第一篇：“三基”工作的總結(jié)

“三基”工作的總結(jié)

一、年初計劃

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：

指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓； 實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核； 實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高 工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；

具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

二、完成情況： 計劃完成率

年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年年12月31日100%完成。特點

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責(zé)、切實可行的工作計劃。

2、注重落實，講求實效

xx年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。

3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進

各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動

公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。成果

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。

2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部

第二篇：三基工作總結(jié)

****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責(zé)任人，并實行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍

著力加強班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、法律等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏 1

準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會議講話，深刻理解精神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責(zé)任區(qū)實行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設(shè)?；鶎咏M織重點抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動性，逐步實現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式?！蓖ㄟ^不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細管理

1、抓好精細管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預(yù)算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責(zé)任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預(yù)算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應(yīng)對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責(zé)任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后

以任務(wù)書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級建設(shè)標準打分，對口檢查指導(dǎo)，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。

第三篇：三基工作總結(jié)

天成公司科達公司 黨支部推進“三基”工作情況總結(jié) 科達公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進“三基”工作文件精神，結(jié)合我支部的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委 成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化 2 的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活動，即學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，托展培訓(xùn)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心技術(shù)員重點學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作規(guī)劃及其執(zhí)行情況

一年來，公司“三基”工作規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。

科達公司圍繞本的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實油田公司和天成公司要求，實現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實 開展安全檢查，認真排查各崗位的不安全因素；扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展消防事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準和HSE體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展HSE體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入HSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行QSE質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管 理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標。

通過上述措施落實，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學(xué)化、標準化和規(guī)范化。

一、加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導(dǎo)和落實“基

4）進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組”、“設(shè)立了專職安全員崗，安全組織機構(gòu)。

5）落實了各部門安全管理責(zé)任人：實行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對所轄部門進行承包制；同時，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責(zé)任書》將安全目標責(zé)任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責(zé)任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議

當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部 分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽，使公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動再上新臺階。

天成公司科達公司

2012年7月2日

第四篇：三基工作總結(jié)（范文模版）

經(jīng)營部2011年“三基”工作總結(jié)

2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。

1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結(jié)合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎(chǔ)管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側(cè)重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責(zé)、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。

3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標準化操作演練競賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站HSE管理水平。

1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。加強對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月進行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二〇一一年十二月十四日

第五篇：2007“三基”工作總結(jié)

府谷縣公安局

一至八月份刑偵“三基”工作總結(jié)

為貫徹落實省市關(guān)于刑偵“三基”工程建設(shè)工作有關(guān)精神，切實加強刑偵“三基”工程建設(shè)工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，結(jié)合刑偵工作的實際情況，我局刑警大隊以“三基”建設(shè)為契機，大力加強基礎(chǔ)工作，完善工作機制，建立各項制度，全力推進刑偵隊伍正規(guī)化建設(shè)，各項工作取得了比較好的成績。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率為86.02%。其中“兩搶一盜”案件253起，占總案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率為73.01%。破積漏案件117起，其中重大41起，破外省區(qū)案件47起，其中重大38起，破案絕對數(shù)為441起，其中重大171起。共抓獲犯罪嫌疑人181人，抓獲逃犯22名，其中上逃犯18名?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全面落實“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”工程建設(shè)。

刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，“三大支柱”建設(shè)顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設(shè)，明確任務(wù)，有獎有罰，取得了比較好的成績。

1、責(zé)任區(qū)刑警中隊的建設(shè)情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設(shè)的要求，在局黨委的高度重視下，給每個責(zé)任區(qū)刑警中隊新增二名協(xié)警?，F(xiàn)我局刑警大隊下設(shè)五個中隊，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。一、二、三中隊為責(zé)任區(qū)中隊，責(zé)任區(qū)中隊根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復(fù)雜程度和以往發(fā)、破案特點、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農(nóng)村、縣城各包一片；四中隊為案審中隊，負責(zé)辦案質(zhì)量、臺帳、特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等工作，五中隊為技術(shù)中隊，負責(zé)刑事技術(shù)、情報資料、內(nèi)勤以及大隊日常事務(wù)等工作。同時在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊新購買兩臺警用車輛，現(xiàn)我隊共有車輛6臺，確保了辦案用車，各中隊辦公用房寬敞，二名刑警一臺電腦。

2、刑事技術(shù)室建設(shè)情況。我局刑事技術(shù)已走向正規(guī)化，規(guī)范化管理，局領(lǐng)導(dǎo)及大隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)技術(shù)工作，加大了技術(shù)投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術(shù)室的各項規(guī)章制度，并制作了新的制度牌子十幾塊，同時對各類臺帳薄冊進行統(tǒng)一裝訂，做到外觀整齊。加強技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽刑警學(xué)院學(xué)習(xí)，努力強化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術(shù)等檔案，對命案都制作了備份卷，技術(shù)工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場220起，其中刑事現(xiàn)場190起，勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗6人，出傷情鑒定書2份。

3、刑偵信息化建設(shè)情況?，F(xiàn)我局已簽定了刑偵綜合管理信息系統(tǒng)一套及城區(qū)派出所指紋采集儀1臺的訂購合同，紅外線照相系統(tǒng)正在落實之中，完成在逃人員上信息16條，命案立案信息3條，破案信息2條，撤消逃犯信息8條，全部信息均做到了及時準確。同時我局對刑事犯罪情報資料工作作了具體的安排部署，組織召開了各股所隊負責(zé)人參加的專門會議，今年一至七月份共收集人員資料556份，質(zhì)量合格，案件資料完成90份，任務(wù)均過半，上檢索在逃人員400人次。刑事情報資料專用章已啟用，法制部門能積極配合。

4、刑事特情、刑嫌調(diào)控、陣地控制。刑警大隊按照市局《關(guān)于進一步加強刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控工作實施意見》進行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應(yīng)當(dāng)前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵機制之中，加強在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發(fā)展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時建立健全了（廢舊回收點、二手手機店、出租車等）特種行業(yè)檔案，并進行了陣控。每名刑警調(diào)控了3名刑嫌人員。

5、大練兵活動情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關(guān)要求，結(jié)合我局公安工作和隊伍建設(shè)的實際，我隊堅持每周一召開隊務(wù)會議，周二組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。同時于6月份組織開展了大練兵活動，活動內(nèi)容包括集中學(xué)習(xí)和隊列訓(xùn)練，專項訓(xùn)練期間，集中組織學(xué)習(xí)了《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《公安機關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標志管理規(guī)定》、《公安機關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關(guān)于加強警官證、警銜、警號管理工作的通知》，并觀看了《內(nèi)務(wù)條令建設(shè)新里程》。同時，進行警容風(fēng)紀、隊列動作、基本禮儀等室外訓(xùn)練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排，克服工作與訓(xùn)練的矛盾，認真參加培訓(xùn)，使大練兵活動取得了很好的效果。

二、存在的問題

當(dāng)前存在的問題主要有：

1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動人口多，社會環(huán)境復(fù)雜，而我隊只有在職在編民警15名，協(xié)警15名。

2、民警的執(zhí)法水平不高，尤其是新進來的協(xié)警，有憑習(xí)慣執(zhí)法的傾向，法律文書制作不規(guī)范，整體案件材料不過關(guān)。

三、下一步打算

1、進一步加強中隊建設(shè)，根據(jù)公安部刑偵局的“三基工程建設(shè)”的要求，大力加強隊伍建設(shè)。

2、以三基建設(shè)為契機，開展教育培訓(xùn)活動，全面掀起學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)高潮，以“三懂六會”為目標，掌握信息化應(yīng)用基本技能。

3、完善各種制度和工作機制，推進刑警隊的正規(guī)化建設(shè)。