第一篇：市場會議心得體會

面對更加嚴峻的市場形勢，我們要清醒地認識到今年國場形勢的嚴峻性，積極迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)轉(zhuǎn)變管理觀念。對此我從以下 方面談談自己的感受。

1、國際市場： 第一．阿布扎比辦事處雖然已經(jīng)成立，但是作為我院一個對外窗口的職能還沒有發(fā)揮作用。目前辦事處只是在中東分公司帶領(lǐng)下參與EPC項目的投標工作，對于自主搜集市場信息、橫向與其他公司合作承攬業(yè)務的水平不強。中東分公司的市場信息絕大多數(shù)為施工圖設計階段，鑒于我們承攬到的EPC項目收效并不好，我們應該拓寬市場開發(fā)思路。我們甚至不能像六公司、大港油田研究院那樣自己得到項目信息。阿布扎比辦事處應該加強“市場開發(fā)”職能，我們的業(yè)務人員可以直接上門拜訪業(yè)主，與業(yè)主面對面介紹自己，重點拿到非EPC業(yè)務的前期咨詢、初步設計等業(yè)務的市場信息。同時也可以積極拜訪其他大型設計公司，面對面交流是否有聯(lián)合設計或者將項目切塊分包給我們的合作空間，以此來加大國際項目的承攬力度。

第二，加大橫向合作力度，2014年我們與管道局局內(nèi)各公司加大深化合作，信息共享，得到了一批有價值的國內(nèi)市場信息。在國際項目上我們也可以在策略上通過與其他國內(nèi)單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑深化設計業(yè)務國際合作，比如海工設計院、寰球、CPECC、CPE北京等設計院，從他們手里的大項目中切塊分包給我們，我們提供技術(shù)服務。據(jù)我所知，立策、沃利帕森都是上述公司的分包商，每年也有不少的合同額。

第三，管道局成立的東南亞項目經(jīng)理部應該盡快去拜訪，先入為主，在新成立的機構(gòu)中占有先機，讓

2、中海油市場：

目前中海油的市場份額正逐年減少，所有項目都必須實行招標，并且評標原則為“合理低價中標”。中海油2014年也將工作重點放在國際項目上，并新成立了海洋國際工程公司，面對中海油這樣的大業(yè)主，還是應該加大上層溝通力度，準確把握上層公司發(fā)展動態(tài)。下面我們與海工國際、海工設計院加強聯(lián)系，借力搜集項目信息，承攬項目。市場人員應該下大力氣采取人對點策略，積極拜訪溝通，從下面多搜集項目信息供領(lǐng)導決策。

3、重視投標工作： 從新時期“中石油”的形勢下看，各業(yè)主現(xiàn)在基本都以招標的手段確定分包商，能儀標、直接委托的項目會越來越少，那么投標就成為我院承攬項目重要的手段之一，全院上下應更加重視投標工作，提高技術(shù)標書編制、審核、校對質(zhì)量，總結(jié)標書編制經(jīng)驗，加強對標書中各部分技術(shù)內(nèi)容的響應。市場部根據(jù)以往投標報價情況加以分析，合理報價，加大中標率。要合理分析我院能力水平，不可盲目投標，也不能因為投標不中而灰心喪氣。越是在艱難的時刻，越要燃起斗志，現(xiàn)在投標的數(shù)量都是為日后項目做鋪墊。

4、進一步加強勘察分包商管理：

目前勘察分包項目瑣碎，每一個項目都是幾十米孔深，合同額較小。已開始著手年度分包商招標入圍工作，選取排名前三名的分包商成為油田周邊地區(qū)瑣碎項目的合格分包商簽訂框架協(xié)議，按照每個項目合同工程量結(jié)算。結(jié)算時要求勘察項目負責人，一事一申請，一項一張完工單作為結(jié)算依據(jù)。

第二篇：市場會議管理辦法

市場會議管理辦法

為市場的穩(wěn)健發(fā)展，富迪健康科技有限公司（以下簡稱公司）對經(jīng)銷商舉辦的市場會議活動出臺《市場會議管理辦法》，相關(guān)經(jīng)銷商應嚴格遵守。

一、組織：

1.會議活動

富迪公司的經(jīng)銷商（即區(qū)域代理商）可在經(jīng)公司核準的時間和地點，舉辦定期或不定期的招商會、產(chǎn)品介紹會、客戶聯(lián)誼會、代理商業(yè)務研討會等正常商業(yè)經(jīng)營活動；嚴禁舉辦「直銷員培訓」。

注：上述所指「直銷員培訓」系國家法規(guī)《直銷員業(yè)務培訓管理辦法》中直銷企業(yè)對本企業(yè)擬招募的直銷員和本企業(yè)的直銷員進行國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章、直銷基礎知識等培訓。

2.會議內(nèi)容

會議內(nèi)容應以下列為主：

2-1 學習討論國家對直銷行業(yè)及直銷員的法律法規(guī)，包括《直銷管理條例》《禁止傳銷條例》《消費者權(quán)益保護法》等； 2-2 介紹富迪企業(yè)，公司產(chǎn)品；

2-3 配合公司新產(chǎn)品上市宣傳、產(chǎn)品推廣計劃、產(chǎn)品知識研習班、產(chǎn)品專題講座等； 2-4 市場經(jīng)驗交流會、分享推廣產(chǎn)品與服務顧客方面的心得；

2-5 說明公司市場發(fā)展政策及直銷員、代理商營業(yè)守則，和公司有關(guān)規(guī)章制度等。3.輔助資料

在各類會議活動中僅可使用符合會議內(nèi)容且公司編制或通過公司書面核準的音像及文字資料，其他非富迪公司編制的任何音像及文字資料，包括錄音帶、錄像帶、影碟、光盤、幻燈片、書藉及其他相關(guān)材料，均不得陳設、使用、散發(fā)、銷售。

二、報備

1.政府有關(guān)規(guī)定

各類型會議首先需要了解并遵守國務院《大型群眾性活動安全管理條例》、公安部《群眾性文化體育活動治安管理辦法》，及各地區(qū)工商局、公安局、消防、城管等部門對會議的管理規(guī)定。

本管理辦法與上述有不同處，以上述規(guī)定為準；會議組織者應先了解并嚴格遵守以上提及的各級政府管理規(guī)定。2.報備規(guī)定

2-1 經(jīng)銷商所舉辦的各類會議，會議人數(shù)200人以下，不需報備當?shù)卣嘘P(guān)部門，亦不需向公司報備，但仍須隨會備妥營業(yè)執(zhí)照和與公司簽訂的代理合同，以備接受有關(guān)政府部門臨時檢查。

注：各地政府部門對會議報備人數(shù)的標準略有不同或適時的調(diào)整，也應遵照執(zhí)行。2-2 凡會議超過 200人，無論是否已達當?shù)貢h活動報備人數(shù)的標準，皆需提前向公司營運中心會議管理部進行申請，有分公司省區(qū)還需同時向分公司負責人提交，并積極跟進公司核準結(jié)果，公司核準后隨即準備材料向有關(guān)政府部門，或配合經(jīng)銷商進行報備。

2-3 會議負責人向公司報備了會議活動，但不代表公司已同意舉辦此次活動?；顒尤孕枰袭?shù)卣块T對會議活動的具體要求和《市場會議管理辦法》中其它條款的要求。

3.向公司提出申請

會議負責人應于會議召開前一個月20日前和大型會議召開前30天將《富迪公司市場會議報備表》遞交或傳真至公司營運中心會議管理部和分公司，填寫全部事項，并由會議負責人（發(fā)展委或策略委）、經(jīng)辦人(區(qū)代)簽字。4.準備報備材料：

根據(jù)當?shù)卮笮腿罕姇h、活動管理辦法規(guī)定，備妥報備材料。以下為報備參考材料，實際所需材料依各地區(qū)實行規(guī)定調(diào)整：

會議報備申請書；會議流程；代理商營業(yè)執(zhí)照復印件；公司介紹函；公司直銷經(jīng)營許可證復印件；公司營業(yè)執(zhí)照復印件；會議安保措施；會議負責人、經(jīng)辦人身份證復印件等。

5.遞交報備材料：

公司經(jīng)銷商自行或通過公司或當?shù)胤止?，向相關(guān)政府部門遞交資料；遞交部門各地規(guī)定不同，通常為所在地派出所、工商所；區(qū)（縣級）市公安機關(guān)及區(qū)（縣級）市工商局。

三、會議要求與保安工作

1.在舉辦各類型會議等活動的過程中，須嚴格遵守國家的有關(guān)法令、法規(guī)，以及公司的各項業(yè)務政策。會議過程中不得涉及政治、宗教、迷信、色情或渲染暴力；不得擾亂社會秩序；不得對企業(yè)及產(chǎn)品進行夸大宣傳；不得有其他不正當和不道德之言行，且從事違反國家憲法、法律法規(guī)和國家規(guī)定禁止的其它活動。

2.會議活動不得影響場地四鄰的學習、生活和工作，公司亦不提倡刻意營造過于熱烈的氣氛，和令人引起岐義的各種群體動作、固定儀式等。

3.會議負責人、經(jīng)辦人有責任和義務嚴格遵守當?shù)毓ど?、公安、消防等政府部門對會議的相關(guān)規(guī)定，并做好場地的消防和安全保衛(wèi)工作，并對會議的安全及參會人員會議前后行程、參會過程中的人身安全等全權(quán)負責。4.舉辦市場會議時消防與保安工作具體為：

4-1 活動場所可容納的人員數(shù)量以及活動預計參加人數(shù)； 4-2 現(xiàn)場秩序維持人員與接待人員的數(shù)量、任務分配和識別標志； 4-3 車輛停放、疏導措施；

4-4 入場人員的票證查驗和人員管制及人員進場前緩沖區(qū)域規(guī)劃； 4-5 會議場所消防安全措施的設定、標識或會議進行前的說明。

注：消防與保安工作，可由經(jīng)銷商與場地出借方協(xié)商，共同完成相關(guān)準備文件及工作。

四、嘉賓邀請與現(xiàn)場監(jiān)督

1.出席嘉賓

會議負責人在進行報備時，可以向公司提出邀請高級管理人員及宣傳主講嘉賓出席會議的申請，經(jīng)公司審定后給予答復。

對慈善捐贈大會等特別大會，可透過受助機構(gòu)，邀請當?shù)卣块T領(lǐng)導﹑媒體參加會議（并做后續(xù)報道）和邀請受助代表到場接受現(xiàn)金捐助。

2.現(xiàn)場監(jiān)督

公司會適時委派會議活動督導員，對營銷人員的各類會議活動進行不定期的檢查，會議負責人應積極全面配合督導員的工作。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范運作，公司將會根據(jù)具體情況采取相應的糾正措施和處罰。

五、違規(guī)處理

1.會議違規(guī)處罰

對《經(jīng)銷商營業(yè)守則和管理規(guī)定》中關(guān)於會議舉行及本辦法的有關(guān)規(guī)定：

①嚴禁未依規(guī)定申請及報備，即自行舉辦各種形式的培訓會議及活動。若自行舉辦，后果自負；

②嚴禁在會議、活動、經(jīng)銷產(chǎn)品及事業(yè)推廣過程中涉及政治、宗教、迷信、違法及其他不正當、不道德、不嚴肅之言行；

③在獲公司授權(quán)或批準的培訓、會議活動中，申請人全權(quán)負責會議的管理工作，保證活動的合法性和安全性。活動不得包含未經(jīng)審批的內(nèi)容，不得邀請公司規(guī)定以外的人員參加；

會議如有違犯以上規(guī)定，公司將對會議的負責人、經(jīng)辦人給予“正式通告并通報批評、放置審查并暫停經(jīng)銷權(quán)”等相應等級的處罰，詳見《經(jīng)銷商營業(yè)守則和管理規(guī)定》第四章。

2.嚴重處罰

因違反本辦法舉辦的會議活動，造成對公司的市場聲譽及經(jīng)濟方面損失的，公司會從重處理。除對會議活動的負責人、經(jīng)辦人進行《經(jīng)銷商營業(yè)守則和管理規(guī)定》的相應處罰外，還要進行經(jīng)濟處罰，由公司依公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際損失確定具體金額。公司會將罰款用作對市場聲譽的恢復工作和彌補公司的經(jīng)濟損失，余款會轉(zhuǎn)入“慈善基金”，進行公益慈善活動。

六、公司有權(quán)適時修改《市場會議管理辦法》，并通告執(zhí)行。

七、公司具有對本辦法的最終解釋權(quán)。

八、本辦法自2009年3月1日起實施。

富迪健康科技有限公司 2009年3月1日

第三篇：保健品市場會議營銷方案

保健品公司會議營銷完全方案

通過大量的市場實踐和對百年堂產(chǎn)品療效的反復實踐和認識，我們發(fā)現(xiàn)我們自己的產(chǎn)品最大的買點、炒作點就在于產(chǎn)品的療效，我們做過很多試點

1、踩點

踩點就是找到一個讓我們的員工和我們的產(chǎn)品能和患者進行面對面進行溝通的場地。那么，我們應該踩什么樣的點？怎么踩點？踩點應注意些什么？

（1）踩什么樣的點

我們要踩的點就是藥店、診所、居民委員會議室、辦事處會議室、老年活動中心、小區(qū)門衛(wèi)室等當?shù)鼐用穸际煜さ牡胤?，都能找到的地方，而且又能夠容納一定人員的地方。

（2）怎么踩點

前期風濕病類產(chǎn)品也大量搞預藥營銷，其工作方式第一步也是踩點，但是風濕病類產(chǎn)品的預藥營銷方式，存在著極大的欺騙性和吭蒙拐騙行為，所以很多地方官方和老百姓對預藥營銷都比較反感，而最終老百姓都把私憤都泄在所踩的點的負責人和工作人員身上，所以我們要踩的點所面對的對象，也是對預藥營銷深惡痛絕，所以我們要開展工作踩點有一定的難度，在這里就重點講一下如何踩點。

我們的踩點其實換種說法應該叫“培養(yǎng)點”，培養(yǎng)方法非常簡單，還是以療效取勝，就是贈藥。因為風濕病這個病情太廣泛了，你只要到你要踩的點隨便問一下負責人或工作人員，他們家保準有風濕病人，那么你就贈藥給他，就跟他說：“我先送藥給你吃，如果好的話，我想占用一下你的場地，我要大面積贈送，好好的推廣一下我們這個產(chǎn)品，因為它是非常卓越，非常優(yōu)秀的產(chǎn)品”。

同時在這里再介紹一個方法，在這個時候你甚至可以和他講好今后就由他幫你做本區(qū)域內(nèi)的銷售，他們賣1瓶你給他多少錢（用這種方法甚至可以做到你給他一部分贈藥后，今后讓他現(xiàn)款給你購貨，把他變成你的兼職銷售員，這種方式我們很多地方都在運作，這種方式甚至可以讓你沒有必要再去搞活動，你只要把要贈的藥給他，由他送出去，你就可以等著銷量慢慢的上升）。

當然，看情況而言，你還可以與對方商量，給對方5-20元的場地費來搞活動。

如果我們所羅列的點的對象都搞不定，沒有辦法開展工作怎么辦？最簡單的辦法就是你可以找附近的茶室或者是百貨店，搞定做點。

1．了解當?shù)鼐用袂闆r、戶數(shù)調(diào)查：300—500戶以上，1000人以上的好完成任務，大小村子交叉安排，月初大村，月中小村，月終大村復診：

2．村民保健意識是否強；

3．地政關(guān)系處理了沒有；

4．當?shù)赜卸嗌賹ψC患者。先找重點病例，半個小時就可以打聽到；

5．有無典型病例的調(diào)查，調(diào)查工作要細化，多問幾個人，先找，再聯(lián)系地點（找村長）；

6．具體會議行銷場地的選擇。場地以大隊部為主，村委會、衛(wèi)生所等，只跟大隊聯(lián)系，不找衛(wèi)生所聯(lián)系，；若要拿到衛(wèi)生局開證明，要找衛(wèi)生所聯(lián)系；

7．宣傳手段是關(guān)鍵。檢查廣播是否能用，有無線路損壞，強不行，用其他宣傳手段彌補；

8．經(jīng)濟狀況，購買能力如何？

9．是否近期或以前搞過類似的活動（其它產(chǎn)品），以前搞成功的，我們可能也會成功；以前失敗的，我們也可能會失??；

10．打聽一下是否有人服過“百年通膠囊”效果如何？

11．冬天在室內(nèi)搞（取暖），太小的房間必須有2個。

一、登記員+量血壓的一間。

二、微循環(huán)、大夫、售藥在一部。

12．打聽一下會議行銷日明天平是不是停電？這一點很關(guān)鍵。

13．檢查當?shù)厝说娜诵詥栴}（如鳴謙丘村），當?shù)厝藢h行銷的觀念及反映如何？

14．藥店周圍是居民搞會議行銷效果好，是商業(yè)則不好。

15．地方上村長和書記的關(guān)系如何，是否有矛盾？

16．場地抓大放小，同1；

17．初期會議行銷可用小村子去鍛煉會議行銷隊員，成功與否影響不大，這一點對新開的市場，新召的人員尤其必須注意。

18．衛(wèi)生院這一塊最好事先打招呼，以免衛(wèi)生院出來干涉，以取得主管部門（衛(wèi)生局）的支持。

19．村子大，選擇居戶多的地方搞或人們易集中的地點：小賣部、理發(fā)館也可搞（榆次曾經(jīng)搞過）。

20．宣傳時說法：會議行銷健康普查，以宣傳的名義搞會議行銷；通過會議行銷采集典病例，然后跟蹤回訪，促藥店的銷量，這是一種宣傳手段，宣傳資料上都印有售點。

21．避免趕集等農(nóng)村集中活動時間。避免會議行銷的盲目性。（縣工商局有一個表，農(nóng)歷幾日時在哪兒趕會，一目了然。另注意辦紅白喜

事、唱戲等

22．不提“會議行銷”提宣傳，抓病例，現(xiàn)場放藥只是樣品，只放一二合，三五合，剩下的藏放起來，遇到查的沒什么事。

23．采點時注意聯(lián)系宣傳時是否可以貼海報，減少不必要的浪費。

24．采點前由統(tǒng)計局得出人均收入值，盡量列出日計劃，據(jù)地圖按線路安排會議行銷地點。

是否有人服用過某膠囊及效果如何（效果好的可以作為有效病例）、大集市日期盡量避開、電源是否正常、是否有大喇叭等可利用的宣傳方式，如有特殊情況應如何協(xié)調(diào)。

3、踩點需要解決外部問題。

因為有許多的會議行銷因外部問題而做不成功。那么要解決那些外部問題呢？

1，必須取得當政府的支持，解決好這個問題，既能解決場地的問題，又能以政府的名義搞會議行銷，增加可信度，和村委（居委會）聯(lián)系時一定要將服務村民（居民）放在首位，現(xiàn)在的村委員（居委會主任）們都想在村民（居民）中樹立威信或做一點政績，這正是一個大好機全，所以取得他們的支持是非常容易的；

2．必須和當?shù)匦l(wèi)生院或藥店聯(lián)系，并取得他們的同意，可以用三種方式處理，一是送禮；二是交場地費；三是搞聯(lián)營，當然有可能這些都是送給這個人的，但這個人必須是說了算數(shù)的。只有他們同意，會議行銷出現(xiàn)的外部問題才會減少到最低。

3．必須要安扶好封鎖無效病例。

4、會議行銷

（一）宣傳前準備

準備工作是細致耐心的工作，一個活動準備的是否完善準確，將直接影響到前期宣傳的順利進行，進一步影響到會議行銷是否成功，因此宣傳前的準備也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。

那么前期需要準備什么呢？

１）、宣傳材料

前期宣傳所需材料有：

1、海報；

2、會議行銷通知單；

3、健康手冊用?？?；

這些材料是會議行銷前兩天必須準備好的，海報和會議行銷通知單填寫及?？恼郫B要規(guī)范，字體要清晰、認真，將會議行銷通知單夾到健康手冊中或?qū)？?，２）、統(tǒng)一宣傳口徑。

口碑宣傳的內(nèi)容要準備好，讓做前期宣傳的組員統(tǒng)一口徑。

３）、確定宣傳人員。

提前確定前期宣傳的人員，可以保證第二天一上午可以將預告做到位。

４）、準備張貼用品。

檢查是否有足夠漿糊（膠水），不要到時手忙腳亂。

５）、展板的布置。

展板必須制用好，要標準醒目。

（二）、前期宣傳

期限的宣傳是一個活動成功與否的關(guān)鍵所在，知道的人越多，現(xiàn)場的人越多，效果就會越好，我們前期宣傳的手段有以下幾個：

1．貼海報；

2．會議行銷通知單的入戶投遞及口碑宣傳；

3．利用其他方式進行宣傳；

只有這些手段形成統(tǒng)一的規(guī)模，才能產(chǎn)生更好的效果。

１）、海報

1、海報的印制標準：

①一般以2開紙大小為標準；

②與一般墻壁對比反差大的顏色為首選取材料，如紅色等。（當?shù)厝思芍M的顏色、不醒目、效果不突出的顏色不用。）

③海報字體要規(guī)范，語言要通俗；

④不要提及某膠囊，只講明免費、不花錢即可，令其保持一定的神秘感，讓人欲知之而后快。⑤海報還應突出先進儀器、專家和風濕病的檢測。

2）、位置的選擇

好的位置可以產(chǎn)生好的視角沖擊力，能起到事半功倍的效果。

①平滑易貼的墻壁，張貼牢固；

②老人經(jīng)常聚集的必須貼；

③人員必經(jīng)這地，連貼幾張，以示醒目；

④交通十字路口兩邊交叉貼；

⑤巷子的入口出口；

⑥樓頭醒目外；

⑦海報的張貼高度：下沿不低于1.5米，避免被小孩子破壞。

3）、海報的張貼數(shù)量比例

海報的數(shù)量要根據(jù)會議行銷小區(qū)及村子戶數(shù)的多少而定，一般比例為戶數(shù)的15—20%，可根據(jù)人口密度確定比例，密度大的地方可以多貼，密度小的地方少貼。最小要達到10%

海報是造價比較高的，多貼了浪費，少貼切了達不到效果，因此海報的選用比例要慎重，讓其達到預期的效果，而又要將浪費程度減少到最低點，這就需要踩點人員將所選之點調(diào)查非常詳細，了解的非常透徹，才能做得更好。

第四篇：市場周年紀念日會議發(fā)言（主持）稿

群山擁翠大地報錦繡，碧水揚波同唱創(chuàng)業(yè)歌。我們迎來了物資交易市場成立五周年這個值得紀念的日子。值此之際，我們向為市場的興旺發(fā)展付出辛勞，做出貢獻的領(lǐng)導、員工、及廣大業(yè)戶表示由衷的感謝和誠摯的祝賀！五年風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀；五年奮斗，鑄就了我們遨游商海的輝煌。我們可以驕傲地說，我們無愧過去，我們直面未來。

五年前，為滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，改變**市流通業(yè)的落后局面，實施下崗職工的再就業(yè)工程，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。在**市人民政府的關(guān)懷和支持下，由****集團承辦興建的**市物資交易市場隆重開業(yè)了。五年來，市場在各級領(lǐng)導及社會各界和廣大業(yè)戶的親切關(guān)懷和鼎立支持下，在“抓住機遇，開拓進取，確立目標，加速發(fā)展，夯實基礎，塑造形象”的指導思想的指引下，在具有洞察力，預測力，判斷力和穿透力的市場領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，穩(wěn)穩(wěn)地把握住了來之不易的機遇，以超前的意識，豪邁的氣派，與員工攜手把醒目的標牌高懸于風云莫測的商海潮頭。

五年辛勤耕耘，五年收獲希望，五度盡顯風流，五載取勝商場。五年來的勵精圖治，使物資交易市場由小到大，由弱到強。由開業(yè)初期的50余戶，發(fā)展到現(xiàn)在的500多業(yè)戶；商品交易額由最初的XX萬元，發(fā)展到今天的2億余元；營業(yè)面積由始建初期的2700平方米，擴建到現(xiàn)在的13000平方米；經(jīng)營門類已達25個大類，32萬個品種，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。成為東三省首屈一指的綜合性的物資交流展銷流通的集散地。五年的披波斬浪，使物資交易市場的聲譽遠揚，成績斐然。五個生產(chǎn)資料大廳，300余業(yè)戶，經(jīng)營門類齊全，品種繁多，顧客再也不必為買不全所需商品而東奔西走。

電腦商城，這個高科技，信息時代的產(chǎn)物，一百多家電腦經(jīng)營者以其獨有的特點，在江城經(jīng)濟這條高速公路上閃亮，成為**市名副其實的“中關(guān)村”電子商城的百余家業(yè)戶是我省唯一一家電子原器件、音響器材、通訊器材、儀器儀表之大成的電子商品集散地?；仡櫸羧盏募芽儯覀凃湴?，我們自豪！展望未來，我們充滿希望，我們豪情滿懷。

黨的xx大為我們指明了前進的方向，我們將進一步解放思想，大膽實踐，按照**市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)富民強市的宏偉目標，把握機遇，搶點突破，按市場需求調(diào)整變化，靠贏得市場持續(xù)發(fā)展，為促進**市的物資流通，推動**市的經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)機會，穩(wěn)定社會秩序，增強人們的商品意識，加快經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變努力做出我們的貢獻！

第五篇：會議心得體會

會 議 心 得 體 會

在一個月的時間里，股份公司關(guān)于“如何提高自己的專業(yè)技術(shù)技能水平”等一系列的話題展開了認真激烈的討論，以下是自己的心得體會：

1、如何提高自己的專業(yè)理論知識水平？

理論知識的來源主要有兩個方面，一是學生時代的知識儲備，二是工作實踐中的積累。首先我們要好好學習，并且對專業(yè)里的一些問題作出創(chuàng)造性的假設和探索，只有這樣才能學為所用，實踐中我們需要在課本中學到的知識時，我們能夠馬上提取出這部分知識精華用以解決眼前實際問題的境界，而這種境界的去的就需要我們不斷的努力學習，不斷的提高自身的理論知識水平。

2、如何提高自己的專業(yè)技能水平？

努力學習各項專業(yè)，具有勤學苦練的精神和科學的學習方法。專業(yè)技能的提高和學習不可能是一勞永逸之事，必須持之以恒，不間斷地學習、充實和提高，“活到老學到老”。只有鍥而不舍地“勤學”，同時掌握科學的學習方法，在學中思；在思中學，在實踐中不斷錘煉，才能不斷地提高自己的業(yè)務水平，才能推動會計工作和會計職業(yè)的發(fā)展，以適應不斷變化的新形勢和新情況的需要。同時找好老師，不斷的向老師學習各種實戰(zhàn)技能從而對自己的專業(yè)技能水平進行提高。

3、在提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平的同時如何讓做好本職工作？

做好本職工作不但要以大局為重，以公司的利益為重，還應該把提高

自身專業(yè)技能和專業(yè)知識放在前列。一個人綜合素質(zhì)的高低，對做好本職工作起著決定性作用，只有自身的綜合素質(zhì)提高了，才能勝任自己的本職工作。社會在突飛猛進的發(fā)展，科技在日新月異的進步，這就要求我們做“終身學習型”員工，只有不斷提高自身的文化理論水平和業(yè)務技能，用正確科學的方法投入到工作中，才能適應公司不斷發(fā)展的需要，以致將工作做到盡善盡美。

4、通過自己的理論知識考試，業(yè)務技能考試及業(yè)績考試，不能勝任工作且在企業(yè)同類崗位排名靠后，你認為怎樣處理？

出現(xiàn)上述情況的員工應該辭退。

通過這次一個月的討論我懂得了要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，不僅要加強自身的專業(yè)素質(zhì)建設,還要學好自身的專業(yè)知識，多讀書以拓展知識面,提高科學人文素質(zhì)和人文修養(yǎng)才不會“有知識沒文化,有學識沒修養(yǎng)”.堅持德與才的統(tǒng)一。我們選擇加入冠魯這個大家庭,我就會全身心投入,在所有冠魯人的共同努力下,本著“三項責任”的方針把我們冠魯建立成一個更加優(yōu)秀的企業(yè)。