第一篇：國網(wǎng)供電公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

作為一名電力企業(yè)的職工，我通過對企業(yè)大政方針和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神的學(xué)習(xí)，從中獲取了大量的工作和自身管理上的知識理念，讓我認(rèn)識到做好本職工作，不斷改進(jìn)工作思路，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和安全生產(chǎn)的重要性。通過學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)心得

1、安全生產(chǎn)，不是口號

安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。忘記了這個(gè)準(zhǔn)則，就是把自己送到“電老虎”的籠子里。

2、服從指揮、聽從調(diào)度

如果沒有各項(xiàng)安全保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭。電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗如果沒有運(yùn)籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊(duì)那樣，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位。

3、履職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位

做好本職工作是一切工作的開始。在日常年工作中堅(jiān)守自己的崗位行好自己的職責(zé)，腳踏實(shí)地的做好每一件事，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。

4、提高自身的執(zhí)行力

培養(yǎng)超前思維意識，主動(dòng)工作意識，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，樹立“忠誠，敬業(yè)、責(zé)任、服從”的觀念，做精益求精的執(zhí)行者。高效率，避免重復(fù)工作，準(zhǔn)時(shí)地按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。

第二篇：國電公司工作報(bào)告后感

解讀國電公司工作報(bào)告后感

（一）全年工作思路更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)

張總報(bào)告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——?！笆濉卑l(fā)展目標(biāo)，保**年投產(chǎn)目標(biāo)；控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展質(zhì)量的提高，促經(jīng)濟(jì)效益的提高；深入開展“服務(wù)基層、管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持行政和黨群

工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競爭實(shí)力。雖然僅有短短109個(gè)字，卻高度凝練了國電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，為我們指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目標(biāo)任務(wù)更加科學(xué)合理

張總工作報(bào)告確定**年工作總體目標(biāo)是：略去!

完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、基建、經(jīng)營及黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)。

正如“兩會(huì)”代表在分組討論談到的：各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是立足企業(yè)實(shí)際，基于對市場科學(xué)分析基礎(chǔ)上確定的，各項(xiàng)目標(biāo)通過真抓實(shí)干是能夠全面實(shí)現(xiàn)的，而且這6項(xiàng)主要目標(biāo)都具體分解到每個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)單位，真正做到了目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、壓力層層傳遞，是檢驗(yàn)我們?nèi)旯ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)。

（三）張總工作報(bào)告更加突出了“科學(xué)發(fā)展”這一主題

張總報(bào)告號召全體干部員工正確把握當(dāng)前國內(nèi)外尤其是自治區(qū)大力推進(jìn)跨越式發(fā)展的新形勢，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變，變中求效”為根本，以“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持發(fā)展速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；始終堅(jiān)持全年目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、盈利能力、社會(huì)影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅(jiān)持企業(yè)效益與民生改善相協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)與員工共發(fā)展、同進(jìn)步的和諧勞動(dòng)關(guān)系；始終堅(jiān)持綜合實(shí)力與社會(huì)影響力相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升企業(yè)良好形象和社會(huì)影響力，切實(shí)抓好和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，未雨綢繆，科學(xué)應(yīng)對，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。顯然，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作主線，而且，轉(zhuǎn)型要站在新起點(diǎn)上。

眾所周知，由于發(fā)電行業(yè)面臨的各種困難將長期存在，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變也需要較長的時(shí)間。與較早市場化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場的時(shí)間較短，市場化程度不夠高，體制機(jī)制還存在不適應(yīng)，深化改革任重道遠(yuǎn)。

新疆公司近幾年發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，早轉(zhuǎn)型早爭得主動(dòng)。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機(jī)制束縛，腳踏實(shí)地埋頭苦干，堅(jiān)定不移地走加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

具體而言，張總工作報(bào)告八項(xiàng)重點(diǎn)工作中有三項(xiàng)體現(xiàn)了新疆公司“加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”的思路和條具體措施，主要為：扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)；著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)**年投產(chǎn)目標(biāo)；科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。

首先，對于扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。張總從新疆公司及所屬企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一主題，著重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持科學(xué)管控，優(yōu)化發(fā)展，重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作落實(shí)：一是加快水電風(fēng)電開發(fā)進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是加快項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。四是加大特高壓疆電外送等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作力度。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進(jìn)度。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。七是加強(qiáng)前期成果優(yōu)化，著實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量。

其次，對于著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)20XX年投產(chǎn)目標(biāo)。張總工作報(bào)告要求圍繞“高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設(shè)理念，切實(shí)做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃和精細(xì)化管理工作，全面提升基建管理水平。重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作落實(shí)：一是強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。二是加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，落實(shí)綠色電站建設(shè)措施，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個(gè)和諧。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。

再次，科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。張總工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)：按照新疆公司“系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)做好8個(gè)方面的工作：一是做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。二是重點(diǎn)保障今年投產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人才及技術(shù)的支持。三是沒有列入今年重點(diǎn)建設(shè)的前期項(xiàng)目，努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制，專項(xiàng)解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調(diào)試，確

第三篇：學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司特等勞模心得體會(huì)

一、干一行愛一行。宿州供電公司線路工區(qū)運(yùn)檢隊(duì)隊(duì)長許啟金，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、國網(wǎng)公司特等勞模。他，只是高中畢業(yè)，卻在平凡的崗位上，干一行愛一行，書寫了一位普通共產(chǎn)黨員的忠誠。他主持完成的QC課題獲得全國“舜杰杯”QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)工器具改造的成果獲得國家專利；推出創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，帶領(lǐng)創(chuàng)新小組成員完成創(chuàng)新13項(xiàng)，攻克技術(shù)難關(guān)4項(xiàng)。2007年，只有高中學(xué)歷的他走進(jìn)了安徽省電力職工大學(xué)的教室，給大學(xué)生和在職職工上課一年，成為當(dāng)時(shí)唯一一名被省公司聘用的技能型講師。他編寫的《高壓線路帶電檢修工考核培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》獲得省電力公司專家審核組的好評；他編寫的《高壓線路帶電檢修工崗位培訓(xùn)考核典型題庫》在中國電力出版社公開出版發(fā)行。作為一名高中畢業(yè)生，能取得這些成績確實(shí)不容易，充分體現(xiàn)了他“干一行、愛一行、專一行” 的愛崗敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神，對待工作腳踏實(shí)地、一絲不茍、精益求精、埋頭苦干的忘我勞動(dòng)熱情和良好的職業(yè)道德。我想這一點(diǎn)對我們員工來說非常重要，不一定要有多高的學(xué)歷，只要能干一行、愛一行，就一定能有成就。

二、肯鉆研，愛學(xué)習(xí)。合肥供電公司客戶服務(wù)中心包河營業(yè)廳經(jīng)理鄧玲，16年如一日，用心修煉服務(wù)技巧，用真誠贏得客戶的滿意，展示了電力企業(yè)良好的形象。其實(shí)鄧玲是在霍山縣醫(yī)院從醫(yī)14年后，轉(zhuǎn)行到合肥供電公司的，對電力業(yè)務(wù)來說是個(gè)門外漢。初到營業(yè)廳時(shí)，她的眼前是陌生的環(huán)境、陌生的面孔和陌生的業(yè)務(wù)。但她肯鉆研，愛學(xué)習(xí)，從一點(diǎn)一滴做起，補(bǔ)習(xí)供電常識、苦練微機(jī)操作、強(qiáng)記電價(jià)表和全市的郵政編碼。基礎(chǔ)知識的積累不夠，就認(rèn)真地自學(xué)；技術(shù)上不懂就向老師傅虛心請教；對現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，就勤跑現(xiàn)場勤練習(xí)。終于，從一個(gè)一無所知的外行邁進(jìn)了供電專業(yè)的大門，并取得了首席技師證書，很快成了一個(gè)真正的內(nèi)行。這一切都源于她的勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。

三、情系于民，樂于奉獻(xiàn)。黃山祁門縣雙平供電所所長胡青樹，一名農(nóng)電工所長，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。“能給鄉(xiāng)親們送去光明，帶來歡樂，再累也值，再苦也甜?！边@是胡青樹的口頭禪。30多年來，他每個(gè)月要穿掉兩雙解放鞋。為了讓百姓用好電，胡青樹每天帶著電工工具，走村串戶，這里看看，那里瞧瞧，爭取把一個(gè)個(gè)隱患消除在萌芽狀態(tài)。只要聽說哪有故障，不管是倒了電線桿，還是個(gè)人用戶、企業(yè)停電；不管是數(shù)九臘月還是暑熱天氣；不論白天還是黑夜，他總是以最快的速度第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場，盡快調(diào)查原因，把停電損失降到最低。一位基層供電所長，30年對農(nóng)電事業(yè)癡情的堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌，為群眾默默服務(wù)，用堅(jiān)守書寫了忠誠，用行動(dòng)詮釋了責(zé)任。我們要學(xué)習(xí)他對黨和人民無限忠誠，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)的精神。

勞模們無愧于新時(shí)期黨的好干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們是一面旗幟，更是一面鏡子。正如一位哲人所說：把一件簡單的事做好就是不簡單，把一件平凡的事做好就是不平凡。從他們的身上，我們看到了勞模對黨的光明磊落、赤膽忠誠，看到了勞模對工作的兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，看到了勞模為人民的全心服務(wù)、無私奉獻(xiàn)。作為基層的一位黨組織負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到要做好基層工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，非常有必要用勞模的精神統(tǒng)一職工的思想，將勞模精神體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

一、要弘揚(yáng)勞模精神，尊重勞模，樹立勞動(dòng)光榮的思想觀念。通過網(wǎng)站、宣傳欄、座談、討論等多種形式，在公司內(nèi)大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡、弘揚(yáng)勞模精神，用勞模的先進(jìn)事跡激勵(lì)職工，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，營造“崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞?！钡牧己梅諊?，引領(lǐng)廣大職工把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作的行動(dòng)，在服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)中體現(xiàn)價(jià)值。教育廣大職工以勞模

為榜樣，在思想上、行動(dòng)上向勞?？待R，不斷增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感，努力提高業(yè)務(wù)技能，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、做好公司內(nèi)部先進(jìn)典型的發(fā)掘、選樹工作。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型、宣傳典型、表彰典型，在公司系統(tǒng)選樹一批具有代表性的模范先進(jìn)人物進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。充分利用多種媒體全方位、多層次、多角度地集中宣傳典型，展示典型的先進(jìn)事跡、崇高思想和優(yōu)秀品質(zhì)，充分發(fā)揮先進(jìn)的示范引導(dǎo)作用，用身邊的事教育身邊的人，使職工身邊有典型，學(xué)習(xí)有榜樣，奮斗有目標(biāo)。同時(shí)也將進(jìn)一步關(guān)心好、愛護(hù)好勞動(dòng)模范，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦校賱?chuàng)佳績。

三、以勞模為榜樣，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，干事干凈。作為一名共產(chǎn)黨人，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要以勞模為榜樣，向勞?？待R，牢固樹立崇高的共產(chǎn)主義理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)崇高的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，面對困難壓力，要迎難而上，甘為孺子牛，甘為公仆。以勞模為鏡子，對照自己，鞭策自己，正確看待手中的權(quán)力，面對各種不良誘惑，要拒而抵之。這樣，才不會(huì)迷失自己，更好地干好本職工作，不愧為一名共產(chǎn)黨員，不愧為一名領(lǐng)導(dǎo)干部。

第四篇：縣農(nóng)電局學(xué)習(xí)國電公司總經(jīng)理講話匯報(bào)材料

**縣農(nóng)電有限公司于8月5日下午召集本單位機(jī)關(guān)全員，召開專題學(xué)習(xí)討論大會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉振亞總經(jīng)理在國家電網(wǎng)公司總部員工大會(huì)上的講話，并就講話精神展開討論，在討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位的工作實(shí)際，簡要總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)劉振亞總經(jīng)理講話精神

我單位對劉振亞總經(jīng)理的講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了以下幾個(gè)方面：

1、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，總部工作取得明顯成效

A、公司發(fā)展確立新思路

B、電網(wǎng)發(fā)展取得新進(jìn)展

C、企業(yè)管理推出新舉措

D、總部建設(shè)取得新突破

E、先進(jìn)性教育帶來新氣象

2、大力加強(qiáng)總部自身建設(shè)，全面提高總部工作水平

在這里劉振亞總經(jīng)理客觀地提出了與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，存在的幾點(diǎn)不適應(yīng)：一是員工隊(duì)伍建設(shè)不適應(yīng)。二是管理基礎(chǔ)工作不適應(yīng)。三是信息化建設(shè)不適應(yīng)。四是激勵(lì)約束機(jī)制不適應(yīng)。五是協(xié)作配合不適應(yīng)。

國電公司下一步的總體要求是，按照“三個(gè)中心”的功能定位，以提升公司“四個(gè)服務(wù)”水平為宗旨，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提高工作能力，切實(shí)做到?jīng)Q策科學(xué)化、管理精細(xì)化、工作規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化。

3、深入貫徹年中工作會(huì)議精神，推動(dòng)公司更快更好發(fā)展

A、集中精力抓發(fā)展

近期，要集中力量，重點(diǎn)做好以下工作：

一是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃。

二是以特高壓試驗(yàn)示范工程為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作。

三是積極爭取電價(jià)政策，盡快解決電網(wǎng)發(fā)展能力不足的問題。

四是大力推廣典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)在建工程管理。

五是加快科技創(chuàng)新，提高對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的支撐能力。

B、嚴(yán)格細(xì)致抓管理

C、以人為本抓隊(duì)伍

一是結(jié)合深化先進(jìn)性教育活動(dòng)，全面加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

二是加大各類、各層次人才的培養(yǎng)力度。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

D、追求卓越創(chuàng)一流

一是加強(qiáng)安全管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。

三是認(rèn)真組織好公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作。

二、認(rèn)真討論劉振亞總經(jīng)理的講話

我單位全體職工對這次會(huì)議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上，開展學(xué)習(xí)研討。公司各職能部門站在整體發(fā)展的高度分析形勢，查找問題，并根據(jù)講話精神提出針對我公司總體發(fā)展的建設(shè)性意見。討論認(rèn)為，認(rèn)真貫徹落實(shí)劉振亞總經(jīng)理的講話精神，特別是落實(shí)好“三抓一創(chuàng)”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設(shè)不脫離“一強(qiáng)三優(yōu)”的工作目標(biāo)，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點(diǎn)工作任務(wù)。

三、我公司下半年重點(diǎn)工作

下半年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

總的工作思路是：采取四個(gè)三的工作方式完成二00五年的各項(xiàng)工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“三保證”。

下半年要突出抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

1、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和管理力度。

2、轉(zhuǎn)變觀念，把安全工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基層

3、抓好季節(jié)性工作的開展

（二）全身心抓好營銷管理。

下半年要突出抓好“三大項(xiàng)”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，電費(fèi)回收確保月清月結(jié)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計(jì)保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點(diǎn)落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時(shí)抓好節(jié)能降損工作。三是規(guī)范管理。要依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價(jià)政策，簡化報(bào)裝接電程序等，實(shí)現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。

（三）全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

下半年在行風(fēng)建設(shè)工作中我們要把握三點(diǎn)：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動(dòng)上門為用戶解決用電中的實(shí)際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工程的支持和扶持。

（四）要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)

一方面是供電所財(cái)務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財(cái)務(wù)收支關(guān)。

（五）重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)改造工作

（六）要側(cè)重抓好依法治電

下半年要側(cè)重抓好依法治電工作，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項(xiàng)工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊。下半年我們要重點(diǎn)做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

（七）要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)

下半年我們在農(nóng)民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。第二，要加強(qiáng)對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時(shí)調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊(duì)伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。

（八）幾項(xiàng)具體工作

1、要積極開展各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

2、要抓好“創(chuàng)一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅(jiān)持不懈地搞好。要結(jié)合機(jī)關(guān)改造和基層規(guī)范化建設(shè)，把“創(chuàng)一流”工作擴(kuò)展到基層。

3、要加強(qiáng)新聞報(bào)道工作。要加大力度，實(shí)事求是地宣傳我公司的新面貌。報(bào)道要及時(shí)準(zhǔn)確，不浮夸。

4、加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律。對機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律要強(qiáng)化管理，要依據(jù)《員工管理規(guī)定》落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制。

第五篇：國電寧夏新能源公司信訪先進(jìn)材料

國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司趙建寶同志

信訪維穩(wěn)工作先進(jìn)個(gè)人材料

趙建寶同志是國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司黨委書記、副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)、企業(yè)文化工作，自從事信訪維穩(wěn)工作以來，他從“保穩(wěn)定，促發(fā)展”的高度，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《信訪條例》，以對黨的信訪事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)公正、穩(wěn)妥高效地做好信訪維穩(wěn)工作，處處關(guān)心企業(yè)職工，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，踏踏實(shí)實(shí)地開展信訪維穩(wěn)工作，解決職工的實(shí)際困難和問題，為營造寧夏新能源公司安定和諧的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、信訪維穩(wěn)工作緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，為公司新能源事業(yè)發(fā)展的順利推進(jìn)提供安定和諧的政治環(huán)境

2011年10月17日，國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司在國電電力寧夏風(fēng)電開發(fā)有限公司和寧夏國電阿特斯新能源開發(fā)有限公司的基礎(chǔ)上組建成立，公司成立伊始，需要一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的政治局面來保證，信訪維穩(wěn)工作是公司黨委和行政聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，理應(yīng)在維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)融合中發(fā)揮重大的作用。

隨著公司新能源事業(yè)的發(fā)展以及各在建、投運(yùn)項(xiàng)目的工作開展，各種利益沖突時(shí)有發(fā)生，形成許多不穩(wěn)定因素。信訪維穩(wěn)工作任務(wù)重、覆蓋面大，成為公司黨政領(lǐng)導(dǎo)極度關(guān)心和重視的熱點(diǎn)問題，在這種情況下，趙建寶同志堅(jiān)持把信訪維穩(wěn)工作當(dāng)作大事來抓，每季度堅(jiān)持召開一次信訪維穩(wěn)工作例會(huì)，做到部署全局，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)首問，層層落實(shí)責(zé)任制，對工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營集中反映出的問題進(jìn)行研究，及時(shí)處理，將不穩(wěn)定因素平復(fù)在萌芽階段，形成了公司一派穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展的新局面。

二、建章立制，使信訪維穩(wěn)工作常態(tài)化、制度化，取得可喜成果

信訪維穩(wěn)工作是維穩(wěn)的前哨，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。結(jié)合寧夏新能源公司信訪維穩(wěn)工作的實(shí)際，趙建寶同志還指導(dǎo)構(gòu)建了公司“領(lǐng)導(dǎo)級、部門級、項(xiàng)目級”三級信息網(wǎng)絡(luò)體系，從幾個(gè)方面排查梳理信訪維穩(wěn)隱患。一是配齊配強(qiáng)項(xiàng)目級信訪維穩(wěn)信息員隊(duì)伍，發(fā)揮其身處基層，發(fā)現(xiàn)信訪維穩(wěn)苗頭早，掌握信訪維穩(wěn)信息多的優(yōu)勢，及時(shí)反饋信訪維穩(wěn)信息；二是以部門級組織為主體，建立了“部門—項(xiàng)目”聯(lián)合矛盾排查協(xié)調(diào)小組，通過了解基層建設(shè)、生產(chǎn)的情況，積極排查所在項(xiàng)目（場站）的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，綜合分析，對有可能引發(fā)的信訪維穩(wěn)動(dòng)向，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，做好上下溝通，信息互通；三是公司領(lǐng)導(dǎo)層每月在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行集中矛盾排查，摸排不穩(wěn)定因素，并做好部署、指導(dǎo)工作，力爭超前化解；四是制定在接待和辦理信訪維穩(wěn)事件過程中的工作原則，由表及里，把握實(shí)質(zhì)，及早發(fā)現(xiàn)帶有全局性的情況和問題，未雨綢繆，采取針對性措施，防止群體性上訪發(fā)生；五是主動(dòng)向國電寧夏分公司、國電電力發(fā)展股份有限公司主管部門匯報(bào)、聯(lián)系、反饋信訪維穩(wěn)信息。針對職工反映的問題，實(shí)行“四定”，即定領(lǐng)導(dǎo)、定專人、定方案、定時(shí)限，逐一處理落實(shí)。同時(shí)做到問題不查清不放過，問題不解決不放過，有關(guān)措施不落實(shí)不放過。通過排查梳理信訪維穩(wěn)隱患，對排查出來的問題逐步落實(shí)防范措施，從而從根源上杜絕了惡劣影響的上訪事件的發(fā)生，為公司生產(chǎn)運(yùn)營提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、堅(jiān)持以人為本、真心實(shí)意地幫助職工排憂解難

了解職工在想什么，盼什么，歡迎什么，反對什么，關(guān)心什么……在總結(jié)從事信訪維穩(wěn)工作的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，趙建寶常說：“干信訪維穩(wěn)工作沒有什么捷徑可走，只有時(shí)刻把職工的利益放到第一位，想職工之所想、急職工之所急，真情實(shí)意地幫他們分憂解難，就沒有解決不了的問題，就沒有做不好的工作”。由于黨委書記崗位日常工作十分繁忙，加上信訪維穩(wěn)工作又辛苦忙碌，趙建寶同志日漸消瘦，但他從未影響過工作。生產(chǎn)建設(shè)一線距離銀川近則一兩百公里，遠(yuǎn)則是千里之外，來回奔波十分辛苦，但為了把現(xiàn)場反映的問題處理好，他不知多少次深入到建設(shè)生產(chǎn)一線，與職工們促膝談心、交流思想，為他們排憂解難，及時(shí)把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛傳遞給職工。他常說：“信訪維穩(wěn)無小事，職工們給我們反映問題，說明他們遇到了困難，需要公司的關(guān)心和幫助，他們遠(yuǎn)離家庭，公司必須盡好自己的職責(zé)，讓職工們在山上快樂、健康地工作和生活。”正是由于趙建寶同志積極努力地工作，在公司和職工之間架起了和諧美好的“溝通之橋”，營造了團(tuán)結(jié)融洽、安定和諧的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境。

從事信訪維穩(wěn)工作以來，趙建寶同志體會(huì)到，企業(yè)信訪維穩(wěn)工作應(yīng)著重體現(xiàn)在：一要在實(shí)踐企業(yè)黨建的宗旨上作表率。立足本職，盡心盡責(zé)，從自身做起，從信訪維穩(wěn)工作的每一件具體事情做起，扎扎實(shí)實(shí)幫助職工解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在為職工謀利益。二要在勤奮學(xué)習(xí)、提高能力上作表率。把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力。在今后的接訪工作中，趙建寶同志將一如既往，繼續(xù)把企業(yè)職工的利益放在第一，認(rèn)真聽取職工的呼聲，準(zhǔn)確反映職工要求，當(dāng)好職工同企業(yè)管理者的橋梁，更好地為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。