第一篇：張海林優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡

優(yōu)秀項目經(jīng)理張海林同志先進事跡

福建省鴻達公司三明分公司 整理

張海林同志2004年4月參加我司工作，一直在三明分公司管線中心從事通信線路與管道工程項目管理工作，現(xiàn)任三明分公司通信工程部管線中心主任，大學?？茖W歷，工程師。

張海林同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2004年4月以來，就一直擔任三明分公司通信工程部管線項目經(jīng)理，尤其是自2005年起任三明分公司通信工程部管線中心主任以來，仍然堅持擔任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度與管理流程，他嚴格要求自己，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，近年來，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，沙縣高砂等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程，寧化村級光纜工程、三明莘口至巖前鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程等一批工程項目在交工驗收中被中國電信三明分公司評為優(yōu)良工程。

張海林同志以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經(jīng)理九年多，組織承建的通信線路與管道工程400多項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建2013年三明南三龍長途光纜路由大修工程施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。

張海林同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流 1 水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。

張海林同志在擔任項目經(jīng)理時，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年來由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)民工工資，堅持人性化管理，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持安全無事故，受到安全管理部門的好評。

第二篇：劉海林先進事跡（推薦）

陽光警察先進事跡

—劉海林 劉海林同志是我局大武派出所的一名戶籍內(nèi)勤民警，她始終把窗口作為聯(lián)系群眾的紐帶。把群眾滿意作為工作目標，用愛心、誠心、恒心熱情接待每一位辦事群眾，以細致周到、規(guī)范快捷的服務(wù)，詮釋著人民警察為人民的誓言。

在工作實踐中，她不斷創(chuàng)造新的工作亮點，在前臺戶籍窗口開展了“您滿意、我安心”的人民滿意戶籍室創(chuàng)建活動，努力打造“文明服務(wù)窗口”的嶄新形象。

在日常工作中，劉海林同志想群眾之所想，急群眾之所急。她推出了各項便民、利民措施。一是公開了辦事制度，公布收費標準，推行了戶籍民警文明用語，杜絕服務(wù)忌語，時刻微笑服務(wù)。二是為方便群眾，印發(fā)了辦理戶籍手續(xù)明白卡。三是延長辦公時間，特別是在升學、參軍、辦理二代身份證等特殊時期，她自動延長辦公時間，加班加點辦公，遇到特殊事情，不惜犧牲星期天、節(jié)假日。四是在戶籍室內(nèi)準備了桌、椅、開水，筆墨紙張、針線、花鏡等用品，方便群眾使用。明亮的戶籍窗口服務(wù)大廳里，所有的設(shè)施都滲透著濃濃的人文關(guān)懷，一杯水，一張笑臉，一句問候，讓群眾倍感親切。

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡

優(yōu)秀項目經(jīng)理**先進事跡

---*****建設(shè)集團第一建設(shè)有限公司109項目部

****同志1979年3月出生于甘肅白銀，2003年6月參加工作,一直在****建設(shè)集團公司從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任****建設(shè)集團第一建設(shè)有限公司109項目部常務(wù)副經(jīng)理，主持全面工作,大學學歷,助理工程師,國家二級建造師。2012年主要負責工程有****工程、*******工程。

****同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2003年以來,就一直擔任施工技術(shù)與管理工作，一直堅持指揮和戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策,堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發(fā)展觀。他嚴格要求自己,以身作則,遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),無私奉獻,開拓創(chuàng)新,在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績 ,2009年榮獲“****建設(shè)集團優(yōu)秀大學生代表”, 2010年榮獲“****建設(shè)集團先進個人”。2011年榮獲“****建設(shè)集團管理能手”等榮譽稱號。他擔任項目副經(jīng)理負責施工的*******中心獲得2011甘肅省飛天獎。***********工程獲得2011甘肅省文明工地，2012，*****工程順利通過甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會關(guān)于省級文明工地的驗收。正在施工的*******工程獲得市政府和質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)局監(jiān)管部門的好評。

**同志以誠信為本,信守承諾。他擔任項目經(jīng)理的2012年,承建的單位工程一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定,認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量

上決不馬虎。在承建*****的施工過程中，由于工藝復(fù)雜、設(shè)計變更多、施工難度相對增大，對施工進度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,從不抱怨業(yè)主和設(shè)計單位，想盡辦法分班作業(yè),人停機不停,搶時間、趕進度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動;這樣的事例還有很多很多,正是因為嚴格遵守合同約定,所以公司信譽不斷提高,得到社會各方面的好評。

**同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學習,肯于鉆研,勤于思考,在實施工程項目的管理方面,他嚴格執(zhí)行“四控制”,同時,進行嚴格的“三管理”,對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當日安排次日;三是加強各部門協(xié)調(diào),各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術(shù)創(chuàng)新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準,嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟效益。

****同志在擔任項目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,由他擔任項目經(jīng)理期

間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近一年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅持人性化管理,員工進入工地后實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風,增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。

第四篇：李海林先進事跡

李海林同志先進事跡材料

李海林同志于1982年畢業(yè)于淮北技師學院機電專業(yè)，同年8月分配到張莊礦選煤廠機廠，1995年調(diào)入到淮北礦物局910廠85車間機電班。

在剛參加工作的幾年里，該同志善于向老師傅學習，善于鉆研，刻苦學習機電理論知識，苦練設(shè)備維修技能，系統(tǒng)的學習了機床維修﹑鉗工技術(shù)﹑機械制圖﹑機械理論等知識，由于技能突出，工作出色，很快當選為張莊礦選煤廠機廠鉗工班班長，并多次參加廠停產(chǎn)檢修工作，先后參加各類大中型設(shè)備的維修和設(shè)計工作。該同志勤奮好學，工作中能吃苦，肯鉆研，很快成長為張莊礦選煤廠機電車間的技術(shù)骨干，以優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績得到領(lǐng)導(dǎo)﹑群眾的一致好評。

1995年，李海林同志調(diào)入910廠85車間機電班，為更加系統(tǒng)的學習業(yè)務(wù)知識，該同志于2002年，2009年先后二次到淮北技師學院參加機電工高級培訓和機修技師培訓班學習，系統(tǒng)的學習了機械設(shè)計概論﹑金屬工藝﹑工程力學﹑極限配合與測量﹑液壓傳動理論等理論知識，進一步提高了工作技能，以優(yōu)異的成績兩次被評為優(yōu)秀學員，并于2008年通過了集團公司理論與實踐的考核，獲得了機修技師的證書。

該同志從事火工行業(yè)設(shè)備維修十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，苦于鉆研，很快掌握了各類火工設(shè)備的性能與維修技術(shù)，如油壓機﹑注塑機﹑拉拔機等設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，并系統(tǒng)掌握了火工品半成品制線﹑導(dǎo)爆管﹑火工品延期藥﹑火工品制藥﹑雷管成品裝配等各個工藝設(shè)備的維修技術(shù)，由于該同志技術(shù)精湛﹑心細好學，在進入車間的第三年就被選為火工工藝設(shè)備維修保養(yǎng)帶頭人，并把自己掌握的理論知識和業(yè)務(wù)技能，毫無保留的傳授給車間的設(shè)備維修技術(shù)人員，并帶出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)強，設(shè)備維修技術(shù)精湛的徒弟，其帶出的徒弟多數(shù)已成為車間設(shè)備維修的中堅力量，其中多人被評為“星級員工”﹑＂技術(shù)能手＂。

該同志正是依靠扎實的設(shè)備維修的理論知識與精湛的技術(shù)，多次排除生產(chǎn)過程中的棘手問題，先后解決了“注塑工作臺注塑壓力不能承受問題”，“電磁換向伐位置不到位”，“油壓系統(tǒng)損壞齒泵”等眾多技術(shù)難題，為車間各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)做到了保駕護航，得到了領(lǐng)導(dǎo)群眾的一致好評。

該同志在工作中積極參與技術(shù)革新，善于觀察思考，多次進行技術(shù)革新提高設(shè)備安全生產(chǎn)性能和生產(chǎn)效率，該同志利用噴霧器原理用空壓氣路與自來水路相結(jié)合設(shè)計出噴造潮器，大大提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的造潮效率，解決了火工生產(chǎn)現(xiàn)場地面灑水提高空氣濕度效果不佳的難題。通過設(shè)計改造火工品延期體拉拔機鏈道，解決了拉拔機震動大﹑斷鉛等現(xiàn)象。通過改裝延期裝藥機加裝二位三通閥，提高了延期裝藥機的性能。通過改變卡口機卡套直徑，縮短工作行程提高卡口工作效率等等多項技改項目，從而改進了設(shè)備，提高了火工品制造的生產(chǎn)效率。

近年來，由于新工藝新技術(shù)的引進，機電設(shè)備向電氣控制﹑自動化方向發(fā)展，這就對機電維修技術(shù)提出了更高的要求，該同志表示在以后的工作中將繼續(xù)努力學習新的設(shè)備理論知識，不斷加強和提高機電設(shè)備維修技能，將豐富的工作經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，更好運用到生產(chǎn)中來，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的努力和貢獻。

第五篇：項目經(jīng)理先進事跡

項目經(jīng)理先進事跡

xxx同志在結(jié)束了xxx大橋建設(shè)工作之后，就被任命為XXX合同段項目經(jīng)理，從2009年10月份進場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設(shè)工作中。

“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調(diào)集各部門負責人及征地拆遷等關(guān)鍵人員；同時派人積極協(xié)調(diào)，進行項目征地拆遷、標準化營地建設(shè)工作。在他的帶領(lǐng)下，XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設(shè)，一邊著手現(xiàn)場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。2010年5月，標準化駐地建設(shè)全部完成；2010年10月，人員狀態(tài)基本達到飽和。截止目前，XXX合同段內(nèi)部人員（除勞務(wù)隊伍人員外）已達73人。

強化管理，積極備戰(zhàn)：XXX合同段由江西省投資建設(shè)，施工地點位于湖北省黃梅縣境內(nèi)，屬跨省項目，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復(fù)雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大；該合同段施工任務(wù)重，技術(shù)要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領(lǐng)自己的團隊齊心協(xié)力、攻堅克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設(shè)備進場工作，進行了詳細全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導(dǎo)性文本，為前期臨建及后續(xù)項目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用；親自組織員工進行XXX合同段工作計劃及實施方案培訓，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結(jié)束；2010年12月份，梁場基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。

合理安排，搶抓進度：為滿足項目辦的施工要求，他不斷根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整策略、合理安排工作，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進度。為確保工期的順利進行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建

議，并采取“繼續(xù)加強現(xiàn)場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發(fā)放的有效依據(jù)，通過科學、合理的獎懲激勵措施，調(diào)動廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設(shè)計總量426根的35.7%，系梁已完成15個，占設(shè)計總量126個的11.9%，墩柱施工完成21個，占設(shè)計總量378個的5.6%；共完成產(chǎn)值2902.7023萬元，占合同造價24246.2萬元的11.9%。2011年是xxx新長江公路大橋?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標的關(guān)鍵之年，為滿足項目辦工期要求，xxx以高度的責任感和全局觀，把XXX合同段施工當做一項政治任務(wù)來抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項目辦標準化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場，進行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰(zhàn)”；為確保施工現(xiàn)場24小時作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個小時開始開會，針對項目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題，進行集體討論，制定實際可行的解決辦法，而為了準備開會資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對別人說:“作為領(lǐng)導(dǎo)我們要負起責任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語樸實，事跡感人，精神可貴，催人奮進！

管理到位，評價良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進的管理理念，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，伴隨著各項工作的穩(wěn)步推進，也取得了驕人的成績。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項目部兩個亮點，多次受到江西省交通廳及項目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。