠砘ㄗh大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

新的一年開始了，新的希望和計(jì)劃都是美好的，我會(huì)在這一年里努力地工作，好好地奉獻(xiàn)。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)-范文

心得體會(huì)

12月18日，山煤集團(tuán)召開了“山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司”成立大會(huì)，會(huì)上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對(duì)杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會(huì)。

在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險(xiǎn)防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建（技改）礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運(yùn)作，將主要以法律主體、會(huì)計(jì)主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負(fù)起兩大任務(wù)和三大目標(biāo)，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實(shí)現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟(jì)效益最好，管理水平最高的目標(biāo)。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。

二、它是最大風(fēng)險(xiǎn)的源頭，那么怎么才能有一個(gè)長遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢？我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢？杜建華董事長也在報(bào)告中有了詳細(xì)的說明，大體歸納為：

（一）公司戰(zhàn)略的需要。

（二）管理原則的需要

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。

（四）融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運(yùn)作是以三個(gè)主體來進(jìn)行：一是法律主體。二是會(huì)計(jì)主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好；經(jīng)濟(jì)效益最好；管理水平最高。

院長在會(huì)議上主要對(duì)機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點(diǎn)評(píng)與要求，院長在會(huì)上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問題。

2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問題。

4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會(huì)上還說了一句話，四個(gè)不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對(duì)我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。

政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院常委的共識(shí)：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，一、要樹立目標(biāo)意識(shí)，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，三、要樹立責(zé)任意識(shí)，四、要樹立績效意識(shí)。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺得同樣也是對(duì)我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了

最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

篇四：公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)

公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)

今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng)；一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識(shí)到：

一、明白了一個(gè)道理：要做事先學(xué)做人！

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想；要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览恚浞职l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)！

有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ)；從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整；從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話；要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個(gè)態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。

事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活

上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個(gè)靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心！管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?/p>

六，下步打算：

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng)；做人！做事！

篇五：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

市委xxx書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央十七屆六中全會(huì)、省委九屆九次全會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)市第三次黨代會(huì)精神的貫徹落實(shí)的大會(huì)上，市委領(lǐng)導(dǎo)xxx書記作了重要講話，要求大家把這次會(huì)議看作既是一次學(xué)習(xí)會(huì)，又是一次自我剖析會(huì)和工作再動(dòng)員會(huì)，通過學(xué)習(xí)達(dá)到進(jìn)一步深化了對(duì)中央、省委精神和市黨代會(huì)精神的認(rèn)識(shí)，理論武裝進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展思路進(jìn)一步清晰，工作舉措進(jìn)一步明了的目的。同時(shí)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步傳過講話會(huì)議內(nèi)容，并要求大家認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)xxx書記講話精神，將學(xué)習(xí)成效落實(shí)到工作實(shí)踐上。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，深有體會(huì)、啟示頗多、收獲豐富，站在發(fā)展的新起點(diǎn)，面對(duì)具體工作中來，我個(gè)人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻(xiàn)，來回報(bào)單位的信任和不孤負(fù)組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動(dòng)的重大問題!作為xxx行業(yè)中的一員，通過學(xué)習(xí),怎么才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來,勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問題xxx書記的講話全文以 “端正理想信念、完成工作責(zé)任、提高工作能力、追趕跨越、加快發(fā)展”為核心內(nèi)容，鼓舞人心，催人 1

奮進(jìn)，為我們今后發(fā)展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內(nèi)涵，我的思想受到很大的震動(dòng)和啟發(fā)。

作為一名xxx管理崗位上的員工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創(chuàng)新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號(hào),而是要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來,結(jié)合工作實(shí)際,我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標(biāo)不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實(shí)提我們的工作成效，如何去實(shí)施我們的工作目標(biāo)，我們做到事前有準(zhǔn)備、實(shí)施有計(jì)劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結(jié)。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。如果僅有計(jì)劃。不加強(qiáng)執(zhí)行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行計(jì)劃安排,去粗留精,優(yōu)化實(shí)施方案，提高工作效率。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順,難 2

免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋,要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí),在工作中要能夠破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入工作基層，到工程現(xiàn)場中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務(wù)。

腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力做好服務(wù),我相信在今后工作中一定會(huì)取得好成績，交出一份滿意的答卷。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-九屆二次職代會(huì)

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會(huì)暨2006先代會(huì)，是在全油田上下學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，公司發(fā)展邁入歷史新時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。

大會(huì)的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2007年發(fā)展思路和目標(biāo)，動(dòng)員全公司各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。剛才，先進(jìn)集體和個(gè)人的發(fā)言，有經(jīng)驗(yàn)做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵(lì)的作用?？偟膩碚f，會(huì)議開得非常成功。

下面，根據(jù)公司黨委研究的意見，我再講四個(gè)問題。

一、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

社會(huì)要和諧，首先是發(fā)展。局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議對(duì)各級(jí)黨組織提出了新的要求。會(huì)議指出：從2007年開始，首先要實(shí)現(xiàn)“十一五”期間的階段性目標(biāo)，即“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進(jìn)”。油氣硬穩(wěn)定是創(chuàng)建“百年勝利”的重要基礎(chǔ)，改革大突圍是創(chuàng)建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進(jìn)是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。會(huì)議明確了勝利油田科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導(dǎo)和思想啟迪作用。

（一）要領(lǐng)先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財(cái)富。

按照生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的基本原理，沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有物質(zhì)收入的增長，談維護(hù)職工利益，就是一句空話。生產(chǎn)力發(fā)達(dá)，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產(chǎn)原油穩(wěn)定在2700萬噸以上。2007年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬噸，生產(chǎn)原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。抓住這個(gè)機(jī)遇，公司就能保持經(jīng)濟(jì)總量的快速增長，物質(zhì)財(cái)富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。因此，公司各級(jí)黨政組織要牢固樹立“領(lǐng)先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標(biāo)。要注重領(lǐng)先發(fā)展，面對(duì)國內(nèi)同行業(yè)裝備、技術(shù)快速發(fā)展的競爭態(tài)勢(shì)，我們要認(rèn)真落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調(diào)“××*信息化建設(shè)、××*工藝研究、地質(zhì)研究解釋”的優(yōu)勢(shì)，既凸現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅(jiān)的實(shí)力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場變、機(jī)制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹形象的市場項(xiàng)目。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和人才支持。

（二）要科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出：目前，油田改革已進(jìn)入攻堅(jiān)啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進(jìn)的速度都是前所未有的。面對(duì)改革大突圍的復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標(biāo)，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，全面提升各級(jí)黨政組織駕馭復(fù)雜局面的能力。一要認(rèn)真落實(shí)公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實(shí)施“四大工程”和落實(shí)“四大任務(wù)”，在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。三科級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真制定發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，將規(guī)劃中的目標(biāo)、思路、措施、機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，分別細(xì)化到位，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權(quán)。二要結(jié)合××*公司實(shí)際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要大力壓縮非生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)支出，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革，降低管理費(fèi)用。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。要深化內(nèi)部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要強(qiáng)調(diào)崗位勝任度，建立每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位經(jīng)?；?dòng)態(tài)化、量化的績效考核結(jié)果，與個(gè)人薪酬調(diào)整、職務(wù)升降緊密聯(lián)系

在一起，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、升降論實(shí)績”的原則。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是對(duì)涉及自身利益的職務(wù)消費(fèi)、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進(jìn)改革，務(wù)求長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）要和諧發(fā)展，鞏固

發(fā)展基礎(chǔ)，營造又快又好發(fā)展的氛圍。

和諧發(fā)展，是各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在新時(shí)期面臨的一個(gè)新課題。做好群眾工作和維護(hù)穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。公司各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。在對(duì)待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對(duì)基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅(jiān)持“五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想是“利益協(xié)調(diào)、完善機(jī)制、和諧共進(jìn)”。

所謂利益協(xié)調(diào)，就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變動(dòng)的情況下，公司各級(jí)黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關(guān)系，定期研究，深入調(diào)查，平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司內(nèi)部各個(gè)群體互利共贏、共同發(fā)展。

所謂完善機(jī)制，就是要建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。要通過認(rèn)真落實(shí)信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺(tái)。要堅(jiān)持穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅處置有力”。

所謂和諧共進(jìn)，就是要加強(qiáng)公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導(dǎo)特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識(shí)，強(qiáng)化廣大職工群眾的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，努力建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”主題活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)再上新水平。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、在六個(gè)方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的落實(shí)。

（一）在班子建設(shè)上要有新目標(biāo)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào):“關(guān)心一個(gè)地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；支持一個(gè)地方的發(fā)展，首先要幫助這個(gè)地方把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好?！睂?shí)踐證明，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)如何、水平高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)常抓常新的課題。今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)。

對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子來講，政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場堅(jiān)定，識(shí)大體，顧大局，有作為，始終保持較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。經(jīng)營業(yè)績好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)，文明建設(shè)成效顯著。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實(shí)形成一個(gè)既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。作風(fēng)形象好，就是思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；學(xué)風(fēng)上聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；工作上求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干；生活上勤儉節(jié)約，廉潔奉公；群眾基礎(chǔ)好，威信高。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的問題，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅(jiān)定,理論上成熟,作風(fēng)上過硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。

（二）在規(guī)范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了壓減100萬元的目標(biāo)。管理局黨委部署的“剎五風(fēng)”、“治四亂”、“十不準(zhǔn)”在全公司得到了貫徹落實(shí)，見到了良好效果。在此基礎(chǔ)上，今年各單位一要認(rèn)真總結(jié)提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合油田下發(fā)的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的行為，不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二要鞏固好“剎五風(fēng)”、“治四亂”、落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”、職務(wù)消費(fèi)改革“十項(xiàng)紀(jì)律”等專項(xiàng)治理的成果，認(rèn)真開展整治突出問題“回頭看”，切實(shí)堵塞管理漏洞，建立長效機(jī)制。三要進(jìn)一步深化“雙爭”活動(dòng)，把“樹立廉潔理念，創(chuàng)建廉潔文化”納入今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實(shí)施方案，努力踐行廉潔文化。四要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹公司黨委落實(shí)“實(shí)施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強(qiáng)大的思想教育攻勢(shì)，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進(jìn)反腐倡廉長效制度建設(shè)，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權(quán)分離”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。五要認(rèn)真落實(shí)局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時(shí)期，各級(jí)黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費(fèi)等不良風(fēng)氣；嚴(yán)禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動(dòng)，搞內(nèi)部相互走訪、相互宴請(qǐng)等活動(dòng)；嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處“有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)”的行為。

（三）在理論學(xué)習(xí)上要有新提升。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，馬克思主義理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長期的“必修課”，今后各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照理論學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真抓好落實(shí)。針對(duì)存在的實(shí)際問題，公司有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式，建立學(xué)習(xí)筆記；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高決策的科學(xué)化和民主化；建立學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學(xué)風(fēng)的科學(xué)機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨員和干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（四）在制度落實(shí)上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點(diǎn)是抓落實(shí)，提升制度效力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，利用中心組和黨委會(huì)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。要加大制度的執(zhí)行力度，公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要真正負(fù)起第一責(zé)任，班子成員負(fù)起共同責(zé)任，并結(jié)合制度要求，制定落實(shí)制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)治理的方式，實(shí)施有效監(jiān)督。要定期組織制度體系管理評(píng)審，及時(shí)修正制度體系在運(yùn)行過程中存在的問題，使制度體系進(jìn)一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項(xiàng)工作提升質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三科級(jí)單位要建立健全各項(xiàng)制度，無論是黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)、會(huì)務(wù)，還是行政管理、組織管理、業(yè)務(wù)管理，凡是建立的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項(xiàng)工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，凝聚廣大職工推動(dòng)發(fā)展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級(jí)黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個(gè)永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實(shí)”（做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效）和“三個(gè)融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入實(shí)際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。

（一）全面夯實(shí)基層黨建工作，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制和機(jī)制也在逐步調(diào)整完善。集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，不管體制機(jī)制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整，確?；鶎雨?duì)伍建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。公司各級(jí)黨組織要積極探索國內(nèi)外項(xiàng)目部的黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。要有針對(duì)性地加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍的教育和管理，堅(jiān)持經(jīng)常性教育和集中教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，建立“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾。同時(shí)，要結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì)，積極探索改進(jìn)不同類型黨員隊(duì)伍的管理，對(duì)改制企業(yè)職工、內(nèi)退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機(jī)制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級(jí)的現(xiàn)象。堅(jiān)持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚(yáng)正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚(yáng)、不跑不要”的優(yōu)秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設(shè)、廠務(wù)公開等先進(jìn)單位稱號(hào)，形勢(shì)任務(wù)教育、理論研討、創(chuàng)新實(shí)踐、形象宣傳、基層建設(shè)都取得了新的成績，榮譽(yù)來之不易。實(shí)踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作“促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)和保證生產(chǎn)”的作用。一是加強(qiáng)“三個(gè)教育”，打牢思想基礎(chǔ)。07年，通過加強(qiáng)黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。通過加強(qiáng)油田和公司目標(biāo)任務(wù)的教育，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)干部職工工作的熱情和積極性。通過加強(qiáng)深化改革的教育，用政策來統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)。繼續(xù)完善制度、安康、基層團(tuán)隊(duì)和技術(shù)品牌四個(gè)文化子體系，進(jìn)一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。制度文化建設(shè)重點(diǎn)是抓落實(shí)、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)公司干部職工對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和操守。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線，灌輸“關(guān)愛生命”、“關(guān)注健康”等安全文化理念，切實(shí)做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達(dá)到“三不傷害”的目標(biāo)。基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)圍繞培育團(tuán)隊(duì)精神，錘煉過硬作風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導(dǎo)和諧共進(jìn)，促進(jìn)文化做功。技術(shù)品牌文化建設(shè)就是搞好技術(shù)服務(wù)品牌的策劃，修訂公司企業(yè)文化手冊(cè)和團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)，推廣“探井××*隊(duì)管理模式”和“開發(fā)井××*隊(duì)管理模式”，加大××*技術(shù)宣傳和企業(yè)形象展示的力度，提升公司技術(shù)品牌和服務(wù)品牌的文化含量，確保公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向深層次邁進(jìn)。三是落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作任務(wù)。“全方位覆蓋”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無縫隙，把基層建設(shè)的重心下移，全面推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)選拔，健全落實(shí)班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、形勢(shì)任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升班組管理水平?！叭^程管理”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無停頓，把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿基層管理的全過程，積極構(gòu)建以“物”為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為核心的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保基層職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場?！叭珕T參與”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無例外，利用現(xiàn)代教育手段和技術(shù)，持續(xù)提升基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)理論研究，多出創(chuàng)新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》、《石油周刊》等油田內(nèi)部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了局級(jí)黨建和思想政治工作研究成果8項(xiàng)，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，多出有份量的成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工作、展示形象、提高聲譽(yù)做出新貢獻(xiàn)。

（三）深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，扎實(shí)做好新形勢(shì)下的群眾工作。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會(huì)就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之。深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)要做到“三個(gè)延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題延伸。要深化廠務(wù)公開、民主管理，落實(shí)“依靠”和“維護(hù)”方針，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)等民主管理制度，保障廣大職工對(duì)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步暢通各種民主管理渠道，切實(shí)掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。公司層面以辦好九屆二次職代會(huì)承諾的“七個(gè)方面實(shí)事”為主，三科級(jí)單位的辦好事、辦實(shí)事要制度化、常態(tài)化，形成長效機(jī)制。二要向提高基層單位整體實(shí)力延伸。指導(dǎo)三科級(jí)單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。幫助一線基層小隊(duì)全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨(dú)立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。三要向真進(jìn)、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)的聯(lián)系機(jī)制、檢查機(jī)制、考核機(jī)制，依靠制度推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實(shí)實(shí)在在的效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此，我們要持續(xù)改進(jìn)思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好群眾工作。要增進(jìn)與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會(huì)職工群眾的安危疾苦，在實(shí)踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實(shí)際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識(shí)往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實(shí)受到損害；另一種是職工群眾誤會(huì)所致。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識(shí)與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識(shí)。

四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問題，全面推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的新要求，開展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實(shí)踐，出臺(tái)了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級(jí)干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制。但從實(shí)踐效果來看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實(shí)、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)方面的問題，直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動(dòng)。在活動(dòng)中，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。

一要把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會(huì)，確定了公司發(fā)展的五年長遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個(gè)人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)為基點(diǎn)，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對(duì)照目標(biāo)、追趕目標(biāo)，而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，加大工作力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。

二要落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，加大督查力度。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計(jì)劃和方案的落實(shí)。公司各級(jí)黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí)”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點(diǎn)工作，實(shí)施“年規(guī)劃、季考核、月通報(bào)、周安排、日運(yùn)行”的整體工作運(yùn)行機(jī)制，一項(xiàng)項(xiàng)抓好督導(dǎo)落實(shí)，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項(xiàng)督查、會(huì)議決定事項(xiàng)督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。

三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動(dòng)管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊(duì)伍規(guī)模，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級(jí)機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。

職工代表是職工隊(duì)伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢(shì)、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實(shí)政策的“放心人”，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對(duì)局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、公司九屆二次職代會(huì)和2006先代會(huì)的精神，要先學(xué)一步，全面把握。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營形勢(shì)，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化××*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-工傷保險(xiǎn)

同志們：

這次會(huì)議是經(jīng)縣政府研究決定召開的，會(huì)議主要任務(wù)是全面安排部署我縣建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作，對(duì)全縣社會(huì)保障工作進(jìn)行再安排、再部署。剛才，云慶主任宣讀了市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市建設(shè)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)和規(guī)范我市建筑施工企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)有關(guān)問題的通知》、玉林局長就做好此項(xiàng)工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作再就四點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)做好建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的重要意義。

近幾年來，我縣的社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展較快，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)制度健全，落實(shí)較好，但在建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)方面，因行業(yè)的特殊性等原因尚未開展，對(duì)于我縣每年有近兩萬人從事建筑企業(yè)生產(chǎn)這一實(shí)際，做好此項(xiàng)工作，切實(shí)保障農(nóng)民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。工傷保險(xiǎn)是事關(guān)人們經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)和諧發(fā)展與進(jìn)步的大事，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)是其重要組成部分，從事建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無論在經(jīng)濟(jì)上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是維護(hù)民農(nóng)工權(quán)益，保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然選擇。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的重要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，全縣共發(fā)生各類建筑企業(yè)工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失近40萬元。建筑企業(yè)工傷事故的發(fā)生，不僅給勞動(dòng)者造成了重大傷害，而且給全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大阻礙。建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，一方面，通過繳費(fèi)費(fèi)率與企業(yè)安全生產(chǎn)掛鉤，建立減少事故發(fā)生的約束機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)在確保職工人身安全的前提下努力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過基金的保障功能，避免用工單位一旦發(fā)生工傷事故便不堪負(fù)重，影響受害者及時(shí)治療，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的難堪局面。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是對(duì)現(xiàn)行的社會(huì)保障制度的有機(jī)完善。目前，我縣已經(jīng)建立并完善了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)的順利實(shí)施將有效彌補(bǔ)我縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的不足，為全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)抓好建筑企業(yè)保險(xiǎn)基金的征繳工作。

做好建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作核心內(nèi)容歸納起來概括為兩個(gè)方面，即：“建立基金，兌現(xiàn)待遇?！苯ㄖ髽I(yè)工傷保險(xiǎn)類同于醫(yī)療保險(xiǎn)，只要一啟動(dòng)實(shí)施，就有可能發(fā)生支付，確保企業(yè)的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險(xiǎn)順利啟動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵。因此，各有關(guān)部門要按照全縣的統(tǒng)一部署，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面部署，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建筑企業(yè)職工參加工傷保險(xiǎn)工作做得好不好，首先在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要實(shí)行行政“一把手”負(fù)責(zé)制，要把建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作擺上重要議事日程，親自督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，并定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。企業(yè)法人要認(rèn)真學(xué)習(xí)工傷保險(xiǎn)有關(guān)政策和法規(guī)，提高依法參保意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，正確處理國家、職工、個(gè)人三者利益關(guān)系。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項(xiàng)長期的、艱苦的基礎(chǔ)性工作，也是全面做好建筑企業(yè)參保工作的重要前提，必須做實(shí)、做細(xì)。要采取宣傳動(dòng)員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網(wǎng)式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊(cè)的企業(yè)為依據(jù)，查實(shí)應(yīng)參保企業(yè)基本情況；以建筑企業(yè)工資單和勞動(dòng)工資表為依據(jù)，查實(shí)應(yīng)參保的人數(shù)，并建立健全檔案，實(shí)行半專業(yè)化動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，確認(rèn)施工企業(yè)歸屬管理責(zé)任單位，對(duì)層層分包施工的工程項(xiàng)目，確定總承包方施工企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對(duì)象，對(duì)同一項(xiàng)工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對(duì)象。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力。建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨。各有關(guān)部門一定要各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力。縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局為此項(xiàng)工作牽頭單位，縣建設(shè)局及所屬的建設(shè)施工安全監(jiān)督部門要密切配合，及時(shí)提供建筑施工企業(yè)基本情況，通報(bào)建筑施工項(xiàng)目，對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，不予辦理施工許可證。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要督促建筑施工企業(yè)及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的企業(yè)，要依據(jù)國家政策規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門采取必要的行政措施，督促企業(yè)參保。工商、安監(jiān)等其他相關(guān)部門也要各司其職，站在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，搞好協(xié)調(diào)配合。

四是加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)征繳工作，重點(diǎn)和難點(diǎn)在落實(shí)。各相關(guān)部門要組成專門組織，加大執(zhí)法檢查工作力度，建立定期通報(bào)、督辦制度。對(duì)完不成任務(wù)的要給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)拒不參保，并以不正當(dāng)理由干涉阻撓工作開展的，視其情節(jié)嚴(yán)重，依法給予相應(yīng)懲處。

三、規(guī)范管理，科學(xué)運(yùn)作，全力做好工傷保險(xiǎn)基金的監(jiān)管工作。

社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局要按《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工傷保險(xiǎn)基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時(shí)足額，使用規(guī)范合法。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)基金使用情況的監(jiān)督，工傷保險(xiǎn)基金要實(shí)行收支兩條線的管理機(jī)制，設(shè)立財(cái)政專戶，?？顚Ｓ?/p>

。要健全工傷經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理服務(wù)體系，對(duì)工傷職工的待遇實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，特別是長期待遇的支付，要通過銀行、郵局等渠道及時(shí)足額發(fā)放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務(wù)，保證各項(xiàng)待遇的落實(shí)。要加強(qiáng)結(jié)算服務(wù)，對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用使用情況進(jìn)行核查，按時(shí)足額結(jié)算費(fèi)用，定期聽取醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)改進(jìn)工傷保險(xiǎn)工作的意見和建議，適時(shí)調(diào)整和完善政策，不斷改進(jìn)結(jié)算服務(wù)。工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要教育職工為參保企業(yè)和人員提供高效、方便、快捷的服務(wù)，做到申報(bào)征繳服務(wù)熱情，出詢事故現(xiàn)場迅速、準(zhǔn)確、公證，支付保費(fèi)及時(shí)到位。

四、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，努力營造良好的輿論氛圍。

社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局、建設(shè)局等相關(guān)部門要通過到公共場所、企業(yè)設(shè)立宣傳點(diǎn)、接受現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳材料等多種形式，重點(diǎn)宣傳《工傷保險(xiǎn)條例》及建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的基本內(nèi)容和重大意義，使廣大職工了解自身的權(quán)力和義務(wù)，動(dòng)員全社會(huì)支持、參與建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作任務(wù)繁重而艱巨,我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從踐行“三個(gè)代表”的高度，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)，努力開創(chuàng)建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展的新局面。

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)

2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張?zhí)咀髁酥匾v話。主要強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀(jì)委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對(duì)廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格按照上級(jí)部門和集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對(duì)照檢查，并寫出書面的對(duì)照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。各單位科級(jí)以下干部和關(guān)鍵部門也要開展好廉政承諾活動(dòng)。

2、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)開展3個(gè)月以來，取得了階段性效果。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)形象是一項(xiàng)長期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長效機(jī)制，在今后工作中不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)。

作風(fēng)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾種意識(shí)。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立較強(qiáng)的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動(dòng)力。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識(shí)。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務(wù)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。

四是強(qiáng)化自律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)處處作表率，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，各級(jí)管理機(jī)關(guān)的工作成效才能更加突出。

3、開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機(jī)關(guān)工作人員、國有企事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個(gè)體單位或市場營銷人員等。

對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。對(duì)身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛護(hù)，權(quán)力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過程中，因自身權(quán)利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓(xùn)，加強(qiáng)反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。

各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實(shí)守信的市場環(huán)境。集團(tuán)公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實(shí)行數(shù)據(jù)庫管理，通過在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫，對(duì)不符合要求的單位進(jìn)行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應(yīng)商輸入數(shù)據(jù)庫，取消其在安鋼任何部門的供應(yīng)資格，進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。