第一篇：加油站三基工作總結(jié)

一年來，我局在市國稅局和縣委、縣府的正確領(lǐng)導及有關(guān)部門的大力支持配合下，按照市局年初制定的“一個中心、兩項創(chuàng)新、三基建設(shè)和四個突破”的總體思路，解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，扎實苦干，大力組織稅收收入，全面強化“三基”建設(shè)，努力提升稅收工作的科技含量和服務(wù)水平，取得了兩個文明建設(shè)的新成果。概括起來說，主要是取得了“五大顯著成績”和“十項工作創(chuàng)新”。

——組織收入工作取得顯著成績。去年我局組織稅收收入5億元，較去年實際完成增長30.47%，增長絕對額11678萬元，首次突破5億元大關(guān)，提前三個月完成市局下達的稅收計劃。其中，中央級收入37665萬元，比上年同期增長29.15％，增收8501萬元；縣級收入完成11804萬元，比上年同期增長38.51％，增收3282萬元；分稅種看，兩稅收入完成48328萬元，比上年同期增長31.8%，增收11661萬元。

——精神文明建設(shè)取得顯著成績。縣局獲得“省級文明單位”榮譽稱號，三個基層分局被命名為市級“青年文明號”?？h局獲得全縣行風測評第一名的好成績，被評為縣直先進單位、廉政建設(shè)先進單位、幫扶帶救助工程先進單位、執(zhí)法責任制先進單位、行風建設(shè)先進單位等榮譽稱號，獲得地方經(jīng)濟建設(shè)特殊貢獻獎。在全縣面對面行風評議中獲得第一名，在人大對全縣13家垂直管理部門評議中獲得第一名，創(chuàng)城工作獲得全縣第一名。

——管理服務(wù)工作取得顯著成績。去年8月份，我們在全系統(tǒng)推行了“一窗式”管理服務(wù)模式，將擔負全縣大部分管理任務(wù)的城區(qū)局辦稅服務(wù)大廳搬遷新址，按照三大功能區(qū)和柜員制的要求，高起點配備各項服務(wù)設(shè)施。所有農(nóng)村分局全部運行了“一窗式”管理，長山分局成為全市第一個按照“三區(qū)式”完全運行“一窗式”管理的農(nóng)村分局。我們的“一窗式”管理得到了上級領(lǐng)導和社會各界的一致好評，省局先后多次到我局視察“一窗式”管理，安徽省國稅局、德州市國稅局、菏澤市國稅局等單位來我局參觀學習，并給予高度評價。

——支持地方經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成績。我們大力開展招商引資工作，全年共吸引到位資金7760萬元，完成縣府分配年度計劃的862％，在全市國稅系統(tǒng)和全縣縣直部門位列第一，被縣委縣府授予招商引資一等獎。同時我們大力落實稅收優(yōu)惠政策，全年共為各類企業(yè)落實稅收優(yōu)惠4.9億元，基本與我局稅收收入持平，為企業(yè)發(fā)展注入了巨大的資金支持。

——干部隊伍管理取得顯著成績。全面推行了包括文秘員、稽查員、網(wǎng)絡(luò)管理員和法制員的“四類人才”管理，并建立了集學習、培訓、考試于一體的“鄒平縣國稅教育網(wǎng)站”，自去年9月份起每月組織一次考試。同時大力強化廉政建設(shè)，健全監(jiān)督制約機制，創(chuàng)新廉政教育形式,在全縣120余家單位參加的黨風廉政建設(shè)測評中，我局獲得第一名的好成績。

十項工作創(chuàng)新是：

——創(chuàng)新廉政教育方式，研發(fā)并應(yīng)用了“廉潔勤政屏幕保護程序”，得到省市局領(lǐng)導的高度評價，目前已在全省國稅系統(tǒng)推廣，這一成果引起國家稅務(wù)總局的高度重視，并被作為全國稅務(wù)系統(tǒng)的廉政教育創(chuàng)新推薦到中紀委。

——創(chuàng)新教育培訓方式，研制開發(fā)了“鄒平國稅教育網(wǎng)站”，填補了網(wǎng)上培訓考試的空白。

——創(chuàng)新個體私營稅收管理方式，開發(fā)應(yīng)用“協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控分析系統(tǒng)”，將個體私營稅收管理納入了現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)。

——創(chuàng)新重點稅源管理方式，開發(fā)應(yīng)用《重點稅源監(jiān)控分析系統(tǒng)》，并在全市推廣。

——創(chuàng)新納稅評估管理模式，實施了《一窗式管理異常比對評估辦法》，有效拓展了評估工作的使用外延。

——創(chuàng)新網(wǎng)上認證管理方式，我局成為全省第一家推行網(wǎng)絡(luò)版認證多用戶管理系統(tǒng)的單位。

——創(chuàng)新涉外企業(yè)稅收審計辦法，推行《外商投資企業(yè)中小企業(yè)簡易審計辦法》，被市局作為先進經(jīng)驗專門下文轉(zhuǎn)發(fā)。

——創(chuàng)新外資企業(yè)所得稅管理，成功實施了《外商投資企業(yè)所得稅審核評稅管理系統(tǒng)》二期開發(fā)，實現(xiàn)了原有《外商投資企業(yè)所得稅審核評稅管理系統(tǒng)》與《外商投資企業(yè)所得稅申報審核系統(tǒng)》的有機結(jié)合。

——創(chuàng)新稅款征收方式，在全市率先實現(xiàn)個體戶稅款征收無紙化。

——創(chuàng)新稅務(wù)檢查方式，積極推行稅務(wù)稽查主查負責制，有效地解決了工作環(huán)節(jié)復雜、責任不清的問題。

一、一年來的工作情況

（一）大力強化依法治稅，組織收入工作取得新突破。

今年稅收收入在去年高基數(shù)、高增幅的基礎(chǔ)上又實現(xiàn)了較大幅度的增長，這主要得益于鄒平蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟形勢。但反觀稅收大幅增長的背后，收入工作也面臨著許多困難和壓力，復雜多變的市場形勢和突如其來的非典疫情使我縣經(jīng)濟遭受了巨大沖擊。重點稅源大戶魏棉集團1-5月入庫稅金因非典較同期減少2132萬元，企業(yè)出口交易額受到嚴重影響；華中琥珀啤酒集團隨著市場競爭的日趨激烈，市場占有率降低，特別是今年上半年，由于受氣候及全國“非典”疫情影響，生產(chǎn)銷售一路下滑，今年4月份實際銷量1.1萬噸,比去年同期減少47%，進入5月份以來,影響逐步擴大,日產(chǎn)量僅為去年同期的25%左右。另外，下崗失業(yè)人員再就業(yè)、增值稅起征點提高等稅收優(yōu)惠政策的出臺也對我局的組織收入工作造成了不同程度的影響。面對嚴峻的稅收形勢，我們牢固樹立大局意識、中心意識和發(fā)展意識，采取一切有效措施大力組織稅收收入。

1.強化稅源監(jiān)控，向機制要收入。今年以來，我們建立起了包括稅源分析、收入調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控在內(nèi)的稅源監(jiān)控體系，根據(jù)稅源變化情況及時采取應(yīng)對措施，牢牢把握了工作主動權(quán)。一是建立重點稅源分析機制。我們充分利用自主開發(fā)的“濱州市重點稅源統(tǒng)計分析軟件”直接從ctais提取數(shù)據(jù)、自動審核的功能對轄區(qū)內(nèi)稅源情況進行了深入細致的調(diào)查測算，對年納稅50萬元以上的企業(yè)確定為重點稅源監(jiān)控企業(yè)，加大監(jiān)控分析、預測的工作力度。在此基礎(chǔ)上，按照“抓早、抓緊、抓實”的原則，科學合理地將收入計劃落實到位，按季下達收入指標，按月調(diào)度收入進度。二是建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控機制。為擴大國稅機關(guān)的信息來源，我們建立起了以縣、鎮(zhèn)、辦事處、村四級機構(gòu)為主線，地稅、工商等部門參與的立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。為了加強協(xié)稅組織部門間信息溝通，實現(xiàn)涉稅信息共享，拓展信息化協(xié)稅護稅的力度，今年8月份研制開發(fā)了“協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)了個體雙定業(yè)戶管理信息共享，增強了戶籍控管能力，自系統(tǒng)運行以來，我們已通過該系統(tǒng)檢索核查工商信息129條，地稅信息69條，篩選、清理漏征漏管戶37戶。三是建立動態(tài)監(jiān)控機制。我們充分發(fā)揮會計核算的反映監(jiān)督職能，利用ctais、輔助決策分析系統(tǒng)的監(jiān)控效能，實施動態(tài)稅源監(jiān)控，及時調(diào)查了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和稅收變動的情況。對于關(guān)系到全局計劃的骨干稅源企業(yè)，局領(lǐng)導親自靠上抓，并建立起重點稅源隨時跟蹤監(jiān)控制度，有針對性地采取控管措施，增強了工作主動性。

2.堅持依法治稅，以稽查促收入。一是建立新型稽查工作機制，全面實行主查負責制。針對稽查工作實行“四環(huán)節(jié)”分離后，工作環(huán)節(jié)復雜、不利于權(quán)力制衡的問題，我局按照一級稽查和新崗責體系的要求，推出了主查負責制，并從嚴格考核獎懲上入手，進一步加大對稽查行為的監(jiān)督管理，查補收入總額、入庫率和處罰率都有較大增長。今年來，查補總收入達到885萬元，入庫率一直保持在99%，偷逃抗騙稅案件處罰面達到100%，總體處罰率達到80.5%；主查人員分配案件檢查面達到了100%。二是大力規(guī)范整頓稅收經(jīng)濟秩序。相繼開展了加油站稅收專項檢查、自營出口生產(chǎn)型企業(yè)“免、抵、退”稅專項檢查和醫(yī)藥行業(yè)納稅情況專項檢查，專查企業(yè)21戶，查補稅款58.8萬元。三是加大發(fā)票協(xié)查力度。在規(guī)范內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮金稅工程發(fā)票協(xié)查系統(tǒng)功能，大力開展發(fā)票協(xié)查工作。一年來共查處與發(fā)票協(xié)查有關(guān)的案件28起，累計查補入庫122.5萬元。受托協(xié)查發(fā)票90份，回復率100%，其中有問題發(fā)票立案查處14起，內(nèi)部生成委托發(fā)出133份，回函率100%，全部為查無此戶或查無此票的有問題發(fā)票，選票準確率100%，為全市在全省各項協(xié)查指標處于領(lǐng)先地位起到了積極的推動作用。

3.嚴把欠稅關(guān)，向管理要收入。我們針對鄒平經(jīng)濟總量大、企業(yè)經(jīng)營情況復雜的實際，將企業(yè)欠稅作為組織收入工作的重中之重，不斷強化措施，嚴格管理，杜絕了新欠的發(fā)生，欠稅增減率與去年相比由88.98％降低為-17.19%。工作中，我們積極向地方黨政領(lǐng)導匯報情況并取得理解支持，繼續(xù)落實滯納金月清制度，嚴格緩繳稅款審批程序，源頭控制新欠，努力壓縮陳欠。對于生產(chǎn)經(jīng)營正常，有望清回的企業(yè)欠稅，制定出了具體的措施和計劃，限期清繳入庫；對由于企業(yè)脫困無望確實難以清繳的欠稅，定準性質(zhì)、核準數(shù)額，采取專項措施進行處理。今年來，我們共對全縣11戶欠稅企業(yè)逐一進行了調(diào)查、分析，對企業(yè)欠稅形成的原因、經(jīng)營狀況等情況進行了詳細的摸底，對具有償欠能力的3戶企業(yè)進行了清欠，清繳欠稅100萬元。同時對XX年5月1日后ctais系統(tǒng)中產(chǎn)生的所有的滯納金進行了分析處理，共清理滯納金98戶次，金額74.64萬元。

4.堅持“稅收經(jīng)濟觀”，向經(jīng)濟發(fā)展要收入。為培植新稅源，全力促進經(jīng)濟發(fā)展，我們從簡化審批手續(xù)，縮短審批時限入手，積極落實各項稅收優(yōu)惠政策，有效地緩解了企業(yè)資金壓力，促進了稅收與經(jīng)濟的良性互動。今年來，我們共為19戶福利企業(yè)辦理退稅1672萬元，為11戶糧食企業(yè)、130戶廢舊物資企業(yè)審批免稅12272萬元，為4戶飼料生產(chǎn)企業(yè)、1戶資源綜合利用企業(yè)審核免稅559萬元。結(jié)合縣委縣府開展的對福利企業(yè)清理整頓，為全縣23戶福利企業(yè)辦理了年檢手續(xù)，為全縣出口企業(yè)辦理出口退稅10568萬元，免抵退稅23829萬元，比上年同期增長26.8%，辦理超稅負返還134萬元，為全縣的對外出口注入了新的活力。同時，針對今年我縣出口企業(yè)增多，外貿(mào)出口急劇增長，但退稅指標緊張，影響企業(yè)生產(chǎn)和出口的實際情況，我局急企業(yè)所急，在積極與上級局聯(lián)系協(xié)調(diào)，為企業(yè)盡可能多爭取退稅指標的基礎(chǔ)上，積極與縣對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會、職能銀行協(xié)調(diào)，及時開辦了出口退稅質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。今年以來，已幫助山東魏橋紡織股份有限公司等出口企業(yè)辦理出口退稅質(zhì)押貸款7500余萬元，已到位資金6450余萬元，有效地緩解了出口企業(yè)資金緊張狀況，促進了企業(yè)的發(fā)展。

（二）強基固本，開拓創(chuàng)新，稅收管理再上新水平。

1.抓宣傳，營造良好的納稅環(huán)境。今年我局緊緊圍繞“依法誠信納稅，共建小康社會”的主題，認真組織開展了形式多樣、富有成效的稅收宣傳活動。一是積極向地方黨政領(lǐng)導匯報工作進展情況以及存在的問題和困難，定期邀請縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導視察國稅工作，傾聽建議意見，贏得了理解和支持。今年縣府有關(guān)領(lǐng)導多次在全縣財貿(mào)工作會議上，要求各級黨政和有關(guān)部門大力支持稅務(wù)部門開展工作，營造了良好的工作環(huán)境。二是做好信息新聞宣傳工作。我局充分利用報刊電視覆蓋面廣、宣傳效果好的優(yōu)勢，對系統(tǒng)內(nèi)的先進典型、成功經(jīng)驗以及涉稅違法案例及時做好宣傳。全年共在各級各類新聞媒體發(fā)表信息、新聞稿件近300篇，其中：中央級30篇，省級48篇，市縣級200余篇。三是開展了形式多樣的宣傳活動。稅收宣傳月期間，我局在縣體育廣場舉辦了以“依法誠信納稅，共建小康社會”為主題的大型稅收宣傳文藝演出，以包括歌曲、舞蹈、小品、呂劇、京劇等群眾喜聞樂見的15個文藝節(jié)目，謳歌了依法誠信納稅的道德風尚，近5000名群眾觀看了節(jié)目。期間，我們向觀眾發(fā)放宣傳材料6000余份，接受涉稅咨詢50余人次，使廣大觀眾在欣賞文藝節(jié)目的同時受到了稅法教育，收到了較好的宣傳效果；4月20日，我局在鄒平商廈門前舉辦了“a級納稅信譽企業(yè)風采展”活動。聘請專業(yè)攝影師為a級納稅企業(yè)制作了豐富多彩的圖展照片，并制作了設(shè)計精美、燈光一流的宣傳櫥窗。對他們依法經(jīng)營和誠信納稅所取得的輝煌成就進行了充分的展示，在社會各屆引起了強烈反響；4月18日至20日，在縣局職工宿舍籃球場，成功舉辦了首屆“全縣稅收誠信杯職工籃球邀請賽”。企業(yè)、單位干部職工及當?shù)厝罕娪媂X余人觀看了比賽，期間，印發(fā)《征管法》及實施細則宣傳材料3000余份，對進一步推動鄒平國稅各項工作的開展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。另外，我局還以《鄒平日報》為主要陣地，組織專版連續(xù)刊登了20家a級納稅信譽企業(yè)的經(jīng)營成就和誠信納稅觀念方面的文章，發(fā)揮他們的示范帶動和典型教育作用，在全社會營造了一種“依法納稅，共謀發(fā)展”的濃厚氛圍，使“依法誠信納稅，共建小康社會”的宣傳理念深入到千家萬戶；國慶期間，我們緊緊抓住縣委“十·一”在體育廣場舉辦“黃河杯”精神文明風采展活動的有利時機，編排了20余人參加的方隊，展示國稅精神文明建設(shè)成就為主要內(nèi)容的展牌，向游人展示了我局“文明治稅”、“文明辦稅”的精神面貌和近年來創(chuàng)建省級精神文明單位的風采歷程，提升了良好的國稅形象；12月6日，我局還積極參加了縣府組織的“法制日”宣傳活動，散發(fā)宣傳材料6000余份，縣局分管領(lǐng)導在鄒平電視臺新聞欄目結(jié)合有獎發(fā)票啟動做了專題講話。

2.抓依托，全面推進稅收信息化進程。為使信息技術(shù)真正成為推動稅收工作的第一生產(chǎn)力，我們牢固確立信息化建設(shè)在各項工作中的基礎(chǔ)地位，積極依托計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制開發(fā)適應(yīng)形勢需要的管理應(yīng)用軟件，稅收管理層次得到了全面提升。一是適應(yīng)重點稅源監(jiān)控需要，開發(fā)并應(yīng)用重點稅源管理軟件。重點稅源管理工作主要靠企業(yè)報表手工統(tǒng)計完成，指標多、任務(wù)重，且容易出錯，今年以來，省局又進一步擴大了重點稅源的監(jiān)控范圍，將監(jiān)控標準由年納稅額1000萬元調(diào)整到100萬元，監(jiān)控業(yè)戶由最初的5戶增加到15戶；市局的監(jiān)控范圍也由當初的100萬元調(diào)整到50萬元，監(jiān)控業(yè)戶由32戶增加到74戶。監(jiān)控范圍的調(diào)整，無形之中增加了統(tǒng)計人員的工作量和工作難度。為此，我局根據(jù)工作需要，歷經(jīng)3個月時間，于7月份研制開發(fā)了“重點稅源統(tǒng)計分析軟件”。該軟件具有直接從ctais提取數(shù)據(jù)、自動審核、速度快、準確率高的特點，大大提高了工作效率，得到了市局領(lǐng)導的肯定認可，并在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并被冠名為“濱州市重點稅源分析軟件”。二是適應(yīng)稅收管理的需要，研制開發(fā)了“協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)”。為了加強協(xié)稅組織部門間信息共享，提高協(xié)稅護稅的科技含量，今年8月份，我局研制開發(fā)了“協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)”，10月份又組織專人對系統(tǒng)進行了功能拓展，在完善、彌補工商地稅聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)多、無查詢功能等弱項問題的基礎(chǔ)上，增加了語音舉報、分類處理、信息發(fā)布、適時查詢以及與ctais掛接端口等功能。為國稅、地稅、工商等管理部門之間信息交流提供了一個高效、快捷、嚴密、閉合的共享網(wǎng)絡(luò)，這一管理系統(tǒng)不但強化了個體私營稅源的監(jiān)控力度，而且解決了征管力量不足的問題，降低了監(jiān)控成本。系統(tǒng)開發(fā)期間，市局領(lǐng)導對開發(fā)工作相當重視多次親臨指導，并在全市國稅系統(tǒng)“三基建設(shè)”工作會議上進行了演示匯報，受到與會領(lǐng)導的好評。三是適應(yīng)干部培訓教育需要，建立“鄒平國稅教育網(wǎng)站”。9月初，我局按照“低成本、重實用、高效率、便操作”的原則，建成了集學習、培訓、考試于一體的“鄒平國稅教育網(wǎng)站”，在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)了網(wǎng)上學習與網(wǎng)上考試的自動化，為干部群眾講學習、強素質(zhì)提供了良好的教育平臺。四是適應(yīng)外商投資企業(yè)稅源監(jiān)控需要，開發(fā)并完善了《外商投資企業(yè)審核評稅管理系統(tǒng)》。十月份，我局組織信息技術(shù)與業(yè)務(wù)骨干人員，對由我局開發(fā)的《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)審核評稅信息系統(tǒng)》進行拓展完善，該軟件已在全市國稅系統(tǒng)得以推廣。

3.抓管理，夯實征管基礎(chǔ)。一是健全完善了各項規(guī)章制度。規(guī)范完善的制度體系是行政行為的規(guī)范和標準，為進一步促進管理和執(zhí)法的規(guī)范化，我們對原有的制度體系進行了全面細致的梳理整合，形成了包括會議制度、簽報制度、請銷假制度等22項管理制度在內(nèi)的制度體系。在解放思想大討論活動期間，組織全局干部職工學習、討論，并結(jié)合反饋建議，再次進行了修改，形成了易操作、實用性強的制度體系，為加強內(nèi)部管理提供了有力保障。二是強化征管基礎(chǔ)建設(shè)。今年來我們把加強征管基礎(chǔ)建設(shè)作為全面提高征管水平的著力點，在全面統(tǒng)一規(guī)范征管程序、辦稅文書和管理手續(xù)的基礎(chǔ)上，著力加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理監(jiān)控工作。在系統(tǒng)內(nèi)部實施了“綠色數(shù)據(jù)”工程，成立了ctais數(shù)據(jù)管理辦公室，建立了數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)管理員工作崗位，充分發(fā)揮ctais的及時反饋功能，做好數(shù)據(jù)備份工作，確保數(shù)據(jù)的真實有效，為稅收管理提供了科學依據(jù)。三是加強征管質(zhì)量考核。我們重新修訂完善了《征管質(zhì)量考核細則》，把稅收征管質(zhì)量納入系統(tǒng)目標管理考核，在此基礎(chǔ)上，借助ctais及各項輔助分析軟件，對征管質(zhì)量的各項指標進行動態(tài)監(jiān)控，對達不到標準指標的單位及時督促改進。在今年省市局組織的征管基礎(chǔ)檢查和執(zhí)法執(zhí)紀檢查工作中，我們根據(jù)監(jiān)控的以及各單位自查出的6類30項近300個問題進行匯總整理，依托縣局局域網(wǎng)在系統(tǒng)內(nèi)定期進行通報，使各單位相互對照，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗，找出差距，促使基礎(chǔ)較差的單位知不足而奮進。對在工作中要求不嚴、操作有誤的地方加以明確，對共性的問題制定了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使該項工作順利通過了市局的督導、檢查，并被市局通報表揚，被省局評為征管基礎(chǔ)檢查優(yōu)秀單位。今年我局的征管質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，與去年相比，按期登記率由95.43％提高到了97.96％，四季度連續(xù)三個月達到100％，申報率提高到99.7％，滯納金加收率按戶達到了81.04％，按金額達到了19.84％，入庫率達到了100％，欠稅增減率也由去年的88.98％降低到-17.19%。

第二篇：三基工作總結(jié)

天成公司科達公司 黨支部推進“三基”工作情況總結(jié) 科達公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進“三基”工作文件精神，結(jié)合我支部的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導來帶動全員，要求領(lǐng)導決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委 成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化 2 的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活動，即學習型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，托展培訓，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心技術(shù)員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作規(guī)劃及其執(zhí)行情況

一年來，公司“三基”工作規(guī)劃是：加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。

科達公司圍繞本的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實油田公司和天成公司要求，實現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實 開展安全檢查，認真排查各崗位的不安全因素；扎實開展技術(shù)培訓工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展消防事故應(yīng)急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準和HSE體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展HSE體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關(guān)，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入HSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行QSE質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管 理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標。

通過上述措施落實，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。

一、加強干部隊伍思想作風建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基

4）進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領(lǐng)導小組”、“設(shè)立了專職安全員崗，安全組織機構(gòu)。

5）落實了各部門安全管理責任人：實行了公司領(lǐng)導班子成員分別對所轄部門進行承包制；同時，公司領(lǐng)導與部門負責人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部 分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽，使公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動再上新臺階。

天成公司科達公司

2012年7月2日

第三篇：三基工作總結(jié)

三基工作總結(jié)

三基工作總結(jié)1

本年以來，**縣公安局大塘派出所當真落實省、市、縣“基層根本構(gòu)筑年”活動的安排，精密聯(lián)合轄區(qū)實際，堅定“辦理寓辦事中”的工作思路，從轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的暫住人口、出租房屋排查掛號入手，凸起“四個到位”，盡力解決滾動人口辦理堅苦。

1、構(gòu)造帶領(lǐng)到位。

比年來，跟著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的急劇成長，大塘派出所轄區(qū)的外來人口數(shù)量增多，滾動加快，跨度加大，身分趨雜，外來人口違法犯罪成為感化社會治安的緊張身分。為切當變化外來人口辦理根本工作薄弱的近況，派出所把加強外來人口辦理工作參加本年“基層根本構(gòu)筑年”活動的一項緊張任務(wù)。針對外來暫住人口緊張集結(jié)在街道、礦區(qū)、工廠的實際，派出地點4月份安排展開了大塘、新坊兩鄉(xiāng)暫住人口、出租房屋集結(jié)排查掛號月活動，力圖在摸清底數(shù)的根本上，建立美滿長效辦理機制。為辦理排查掛號工作面對的堅苦，派出所當真訂定排查掛號方案，屢次自動向轄區(qū)黨委、當局報告請教及與計生等有關(guān)部分雷同和諧，獲得了兩鄉(xiāng)緊張帶領(lǐng)及相干部分的高度珍視，并富裕借助黨委當局的珍視，周全促成滾動人口社會化辦理。

2、宣揚策動到位。

針對以往抓暫住人口、出租房屋辦理工作中，廣大房屋出租戶、用工單位、暫住人員對相干的法律意識較為薄弱，互助本能機能部分依法辦理的自動性、自發(fā)性不高的現(xiàn)象。我所從三個方面強化宣揚策動，竭力進步大眾法律意識和出租房主的守法策劃意識，營建濃厚的排查整治氛圍。一是強化社謀面宣揚。利用自動上門辦事等式樣，大力大舉宣揚暫住人口、出租房屋辦理有關(guān)的法律標準，特別是對公安部《租賃房屋治安辦理法則》、《暫住證申領(lǐng)方法》中“對違背法則棲身的暫住人員，處以50元以下罰款大略告誡；對用工單位法定代表人大略直接責任人處以1000元以下罰款大略告誡”及《治安辦理懲罰法》中“對違背法則的房屋出租人處二百元以上五百元以下罰款”等有關(guān)條目進行了重點宣揚，竭力做到盡人皆知，使房屋出租人、用工單位、暫住人員大家皆知應(yīng)負擔的任務(wù)和法律責任，營建了濃厚的排查整治工作氛圍。二是強化政策宣揚。明了法則在集結(jié)排查掛號期間，自動到派出所報告掛號出租房屋、暫住人員環(huán)境，申領(lǐng)暫住證的，原則上不予懲罰，以教誨為主，但在5月份排查掛號后，發(fā)覺一路，嚴明查處一路。同時，明了法則對謝絕、障礙排查掛號的人和事要依法嚴明處理。經(jīng)過議定強化政策宣揚，有效進步了房屋出租人、暫住人員自動報告的自動性。

3、排查掛號到位。

環(huán)繞“村不漏戶、戶不漏人、人不漏項”的工作目標，落實辦法，確保排查掛號到位。一是落實分片包干。大塘派出地點警力非常有限的前提下，由兩人一組，別離當真轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的料理掛號工作，集結(jié)一周時候上門展開排查掛號，參加排查的民警拋卻午時歇息時候忘我工作，晚上回所里今后連續(xù)加班加點料理掛號資料，并及時錄入電腦，確保了排查掛號工作落到實處。二是凸起對廠礦企業(yè)的掛號辦理。我們鞭策轄區(qū)各出租房屋業(yè)主、廠礦企業(yè)“管好本身的人”，嚴厲落實“誰利用、誰當真”軌制，抓好外來人口的掛號、發(fā)證工作，做到內(nèi)部與外部辦理相聯(lián)合。重點明白轄區(qū)青洞鎢礦、裕發(fā)針織廠等廠礦企業(yè)作息時候和外來人員返回暫住地等辦法去發(fā)覺和把握環(huán)境，排查可疑人員。三是嚴厲“落腳點”排查工作。

根據(jù)“人戶同等”的要求，強化“落腳點”辦理，鞭策房主踐諾治安責任，簽訂《出租房屋治安辦理責任書》，要求房主及時鞭策承租人員到派出所辦理暫住掛號、改正變動信息。對無合法職業(yè)、身份不明的滾動人口，在上門催辦做證的同時，及時參加視野東西，加強辦理把握，進步查抄頻率。經(jīng)過議定展開工作，共清查到本轄區(qū)暫住人口33個,辦理暫住證33張;清查掛號出租房屋85戶,簽訂房屋出租責任狀85份。

4、查看探討到位。

把排查掛號工作與工作調(diào)研相聯(lián)合，在摸清底數(shù)的同時，鑒戒其他派出所和外埠告成做法，漸漸摸索建立加強高危人群和暫住人口、出租房屋長效辦理的工作機制。一是建立健康滾動人口平常辦理機制。經(jīng)過議定建立健康各種出租房屋和暫住人口掛號臺帳和辦理軌制，漸漸兌現(xiàn)滾動人口、出租房屋的社會化、動態(tài)化辦理，進步外來人口信息的鮮活性，竭力使?jié)L動人口辦理步入平?；壍?。二是強化高危人員管控。經(jīng)過議定平常查抄、網(wǎng)上比對、信息研判等方法，自動依托滾動人口高危群體分析系統(tǒng)，建立健康高危人群的發(fā)覺預警、重點辦理、有效把握和精確進攻等各個關(guān)鍵的工作機制。采取民警上門查抄、物建信息員、耳目布控、有償舉報等方法，查清其身份環(huán)境、前科劣跡、隨身物品和活動軌跡等環(huán)境，切當落實防控辦法，力圖從中發(fā)覺犯罪規(guī)律和線索，辦事于打防控工作。

三基工作總結(jié)2

一、年初計劃

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：

（一）指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；

（三）實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；

（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基” 工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

二、完成情況：

（一）計劃完成率年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至20xx年12月31日100%完成。

（二）特點20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：

1、領(lǐng)導重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃 。

2、注重落實，講求實效20xx年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。

3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動公司對20xx年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

（三）成果

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進行整理，為ERP是適合新準則實施提前做準備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。 6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。

（四）建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。

2、20xx年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部

三基工作總結(jié)3

根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別于20xx年2月27日下午3-5點和晚上6-8點進行三基三嚴（基礎(chǔ)知識）考試。現(xiàn)將考試情況通報如下：

本次考試組織嚴密，考場秩序好，無違犯考場紀律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。

通過這次考試，調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的學習積極性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動作用。

現(xiàn)將考試成績匯總。希望每一位專業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中，加強醫(yī)學基礎(chǔ)理論學習和三基三嚴訓練，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，發(fā)揚成績，克服不足，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。附件：基礎(chǔ)醫(yī)學考試成績單

醫(yī)務(wù)科

年月 日

20xx年三基三嚴（病歷書寫、實踐技能）考試情況的總結(jié)

根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別定于 年 月 日下午點和晚上點進行三基三嚴（病歷書寫、實踐技能）考試。本次考試組織嚴密，考場秩序好，無違犯考場紀律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。

通過這次考試，調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的學習積極性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動作用。

考試成績匯總（見附件）

醫(yī)務(wù)科

年月日

附件1：臨床技能操作考試成績單

附件2：醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫考試成績單

三基工作總結(jié)4

20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設(shè)試點單位。近期嚴格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎(chǔ)配套設(shè)施，強化執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法隊伍的基本素質(zhì)，努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標準化、基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化。

一、基本情況

1、主要職責：

（1）貫徹國家和上級交通運輸部門有關(guān)公路運輸?shù)姆结?、政策、法?guī)。

（2）初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。

（3）負責轄區(qū)內(nèi)道路運輸市場的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車輛。

（4）開展經(jīng)常性的調(diào)查研究，建立健全轄區(qū)車輛臺帳，及時上報各項統(tǒng)計資料。

（5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳，及時調(diào)解公路運輸業(yè)務(wù)糾紛。

（6）完成上級部門和領(lǐng)導交辦的其它工作。

2、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運經(jīng)營、貨運經(jīng)營、運輸站（場）經(jīng)營、機動車輛經(jīng)營等，對其經(jīng)營許可、經(jīng)營行為、從業(yè)人員資格進行依法檢查和處理。

3、組織機構(gòu)：我站共有執(zhí)法人員8名，全部符合《交通運輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執(zhí)法證件。

二、工作措施與取得成績

1、加強站務(wù)標準化建設(shè)。一是在局、所領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，對交管站工作、生活區(qū)域進行改善，基本實現(xiàn)了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設(shè)備，在硬件設(shè)施上實現(xiàn)了標準化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力，已初步建立了設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，營造了健康文明的工作生活環(huán)境。

2、加強執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè)。為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，我站積極開展軍事化訓練以及軍事化內(nèi)務(wù)管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓。同時利用平時自學或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線，從執(zhí)法細節(jié)入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題，重點學習辦案的程序和時限、調(diào)查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內(nèi)容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規(guī)、相應(yīng)執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。

3、加強基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化建設(shè)。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實推進建立健全了站務(wù)工作例會、安全宣傳培訓、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實可行的長效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。

4、確保交管站職能的發(fā)揮。

1、實行政務(wù)公開，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據(jù)、工作紀律等。

2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。

3、所有制度和職責一律公示上墻，通過制度的約束、監(jiān)督的制衡，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。

4、以“三關(guān)一監(jiān)督”為抓手，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭，加強車輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理，依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運市場、汽車維修等市場監(jiān)管，消除農(nóng)村運輸市場的安全隱患，切實維護好轄區(qū)良好的市場秩序。

三、下步工作重點

1、進一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設(shè)。結(jié)合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作，加大基礎(chǔ)性投入，找差補缺，進一步加快“三基三化”建設(shè)試點單位工作進程。

2、加強學習管理，提高執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓和基層執(zhí)法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結(jié)合交通形象執(zhí)法建設(shè)的具體工作，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，適應(yīng)新形勢下交通運輸執(zhí)法工作的要求，提高整個交通行業(yè)的形象。

3、嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度，積極推行行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。樹立典型，發(fā)揮示范導向作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進典型，認真總結(jié)具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運用以點代面的工作方法，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，推動整體工作。

4、推進交通執(zhí)法公開。嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執(zhí)法的公開透明，積極做到行政執(zhí)法的職權(quán)公開、程序公開和結(jié)果公開，把交通執(zhí)法全過程向社會公開，增強全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到政務(wù)公開不流于形式，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。

三基工作總結(jié)5

20xx年1月至3月在院領(lǐng)導和部署下，對室的臨床醫(yī)生進行了“三基三嚴”的培訓，嚴格按照醫(yī)院各科級文件的指示、工作計劃進行合理的規(guī)范化的培訓，培訓范圍包括：《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》、患者十大安全目標。現(xiàn)將培訓總結(jié)如下：

1、通過對科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴”培訓，建立了一支學習型的臨床隊伍，帶動并提高醫(yī)療標準化管理的貫徹實施。大家在“三基三嚴”培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質(zhì)和風采，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高，進一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。

2、通過“三基三嚴”培訓，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項臨床技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)。

3、進一步強化質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)項目培訓，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進和提高，極大的提高現(xiàn)場心肺復蘇術(shù)，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。

4、加強急救訓練，提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。

5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍然堅持利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。

6、“三基三嚴”培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標準的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。

7、通過“三基三嚴”培訓證明，我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。

20xx年1月至3月的“三基三嚴”規(guī)范化已告一段落，期待在今后的培訓工作中，能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個人素質(zhì)及修養(yǎng)。

三基工作總結(jié)6

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖?！焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間，做到“現(xiàn)場時常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負責著3WJ無人井口保護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無人井口保護的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人保護架開展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3WJ保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現(xiàn)場巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2EP還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。

除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點，結(jié)合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當組織進行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說該PIC清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家討論確認后，我們及時通報了BZ34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學習和實踐，通過2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細，不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設(shè)備進行更換，則該設(shè)備標識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進行制作并更換。

第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最后應(yīng)該強調(diào)的是我們應(yīng)該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

三基工作總結(jié)7

20xx年上半年在全體護理人員的共同努力下，護理隊伍專業(yè)水平及綜合能力得到了提升，護士的知識、技能的應(yīng)用也能更好的勝任護理工作崗位，提高了的護理質(zhì)量，確保了護理安全，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)教育方面

1、積極參加了院內(nèi)外的各種學習和講座。

2、積極參加了網(wǎng)上繼續(xù)醫(yī)學教育。

3、積極參加了職稱考試，等級英語考試。

4、業(yè)務(wù)學習和護理查房，各級護士均制作了幻燈課件。

5、低學歷護士利用業(yè)余時間在讀大專、本科以及更高學歷。

6、派送了我科兩名護士到上級醫(yī)院進修和培訓，提高自身綜合素質(zhì)，開闊眼界、改變觀念。

7、我科護士長及專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下到華西進行了兩天的參觀學習。

8、我科三名護士積極撰寫了論文并發(fā)表，參加了學術(shù)討論。

二、基礎(chǔ)知識方面

1、每月進行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結(jié)果的獎懲力度，促進了護理人員不斷學習和鞏固，提高理論知識。

2、每周進行了晨間提問2次，內(nèi)容包含三基知識，工作制度和崗位職責，護理操作技術(shù)等方面的知識。

3、每月組織學習了一次骨科各種疾病的護理常規(guī)和相關(guān)功能鍛煉，安排科內(nèi)小講課一次，并提問。。

4、每月進行了一次護理查房，對科內(nèi)常見病，多發(fā)病、疑難病進行了針對性的查房，通過查房促進了每個護士自覺的學習，提高護理人員的理論知識水平。

5、加強了骨科專科理論知識的學習和?？萍寄芘嘤枺貏e是骨科比較少見的重癥病知識和急診急救技術(shù)的學習。

三、基本技能方面

1、加強了護理基本技術(shù)操作的培訓，尤其是穿刺技能的培訓，提高穿刺成功率，改善病人滿意度。

2、加強了骨科各種疾病康復訓練的科學指導，減輕患者的疼痛，縮短康復時間。

3、強化了基本技能的練習，尤其是平時使用較少的一些護理技術(shù)操作。

4、強化了護理技術(shù)操作的練習，嚴密組織，嚴格考核，做到了人人過關(guān)。

四、護理文書方面

1、加強了護理文件書寫相關(guān)知識的學習，做所寫的，寫所做的，強化了法律意識。

2、提高了護理文件書寫的質(zhì)量，尤其是單病種，當班護士認真書寫，正確運用專業(yè)術(shù)語，體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢，定專人或組長進行檢查，護士長不定期抽查，發(fā)現(xiàn)了問題及時糾正，減少了護理文書的缺陷。

3、每月召開了護理質(zhì)量管理小組會和專業(yè)組長會議各一次，會前各相關(guān)管理人員對分管工作進行自查通報，責任到人。專業(yè)組長就自查情況進行總結(jié)并分析，提出了整改措施，并督查實施過程。

五、三嚴方面

1、強化了護士的執(zhí)行力和大局意識、主人翁責任感、服從意識。

2、加強了低年資護士工作嚴謹性的培訓，嚴格要求高年資護士。

3、加強了高年資護士及專業(yè)組長的管理能力的培訓，提高了協(xié)助護士長管理科室的能力。

4、對急診急救意識、急診急救知識和技術(shù)的進行了針對性的培訓。做好了是節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學習、排查，做到了人人掌握、人人過關(guān)。

六、帶習帶教方面

1、我科上半年新進護士五名，為了使新進護士能盡快進入工作狀態(tài)，加強了帶習帶教力度，落實了專人管理、專人帶教，主動進行逐一的排查低年資護士的操作技能方面的問題，進行及時的指導，不斷總結(jié)、改進教學方法保證帶教的質(zhì)量，確保護理、帶教的安全。

2、新進護士在高年資護士的帶領(lǐng)下能初步運用護理程序的方法護理病人，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了護理質(zhì)量。

3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次，加強了護理技術(shù)操作的考核，做到人人過關(guān)。

4、高年資護士積極通過自學，相互學習，外派學習等提高了骨科護理專業(yè)水平，提高了自己的綜合素質(zhì)。

七、“西學中”方面

1、加強了護理人員“西學中”的學習，加大了中、西醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓、學習，提高了護理人員基礎(chǔ)護理和中醫(yī)辨證施護的能力。

2、加強了我科臨床常用中醫(yī)護理技術(shù)操作：耳穴埋豆、熱奄包規(guī)范性的培訓并考核，做到了人人過關(guān)。

3、中醫(yī)護理技術(shù)操作進行了定期培訓，中醫(yī)適宜技術(shù)操作占病人總數(shù)的80%以上，病人接受情況良好，反應(yīng)治療效果較好。

4、護理人員熟練的運用了中醫(yī)護理方法及中醫(yī)專病常規(guī)的知識為患者提供了中醫(yī)藥特色的康復知識和健康指導。

5、每月完成了本科室單病種病歷3份，病歷的書寫體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢。

八、下半年工作重點

1、繼續(xù)加強低年資護士基礎(chǔ)知識、基本技能、溝通的培訓力度。

2、加強中醫(yī)技能及基礎(chǔ)知識的學習。

3、加強危重病人病歷書寫規(guī)范的學習，能較好的運用中醫(yī)知識進行辨證施護并在病歷中充分得以體現(xiàn)，提升護理人員護理文件書寫的質(zhì)量內(nèi)涵。

4、鼓勵各級護士積極進行論文，及護理會的文章的書寫，投稿。

三基工作總結(jié)8

我作為公路段一名職工，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點心得體會：

1、認真學習上級會議精神，做好會議記錄，筆記，并立足于實干，從自身做起，把上級安排的工作完成;

2、“三基”工作是一個長期性的工作，我們做到責任要明確，任務(wù)要量化，措施要落實，在“三基”工作中我們要立足細節(jié)，立足小處，把三基工作做到實處;

工作中我們要做到以下兩點：

(一)工作要狠抓落實，做到不放過任何細節(jié)。在三基工程建設(shè)中，我們要從自身做起，把自己的辦 公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經(jīng)驗。

(二)三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領(lǐng)導指揮，認真貫徹上級的要求，加強調(diào)度，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領(lǐng)導匯報。

無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟Γ捅仨氉龅綀猿帧耙粋€根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

三基工作總結(jié)9

大隊按照上級統(tǒng)一部署，認真思考謀布局，突出細節(jié)抓基礎(chǔ)，強化管理轉(zhuǎn)作風，著力加強執(zhí)法形象和法制工作隊伍建設(shè)，提高依法行政能力和治理水平，更好地服務(wù)社會公眾出行需求?，F(xiàn)簡要將大隊“三基三化”建設(shè)情況匯報如下：

一、執(zhí)法隊伍職業(yè)化，提升管理水平。

大隊依據(jù)20xx年11月成立。大隊定編12人，現(xiàn)在崗14人，全部具有大專以上學歷，其中黨員4人。

大隊所有路政人員在上崗前都進行了為期一個月左右的崗前集中學習和培訓，全部通過了交通運輸行政執(zhí)法資格認證考試，持有交通運輸行政執(zhí)法證，全部具有執(zhí)法資格。

合理設(shè)置崗位和明確職責，明確界定每個執(zhí)法崗位的職權(quán)和責任，做到崗位職責明確詳細清晰。同時明確崗位任職要求。根據(jù)崗位職責,合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉(zhuǎn)換。鼓勵和支持在崗執(zhí)法人員參加自學考試、函授、職大等各種形式的繼續(xù)學歷教育。

堅持自學制度。為提高大隊服務(wù)公眾的能力，大隊從“內(nèi)、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習，每月不少于1次。并通過案卷互評、案件探討，固化學習成果。積極參加技能

比武、崗位練兵等活動。通過一系列的培訓學習，強化了隊員的法律意識，對規(guī)范日常執(zhí)法工作夯實了思想堡壘。

全體隊員嚴格遵守交通運輸部的“十條禁令”，按照《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》要求，現(xiàn)場執(zhí)法著裝統(tǒng)一，執(zhí)法行為規(guī)范，使用文明執(zhí)法用語。

強化職業(yè)保障。結(jié)合實際建立以執(zhí)法工作年限為基礎(chǔ)、工作實績?yōu)闃藴实目荚u制度，與執(zhí)法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。

二、大隊建設(shè)標準化，提升整體形象。

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大隊辦公用房設(shè)置了統(tǒng)一標準的.路政執(zhí)法標識，整體環(huán)境整潔有序，硬件設(shè)施完善。

經(jīng)費有保障。大隊的基本建設(shè)經(jīng)費、工作經(jīng)費，人員經(jīng)費等全額納入財政預算。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，杜絕“以收定支”經(jīng)費保障模式，無任何經(jīng)費、福利待遇與罰沒收入掛鉤現(xiàn)象的發(fā)生。

三、管理制度規(guī)范化，提升軟實力。

規(guī)范案件辦理制度。建立現(xiàn)場執(zhí)法管理制度，以調(diào)查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權(quán)行使、行政強制、文書制作等為重點，制定行為規(guī)則。建立案件辦理、審核、監(jiān)督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責任。

規(guī)范內(nèi)務(wù)管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內(nèi)務(wù)設(shè)置制度、考勤值班制度、會議制度、學習

制度、請銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督制度。建立執(zhí)法人員檔案制度，把執(zhí)法數(shù)量、執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法培訓考試、日?？荚u、年終考評、執(zhí)法獎懲等記入執(zhí)法檔案。建立執(zhí)法信息公開和各類辦事公開制度。落實行風監(jiān)督員制度，定期溝通執(zhí)法情況；暢通監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀行為。同時拓寬思想，與檢察等部門開展廉政共建活動。

四、存在的不足

（一）大隊行政執(zhí)法人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的法律素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓，導致在執(zhí)法過程中有偏差、不嚴謹?shù)默F(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）加大大隊的硬件設(shè)施投入不足，宣傳不夠，未能提升大隊的整體對外形象。

（三）少數(shù)制度在貫徹落實中存在偏差，導致在執(zhí)行中變形走樣，缺少執(zhí)行力。

三基工作總結(jié)10

20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿完成了預定目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、組織全院護士進行業(yè)務(wù)學習，內(nèi)容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。

2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續(xù)教育培訓班”，學時共45小時，授課的專家有主任護師、主任醫(yī)師等，專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學經(jīng)驗豐富，分別講授了“醫(yī)院員工服務(wù)意識提升培訓”、“ 護理文件書寫規(guī)范”、“心肺腦復蘇—20xx年急救指南解讀”、“ 皮內(nèi)、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內(nèi)容。我院派出人員參加培訓班學習，并全部考核合格。通過這次培訓班和學習，使我院護理人員更新了觀念，掌握了新理論、新知識及新方法。

3、科室每月進行技能和理論考核一次，對新上崗護士進行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。

4、護理人員積極參加大專、本科深造學習，使護理人員大專以上學歷達到60%。

通過這些措施使我院護理人員學習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護理安全。

三基工作總結(jié)11

xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導下，按照公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，全面推進正規(guī)化建設(shè)”(簡稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身實際，走創(chuàng)新、求實效之路，充分發(fā)揮每個民警的潛能，認真找準切入點，緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展，以強化基層基礎(chǔ)工作為重點，以實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，以創(chuàng)新警務(wù)運行機制為根本，按照分步實施、有序推進的總體要求，增強實力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素質(zhì)、提升工作效率，基本實現(xiàn)了工作制度、基礎(chǔ)臺帳、外觀標識、內(nèi)部設(shè)施、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一，基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新警務(wù)運行機制，積極推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略

“三基”建設(shè)活動開展以來，xx派出所在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，逐步建立起與轄區(qū)特點相適應(yīng)的警務(wù)運行機制，堅持警民結(jié)合的工作路線，大力實施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，努力實踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標。

對轄區(qū)7個社區(qū)、6個村委分成9個責任塊，2塊為1個責任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。

以“守住主要干道，建好社區(qū)警務(wù)，打造平安xx”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營造一方平安。

二、強化突出人口管理，切實做好特殊群體的管控工作

結(jié)合縣級公安機關(guān)綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進行準確登記造冊，掌握基本情況，落實管理措施，及時摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強日常管理和控制，做到底數(shù)清、情況明；對于重點人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現(xiàn)實表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的多元化人口管理模式。

三、增強警務(wù)保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設(shè)

在上級機關(guān)和當?shù)攸h委政府的大力支持下，xx派出所的各項基礎(chǔ)建設(shè)得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標識懸掛得體，電腦等辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進。

四、抓好窗口服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平

把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項重要工作，大力加強了對全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準時上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個小時的前提下，每天早上8點到9點半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

五、強化隊伍管理工作，確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定

堅持從嚴治警、依法治警的方針，嚴格落實“五四三禁令”； 狠抓大練兵工作，提高民警執(zhí)法水平和整體素質(zhì)；狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作，從110接處警臺帳入手，規(guī)范各項執(zhí)法活動；按照xx分局精細化管理中“職責明晰化、工作規(guī)范化、管理精細化、考核數(shù)字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點，并有序進行。

目前，我所正在進一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實，使“三基一化”工作有條不紊地繼續(xù)深入開展。

三基工作總結(jié)12

20xx年以來，在醫(yī)院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效，根據(jù)20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫(yī)護人員已進行了培訓。現(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：

通過對我院醫(yī)護人員三基三嚴培訓，建立了一支學習型的隊伍，帶動并提高標準化管理的貫徹實施。大家在三基三嚴培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了我院醫(yī)護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫(yī)護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。 通過三基三嚴培訓，提高了醫(yī)護人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。

為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了醫(yī)護人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標準的規(guī)范，所以每位醫(yī)護人員考核后監(jiān)考老師

總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位老師對提高我院醫(yī)護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

三基三嚴培訓，一方面強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標準化，更強調(diào)護理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護，強調(diào)醫(yī)患溝通及病人的舒適滿意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)達到感動服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫(yī)患。

通過三基三嚴培訓證明，我院醫(yī)護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫(yī)診療、中醫(yī)護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫(yī)護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

通過三基三嚴培訓，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕醫(yī)護人員的中醫(yī)理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)。

三基工作總結(jié)13

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。20xx我院以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：

一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

（一）基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

（二）基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。

（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。

（四）法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。

（五）技能培訓與考核內(nèi)容：心肺復蘇技術(shù)、留置針輸液法等。

三、選用了多種培訓方式

采用醫(yī)技人員自學與院科培訓兩結(jié)合的方式，讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。醫(yī)院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會交班等時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。

（一）全院培訓由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。

（二）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)，同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。

通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，進一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。

三基工作總結(jié)14

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。20xx年我科根據(jù)年初《醫(yī)務(wù)人員分級培訓計劃》，以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：

一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

我院非常十分重視醫(yī)技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了醫(yī)護人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

二、根據(jù)臨床工作需要科室選擇實用有效的培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：培訓及考核內(nèi)容：

（1）基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學、醫(yī)院感染、輸液、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、臨床藥學、臨床營養(yǎng)、超聲診斷學等部分的基礎(chǔ)理論，休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則，危重病人搶救處理等。

（2）基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義，各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應(yīng)癥等。

（3）基本技能：包括醫(yī)護人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)?；静僮骷寄埽喝绺鞣N注射法、各種穿刺技術(shù)。急救技術(shù)：心肺復蘇技術(shù)、氣管插管、心電監(jiān)護儀使用技術(shù)、重型腦損傷，腦血管疾病重癥患者的急救處理。

臨床思維能力：能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力（如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等）。

（4）醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》、《侵權(quán)責任法》、《病案質(zhì)量管理制度》等。

（5）技能培訓與考核內(nèi)容：

徒手心肺復蘇技術(shù)；

腰椎穿刺術(shù)，腦脊液置換術(shù)；

神經(jīng)系統(tǒng)?？茩z查；

重型腦損傷，腦血管重癥病患的急救處置；

三、培訓方式方法：

采用職工自學與科室集中學習、訓練相結(jié)合的方式方法。要求醫(yī)務(wù)人員利用一切時間（公休、班余及空閑時間）學習醫(yī)學和本專業(yè)、急救知識及技術(shù)和理論知識，并定期進行考核記錄在案?？剖依贸繒话嗉懊吭聵I(yè)務(wù)學習時進行新理論知識講解講座，并對基本技能及急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。

四、考核的人員范圍及要求

1、醫(yī)務(wù)人員人人掌握心肺復蘇急救技術(shù)，由科室統(tǒng)一組織培訓考核；

2、科室每季度組織一次臨床醫(yī)師理論考試和技能考核；理論考試內(nèi)容為：本專業(yè)理論知識考試；基本技能考核為：醫(yī)療文件書寫、體格檢查、各種穿刺等。

五、獎懲措施

1、“三基三嚴”考試成績納入專業(yè)技術(shù)人員的考核，與執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、職稱晉升、聘任等掛鉤。

2、對無故不參加考試人員扣本人當月績效考核分1分；考核成績不合格者補考后再次不及格扣本人當月績效考核分1分，考試情況在全科通報。

六、具體培訓考核計劃：

安排全體醫(yī)護人員積極參加醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時結(jié)合各科特點及醫(yī)院要求，對各種申請單、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進行強化學習。

學習急救知識，參加全科性徒手心肺復蘇操作強化訓練以及衛(wèi)生法規(guī)法律學習。由科主任主持在晨會交班及醫(yī)院職工學習會議上系統(tǒng)學習相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，依法行醫(yī)。

進行臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導培訓，組織全體臨床醫(yī)師查體訓練，使所有醫(yī)生過關(guān)，并進行考核記分。

科室內(nèi)專科知識及技術(shù)操作的學習。進行醫(yī)療安全及醫(yī)療法規(guī)，法律知識學習，并安排考核記錄。

七、加強對新入科職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。

由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。八、20xx年我科共派出1名醫(yī)師到北京宣武醫(yī)院進修學習神經(jīng)外科新技術(shù)，保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，醫(yī)護人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，在崗醫(yī)護人員參加“三基三嚴”培訓覆蓋率達100％，全科醫(yī)護衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到100%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務(wù)作風更加扎實、嚴謹，病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為科室贏得了良好的社會聲譽。

附考核成績?nèi)缦拢?/strong>

1、理論成績?nèi)凭_標（見試卷）

2、操作技能考試：

腰椎穿刺術(shù)：吳博、楊珺、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格

徒手心肺復蘇：90以上分的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；

體格檢查：90分以上的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、80分以上人員：熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；

神經(jīng)外科（一）質(zhì)量控制管理組

20xx年12月30日

三基工作總結(jié)15

20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿完成了預定目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、組織全院護士進行業(yè)務(wù)學習8次，學時共32小時。內(nèi)容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。

2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續(xù)教育培訓班”，學時共45小時，授課的專家有主任護師李平、護士協(xié)會名譽副會長董麗娜等，專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學經(jīng)驗豐富，分別講授了“護理最新信息通報”、“護理專業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全”、“心肺腦復蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護理改革提高護理質(zhì)量”、“推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續(xù)發(fā)展”等內(nèi)容。我院共有21人參加培訓班學習，并全部考核合格。通過這次培訓班和學習，使我院護理人員更新了觀念，掌握了新理論、新知識及新方法。

3、科室每月進行技能和理論考核一次，對新上崗護士進行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。

4、“5.12”國際護士節(jié)舉辦護理人員知識競賽活動，9名表現(xiàn)突出的護士，分別獲得一、二、三等獎，這次競賽活動，對于我院護理專業(yè)知識水平的提高起到很大的促進作用。

5、護理人員積極參加大專、本科深造學習，使護理人員大專以上學歷達到60%。

通過這些措施使我院護理人員學習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護理安全。

第四篇：三基工作總結(jié)

立足油田生產(chǎn) 穩(wěn)步加強三基工作 2012年三基工作總結(jié) 2012年xxx公司響應(yīng)公司“三基工作加強年”活動要求，遵循穩(wěn)定原油生產(chǎn)、節(jié)約成本投入這一主線推進落實“三基”工作。隨著“三基工作加強年”活動的深入開展，公司結(jié)合油田實際，不斷地豐富“三基”工作內(nèi)涵，完善基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，在穩(wěn)步提高整體素質(zhì)的同時，踐行《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》。

一、凝心聚力，加強基層黨建工作 xxx公司黨總支部認真貫徹落實公司黨委的指示要求，強化日常管理工作，深入在推進“三基加強年”活動中，狠抓主題黨支部建設(shè)工作。在迎接黨的十八大召開之際，黨總支部貫穿“確保原油穩(wěn)產(chǎn)”這一主線，嚴抓維護穩(wěn)定工作，通過開展定制度、擔責任、細排查、簽承諾等工作，提升了隊伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）落實黨建工作，深入開展兩項活動

自xxx公司黨委下發(fā)《公司黨委2012年工作規(guī)劃》及《xxx公司基層黨建工作運行體系》文件以來，xxx公司黨總支部認真組織人員學習，在充分結(jié)合自身實際的同時，以“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的工作方法，深入推進開展了三項主題活動，取得了較好的效果。

1、有效組織人員，開展專項學習工作

公司黨總支部按照方興公司黨委的要求，利用網(wǎng)絡(luò)對學習材料進行了下發(fā)，組織公司領(lǐng)導班子成員及各支部書記、委員，學習了黨建運行體系的有關(guān)內(nèi)容，共集中學習1次，出勤率達到了100%。在提高班子成員的綜合素質(zhì)水平學習中，公司總支部組織廣大黨員干部以專項培訓、集中學習、分組討論等形式，扎實有效地推進理論學習。針對不同時期的領(lǐng)導講話精神，及時調(diào)整學習內(nèi)容，著重學習了胡錦濤總書記在省級領(lǐng)導干部專題研討會上的講話精神、王永春總經(jīng)理在《求是》雜志上發(fā)表的“大慶油田實現(xiàn)國有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐”的文件精神等，共學習各類領(lǐng)導講話精神6次。

2、廣泛開展兩項活動，為公司穩(wěn)產(chǎn)凝心聚力

針對原油穩(wěn)產(chǎn)形勢日益嚴峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實際，xxx公司黨總支本著“廣泛動員、合理組織、統(tǒng)籌安排”的方針，組織開展了“義務(wù)獻工”活動和職工“諫言獻策”活動，有效的把黨建工作與實際生產(chǎn)緊密的結(jié)合起來。

一是開展“義務(wù)獻工”活動方面。由于油田保衛(wèi)隊人員少、井區(qū)面積大、油田保衛(wèi)工作難度大。為進一步穩(wěn)定公司原油產(chǎn)量，黨總支部在公司范圍內(nèi)向黨員、積極份子、干部、團員青年及員工們發(fā)起了“義務(wù)獻工”的倡議，倡議大家在履行好崗位工作的同時，利用業(yè)余休息時間，積極參加油田保衛(wèi)、巡井工作，以緩解油田保衛(wèi)工作的壓力。此次活動共報名參加義務(wù)獻工人員達到107人（不含油田保衛(wèi)隊人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。

二是開展“諫言獻策”活動方面。為了提高日常工作質(zhì)量，進一步了解民意、集中民智、聽取民聲，提升隊伍的凝集力

與戰(zhàn)斗力，努力解決實際問題，有效推動公司發(fā)展，公司黨總支部組織開展了“深入挖潛提效益、科學發(fā)展聽民聲”諫言獻策活動。此次活動中各基層隊反應(yīng)的生活、生產(chǎn)等三項有針對性問題做出了處理，共匯總職工反應(yīng)的各類情況5條，處理解決實際問題3項。

3、加強黨風廉政教育

為了抓好黨風廉政教育工作，公司黨總支部堅持從基礎(chǔ)工作做起，加強人員教育，各黨支部結(jié)合自身實際開展了各項學習教育活動，并自行收集了大量的學習材料，開展了“算好清廉七筆帳”學習活動，即：政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬，并通過座談討論的方式，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22份，（此項活動現(xiàn)在技術(shù)聯(lián)合黨支部試點開展當中），黨總支部在加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作的同時，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風廉政工作的有效開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

機關(guān)黨支部，為做好“服務(wù)型”黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當中，了解職工實際情況，努力解決職工實際困難，共與職工談心、談話40次，組織崗位

職工安全知識學習4次，解決職工生產(chǎn)、生活等方面的難題5項；采油一隊黨支部，為做好“安全環(huán)保型”黨支部的工作，結(jié)合“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對井區(qū)遭破壞井進行了恢復，清理井場油污24口井，回收原油140袋，清理雜草21井次；采油二隊黨支部，為做好“學習型”黨支部的工作，積極組織崗位職工學習技術(shù)知識，并結(jié)合秋保、冬防保溫等工作的要求，開展現(xiàn)場實地學習，共組織各種學習20余次，建設(shè)標準井50口；生產(chǎn)保障隊黨支部，為做好“創(chuàng)建型”黨支部的工作，把實際情況與日常工作緊密結(jié)合起來，開展了“黨員帶青工”活動，提高青工的駕駛水平和自我安全意識，為了做好冬防保溫工作，創(chuàng)建了專項維修班組，共查修電伴熱故障75口井；技術(shù)聯(lián)合黨支部，為做好“學習戰(zhàn)斗型”黨支部的工作，技術(shù)隊積極組織人員進行學習，提高了基礎(chǔ)資料準確度，油田保衛(wèi)隊開展了“樹新風、樹形象、提效率”活動，通過學習教育，強化管理，很好的提升了隊伍的整體素質(zhì)，與日常工作效率。

二、圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，夯實基礎(chǔ)工作

為了更加規(guī)范化、制度化油田生產(chǎn)管理，xxx公司在開展“我的崗位我定責、我的崗位我盡責、我的崗位我負責”的主題活動過程中，通過普遍征集、分類整理、集體討論和最終匯總，認真梳理和編制了6個基層部門、53個崗位的崗位職責、工作標準、崗位責任以及工作權(quán)限，使得部門、員工間崗位職責更加明晰、明確；根據(jù)公司各項管理制度，結(jié)合xxx公司實際生產(chǎn)管理流程，整理和編制了《xxx公司制

度匯編》，豐富了經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和后勤管理三個方面33項管理制度。使得xxx公司日常管理更加精細化，生產(chǎn)流程更加順暢。

（一）立足“三基”，加強hse工作 xxx公司本著“安全是保障、環(huán)境是前提、健康是基石”的日常生產(chǎn)管理宗旨，在3月初公司與采油隊、技術(shù)隊、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊、生產(chǎn)保障隊、綜合辦公室簽訂7份《xxx公司2012hse責任書》的同時，各基層單位層層分解責任，與所有在崗員工簽訂了《2012年員工hse工作合同書》與《安全責任狀》，實現(xiàn)了hse工作全覆蓋。

1、安全管理：全面加強公司安全主管人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項檢查（防火防盜專項檢查和春季防火專項檢查）。實現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及生產(chǎn)時間進行了適時的危險識別，確保了全年無安全事故的發(fā)生。

2、環(huán)境管理：根據(jù)（慶環(huán)函〔2012〕13號）要求，建立了危險廢棄物檔案，同時加大井場落地油的回收力度和井場環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進行井場安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并篇二：2013年三基工作總結(jié)

水處理廠2012年三基工作總結(jié)

水處理廠認真貫徹落實公司《關(guān)于加強三基工作的指導意見》，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負責的三基工作推進領(lǐng)導小組，組織并發(fā)動全體員工，大力開展了自查、全面推進兩個階段工作，三基工作真抓實干、成效顯著。

一、夯實基層建設(shè)基礎(chǔ)，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提升。

（一）黨團建設(shè)

1、水汽黨支部團結(jié)一致、執(zhí)行有力，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工圓滿完成了全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)，榮獲公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時刻，如2月份廠區(qū)清雪黨員工程活動、6月份污水厭氧間出水三通搶修、8至10月份污水新建厭氧罐項目建設(shè)，黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、吃苦在前、無私奉獻，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

2、黨支部制度健全、程序規(guī)范，嚴格按照創(chuàng)建“六個一”黨支部加強組織建設(shè)，開展組織生活，認真履行“三會一課”制度，加強積極分子培養(yǎng)考核，5月份發(fā)展了2名預備黨員，擴充了黨員隊伍。

3、團支部在黨支部的帶領(lǐng)下，號召廣大團員青年開展了比武練兵、排練春晚節(jié)目、清掏雨水篦子等團員工程活動。

（二）工會活動

①企業(yè)文化建設(shè)

以迎新春及弘揚企業(yè)文化為主題，開展了掛燈籠、貼春聯(lián)、發(fā)布水廠2011年大事記、排練公司春晚節(jié)目、員工風采上鏡框等營造節(jié)日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。

②員工關(guān)愛工程

赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬；大力加強了崗位環(huán)境改善和設(shè)施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升；開展了“關(guān)愛員工、綠色環(huán)?！睘橹黝}的戶外爬山活動，員工身心得到愉悅和放松。

二、基本素質(zhì)培訓提升

我廠2012年基本素質(zhì)培訓提升的基本思路是：由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變，達到培訓練兵、全員素質(zhì)提升的目的。

1、崗位技能培訓提高

①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進行重點培訓，上半年累計完成員工培訓425課時，培訓2628人次。

②4月10日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動，寓教于樂，在全廠掀起了學工藝、比操作、論水平的學習熱潮。③聘請仿宋字老師授課2次、8個學時，重點針對崗位常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動；2月份舉辦了水廠仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進行了張貼并給予了獎勵，對不合格者采取繼續(xù)培訓、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

④各崗位充分利用設(shè)備倒換時機，進行了實戰(zhàn)練兵、操作技能培訓9次，收效顯著。

⑤繼續(xù)開展崗位點餐式問答教學模式，充分滿足員工不同的學習需求。

⑥大力推行視頻教學模式，制作了離心泵倒換操作、污水厭氧罐倒換操作、循環(huán)水切換2b線操作、循環(huán)水工藝流程等3d仿真視頻短片，切實直觀、易于掌握，培訓效率大幅提升。

2、安全素質(zhì)培訓提高

①上半年開展班組安全活動48次，培訓826人次；進行三級安全教育365人次，各類安全考試8 次。

②組織“污水沼氣泄漏”等應(yīng)急演練3次，并進行了空氣呼吸器準確佩戴、人工呼吸、應(yīng)急救援等實戰(zhàn)練兵，提升員工安全技能和應(yīng)急能力。

③把事故事件作為資源進行經(jīng)驗總結(jié)、討論、分享，對在我廠轄區(qū)發(fā)生的“5.28蘇港公司挖斷柴油管線事件”、“6.9污水3#厭氧間出水管三通開裂事件”進行了認真總結(jié)、學習，舉一反三，提高員工防范意識。

④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展了重新辨識及風險評價活動。共辨識危害因素119項，新增11項；辨識環(huán)境因素48項，新增2項，讓崗位員工參與消減措施討論、制定，并組織學習、掌握防范技能。

⑤充分利用ppt課件、視頻教學等模式，提升員工安全培訓效果。

三、基礎(chǔ)工作完善提高

1、強化生產(chǎn)受控管理，上半年生產(chǎn)運行情況整體平穩(wěn)，根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要，合理調(diào)整生產(chǎn)負荷，優(yōu)化運行方式，保證了全區(qū)過濾水、循環(huán)水、采暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮氣等公用工程安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)，污水來水全部處理、達標排放。凈水、循環(huán)水、污水、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；操作平穩(wěn)率100%；15項消耗定額完成率98%。

2、安全環(huán)保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實現(xiàn)了無安全環(huán)保事故的目標。

3、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過去1到3年的檢修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內(nèi)容、施工單位、過程控制、質(zhì)量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價記錄、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維修檔案》。通過對設(shè)備運行、檢修規(guī)律進行深入探究，統(tǒng)計、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計劃性、預見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)

管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來抓，年初到現(xiàn)在已完成2011年至今的資料收集整理，3月份我們還制定出了2012年全年的檢維修計劃，準備在實踐過程中不斷修正、完善。

4、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作，歸納、修訂、完善了我廠九項管理流程及各崗位53項管理規(guī)定，并計劃將各崗位巡檢、記錄、交接班、衛(wèi)生、清雪5項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的廠級管理規(guī)定。

5、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級員工績效考核辦法進行了修訂、完善，量化、細化績效考核指標，對加獎和處罰進行公布，充分發(fā)揮激勵作用。

6、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術(shù)日報、周報、月報制度，突出問題的分析、預判、整改和總結(jié)；要求全體管理人員提升月工作總結(jié)、工作計劃的針對性、準確性、實用性，做到寫你所做的，做你所寫的。

7、強化方案管理，修訂完善了我廠18項工藝處臵方案。6月19日污水1、2、4號厭氧間更換出水三通項目方案周密、措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。

8、強化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象7次、不安全行為35次，消除事故隱患15項。9、2月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提篇三：三基工作總結(jié) ****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導小組，由黨政主要領(lǐng)導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導，各業(yè)務(wù)口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領(lǐng)導分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍

著力加強班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導的工作風格，踏 準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領(lǐng)導的各種會議講話，深刻理解精神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導班子“雷厲風行、強調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。加強職工隊伍建設(shè)?；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容，體現(xiàn)學習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式?！蓖ㄟ^不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學習加以提高的地方；為提 升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細管理

1、抓好精細管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應(yīng)對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后

以任務(wù)書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導過程、檢驗結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導和財務(wù)人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設(shè)標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。篇四：三基工作總結(jié)

經(jīng)營部2011年“三基”工作總結(jié) 2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。

1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結(jié)合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎(chǔ)管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結(jié)合，重點推動“hse管理進班組”工作，側(cè)重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“hse進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率

和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。

3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標準化操作演練競賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應(yīng)急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。

1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。

2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應(yīng)急預案演練。加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應(yīng)急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二〇一一年十二月十四日篇五：2011年三基工作總結(jié) 2188隊2011年“三基”工作總結(jié) 2188隊2011完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標。

當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立 建立了一個好的領(lǐng)導班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導來帶動全員，要求領(lǐng)導決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作規(guī)劃及其執(zhí)行情況 2011年，我隊“三基”工作規(guī)劃是：加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。

我隊圍繞本的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù) 推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術(shù)培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和q和hse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議 當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。

第五篇：三基工作總結(jié)

掛榜山林場 黨建推進“三基”工作情況綜合材料 我場位于祁陽縣東部、祁山山脈中段的山區(qū)，全場共7個村，人口總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔；工業(yè)極不發(fā)達，人均收入很低；境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我場黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進“三基”工作（基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作）文件精神和全縣組織工作會議精神，結(jié)合我場的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下：

加強組織領(lǐng)導，明確抓黨建促發(fā)展的工作責任。今年我場為搞好“抓黨建、促發(fā)展”工作，成立了基層黨建工作領(lǐng)導小組，由黨委書記張曉林同志任領(lǐng)導小組組長，黨委副書記鄧玉華、組宣統(tǒng)委員劉智星任副組長，其他班子成員：鄧祖發(fā)、顏衡祁、陳光明、王佳意為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組中的7個人，每人負責聯(lián)系一個村支部，分工負責各個村支部的黨建工作和“三基”工作。做到“一手抓黨建，一 手抓經(jīng)濟，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責任人，黨委成員分工負責，上下齊抓共管的格局。

健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設(shè)的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制，責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定，黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點，要求領(lǐng)導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天，落實了黨建工作經(jīng)費，制定了嚴格的獎罰措施。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為推進“三基”工作創(chuàng)造條件。為了推進“三基”工作穩(wěn)步開展，為“三基”工作創(chuàng)造條件，我場在資金十分困難的情況下，拿出2萬元資金，用來獎勵在開展“三基”工作中表現(xiàn)突出的黨支部，以此來提高各支部的積極性，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動要求各村支部結(jié)合本村的實際情況,從抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，充分利用本村的資源，因地制宜，發(fā)展經(jīng)濟，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，經(jīng)濟、黨建兩手抓”的工作思路開展工作，在這項活動中，各村黨支部都表現(xiàn)得很積極，由于充分調(diào)動了各村黨支部和所有黨員的積極性，從而使這項活動取得了圓滿成功。今年，我場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展經(jīng)濟方面也取得了可喜的成績。以前,水、電、路是制約我場經(jīng)濟發(fā)展的三大瓶頸，今年，我場投資36萬元修通了 一條8公里的村級公路；投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道；投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路；7個村全部進行了電網(wǎng)改造；另外，有兩個村的飲水工程正在建設(shè)中，年底將全部竣工；扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠；扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶；扶持了10個手工竹篾加工個體戶。

在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒有通公路，村里的經(jīng)濟收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網(wǎng)；投資35萬元修通了8公里的村級公路，結(jié)束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。

實踐證明，黨建推進“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三 基”工作才會不致落空；其次，是要圍繞經(jīng)濟抓黨建，如果經(jīng)濟工作沒有抓好，人民群眾收入沒有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有后盾、沒有物質(zhì)保障，當然就無法保證黨建工作順利開展；第三就是要加強領(lǐng)導，要制定完善的責任制，要有明確的目標，要突出工作重點，還要責任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。

回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領(lǐng)導，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持；是全場黨員干部開拓進取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開拓進取，爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作，努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面。

中共祁陽縣掛榜山林場黨委 二○○八年九月十六日