第一篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì) 通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)到了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，知道了煤炭行業(yè)造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，我認(rèn)為從小事做起，立足本職，抓好安全管理才是最大效益，更是最大的節(jié)約。

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，樹(shù)立安全天字號(hào)工程的思想，安全是一切工作的重中之重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要防微杜漸，克服麻痹思想，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全管理要做到面無(wú)私，在安全管理中要敢于指出來(lái)，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。教育職工上標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患，要作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，強(qiáng)化監(jiān)管落實(shí)，從源頭上控制事故發(fā)生，堅(jiān)決不讓隱患重復(fù)出現(xiàn)，保證礦井安全有序生產(chǎn)。

煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)安全安全穩(wěn)定，我們要抓共管，共筑大安全格局，讓全公司人員都認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，腳踏實(shí)地干好本職工作，取得最后的勝利。同時(shí)，積極忠實(shí)貫徹上級(jí)對(duì)安全工作提出的要求，倡導(dǎo)樹(shù)立安全第一的理念，確保礦井安全發(fā)展。

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)安全講話感想[范文]

如履薄冰，勤勉工作

——深入學(xué)習(xí)任福耀董事長(zhǎng)工作會(huì)議上的安全講話的感想2012年7月16日上午，山西焦煤召開(kāi)下半年安全工作會(huì)議，會(huì)上任董事長(zhǎng)作了標(biāo)題為《預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉持續(xù)提高安全生產(chǎn)能力》的精彩講話。董事長(zhǎng)的講話審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，思路開(kāi)闊，入情入理，震撼人心，語(yǔ)言平實(shí)卻內(nèi)涵深刻，不事張揚(yáng)卻擲地有聲，讓我這個(gè)在煤礦生產(chǎn)崗位工作了五年的科長(zhǎng)深刻地感受到自身責(zé)任的重大和使命的艱巨。

任董事長(zhǎng)首先總結(jié)了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓(xùn)和面向現(xiàn)場(chǎng)，面向基層，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，努力做好工作，并對(duì)今年下半年的工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，講話內(nèi)容客觀真實(shí)，情況分析透徹，問(wèn)題查擺尖銳。措施詳細(xì)得力。

新形勢(shì)下，任董事長(zhǎng)要求全體煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須以全新的安全理念、全新的工作態(tài)度、全新的工作作風(fēng)、以鳳凰涅槃的勇氣和智慧，積極應(yīng)對(duì)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)煤礦預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產(chǎn)能力。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，作為一個(gè)生產(chǎn)科科長(zhǎng)，在要求副科長(zhǎng)和科員的同時(shí)，更應(yīng)該率先垂范，嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)。做一個(gè)恪守職業(yè)道德，有思想、通業(yè)務(wù)、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領(lǐng)全科室同志為井下一線安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、安全為先導(dǎo)

所謂安全無(wú)小事，我力爭(zhēng)在工作嚴(yán)格要求自己，將主管業(yè)務(wù)扎扎

實(shí)實(shí)落實(shí)安全關(guān)，決不讓任何一份“問(wèn)題”措施下井開(kāi)工，在措施審查與落實(shí)上要做到實(shí)實(shí)在在、安安全全。

二、業(yè)務(wù)作支撐

業(yè)務(wù)素質(zhì)向安全專(zhuān)家看齊，深鉆業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，提升個(gè)人品位，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的能力，確保自己在安全生產(chǎn)方面的指揮權(quán)和發(fā)言權(quán)；工作上檔次，實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、管理作保障

加強(qiáng)制度建設(shè)，形成一整套完善的管理體系。向管理要質(zhì)量，向

管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內(nèi)水平高、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志請(qǐng)教，增強(qiáng)科室內(nèi)部管理和對(duì)基層學(xué)校管理的執(zhí)行力，提高工作效率，凸顯工作效果。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)任董事長(zhǎng)的講話，使我進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了工作信念，明確了工作目標(biāo)，清晰了工作思路，讓我更加清楚

地認(rèn)識(shí)到自身的角色以及肩負(fù)的責(zé)任。我會(huì)同我的同事們一起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，對(duì)標(biāo)趕超，攻艱克難，如履薄冰，勤勉工作。力爭(zhēng)為XX建設(shè)600萬(wàn)噸安全礦井做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：煤礦職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

煤礦職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

各位職工代表:

礦十四屆三次職代會(huì)，經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定議程。會(huì)議期間，代表們分別聽(tīng)取和審議了礦長(zhǎng)劉紅亮同志所作的行政工作報(bào)告以及《礦2005年財(cái)務(wù)決算及2006年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《礦2006年勞動(dòng)保護(hù)措施方案》、《礦2006年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并通過(guò)了相

應(yīng)的決議。在分組討論中，與會(huì)代表以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多具有建設(shè)性的意見(jiàn)。對(duì)此，會(huì)后有關(guān)部門(mén)要進(jìn)行歸納整理，督辦落實(shí)。

剛才，對(duì)2005“三文明”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了大會(huì)表彰，我代表礦黨委對(duì)他們表示熱烈的祝賀！同時(shí)，號(hào)召全礦干部職工向先進(jìn)看齊，向典型學(xué)習(xí)，共同為圓滿完成我礦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！

通過(guò)這次大會(huì)，我們2006年的任務(wù)和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關(guān)鍵就在于如何發(fā)動(dòng)全礦職工齊心協(xié)力、開(kāi)拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)。下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，就貫徹落實(shí)本次職代會(huì)精神，對(duì)全體與會(huì)代表和全礦黨員干部提幾點(diǎn)具體的要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。

正確分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定克難奮進(jìn)的信心，切實(shí)增強(qiáng)全礦干部職工的責(zé)任感和緊迫感，是貫徹落實(shí)本次職代會(huì)精神，確保全礦各項(xiàng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)的重要前提和根本保證。去年以來(lái)，我們抓住了異常寶貴的機(jī)遇，不斷改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖掘文化、塑造形象，取得了成績(jī)卓越、成果豐碩的驕人戰(zhàn)績(jī)，尤其是球團(tuán)礦首次實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)、勘探項(xiàng)目獲得重大突破、“國(guó)家公園”申報(bào)成功這三大成績(jī)，更是為我礦的持續(xù)健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、增添了巨大的精神動(dòng)力。成績(jī)振奮人心，成績(jī)鼓舞士氣。但是，成績(jī)也只能代表過(guò)去。我們決不能讓成績(jī)沖昏頭腦，決不能安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們正面臨著近年來(lái)少有的嚴(yán)峻形勢(shì)，存在著諸多不容回避的現(xiàn)實(shí)困難。上午，劉礦長(zhǎng)在工作報(bào)告中已經(jīng)明確提出了今年的六大困難。在這里，我還要再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是思想觀念問(wèn)題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行為是思想的體現(xiàn)。沒(méi)有堅(jiān)定的必勝信心、沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新的思想觀念，就難以完成已經(jīng)制定了的方針措施，就難以?xún)冬F(xiàn)已經(jīng)確定了的指標(biāo)任務(wù)。我在今年的工作會(huì)上，針對(duì)黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個(gè)摒棄七個(gè)倡導(dǎo)”。我認(rèn)為這些問(wèn)題在全礦職工中也或多或少有所反映。所以，有必要在這里再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一遍。同時(shí)，也通過(guò)各位職工代表，將黨委的要求傳達(dá)下去，引導(dǎo)全礦干部職工從根本上摒棄一切不利于礦山發(fā)展進(jìn)程的不良思想和行為。具體而言，就是要摒棄不講學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)主義的思想和行為，大力倡導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)用結(jié)合的意識(shí)；摒棄盲目樂(lè)觀、不思進(jìn)取的思想和行為，大力倡導(dǎo)認(rèn)清形勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)；摒棄鋪張浪費(fèi)、大手大腳的思想和行為，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識(shí)；摒棄得過(guò)且過(guò)、不想作為的思想和行為，大力倡導(dǎo)勤政敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的意識(shí)；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導(dǎo)堅(jiān)定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)的意識(shí)；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導(dǎo)淡薄名利、心系群眾的意識(shí)；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)的意識(shí)。二是礦源供應(yīng)問(wèn)題。隨著自產(chǎn)礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個(gè)制約我礦生產(chǎn)順行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，原礦缺口更是每年都達(dá)到100萬(wàn)噸以上。但是，礦石價(jià)格及購(gòu)礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護(hù)政策、購(gòu)礦資金缺口巨大等困難有增無(wú)減，導(dǎo)致購(gòu)礦“瓶頸”短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，隨時(shí)都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險(xiǎn)境地。再加上，劉礦長(zhǎng)在上午報(bào)告中已經(jīng)提到，公司又給我礦追加了20萬(wàn)噸外購(gòu)精礦任務(wù)，使購(gòu)礦工作更是難上加難。三是生產(chǎn)組織問(wèn)題。今年，兩級(jí)公司和礦里為了徹底扭轉(zhuǎn)我礦設(shè)備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實(shí)施選別系統(tǒng)改造、尾礦庫(kù)擴(kuò)容、球團(tuán)豎爐大修等眾多技改項(xiàng)目，同時(shí)國(guó)家公園也進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期。另外，新建項(xiàng)目的項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復(fù)雜的工作要做。如何統(tǒng)籌兼顧，處理好技改基建項(xiàng)目與生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的關(guān)系，確保均衡穩(wěn)定、保質(zhì)高產(chǎn)，至關(guān)重要。四是產(chǎn)品輸出問(wèn)題。今年，公司為了確保整體利益，對(duì)礦產(chǎn)品輸出政策和高爐用料方針進(jìn)行了調(diào)整，再加上球團(tuán)廠的建成投產(chǎn)和行口球團(tuán)廠的生產(chǎn)逐漸順暢，必然擠占我們的大量?jī)?nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)份額。而外銷(xiāo)工作因?yàn)殇N(xiāo)路不暢、價(jià)格不定等因素，也一時(shí)難以有大的起色。五是利潤(rùn)兌現(xiàn)問(wèn)題。今年，公司給我們下達(dá)了5500萬(wàn)元的內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)。表面上看，比去年的實(shí)際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團(tuán)銷(xiāo)售價(jià)格全部還原到公司結(jié)算價(jià)，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實(shí)際利潤(rùn)計(jì)劃將達(dá)到2.5億元，為歷史最好

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn)，、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好！

篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

一年一度的總結(jié)和出師大會(huì)中晏杰董事長(zhǎng)及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話的都會(huì)讓我們點(diǎn)燃激-情。

今年晏杰董事長(zhǎng)的講話“正視危機(jī)，輾碎堅(jiān)冰，夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我”，08年整個(gè)物流機(jī)電板塊有許多亮點(diǎn)，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評(píng)價(jià)，不足之處，下半年整個(gè)公司的審計(jì)以后暴露出很多問(wèn)題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問(wèn)題，特別是有極少部分的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員違法的問(wèn)題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應(yīng)該說(shuō)這兩年“第一戰(zhàn)役”基本完成，09年開(kāi)始要開(kāi)展我們的“第二戰(zhàn)役”?！暗诙?zhàn)役”要從以下八個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：南寧物流場(chǎng)站項(xiàng)目、拓展國(guó)際物流、持續(xù)做強(qiáng)柳工項(xiàng)目、強(qiáng)勢(shì)“空降”廣東、“有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進(jìn)一步完善整個(gè)集團(tuán)各個(gè)板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個(gè)是二手車(chē)市常圍繞以上的工作項(xiàng)目，09年要夯實(shí)基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實(shí)、要過(guò)程；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實(shí)到管理評(píng)價(jià)里面整個(gè)過(guò)程管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體現(xiàn)出來(lái)；持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)工作；09年項(xiàng)目評(píng)價(jià)以及目標(biāo)管理；要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力。

李志榮總經(jīng)理的總結(jié)以及講話中，體會(huì)到了09玉柴物流的“?！迸c“機(jī)”。在危機(jī)中，玉柴物流“狼隊(duì)”從來(lái)不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功，縮短差距，打造玉柴商貿(mào)物流。我們一定能在反思中奮進(jìn)，在超越中自信，在強(qiáng)壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅(jiān)信玉柴物流在未來(lái)發(fā)展道路上定能輾碎堅(jiān)冰再續(xù)物流新篇章！在危機(jī)中歷煉成杰出的商貿(mào)物流企業(yè)！回顧不平凡的08年，09年在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中讓我們充滿信心。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識(shí)上進(jìn)狀態(tài)。要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)；對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉，對(duì)外要做到服務(wù)熱情周到。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見(jiàn)了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會(huì)，聽(tīng)了華西希望董事長(zhǎng)陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺(jué)到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月XX多元的工資，無(wú)處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。

二：定力是成功的基礎(chǔ)

傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。

三：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

王總說(shuō)打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。

王總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車(chē)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會(huì)議上就為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局而努力奮斗為主題的工作報(bào)告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗(yàn)、三大風(fēng)險(xiǎn)：第一、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場(chǎng)機(jī)遇。但是我們同時(shí)也要充分看到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)：輸送管市場(chǎng)供大于求的局面將會(huì)長(zhǎng)期存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都將長(zhǎng)期異常激烈和殘酷，而公司新的項(xiàng)目也需要擠入市場(chǎng)，新的產(chǎn)品需要搶占市場(chǎng)，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大。

第二、安全的風(fēng)險(xiǎn)。去年以來(lái)，按照體系推進(jìn)的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識(shí)的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒(méi)有得到根治。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實(shí)；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強(qiáng)。

第三、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場(chǎng)、外樹(shù)形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來(lái)，公司深入貫徹“像呵護(hù)嬰兒一樣對(duì)待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹(shù)立了良好的市場(chǎng)品牌。在實(shí)際工作中，我們樹(shù)立精品質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過(guò)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，還要進(jìn)一步提升我們的責(zé)任意識(shí)：背負(fù)“與管同行、以?xún)?yōu)制勝”的輝煌與榮耀，我們要對(duì)得起客戶的信任，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細(xì)管理、固本強(qiáng)基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，精細(xì)管理、降本增效等等。形勢(shì)和任務(wù)要求我們，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。提高學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是要端正態(tài)度。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時(shí)間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書(shū)不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實(shí)是對(duì)不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，同時(shí)也是選擇吃苦。機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來(lái)，真心思考，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)新知識(shí)、思考新問(wèn)題上來(lái)。

通過(guò)此次活動(dòng)學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)了當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻，同時(shí)也提醒我們這是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個(gè)好的未來(lái)。