第一篇：對(duì)公司的感想及工作建議

對(duì)公司的感想及工作建議

篇一：入職感想和建議

入職一周的感想和建議

從2013年2月22日來公司報(bào)道，到2月28日正好一周。幾天來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的《企業(yè)管理規(guī)范》中的各種規(guī)章制度，并與多位同事進(jìn)行了溝通，從中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境，員工積極向上的面貌、領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象，這對(duì)我今后的工作將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的影響。很感謝刁總為我提供一個(gè)展示才華的平臺(tái)，更慶幸刁總給我這個(gè)機(jī)會(huì)來亨通公司與大家一起共同創(chuàng)造人生。這就是我入職一周的感想。

通過七天短暫的學(xué)習(xí)和接觸，我對(duì)公司的現(xiàn)狀有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)。總體來說公司給我的印象很好，別別是大環(huán)境、硬環(huán)境做的很到位，但在軟環(huán)境、細(xì)節(jié)上還有些欠缺。根據(jù)個(gè)人的觀察我認(rèn)為公司目前還存在以下問題：

1、組織架構(gòu)不確定：

組織架構(gòu)是公司的支撐點(diǎn)，合理有效的組織架構(gòu)對(duì)公司的有效管理運(yùn)營(yíng)是必不可少的。據(jù)我所知，公司總部這邊目前只有行政部（建議改為綜合管理部）、人力資源部、財(cái)務(wù)部三大部門，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是否還設(shè)立其它部門？這需要綜合來評(píng)定。據(jù)說計(jì)劃設(shè)立企管部，我個(gè)人認(rèn)為必要性不大。如果說公司目前監(jiān)管不到位，管理需加強(qiáng)，我認(rèn)為設(shè)立審計(jì)部要比設(shè)立企管部更有必要。如果設(shè)立審計(jì)部，用它來監(jiān)管公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)及各部門的工作，肯定會(huì)大有好處也會(huì)大有成效，同時(shí)也會(huì)減輕您 的工作壓力，讓您騰出更多時(shí)間和精力去規(guī)劃公司未來、處理重大事務(wù)。我建議審計(jì)應(yīng)成為公司今后發(fā)展的一個(gè)方向。不但公司重大決策要經(jīng)過審計(jì)，所有開支也要審計(jì)，包括升職、離職、調(diào)崗都要審計(jì)，審計(jì)的職責(zé)就是為老板把好各個(gè)關(guān)口，避免和預(yù)防各種事故的發(fā)生，確保公司健康快速的發(fā)展。通過審計(jì)可以查找很多問題，通過審計(jì)可以讓大家盡職盡責(zé)，通過審計(jì)可以讓老板對(duì)公司情況了如之撐，通過審計(jì)可以撐控公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況。

2、工作職責(zé)不明確：

現(xiàn)在大家不是按職責(zé)要求而是按習(xí)慣來工作。習(xí)慣有兩種，一種是對(duì)工作有利的好習(xí)慣，堅(jiān)持這種習(xí)慣會(huì)把工作做的更好；另一種是對(duì)工作不利的壞習(xí)慣，保持這種習(xí)慣就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不利影響、造成不良結(jié)果。所以組織架構(gòu)確定之后就要按部門按崗位明確劃分職責(zé)、分工管理，并推行上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)制。部門經(jīng)理出現(xiàn)問題分管副總要負(fù)連帶責(zé)任，部門出現(xiàn)問題要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，部門崗位出現(xiàn)問題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。這樣層層把關(guān)、關(guān)關(guān)相連，想推脫責(zé)任都很難。只有這樣才能避免和減少問題的發(fā)生，讓公司健康發(fā)展。如果每個(gè)部門、每個(gè)崗位沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，一是他們自己不知道怎么做，二是別人也不知道怎么檢查。只有先把工作職責(zé)明確了、監(jiān)督考核跟上了，每個(gè)崗位才能達(dá)到人盡其才、人盡其用之目的。但從我的觀察中并沒有看到每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)在那里。

3、企業(yè)文化建設(shè)不到位：

雖然公司在文化建設(shè)方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系統(tǒng)的實(shí)施方案，故難充分發(fā)揮作用。就目前來講：知道企業(yè)文化的人很多但什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化包括那些內(nèi)容，恐怕知道的人就不多了。企業(yè)文化所含蓋的內(nèi)容很多也很全面，它包括企業(yè)的各個(gè)方面，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、企業(yè)禮俗、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是短期內(nèi)就能做到的，它要靠長(zhǎng)期的積累和不斷提高、完善形成的。所以建設(shè)企業(yè)文化決不可急功近利、急于求成，要制定一套切實(shí)可行的方案，全面深入的去貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，而是公司所有人員的共同任務(wù)。所以，我建議公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由您兼任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員應(yīng)包括4s店總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理，并制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每個(gè)部門、毎個(gè)單位和個(gè)人按標(biāo)準(zhǔn)考核，達(dá)標(biāo)為合格，不達(dá)標(biāo)要處罰，超標(biāo)要獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處，見到成效。

現(xiàn)在大部分企業(yè)都存在著招工難、用工難，如何才能化解這一問題？我個(gè)人認(rèn)為搞好企業(yè)文化建設(shè)就是最好的解決辦法，一個(gè)公司靠什么去吸引人、留住人？工資高、待遇好是一個(gè)方面，但最主要的還是企業(yè)文化。公司的軟硬設(shè)施很健全、軟硬環(huán)境很到位，在這里工作和生活不僅收入高、待遇好，并且很開心、舒心、順心，而外面的公

司根本達(dá)不到，您說象這樣的公司誰還愿意離開？再加上公司嚴(yán)格的考核管理制度，對(duì)完不成任務(wù)、工作不達(dá)標(biāo)的要淘汰，對(duì)任務(wù)完成好、成績(jī)出色的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)人的工作熱情和動(dòng)力都能激發(fā)出來，才能和潛力都能發(fā)揮出來，都會(huì)為保住自己的工作崗位而努力。

所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為公司的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和主要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)搞好了會(huì)把公司提升到一個(gè)更大更高的層次。如需要我可以為您做一份詳細(xì)的《公司文化建設(shè)實(shí)施方案》供參考。

4、企業(yè)管理不清晰：

其他情況我不了解沒有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)僅就人力資源方面談點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)和意見。①人力資源管理的定位：人力資源部不僅是一個(gè)執(zhí)行部門，也是一個(gè)監(jiān)管部門。人事之所以會(huì)上升到人力資源，就是因?yàn)槿肆Y源所含蓋的內(nèi)容更多了所擔(dān)負(fù)的職責(zé)也更大了，它已從過去單純的人事管理上升到從整體規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)考核、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、晉升等全方位的管理，巳成為公司的核心部門。但我認(rèn)為人力資源部的主要職責(zé)和任務(wù)還是在如何選人、用人、留人上面。

一、選人：選人是前提。如果人選不準(zhǔn)會(huì)誤事，一會(huì)增加用人

成本，二會(huì)延誤工作進(jìn)度。但如何才能選準(zhǔn)人？第一要有標(biāo)準(zhǔn)，無論那個(gè)崗位招人都要有這個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，如果連標(biāo)準(zhǔn)都沒有，僅憑個(gè)人判斷是很難選準(zhǔn)選對(duì)人的，即使選了也會(huì)有偏差。招聘專員要先按標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)布信息、篩選符合條件人員，然后再約定面試時(shí)間。這樣既增大了準(zhǔn)確度又節(jié)省

了老總的時(shí)間；第二要有考試，對(duì)應(yīng)聘崗位工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、實(shí)施方案、設(shè)想等做一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)應(yīng)聘者有一個(gè)大概了解，這也是判斷應(yīng)聘者素質(zhì)和能力的一種手段；第三要有詢問，根據(jù)崗位要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的提問，以此來做進(jìn)一步的判斷。

二、用人：用人是過程。人通過篩選費(fèi)了很多精力招進(jìn)來了，如何用？這是一個(gè)非常重要的問題。用好了不僅能讓他把自己的才華發(fā)揮出來為公司所用，而且還能讓他長(zhǎng)期在這里工作。用不好他就會(huì)產(chǎn)生怨言，拍皮股走人。給公司工作造成被動(dòng)，公司還得再去招人，既增加了招聘成本又浪費(fèi)了人力物力。但如何才能用好人？本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手：

1、要有人管。不能認(rèn)為把人招來就萬事大吉了，人來之后各方

面工作都要跟上才行。辦好入職手續(xù)后最好發(fā)一份《入職須知》，當(dāng)中不僅告知應(yīng)注意事項(xiàng)還要告知人力資源部電話或負(fù)責(zé)人電話，并告訴他們辦公地點(diǎn)在那里、負(fù)責(zé)人是誰、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續(xù)等等。讓新員工一進(jìn)入公司就能體會(huì)到一種關(guān)心和溫暖。千萬不要讓他們有事找不到地方又不知道去問誰。并對(duì)他們的工作和生活進(jìn)行跟蹤管理，讓他們知道干什么、負(fù)責(zé)人是誰、有問題應(yīng)當(dāng)聯(lián)系誰。這種跟蹤管理要一直延續(xù)到他們對(duì)公司熟悉之后。

2、要有人帶。即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人來到新公司后也要有一個(gè)熟

悉了解過程。所以無論什么崗位都要有人去指導(dǎo)一下、去帶

篇二：對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與建議 對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與建議

公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范

化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計(jì)

劃。在會(huì)議中，了解到公司在2014年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。

對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。雖然來公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁(yè)，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗！讓我們共同為公司的明天努力！篇三：對(duì)公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

對(duì)公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

費(fèi)總，請(qǐng)你相信我對(duì)大為公司和你個(gè)人這么多年的感情！不然我也不會(huì)給你提這些建議的。

公司要發(fā)展與做強(qiáng)，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個(gè)良好的合作管理團(tuán)隊(duì)，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長(zhǎng)談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。

首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對(duì)公司發(fā)展絕對(duì)是個(gè)好的機(jī)遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進(jìn)性（產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，先進(jìn)的工藝決定了這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有1-2個(gè)拳頭產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競(jìng)爭(zhēng)。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進(jìn)一個(gè)好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說明我們目前沒這個(gè)能力，但是你在決策開發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要有這方面的意識(shí)與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。

第二，我提提管理團(tuán)隊(duì)方面的。任何一個(gè)管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績(jī)的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說的是沒有一個(gè)人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個(gè)良好的溝通平臺(tái)和堅(jiān)決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問題，需要的坦誠(chéng)直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實(shí)施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。

上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：

1、公司有新的發(fā)展或動(dòng)向，建議你組織個(gè)專題會(huì)議讓各部門經(jīng)理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個(gè)大家庭，是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，三來也可以趁此對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行分工安排。當(dāng)然，最后的決策還是你決定的。

2、形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會(huì)議制度。各部門暢談各自的工作狀況，對(duì)存在的工作困難進(jìn)行分析，逐條提出解決方案，落實(shí)責(zé)任人及處理意見。一定要讓大家意識(shí)到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對(duì)老板 負(fù)責(zé)的。

3、當(dāng)下，建議各部門進(jìn)行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開展有計(jì)劃的落實(shí)解決。這樣，至少能做到對(duì)現(xiàn)狀各自心中有數(shù)，我們不怕困難，怕的是不知道困難有哪些，怕的是不落實(shí)實(shí)施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。2016年3月12日

第二篇：對(duì)公司2013年工作建議補(bǔ)充

對(duì)公司2013年工作補(bǔ)充建議

公司安全管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議已經(jīng)開過，會(huì)上聽取了各位同仁的發(fā)言和對(duì)13年工作的建議，本人按照公司要求做補(bǔ)充說明如下：

? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)是根本

其實(shí)大家都知道公司的各項(xiàng)管理制度是基本健全的，但是安全管理問題到底出在哪里呢？這是個(gè)值得深思的問題，凡事事出有因，作為公司的高層管理不能不予以深究，作為基層管理人員應(yīng)當(dāng)明白事理，因此說公司搞這個(gè)調(diào)研也是勢(shì)在必行，只要安全管理責(zé)任制能落實(shí)了，其他的事情就都能迎刃而解；

1.責(zé)任制落實(shí)了首先就不會(huì)有?無人問事?的現(xiàn)象；

正是因?yàn)樨?zé)任沒有落實(shí)到人，所以造成有事無人問、事情沒人管等現(xiàn)象，所以項(xiàng)目部必須將工作細(xì)化，必須凡事有人管，凡事責(zé)任落實(shí)到人；事無大小歸口管理。各職能部門也不會(huì)有無所事事的現(xiàn)象。更不會(huì)出現(xiàn)上班炒股、看A片、玩游戲等有損公司形象的事情。

2.責(zé)任制落實(shí)了項(xiàng)目上就不會(huì)有太多的管理漏洞；

首先項(xiàng)目部一把手要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，對(duì)不正常的現(xiàn)象要敢管，要管到位；一個(gè)項(xiàng)目做的好不好項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理是管理人的，下面有各個(gè)部門，每個(gè)部門都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，只要把各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人管好就能解決問題，項(xiàng)目經(jīng)理只要把好關(guān)就行，管理上用人不疑疑人不用，大家各負(fù)其責(zé)都要管事才能把整個(gè)項(xiàng)目做好。

3.責(zé)任制落實(shí)了就會(huì)有效益；

各個(gè)部門的職責(zé)都履行到位了，該花的花了，不該花的不花，項(xiàng)目不出問題，生產(chǎn)有效益、安全無事故項(xiàng)目就賺錢了；員工福利才能上去。責(zé)任制落實(shí)了某些人就是有私心，有相關(guān)的管理機(jī)制約束，有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督，也不會(huì)有大的漏洞，正是由于項(xiàng)目無管理，或管理混亂才造成漏洞無人堵，項(xiàng)目虧損等。

4.責(zé)任制落實(shí)了大家的利益才能得到保證；

責(zé)任制不落實(shí)，大家的利益始終得不到保證，人們也就失去了信心，所以才造成，人員選項(xiàng)目或項(xiàng)目選人的現(xiàn)象，責(zé)任制不落實(shí)，少數(shù)人高興，可以混水摸魚，得不到利益的側(cè)思遷、另?yè)耥?xiàng)目，對(duì)所在的項(xiàng)目只是敷衍了事；這種現(xiàn)象不少見。專業(yè)職能部門不管安全也是責(zé)任制沒有落實(shí)的表現(xiàn)，該問的事情不問，該管的事情視而不見都是責(zé)任沒有盡到。

5.責(zé)任制落實(shí)還需要做的工作

要想把事情做好，首先要做一番調(diào)查研究，公司的管理制度是健全的但有些也不一定就都合適，肯定還有需要改進(jìn)的地方，這就要我們的決策人當(dāng)機(jī)立斷找出好的管理辦法，不能墨守陳規(guī)，需要改進(jìn)的就要改進(jìn)，當(dāng)然?改?并不是亂來；比如說：我們的管理人員自身素質(zhì)問題，這就要求我們?cè)谶x拔管理人員時(shí)要多從個(gè)人素質(zhì)考慮，不能單憑關(guān)系，一公司有著根深蒂固的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，想做到大公無私還真不容易，要有不怕得罪人、不怕掉‘烏紗帽’的勇氣和準(zhǔn)備。

6.?責(zé)任制落實(shí)?問題在下面，根子在上面。

一個(gè)現(xiàn)象反應(yīng)一個(gè)問題，一個(gè)問題背后有多種原因，項(xiàng)目上反應(yīng)出來的問題只是表面的，追根溯源根本因素還是在上面領(lǐng)導(dǎo)，要是不把根本原因找到只是敷衍了事，那問題永遠(yuǎn)是問題，不會(huì)得到根本解決；問題在那里僅憑一次兩次的檢查是沒有辦法徹底改變現(xiàn)狀的。

? 加強(qiáng)責(zé)任制的考核是手段

有了健全的制度還要有強(qiáng)有力的執(zhí)行手段，沒有嚴(yán)格執(zhí)行的手段措施的制度是無用的，如同廢紙。

1.首先我們的執(zhí)行部門要把責(zé)任制執(zhí)行到位，不能走過場(chǎng)，不能講情面，不能拉幫結(jié)派。

2.責(zé)任制的真正執(zhí)行是要觸及到某些人的神經(jīng)的，會(huì)有阻力，而執(zhí)行考核的機(jī)構(gòu)必須是強(qiáng)有力的，就象當(dāng)初香港的廉政公署一樣，那是直屬女王領(lǐng)導(dǎo)的秘密組織；關(guān)系也好，小團(tuán)體也罷，都是和某種利益分不開的，我們所有的工作人員也都是為了某種共同的利用走到一起的。通過考核借助于基本利益調(diào)動(dòng)人的積極性，促使人們朝著有利于單位發(fā)展的方向努力；當(dāng)然考核要合理化、制度化、常態(tài)化，還要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

3.要敢于創(chuàng)新，不能墨守陳規(guī)，那些有礙于發(fā)展、有礙于團(tuán)結(jié)的舊的制度要敢于廢棄，敢于建立新的合理的能夠真正促進(jìn)公司發(fā)展的制度。

4.要集思廣益、不能搞一言堂，但制度一旦確立就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

? 深入三基管理工作是突破口。

其實(shí)從一開始公司就意識(shí)到問題的所在，要解決現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際問題就必須從三基管理抓起。三基管理任重而道遠(yuǎn)。

1.三基管理不僅僅是指下面的員工，我們的管理人員也同樣存在著?三基?培訓(xùn)問題，培訓(xùn)對(duì)每個(gè)人都需要，管理的理念要提高，對(duì)于我們的管理人員來說，基礎(chǔ)的東西你自己還沒有搞懂又怎么談的上去現(xiàn)場(chǎng)管理別人呢，打鐵還需自身硬；自己懂了在現(xiàn)場(chǎng)你才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對(duì)于我們公司目前大學(xué)生多，技術(shù)人員年輕等問題，三基培訓(xùn)尤為重要。從以往技術(shù)員的作業(yè)指導(dǎo)書中就可以看出，有的僅僅是復(fù)制粘貼別人的，連里面的內(nèi)容都沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際改動(dòng)的指導(dǎo)書能起指導(dǎo)作用嗎。

2.三基管理需要一個(gè)過程，要想深入抓好‘三基’還真不是一件容易的事情，由于作業(yè)人員流動(dòng)性大，尤其是分包隊(duì)伍，除人員流動(dòng)性大外還有一點(diǎn)是新手多，基礎(chǔ)差或說根本不懂，這樣的群體不要說‘三基’了，就是最起碼的三級(jí)安全教育有時(shí)也不一定就能真正落實(shí)，在人員不足的情況下?三基培訓(xùn)?就更難；

3.從歷來的安全事故來看，出事故的大多是對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)場(chǎng)沒有經(jīng)驗(yàn)，剛剛從事電廠施工的作業(yè)人員，他們對(duì)自己的作業(yè)環(huán)境不熟悉，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素不了解，最為基本的東西缺乏，這樣的人在現(xiàn)場(chǎng)也是最危險(xiǎn)的。他們不知道如何防范。

4.三基管理必須從基層管理人員抓起，他們是最關(guān)鍵的人物，他們直接掌管著作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益，他們控制著各自的群體，這也是我們的項(xiàng)目管理人員感到安全管理難以滲透的原因，對(duì)這樣的人要有管理辦法，不可以強(qiáng)制，老板還指望他們?yōu)樗芾沓鲂б?。要提高他們的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身管理是根本。

5.由于時(shí)間等諸多因素影響，?三基培訓(xùn)?必須有針對(duì)性，這樣既可以解決臨時(shí)需要又可以縮短時(shí)間。三基管理是長(zhǎng)期的事情，但短平快更適用。

最后提一點(diǎn)：要想讓大家都重視安全，首先要提高安全管理人員的地位，這可以從兩個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)，1是提高安全管理人員的待遇，這是整個(gè)公司的安全管理人員的待遇問題，一個(gè)月三千塊錢的收入連民工的收入都不如，別人怎么看得起你；2是安全管理人員也要自我提高，一是自身的素質(zhì)（歸于三基），二是自己在群眾心目中的地位和影響力，你得有真本事才能讓人信服；其次是安全管理人員要有一定的權(quán)力，一個(gè)連罰款的權(quán)力都沒有的安全員，在現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和難度是可想而知的。再次對(duì)于分包管理安全投入問題可以從工程款中按比例分開

單獨(dú)使用由安全主管部門審核后專業(yè)結(jié)算，這也可以算是項(xiàng)目賦予安全管理部門的一項(xiàng)權(quán)力。

希望公司能在新的一年里很抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核及三基管理工作的深入。從一定的意義上講安全氛圍的營(yíng)造很重要，安全管理只要大家能齊抓共管是沒有搞不好的，最起碼可以將事故發(fā)生率降到最低。

以上是我個(gè)人的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

謝謝！

第三篇：對(duì)公司團(tuán)委工作思考和建議

對(duì)公司團(tuán)委工作的思考和建議

思想組織方面

首先，加強(qiáng)團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實(shí)際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)，能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實(shí)和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。

再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識(shí)。并不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。

其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。使青工樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹立團(tuán)體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹立實(shí)踐意識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實(shí)績(jī)的同時(shí)獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀意識(shí)。

在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員對(duì)黨史、團(tuán)史、社會(huì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要定期召開團(tuán)組織會(huì)議，深化對(duì)公司各項(xiàng)政策制度的學(xué)習(xí)，充分的讓員工認(rèn)識(shí)到公司巨大的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工?duì)公司有忠誠(chéng)感，有高度認(rèn)可感，引發(fā)出對(duì)公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。

具體工作和活動(dòng)方面

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸，下面分五各方面來做出建議：

1、以中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動(dòng)，制定切實(shí)可行的團(tuán)委計(jì)劃。

2、每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動(dòng)安排，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人。例如成立一個(gè)活動(dòng)小組，大家輪流做組長(zhǎng)，分為月組長(zhǎng)，季度長(zhǎng)等，根據(jù)自己的特長(zhǎng)，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項(xiàng)目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動(dòng)太多或活動(dòng)沒有新意，大家相互也有個(gè)比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準(zhǔn)活動(dòng)的意義和主題，廣泛開展活動(dòng)前后的宣傳，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)，組織的人一定要抓住主題，做好活動(dòng)的宣傳，在活動(dòng)前做好動(dòng)員，活動(dòng)后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對(duì)活動(dòng)的反響，不是簡(jiǎn) 單的舉辦一次活動(dòng)就結(jié)束了，要為下次的活動(dòng)提供更好的思路和新意，讓活動(dòng)有突出的主題，起到活動(dòng)推動(dòng)思想、推動(dòng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展。

4、每年開展團(tuán)組織表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開個(gè)表彰大會(huì)。

5、在一個(gè)季度末或開始時(shí)由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實(shí)際情況組織專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的工作總結(jié)交流大會(huì)。使青年員工形成一個(gè)積極的良好競(jìng)爭(zhēng)的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。

以上是我對(duì)公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能為公司的團(tuán)委建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

第四篇：關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的建議

關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的建議

一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

1、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；

（2）安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；

2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓(xùn)要有針對(duì)性

結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。

對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個(gè)工程師來講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且?、留人、育人、激?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝！

第五篇：關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議

沈 陽(yáng) 華 晨 金 杯 汽 車 有 限 公 司

關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議

根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件的組織應(yīng)用ISO9001：2008的特別要求6.2人力資源：

6.2.2.2培訓(xùn)：

組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序，識(shí)別培訓(xùn)需求并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的人員具備能力。承擔(dān)特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。

6.2.2.3崗位培訓(xùn)：

對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應(yīng)對(duì)新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓(xùn)，包括合同工和代理工作人員。應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來的后果告知對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員。

對(duì)目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議：

一、針對(duì)在職員工入職時(shí)間的長(zhǎng)短以及不同職位專業(yè)知識(shí)與技能的掌握程度，時(shí)刻關(guān)注并了解在職員工對(duì)各種與自身培訓(xùn)相關(guān)的需求，并依據(jù)職工的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并有效地組織實(shí)施。

公司在針對(duì)新入職員工的培訓(xùn)時(shí)，需要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，除了員工組織正式到達(dá)崗位之前的入職培訓(xùn)（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等等的方面培訓(xùn)）以外還需要依據(jù)員工在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)崗位所要求的知識(shí)與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對(duì)性的管理培訓(xùn)計(jì)劃、課程項(xiàng)目相關(guān)的模擬設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)、部門KPI現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等工作，并在培訓(xùn)

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過程中激發(fā)員工的能動(dòng)性與機(jī)動(dòng)性，增強(qiáng)其對(duì)應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價(jià)值。

二、需根據(jù)各個(gè)崗位的不同特征特性和員工在知識(shí)技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的方式。

在職的對(duì)應(yīng)培訓(xùn)工作與在學(xué)校的教育就內(nèi)容上來說，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識(shí)的直接灌輸、案例方面的分析、互動(dòng)的研討、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓(xùn)過程中最大限度的注重實(shí)踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識(shí)技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中，考慮到環(huán)境的實(shí)際情況（如：?jiǎn)T工的文化水平、理解程度等），在關(guān)于知識(shí)技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學(xué)課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而在教室里面單獨(dú)講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西，可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對(duì)于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講述以及實(shí)際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點(diǎn)就是說，可能某個(gè)崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個(gè)人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學(xué)科交叉的知識(shí)技能，然而這樣的崗位人才對(duì)于企業(yè)來說是巨大的寶貴財(cái)富，企業(yè)需要在某個(gè)特定時(shí)間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，并且這樣的培訓(xùn)計(jì)劃需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到企業(yè)最高的人才需求（在培訓(xùn)中可以適當(dāng)?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人

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才）。

三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。

這一點(diǎn)也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進(jìn)來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識(shí)，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍。對(duì)此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時(shí)地與外界進(jìn)行聯(lián)系互動(dòng)，我們需要時(shí)刻掌握外界的變化，這樣的話企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力才不會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實(shí)際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn)，從而達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

四、在培訓(xùn)中要有針對(duì)性。

公司在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)以項(xiàng)目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目管理作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)的針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣不僅可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。

五、關(guān)于建立公司每個(gè)員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

建立公司員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案方面時(shí)要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進(jìn)行記錄在冊(cè)、并針對(duì)每次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

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六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

培訓(xùn)工作在實(shí)施過程中離不開公司其他各個(gè)部門的相關(guān)配合與鼎立支持，針對(duì)這一點(diǎn)希望我們盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同將培訓(xùn)工作做好做強(qiáng)。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于企業(yè)。

對(duì)于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因?yàn)榕嘤?xùn)工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵(lì)人才的較為有效的途徑。這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明這一觀點(diǎn)：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因?yàn)镮BM培訓(xùn)方面的工作做的很好，以致于留住了大量?jī)?yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學(xué)習(xí)，那么要正確的理解培訓(xùn)的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)走向未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮進(jìn)行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓(xùn)模塊，人力資源其它的模塊工作也會(huì)相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝！