第一篇：創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得

創(chuàng)新管理培訓(xùn)講課

我們作為基層公司管理干部，每每在工作中碰到許多管理方面、人際關(guān)系等方面的一些困惑時，人需要不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)，思想落后跟不上社會的發(fā)展，對企業(yè)的管理更是不適應(yīng)的。我們不學(xué)習(xí)將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今天我們主要就是來談?wù)勅绾巫龊脛?chuàng)新管理工作

通過培訓(xùn)我們要明白創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動。

創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。

2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

創(chuàng)新管理對我們來說觸動比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個木桶的容量大小取決于最小最 的那塊木板，運用到企業(yè)管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該把職工的一切能力均衡的共同提高，否則，將減小凝聚力及承 1

擔(dān)風(fēng)險的能力。公司發(fā)展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決定企業(yè)的成敗。一個好的企業(yè)按慣性發(fā)展運行，只能是循規(guī)蹈矩，所以要搞好企業(yè)必須得創(chuàng)新，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)造一種新的生活和思維方式。企業(yè)也應(yīng)打破論資排輩，新人才能以能力脫穎而出。企業(yè)發(fā)展應(yīng)靠組織，靠團隊精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承擔(dān)責(zé)任，一句話：出了問題我負(fù)責(zé)。

通過培訓(xùn)課，我們要對管理有充分的認(rèn)識，管理必須以人為本，管理就是把自己的思想搬到別人的腦子里的人，作為管理者在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個好的平臺、能力和價值，有符合要求的人才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。

再者作為一個管理者必須要有好的心態(tài)，一個人當(dāng)他改變對事物的看法時，事物和其他人物對他來說就會發(fā)生變換，如果一個人把他的思想指向光明就會很吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的生活在變得光明，一個人所能夠得到的，正是他們自己思想的直接結(jié)果，有個奮發(fā)向上的思想之后，一個人才能夠興起、征服，才能有所成就。如果他不能奮起他的思想，他就永遠(yuǎn)只能衰弱而哀愁，也就是說心態(tài)決定命運。一個人情緒的惡劣會破壞他自己身體的健康，一個經(jīng)理的惡劣情緒卻會破壞企業(yè)的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的重要性，因此我們會在工作中積極消除負(fù)面情緒，使之不干擾決策。我們在工作和生活中應(yīng)該勇于應(yīng)對挫 2

折，成功富裕的人生取決于應(yīng)對挫折，被拒絕的越多，學(xué)習(xí)和成長的越多，越能夠成功。應(yīng)對于挫折時，不要理會暫時的小挫折，所有的挫折都是暫時的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的磨難是一筆財富。對待問題的態(tài)度，影響解決問題的能力。正因為有了問題，所以別人才沒有達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的，在解決問題中長大，問題是成長的機會，是達(dá)成目標(biāo)最好的教練。

創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術(shù)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新管理，技術(shù)創(chuàng)新很難實現(xiàn)。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，要從總的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、機制與制度的創(chuàng)新，管理技術(shù)與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應(yīng)提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚，從而形成制度。下屬反應(yīng)問題及建議應(yīng)提出堵絕方案及改進(jìn)措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應(yīng)先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責(zé)任。對待錯誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，主要應(yīng)看當(dāng)事人的態(tài)度區(qū)分有意和無意。創(chuàng)新要冒一定的風(fēng)險，但不創(chuàng)新是一個企業(yè)最大的風(fēng)險。企業(yè)的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內(nèi)在管理能力與核心競爭力的提升。所以企業(yè)家應(yīng)保持創(chuàng)新精神，敢于承擔(dān)風(fēng)險，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才能是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

我作為一個企業(yè)管理者，應(yīng)該從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項目管理方面的問題。我們中國企業(yè)正進(jìn)入改革開放 3

高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產(chǎn)業(yè)在國家的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃和工程立項以后的詳細(xì)計劃及規(guī)劃實施階段嚴(yán)格控制，達(dá)到對工程建設(shè)全過程的掌控。項目組織是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。面對工程建設(shè)項目的長期性、復(fù)雜性、高投資的特點，為實現(xiàn)工程建設(shè)項目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個高效和強有力的組織。發(fā)展工程管理項目歸根結(jié)底要依靠項目管理人員。進(jìn)行工程管理需要管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項目管理人才的開發(fā)，包括引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才和繼續(xù)教育，從而壯大項目管理人才隊伍。引進(jìn)人才選擇人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，使之具備項目管理的知識和能力，包括從大學(xué)里吸納畢業(yè)學(xué)生;繼續(xù)教育是指對現(xiàn)有項目管理人才進(jìn)行再教育，補充新知識，提高項目管理能力。還要大力加強團隊建設(shè)，使項目管理人員組成較高項目團隊，形成團隊機制，發(fā)揮組織力，搞好項目管理創(chuàng)新：

項目創(chuàng)新管理方面的問題基本包括九個方面：

1、范圍管理：根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍，并對它進(jìn)行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制，使目標(biāo)更明確化。

2、時間管理：給出項目活動的定義，安排和時間估計，制定當(dāng)年度計劃并進(jìn)行有效的控制。

3、費用控制：確保項目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預(yù)算和控制。

4、人力資源管理：確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。

5、質(zhì)量管理：確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

6、溝通管理：確保項目相關(guān)信息能及時、準(zhǔn)確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。

7、風(fēng)險管理： 確保項目能夠及時成功實現(xiàn)，需要進(jìn)行風(fēng)險的識別。

8、采購管理 ：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結(jié)。

9、綜合管理：確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。

有了項目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個決策者，應(yīng)該聽大多數(shù)人的意見，同少數(shù)人商量，最后自己說了算。孟子說過：善政得民財，善教得民心。只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力才能讓政策實施，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能讓組織運行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。這就談到最高執(zhí)行者及中層和一線執(zhí)行者的三件事：制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導(dǎo)企 5

業(yè)運營。而中層執(zhí)行者需要有解決問題的能力，換句話說，中層執(zhí)行者是司機也是乘客、教育者、培訓(xùn)者、提拔者、教練員、啦啦隊長。而一線執(zhí)行者應(yīng)該對細(xì)節(jié)更關(guān)注，包括現(xiàn)場能力、標(biāo)準(zhǔn)的理解、創(chuàng)新的理解，對客戶的意識，效率高低的原則。

有了以上的幾個方面的程序，關(guān)鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，才能有執(zhí)行力和細(xì)節(jié)的問題。目標(biāo)定下來了，才能逐步落實到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。去做正確的事是因為有了目標(biāo)，而正確的去做事呢，是因為沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，去盲目的做，做到最后可能會離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，這就是選擇比努力更重要。另外企業(yè)在管理過程的執(zhí)行力相當(dāng)重要，執(zhí)行力的核心要素有心態(tài)要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個企業(yè)，作為一個團隊，我們更應(yīng)該在執(zhí)行過程中持續(xù)的改善，使我們的執(zhí)行力能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落。

總的來說，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對企業(yè)發(fā)展，包括人生觀方面都提高。我們集團在發(fā)展，而我們作為社會的一分子更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，跟上社會的發(fā)展而不懈的努力，只有更加努力的學(xué)習(xí)才會讓人進(jìn)步，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐！

第二篇：加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)心得

加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)心得

2012年10月至12月，我參加了三明市廣播電視大學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺公共課的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了進(jìn)一步加強和完善社會管理新格局的背景及意義、完善有中國特色的社會管理新格局的基本內(nèi)容、發(fā)揮政府在社會管理中的主導(dǎo)作用、引導(dǎo)社會組織在社會管理中的協(xié)同作用、務(wù)實基層基礎(chǔ)和完善社區(qū)在社會管理中的自治服務(wù)功能、提高公眾參與社會管理的科學(xué)水平、改善流動人口和特殊人群的管理和服務(wù)水平、加強公共安全體系建設(shè)、有效應(yīng)對突發(fā)事件、進(jìn)一步健全對虛擬社會的管理、做好新形勢下群眾工作等內(nèi)容。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《加強創(chuàng)新社會管理》，我對以下幾點有比較深刻的認(rèn)識：

一、所謂社會管理，是指以維系社會秩序為核心，通過政府主導(dǎo)、多方參與，規(guī)范社會行為、協(xié)調(diào)社會關(guān)系、促進(jìn)社會認(rèn)同、秉持社會公正、解決社會問題、化解社會矛盾、維護(hù)社會治安、應(yīng)對社會風(fēng)險，為人類社會生存和發(fā)展創(chuàng)造極有秩序有活力的基礎(chǔ)運行條件和社會環(huán)境、促進(jìn)社會和諧的活動。

二、社會管理的基本任務(wù)包括協(xié)調(diào)社會關(guān)系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進(jìn)社會公正、應(yīng)對社會風(fēng)險、保持社會穩(wěn)定。這些任務(wù)既各不相同、各有側(cè)重，又相互聯(lián)系、相互制約，呈現(xiàn)交織互動、有機統(tǒng)一的辯證關(guān)系。只有在全面認(rèn)識、統(tǒng)籌兼顧中抓住重點環(huán)節(jié)，加強和創(chuàng)新社會管理，才能解決好現(xiàn)實中的突出問題，有效提高社會管理科學(xué)化水平。

作為新一屆大學(xué)生煤礦技術(shù)管理人員的我，這些課程使我受益匪淺，從中學(xué)到了很好的理論基礎(chǔ)和工作方法。

一、樹立良好的思想品德，加強理論知識的學(xué)習(xí)

煤礦是基層單位，也是國家最重要的組成部分。煤礦工作量大，工作任務(wù)繁雜，對于剛走出大學(xué)校門的我們在處理煤礦工作時要面臨很多問題。在處理問題的過程中，我們要不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，最終形成一套屬于自己的處事風(fēng)格。首先，我們要向書本學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)國家對煤礦安全生產(chǎn)的方針和法律知識。結(jié)合煤礦實際情況，把學(xué)到的理論知識實真正切實的而用到煤礦的工作當(dāng)中去。其次，要向煤礦老前輩、師兄們學(xué)習(xí)。每個老前輩、師兄對本礦井及礦區(qū)的情況都有比較全面地了解，通過請教與咨詢的方式向老前輩、師兄了解本礦井及礦區(qū)的情況，了解本礦井的地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)情況、生產(chǎn)開

拓布局情況、及鄰近礦井相互位置和開采情況，并向他們請教采掘工作面遇構(gòu)造帶及危險區(qū)如何處理、采掘工作面如何安排布置、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)人員與管理員矛盾的方法。總結(jié)在處理問題過程中的經(jīng)驗并記于冊。最后，要向生產(chǎn)作業(yè)人員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的勤勞、樸實、踏實做事。同時樹立良好的技術(shù)管理人員形象，以身作則，在自身的崗位上取得新的成績。

二、加強煤礦基層工程隊建設(shè)，創(chuàng)新煤礦采掘生產(chǎn)技術(shù)方法

當(dāng)今煤礦管理急需要的是創(chuàng)新社會管理。通過加強和創(chuàng)新煤礦管理是改變煤礦落后面貌的重要途徑。要開展好這項工作，我們必須做到：

1、進(jìn)一步建立健全煤礦基層工程隊建設(shè)，推動好由企業(yè)對工程隊總負(fù)責(zé)，技術(shù)管理員引導(dǎo)，工程隊自治的工作的有效開展。要堅持開展晨會、每周安全例會、及全員學(xué)習(xí)，組織技術(shù)管理人員開展晨會，對昨日工作的總結(jié)及今日工作的安排和存在問題的處理；組織技術(shù)管理人員及工程隊長開展每周安全例會，讓工程隊長參與管理發(fā)表對近一周工作的看法，參與討論對下周工作的安排及存在問題的處理；組織全員學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)理論知識、方針和路線，給全員灌輸安全生產(chǎn)意識，促使安全生產(chǎn)的弦在全員心中扎根并保持時刻繃緊。

2、目前煤礦從業(yè)人員大多是老年和中年人，普遍學(xué)歷層次不高、工作方法單一，因此需要煤礦引進(jìn)新型技術(shù)人才給煤礦行業(yè)帶來新技術(shù)；引進(jìn)生產(chǎn)新設(shè)備新工藝逐步淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝；要調(diào)動煤礦從業(yè)人員隊伍的積極性，鼓勵從業(yè)人員在生產(chǎn)工作中創(chuàng)新采掘生產(chǎn)技術(shù)方法，發(fā)揮全員智慧在生產(chǎn)工作中提出新點子新方法。

三、管理和諧，創(chuàng)建和諧煤礦

作為新一屆大學(xué)生煤礦技術(shù)管理人員的我們要有良好的語言表達(dá)能力，要運用生產(chǎn)作業(yè)人員喜聞樂見的形式進(jìn)行管理，要有迅速拉近和群眾距離的能力，要有分析處理問題的能力，要有獨立協(xié)調(diào)處理問題和駕馭復(fù)雜問題的能力。在煤礦工作生活上，我積極的融入煤礦的工作生活，盡快熟悉礦井井下工作面、礦井內(nèi)業(yè)材料及地面情況；堅持每周下到工程隊了解隊組工作生活情況，對工程隊工作及生活上反映的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研，盡快掌握了一手資料；增強自身服務(wù)意識，達(dá)到煤礦管理和諧的局面。

通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對自己以后的工作又有了新的認(rèn)識，即我們應(yīng)該立足基層、干事創(chuàng)新、為發(fā)展采礦事業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。同時應(yīng)該進(jìn)一步解放思想、開闊視野、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)。但同時我還意識到自己存在的不足，主要是基層工作經(jīng)驗還是欠缺，工作能力有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì);積極溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教；加強與群眾溝通、深入到群眾中去;認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗、取其精華去其糟粕。

第三篇：加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)心得

加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)心得

通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)交流，特別是聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課，對創(chuàng)新社會管理有了更深的認(rèn)識，受益匪淺，感受良多。下面談?wù)勎业恼J(rèn)識和體會：

一、創(chuàng)新社會管理是科學(xué)發(fā)展觀在治國理政上的新思考、新探索和新發(fā)展。

社會管理理論是科學(xué)發(fā)展觀的一個極其重要內(nèi)容，與時俱進(jìn)創(chuàng)新并自覺踐行社會管理理論是各級黨和政府必備的基本功。社會管理系統(tǒng)性強、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動全身，準(zhǔn)確掌握其目標(biāo)體系、方針原則、方法要求，進(jìn)一步創(chuàng)新社會管理機制體制，豐富社會管理內(nèi)涵，改善社會管理環(huán)境，改進(jìn)管理模式方法，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧、把控大局、協(xié)調(diào)發(fā)展、狠抓落實的能力與作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我們正處于社會分層日趨多元、利益矛盾愈加復(fù)雜、社會整合和社會控制任務(wù)日益繁重、社會公共產(chǎn)品相對短缺的背景下，以創(chuàng)新求和諧，積極創(chuàng)建社會和諧的新體制已顯得尤其重要。因此，我們一定要從政治高度來看待創(chuàng)新社會管理對夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責(zé)任感。

二、創(chuàng)新社會管理貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經(jīng)過堅持不懈而富有智慧的探索。我認(rèn)為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進(jìn)發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動上。就是要把一切工作的出發(fā)點和落腳點放在民生發(fā)展大計上。黨中央明確提出構(gòu)建和諧社會的四個著力點：擴大就業(yè)、完善社會保障體系、理順分配關(guān)系和發(fā)展社會事業(yè)，這些民生大計也是社會管理體制改革和創(chuàng)新原著力點，要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。謀在順民意，就是我們在謀劃社會發(fā)展、各項事業(yè)等“高層設(shè)計”中，要時刻以民聲、民意為基礎(chǔ)和方向標(biāo)，著眼人民群眾現(xiàn)實和長遠(yuǎn)需求，順應(yīng)時代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。社會管理的第一要義和首要前提是立足公正正義、維護(hù)群眾的合法權(quán)益。提高人民普遍的生活滿意度和幸福感，是良好社會管理的最高追求。順民意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴(yán)重些；就要統(tǒng)籌兼顧，照顧各方，協(xié)調(diào)一致；就要現(xiàn)實社會管理的科學(xué)化，建立健全重大決策聽證、質(zhì)詢、公

示、論證以及責(zé)任追究等制度，公平管理，科學(xué)決策，切實把群眾想辦、愿辦的事情辦好，集中力量把一些難事辦成。成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信于民。

三、把創(chuàng)新管理機制、健全責(zé)任體系，作為加強和創(chuàng)新社會管理的關(guān)鍵舉措。

要進(jìn)一步強化各級、各部門的社會管理責(zé)任，堅持條塊結(jié)合，加強協(xié)作互動，形成強大合力，不斷提高社會管理的效能效率。要進(jìn)一步強化責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一。調(diào)處糾紛、化解矛盾，必須堅持秉公辦事、公正廉明，真正做到敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)、敢處置，對歷史負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，對長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。要建立健全一級抓一級、層層抓落實的社會管理責(zé)任體系，努力形成齊抓共管的生動局面。要進(jìn)一步激發(fā)基層組織和基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，不斷提升基層社會管理能力。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)（三農(nóng)發(fā)展服務(wù)中心）及各企事業(yè)單位的職能作用，緊緊依靠基層組織和廣大群眾，及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，及時解決矛盾糾紛，最大限度把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

第四篇：關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)加強和創(chuàng)新社會管理心得體會

通過對公務(wù)員“加強和創(chuàng)新社會管理”培訓(xùn)課程教學(xué)片的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到加強和創(chuàng)新社會管理，是抓好發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，構(gòu)建社會主義和諧，維護(hù)人民根本利益以及全面實現(xiàn)小康社會和國家的長治久安的前提。我認(rèn)識到我國正處在由一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會向一個現(xiàn)代的工業(yè)社會的轉(zhuǎn)變，以及由一個相對封閉的社會向一個開放的社會轉(zhuǎn)變，使社會管理的加強和改善都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行加強和創(chuàng)新社會管理。

正確的認(rèn)識新形勢、新問題。我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，一系列新的矛盾也隨之出現(xiàn)，再加上社會管理與之相適應(yīng)的辦法不足，以及老百姓的訴求越來越高。因此我們要認(rèn)識到我們的工作水平還不適應(yīng)今天的新形勢，以及如何正確處理人民內(nèi)部矛盾。我們應(yīng)該始終堅持群眾路線和群眾至上的觀念，養(yǎng)成同群眾商量的習(xí)慣和從群眾中來到群眾中去的工作方法。在新的歷史條件下，我們要研究新問題，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，把堅持群眾觀點、群眾路線提高到新的水平，形成風(fēng)氣、形成制度。

樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會管理的手段方式是多種多樣的，但是在我們現(xiàn)實的社會管理中存在著人民內(nèi)部矛盾在升級，老百姓不滿情緒在增加等的一些問題。這些問題產(chǎn)生的原因是社會管理方式單

一、輕源頭重事后原則等的方法運用。因此，我們應(yīng)該立足于老百姓的立場，以新的工作思路作為社會管理突破口，進(jìn)一步的做好教育就業(yè)收入分配，社會保障，醫(yī)療衛(wèi)生和民生建設(shè)等的工作。只要我們心懷群眾，對老百姓的事上心，就一定能創(chuàng)新社會管理。

觀念更新和制度創(chuàng)新。我們要充分的認(rèn)識到我們處于社會轉(zhuǎn)型期，認(rèn)識到社會管理的加強和創(chuàng)新正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這新的觀念上，我們要樹立新的法制觀念去適應(yīng)社會管理，完善社會主義核心價值體系。我們每一個公民，能夠樹立新的法制觀念；利用新的法制觀念、法律制度來推動社會管理，那么加強和創(chuàng)新社會管理就會水到渠成。

培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)。積極樂觀的心態(tài)既能有益于自己的身心健康也有利于順利的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)健全和全面發(fā)展的重要標(biāo)志，也是領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行職責(zé)，取得工作成效的內(nèi)在品質(zhì)要求。那么我們應(yīng)該如何培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)了？一是不管是生活還是工作中，我們應(yīng)該時時刻刻的保持心平氣和、學(xué)會安心。興平氣和的心理狀態(tài)能夠使我們保持冷靜，正確的作出決定；二是提升文化修養(yǎng)，傳統(tǒng)的五千年文化，強調(diào)的是一種中庸與和的思想觀念，也是一種修身的方法。因此，我們要多學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的文化，提升自身的文化修養(yǎng)。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程學(xué)習(xí)心得

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā) 1 展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓 2 住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。