第一篇：實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會

《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得體會

編者按：執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。提升執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是我公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。近期，公司組織高級主管以上干部，連續(xù)舉辦了《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》培訓(xùn)，目的就在于通過培訓(xùn)，提升企業(yè)執(zhí)行力。在聆聽了連云堯教授的講座后，大家對公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性有了更深的認(rèn)識，并結(jié)合工作實(shí)際，紛紛撰寫心得體會?，F(xiàn)摘選幾篇，與大家分享。公司希望全體干部員工通過學(xué)習(xí)，將提升執(zhí)行力化為自覺行動，以“提升執(zhí)行力，推進(jìn)大發(fā)展”的信心和決心，全力以赴、不折不扣地做好各項(xiàng)工作，為全面完成公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力！

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力有感

公司副總經(jīng)理

吳云飛

執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量，執(zhí)行力有大小方向，人人要以上一層的目標(biāo)為方向，從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去，中間不能脫節(jié)，目標(biāo)要分到自然人，團(tuán)隊(duì)的傳遞效率高了，完成目標(biāo)的執(zhí)行力也就高了。如果中間某一環(huán)節(jié)脫節(jié)了或執(zhí)行不力，整體的目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。因此崗位的設(shè)置，崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞，會影響某一環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最后影響到整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)高效的執(zhí)行者要有具體的措 1

施、行動方案和制度流程相配套。

執(zhí)行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設(shè)中，競爭激烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問題的辦法，那么不進(jìn)則退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會更難。我認(rèn)為在整體目標(biāo)計(jì)劃好后，要對計(jì)劃實(shí)行分解，仔細(xì)分析各分解項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的難易程度，有的放矢尋找最佳實(shí)施方案。譬如，明年要完成30個(gè)項(xiàng)目的影城總體目標(biāo)，在今年12月份就要做好計(jì)劃安排，確定哪些影城項(xiàng)目可以立即上，項(xiàng)目如有不足，拓展部怎么保證，然后對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出影響項(xiàng)目完成的最大原因是什么，確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間，所有項(xiàng)目要在明年九月份前開工，才能保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

公司副總經(jīng)理

方世敏

根據(jù)公司的安排，我們參加了二個(gè)周一的“實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行引力”講座，作為新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實(shí)際所做的講話，給我留下深刻的記憶，讓我深受教育?，F(xiàn)在就我在學(xué)習(xí)中的一些感受和啟發(fā)記錄下來，與大家一起交流。

一、目標(biāo)的制定與愿望的實(shí)現(xiàn)

管理層應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力和社會的現(xiàn)實(shí)可能，從求取最大利益出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，采取相應(yīng)的切實(shí)可行的方案和措施，保證目標(biāo)和愿望的實(shí)現(xiàn)。

在明確了目標(biāo)以后，需要我們制定相對配套的行動方案，同時(shí)綜合各種社會資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著目標(biāo)展開，讓所有工作人員都統(tǒng)一在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一主題上，各自發(fā)揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提升素質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力講座中希望大家“用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營企業(yè)那樣經(jīng)營自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，這就很明確地告知“機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業(yè)知識，才能被企業(yè)和社會所認(rèn)可，才能有立足之地，這就要求我們各位努力學(xué)習(xí)，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細(xì)，做得讓人們信服，讓自己滿意。

三、提煉及表達(dá)

執(zhí)行力的要義：復(fù)雜問題簡單化，高深理論普遍化。

這主要是一個(gè)提煉問題，在工作中經(jīng)常會遇到千頭萬緒的問題，需要各位加強(qiáng)修養(yǎng)和修煉，包括對社會的洞察力，要盡可能快地分析，提煉出問題的主要癥結(jié)，及時(shí)地尋找解決方法，使問題得以解決，使目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

四、院線建設(shè)

圍繞公司制定的建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，作為公司一員必須積極配合，3

共同努力自覺遵守公司的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司的目標(biāo)任務(wù)，為影視娛樂有限公司的進(jìn)一步發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

淺談企業(yè)執(zhí)行力的必要性

公司總經(jīng)理助理

張義兵

通過這幾次的學(xué)習(xí)，對企業(yè)執(zhí)行力又有了一個(gè)深刻的了解，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。在激烈的競爭市場，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定企業(yè)的興衰。

針對娛樂公司現(xiàn)狀，現(xiàn)在公司組織學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)執(zhí)行力，這是非常及時(shí)和有必要的，具體體會如下：

一、通過這次學(xué)習(xí)得出一個(gè)結(jié)論，一個(gè)成功的企業(yè)它們之所以成功，是因?yàn)樗鼈兌季哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，具備如下條件：1.組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2.在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的。3.公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績聯(lián)系起來.4.組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性。5.組織很注意評估。而且一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行力組織還必須同時(shí)具備三個(gè)基本條件，戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員。這三個(gè)流程要緊密結(jié)合起來，這就是執(zhí)行力的精髓所在，也就是一個(gè)企業(yè)如何配置現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、通過周密詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過程中要突出強(qiáng)調(diào)具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

二、如何才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？我個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是至關(guān)重要的。企業(yè)文化是一種力量，隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

三、知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

四、如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

通過這次學(xué)習(xí)，自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)感悟

公司影城開業(yè)籌備部總經(jīng)理 陳曉軍

公司給我們提供這么好的一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會，使我們對“執(zhí)行力”有了更深刻認(rèn)識，公司的快速發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，離不開每位員工的辛苦努力。我認(rèn)為執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然有的崗位可能平凡，同志們分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出 6

一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上執(zhí)行”的工作理念。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要少說空話、多做實(shí)事，帶著方案回報(bào)工作。加強(qiáng)與部門人員的團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)不比待遇。

“困難需要你去解決，我們不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細(xì)做好的人”把徐總的感言牢記并深刻領(lǐng)會，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，我們娛樂公司的明天會更加輝煌。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

公司法務(wù)稽查部部長

任江平

“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行?！甭犃诉B云堯教授講的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力一課，本人深有感觸，對于如何經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，他提出了很多獨(dú)特的見解，作為普通的我對以下幾點(diǎn)體會最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

每人都能做到按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)，做一天和尚撞一天鐘，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，一旦確立目標(biāo)就會不顧一切地去追求，下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項(xiàng)工作。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在工作中的失敗。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那再好的計(jì)劃也只能是空談。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

我們知道，無數(shù)的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執(zhí)行的人獲得了成功。無數(shù)的公司都擁有宏偉的戰(zhàn)略，但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別？答案只有一個(gè)：那就是——贏在執(zhí)行力。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會

公司財(cái)務(wù)部主辦會計(jì)

杜曉安

經(jīng)過二天對連云堯老師《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》課程的培訓(xùn)，覺得受益匪淺，以下就連老師提出的一些理論談一下自己的心得：

1.首先執(zhí)行力就是行動力。沒有行動一切都是空談。所以上面布置的任務(wù)就得第一時(shí)間行動，不要拖拉。堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動。

2.第一次就做對，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。有了行動也并不是有了高效的執(zhí)行力，能夠正確地完成才可以。這點(diǎn)我自己也有深刻的體會。因?yàn)樽约菏亲鲐?cái)務(wù)工作的，就必須做到準(zhǔn)確，細(xì)心，有時(shí)候著急做完一項(xiàng)工 9

作，但如果沒有細(xì)心，做準(zhǔn)確的話，還得付出更多的時(shí)間去檢查哪里做的不對。所以真的是第一次就做對才算高效執(zhí)行。

3.要成為精益求精的執(zhí)行者，把小事情做細(xì)做透。敬崗愛業(yè)，在崗位中成才。

4.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。現(xiàn)在財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)該說是制定的比較全面的，但如果下面不執(zhí)行，那也是空談，所以做為本部的主辦會計(jì)，要盯牢下面是否執(zhí)行了制度，要一項(xiàng)一項(xiàng)地去落實(shí)，這點(diǎn)在以后的工作中要好好地去實(shí)行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每項(xiàng)工作。

5.不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。這點(diǎn)在以后的工作中也要學(xué)習(xí)改進(jìn)。

6.多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

7.高效的溝通建立在通力協(xié)作的基礎(chǔ)上。做任何事都需要與人的溝通和協(xié)作，個(gè)人英雄主義是行不通的，有良好的溝通才能做好工作。

連老師的許多理念都是我在以后的工作中要好好學(xué)習(xí)的，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力做好每一件事，做個(gè)高效的執(zhí)行者。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會

實(shí)驗(yàn)區(qū)物業(yè)保安部副部長 張忠華

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說，處于市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。那么執(zhí)行力是什么，其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談幾點(diǎn)看法。

一、不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去尋找借口浪費(fèi)時(shí)間。

二、對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未 11

管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

四、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。想要完成一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整、完美地做好，就必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一項(xiàng)任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

以上就是學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高、不斷進(jìn)步，謝謝大家。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)感悟

公司影城運(yùn)營事業(yè)部高級主管 郭彬

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。拖拉是一個(gè)很不好的現(xiàn)象，但懶惰卻是天生的。因此，要時(shí)刻提醒自己，通過盯的方式，養(yǎng)成堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動的觀念。人自身的潛力還是很大的，只要真正想去做事情，沒有什么不可能。

2、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

3、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。工作中，經(jīng)常會有帶著問題請示的情況。如果可以帶著方案請示和陳述性匯報(bào)，一方面，可以讓領(lǐng)導(dǎo)更了解事實(shí)情況，便于做出更快更好的決策，同時(shí)也能鍛煉和提高自己的能力，提升自身素質(zhì)。

4、凡事都有三種以上的解決方法。培養(yǎng)關(guān)聯(lián)性延伸的思維，養(yǎng)成習(xí)慣，凡事多問幾個(gè)為什么，尋找最優(yōu)解決方法，以最小成本換最大效益。

5、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。這個(gè)感觸很深。目前工作量增大，這就需要我們進(jìn)行合理的安排，分清必須做、應(yīng)該做和可以做的事，在有限的時(shí)間完成更多更好的工作。

6、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長 13 的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會

公司辦公室主任

吳子全

最近參加了公司組織的《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在聆聽了連云堯教授的講座后，深受啟發(fā)，受益匪淺。

執(zhí)行力說說容易做起來難，執(zhí)行力要靠持之以恒以及實(shí)實(shí)在在的行動。作為一名管理人員，要增強(qiáng)對提升執(zhí)行力的認(rèn)識，在思想上、行動上與企業(yè)“一把手”保持一致，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，努力做高效執(zhí)行者。

連教授的一些話，讓我記憶深刻：“高效執(zhí)行有賴于高效執(zhí)行者”；“管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是逼出來的”；“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行”—??的確，企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在有效執(zhí)行的前提條件具備的情況下，各級執(zhí)行人是關(guān)鍵。要提升執(zhí)行力，首先要有服從意識、執(zhí)行意識，其次要有適應(yīng)崗位要求的綜合素質(zhì)。因?yàn)?，管理不在于知而在于行。雖然自己平時(shí)工作忙，14

已經(jīng)在積極工作、埋頭工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，執(zhí)行力有時(shí)還不夠強(qiáng)，一些工作還沒有做好，需要今后努力改進(jìn)。

辦公室作為綜合服務(wù)部門，工作千頭萬緒，要做的工作、事務(wù)很多。特別是企業(yè)處于迅速擴(kuò)張大發(fā)展時(shí)期，工作量更大，工作要求更高，提升執(zhí)行力也顯得更加迫切。通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，今后我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服從意識、執(zhí)行意識，積極主動地與兄弟部門溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。同時(shí)要教育辦公室人員以發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益為重，擺正心態(tài)，任勞任怨，樹立“堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動”、“服務(wù)是第一位的”理念，以時(shí)不我待的緊迫感，以做細(xì)做透、精益求精、不折不扣的執(zhí)行力，按時(shí)保質(zhì)保量地完成辦公室日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，做提升執(zhí)行力的表率，并自覺接受大家監(jiān)督。

第二篇：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的學(xué)員。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到執(zhí)行力的意義在哪里，執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程，運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。通過學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會到，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。

1.2.3.4.5.要使員工對執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習(xí)慣上來;

讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己；

獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作； 高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐，分工越細(xì)，執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象；

執(zhí)行穩(wěn)重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規(guī)章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執(zhí)行；

就拿今年的世界杯來說，法國，意大利幾個(gè)傳統(tǒng)足球強(qiáng)國為什么會在世界賽場上失利，為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著呢？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量，不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢？要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。

1． 在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設(shè)，要做到令出必行，行之有效。

2． 3． 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

建立合理的激勵機(jī)制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會有收獲，認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。

把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多！

第三篇：實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會

篇一：

公司給我們提供這么好的一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會，使我們對“執(zhí)行力”有了更深刻認(rèn)識，公司的快速發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，離不開每位員工的辛苦努力。我認(rèn)為執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然有的崗位可能平凡，同志們分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上執(zhí)行”的工作理念。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要少說空話、多做實(shí)事，帶著方案回報(bào)工作。加強(qiáng)與部門人員的團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)不比待遇。

“困難需要你去解決，我們不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細(xì)做好的人”把徐總的感言牢記并深刻領(lǐng)會，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，我們娛樂公司的明天會更加輝煌。

篇二：

通過這幾次的學(xué)習(xí)，對企業(yè)執(zhí)行力又有了一個(gè)深刻的了解，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。在激烈的競爭市場，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定企業(yè)的興衰。

針對娛樂公司現(xiàn)狀，現(xiàn)在公司組織學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)執(zhí)行力，這是非常及時(shí)和有必要的，具體體會如下：

一、通過這次學(xué)習(xí)得出一個(gè)結(jié)論，一個(gè)成功的企業(yè)它們之所以成功，是因?yàn)樗鼈兌季哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，具備如下條件：1.組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2.在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的。3.公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績聯(lián)系起來.4.組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性。5.組織很注意評估。而且一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行力組織還必須同時(shí)具備三個(gè)基本條件，戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員。這三個(gè)流程要緊密結(jié)合起來，這就是執(zhí)行力的精髓所在，也就是一個(gè)企業(yè)如何配置現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、通過周密詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過程中要突出強(qiáng)調(diào)具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

二、如何才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?我個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是至關(guān)重要的。企業(yè)文化是一種力量，隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

三、知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

四、如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度?我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

通過這次學(xué)習(xí)，自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力。

第四篇：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

首先感公司給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的一名學(xué)員。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到執(zhí)行力的意義在哪里，執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程，運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。通過學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會到，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。

1.要使員工對執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習(xí)慣上來;2.讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己；

3.獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作；

4.高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐，分工越細(xì)，執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象； 5.執(zhí)行穩(wěn)重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規(guī)章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執(zhí)行；

6． 在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設(shè)，要做到令出必行，行之有效。

7． 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。8． 建立合理的激勵機(jī)制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會有收獲，認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。

把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多！

第五篇：實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會(精選多篇)

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

革除四大陋習(xí)，提高執(zhí)行力

——讀連云堯《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》心得體會

暑期為了讓老師們讀書，學(xué)校提出了一項(xiàng)讀書要求，教師購買自己喜歡看的書，看完后寫一篇讀書心得體會，然后進(jìn)行大會交流，最后學(xué)校歸檔。我在新華書店一口氣買了：鷺江出版社出版的連云堯的《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》、機(jī)械工業(yè)出版社出版的由美國的凱瑟琳.格拉漢姆.萊維斯著，方穎譯的《駕馭桀驁不馴的員工》和北京大學(xué)出版社出版的曾仕強(qiáng)的一本“剖析中國式管理的特征”《管理的真相》三本書。利用暑期認(rèn)真地閱讀

了這三本書，因?yàn)槲矣X得自己的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，很想從這幾本書中，能夠找到自己在管理上的幫助和支持，學(xué)習(xí)一下管理中的理論，希望能從中得到一點(diǎn)啟發(fā)。讀連云堯《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》，仿佛踏上一次心靈的旅行，穿過重重霧靄，我從這些企業(yè)管理的案例中看見了一縷縷管理的晨光。

連云堯《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》這本書，是一本有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍，它貼近企業(yè)實(shí)際、關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題，具體描繪了企業(yè)執(zhí)行力低下的九種表現(xiàn)——拖拉、死板、反復(fù)、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細(xì)節(jié)缺位等，介紹了相應(yīng)的解決辦法以及執(zhí)行力的重要性、特征等問題，并且著重講述了打造企業(yè)完美執(zhí)行力的必備法寶，即提高執(zhí)行力的三個(gè)方法：樹立兩個(gè)理念、革除四大陋習(xí)“講過了”、“我不會”、“不可能”、“找借口”和界定主體職責(zé)等內(nèi)容。

1、四大陋習(xí)之一——“講過了”

連云堯先生認(rèn)為“講過了”是企業(yè)

管理中存在的一個(gè)較大的缺點(diǎn)?！爸v過了”，但最終沒有改進(jìn)，久而久之，人人都習(xí)慣了。人在習(xí)慣上的缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。講過了≠做過≠做到≠做好。講過了之后，關(guān)鍵是必須有人跟蹤和“盯”。連云堯認(rèn)為管理是“盯”出來的，只有“盯”才會有結(jié)果。解決“盯”的最有效的方法是：走動式管理。有了現(xiàn)場管理者的管理風(fēng)格，才會形成領(lǐng)導(dǎo)魅力，進(jìn)而積累為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，最終帶來執(zhí)行力。

他講了一個(gè)案例，日本森永驗(yàn)貨員，在幾乎必然延期交貨條件下，通過“盯”中方制造廠負(fù)責(zé)人、征得參會旁聽機(jī)會和進(jìn)一步跟進(jìn)制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)等主動工作，改變了“不可能按期交貨”的現(xiàn)狀，表現(xiàn)出日本人的職業(yè)和敬業(yè)精神。

工作任務(wù)布置會議必須形成可執(zhí)行的決議，決議必須落實(shí)責(zé)任到自然人，員工只做你關(guān)注和檢查的，而不做你所期望的。執(zhí)行過程中需要做的是，必須跟進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有控制，就不可能有滿意的結(jié)果。

“備、講、批、輔”是教師的四大職責(zé)，教學(xué)質(zhì)量的提高，與老師在各個(gè)環(huán)節(jié)中的態(tài)度和程度有極大的關(guān)系，假若有某一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做到位，沒有做好，就可能出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。這兩年，我們以抓好老師的備課環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，讓老師們明確備課的重要性，懂得備課的規(guī)范性，緊抓備課的實(shí)在性。

讓老師明確備課的重要性。工作的重要性明確，工作有目的，才會有積極性。我們要求各教研組在學(xué)期初組織全體教師進(jìn)行教育理論的學(xué)習(xí)，要求每個(gè)教師明確備課是課堂教學(xué)的基礎(chǔ)，是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道暢通的保證。課堂教學(xué)各項(xiàng)任務(wù)能否完成，能否收到應(yīng)有的效果，在很大程度上決定于備課是否充分、是否切合實(shí)際。不備課而上課，是無準(zhǔn)備之仗；不認(rèn)真?zhèn)湔n而上課，是倉促上陣。只有認(rèn)真?zhèn)湔n，才能上出一節(jié)漂亮成功的課。

讓老師懂得備課的規(guī)范性。俗話說，“不依規(guī)矩，何以成方圓”，備課工

作也自有一套規(guī)范。我們對全校教師備課的內(nèi)容作了規(guī)范化的要求，并出臺了《馬家嘴小學(xué)教師備課要求細(xì)則》，讓老師在備課時(shí)有章可循，并要求教師能備出思路，備出問題系統(tǒng)，備出訓(xùn)練過程。我們還積極鼓勵教師們大膽創(chuàng)新。

讓老師緊抓備課的實(shí)在性。明確了備課工作的重要性，使教師覺得“必須”備好課；懂得了備課的規(guī)范性，使教師覺得“可以”做好工作。我們在抓好備課管理──這個(gè)突破口的時(shí)候，特別緊抓實(shí)在性，不做表面文章。同時(shí)每月一檢查，隨堂聽課時(shí)隨堂抽查，在2014年年底，還舉行了全校教師的“白紙”備課競賽活動。在作業(yè)批改上，也如同備課一樣，出臺了《馬家嘴小學(xué)教師作業(yè)批改指導(dǎo)意見》，在“盯”字上做文章，緊抓不放松。

2、四大陋習(xí)之二——“我不會”

企業(yè)競爭力是動態(tài)的，同樣學(xué)校的競爭也如此。干任何事情，必須“先計(jì)劃、再行動，先策劃、再溝通”。學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念，需要轉(zhuǎn)化為全體老師的

執(zhí)行力，才可能最終實(shí)現(xiàn)?！拔也粫北举|(zhì)上是不具備干好本職工作所需要的技能。技能是通過訓(xùn)練而獲得的。作為學(xué)校校長，就要對教師的某些技能，反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練，使之養(yǎng)成習(xí)慣。

信息技術(shù)手段的運(yùn)用，對很多老師來說，就是三個(gè)字“我不會”，特別是老年教師和從來就沒有接觸過的老師，更談不上為了教學(xué)而進(jìn)行自制教學(xué)資源。如何將“我不會”為“我會”，就需要管理者進(jìn)行有效地培訓(xùn)，使老師對信息技術(shù)的使用和運(yùn)用變成習(xí)慣。這兩年，學(xué)校不斷強(qiáng)化教師的信息技術(shù)教育培訓(xùn)，組織教師參加學(xué)校課件制作、信息技術(shù)與學(xué)科整合、交互式電子白板應(yīng)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，絕大部分教師能獨(dú)立制作簡單教學(xué)課件并使用交互式電子白板。同時(shí)，學(xué)校根據(jù)noc競賽的有關(guān)要求，組織教師開展了網(wǎng)站制作培訓(xùn)，使教師的現(xiàn)代教育技術(shù)水平不斷提高，一部分老師在信息技術(shù)技能上，已達(dá)到較高的水平。

3、四大陋習(xí)之三——“不可能”

連云堯先生認(rèn)為“不可能”也是企業(yè)管理中存在的一個(gè)陋習(xí)。員工們總是對老總提出的任務(wù)說“不可能”。總是以原來的定式去思考，沒有創(chuàng)新力。“這個(gè)產(chǎn)品的成本要降低10%！”“不可能！”“這個(gè)月的產(chǎn)量上升10%?！薄安豢赡?！”原來是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣的，不能變。其實(shí)“可能不可能

學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

首先感公司給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的一名學(xué)員。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到執(zhí)行力的意義在哪里，執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程，運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。通過學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會到，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。

1.要使員工對執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習(xí)慣上來;

2.讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己；

3.獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作；

4.高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐，分工越細(xì)，執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象；

5.執(zhí)行穩(wěn)重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規(guī)章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執(zhí)行；

6． 在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設(shè)，要做到令出必行，行之有效。

7． 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

8． 建立合理的激勵機(jī)制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只

有付出才會有收獲，認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。

把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多！

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)了連云堯老師的《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》，不由得被連老師的妙語所征服，其中讓我感觸最深的兩句話：管理是“盯”出來的；堅(jiān)持原則，掌握方法。

講過算過的情況我感覺在我身邊還是普遍存在的，這是造成企業(yè)執(zhí)行力低下的重要陋習(xí)之一。例如某次開會，領(lǐng)導(dǎo)問某位技術(shù)員，上周布置的一個(gè)事

情落實(shí)得怎么樣，那位技術(shù)員馬上回答，我上周就對維修人員講過了，至于領(lǐng)導(dǎo)后來問的“事情是如何落實(shí)的，落實(shí)的結(jié)果怎么樣”該位技術(shù)員答不上話來。從“講過了”到“事情做好了”，其中還有很大的距離，因?yàn)橹v過了不一定有人去做，有人去做不一定能做對，做對了也不一定能做好。針對這樣的情況，連老師給出的妙藥是“盯”，管理是“盯”出來的，作為一名基層管理者，要學(xué)會“盯”，盯關(guān)鍵，盯關(guān)鍵的事或某件事的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)過程，注重過程監(jiān)管控制，確保目標(biāo)達(dá)到，盯關(guān)鍵的人，關(guān)鍵的人是指水平低動作慢責(zé)任心差和凡事喜歡最后沖刺者，對我們認(rèn)為其執(zhí)行力低下的人要強(qiáng)化進(jìn)度跟進(jìn)。如今本人來到班組中學(xué)習(xí)管理，面對的人更是形形色色，這么大的隊(duì)伍中肯定不缺少懶惰拖拉的人，也不會缺少投機(jī)取巧的人，如何將“盯”式管理引入日常工作，“盯”準(zhǔn)人，“盯”準(zhǔn)事，督促本班員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度把事情做好，做到快速響應(yīng)，高效執(zhí)行，本人還要好好學(xué)習(xí)與思考。

人是復(fù)雜的，管理是多解的，如何找到解決問題的最優(yōu)辦法？連

老師給出的答案是——堅(jiān)持原則，講究方法。形象地說，我們在地上畫一個(gè)圈，任何事情在圈內(nèi)解決，不管用什么方法只要不逾越這個(gè)圈，這個(gè)圈就是我們這里的原則。原則是法律法規(guī)，是標(biāo)準(zhǔn)制度，也是我們做事的底線。我們作為基層管理者，一定要維護(hù)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)制度的威嚴(yán)，給所有員工樹立制度面前人人平等的觀念，維護(hù)公平、公正、公開的工作環(huán)境。至于在原則的范圍內(nèi)，如何解決好問題，方法可以多樣，像注重溝通的技巧、塑造管理者魅力等等。連老師例舉了自己按規(guī)章制度考核一位部門經(jīng)理的例子，也例舉了《貞觀之治》中李世民的一個(gè)故事，并且特別強(qiáng)調(diào)溝通前要先策劃好往往能達(dá)到更好的效果。在班組管理員崗位上，尤其要注重原則與方法的結(jié)合，特別是考核員工并落實(shí)的時(shí)候，小到違反會議紀(jì)律，大到崗位考核，我們都應(yīng)該在原則的范圍內(nèi)，注意方式方法，盡量讓員工消除疑慮，化解心結(jié)，避免矛盾以及預(yù)防不穩(wěn)定因素的存在。

學(xué)習(xí)《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》后，本人結(jié)合自身工作，談三點(diǎn)不足。其一，連老師還有一句話“理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)”一直在我心中。這可能不只是我個(gè)人的不足，如何做到理念變，且越變越好？如何成為一名合格稱職的班組管理者，如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新？改進(jìn)措施：正在讀一本《怎樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》，讀完后要針對班組管理工作提一到兩條建議，四月中旬前完成。

其二，工作計(jì)劃性還有待加強(qiáng)。由于到新崗位上學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)及新崗位日常工作內(nèi)容尚需要一個(gè)熟悉的過程。改進(jìn)措施：認(rèn)真跟師傅學(xué)習(xí)，總結(jié)班長崗位日常工作內(nèi)容與月度工作內(nèi)容，能固定成文字 的固定好，把可復(fù)制的內(nèi)容固定好，四月底之前完成。

其三，過程監(jiān)控還有待加強(qiáng)。這里講的不只是具體事情實(shí)施落實(shí)的過程監(jiān)控，而是整個(gè)班組生產(chǎn)組織，現(xiàn)場與環(huán)境監(jiān)管，人員動態(tài)的過程監(jiān)控能力。改進(jìn)措施：圍繞“安全、穩(wěn)定、質(zhì)量、成本、效率”工作內(nèi)容，形成具體的日常監(jiān)控內(nèi)容與監(jiān)控路線，實(shí)行走動式管理。并且固化內(nèi)容，六月底之前完成。

公司強(qiáng)有力的推行執(zhí)行力學(xué)習(xí)，目的在于我們企業(yè)應(yīng)該形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，我們車間應(yīng)該形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，我們班組以及各線應(yīng)該形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，只有這樣，才能形成嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。而在公司推行執(zhí)行力學(xué)習(xí)的這個(gè)過程中，我們各級應(yīng)該不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，并確保效果，只有這樣，我們才能達(dá)到公司“13233”發(fā)展思路的要求。

實(shí)戰(zhàn)輪訓(xùn)心得體會

針對發(fā)生的3.1云南**火車站暴力恐怖案件，這次的警校對我們一線民警著重培訓(xùn)了警械與武器的使用。通過在

警校的培訓(xùn)，我們對警棍盾牌與槍械有了進(jìn)一步的認(rèn)識，知道了“如何用，何時(shí)用”我們配發(fā)的九小件在內(nèi)的各種警用裝備。使用好手中的裝備是為了提升我們公安機(jī)關(guān)實(shí)戰(zhàn)能力，更好地履行黨和人民賦予的重大職責(zé)使命，切實(shí)保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過這為期5天的短期培訓(xùn)，我在以下的幾個(gè)方面得到了加強(qiáng)。首先第一點(diǎn)就是危機(jī)意識，認(rèn)識到社會的各種不安定因素正在醞釀中，如今整個(gè)社會的局勢不容樂觀，在今后的日常街面巡邏與處警執(zhí)法過程中，可以預(yù)見到使用警械武器的概率會越來越大，我們民警要有使用相應(yīng)裝備的意識。然后第二點(diǎn)是，強(qiáng)化了使用槍械的水平。這幾天通過學(xué)習(xí)行進(jìn)中的射擊與掩體后的射擊與對抗射擊，這些貼近實(shí)戰(zhàn)的課程，保證了我們?nèi)蘸笠坏┌l(fā)生突發(fā)情況，可以按照這些天的學(xué)習(xí)將有所應(yīng)對。接著第三點(diǎn)是，明晰槍械使用要求。作為我們單警裝備中武力等級最高也是最為危險(xiǎn)的一種武

器，槍械有著極其嚴(yán)格的使用要求。這些天的培訓(xùn)強(qiáng)化了我們使用槍支的安全意識。此外作為保證安全的最后一項(xiàng)裝備，槍支的使用也由《槍支管理法》、《人民警察法》、《警察使用警械和武器條例》、《公安機(jī)關(guān)公務(wù)用槍管理使用規(guī)定》等一系列的法律明確規(guī)定，這既是對用槍的緊箍咒又是保護(hù)盾。再次學(xué)習(xí)這些的法律條文，使得我們民警對槍的恐懼感降低了，我們用槍是由法律所規(guī)定所保障的。最后一點(diǎn)是職責(zé)與使命的強(qiáng)化。我們是人民警察，人民群眾的安居樂業(yè)需要我們的日常工作作為保證，我們今天所培訓(xùn)的是我們明天所使用的基礎(chǔ)與保障。麻痹、松懈等負(fù)面情緒與我們的職責(zé)使命是相違背的，學(xué)好，用好警械武器既是保證自身的安全，更是保護(hù)人民群眾的安全。

完成警務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)是提升了武器警械使用的法律素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能，是我們民警確保在執(zhí)法執(zhí)勤尤其是在處置嚴(yán)重危害公共安全的暴力犯罪中，能依法、規(guī)范、有效使用武器警械，及時(shí)制止、震懾犯罪。

今天首要解決空間的問題和模板圖片問題，空間基本定下來了，剩下模板上的一個(gè)圖片了。明天用執(zhí)行力繼續(xù)完成接下來的任務(wù)。ps技術(shù)現(xiàn)在看來非常的重要，回頭要學(xué)一學(xué)，用ps技術(shù)到建站上面來，看來胖子不是一天就能吃成的，慢慢來，淡定，日積畦步無以至千里，日積小流無以至江河啊!圣與賢，可馴致哈……

明天執(zhí)行力計(jì)劃：

早上繼續(xù)6點(diǎn)早起執(zhí)行力培訓(xùn);

上午解決金峰源達(dá)建行，海峽身份證鑒別儀，海峽發(fā)票，看代辦事項(xiàng)日志;

下午繼續(xù)上午的執(zhí)行力任務(wù);

晚上繼續(xù)完成建站、模板圖圖片等問題，預(yù)計(jì)下個(gè)禮拜就能用執(zhí)行力把這個(gè)網(wǎng)站建設(shè)起來。

快23點(diǎn)了，早些休息吧，明天執(zhí)行力訓(xùn)練班上見!

今天的6點(diǎn)早起執(zhí)行力訓(xùn)練進(jìn)入

第11天。

近期目標(biāo)中的建設(shè)網(wǎng)站任務(wù)正在進(jìn)行中，碰到一個(gè)圖片問題，看來需要ps才能有效解決這個(gè)問題，或者想別的方式來解決。條條大路通羅馬嘛。

明天計(jì)劃

例行6點(diǎn)早起執(zhí)行力培訓(xùn);

上午去下西洪路，回來后研究那個(gè)網(wǎng)站的圖片選擇問題;

學(xué)習(xí)研究建站和模板的相關(guān)方面的問題;

下午繼續(xù)上午的任務(wù)。

抽空做一個(gè)完成目標(biāo)計(jì)劃。

晚上繼續(xù)白天的內(nèi)容，說實(shí)在的沒有進(jìn)行認(rèn)真的目標(biāo)計(jì)劃，寫的這些執(zhí)行力日志似乎有些亂，短、中、長期執(zhí)行力任務(wù)目標(biāo)必須盡快落實(shí)解決!

好的今天的執(zhí)行力日志就先寫到這里，明天見。

要6點(diǎn)早起執(zhí)行力訓(xùn)練已經(jīng)沒有任何問題，早起了，但早睡還是養(yǎng)成比起來，現(xiàn)在又是0點(diǎn)了，呵呵。養(yǎng)成良

好的習(xí)慣，執(zhí)行力訓(xùn)練才能持久，不然晚睡早起，那么會造成白天會比較沒精神。