第一篇：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得

模板一：

企業(yè)文化是公司的靈魂，好的企業(yè)文化不但利于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，加快內(nèi)部處事效率，更有利于吸引優(yōu)秀人才的加入，百川終匯海，最終使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌跡。

來公司近一年了，在黨代會時(shí)聽到黨建的深刻報(bào)告，回想過去的1年，公司在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中確實(shí)存在一些問題，精神懈怠、能力不足、脫離群眾等，李總借用論語“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”很貼切，咱們內(nèi)部應(yīng)該樹立一個賢才標(biāo)桿，以榜樣的力量讓公司各人員靠攏和提升，然現(xiàn)階段軟性的力量可能不夠，也不可能一蹴而就，思想、能力、黨性等都需要得到同步提升，才能讓公司人員自發(fā)的向榜樣靠攏，當(dāng)然強(qiáng)硬的壯士斷腕也必然不能少，軟硬兼施、內(nèi)外兼修才能事半功倍。

企業(yè)成長是個披荊斬棘的過程，過程中不斷融合，形成適合有效的企業(yè)文化是重中之重。

模板二：

通過學(xué)習(xí)《見賢思齊，打鐵還需自身硬》，我覺得我們必須正視“精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)”這四大危險(xiǎn)，反省自身是不是面臨這些危險(xiǎn)。針對自身的情況，不斷學(xué)習(xí)，提升自身的思想認(rèn)識和專業(yè)技能，消除這四大危險(xiǎn)。特別是能力不足的危險(xiǎn)，作為一名技術(shù)人員，必須重視。我所熟悉的都是傳統(tǒng)汽車的零部件，新能源汽車特有的三電零部件對于我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，我必須利用一切可以利用的平臺，整合一切可以整合的資源，不斷學(xué)習(xí)，高效學(xué)習(xí)，彌足專業(yè)知識的不足，并將知識學(xué)以致用，提升現(xiàn)場三電問題分析和解決的能力，為制造精品汽車貢獻(xiàn)自己的力量。

模板三：

通過企業(yè)文化大討論活動，我對公司的企業(yè)文化理念有了更深刻的理解。首先通過李總的黨課報(bào)告，體會到“四大危險(xiǎn)”在身邊無處不在，需要我們時(shí)刻警惕。作為一名黨員，首先精神面貌、精神狀態(tài)要做好，讓同事看到一個精氣神十足的我，并能夠帶動身邊的同事，積極主動的參與到實(shí)際工作中去；第二，切實(shí)做好時(shí)刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，時(shí)刻準(zhǔn)備運(yùn)用，要學(xué)以致用。三人行必有我?guī)煟撔南蛏磉叺拿恳粋€人學(xué)習(xí)；交了學(xué)費(fèi)要學(xué)到東西，總結(jié)成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)，成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)警示，以免再犯同樣的錯誤；第三，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一，所以要實(shí)踐就必須不斷的親臨生產(chǎn)一線，從一線中得到最真實(shí)的信息，最符合生產(chǎn)需求的狀態(tài)。不能夠想當(dāng)然，在辦公室遙控指揮，一定到堅(jiān)持下基層，真正的了解一線；第四關(guān)于消極腐敗，我認(rèn)為目前公司的同事尚未發(fā)生，但是消極的工作態(tài)度還是存在的，我們要做到主動承擔(dān)，遇事多做一些，步子早邁出去，問題不可能一直停滯，不可能沒有進(jìn)展；公司的“四講”說的非常好“講成長、講進(jìn)步、講貢獻(xiàn)、講奉獻(xiàn)”，已經(jīng)充分說明、解答了四大危險(xiǎn)的應(yīng)對；面對自身的能力不足，我們要不斷的學(xué)習(xí)自我成長、自我提高；讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)，久而久之，個人能力必將提升一大截；工作中，多貢獻(xiàn)、多奉獻(xiàn)，那么“脫離群眾、消極腐敗”這兩種危害在公司不可能發(fā)生，能做到、做好這四講，相信公司會有一個更好的未來。

模板四：

公司創(chuàng)導(dǎo)“小而精，小而美”的企業(yè)文化，我來公司不到一年，但是能深刻感覺到每個人都是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期無私地奉獻(xiàn)，積極地面對創(chuàng)業(yè)中的困難。我們能克服人員的不足，主動承擔(dān)更多的任務(wù)。也在不斷的提升自身的能力，參加各類培訓(xùn)，并運(yùn)用到工作中去。時(shí)間過得很快，新車型馬上到了量產(chǎn)的時(shí)期，遇到的困難很多，工作也是越來越緊張。一個人的力量是有限的，但是團(tuán)體的力量是巨大的。我們每個人可能在業(yè)務(wù)方面做的很好，但是個體之間，部門之間可能處在不同的角度，處理問題的方式方法不同，會導(dǎo)致一些內(nèi)部的消耗。我覺得很多時(shí)候我們應(yīng)該統(tǒng)一思想，站得更高一些，把眼光放在公司的角度，而不是局限在某個部門，這樣我們每個人，每個部門能擰成一股繩，問題解決的效率會迅速提升。

模板五：

通過部門和科室內(nèi)部組織的企業(yè)文化大討論活動，我對公司的企業(yè)文化理念有了更深刻的認(rèn)識。

第一，企業(yè)對核心業(yè)務(wù)的發(fā)展問題非常重視，在技術(shù)自立、自主研發(fā)的道路上不斷的探索創(chuàng)新，并注入了大量的研發(fā)資金來確保研發(fā)事業(yè)的順利進(jìn)行。

第二，始終堅(jiān)持做企業(yè)的原則。一個優(yōu)秀的企業(yè)首先不只是為了盈利，雖然盈利是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵，但企業(yè)首先是要對社會和員工負(fù)責(zé)，否則企業(yè)就不是企業(yè)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候，該企業(yè)所需的社會資源較少，其影響力也不大，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就會損耗更多的社會資源才能確保企業(yè)的正常運(yùn)行，此時(shí)企業(yè)就要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

第三，不斷的保持企業(yè)的活力?；盍κ且粋€企業(yè)不斷成長的動力，沒有了活力，企業(yè)就會走下坡路。

第四，強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。一個企業(yè)能成功，得益于他強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，對于作出的每項(xiàng)制度，員工都能立刻雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行。

模板六：

通過學(xué)習(xí)《見賢思齊，打鐵還需自身硬》、《“建一流團(tuán)隊(duì)”行動方案》，“見賢思齊”，看到好的就要向他學(xué)習(xí)，做到和他一樣好。要做到這一點(diǎn)就要做到虛懷若谷，能夠積極容納他人好的意見；公司還要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”這樣的一種良好氛圍。

在加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要提升實(shí)踐動手能力，具備一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握實(shí)用技能，以能夠勝任自己的工作本職，更應(yīng)該拓展自己的知識寬度，以備工作聯(lián)動。而“比、學(xué)、趕、幫、超”則是實(shí)現(xiàn)這一目的有效手段。通過“比”，知道自身不足；通過“學(xué)”,明確前進(jìn)方向；通過“趕”，清楚目標(biāo)距離；通過“幫”，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；通過“超”，切實(shí)得到提高。

模板七：

華為集團(tuán)的精神，也就是一個員工必備的四大準(zhǔn)則：敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感

敬業(yè)精神，要想把我們的企業(yè)做強(qiáng)做大，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部既是全員創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”，更是全員創(chuàng)業(yè)的“服務(wù)員”，沒有良性的領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)事業(yè)，員工的夢想，企業(yè)的未來都難以實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部如何創(chuàng)好事業(yè)是個大課題，作為一名普通的企業(yè)干部，在全員創(chuàng)業(yè)的大潮中，我應(yīng)該做些什么？為愛崗敬業(yè)之行，立足本職，扎實(shí)工作，我想，這是我們最應(yīng)該先做到的！

使命感，談到使命感，首先我想到的是自己的工作職責(zé)，作為公司的一份子，怎樣與自己團(tuán)隊(duì)的成員積極工作；怎樣制定相關(guān)的管理制度，促進(jìn)公司的安全穩(wěn)定發(fā)展；怎么樣幫助同事更快、更好的融入公司的企業(yè)文化，使大家找到歸屬感，我想這些都應(yīng)該是我們的使命。使命感體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作人，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€擁有使命感，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的恒信一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)！做一個有使命感，有責(zé)任感的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因?yàn)楹阈诺陌l(fā)展就是我們的明天！

責(zé)任感，所謂工作責(zé)任心就是對他人的支持，包括對同事和客戶以及對組織的支持和對工作的積極態(tài)度。一個人要做到對工作乃至國家有貢獻(xiàn)，有的不僅是責(zé)任，更重要的是要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。我們對待工作，如果上至領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，人人都對各自崗位的工作有一顆強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，就會更好的做好本職工作，從而使公司以及個人都有所建樹。

作為一個有使命感的員工就意味著對工作要有責(zé)任心，要勇于負(fù)責(zé)。古語說的好：天下興亡，匹夫有責(zé)；責(zé)任心是一個人生存的基礎(chǔ)，一個對自己，對家庭，對工作沒有責(zé)任心的人，是不會取得任何成功的。在我的信條里有一句話，要么不做，要做就做最好。

今天好，今年好不代表明年好，我們現(xiàn)在做的不錯，后十年也許我們就沒有什么進(jìn)步了，所以我們要時(shí)刻銘記住危機(jī)，也只有這樣，當(dāng)危機(jī)真正出現(xiàn)時(shí)，我們才會找到更好的方法去回避危機(jī)。一個真正的夢想必定充滿挑戰(zhàn)性，正因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)性，所以你一定會積極的想辦法去完成。換句話說，你的責(zé)任不僅是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是激勵你的源動力。我會不斷激勵自己的源動力，并投身到公司高速發(fā)展的事業(yè)中。

模板八：

通過這段時(shí)間的企業(yè)文化建設(shè)大討論，進(jìn)一步加深了我對公司文化的認(rèn)識，特別是我作為新員工，如小雨淅淅，滋潤心田；如厚重裝備，武裝頭腦；如大海燈塔，照亮前路。下面簡單談?wù)勥@段時(shí)間的心得：

1.黨課報(bào)告《見賢思齊，打鐵還需自身硬》

李總的這篇報(bào)告最大的感受就是我們做什么事，都要理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中，我們會遇到各種棘手的、意外的問題，首先我們要冷靜下來，思考下，之后想辦法去解決問題，用心，用腦，挖掘解決問題的理論，利用團(tuán)隊(duì)的力量，達(dá)成整個團(tuán)隊(duì)思想上的共識，然后去實(shí)施，最終落實(shí)到行動上。重點(diǎn)要解決“精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)”這四大危險(xiǎn)怎么學(xué)，怎么做的問題。

2.企業(yè)文化手冊

這個手冊涵蓋內(nèi)容非常豐富，從核心文化（企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神）、理念體系、工作要求、公司榮譽(yù)啟智語錄對員工、干部提出了諸多要求與管理方案，通過對文化手冊的學(xué)習(xí)，對咱們公司有了充足的認(rèn)識，更好的指導(dǎo)前行，做到遵規(guī)則、懂道理、會行動、勤思考、善交流、求上進(jìn)的人。

3.“建一流團(tuán)隊(duì)”行動方案、華為為什么這么牛

通過對兩個方案的學(xué)習(xí)，深刻意識到，建立一流團(tuán)隊(duì)的不易，公司始終把建一流團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的追求目標(biāo)，圍繞”四高四有”團(tuán)建目標(biāo)，打造了一支能打仗、敢打仗、打贏仗的員工隊(duì)伍。通過2年的努力，大多數(shù)指標(biāo)符合目標(biāo)，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是任重道遠(yuǎn)，需要我們新一代的員工繼續(xù)努力，砥礪前行，為爭取更早的建成像華為一樣的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、精益型企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得

時(shí)間：2013-9-

4初進(jìn)公司，適逢公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，在學(xué)習(xí)崗位知識的同時(shí)也讓我學(xué)到了很多作為一個企業(yè)員工所應(yīng)該具有的東西。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

在這一個多月的學(xué)習(xí)中，給我感觸最深的就是關(guān)于《責(zé)任勝于能力》的視頻學(xué)習(xí)。視頻中提到的責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。一個員工的能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內(nèi)在的責(zé)任感會使他不斷地他努力，不斷地總結(jié)，將會為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值來。這才是責(zé)任勝于能力的真正內(nèi)涵。《責(zé)任勝于能力》視頻學(xué)習(xí)還告訴了我：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人！在工作中，我們不應(yīng)有“認(rèn)真上下班，不出差錯，得過且過”的想法。如果失去了自己的責(zé)任感，只有等別人強(qiáng)迫我們工作時(shí)，我們才會工作，那將一無所獲。在我們這一代參加工作的人當(dāng)中并不缺少能力，缺少的是責(zé)任感。有責(zé)任心的人做事會全力以赴，責(zé)任就是對工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，也是對自己人生的升華只有認(rèn)清自己的責(zé)任，才知道責(zé)任所在。才會有努力的方向，才有奮起直追的力量，也只有認(rèn)清自己的責(zé)任時(shí)，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。我們的社會需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會平安、穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。我們個人需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓我們有向前的動力。那次視頻學(xué)習(xí)對于我今后改進(jìn)工作有很大的作用，思想上的醒覺必將指引行動上的轉(zhuǎn)變，我將努力使自己成為一個擅長履行責(zé)任的人，做一個對自己人生負(fù)責(zé)的人。

而在這次學(xué)習(xí)中，關(guān)于時(shí)間管理的視頻講座對于我來說則無疑使最具有實(shí)用性的。時(shí)間對于每個人來說都是公平的，每個人一天只有24個小時(shí)，不會多也不會少。能夠合理的利用時(shí)間無疑等于在面對任何事情時(shí)都能多一份從容。但是時(shí)間管理需要方法，沒有科學(xué)合理的方法，就算有心珍惜時(shí)間最后也會像無頭蒼蠅一般忙的暈頭轉(zhuǎn)向。例如將自己的工作依重要性和急迫性加以分析和排序，學(xué)會抓大放小的法則，當(dāng)能找出有些工作是屬于重要而急的，應(yīng)自行優(yōu)先處理；有些工作是屬于重要而不急的，則可列次要順序或授權(quán)處理；有些是急而

不重要，則應(yīng)交給他人處理；有些則是不急不重要，則應(yīng)予以排除不做或延后處理。

分成輕重緩急之后，還需要一個明確的計(jì)劃和目標(biāo)去有條理的執(zhí)行自己的工作，這樣才能有條不紊的把每一項(xiàng)工作做好。如工作計(jì)劃目標(biāo)、月度工作計(jì)劃目標(biāo)、本周工作計(jì)劃目標(biāo)、本日工作計(jì)劃目標(biāo)和本日每個時(shí)段的工作計(jì)劃目標(biāo)的預(yù)先規(guī)劃和細(xì)分設(shè)定，這樣才能做引領(lǐng)時(shí)間的主人去做好每一件事情。臨事要集中精神，為處理一件事情花了多少時(shí)間並不重要，重要的是花了不受干擾的時(shí)間，尤其想什么事都要做的人，到最後可能一事無成，不如學(xué)會抓大放小排定優(yōu)先順序一件一件去做較為實(shí)在。同時(shí)還要避免雜亂無章，每當(dāng)桌上太亂，就該抽出時(shí)間加以整理，把最需要優(yōu)先辦理的文件，放在桌子中央，其余都應(yīng)放在看不見的地方。每天要下班更應(yīng)該把桌面清理干凈，做到日清日結(jié)，這不但是為了公司7S的要求，更是為了明天有一個好的開始。不要拖延每天把最不喜歡做的事列為日程表上的第一件事，比如早該道歉的事；一件應(yīng)該未辦的麻煩工作，不管是什么，先把它做完會感受全身的舒暢和擁有歡欣的快感。

企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人。，通過公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)與員工共同成長。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與社會的共贏。在今后的工作中，我會用這段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的東西來時(shí)時(shí)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。在今后的工作中，不但要不斷的提高自己的工作能力，更要提高自己的責(zé)任感、使命感，做一個愛崗敬業(yè)的合格企業(yè)員工。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得

由“企業(yè)文化建設(shè)”說開去

正如沒有思想的國家是愚昧的，沒有文化的企業(yè)定是淺薄的。文化是企業(yè)的靈魂，只有擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中存活和發(fā)展。否則，再多的資本也只是過眼云煙，空中樓閣。特別是在當(dāng)今物欲橫流、生存壓力增加、社會各階層溝通不夠的大形勢下，推進(jìn)成熟、文明的企業(yè)文化建設(shè)便尤為重要了。

如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，淺談一下自己的薄見。

我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式可循，只有通過結(jié)合本公司實(shí)際及員工現(xiàn)狀來探索適合自己的道路。

首先，文化建設(shè)要“務(wù)虛”?！疤摗奔础袄碚撘?guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細(xì)致研究問題，整體把握規(guī)律走勢，系統(tǒng)制定實(shí)施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強(qiáng)方向性，減少隨意性增強(qiáng)針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實(shí)提高文化建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。

其次，文化建設(shè)要“務(wù)實(shí)”。有了明確的指導(dǎo)思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實(shí)踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。針對我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進(jìn)。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發(fā)。

最重要的一點(diǎn)是，我們必須意識到“企業(yè)的文化是人的文化”，而員工是企業(yè)的載體。故而，在企業(yè)文化建設(shè)中要重視員工的需要、員工的發(fā)展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，才能形成持久的敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度。企業(yè)的凝聚力才能不斷增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益、國家利益的統(tǒng)一。

總之，企業(yè)文化建設(shè)最終“建設(shè)”的是人的思想，最終落腳點(diǎn)是武裝人、塑造人、鼓舞人。真正先進(jìn)科學(xué)的文化是使每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

以上是我個人的學(xué)習(xí)心得，如有不妥，敬請斧正。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得

根據(jù)州局（公司）的安排，我有幸于2012年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師（二級）培訓(xùn)考試。下面，結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，簡單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一、對培訓(xùn)的感受

這次培訓(xùn)由國家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數(shù)是長期從事企業(yè)文化建設(shè)工作的，在企業(yè)文化建設(shè)方面具有較好的基礎(chǔ)功底。由于這次不止于培訓(xùn)，要參加職稱考試，所以，一方面，這次的學(xué)習(xí)考試時(shí)間安排較為緊湊，除了白天7個小時(shí)培訓(xùn)外，晚上還安排了兩個小時(shí)的培訓(xùn)。另一方面，也正因?yàn)槭切袠I(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓(xùn)，各省工業(yè)和商業(yè)多一點(diǎn)的也就有7至8個名額，應(yīng)該說各地參加的人實(shí)力都不弱。特別是聽說行業(yè)上期在鄭州組織初級培訓(xùn)考試，400多人只通過了10多人。而我自己，理論知識積累少，基本上算是一個全新的接觸過程，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也不具備什么，感覺到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調(diào)到相對較好，認(rèn)真上課聽講，課后抽時(shí)間復(fù)習(xí)看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級教程》，一本是基礎(chǔ)理論知識。好在是在曾書記的指導(dǎo)下，之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級教程》這一本，多少有了點(diǎn)心理安慰。真是感謝領(lǐng)導(dǎo)了。真正的學(xué)習(xí)時(shí)間就有完整的4天時(shí)間，14號開始考試，早上基礎(chǔ)理論和實(shí)作兩門，下午考論文寫作，15號返程。這幾天，感覺也是我自工作之后，心最靜，讀書最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結(jié)果如何，那是另一回事了。

二、學(xué)習(xí)的收獲

通過這次的聽課及自己學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化建設(shè)有了新的更進(jìn)一步的認(rèn)識。

（一）理論知識得到豐富。通過學(xué)習(xí)，自己的理論知識更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設(shè)分為調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、評價(jià)四個階段。對于每個階段需要的理論依據(jù)、原則、方法、步驟都加深了認(rèn)識，指導(dǎo)的思想和思路更加寬廣更加全面，應(yīng)該說在系統(tǒng)性上得到了一次提升。

（二）通過課余交流，對行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)開展情況有所認(rèn)識。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統(tǒng)一策劃下，以同心文化建設(shè)為主題，其余地市公司結(jié)合各自的特點(diǎn)，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個地市叫做“領(lǐng)航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構(gòu)架。河南聘請策劃公司來構(gòu)建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關(guān)注品牌文化的建設(shè)，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當(dāng)然，很多人是無法條理化的表述其企業(yè)文化建設(shè)的。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程，無論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導(dǎo)入，首先要基于原有的文化基礎(chǔ)分析，關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素?？紤]宏觀因素外，重點(diǎn)在于從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，要折射出以小見大之功效。

總之，我認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話一個有效的行為在短期內(nèi)表現(xiàn)出來，但對于豐富理論知識基礎(chǔ)、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng)新開展工作作出努力。

第五篇：2019年企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得-

2019年企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得-范文匯編

企業(yè)文化的作用在哪兒？說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個“總開關(guān)”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么？員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么？這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范；要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則；這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。