第一篇：『原創(chuàng)』淺談倉儲5S管理心得

淺談倉儲5S管理心得

倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。中國6S咨詢服務(wù)中心指出所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。

一、先簡述一下5S中的項(xiàng)目的含義：

1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如電話機(jī)；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。

2、整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時(shí)間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。

5、素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

將5S管理應(yīng)用到倉儲里就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。拿我的實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括方法方式都融入了倉儲里的5S管理，再結(jié)合在大學(xué)?？评飳W(xué)到的綜合知識，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對倉庫倉儲的理解、管理。

記得在學(xué)校里，物流倉儲、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，管理中的目標(biāo)、決策、計(jì)劃、組織、控制等概念都是很空洞。經(jīng)過了佛山物流倉儲基層工作，物流倉儲開始明確化、制度化；經(jīng)過了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉儲實(shí)踐，開始結(jié)合于5S管理，倉儲5S管理慢慢升華；經(jīng)過了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉儲管理已經(jīng)完善起來，形成了我的倉儲5S管理。很慶幸自己有膽識來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。

二、下面中國6S咨詢服務(wù)中心針對倉儲6S管理簡要的談?wù)劊?/p>

1、要做到5S中的第一項(xiàng)“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來計(jì)劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。這點(diǎn)我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城實(shí)用現(xiàn)代倉庫雛形管理建意》、《關(guān)于建立計(jì)算機(jī)控制貨位管理倉庫》等文章有所反映。

2、要做到5S中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對倉庫里的儲位如何利用進(jìn)行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、要做到5S中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實(shí)到每一人。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且加入主管我對下屬的考評之內(nèi)。這點(diǎn)已經(jīng)是我倉儲管理的管理風(fēng)格中了。

4、要做到5S中的第四項(xiàng)“清潔”，就必須建立一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識結(jié)合實(shí)踐來有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。這點(diǎn)我利用我過去所學(xué)綜合的知識結(jié)合實(shí)踐可以做到。

5、要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉儲里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。

因此，由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則，概括為對人、對事兩方面。對方面則要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

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第二篇：倉儲5S管理心得（最終版）

倉儲5S管理心得

倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。

一、先簡述一下5S中的項(xiàng)目的含義：

1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如電話機(jī)；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。

2、整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時(shí)間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。

5、素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

將5S管理應(yīng)用到倉儲里就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。拿我的實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括方法方式都融入了倉儲里的5S管理，再結(jié)合在大學(xué)?？评飳W(xué)到的綜合知識，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對倉庫倉儲的理解、管理。

記得在學(xué)校里，物流倉儲、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，管理中的目標(biāo)、決策、計(jì)劃、組織、控制等概念都是很空洞。經(jīng)過了佛山物流倉儲基層工作，物流倉儲開始明確化、制度化；經(jīng)過了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉儲實(shí)踐，開始結(jié)合于5S管理，倉儲5S管理慢慢升華；經(jīng)過了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉儲管理已經(jīng)完善起來，形成了我的倉儲5S管理。很慶幸自己有膽識來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。

二、下面來簡要談?wù)勎业膫}儲5S管理：

1、要做到5S中的第一項(xiàng)“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來計(jì)劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。這點(diǎn)我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城實(shí)用現(xiàn)代倉庫雛形管理建意》、《關(guān)于建立計(jì)算機(jī)控制貨位管理倉庫》等文章有所反映。

2、要做到5S中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對倉庫里的儲位如何利用進(jìn)行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、要做到5S中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實(shí)到每一人。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且加入主管我對下屬的考評之內(nèi)。這點(diǎn)已經(jīng)是我倉儲管理的管理風(fēng)格中了。

4、要做到5S中的第四項(xiàng)“清潔”，就必須建立一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識結(jié)合實(shí)踐來有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。這點(diǎn)我利用我過去所學(xué)綜合的知識結(jié)合實(shí)踐可以做到。

5、要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉儲里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。

因此，由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則，概括為對人、對事兩方面。對方面則要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第三篇：5s管理心得

學(xué)習(xí)5S管理后的一點(diǎn)心得

(2009-10-18 14:45:00)轉(zhuǎn)載

有一天心血來潮在書架上想找一本書看看，突然發(fā)現(xiàn)書架上那本行里要求我們學(xué)習(xí)《卓有成效的5S管理》一書，出于好奇就隨手翻了起來，這一看不要緊，書中的內(nèi)容深深地吸引了我，書中內(nèi)容通俗易懂，貼近現(xiàn)實(shí)。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。

五常法則包括以下五大重點(diǎn)：

1：常組織——將多余物件棄掉或歸位，分層管理儲存物，盡量減低存量。

2：常整頓——將物品、文件分類擺放，目的是能在30秒內(nèi)拿到，提高效率。

3：常清潔——每個(gè)人都有清潔的責(zé)任，并有負(fù)責(zé)的范圍。

4：常規(guī)范——保持貯藏的透明度，視覺管理，清晰易看。

5：常自律——持續(xù)自律地執(zhí)行上述四常。

看似簡簡單單的五常法則，但通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，來提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，來達(dá)到優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。也許人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。

5S管理效果果真會有書中描述的這樣好嗎？我也從工作中最簡單的清潔打掃入手，借著總行來湖檢查的東風(fēng)，我們對本網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次徹底的清理打掃，把原來一些亂七八糟的東西進(jìn)行了清理，該扔的扔，該放好的放好。使裝修已較陳舊的網(wǎng)點(diǎn)還是有了一種煥然一新的感覺，以致于有一天有一位客戶對我說，現(xiàn)在你們網(wǎng)點(diǎn)看起來好象和以前不一樣了，感覺不錯(cuò)。我很驚訝，我們一直認(rèn)為我們網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)榕f，我們的這次清理是在柜臺內(nèi)的，也許客戶是不會有什么感覺的，然而還是有細(xì)心的客戶發(fā)現(xiàn)了我們的變化?？蛻粝Ｍ茉谡麧嵤孢m的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)，我們更愿意在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，希望在工作中順手就能找到所需要的傳票、工具。于是，我們又組織員工對身邊的傳票進(jìn)行了整理，把不常用的放在櫥里，把常用的放在手邊，然后是每天開業(yè)前先整理好，通過幾次整理也使員工們養(yǎng)成了天天整理的好習(xí)慣，這樣一來，什么東西不夠了就會馬上去請領(lǐng)，每個(gè)人也都有了這樣一份責(zé)任心，員工在這良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高了業(yè)務(wù)的操作效率，而且員工間的關(guān)系也更融洽。也許這是五S管理的一個(gè)小縮影，也正是這樣一個(gè)小縮影，使員工的意識、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，她們也經(jīng)常地對身邊的環(huán)境、物品進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，并慢慢地成為一種工作習(xí)慣，不知不覺中使自己的個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。5S管理也就是這樣一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

5S管理不是空洞的教條式的管理。5S也不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，則會形成整體的改善氛圍。如果我們進(jìn)行了嘗試，我們就會覺得真的很實(shí)用，我曾經(jīng)在家里做過這樣的試驗(yàn)：我以前一直舍不得亂扔?xùn)|西，盡管我知道有許多東西我不會再用，有些衣服我也不會再穿，但對還是放著，以致家人對我意見多多，這次我把家里一些不常用的東西及時(shí)做了清理，也把一些好幾年不穿的衣服清理出來扔掉，結(jié)果真的是給人眼前一亮的感覺。櫥里衣服雖不多但整齊有序很快能找到，家雖小，但感覺很清爽，舒服。家里人雖不知我是那根筋搭牢，會下這么大的決心進(jìn)行清理，但絕對是拍手叫好。所以我也在想，如果讓5S管理滲透到每一個(gè)家庭、每一家單位、每一個(gè)人，那我們的生活和工作環(huán)境將會更加舒暢，內(nèi)部溝通將更加完善，工作質(zhì)量和效率也會不斷提高，大家都會更自律、積極地面對工作，面對生活。實(shí)施5S管理，要從每個(gè)人做起，要從身邊的每件事做起，要做到持之以恒，防微杜漸，這樣，5S的管理效果也出來了

5S管理學(xué)習(xí)心得

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作者：唐鋼第二鋼軋廠王躍東

前年到一家鋼鐵企業(yè)出差，被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標(biāo)所折服。說心里話，這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠(yuǎn)不及我們唐鋼，那么，到底是施了什么魔法,使企業(yè)管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。這也讓我對5S管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，究竟是什么樣的一種方法，能使一個(gè)落后的企業(yè)迅速改變面貌？帶著種種困惑和好奇，回來后我查閱了一些資料，從而對5S管理有了一些膚淺的了解。5S管理產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)五十年代的日本，到八十年代已經(jīng)成熟。從最初是2S，后來逐步發(fā)展到5S。那時(shí)我就期盼著：什么時(shí)候我們唐鋼也能實(shí)行這套能化腐朽為神奇、能點(diǎn)石成金的方法呢？今年初，5S管理的春風(fēng)終于吹到了唐鋼。

接觸到5S管理方才知道它的博大。其實(shí)，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。

萬事開頭難，具體到推行這項(xiàng)工作，那簡直是難度太大了，一是廠子大，全廠從東到西橫跨了唐鋼大院的兩頭，主輔車間總共有20個(gè)；二是基礎(chǔ)差，我們是由過去的5個(gè)主體生產(chǎn)廠合并而成的，建設(shè)、投產(chǎn)時(shí)間最近的棒材，也有十幾年的歷史了。像煉鋼幾個(gè)車間，有些地方還是土地，工作環(huán)境粉塵飛揚(yáng)，非常艱苦。又都是幾十年的老廠，各種遺留的東西太多，整理的難度可想而知；三是職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的要因。并且因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４?，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。但是也應(yīng)該看到，職工也愿意在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。只要我們深入的進(jìn)行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護(hù)、支持這項(xiàng)工作的。這一點(diǎn)在我們的工作實(shí)踐中也得到了檢驗(yàn)。為了做好整理工作，有些職工利用雙休日時(shí)間到廠里收拾整理自己的東西。有的車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭收拾好一塊區(qū)域，并作為自己的“自留地”，每天兩次親自進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，身體力行，真抓實(shí)干，提供一切人力和物力的支持，并組織相關(guān)人員到首秦等廠參觀、學(xué)習(xí)。在深圳3A公司顧問的具體指導(dǎo)下，職工們干起來了，工作推起來了，而且迅速見到了起色。

在個(gè)人、崗位、班組、車間和整個(gè)廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時(shí)，職工的意識、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，這是最最令人欣喜和振奮的。

淺談5s管理心得

1、什么是5S定義：所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S.2、從理解5S的意義開始

1）整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品；

2）整頓就是使所需物品始終處于在需用使能夠高效地可取和放回狀態(tài)；

3）清掃就是在生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，灰塵的整潔狀態(tài)；

4）清潔就是經(jīng)常進(jìn)行整理，整頓和清潔，始終保持清潔的狀態(tài)；

5）教育就是正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

現(xiàn)場“5S”管理方法在競爭日益加劇的當(dāng)今國際市場，日本企業(yè)為了增強(qiáng)本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造了五花八門的辦法，其中“5S”管理就是一例。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也成為“質(zhì)量管理體系樣本”.日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從“5S”管理抓起。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。世界上很多國家都紛紛學(xué)習(xí)日本“5S”管理方法，如美國，馬來西亞，菲律賓，臺灣，香港，巴西等國。應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)快餐館，超級市場，商店和圖書館等。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949，QS-9000，VDA6.1等標(biāo)準(zhǔn)中都融入日本“現(xiàn)場5S”管理方法。

為了適應(yīng)國內(nèi)各企業(yè)，部門和開展質(zhì)量管理體系需要，我公司開展“現(xiàn)場5S管理方法”培訓(xùn)課程：

1.學(xué)習(xí)“5S管理”的好處在于：

1）改善現(xiàn)有物質(zhì)環(huán)境解決現(xiàn)場臟亂差的環(huán)境，提高設(shè)備利用率，精簡無效勞動(dòng)，減少失誤，減少安全隱患。

2）改善人們思維過程改變舊傳統(tǒng)習(xí)慣，做到日記化，透明化，集中化，改善化，教育化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)為他人服務(wù)的精神，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。

3）保證產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗，減少浪費(fèi)，為顧客著想，提高團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工管理及專業(yè)技能，作精品。

2.培養(yǎng)中心內(nèi)容以“整理，整頓，清掃，清潔，教育”5S目標(biāo)。

由點(diǎn)到面及操作方法，課堂學(xué)習(xí)，現(xiàn)場實(shí)踐來領(lǐng)會“5S”管理精髓，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師講座。

如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。

5S代表五個(gè)日本單字：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（標(biāo)準(zhǔn)）、以及SHITSUKE（教養(yǎng)），以下就是按步推行5S運(yùn)動(dòng)的簡介。

推行中的5S在推行5S運(yùn)動(dòng)前，第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證，將來推行5S運(yùn)動(dòng)

后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。

整理環(huán)境（Clear up the area）。在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品，這些物品目前生產(chǎn)用不著，應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別，任何人見到都知道應(yīng)予搬移或拋棄，不過，廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭端，然后指派第三者（通常為管理部門）著手上標(biāo)簽。

整理儲藏所（Organize storage places）。環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項(xiàng)物品存放位置，整理儲藏所時(shí)，應(yīng)牢記三個(gè)關(guān)鍵因素：何地（Where）、何物（What）、以及多少數(shù)量（How Many），標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識別，應(yīng)采開放式儲藏系統(tǒng)，否則各項(xiàng)工具不易保持整齊。

全面清掃（C*****olidate clearing procedure）。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉儲區(qū)、設(shè)備與環(huán)境。應(yīng)先劃分責(zé)任區(qū)域，并將清掃的責(zé)任分派給現(xiàn)場工作人員。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。最好將個(gè)人責(zé)任歸屬與清掃項(xiàng)目制表公布于現(xiàn)場，每一個(gè)人都看得見的地方，讓每一位員工都養(yǎng)成每天清掃五分鐘的習(xí)慣，五分鐘聽起來很短，但如果持之以恒，效果是十分驚人的。

把整潔的工作現(xiàn)場當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來追求（Standardize a spotless workplace）。只要每人付出一點(diǎn)小小的努力，現(xiàn)場就永遠(yuǎn)保持整潔，秘訣在于牢記三個(gè)沒有（No）的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查評分。、執(zhí)行視覺管制（Implement isual

control）。有批評才有進(jìn)步，5S運(yùn)動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時(shí)間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，請你再照一些照片，然后根5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。最好辦一次照片展覽，這是對現(xiàn)場員工最好的教育，此外，也不要忘記了對執(zhí)行5S具有成效的現(xiàn)場單位或員工，給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5S的成效現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是5S運(yùn)動(dòng)的開始而已，千萬不要松懈，下一個(gè)目標(biāo)是潛移默化，把5S變成工廠的習(xí)慣。

管制存貨水平（Control sock levels），在不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)設(shè)法逐步降低存貨水平，做法很簡單：利用紅色（紅線或標(biāo)簽）表示存貨之最高水平，黃色標(biāo)示最低水平，慢慢降低紅色標(biāo)簽的位置，如此即可加強(qiáng)存貨管制，減少積壓存貨。

容易取用，容易歸位（Make it easy to use and return things）。各種夾具、工具與備品放置之位置，應(yīng)標(biāo)示名稱和編號，最好畫出工具的形狀，精確標(biāo)示位置所在，理想的工具位置，應(yīng)該臨近相關(guān)的機(jī)器設(shè)備，才能隨取隨用，用后立即歸位，還可以利用不同顏色區(qū)別不同之工具或原料備品，令使用者更易于識別。

隨時(shí)清理與清點(diǎn)（Always clean and check）在現(xiàn)場隨時(shí)清理雨情點(diǎn)，目的是要做到零故障，零錯(cuò)誤，以及零中斷，每一個(gè)與生產(chǎn)流程相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該隨時(shí)清理雨情點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，指派清理雨情點(diǎn)工作予現(xiàn)場人員。設(shè)定前點(diǎn)項(xiàng)目與清理之順序，并列入日常工作之一環(huán)。工廠的維護(hù)應(yīng)該由現(xiàn)場人員自己來做。

維持整潔的工作現(xiàn)場（Maintain a spotless workplace）前面提到的三個(gè)整理重點(diǎn)——何地、何物、以及多少數(shù)量——是否都已做到？是否已經(jīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕現(xiàn)場及倉儲中不需要的物品？假如現(xiàn)場有不需要 的物品，由誰來負(fù)責(zé)搬運(yùn)？所有的工具是否已經(jīng)歸還原位？如有骯臟是否立即清掃？員工每天清掃是否已經(jīng)習(xí)慣？應(yīng)該排人定期及不定期檢查。

全公司維持相同的水平（Maintain standards throughout the company）教養(yǎng)應(yīng)該著手于嚴(yán)格的要求，各級主管應(yīng)該放寬胸懷，可以批評別人，也要接受批評，所謂“預(yù)防勝于治療”，現(xiàn)場的事故防患于未然。工人缺乏教養(yǎng)，主管應(yīng)該職責(zé)的是領(lǐng)班、組長，而不是工人。領(lǐng)班、組長應(yīng)負(fù)責(zé)教導(dǎo)工人，并創(chuàng)造活潑明朗的工作環(huán)境。

預(yù)防性的5S當(dāng)5S經(jīng)過潛移默化，逐漸根棲于你的工廠，你的下一個(gè)目標(biāo)就是加入世界一流公司的行列，為了達(dá)成此一目標(biāo)，還要加倍努力才行。

去除不需要的物品（Avoid unnecessary items）如果不需要的物品在你清理時(shí)一再出現(xiàn)，請趕快找出一再出現(xiàn)的原因。與其事后處理，不如事先防范。二防范的最佳手段就是維持并降低庫存水平。

避免雜亂（Avoid disorganization）關(guān)于工具的使用，可能你的工人已經(jīng)知道用畢歸位，并加以整理，但現(xiàn)場還是相當(dāng)雜亂，為了能解決問題，不能只知道雜亂的現(xiàn)象，卻不知道雜亂的原因。可能原因如下：儲藏所并非固定，或未明顯的標(biāo)志放置位置；工人教養(yǎng)或訓(xùn)練不足；堆放之物品超過正常需要量。

清掃后不再骯臟（Cleaning without getting dirty again）骯臟在被注意到以前，往往已經(jīng)在工廠散布開來，散布的媒介包括風(fēng)、水、油、工人制服、鞋底、輪胎（如堆高機(jī)）等。除非消除臟亂之源，否則清不勝清，掃不勝嫂，臟亂永遠(yuǎn)存在。想要清掃后不再骯臟，就必須找出原因，對癥下藥，更應(yīng)該避免工作本身制造骯臟（例如加油時(shí)油灑落地面，或是運(yùn)貨卡車經(jīng)過，輪胎將大量污泥帶進(jìn)工廠）。

預(yù)防環(huán)境退化（Prevent degradation of the environment）整齊與清潔是效率的表征，一個(gè)骯臟的工廠要談品質(zhì)和效率，無異于緣木求魚。為了防止環(huán)境之退化，我們不但要推行5S，還要推行預(yù)防性的5S，亦即預(yù)防性的清理、整頓與清掃。你應(yīng)該十分清楚自己工廠的缺失，掌握5S的要點(diǎn)，致力改進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣你已經(jīng)朝向5S模范工廠邁進(jìn)中。

有計(jì)劃的訓(xùn)練（Systematize training）應(yīng)讓現(xiàn)場工人自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、解決問題。建設(shè)性批評雖然有效，不過一旦災(zāi)害發(fā)生，仍然于事無補(bǔ)。只要不斷加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，人為地意外或?yàn)?zāi)害必可減少。

一家公司在一年中，至少應(yīng)該撥出幾個(gè)月來推行5S運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：5S研討會、5S競賽等。公司高級主管每月至少巡視工廠一次檢視5S成效。

另一有效的辦法是輯印5S簡訊，供員工閱讀，這是教育現(xiàn)場工人的有效方法，此外，也可以在晨間上班前，或在晚間下班后安排五分鐘的簡短會議，檢討5S的成效。

一旦5S在你的工廠里已經(jīng)根深蒂固、潛移默化，你的工廠就已經(jīng)登列世界一流工廠的行列。

我“5s”感受―對“5S”管理心得體會

“每個(gè)人所作工作都由一件一件小事構(gòu)成……所有成功者們與我們都做著同樣簡單小事唯一區(qū)別就們從不認(rèn)為其實(shí)人生就們所做事簡單事”這《沒有任何借口》中小事構(gòu)成一段話聽來平實(shí)無華卻意味深長由這許許多多微不足道智者善于以小見大從平淡無奇瑣事中參悟深邃哲理們不會將處理瑣碎準(zhǔn)備小事當(dāng)作一種負(fù)累而當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)高聳積累過程當(dāng)作做一番宏圖偉業(yè)不厭其煩地拾起細(xì)碎石塊日積月累構(gòu)筑起來了卻雄偉城堡只有站在城堡俯瞰腳下壯美景色時(shí)你才會體味到這些小事重要所謂“不積跬步無以致千里過一步步不積細(xì)流無以成江海” 正這種道理“5S”活動(dòng)正從工作中最簡單清潔打掃入手通品格深入從教養(yǎng)入手終于教養(yǎng)、品格以促進(jìn)工作效率提高為個(gè)人職業(yè)生涯奠定良好基礎(chǔ)

消極思想認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上所以

在開始“5S”活動(dòng)之初我還存在一定開始整頓在我這里似乎成了一種形式但整理效果讓我在工作中受益匪淺自己工作效率在不知不覺中得到了提高花在找東西上時(shí)間大大地減少了后來看到《共好5S》中一句話：“種下思想膚淺我收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣收獲品格；種下品格收獲命運(yùn)”更感覺到自己們開展“5S”活動(dòng)不正這種不斷播種與收獲過程只不過由于這種播種和收獲甜美通過小事來實(shí)現(xiàn)所以很容易被我們忽視直到有一天突然嘗到那果實(shí)范文,到.] [.文章-http://004km.cn

#### 找

自3月部門開始“5S”活動(dòng)以來第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月經(jīng)過這一階段整理、整頓工作環(huán)境發(fā)生了很大變化而且不僅僅環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化最為重要工作效率、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步提升下一步如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步我們要思考但不管下一階段“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行我認(rèn)為一個(gè)“?！弊治覀儜?yīng)該注意 通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔使之成為一種工作習(xí)慣進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)使我們受益終身

通過學(xué)習(xí)和推行“5S”我認(rèn)識到做好每件事都理”活動(dòng)中要想做好也 不容易在整理不易即使在“5S”活動(dòng)最初看似最簡單“整物過程中不僅要?jiǎng)邮帧⒏匾獎(jiǎng)幽X要思考不必要

品、文件、資料等產(chǎn)生原因要思考留下否必要清理掉否確實(shí)不需要了每一次整理、整理、清掃、清潔都不過思考所做工作都簡單有意義形式而對自己業(yè)務(wù)和工作回顧、改進(jìn)和總結(jié)我相信每一件我們經(jīng)工作進(jìn)而做好關(guān)鍵在于能否重視自己所從事工作我認(rèn)為重視自己每一項(xiàng)工作最自己重視、對自己尊重 所以從我自身而言既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”態(tài)度對待管理我就會努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)工作我相信只要我們大家都能以尊重自我、提升自我部門

創(chuàng)建工作并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段工作我們創(chuàng)建工作就一定會取得成功

5S現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會

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5S現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。

一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；③ 即便是必需品，也要適量；

將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。⑥ 當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。① 將尋找的時(shí)間減少為零；② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3．清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。② 對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③ 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；② 領(lǐng)

導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；④ 互相信任，管理公開化、透明化；⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

第四篇：《倉儲5S管理制度》

*******分公司庫站5S管理制度

一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各庫站、班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。

二、范圍

適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5S

管理現(xiàn)場。

三、5S含義

1、整理（SEIRI）

：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

2、整頓（SEITON）

：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

3、清掃

(SEISO)

：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

4、清潔

(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。

5、素養(yǎng)

(SHISUKE)

：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

四、目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座

五、倉儲區(qū)域劃分

1、各組領(lǐng)班將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉

4、個(gè)人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，領(lǐng)班對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任

六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識；2）區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；

3）標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內(nèi)的實(shí)物一致；

2、整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；

2）貨物放置應(yīng)遵從如下原則:

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換；4）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物

5）所有桌面、操作臺面上只放置票據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；6）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；

3、整頓

1）各區(qū)域中貨物占用的枕木、架板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；

2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；

3）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；

4）所有機(jī)械在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；

5）機(jī)械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

4、清掃

1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的貨物及糧食、包裝、繩索等垃圾

3）消防器材整齊潔凈

5、清潔

1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)

3）機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求

2）遵守《操作員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度

3）注意節(jié)電節(jié)水。

六、分公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組

職

務(wù)

職

責(zé)

人

員

組長1、5S管理規(guī)定的制定2、5S管理規(guī)定的執(zhí)行3、5S活動(dòng)的推動(dòng)4、5S的員工培訓(xùn)5、5S檢查6、5S的執(zhí)行評定

杜金壽

副組長1、5S管理規(guī)定的執(zhí)行2、5S區(qū)域的劃分

3、協(xié)助組長5S推動(dòng)活動(dòng)

4、協(xié)助組長對員工進(jìn)行5S培訓(xùn)

5、定期進(jìn)行5S檢查并通報(bào)檢查結(jié)果

6、本部門宣傳評比專欄的維護(hù)

王建東

組員

1、由各領(lǐng)班組成2、執(zhí)行5S管理規(guī)定

3、對本組的員工進(jìn)行5S培訓(xùn)

4、對本組的5S進(jìn)行檢查

5、每月依據(jù)檢查結(jié)果對本組各員工的5S執(zhí)行情況打分

6、本組中若有與5S標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時(shí)給出改進(jìn)措施并付諸行動(dòng)

駱天波

王忠文

楊瑞林

賈彥海

馬生元

楊新勇

祁

剛

徐春陽

馬生新

七、5S檢查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、檢查辦法

A、每周五上午10：00

5S小組對倉儲的5S情況進(jìn)行檢查；B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）

C、各組就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間D、各組每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

2、獎(jiǎng)懲辦法

1）領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5S項(xiàng)打分

2）對領(lǐng)班的獎(jiǎng)懲以5S小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：

A、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎(jiǎng)勵(lì)3%；累計(jì)4次以上月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎(jiǎng)勵(lì)5%

B、累計(jì)2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績效考核為零

昌糧集團(tuán)吉木薩爾分公司庫站5S檢查表

檢查日期:

檢查人：

管理區(qū)：

得分總計(jì)：

分類

檢查項(xiàng)目

分?jǐn)?shù)標(biāo)

準(zhǔn)

扣分

區(qū)域負(fù)責(zé)人

扣分原因

區(qū)域與

標(biāo)

識

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識；

2）貨位號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；

3）標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內(nèi)的實(shí)物一致；

整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物；

2）包裝破損無修補(bǔ)或者更換

3）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物、庫內(nèi)無雜物、無堆放垃圾；

4）所有桌面、操作臺面上只放置單據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；宿舍被具干凈整潔、洗漱工具規(guī)整、擺放一致；

5）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；食堂灶具、櫥柜、餐具干凈，碼放整齊；廁所無雜物、無蜘蛛網(wǎng)；

整頓

1）各區(qū)域中貨物必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；

2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；

3）同一架板上的同一種貨物要碼放在一起；

4）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；

5）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；

6）所有機(jī)械在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；

7）機(jī)械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

清掃

1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的貨物與糧食、包裝等垃圾

3）消防器材整齊潔凈

清潔

1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)

3）糧油機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢

素養(yǎng)

1）胸卡、工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求

2）遵守《操作員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度

3）注意節(jié)電節(jié)水。

總計(jì)

昌糧集團(tuán)吉木薩爾分公司辦公室5S管理自查、檢查表

單位（管理區(qū)）：

****年**月**日

5S內(nèi)容

工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

檢查評語

整理

將不再使用的資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中。

將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

柜（櫥）頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

整頓

辦公桌、椅、柜、報(bào)架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

辦公桌面、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或者報(bào)架上。

飲水和茶杯就擺放整齊有序，茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜內(nèi)。

辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

清掃

辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無灰塵，門把手要清潔無積物。

地面及四周踢角干凈，要顯本色，無灰塵、污跡。

室內(nèi)墻壁及屋頂每周要清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)，墻上不許亂帖、亂畫、亂掛、亂釘。

窗戶玻璃要干凈透明，無水跡、雨跡、污跡，窗框潔凈無污跡，窗臺無雜物，門玻璃干凈透亮，不掛帖報(bào)紙和門簾。

窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。

暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品

燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無灰塵，各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。

文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。

電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌面，電話線要整齊有序，不凌亂。

垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿，門后禁止存放垃圾，掃把、抹布等清潔用具整齊放于門后。

清潔

每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合隨時(shí)整改。

下班前整好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊，整理好個(gè)人物品，定置存放。

素養(yǎng)

上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。

工作精神飽滿，樂于助人。

工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。

不竄崗，不聚眾聊天。

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END

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第五篇：5S管理心得

5S管理心得

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的5S活動(dòng)已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對5S管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對5S管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：

方法/步驟

一、簡單、大眾化。5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。

二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。5S不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的，沒一個(gè)S都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對前面工作的繼續(xù)和提高。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個(gè)“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。簡直不得了！

三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。5S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康溃ㄕ埜魑蛔⒁?，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

四、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這體現(xiàn)在他們的第4S。戴明博士的P-D-C-A已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個(gè)神經(jīng)錯(cuò)亂的統(tǒng)計(jì)工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特，就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。難怪乎，日本的現(xiàn)場管理績效和水平絕對是世界一流的。

五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置，充分尊重員工。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍。

六、形神的美好結(jié)合。日本人的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。

七、低姿態(tài)，重效果，不走形式。這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國人喜歡搞運(yùn)動(dòng)，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。

八、文化的支持。一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。

九、管理的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善！改善！再改善??！最后還是改善！！

十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。