第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐及范例學(xué)習(xí)心得

企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐及范例學(xué)習(xí)心得

1.從課程中你學(xué)習(xí)到了什么？請至少闡述三點(diǎn)？

1.企業(yè)構(gòu)建安全文化要注意引導(dǎo)作用。2.安全手冊不是臺賬和宣傳品。重點(diǎn)應(yīng)該突出企業(yè)的特點(diǎn)，至少應(yīng)該包括企業(yè)的安全承諾、觀念文化、物態(tài)文化、行為文化、管理體系。3.對安全文化也須進(jìn)行考核。2.通過課程的學(xué)習(xí)，哪些方面可以與實(shí)際業(yè)務(wù)工作結(jié)合？下一步您將如何行動？

用半定量進(jìn)行測評，比如通過對與安全相關(guān)的人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、物態(tài)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的測評。再結(jié)合測評情況依制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3.您感覺課程還可以從哪些方面優(yōu)化？

如果能夠先提出通用法則再以典型實(shí)例佐證，可以提高課程的指導(dǎo)性。

第二篇：企業(yè)倉庫參觀實(shí)踐的學(xué)習(xí)心得

企業(yè)倉庫參觀實(shí)踐的學(xué)習(xí)心得

今天我們小組在老師的帶領(lǐng)下組織了倍康倉庫作業(yè)部分實(shí)踐活動，以及參觀了相關(guān)倉庫管理的設(shè)備設(shè)施，是我們了解了其中的倉庫管理方面的知識。

我們首先來到倉庫的成品區(qū)，老師介紹到庫區(qū)規(guī)劃按照倉庫的存儲的任務(wù)和具體情況及物資的性能和要求，對庫區(qū)進(jìn)行分類分區(qū)、合理布局，做到規(guī)則化、堆碼有序、標(biāo)記鮮明、庫容整齊；按照物資的不同質(zhì)量、規(guī)格、定位存放，做到規(guī)格不混、材質(zhì)不混、數(shù)量準(zhǔn)確、帳實(shí)相符；按照物資性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的保管方法，經(jīng)常檢查、做到五防和三無，這些都是貨物的保管要求。接著老師介紹了貨物的相應(yīng)分區(qū)，比如合格區(qū)、待檢區(qū)、暫存區(qū)等，并介紹相應(yīng)的流程，我們發(fā)現(xiàn)成品區(qū)的貨垛都放著托盤，這樣可以起到很好的防潮通風(fēng)的效果更是方便了貨物的裝運(yùn)等等，隨后我們見到了所謂的纏繞機(jī)（利用可轉(zhuǎn)動的底盤將貨物轉(zhuǎn)動側(cè)壁使用薄膜將其包裹，使其密封），之后有介紹到了地流、堆高機(jī)，并向我們重點(diǎn)介紹了堆高機(jī)的原理及其操作。稍后，我們看到了揀貨架（摘取式貨架、播種式貨架）、入貨架，老師向我們展示其運(yùn)作過程及操作流程，在其操作過程中，也請同學(xué)相應(yīng)的配合，在電腦倉庫管理系統(tǒng)中輸入相應(yīng)撿取信息要求同學(xué)在揀貨架上完成揀貨作業(yè)，揀貨的量還要相應(yīng)的根據(jù)需要增減，當(dāng)完成時(shí)必須在貨架上確認(rèn)完成作業(yè)。

之后我們來到另一庫區(qū)進(jìn)行了堆垛機(jī)的操作練習(xí)，我們被分成兩小組完成，首先是把貨物碼在托盤上，至于怎么碼也是門學(xué)問，貨物不能越過托盤邊框，必須保證貨物穩(wěn)定（同規(guī)格型號物品統(tǒng)一包裝的散裝貨物）等等、貨物在托盤上運(yùn)動時(shí)要盡可能壓低，、堆高過程中保證勻速，入架時(shí)確保托盤在貨架上受力均勻等等。我們組員操作過后感覺操作還挺注意細(xì)節(jié)的。

最后老師向我們布置一項(xiàng)任務(wù)將庫區(qū)進(jìn)行盤點(diǎn)，也是分組，這個(gè)實(shí)在不易，因?yàn)楹枚嘭浳锷⒎?、相同物品包裝相似但批號不同、包裝外觀不同但物品批號品名都是一樣的、等等，這就增加了盤點(diǎn)的難度，所以我們小組分配任務(wù)：總盤點(diǎn)人，會點(diǎn)人，主盤點(diǎn)人，鑒點(diǎn)人，經(jīng)過我們小組不懈努力，終于完成了盤點(diǎn)工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，老師要求我們回去進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)整理統(tǒng)一等。這樣我們就結(jié)束了倍康倉庫實(shí)踐作業(yè)的參觀與學(xué)習(xí)。

物流2班 王濤

2012/11/29

第三篇：幸福企業(yè)建設(shè)實(shí)踐探索

幸福企業(yè)建設(shè)實(shí)踐探索

一、課題研究的背景

隨著改革開放的深入推進(jìn)，我們正經(jīng)歷空前的社會巨變：經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，人們的價(jià)值追求也越來越多元多樣?？倳浱岢鰧?shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，描繪了人們美好生活的藍(lán)圖，展現(xiàn)了中華民族偉大復(fù)興的光明前景和科學(xué)路徑，把每個(gè)人的前途命運(yùn)與國家、民族的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系起來。今天，繼續(xù)“中國夢”的“圓夢”之旅，堅(jiān)持中國特色社會主義道路無疑是唯一正確的途徑。

總書記在闡述“中國夢”中談到，“中國夢”的本質(zhì)內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福、社會和諧。黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民共圓“中國夢”的根本目的，就是要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，進(jìn)而提升全社會的幸福指數(shù)。黨的十八大著眼于提升人民的幸福指數(shù)，將“堅(jiān)持維護(hù)社會公平正義”、“堅(jiān)持走共同富裕道路”、“堅(jiān)持促進(jìn)社會和諧”納入奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求，將“保障和改善民生”作為社會建設(shè)的重點(diǎn)，等等。這些和諧因素地充實(shí)，對“中國夢”的階段性特征作了更為清晰的描繪，也為“中國夢”增添了更加美麗的幸福光環(huán)。

正是在這樣的背景下，****公司提出了建設(shè)幸福公司的目標(biāo)。****總經(jīng)理在局第九屆一次職代會暨2013年工作會議的報(bào)告中，明確提出了 “落實(shí)安全、協(xié)調(diào)、綠色、創(chuàng)新、和諧發(fā)展方針，始終堅(jiān)持以人為本、科技支撐、文化制勝工作理念，推進(jìn)以平安、品質(zhì)、責(zé)

任、活力為內(nèi)核的幸福公司建設(shè)”的工作目標(biāo)。幸福達(dá)電建設(shè)體現(xiàn)的是一種全面發(fā)展的思維，不僅強(qiáng)調(diào)了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)****的重要性，而且體現(xiàn)出更多關(guān)注員工的生活感受，提升了發(fā)展的內(nèi)涵。

二、幸福企業(yè)的內(nèi)涵

對于人的主觀幸福感的測量在20世紀(jì)60年代晚期到80年代中期，成為心理學(xué)的一個(gè)熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。心理學(xué)家對于主觀幸福感的探討更多地來自生活質(zhì)量、心理健康和社會老年學(xué)三個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。由于社會學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家加入幸福感研究的行列，幸福感的豐富內(nèi)涵和表現(xiàn)形式得到了更多的揭示。

對于幸福感的測量，西方心理學(xué)家、社會學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家等已經(jīng)探索了幾十年，具有了一定的知識和經(jīng)驗(yàn)積累。既便如此，尚未有任何一種幸福感測量工具能夠得到普遍認(rèn)同，對于幸福指數(shù)，每位專家學(xué)者都給出了自己的定義，大都體現(xiàn)在追求人類社會文明發(fā)展、以人為本等詞匯上。

通常被認(rèn)可的幸福指數(shù)公式是：國民幸福指數(shù)=生產(chǎn)總值指數(shù)×a%+社會健康指數(shù)×b%+社會福利指數(shù)×c%+社會文明指數(shù)×d%+生態(tài)環(huán)境指數(shù)×e%。其中a, b ,c ,d ,e分別表示生產(chǎn)總值指數(shù)、社會健康指數(shù)、社會福利指數(shù)、社會文明指數(shù)和生態(tài)環(huán)境指數(shù)所占的權(quán)數(shù)，具體權(quán)重的大小取決于各政府所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)。

綜上所述，提升幸福指數(shù)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要考慮物質(zhì)因素，又要考慮非物質(zhì)因素，從根本上講，就是要進(jìn)一步提升社會和諧的水平。建設(shè)幸福公司，需要把推進(jìn)發(fā)展與增進(jìn)福祉統(tǒng)一起來，將工

作落腳到提升員工的幸福度、增強(qiáng)員工的幸福感，不斷提高****建設(shè)和企業(yè)發(fā)展水平、不斷滿足員工的物質(zhì)和精神文化生活需要，實(shí)現(xiàn)與發(fā)展階段和水平相適應(yīng)的幸福。

三、采取的主要做法

建成堅(jiān)強(qiáng)****和幸福公司的目標(biāo)，改變了過去唯各項(xiàng)工作指標(biāo)看政績的傾向，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注企業(yè)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展給員工帶來的實(shí)際利益和感受，體現(xiàn)了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念。我們要牢牢抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，必須持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)推進(jìn)****和企業(yè)安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，把企業(yè)員工的幸福指數(shù)公式轉(zhuǎn)化為：員工幸福指數(shù)=企業(yè)科學(xué)發(fā)展指數(shù)×50%+（員工健康指數(shù)+員工福利指數(shù)+企業(yè)文明指數(shù)+工作生活環(huán)境指數(shù)）×50%。提高員工的幸福感，就要緊密圍繞企業(yè)各項(xiàng)中心工作，努力提升安全生產(chǎn)水平、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)****、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、關(guān)注員工身心健康、提高員工福利待遇、加強(qiáng)精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指數(shù)。

（一）確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

一是持續(xù)加大安全管控力度。強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，嚴(yán)格量化安全考核，逐級傳遞安全壓力，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。開展“五大”體系安全“回頭看”活動，不斷完善新模式下各級安全管理機(jī)制。認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)組織和安全管理，嚴(yán)格落實(shí)到崗到位制度，加大科技成果在安全監(jiān)督領(lǐng)域運(yùn)用，做好重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過程現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控。二是不斷提高****

運(yùn)維水平。著力加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)綜合管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，注重過程管理，深入開展設(shè)備運(yùn)維專項(xiàng)活動，積極實(shí)施狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)輸變電設(shè)備隱患排查治理，不斷提升輸變電設(shè)備健康水平。繼續(xù)加強(qiáng)地、縣兩級調(diào)控一體化平臺數(shù)據(jù)整治及深化運(yùn)用，給予監(jiān)控、調(diào)度、方式、保護(hù)專業(yè)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐；加快地、縣調(diào)一體化OMS系統(tǒng)建設(shè)，提升調(diào)控中心核心業(yè)務(wù)全過程管理水平和調(diào)控防誤水平。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)。認(rèn)真編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，建立應(yīng)急專家隊(duì)伍，大力開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)和實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。積極推進(jìn)縣級企業(yè)應(yīng)急指揮分中心建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急指揮體系與和地方政府應(yīng)急平臺有機(jī)融合。四是全力做好設(shè)施保護(hù)。緊密依靠政府相關(guān)職能部門，加大設(shè)施保護(hù)及涉電違法犯罪法律法規(guī)宣傳，增強(qiáng)全民保護(hù)設(shè)施安全意識。積極向政府溝通匯報(bào)，力促市設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)行政審批制度出臺。加強(qiáng)警務(wù)室建設(shè)，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，保障設(shè)施安全運(yùn)行。

（二）加快推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)****建設(shè)

一是著力加強(qiáng)****規(guī)劃和前期工作。推廣運(yùn)用“地電”合作模式，強(qiáng)化與地方各級溝通協(xié)調(diào)，滾動修編各級****規(guī)劃，確保與地方發(fā)展規(guī)劃的有序銜接，加強(qiáng)交叉區(qū)域****項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，確保“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃順利落地。加強(qiáng)可研、評審、核準(zhǔn)等前期工作全過程管理，確保完成2013年項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。二是狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)。積極開展質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝運(yùn)用和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和基建安全質(zhì)量管控，不斷提高施工效率、工程

質(zhì)量和工藝水平，爭創(chuàng)流動紅旗和優(yōu)質(zhì)工程。三是積極實(shí)施****升級改造和園區(qū)****建設(shè)。提高重要輸變電設(shè)備承載能力和健康水平。規(guī)范推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，大力提升農(nóng)村地區(qū)能力和可靠性。新建****等地工業(yè)園區(qū)配網(wǎng)主干線，滿足園區(qū)企業(yè)用電需求。

（三）塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

一是強(qiáng)化服務(wù)措施。實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，全力實(shí)現(xiàn)從“規(guī)范服務(wù)”向“用心服務(wù)”轉(zhuǎn)變。建立生產(chǎn)、營銷和媒體的長效聯(lián)系機(jī)制，整合城鄉(xiāng)配網(wǎng)搶修資源，提高故障搶修效率，強(qiáng)化停電信息的傳遞和發(fā)布，減少客戶停電次數(shù)和停電時(shí)間。豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化內(nèi)涵，爭創(chuàng)群眾滿意窗口，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。二是拓展服務(wù)方式。延伸服務(wù)范圍，大力實(shí)施客戶繳費(fèi)方便工程，增加智能電表24小時(shí)自助繳費(fèi)終端，拓展第三方電費(fèi)代收平臺，推廣運(yùn)用手機(jī)繳費(fèi)、網(wǎng)上支付等繳費(fèi)方式，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)范圍客戶“十分鐘購電、繳費(fèi)圈”。三是強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督和行風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)評價(jià)量化管理，健全內(nèi)查外評相結(jié)合的多種監(jiān)督評價(jià)方式，提高服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控能力。對內(nèi)以服務(wù)品質(zhì)評價(jià)系統(tǒng)為依托，開展30個(gè)以上服務(wù)指標(biāo)的在線自動測評，同時(shí)積極實(shí)施明察暗訪和行風(fēng)監(jiān)督檢查。對外以第三方評價(jià)為主導(dǎo)，主動接受政府和社會監(jiān)督，適時(shí)分析和跟蹤客戶滿意度的相對水平及其變化情況，積極采取措施，努力改進(jìn)和提升客戶滿意度。

（四）提升企業(yè)精益管理水平

一是深挖市場潛力。始終堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，突出市場調(diào)研和分析，持續(xù)深化“一型五化”大營銷體系建設(shè)。跟進(jìn)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)服務(wù)全過程管理，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率。加強(qiáng)線損過程管控和跟蹤分析，提升線損管理水平。深化用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用，完善營銷稽查監(jiān)控組織構(gòu)架，大力開展反竊電專項(xiàng)活動。二是強(qiáng)化依法治企和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)全員普法教育，落實(shí)中央企業(yè)法制目標(biāo)三年規(guī)劃。落實(shí)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)評估和法律監(jiān)督，提高依法治企能力。依托協(xié)同監(jiān)督平臺，充分運(yùn)用各項(xiàng)檢查結(jié)果和管理建議，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)電價(jià)電費(fèi)精益化管理，確保電費(fèi)“顆粒歸倉”。三是提升綜合管理水平。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)會診分析，積極找差消差，實(shí)現(xiàn)管理水平和指標(biāo)排名持續(xù)提升。建立動態(tài)考核機(jī)制，鞏固創(chuàng)一流成果，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化所建設(shè)。開展“班組建設(shè)月”、班組建設(shè)專項(xiàng)整治和班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，持續(xù)提升班組基礎(chǔ)管理水平。四是加強(qiáng)管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以精益化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)用性、創(chuàng)新性課題研究，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新成果。大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作，將實(shí)際工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化成專利。加強(qiáng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果交流運(yùn)用，建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（五）深化“****”體系建設(shè)

一是大力提升人、財(cái)、物集約化水平。以控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、健機(jī)制、增效益為導(dǎo)向，著力人力資源管理中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全方位、深層次查找整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升人力資源集約化管理水平。建立完善管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和一線員工積分指標(biāo)庫，全員簽訂績效合約，健全逐級考核機(jī)制，深化考核結(jié)果的應(yīng)用，構(gòu)建與“三集五大”體系相適應(yīng)的全員績效管理體系。堅(jiān)持財(cái)務(wù)集約化核心理念，以流程標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)狠抓基礎(chǔ)管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度，深化全面預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)應(yīng)用水平。加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)深化物資計(jì)劃管理，建立健全科學(xué)的倉儲管理模式和快捷的配送工作流程，提高物資集約化管理水平和供應(yīng)保障能力。二是持續(xù)深化“五大”體系建設(shè)。進(jìn)一步明確職責(zé)界面，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)磨合，建立健全新體系下各級考核管理機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的橫向協(xié)同、信息共享，實(shí)現(xiàn)“五大”體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。深入開展以業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能崗位為重點(diǎn)的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升，增強(qiáng)崗位勝任能力。三是增強(qiáng)集體企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。大力開展集體企業(yè)管理提升活動，深入查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)分解安全、經(jīng)營、廉政等各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化集體企業(yè)考核力度。全面規(guī)范集體企業(yè)人力資源日常管理和勞務(wù)用工管理，搭建與集體企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬福利體系。增強(qiáng)競爭發(fā)展意識，大力開拓市場，提高經(jīng)營效益，促進(jìn)集體企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量邁上新臺階。

（六）全面加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于作風(fēng)建

設(shè)的十大禁令，增強(qiáng)干部員工的政治堅(jiān)定性。完善基層黨組織體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織和服務(wù)型黨組織建設(shè)。抓好新《黨章》學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員教育。推動廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識、季度風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員管控力度。認(rèn)真執(zhí)行“一書兩報(bào)告”制度，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督工作成果的深化運(yùn)用。深化檢企合作，加大信訪案件處理力度，及時(shí)化解企業(yè)面臨的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是深入推進(jìn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。開展“中國夢·****情”主題實(shí)踐活動，將活動落實(shí)到企業(yè)中心工作和優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中。開設(shè)“道德講堂”，深化文明細(xì)胞培育，爭創(chuàng)“****公司文明單位標(biāo)兵”和“全國文明單位”。創(chuàng)新品牌傳播方式，大力選樹先進(jìn)典型，組織媒體體驗(yàn)活動，加強(qiáng)新聞應(yīng)急管理和輿情監(jiān)測，積極履行社會責(zé)任，彰顯****品牌形象。三是著力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，積極暢通訴求渠道，及時(shí)排查、化解穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。深化廠務(wù)公開，拓展職工參與企業(yè)民主管理的渠道。大力開展職工勞動競賽，提升青年綜合素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)離退休“兩項(xiàng)待遇”，確保離退休人員共享改革發(fā)展成果。加大對口指導(dǎo)和幫扶力度，促進(jìn)結(jié)對幫扶藏區(qū)企業(yè)快速發(fā)展。

四、取得的主要成效

（一）安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

堅(jiān)持“安全為綱、管理為先”的安全工作理念，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。實(shí)行安全巡查常態(tài)化管理，各級管理人員到崗到位得到有效落實(shí)。積極應(yīng)對嚴(yán)峻的防汛形勢，著力構(gòu)建科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，開展防汛應(yīng)急演練、****

迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，進(jìn)一步提高了事故快速反應(yīng)能力。

（二）****建設(shè)進(jìn)展總體順利

主動加強(qiáng)與各級黨委政府、市級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，****建設(shè)工程全部納入地方政府督辦項(xiàng)目及重點(diǎn)工程，公司發(fā)展外部環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)。大力開展****發(fā)展診斷分析，編制完成《市2013-2020年配****滾動規(guī)劃報(bào)告》，****規(guī)劃科學(xué)有序?qū)嵤?，前期工作進(jìn)展總體順利。普光220千伏輸變電新建工程獲得2013安全質(zhì)量管理流動紅旗，****保障能力持續(xù)提升。

（三）營銷服務(wù)工作成效顯著

以市場為導(dǎo)向，與****集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力增供促銷。開展電價(jià)電費(fèi)“雙快捷”行動和低壓智能電表客戶預(yù)存電費(fèi)促進(jìn)活動，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到有效提升。大力拓展服務(wù)方式，初步建成了雙向互動服務(wù)平臺。先后開展“安全服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村”和“春耕春灌保電”等專項(xiàng)活動，全心服務(wù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，受到市委市政府和群眾的廣泛贊譽(yù)。

（四）企業(yè)管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)

大力推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)法制宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行合同法律審核及會簽制度，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化可控成本預(yù)算細(xì)化分解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查稽核力度和報(bào)表審計(jì)，促進(jìn)審計(jì)關(guān)口前移，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。狠抓同業(yè)對標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任分解落實(shí)，加強(qiáng)弱項(xiàng)指標(biāo)分析及改進(jìn)提升。大力開展企業(yè)技術(shù)、管理創(chuàng)新和精益轉(zhuǎn)型，實(shí)施科技項(xiàng)目和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新驅(qū)動能力得到提升。

（五）集體企業(yè)經(jīng)營壓力逐步緩解

進(jìn)一步規(guī)范了以****公司為管理平臺的統(tǒng)一運(yùn)營模式。完成“主多分開”工作“回頭看”自查自糾工作，理順了公司各層級與集體企業(yè)的監(jiān)管關(guān)系。開展集體企業(yè)勞動用工規(guī)范清理，及時(shí)梳理用工現(xiàn)狀，有效防控用工風(fēng)險(xiǎn)，盤活人力資源。持續(xù)提升集體企業(yè)管理技術(shù)水平，積極參與市場競爭，大力開拓市場，提高經(jīng)營業(yè)績，全面完成了職工股權(quán)清退工作，經(jīng)營壓力逐步緩解。

（六）精神文明建設(shè)深入推進(jìn)

深入開展“中國夢·****情”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，開展建黨 92 周年“五個(gè)一”系列活動，進(jìn)一步發(fā)揮了黨組織和黨員的先鋒模范作用。嚴(yán)格落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察，懲防體系建設(shè)進(jìn)一步完善。*舉辦迎春系列活動、“安康杯”職工籃球賽等文體活動，豐富員工業(yè)余生活。創(chuàng)新離退休服務(wù)模式，成立*離退休黨支部，積極為離退休老同志辦實(shí)事、解難事、做好事。暢通訴求渠道，妥善解決歷史沉淀信訪問題，公司保持和諧穩(wěn)定良好局面。

（七）員工個(gè)人價(jià)值逐步實(shí)現(xiàn)

全面開展人力資源調(diào)研，切實(shí)規(guī)范勞動用工管理，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)統(tǒng)籌分析，崗位績效工資制度改革平穩(wěn)實(shí)施。把員工的個(gè)人愿景融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧。建立穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機(jī)制，營造鼓勵人才能干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，使員工職業(yè)生涯隨著企業(yè)發(fā)展得到改善。激勵員工自覺鉆研新知識、新技術(shù)，更新知識結(jié)構(gòu)，豐富知識

儲備，提高員工能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。關(guān)心關(guān)注集體企業(yè)員工、農(nóng)電員工和困難員工的工作和生活。深化企業(yè)民主管理，切實(shí)采取措施為班組減負(fù)，成立**個(gè)職工文體協(xié)會，建成勞模工作室和職工書屋，改善班組工作環(huán)境。員工健康指數(shù)、福利指數(shù)、企業(yè)文明指數(shù)和工作生活環(huán)境指數(shù)正在隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升，建成堅(jiān)強(qiáng)****和幸福公司的美好藍(lán)圖正在逐步得以實(shí)現(xiàn)。

第四篇：企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)——組織架構(gòu)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)——組織架構(gòu)學(xué)習(xí)心得

1、每個(gè)人都有三個(gè)希望：無知掙錢、懶惰掙錢、不勞動掙錢。要讓員工現(xiàn)在不斷拼命干活，就要讓他看到將來有不用再這樣拼命干活的那一天。將來他可以讓別人干活，自己可以休息、可以玩樂、可以潛心去做自己愛好的事情。我們設(shè)計(jì)企業(yè)愿景時(shí)要抓住這個(gè)重要的法則。

2、企業(yè)的目標(biāo)和夢想必須是由企業(yè)老板提出。在一家企業(yè)里面，老板、高層、中層、基層都有不同的角色定位。老板永遠(yuǎn)看向未來，老板說的永遠(yuǎn)是我們將來要怎么樣。高層是著眼當(dāng)下，接軌未來，將每一個(gè)大的夢想細(xì)化成具體的目標(biāo)、想法、計(jì)劃，推動實(shí)施；中層則是立足當(dāng)下，關(guān)注的是如何將任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行到底，所以對中層我們要求執(zhí)行力；員工依靠過去的工作經(jīng)驗(yàn)來完成現(xiàn)行的工作。

3、優(yōu)秀的老板，一定是一個(gè)優(yōu)秀的愿景規(guī)劃者，并且懂得如何賣遠(yuǎn)景、賣夢想。三國的劉備，就是一個(gè)優(yōu)秀的愿景規(guī)劃者。他48歲創(chuàng)業(yè)，窮光蛋一個(gè)，靠成功的賣出了讓大家看得見、摸得著的希望，最終招攬了諸葛亮為其所用。

4、企業(yè)的愿景一定要有步驟，有詳盡的政策、獎勵、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖等等擺在人眼前的東西，才能取信于人，否則就淪為空想。

5、企業(yè)的愿景要能和大多數(shù)員工的利益結(jié)合起來，不是老板一個(gè)人的愿景，也不是某一小部分人的愿景。

6、制定愿景后，企業(yè)老板在推行過程中要反復(fù)的培訓(xùn)，反復(fù)的講，不斷地重復(fù)。老板對高層講，高層對中層講，中層對員工講，將理念、思想烙刻到每一個(gè)人心里去。

7、組織架構(gòu)圖的作用：1）顯示職責(zé)的劃分。2）顯示上下級歸屬關(guān)系。3）顯示主要業(yè)務(wù)部門與支持部門。4）顯示業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。5）顯示人員的晉升和發(fā)展方向。6）顯示需要補(bǔ)缺的崗位。PS：我們的組織架構(gòu)圖是以人名做為單元格的，我覺得應(yīng)該是以部門名稱和職位名稱做單元格，部門、職位下面再附人名，才是正確的邏輯。因事設(shè)崗，而不是因人設(shè)崗。下面的員工是從屬于某個(gè)部門的管理，而非從屬于某個(gè)人的管理。如果某個(gè)必須的崗位暫時(shí)沒有人專職，也要做上去，寫由某某暫兼。

8、一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)要解除個(gè)人無限的權(quán)利。個(gè)人擁有無限的權(quán)利，對企業(yè)而言是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)闊o限的權(quán)利意味著可以隨意做任何事情，而沒有人是不會犯錯的，這就容易出問題。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，要考慮到各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間的相互約束、相互控制。PS：我們在辦事處的工作分配上尤其要注意這一點(diǎn)，避免某個(gè)人獨(dú)裁。我們之前容易犯因人設(shè)崗的錯誤，覺得這件事就某人干得好，其它人干會干不好，這就導(dǎo)致了某個(gè)能力突出的人最終什么事都一把抓，形 1

成獨(dú)裁局面。我們要記住分配工作時(shí)不僅僅考慮表面的工作內(nèi)容的完成，還有這份工作背后所代表的權(quán)利和必須承擔(dān)的責(zé)任。

9、企業(yè)授權(quán)模式有集權(quán)式、授權(quán)式、規(guī)范式三種。1）集權(quán)式是指管理權(quán)、決策權(quán)主要集中在決策層，老板參與實(shí)際經(jīng)營、管理范圍廣。多適用于企業(yè)成立和發(fā)展階段，決策速度快，推行阻力小。2）授權(quán)式是指根據(jù)各崗位的職責(zé)有分配相應(yīng)的權(quán)限，這個(gè)權(quán)限是與他們所承擔(dān)的責(zé)任相對應(yīng)的。經(jīng)理有經(jīng)理的權(quán)限，總監(jiān)有總監(jiān)的權(quán)限。3）規(guī)范式是一種高度規(guī)范的管理模式，前提是企業(yè)有各方面各崗位完善的制度規(guī)范，一切完全按制度來，把人為影響降到最低。PS：企業(yè)在不斷壯大的過程中必然要從集權(quán)往授權(quán)過渡，我們要明確出各個(gè)管理層有哪些權(quán)力，然后讓他們?nèi)バ惺惯@些權(quán)力。行使權(quán)力的過程也就是管理人員在發(fā)揮他們管理力的過程。不讓管理層有權(quán)力，不讓他們行使權(quán)力，不鼓勵他們行使權(quán)力，那所謂的管理層也是虛設(shè)，老板始終一肩扛著大小事。

10、分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等各方面均受總公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。它事實(shí)上不是真正意義上的公司，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性。公司的名稱就是在總公司名稱后面加上分公司字樣，并以總公司的資產(chǎn)對分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。PS：要密切關(guān)注分公司的財(cái)務(wù)狀況，要隨時(shí)拿得出清晰、明細(xì)、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。公司涉及到分公司的管理的人員都要有一定的警惕性。防范未然是什么時(shí)間都必要的。

11、子公司是指一定數(shù)額的股份被另一家公司控制或依照協(xié)議被另一家公司實(shí)際控制、支配的公司。具有獨(dú)立法人資格、擁有自己所有的財(cái)產(chǎn)、自己的公司名稱，對外獨(dú)立開展業(yè)務(wù)和承擔(dān)責(zé)任。從本質(zhì)上說，子公司與總公司是兩家獨(dú)立的公司，可以與總公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營行業(yè)不一致，所產(chǎn)生的法律責(zé)任也是子公司自行承擔(dān)。

12、組織架構(gòu)類型有：1）一般情況下，是有限責(zé)任公司制。2）跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時(shí)，可使用子公司制。3）跨裝同時(shí)需要高度標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理化時(shí)，使用連鎖制。4）一個(gè)公司有不同的項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)，采用事業(yè)部制。5）計(jì)劃擴(kuò)張但又不需要獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)時(shí)，采用分公司制。

13、組織導(dǎo)向有營銷導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、生產(chǎn)導(dǎo)向3種。通過對組織導(dǎo)向的分析，能夠決定企業(yè)組織架構(gòu)中哪些職能在企業(yè)內(nèi)部占主要地位。越是主導(dǎo)的部門，其部門編制越大，配置的崗位越多。PS：很明顯我們是營銷導(dǎo)向型，所以我們營銷部門最龐大，有好幾個(gè)部門、辦事處，這個(gè)事業(yè)部的定義是以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。后續(xù)可以考慮用事業(yè)部的叫法，顯得比較國際化。

14、不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)其財(cái)務(wù)部的架構(gòu)設(shè)置都會不同，根據(jù)企業(yè)所處的階段和財(cái)務(wù)管理成熟度不同，財(cái)務(wù)功能共分為4種層次：

① 第一層，財(cái)務(wù)報(bào)表階段，此時(shí)企業(yè)只需設(shè)置會計(jì)、出納即可。

② 第二層，費(fèi)用控制階段，此時(shí)企業(yè)不僅需設(shè)置會計(jì)、出納，還需設(shè)置會計(jì)主管。③ 第三層，預(yù)算管理階段，此時(shí)企業(yè)需考慮設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理。④ 第四層，投融資管理階段，此時(shí)企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)。

15、會計(jì)崗位有多少種？1）生產(chǎn)制造型企業(yè)，往往存在主辦會計(jì)、總賬會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、材料會計(jì)、稽核會計(jì)、核算會計(jì)等。2）商貿(mào)類企業(yè)，往往存在主辦會計(jì)、銷售會計(jì)、總賬會計(jì)、應(yīng)收款會計(jì)、應(yīng)付款會計(jì)、統(tǒng)計(jì)會計(jì)、核算會計(jì)、資金會計(jì)、預(yù)算會計(jì)等。3）大型企業(yè)，除以上會計(jì)類型外，還可能存在外匯管理員、銀行對賬員、投融資專員、往來賬會計(jì)等等。

16、企業(yè)擴(kuò)張往往用開辦分、子公司的形式。而開辦分、子公司，必然要考慮以下問題：1）分子公司的股權(quán)分配；2）分子公司高管人員的選派；3）分子公司的分配模式。

17、集團(tuán)公司是指下屬至少包括一家或一家以上子公司的企業(yè)。集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)人一般稱之為總裁。

18、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)①：輕易承諾給股份或分紅。如果不是系統(tǒng)建設(shè)的非常好的公司，不建議輕易的把股份轉(zhuǎn)讓給高管。因?yàn)槿狈Ρ匾南到y(tǒng)支持，缺少必要的游戲規(guī)則定律，最重要的是人的職業(yè)化程度也沒有達(dá)到那么高。

19、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)②：入股總公司而不是子公司。在與他人合作前，應(yīng)明確規(guī)定，入股是計(jì)入總公司，還是子公司。防止對方偷換概念，只承擔(dān)子公司的風(fēng)險(xiǎn)，卻享受總公司的所有收益。20、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)③：允許員工投資入股。有些企業(yè)在開設(shè)子公司時(shí)，允許子公司的總經(jīng)理投一部門資金。這帶來的最大問題是增大了企業(yè)對子公司的管控難度。有投資了的子公司總經(jīng)理凡事以子公司的利益為先，不考慮總公司的立場和整體利益。

21、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)④：單純按投入資金比例進(jìn)行股份分配。企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，自身的品牌、商譽(yù)、渠道、產(chǎn)品技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等已具備了相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。再投資成立子公司時(shí)，就可以用這些入股，甚至有的情況下可以一分真金白銀都不用投。但很多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，單純以資金投入比例來做股份分配的唯一依據(jù)，弱化了企業(yè)自身的價(jià)值。

22、股份的類型有三種：分紅股、虛擬股、注冊股。分紅股并非實(shí)質(zhì)意義上的股權(quán)，只是代表所享受的分紅比例，企業(yè)可隨時(shí)收回，員工離職不能帶走股份。虛擬股也不是實(shí)股，享受的權(quán)益與分紅股類似，差別在于員工離職時(shí)，企業(yè)按虛擬股對應(yīng)的注冊資金向員工購買該筆虛擬股。注冊股就是實(shí)股，員工是企業(yè)的股東，不管他是否在公司任職，都不影響股東利潤的分配。

23、依照過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在分子公司股權(quán)分配上要注意：1）子公司設(shè)立之初，由總公司全額

投資，總公司全權(quán)控股。2）給子公司高管人員的獎勵股一開始以分紅股或虛擬股形式體現(xiàn)，在一段時(shí)間內(nèi)總公司可隨時(shí)回收。一段時(shí)期后（如三年）視其業(yè)績或表現(xiàn)再轉(zhuǎn)為實(shí)股。

24、企業(yè)在擴(kuò)張的過程中，分子公司的老總一定要是自己培養(yǎng)的，而不是外聘的。原因有二：1）成本高。一個(gè)人從一個(gè)公司跳槽到新公司，他期望的薪酬幾乎要翻一倍。比如原本4000元，不可能4000就能挖走，至少要5000甚至更高。一個(gè)企業(yè)經(jīng)常挖人，造成人力成本虛高浪費(fèi)。2）對企業(yè)沒有認(rèn)同感，忠誠度差。不易于企業(yè)文化的傳承和政策的執(zhí)行。PS：所謂志同道合才能辦成事，道不同不相為謀。原來有人總說，沒什么大不了的，人才市場一招一大把。事實(shí)上，能通過招聘就能找到十分適合自己企業(yè)的人才，是非常困難的。每個(gè)企業(yè)的文化、制度、習(xí)慣、做法很多不一樣，怎么可能找來一個(gè)人就能百分百符合你的要求呢。重點(diǎn)還是培養(yǎng)。

25、絕大部分的企業(yè)高管都應(yīng)該由企業(yè)自己培養(yǎng)。世界500強(qiáng)的企業(yè)，都是培養(yǎng)高管的圣地。一個(gè)企業(yè)的老板，要把培養(yǎng)干部、培養(yǎng)高管當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓。這些人培養(yǎng)成功與否，就決定了未來你的企業(yè)能做多大多久。

26、從正常編制上講，分子公司設(shè)立要選派9個(gè)人前往，包括：分子公司總經(jīng)理、副總、營銷總監(jiān)2人、營銷經(jīng)理2人、客服經(jīng)理、出納、財(cái)務(wù)。為什么？企業(yè)派過去的只有一個(gè)人，其它人都在當(dāng)?shù)卣衅?，派出去的這個(gè)人極有可能受到當(dāng)?shù)厝藛T的影響。因?yàn)閯萘μ珕伪×?，不受影響都不行。而派一批人前往，總?jīng)理動搖的時(shí)候還有副總，副總受影響的時(shí)候還有經(jīng)理?；ハ酄恐?，就大大的增加了能很好的傳承總公司的精神的成功率。如果確實(shí)企業(yè)能派的人比較少，至少也要保證3人：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)。

27、只有具備充分的干部，企業(yè)才能大肆擴(kuò)張。有些企業(yè)不敢提拔干部，總覺得員工素質(zhì)太差。我們必須明白一點(diǎn)：人都是從不行到行的，要允許別人有犯錯的機(jī)會，如果不嘗試就永遠(yuǎn)不會有成功的機(jī)會，所以要大膽的培養(yǎng)干部、提拔干部。

28、員工的安全感取決于兩個(gè)方面：制度、過往的案例。單純虛無的口頭承諾，其安全感為零。而如果所說的，有相應(yīng)的制度或合同予以證明，其安全感可以達(dá)到50%。不僅有制度文本，而且在公司里還有過往的案例，這樣安全感可以達(dá)到100%。

29、PK機(jī)制的建立。PK是一種心理激勵，一個(gè)人打球特別沒勁，因?yàn)闆]有對手，沒有輸贏之分，打一會兒就不想打了。一旦有一批人在一起打球，并且進(jìn)行計(jì)分比賽的時(shí)候，就可以連續(xù)打幾個(gè)小時(shí)，忘記疲憊。人在競爭的狀態(tài)下能得到超常的發(fā)揮。但PK一定要透明。

第五篇：企業(yè)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)生存和發(fā)展的助推器。企業(yè)做大靠管理，做強(qiáng)靠科技，做久靠文化。企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用。在當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的文化理念，為成為世界一流，做大做強(qiáng)，極其重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

我們這次實(shí)習(xí)的晉開煤業(yè)控股股份有限公司大門上就有“順勢而為，立足當(dāng)下”八個(gè)大字，很好的展現(xiàn)了他們公司的文化思想。只有看清當(dāng)下形勢，做出符合現(xiàn)代人需求的產(chǎn)品才能使企業(yè)更好生存、發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價(jià)值。一個(gè)企業(yè)在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機(jī)制等

企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。培育積極向上的價(jià)值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一企業(yè)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀酥逻h(yuǎn)，以強(qiáng)致勝”是企業(yè)文化建設(shè)核心理念。公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念（誠信、高效、和諧），形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人.每一個(gè)人為企業(yè)，企業(yè)利益和個(gè)人的利益息息相關(guān)，如何用自己企業(yè)文化理念凝聚員工的人心，這是我們實(shí)習(xí)所得收獲。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到社會、家人。安全生產(chǎn)不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。

加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高防范意識 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)員工提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的安全

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的命門，沒有了安全生產(chǎn)一切都是空談，我們生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，帶隊(duì)老師給我詳細(xì)講解本公司的安全防范手冊中的內(nèi)容，并反復(fù)提醒我們注意各項(xiàng)注意事項(xiàng)。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題?！鞍踩褪切б妗保@種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，提高思想認(rèn)識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“安全第一，預(yù)防為主”，把安全作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把安全工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以安全規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓安全生產(chǎn)的 指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力可以促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。用實(shí)際行動自覺投身到做強(qiáng)焦煤、造福員工的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。