第一篇：中鐵局項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

同志，現(xiàn)年歲，于1990年畢業(yè)于學(xué)院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自1990年5月參加工作以來(lái)，先后參與或獨(dú)立主持承建西延線、寶成復(fù)線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項(xiàng)目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項(xiàng)重要工程的施工任務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。2009年4月調(diào)任青臨高速第五標(biāo)段擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。眾所周知，路橋施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、廉政等幾個(gè)方面，近年來(lái)該同志向管理要效益，向科學(xué)要效益，經(jīng)營(yíng)思路敏捷、成本控制得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務(wù)，奉獻(xiàn)著青春和力量，并取得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

一、負(fù)重受任，不辱使命，堅(jiān)守施工第一線

2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責(zé)任重大的同時(shí)面臨的困難相當(dāng)艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時(shí)承擔(dān)京滬高速鐵路一個(gè)標(biāo)段的施工管理任務(wù)，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個(gè)項(xiàng)目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，施工時(shí)面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過(guò)的村莊需要做艱苦細(xì)致的動(dòng)遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術(shù)要求高，所承擔(dān)的青臨高速第五標(biāo)段路基工的施工生產(chǎn)任務(wù)，總造價(jià)億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時(shí)業(yè)主為項(xiàng)目部下達(dá)的一階段任務(wù)為億，也就是說(shuō)在月的時(shí)間里要完成總工程造價(jià)的一半，工期緊、任務(wù)重。但是，面對(duì)方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領(lǐng)導(dǎo)交給他的這副重?fù)?dān)，毅然決然把任務(wù)承擔(dān)下來(lái)。很快，風(fēng)塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場(chǎng)后便投入工作。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部正在積極的與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點(diǎn)帶線，以線帶面。測(cè)量隊(duì)也開始恢復(fù)中樁、導(dǎo)線點(diǎn)測(cè)量的工作。一場(chǎng)硬仗，在他堅(jiān)毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號(hào)角。

二，狠抓安全，嚴(yán)把質(zhì)量，提高隊(duì)伍執(zhí)行力

由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標(biāo)段路施工組織上包括專業(yè)隊(duì)伍施工、架子隊(duì)模式、混崗模式、工序勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、協(xié)作隊(duì)伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務(wù)人員和協(xié)作隊(duì)伍綜合素質(zhì)和操作技能比較差，還面臨勞務(wù)人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理帶來(lái)一定的困難。針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對(duì)安全和質(zhì)量高度重視。他明白：安全質(zhì)量管理要突出管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是主要是領(lǐng)導(dǎo)決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來(lái)管理施工隊(duì)伍。一是加強(qiáng)對(duì)公司全員的安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識(shí)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，讓每一位職工時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把各自崗位的工作落到實(shí)處；二是落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對(duì)照，逐條落實(shí)到位。同時(shí)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，很抓落實(shí)，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、機(jī)電技術(shù)管理，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。在施工中嚴(yán)格程序意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工，狠抓監(jiān)督落實(shí)，確保各種措施和制度落實(shí)到位。三是落實(shí)《安全質(zhì)量責(zé)任書》，層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書。把安全質(zhì)量管理的責(zé)任層層傳達(dá)到每一位職工，逐級(jí)簽訂包保責(zé)任書，切實(shí)通過(guò)安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，把安全質(zhì)量工作細(xì)化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質(zhì)量工作重點(diǎn)，工作中注意措施的落實(shí)到位，下班后及時(shí)總結(jié)安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，從上到下共同努力抓安全，形成項(xiàng)目全線人人關(guān)注安全質(zhì)量、人人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任的良好氛圍。同時(shí)，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意細(xì)化每個(gè)易出問題的危險(xiǎn)源和質(zhì)量控制點(diǎn)，在安全“四不放過(guò)”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見管理。在進(jìn)度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照年度計(jì)劃、季度、月計(jì)劃制定周計(jì)劃，每天堅(jiān)持召開交班會(huì)和碰頭會(huì)，工序安排以小時(shí)為單位計(jì)算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度不為加快，創(chuàng)下了一個(gè)月進(jìn)寫寫幫文秘助手的最高紀(jì)錄。

在青臨高速第五標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)上，他靠著他高度的責(zé)任心和使命感，靠著他與他的團(tuán)隊(duì)自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動(dòng)出擊，超前策劃，運(yùn)籌帷幄，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的管理和雷厲風(fēng)行的現(xiàn)場(chǎng)指揮，在短短二個(gè)月時(shí)間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設(shè)、管理策劃、開工準(zhǔn)備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設(shè)計(jì)與施工實(shí)際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)，迅速打開了工作局面，成為全線第一個(gè)進(jìn)入主體工程施工的單位。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重技術(shù)大創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新能力，可以說(shuō)是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的一項(xiàng)基本的能力。因?yàn)椋煌墓こ滩煌闆r，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì)，戰(zhàn)敗一個(gè)一個(gè)的“攔路虎”就難以想象。他以一個(gè)年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。在青臨高速第五標(biāo)段項(xiàng)目施工中，該工程工藝復(fù)雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術(shù)問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術(shù)控制的難度，作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，他同所有技術(shù)人員一道，通過(guò)國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的強(qiáng)化技術(shù)過(guò)程干預(yù)控制、技術(shù)攻關(guān)等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術(shù)手段，解決技術(shù)難題，確保了工程的順利施工及質(zhì)量的全面受控，為工程順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、控制成本，現(xiàn)場(chǎng)管控，追求施工最佳效益

增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內(nèi)容。該同志在控制成本，現(xiàn)場(chǎng)管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對(duì)成本控制仔細(xì)而到位。在青臨高速第五標(biāo)段項(xiàng)目成本控制上，他一方面深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項(xiàng)目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費(fèi)、限量發(fā)料等），另一方面從價(jià)格上控制。比如鋼材在選購(gòu)上，由于市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)常起伏不定，所以他經(jīng)?？葱侣劇⒇?cái)經(jīng)報(bào)道等，從中分析鋼材、其價(jià)格走勢(shì)，在價(jià)格低于中標(biāo)價(jià)時(shí)大量買進(jìn)庫(kù)存，在價(jià)格高出中標(biāo)價(jià)投入使用，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。再一方面是施工過(guò)程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時(shí)征地方面：利用既有道路，減少了征地費(fèi)用，縮短了臨建工程建設(shè)時(shí)間，從而，有效控制住工程成本的加大。

五、職工為本，打造團(tuán)隊(duì)，建設(shè)企業(yè)文化

他在工作實(shí)踐中，深切認(rèn)識(shí)到，職工是公司最大的最寶貴的財(cái)富，必須善待他們，尊重和關(guān)心他們。，這樣，才能真正凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量。因此，在對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理上他非常人性化，首先，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，要求項(xiàng)目所有管理人員都是為一線職工服務(wù)，不管是公司正式職工還是勞務(wù)協(xié)作，都一視同仁；其次，指導(dǎo)職工抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理、抓好成本控制，追求和強(qiáng)調(diào)雙贏的經(jīng)營(yíng)效果；再次，管好、控制好工程項(xiàng)目和參建隊(duì)伍，保持勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關(guān)注，認(rèn)真做好勞務(wù)工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務(wù)工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現(xiàn)金到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。同時(shí)，把勞務(wù)隊(duì)伍的管理納入職工管理，實(shí)行“五同時(shí)”管理：同吃住、同培訓(xùn)、同考核、同勞動(dòng)、同計(jì)酬。如此以來(lái)，而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動(dòng)，活躍職工生活，在職工過(guò)生日或者家中有事時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自去慶?；蛘呷椭鉀Q實(shí)際困難，通過(guò)這些特色企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

xxx同志在結(jié)束了xxx大橋建設(shè)工作之后，就被任命為XXX合同段項(xiàng)目經(jīng)理，從2009年10月份進(jìn)場(chǎng)至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長(zhǎng)江大橋的建設(shè)工作中。

“招兵買馬,建造兵營(yíng)”：xxx一邊對(duì)XXX合同段人員配備進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并通過(guò)橋梁公司人力資源部，調(diào)集各部門負(fù)責(zé)人及征地拆遷等關(guān)鍵人員；同時(shí)派人積極協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)目征地拆遷、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地建設(shè)工作。在他的帶領(lǐng)下，XXX合同段一邊進(jìn)行征地拆遷及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地、“一站兩場(chǎng)”（1個(gè)拌合站、1個(gè)鋼筋場(chǎng)、1個(gè)梁場(chǎng)）建設(shè)，一邊著手現(xiàn)場(chǎng)施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長(zhǎng)江大橋XXX合同段施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。2010年5月，標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)全部完成；2010年10月，人員狀態(tài)基本達(dá)到飽和。截止目前，XXX合同段內(nèi)部人員（除勞務(wù)隊(duì)伍人員外）已達(dá)73人。

強(qiáng)化管理，積極備戰(zhàn)：XXX合同段由江西省投資建設(shè)，施工地點(diǎn)位于湖北省黃梅縣境內(nèi)，屬跨省項(xiàng)目，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個(gè)村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復(fù)雜，既要跨105國(guó)道，還要跨長(zhǎng)江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)難度大；該合同段施工任務(wù)重，技術(shù)要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會(huì)議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)行了詳細(xì)全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計(jì)劃》等指導(dǎo)性文本，為前期臨建及后續(xù)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用；親自組織員工進(jìn)行XXX合同段工作計(jì)劃及實(shí)施方案培訓(xùn)，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場(chǎng)外，全部結(jié)束；2010年12月份，梁場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。

合理安排，搶抓進(jìn)度：為滿足項(xiàng)目辦的施工要求，他不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活調(diào)整策略、合理安排工作，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進(jìn)度。為確保工期的順利進(jìn)行，徹底解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他多次組織召開專題研究會(huì)，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建

議，并采取“繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班和簽認(rèn)制度”、“細(xì)化人員分工、明確工作職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制”、“工程施工全面開展，重點(diǎn)對(duì)待，以點(diǎn)帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進(jìn)行月度勞動(dòng)競(jìng)賽，并以此作為每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金發(fā)放的有效依據(jù)，通過(guò)科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設(shè)計(jì)總量426根的35.7%，系梁已完成15個(gè)，占設(shè)計(jì)總量126個(gè)的11.9%，墩柱施工完成21個(gè)，占設(shè)計(jì)總量378個(gè)的5.6%；共完成產(chǎn)值2902.7023萬(wàn)元，占合同造價(jià)24246.2萬(wàn)元的11.9%。2011年是xxx新長(zhǎng)江公路大橋?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為滿足項(xiàng)目辦工期要求，xxx以高度的責(zé)任感和全局觀，把XXX合同段施工當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保在今年夏季汛期來(lái)臨之前，完成階段目標(biāo)。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實(shí)，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動(dòng)，和大家并肩“作戰(zhàn)”；為確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個(gè)小時(shí)開始開會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題，進(jìn)行集體討論，制定實(shí)際可行的解決辦法，而為了準(zhǔn)備開會(huì)資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國(guó)“四大火爐”之一，夏季，白天時(shí)而烈日炎炎時(shí)而傾盆大雨，但只要他在項(xiàng)目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對(duì)別人說(shuō):“作為領(lǐng)導(dǎo)我們要負(fù)起責(zé)任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語(yǔ)樸實(shí)，事跡感人，精神可貴，催人奮進(jìn)！

管理到位，評(píng)價(jià)良好：“付出終有回報(bào)”，XXX合同段憑借xxx先進(jìn)的管理理念，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，伴隨著各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，也取得了驕人的成績(jī)。在項(xiàng)目辦全線評(píng)比中，XXX合同段臨建工作評(píng)比榮獲單項(xiàng)第一的好成績(jī)，8月份全線勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評(píng)比第一名。且鋼筋籠自動(dòng)化加工廠和“十二公開”欄作為項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)亮點(diǎn)，多次受到江西省交通廳及項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

第三篇：中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理暫行辦法(全文)

中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理暫行辦法

第一章總則

第一條為把項(xiàng)目經(jīng)理管理工作納入有序管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本辦法。

第二條中鐵二局對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取“分層管理，合同約束，業(yè)績(jī)考核，引入竟?fàn)?，統(tǒng)一辦證，多渠道培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)化、職業(yè)化”的管理模式。

第三條中標(biāo)工程項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目承建的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目主管企業(yè)負(fù)責(zé)；對(duì)外按企業(yè)法人代表授權(quán)范圍對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理上任前，由項(xiàng)目主管企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同人明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，體現(xiàn)本暫行辦法的基本精神。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命，如無(wú)特殊原因，原則上不得隨意更換。

第二章職責(zé)和權(quán)利

第五條上崗項(xiàng)目經(jīng)理，必須持有有效的《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》。

第六條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司的有關(guān)管理制度；

2、嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程有效控制，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、優(yōu)化配置并動(dòng)態(tài)管理本項(xiàng)目的人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化；

4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保上交款足額上繳。第七條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利：

1、根據(jù)企業(yè)確定的編制方案，組建項(xiàng)目管理班子，明確各職能部門和工作人員崗位職責(zé)；

2、本項(xiàng)目的自主用工權(quán)和工資分配權(quán)； 3，本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)；

4、本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)

5、本項(xiàng)目所需物資材料采購(gòu)權(quán)；

6、滿足工程施工所需的機(jī)械設(shè)備租賃權(quán)。

第三章考核與獎(jiǎng)懲

第八條:項(xiàng)目主管企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分考核、竣工后 總考核和離任審計(jì)的考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)酬實(shí)行分年預(yù)支付，竣工后并經(jīng)審計(jì)后總清算的辦法。

第九條：項(xiàng)目主管企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、效益、資金以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行預(yù)警控制。

第十條：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要考核內(nèi)容和相應(yīng)主辦部門：

1、業(yè)主指標(biāo)：考核內(nèi)容包括工期、安全質(zhì)量、環(huán)保及施工等?？偣て诎凑战ㄔO(shè)合同工期為準(zhǔn)，階段性目標(biāo)工期根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排，并參照業(yè)主施工計(jì)劃要求確定。由工程和安質(zhì)部門按照指標(biāo)量化并實(shí)施考核，同時(shí)參考區(qū)域分公司提出的意見。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：考核內(nèi)容包括承包收益及其資金上交、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、應(yīng)收款清收等，由財(cái)務(wù)部門將指標(biāo)量化并實(shí)施考核，項(xiàng)目經(jīng)理將量化指標(biāo)從部門到班組進(jìn)行層層分解，實(shí)行預(yù)考核、項(xiàng)目完工清算考核，并參考區(qū)域分公司提出的意見。

3、行為指標(biāo)：考核內(nèi)容包括公司制定的基本管理制度執(zhí)行及項(xiàng)目部制度建設(shè)情況、勞務(wù)分包、合同管理、質(zhì)量體系運(yùn)行、物資設(shè)備管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況等。

各項(xiàng)考核內(nèi)容指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目經(jīng)理考核表》。第十一條：考核辦法。對(duì)照《項(xiàng)目經(jīng)理考核表》規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)逐項(xiàng)評(píng)定打分，基本分100分：

綜合得分在85分及以上的為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理； 綜合得分在60－84分的為合格項(xiàng)目經(jīng)理； 綜合得分在59分及以下的為不合格項(xiàng)目經(jīng)理。

第十二條：考核程序：

l、項(xiàng)目經(jīng)理部在年終或項(xiàng)目完工清算后兩個(gè)月內(nèi)對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容指標(biāo)的完成情況進(jìn)行書面總結(jié)；

2、區(qū)域分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的總結(jié)提出初審意見，中鐵二局參加考核的各業(yè)務(wù)部門按各自管理職能及分工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行審查，提出書面審查意見；

3、人事部門匯總各部門審查意見，提出綜合考核意見提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

第十三條：項(xiàng)目竣工后考核為“合格項(xiàng)目經(jīng)理”的：

1、全額退還所交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

2、按承包合同的約定兌現(xiàn)報(bào)酬；

3、有資格作為下一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理人選；

4、作為晉升高一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。

第十四條項(xiàng)目竣工后考核為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的：

1、享受“合格項(xiàng)目經(jīng)理”的四項(xiàng)待遇；

2、在中鐵二局范圍內(nèi)通報(bào)表彰，并視貢獻(xiàn)大小予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、有資格作為省部級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比的推薦人選。

第十五條項(xiàng)目竣工后考核為“不合格項(xiàng)目經(jīng)理”的：

1、部分或全部抵扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

2、按照承包合同的約定扣減報(bào)酬；

3、降級(jí)或撤銷項(xiàng)目經(jīng)理資格；

4、如給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或惡劣社會(huì)影響，應(yīng)視情節(jié)給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。

第十六條項(xiàng)目經(jīng)理在崗期間，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，項(xiàng)目主管企業(yè)將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至就地解聘，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰以在3年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或異地任職的處分并追究其責(zé)任：

1、違規(guī)越權(quán)行事；

2、因管理能力有限；造成財(cái)務(wù)管理混亂或項(xiàng)目連續(xù)3個(gè)月出現(xiàn)虧損的；

3、因該職在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的；

4、因失職、該職給企業(yè)造成重大損失的；

5、因違法違紀(jì)行為造成惡劣影響的；

6、因工程進(jìn)度、質(zhì)量失控，業(yè)主或監(jiān)理工程師要求撤換的。第四章項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)、復(fù)查及工作程序 第十七條項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)新申辦和升級(jí)，要按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，經(jīng)單位同意后，將資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部。

申請(qǐng)辦理項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，必須取得項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書。申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)；必須達(dá)到本辦法第十一條規(guī)定的考核合格及以上的項(xiàng)目經(jīng)理，并取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)兩年以上復(fù)查合格。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查。已取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的必須參加建設(shè)行政主管部門指定的繼續(xù)教育培訓(xùn)，合格后接受復(fù)查。不按規(guī)定辦理復(fù)查的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人責(zé)任。

凡退休、調(diào)動(dòng)、改行的項(xiàng)目經(jīng)理，如無(wú)特殊需要，其資質(zhì)從當(dāng)年起停止參加復(fù)查。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理管理工作分工：

1、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部對(duì)全公司項(xiàng)目經(jīng)理管理工作牽頭負(fù) 總責(zé)。

2、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部和股份公司人力資源部按照隸屬關(guān) 系分別負(fù)責(zé)本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人員和證書的管理。

3、各子公司工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由各子公司具體管理。集團(tuán)公司、股份公司直管工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由集團(tuán)公司勞動(dòng) 人事部、股份公司人力資源部各自負(fù)責(zé)具體管理。

4、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部、股份公司人力資源部對(duì)各子公司 的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施宏觀管理，掌握項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整、配備、使用、培 訓(xùn)、辦證等‘情況并建立檔案；提出項(xiàng)目經(jīng)理資格培廣繼續(xù)教育和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)的需求和實(shí)施計(jì)劃并牽頭落實(shí)；根據(jù)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的需要，做好近期和中、長(zhǎng)期項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃并督促實(shí)施；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍“源頭”建設(shè)，幫助和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍管理工作。

5、集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部依據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部和股份公司人力資源部提出的計(jì)劃要求和政府主管部門的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)證書的辦證、升級(jí)、換證、變更、復(fù)查等工作；負(fù)責(zé)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)工作。企業(yè)發(fā)展部要扎實(shí)做好。辦（換）證和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)集團(tuán)公司勞 動(dòng)人事部和股份公司人力資源部提出的升級(jí)換證項(xiàng)目經(jīng)理，要及早與工程部、安質(zhì)部等部門溝通，為升級(jí)換證的項(xiàng)目經(jīng)理提供業(yè)績(jī)支撐，并及時(shí)收集整理升級(jí)換證項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)審批基礎(chǔ)資料，及時(shí)辦理項(xiàng)目經(jīng)理的升級(jí)工作。

6、集團(tuán)教育衛(wèi)生處依據(jù)勞動(dòng)人事部門提供的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育的實(shí)施工作。要采取多渠道多方式培訓(xùn)；確保培訓(xùn)質(zhì)量，并將參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)證書復(fù)印件交企業(yè)發(fā)展部并自留，培訓(xùn)合格證原件由勞動(dòng)人事部保存。

7、工程、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門配合做好有關(guān)工作。

8、每年由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部牽頭，定期或不定期地召開由各有關(guān)部門參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，分析項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，研究項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。

第五章證書管理

第二十條一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部歸口集中管理使用。各單位在使用時(shí)，應(yīng)出具單位書面報(bào)告，派專人借用并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。二級(jí)及以下級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書由本企業(yè)集中保管。

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書原則上由本單位使用。若跨單位使用，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書遺失的，須立即提出補(bǔ)辦報(bào)

告，并按有關(guān)規(guī)定，在全國(guó)建筑業(yè)報(bào)紙或省級(jí)報(bào)紙上刊登作廢公告。

第四篇：中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價(jià)兩個(gè)多億工程的項(xiàng)目經(jīng)理。××*同志是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見習(xí)生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運(yùn)河特大橋等項(xiàng)目的技術(shù)工作，參

加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、××××××等項(xiàng)目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從最初的一名見習(xí)生逐步成長(zhǎng)為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營(yíng)，懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。十幾年來(lái)，××*同志敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”

2005年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××*同志帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來(lái)到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績(jī)書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。

一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場(chǎng)

××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司××××××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長(zhǎng)4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動(dòng)發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過(guò)五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場(chǎng)距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，××*同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次?！痢?高速指揮部指揮長(zhǎng)潘建東在評(píng)價(jià)時(shí)說(shuō)“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對(duì)了，××*高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。

二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭(zhēng)創(chuàng)一流

自2005年12月26日開工以來(lái)，××*帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動(dòng)力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì)上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對(duì)經(jīng)理部的管理人員說(shuō)，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場(chǎng)，長(zhǎng)期占有東北市場(chǎng)，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對(duì)我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長(zhǎng)隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針

第五篇：中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價(jià)兩個(gè)多億工程的項(xiàng)目經(jīng)理。××*同志是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見習(xí)生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運(yùn)河特大橋等項(xiàng)目的技術(shù)工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、×××等項(xiàng)目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從最初的一名見習(xí)生逐步成長(zhǎng)為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營(yíng)，懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。十幾年來(lái)，××*同志敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”

XX年12月，××*同志被公司任命為×××高速公路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××*同志帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來(lái)到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績(jī)書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。

一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場(chǎng)

××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司×××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長(zhǎng)4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動(dòng)發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過(guò)五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場(chǎng)距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，××*同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長(zhǎng)潘建東在評(píng)價(jià)時(shí)說(shuō)“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對(duì)了，××*高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。

二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭(zhēng)創(chuàng)一流

自XX年12月26日開工以來(lái)，××*帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動(dòng)力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì)上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對(duì)經(jīng)理部的管理人員說(shuō)，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場(chǎng)，長(zhǎng)期占有東北市場(chǎng)，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對(duì)我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長(zhǎng)隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對(duì)這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××*同志為組長(zhǎng)的qc攻關(guān)小組，對(duì)其施工開展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控測(cè)量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對(duì)接誤差控制在2㎝之內(nèi)。

三、精細(xì)核算、嚴(yán)控成本、創(chuàng)效增收

在物資管理方面，××*同志深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于2.25億的工程來(lái)講，搞好物資管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制具有特別重要的意義。他始終認(rèn)為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強(qiáng)對(duì)物資的控制。一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)。他在對(duì)勞務(wù)分包的合同中對(duì)周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償。二是制定了《物機(jī)管理辦法》和《物機(jī)核算考核辦法》等物資管理制度，嚴(yán)格要求物機(jī)部按照制度辦事，明確了獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資的管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，要求物機(jī)部定期發(fā)布各種材料的價(jià)格，以接受項(xiàng)目部全員監(jiān)督，使經(jīng)理部的物資采購(gòu)工作完全處于受控之中。三是針對(duì)目前市場(chǎng)鋼材、水泥、砂石等材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機(jī)部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)與供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整材料價(jià)格。使得材料價(jià)格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。

四、勇于拼搏、扎實(shí)苦干、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的忠誠(chéng)熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過(guò)自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)職工付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，以身作則為榜樣。項(xiàng)目部人員都知道他總是第一個(gè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來(lái)工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工時(shí)，經(jīng)常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時(shí)，他卻淡然一笑：“沒關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來(lái)只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來(lái)工地看望他，大家都勸他趁這個(gè)機(jī)會(huì)一家人好好團(tuán)聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓愛人好一陣埋怨，他卻說(shuō)：“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后?！彼倪@種忘我的工作精神深深地感動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。

五、寄托希望、培育人才、為人師表

××*同志特別重視對(duì)項(xiàng)目部青年一代的培養(yǎng)，經(jīng)理部年輕人特別多，大部分是八十年代以后出生的大中專畢業(yè)生，從學(xué)校出來(lái)的的時(shí)間并不長(zhǎng)，有的還一身孩子氣，對(duì)單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱情有激情，是公司未來(lái)的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。如何使他們?cè)绯刹?，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他們又一項(xiàng)重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立上崗作業(yè)的水平。針對(duì)每一個(gè)新分配大學(xué)生情況，開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，他要求所有的師傅經(jīng)常和徒弟們談心，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗(yàn)和知識(shí)。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對(duì)企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調(diào)動(dòng)了年輕畢業(yè)生的生產(chǎn)熱情，形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。

十幾年來(lái)，××*同志由一名見習(xí)生，提升為技術(shù)主管、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，始終如一地一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌始終無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)著！只要奉獻(xiàn)總會(huì)有回報(bào)，在他的帶領(lǐng)下，××*經(jīng)理部榮獲XX中鐵總公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”和中鐵四局“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”。