第一篇：幼兒園園長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

幼兒園園長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)(精選多篇)

幼兒園園長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

瓊中縣和平中心幼兒園 何少玲

帶著對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作中的困惑、對(duì)教育未來(lái)的美好憧憬，我有幸參加了這次園長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)，轉(zhuǎn)眼間，15天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲，回顧這幾天的學(xué)習(xí)生活，感慨頗深。、因?yàn)檫@次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)異常難得，所以我格外地珍惜。參加此次培訓(xùn)，傾聽(tīng)了教授： 莊小滿、吳海虹、張那連、羅麗丹、等等。還有園長(zhǎng)：陳海平、張連珍、、于嫻、丁麗等等專(zhuān)家的精彩講座，真是受益匪淺。

這次培訓(xùn)既有對(duì)幼教職業(yè)和幼教

發(fā)展趨勢(shì)的破析，也有為師之道和管理之窗；既有系統(tǒng)的理論，也有專(zhuān)業(yè)園長(zhǎng)的工作實(shí)踐和對(duì)相關(guān)園所的介紹；既有專(zhuān)題講座，也有學(xué)術(shù)討論和參觀學(xué)習(xí)；既有集中培訓(xùn)，也有分散活動(dòng)，還有案例分析和論文撰寫(xiě)。這次培訓(xùn)，使我們意識(shí)到：幼兒園的管理者，必須要有一整套系統(tǒng)的、成功的實(shí)施策略和管理經(jīng)驗(yàn)及以人為本引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、幫助教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的服務(wù)理念。同時(shí)也使我們意識(shí)到：管理者如果沒(méi)有思想，就沒(méi)有出路；沒(méi)有作為，就沒(méi)有地位；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，就沒(méi)有品質(zhì)；沒(méi)有實(shí)力，就沒(méi)有魅力；沒(méi)有眼界，也就沒(méi)有境界。

-這次培訓(xùn)還涉及到了幼兒園的教研水平、幼兒園的發(fā)展定位及幼兒園教師隊(duì)伍的建設(shè)等問(wèn)題，通過(guò)老師引領(lǐng)大家對(duì)這些問(wèn)題的深入分析和認(rèn)真思考，達(dá)到了我們學(xué)員之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)和共同提高的最終目的。并且要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，要將學(xué)來(lái)的先進(jìn)理念結(jié)合、運(yùn)用到

自己的實(shí)際工作中，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，在管理上注重細(xì)節(jié)，追求卓越；在教學(xué)教研上，注重團(tuán)隊(duì)，追求專(zhuān)業(yè)；在園所發(fā)展

上，注重創(chuàng)新，追求特色；力爭(zhēng)使自己成長(zhǎng)為一名合格甚而優(yōu)秀的園長(zhǎng)，能夠引領(lǐng)或促進(jìn)幼兒園朝著更穩(wěn)健、更科學(xué)和更有活力的方向發(fā)展。

總之，感謝省培能讓我有這樣的機(jī)會(huì)參加高端的培訓(xùn)，感謝這次為我們培訓(xùn)的老師，讓我的業(yè)務(wù)水平能得到質(zhì)的飛躍，讓我的理念又得到一次刷新。我將帶著我的思考、我的希望一同打包返航……

校園長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

暑假，有幸參加教體局舉辦的中小學(xué)幼兒園校園長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為期兩天的緊張學(xué)習(xí)中，先后聆聽(tīng)了漢中市著名專(zhuān)家、縣教體局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，覺(jué)得對(duì)增長(zhǎng)自己的知識(shí)、豐富管理經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)闊視野，很有幫助，受益匪淺。

漢中市龍崗中學(xué)校長(zhǎng)楊建平《實(shí)施素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展》的報(bào)告，讓我體會(huì)到抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育、學(xué)習(xí)習(xí)慣教育，有助于教學(xué)質(zhì)量提高。而養(yǎng)成教育的效果要靠有效實(shí)施素質(zhì)教育，那就是學(xué)校的辦學(xué)核心理念要追求素質(zhì)教育：、校園文化表達(dá)素質(zhì)教育；學(xué)校管理追求素質(zhì)教育；課堂改革，實(shí)踐素質(zhì)教育；德育模式，推動(dòng)素質(zhì)教育。漢師附小校長(zhǎng)溫霞有關(guān)校本研修的講座，讓我明白一所學(xué)校，結(jié)合實(shí)際，有效開(kāi)展好校本教研，有助于教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校發(fā)展。

黨校講師楊建新和教體局科室領(lǐng)導(dǎo)以及公安部門(mén)負(fù)責(zé)人的講座，讓我懂得公務(wù)禮儀，公文管理的一些基本知識(shí)，也進(jìn)一步理解了食品安全、消防安全相關(guān)常識(shí)和安全工作的重要性。陶鏵老師的《國(guó)學(xué)精粹進(jìn)校園》讓我明白當(dāng)前對(duì)學(xué)生進(jìn)行國(guó)學(xué)精粹教育的重要性，不僅提升學(xué)生文化素養(yǎng)，更有助于學(xué)生思想道德建設(shè)。也懂得國(guó)學(xué)進(jìn)校園的方式途

徑，如何進(jìn)行國(guó)學(xué)實(shí)踐等。

蘭局長(zhǎng)《推進(jìn)精細(xì)化管理，提高教育執(zhí)行能力》的報(bào)告，對(duì)目前教育管理存在問(wèn)題看得準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)如何糾正問(wèn)題，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展講得很具體，可操作性強(qiáng)。

總之，我們要將本次培訓(xùn)的收獲，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，用來(lái)指導(dǎo)和推動(dòng)學(xué)校工作，讓學(xué)校發(fā)展得更好。

駱家壩鎮(zhèn)九年制學(xué)校：張承興

2014年9月13日

“贏在教育-卓越人生”特訓(xùn)營(yíng)

幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

淄博市淄川區(qū)某幼兒園馬園長(zhǎng)

謝謝張春光導(dǎo)師對(duì)我的關(guān)注，我以前參加過(guò)很多幼兒教育方面的培訓(xùn)，學(xué)完后都很激動(dòng)，可回來(lái)后過(guò)幾天就會(huì)回到以前，這次的“贏在教育-卓越人生”特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)回來(lái)后我覺(jué)得我很平靜，但卻象您說(shuō)的一樣，在我心里已種下一顆種子，我想它會(huì)慢慢生根、發(fā)芽。在這

兩天“贏在教育-卓越人生”特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)的時(shí)間里，首先謝謝張導(dǎo)您帶給我的心靈體驗(yàn)，讓我記憶深刻的是當(dāng)好一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)不容易，當(dāng)好一個(gè)園長(zhǎng)不容易，也讓我重新找到了我的真誠(chéng)，找到了我自己?jiǎn)栴}的根源，一切都是由自己的思想決定的。而游戲過(guò)程恰恰反應(yīng)了一個(gè)人平常的狀態(tài)及為人處事，這話真的是很對(duì)，現(xiàn)在想想在游戲中不正好是反應(yīng)了自己平常的那種心態(tài)嗎，在游戲剛開(kāi)始時(shí)，我比較沉默，但其實(shí)自己很想表達(dá)自己的想法，但又怕不對(duì)，所以表現(xiàn)出的只是沉默。真的是象極了平常生活中的我，什么事其實(shí)都有自己的想法，往往是過(guò)去了才后悔其實(shí)我想的是對(duì)的，但是沒(méi)用了，事情已經(jīng)結(jié)束想什么做什么已經(jīng)無(wú)法改變事情的結(jié)局。所以我現(xiàn)在明白，無(wú)論對(duì)與不對(duì)，主動(dòng)說(shuō)出自己的意見(jiàn)看法很重要。努力不一定成功，放棄一定是失敗！

回想在游戲中，我有很多僥幸心理，也正體現(xiàn)了平常生活中的自己在處

理問(wèn)題上，也存在很大的僥幸心理，總覺(jué)得事情差不多就行，沒(méi)有自己做事的原則，或有原則但是不那么堅(jiān)定。其實(shí)不管別人怎么樣，我們始終要堅(jiān)持自己的原則，做個(gè)能給別人帶來(lái)幫助的人。這幾天回來(lái)一直忙，所以到現(xiàn)在才反思，兩天“贏在教育-卓越人生”特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但帶給我的卻是具大心靈震撼。我想想今天的我與我的過(guò)往經(jīng)歷有關(guān)系，我從小生長(zhǎng)在一個(gè)爸爸媽媽總是吵架打架的家庭里，記憶最深的是在我很小的時(shí)候她們打架動(dòng)了刀子，這么多年我一直處于一個(gè)擔(dān)心害怕的狀態(tài)，也想去改變，但是總是無(wú)能為力。其實(shí)現(xiàn)在想想，這些雖然是致使自己現(xiàn)在不自信且有點(diǎn)自悲的個(gè)別原因，但其實(shí)還是自己的思維和心態(tài)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整才致使自己會(huì)這樣。

結(jié)婚后在家庭中我一直覺(jué)得我做的夠好了，所以平常都對(duì)老公理直氣壯的，還總覺(jué)得老公對(duì)我不夠好，現(xiàn)在想想我做的不夠的地方也有好多，是啊一

家人面前要什么面子，平常就是跟老公爭(zhēng)的太多，要的太多，所以反而得到的太少。還有對(duì)待婆婆，我總覺(jué)得對(duì)她也很好了，又不和她鬧見(jiàn)，又和她不打架，還給她買(mǎi)東西，但是想想她給予我們的，我知道我對(duì)她還是不夠好！特別感謝婆婆，謝謝您！還有我的媽媽?zhuān)m然離的很近很少去看她，以后有時(shí)間我就會(huì)過(guò)去看看，陪您說(shuō)說(shuō)話。

“贏在教育-卓越人生”特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)回來(lái)到幼兒園更加堅(jiān)定了我的方向，我做事不再遲疑，對(duì)任何事情都認(rèn)真面對(duì)，回來(lái)一個(gè)星期，幼兒園整體都提升了。最主要從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，敢于正視自己，調(diào)整自己。我相信不久的將來(lái)，我以及我們淄博市淄川區(qū)城二藝術(shù)幼兒園一定會(huì)成功的走向未來(lái)！

北京家園共育教育科技中心1http://

2014年幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)2014年10月11日至28日，我受新華幼

兒園領(lǐng)導(dǎo)的委派，有幸赴鄭州幼兒師范學(xué)校參加由河南省教育局組織的幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)眼半個(gè)月的培訓(xùn)，我想我們每一個(gè)學(xué)員都有不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開(kāi)放了視野，解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心。無(wú)論是教育心理學(xué)，還是以人為本的教與教育理念，還有幾位老師的專(zhuān)題講座，都讓我有所感動(dòng)和收獲。許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來(lái)自不同市、縣、鄉(xiāng)各園長(zhǎng)聚集一堂，全面提高了自己的理論水平和工作能力，以下是這幾天的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、多種形式的學(xué)習(xí)、提高了理論水平。

我作為一名年輕園長(zhǎng)，理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，通過(guò)專(zhuān)家深入淺出的講授，感覺(jué)豁然開(kāi)朗。許多問(wèn)題從理論上找到依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的辣手問(wèn)題找到了切入點(diǎn)，感覺(jué)收獲很大，總的來(lái)說(shuō)，各位老師以

樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言為我們授課解惑，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。更是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

二、案例的分析、警惕了自我

老師通過(guò)視頻的方式對(duì)案例的分析，讓我們以感觀者的身份講清問(wèn)題的本質(zhì)所在，也讓我們看到自己給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)比較難，所以專(zhuān)家讓給我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，正確處理各種關(guān)系是干好工

作的前提之一。事例也告訴我們沒(méi)有好的上下級(jí)的關(guān)系、群眾關(guān)系，最終導(dǎo)至工作無(wú)法開(kāi)展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系。在陽(yáng)光心態(tài)下工作。

三、專(zhuān)家的講座、找準(zhǔn)了自己的不足和差距

在各老師的講座過(guò)程中，我學(xué)到了作為一名園長(zhǎng)如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)

用于實(shí)際工作中去，如何在平時(shí)的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。同時(shí)也讓我看到相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找到差距并非全搬硬套別人的方式方法，而是借鑒別人的方式來(lái)完善自己的方法。

四、讓幼兒園成為“花園”、“樂(lè)園”、“家園”

10月28日下午到鄭州回族二幼參觀。這所幼兒園玩具齊全，有手工室、舞蹈室、鋼琴、電腦、陽(yáng)光教室等完備的教學(xué)設(shè)施，墻壁上裝飾的格言語(yǔ)句和孩子們的畫(huà)畫(huà)散發(fā)著一種積極、博愛(ài)、專(zhuān)業(yè)的校園文化。我感慨：這才是孩子幼年的幸福搖籃。我們是一所市里的幼兒園，和這些幼兒園根本沒(méi)法比，但是，我們也要舍得在外部環(huán)境和設(shè)備設(shè)施上投資。在參觀幼兒園時(shí)，我拍攝了好多照片，覺(jué)得很多地方可以借鑒。我們也要努力讓幼兒園成為“花園”、“樂(lè)園”、成為孩子們溫馨的“家園”。

結(jié)合這幾天老師們講的內(nèi)容，總結(jié)

出干好工作應(yīng)具備的能力。一是貫徹執(zhí)行能力、就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。二是組織管理能力，就是善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)。三是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，就是以大

無(wú)畏的精神，在原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理。四是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成畢生的任務(wù)。要想把 工作做好，就必須具備這四個(gè)能力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的園長(zhǎng)人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會(huì)才能科學(xué)的進(jìn)步。

這次學(xué)習(xí)讓我從各個(gè)角度獲得知識(shí)，感謝我園領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、鍛煉的機(jī)會(huì)。今后我將盡自己所能把所學(xué)的知識(shí)用于實(shí)踐工作中，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心、一份責(zé)任完成上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，以上是對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得。

劉靜靜

新華幼兒園

幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

xx幼兒園xxx

為提高民辦幼兒園管理人員的整體素質(zhì),提升幼兒園管理水平和質(zhì)量,**市民辦教育協(xié)會(huì)于2014年10月23日—10月24日組織“**市民辦教育活動(dòng)月”民辦幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)，我有幸參加了2天的封閉學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富、給我?guī)?lái)了不小的收獲，通過(guò)參加培訓(xùn)深深的懂得了幼兒園常規(guī)管理和安全管理的重要意義。

各位專(zhuān)家的講座給我留下了非常深刻的印象，她們不但將自己工作中成功的經(jīng)驗(yàn)與我們分享，還給我們帶來(lái)了鮮活的案例，并在案例中加上自己的見(jiàn)解，加以剖析，讓我對(duì)照自身的管理，從中找出不足，吸取她們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)我們多方位、多角度的去考慮問(wèn)題。下面就這次培訓(xùn)來(lái)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：

一、教育管理理念。

幼兒園管理者要深入了解教師，積極創(chuàng)造條件滿足教師的需要。一是滿足教師的學(xué)習(xí)需要，在工作上為教師提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，鼓勵(lì)他們接受繼續(xù)教育提高學(xué)歷層次，為他們報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)；組織教師到外地參加有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使教師獲取更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高教育教學(xué)能力，二是滿足教師體現(xiàn)自我價(jià)值的需要，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，幫助教師實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。三是滿足教師的生活需要，關(guān)心教師的身體健康和生活需要，如定期為他們檢查身體，解決子女入學(xué)問(wèn)題，落實(shí)教師的福利待遇，做好后勤保障工作等，為教師解決后顧之憂。同時(shí)積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，使教師緊張的情緒得以放松，始終保持良好的心理狀態(tài)。

其次，作為一名年輕的園長(zhǎng)，對(duì)于當(dāng)什么樣的園長(zhǎng)，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問(wèn)題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長(zhǎng)應(yīng)具備的觀點(diǎn)和要

求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了我們園長(zhǎng)的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長(zhǎng)等各作為一名管理者，應(yīng)首先領(lǐng)會(huì)幼兒園科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。在管理方面，要擯棄傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查者的觀念，切實(shí)樹(shù)立為家長(zhǎng)服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，甘心情愿當(dāng)好家長(zhǎng)平等的合作伙伴，當(dāng)好教職工開(kāi)展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長(zhǎng)中，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的步伐，全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

推進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在師資。我們堅(jiān)持以人為本的原則，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的步伐，提升師資隊(duì)伍的整

體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。今后通過(guò)園本培訓(xùn)、園本教研，幫助青年教師在業(yè)務(wù)上成長(zhǎng)起來(lái)，為我園師資隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩的任務(wù)。我們應(yīng)本著思想上幫助、生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上嚴(yán)格要求的原則，通過(guò)傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有青年教師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來(lái)，鼓勵(lì)老師們積極參與教育科學(xué)研究，錘煉組織教育活動(dòng)與開(kāi)展班級(jí)管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

這次培訓(xùn)活動(dòng)不僅使我開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更讓我經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動(dòng)力。感謝祿勸縣教育局為我們安排這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我們學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真是受益匪淺。

第二篇：幼兒園園長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

幼兒園園長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

瓊中縣和平中心幼兒園 何少玲

帶著對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作中的困惑、對(duì)教育未來(lái)的美好憧憬，我有幸參加了這次園長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)，轉(zhuǎn)眼間，15天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲，回顧這幾天的學(xué)習(xí)生活，感慨頗深。、因?yàn)檫@次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)異常難得，所以我格外地珍惜。參加此次培訓(xùn)，傾聽(tīng)了教授： 莊小滿、吳海虹、張那連、羅麗丹、等等。還有園長(zhǎng)：陳海平、張連珍、、于嫻、丁麗等等專(zhuān)家的精彩講座，真是受益匪淺。

這次培訓(xùn)既有對(duì)幼教職業(yè)和幼教發(fā)展趨勢(shì)的破析，也有為師之道和管理之窗；既有系統(tǒng)的理論，也有專(zhuān)業(yè)園長(zhǎng)的工作實(shí)踐和對(duì)相關(guān)園所的介紹；既有專(zhuān)題講座，也有學(xué)術(shù)討論和參觀學(xué)習(xí)；既有集中培訓(xùn)，也有分散活動(dòng)，還有案例分析和論文撰寫(xiě)。這次培訓(xùn)，使我們意識(shí)到：幼兒園的管理者，必須要有一整套系統(tǒng)的、成功的實(shí)施策略和管理經(jīng)驗(yàn)及以人為本引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、幫助教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的服務(wù)理念。同時(shí)也使我們意識(shí)到：管理者如果沒(méi)有思想，就沒(méi)有出路；沒(méi)有作為，就沒(méi)有地位；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，就沒(méi)有品質(zhì)；沒(méi)有實(shí)力，就沒(méi)有魅力；沒(méi)有眼界，也就沒(méi)有境界。

-這次培訓(xùn)還涉及到了幼兒園的教研水平、幼兒園的發(fā)展定位及幼兒園教師隊(duì)伍的建設(shè)等問(wèn)題，通過(guò)老師引領(lǐng)大家對(duì)這些問(wèn)題的深入分析和認(rèn)真思考，達(dá)到了我們學(xué)員之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)和共同提高的最終目的。并且要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校獙W(xué)來(lái)的先進(jìn)理念結(jié)合、運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，在管理上注重細(xì)節(jié)，追求卓越；在教學(xué)教研上，注重團(tuán)隊(duì)，追求專(zhuān)業(yè)；在園所發(fā)展

上，注重創(chuàng)新，追求特色；力爭(zhēng)使自己成長(zhǎng)為一名合格甚而優(yōu)秀的園長(zhǎng)，能夠引領(lǐng)或促進(jìn)幼兒園朝著更穩(wěn)健、更科學(xué)和更有活力的方向發(fā)展。

總之，感謝省培能讓我有這樣的機(jī)會(huì)參加高端的培訓(xùn)，感謝這次為我們培訓(xùn)的老師，讓我的業(yè)務(wù)水平能得到質(zhì)的飛躍，讓我的理念又得到一次刷新。我將帶著我的思考、我的希望一同打包返航……

第三篇：管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)2012年10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過(guò)參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會(huì)。

我作為一個(gè)供電所副所長(zhǎng)工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說(shuō)：“人不學(xué)要落后，刀不磨會(huì)生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開(kāi)了一扇窗戶，撥云見(jiàn)日，看到前程努力的目標(biāo)。

課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長(zhǎng)角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識(shí)到對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾?。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶，工作不能掉以輕心。對(duì)于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群隊(duì)的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過(guò)程中，學(xué)到了很多對(duì)我今后工作有幫助的知識(shí)和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實(shí)際運(yùn)用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定把學(xué)到的知識(shí)融入到我的工作中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日篇二：中層管理素質(zhì)提升培訓(xùn)總結(jié)

中層管理素質(zhì)提升培訓(xùn)總結(jié)

2013年12月13至2013年12月15日，我有幸參加了xx供電局組織的“中層管理素質(zhì)提升培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)。我以飽滿的熱情參加了這次提升培訓(xùn)，實(shí)用合理的課程安排，老師生動(dòng)充實(shí)講授內(nèi)容，同學(xué)們認(rèn)真主動(dòng)學(xué)習(xí)精神，使我非常感動(dòng)，有了新的認(rèn)識(shí)，提升了我的綜合素質(zhì)，受益匪淺。

作為xx所的主任，通過(guò)這次中層管理素質(zhì)提升的培訓(xùn)，使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標(biāo)管理，更了解了如何高效的時(shí)間管理，更清晰了如何激勵(lì)自己的屬下。

作為局的中層對(duì)上我是一名下屬的管理者，對(duì)下我又是一名領(lǐng)導(dǎo)。如何做好這一中間職位，如何帶領(lǐng)輸電所走向輝煌在這次培訓(xùn)中找到了答案。

一、找準(zhǔn)自我角色，切實(shí)做好本職工作

在局里面的角色我是xx所職務(wù)的代理人，有著承上啟下的作用。對(duì)上我要把局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真做好，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)下我要認(rèn)真制定好xx所的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，認(rèn)真分析和思考，把目標(biāo)和任務(wù)合理的分配給每一個(gè)人。帶領(lǐng)xx所做好xx工作。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)我也深知要向自己提出更高的要求，發(fā)揮我的影響力激勵(lì)下屬、凝聚團(tuán)隊(duì)、處理成員沖突、幫助下屬成長(zhǎng)、完成組織目標(biāo)。

二、做好與同事的高效溝通，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

不論是向上級(jí)匯報(bào)工作，還是向下級(jí)安排工作，或是同級(jí)之間的配合工作，都少不了有效的溝通。通過(guò)這次的培訓(xùn)我學(xué)會(huì)了向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，應(yīng)客觀、準(zhǔn)確。盡量不帶有沖突個(gè)人和自我評(píng)價(jià)的色彩。匯報(bào)的內(nèi)容應(yīng)與上級(jí)的原定計(jì)劃和原有期望相對(duì)應(yīng)。不單向匯報(bào)，及時(shí)反饋。對(duì)下屬安排工作應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，口吻平等，用詞禮貌，確認(rèn)下屬理解。有時(shí)還要讓下屬提出疑問(wèn)，問(wèn)問(wèn)下屬的計(jì)劃，并給予輔導(dǎo)。對(duì)同級(jí)不指責(zé)抱怨，先從自己開(kāi)始，換位思考，流程要清晰。

三、認(rèn)真制定好工作目標(biāo)，保證工作有序進(jìn)行

目標(biāo)就如同茫茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。目標(biāo)必須明確、清晰、具體。明確的目標(biāo)對(duì)于做好輸電所的各項(xiàng)工作有引導(dǎo)性作用和支撐性作用。對(duì)于我來(lái)制定的目標(biāo)我要本著適合性和時(shí)限性來(lái)制定。分配目標(biāo)任務(wù)盡量壓低工作目標(biāo)，避免討價(jià)還價(jià)，相互攀比，避免個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相沖突。

四、學(xué)會(huì)合理的時(shí)間分配，做到時(shí)間的高效利用

朱自清曾寫(xiě)道“洗手的時(shí)候，日子從 水盆里過(guò)去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗 里過(guò)去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過(guò)去?！笨上霑r(shí)間的匆匆，對(duì)于時(shí)間的合理分配很有必要。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)我知道了雜亂的辦公室、爭(zhēng)吵、發(fā)火、過(guò)多的閑談私聊都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，不利于時(shí)間合理高效的利用。合理的分配時(shí)間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。做事還應(yīng)該立即行動(dòng)，絕不拖延，善用網(wǎng)絡(luò)和科技，善用零碎的時(shí)間。

五、保證下屬的工作激情，學(xué)會(huì)合理的激勵(lì)員工

卡耐基說(shuō)“我們?nèi)祟?lèi)有一個(gè)共同的弱點(diǎn)就是從內(nèi)心深處渴望被肯

定與贊美”，從這句話可知適當(dāng)?shù)娜ゼ?lì)一個(gè)人是可以很好的提高一個(gè)人的工作積極性和工作激情。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的我更應(yīng)該掌握這種激勵(lì)的原則與方法。從此次的學(xué)習(xí)中我懂得了激勵(lì)要秉著公平、剛性、時(shí)機(jī)、清晰的原則。對(duì)于不同類(lèi)型的人要采用不同的方法。比如說(shuō)力量型的激勵(lì)方式就要充分肯定，發(fā)揮主動(dòng)性多注意團(tuán)結(jié)。關(guān)系型的激勵(lì)方式就要更多關(guān)系，給予安全感。智力型的激勵(lì)方式就要肯定成績(jī)，大局為重，不宜直接批評(píng)。

六、積極培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在權(quán)力、能力和人格魅力方面，領(lǐng)導(dǎo)力即是一個(gè)人的影響力，是不用權(quán)力讓人做事的能力。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)自我管理，管理好自己的情緒、管理好自己的時(shí)間、管理好自己的人際關(guān)系等。還要具有演講的能力，懂得批評(píng)與贊美的藝術(shù)，演講時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的萬(wàn)能公式，善于表?yè)P(yáng)，會(huì)批評(píng)。也必須學(xué)會(huì)做一名導(dǎo)師。授之以魚(yú)不如授之以漁，找人才不如留人才，留人才不如造人才。

總之，通過(guò)這次的培訓(xùn)提高了我的綜合能力，有利于提升自我的管理能力，有利于提升與同事的溝通能力，有利于提升我自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)感謝xx電局給予的這次培訓(xùn)，感謝此次培訓(xùn)中付出艱辛的各位老師和工作人員。

xxx 2013年12月17日篇三：醫(yī)院管理素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

醫(yī)院中層管理能力提升培訓(xùn)班心得體會(huì)

李梅君

在我院組織的“中層管理素質(zhì)提升”培訓(xùn)班上，吳春榮老師精彩的講演，課堂全體參訓(xùn)人員的積極參與，培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和實(shí)用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會(huì)到管理的重要性，下面談一下我的一些學(xué)習(xí)感想。

一、我院目前狀況：

吳春榮老師分別從健康管理、解決問(wèn)題、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用人藝術(shù)、轉(zhuǎn)變觀念以及執(zhí)行力等六個(gè)方面的講解，結(jié)合我院目前狀況、存在的問(wèn)題、社會(huì)環(huán)境等讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了我們的不足之處。

首先，我院在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)方面還沒(méi)有完全建立起自己的品牌。在方便，實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)、安全、滿意等和老百姓息息相關(guān)人方面還有一定差距；在對(duì)外的宣傳承諾方面沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能夠達(dá)內(nèi)外一致、前后一致，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)等方面還要進(jìn)一步加大步伐建設(shè)。

其次，一個(gè)完整和核心的、系統(tǒng)的管理理念還沒(méi)有真正形成。我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是剛剛開(kāi)始，距離“管理就是服務(wù)”這個(gè)目標(biāo)還有差距，我們只有關(guān)注患者的需要，多從細(xì)節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的真情和關(guān)愛(ài)，才能體現(xiàn)出我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正的感動(dòng)患者，才能打造出我們自己的品牌。

再次，當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境存在一定的影響。物質(zhì)生活的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了精神生活的發(fā)展，造成員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫(yī)務(wù)人員的神圣使命和社會(huì)責(zé)任，在這方面我們要以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，建立自己的醫(yī)院文化，豐富員工的業(yè)余生活，引導(dǎo)全體員工在心中樹(shù)立起正確的價(jià)值觀。只有讓患者滿意了、感動(dòng)了，我們的醫(yī)院才能得更好更快的發(fā)展，只有醫(yī)院的發(fā)展才能體現(xiàn)出我們的人生價(jià)值，同時(shí)也才能更好的滿足我們的物質(zhì)生活。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院、提高員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛力

首先，要讓要所有員工看到院領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的信心和決心，我院每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間要充分的利用起來(lái)，決不能為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是提高，學(xué)習(xí)的結(jié)果是使用，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的唯一途徑就是納入考核，看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高，另外要注意學(xué)習(xí)的計(jì)劃必須符合科室工作和員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀?？梢宰寴I(yè)務(wù)相關(guān)科室組織在一起進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)交流，找出差距、互補(bǔ)不足。只要我們看到了差距，才能腳踏實(shí)地，有的放矢，不斷提高。

其次，建立能上能下、平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。這是使我院?jiǎn)T工素質(zhì)得以持續(xù)提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現(xiàn)有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力，平等競(jìng)爭(zhēng)使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、某一層次的水準(zhǔn)，就可以通過(guò)公開(kāi)、公正的平等競(jìng)爭(zhēng)獲得這一崗位，使得員工的素質(zhì)提高得到了用武之地。一旦這樣的一種選人、用人機(jī)制得以建立和良性運(yùn)行，醫(yī)院?jiǎn)T工整體素質(zhì)將會(huì)持續(xù)提高。那么一個(gè)充滿生機(jī)與活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院就會(huì)循序漸進(jìn)的形成。

再次，發(fā)掘員工的潛力，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。要不斷引進(jìn)大有潛力的員工，進(jìn)行主動(dòng)培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人才斷層。醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行多方面考察和溝通，了解員工的發(fā)展方向，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等，擬定培養(yǎng)計(jì)劃，并把此項(xiàng)工作納入科室負(fù)責(zé)人的考核里，限定期限、定向培養(yǎng)。對(duì)被培養(yǎng)人要定期進(jìn)行評(píng)估和溝通，了解培訓(xùn)情況和心理動(dòng)向。

三、績(jī)效考核

要清楚的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的目的不是扣分、扣錢(qián)，而是要在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通，幫助其提高認(rèn)識(shí)，使其在工作和管理得以改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

目前，我院的績(jī)效考核辦法還不完善，現(xiàn)在僅僅做到了結(jié)果績(jī)效考核，基礎(chǔ)績(jī)效和過(guò)程績(jī)效還沒(méi)有完全納入考核中去?；A(chǔ)績(jī)效考核的核心是科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室員工的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)及組織學(xué)習(xí)能力；過(guò)程績(jī)效是科室負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位責(zé)任對(duì)員工下達(dá)任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)完成情況、時(shí)間、方法、步驟進(jìn)行的評(píng)價(jià)考核。這兩項(xiàng)績(jī)效考核要根據(jù)情況，分別制定計(jì)劃和目標(biāo)，使其融入到我院現(xiàn)有的績(jī)效考核中，以建立起科學(xué)的績(jī)效考核體系。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)過(guò)程，最終不是由一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，需要醫(yī)院各部門(mén)間緊密的聯(lián)系配合。醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)和其他企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是一樣的，企業(yè)賣(mài)

的是產(chǎn)品，我們賣(mài)的是特殊的產(chǎn)品——健康。醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)既是一種手段，也是一種理念，應(yīng)該貫穿醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)管理過(guò)程當(dāng)中，也就是全院營(yíng)銷(xiāo)。

我們要一改以前的營(yíng)銷(xiāo)模式，利用各種手段和方法開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。目前我院主要采取的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法主要有以下幾種：轉(zhuǎn)診、義診、電話回訪、優(yōu)惠卡、學(xué)術(shù)會(huì)等。我們還可以利用各多的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，如：和社區(qū)、學(xué)校、單位聯(lián)系，利用節(jié)假日進(jìn)行健康講座；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)展在線咨詢和就診預(yù)約；建立全員營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制和客戶（治愈患者）營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制；利用法定假日、紀(jì)念日、院慶等進(jìn)行節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，不可操之過(guò)急，必須要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ)。

五、科學(xué)管理，要管理好一個(gè)部門(mén)，要講究方式與方法，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是科學(xué)也是藝術(shù)。管理的定義是“有效的運(yùn)用各種資源，以適切的方法，使組織活動(dòng)更加富有成效”。它包含有太多內(nèi)容。有效要講效率，也要講效果，就是既要把事情做好，也要把事情做快、做對(duì)。各種資源都是管理的對(duì)象，在醫(yī)院包括：人力資源、良好的就醫(yī)環(huán)境、儀器設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)、后勤保障等。管理的方法很多，要結(jié)合部門(mén)的實(shí)際工作，把管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，通過(guò)“管理能力提升”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我體會(huì)到無(wú)論是醫(yī)院還是科室的發(fā)展，都必須在管理上下功夫。如何把科室員工的個(gè)人事業(yè)追求和科室團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，如何結(jié)合醫(yī)院的文化建設(shè)，在科室樹(shù)立積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的科室文化，如何改進(jìn)工作流程，提高工作效率，這些都需要在現(xiàn)有的條件下，通過(guò)管理學(xué)的方法，合理調(diào)配資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)管理學(xué)的方法，合理授權(quán)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)管理學(xué)的方法，運(yùn)用績(jī)效考核的杠桿，獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)優(yōu)?？剖乙訌?qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任，勤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度、法律法規(guī)和科室的各項(xiàng)制度。

作為醫(yī)院中層，承上啟下，作用大，任務(wù)重，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視提升中層干部的管理水平，多次組織相關(guān)的理論培訓(xùn)，對(duì)我們寄予了殷切的希望。

第四篇：提升園長(zhǎng)的課程管理能力

提升園長(zhǎng)的課程管理能力

如今，我國(guó)幼兒園課程改革正在全面推進(jìn)的過(guò)程中。廣大幼教工作者必須不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能真正將新課程的精神和內(nèi)涵得以落實(shí)和深化。同樣，作為幼兒園的管理者，園長(zhǎng)也要不斷地去改變傳統(tǒng)的課程管理模式，針對(duì)目前課程改革的實(shí)際問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)需要，探索和建立一套符合時(shí)代需求的課程方案及管理方法，推進(jìn)我國(guó)幼兒園課程的有序發(fā)展。本期特刊登金山區(qū)兩所幼兒園園長(zhǎng)對(duì)課程管理問(wèn)題的探討，旨在引發(fā)更多的幼兒園管理者對(duì)課程管理進(jìn)行思考。

隨著幼兒園課程改革的逐步深入，課程管理越來(lái)越成為影響課程改革深化的重要因素之一，而園長(zhǎng)在課程管理中起著至關(guān)重要的作用，園長(zhǎng)的課程管理理念和管理行為直接決定著新課程在幼兒園的實(shí)施情況，所以園長(zhǎng)無(wú)疑成為了課程改革的第一責(zé)任人，園長(zhǎng)在課程改革中，肩負(fù)起了把握課程方向，確立課程方案，實(shí)現(xiàn)課程創(chuàng)新的艱巨任務(wù)。我園是金山區(qū)的一所二級(jí)一類(lèi)幼兒園，地處較為偏僻的上海市郊區(qū)，在課程改革的推進(jìn)過(guò)程中，我們難免也碰到了一些問(wèn)題，如園長(zhǎng)對(duì)課程的領(lǐng)導(dǎo)力到底如何體現(xiàn)?教師對(duì)新課程理念理解不透，教育行為存在很大的隨意性時(shí)，園長(zhǎng)該怎樣去調(diào)整?課程改革的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?針對(duì)這些問(wèn)題，我們邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)、邊改革，逐漸使我園的課程改革從模糊走向了較為明朗的方向，教師們對(duì)課程的理解、把握和駕馭能力也有了較高的提升。其中，園長(zhǎng)對(duì)課程的管理能力起著非常重要的作用。

一、確立對(duì)課程的領(lǐng)導(dǎo)地位

確立園長(zhǎng)在課程實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)地位是園長(zhǎng)進(jìn)行幼兒園管理的核心工作。幼兒園內(nèi)涵建設(shè)的主要內(nèi)容是課程的園本化建設(shè)。園長(zhǎng)對(duì)課程的領(lǐng)導(dǎo)能力很大程度上體現(xiàn)了園長(zhǎng)總體的管理能力。園長(zhǎng)可以通過(guò)自己的行為來(lái)影響和促進(jìn)幼兒園課程的園本化建設(shè)以及教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。因此，園長(zhǎng)要樹(shù)立自己在教師中的威信，將更多的精力傾注于課程改革的工作中，促使園內(nèi)教師對(duì)課程改革有充分的認(rèn)識(shí)，從而確立課程改革在幼兒園各項(xiàng)工作中的核心地位。

高效的管理不僅依靠管理者的個(gè)體素質(zhì)，而且取決于管理者所引導(dǎo)、創(chuàng)設(shè)和營(yíng)造的特定情境。管理者不能局限于以往的傳統(tǒng)課程管理模式，而應(yīng)該拓寬思維，整合園內(nèi)外有利于幼兒園發(fā)展的各種教育資源，打破制約幼兒園發(fā)展的各種制度障礙，形成多項(xiàng)民主決策和共同愿景，鼓勵(lì)和吸引教師積極投身于課程改革，積極成為課改的主人。

二、確立課程的實(shí)施方案

1．把握課程編制的方向

如何遵循辦園理念與特色，提供能滿足幼兒發(fā)展需要的、能促進(jìn)每一個(gè)幼兒潛能發(fā)展的優(yōu)質(zhì)課程，將直接影響全體幼兒的成長(zhǎng)需要。園長(zhǎng)應(yīng)該牢牢把握課改的理念，依據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求，結(jié)合本園幼兒與教師的實(shí)際發(fā)展情況，將二期課改的共同性課程與本園的特色課程緊密相融，開(kāi)發(fā)并形成具有本園幼兒發(fā)展需要的園本化課程。在把握?qǐng)@本化課程的大方向以后，管理者則應(yīng)根據(jù)課程目標(biāo)和課程理念，對(duì)本園課程進(jìn)行選擇、策劃、重組和創(chuàng)新，組織全體教師進(jìn)行課程實(shí)踐，并以課程實(shí)踐為基礎(chǔ)，以課程資源為載體，以全體教師為主體，對(duì)課程進(jìn)行園本化、系統(tǒng)化、文本化和結(jié)構(gòu)化的管理和編制。

2．確定課程方案的主體內(nèi)容

一旦確立了課程的總體目標(biāo)，園長(zhǎng)就可圍繞著目標(biāo)，組成以園長(zhǎng)為核心的課程管理小組。管理小組經(jīng)過(guò)調(diào)研和反復(fù)討論，在園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下確定符合本園幼兒發(fā)展需要的課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容、課程方法、課程編排和課程類(lèi)型等一系列內(nèi)容，為預(yù)定的課程理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的課程行為做好實(shí)踐層面的課程設(shè)計(jì)與課程編排工作。

三、關(guān)注教師群體，激發(fā)共同參與課程管理的意識(shí)

課程管理的關(guān)鍵在于能否有效調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性，能否激發(fā)教職員工以最好的狀態(tài)去學(xué)習(xí)、理解以及創(chuàng)造性地“再設(shè)計(jì)”園本化課程。在課程管理的過(guò)程中，教師始終是課程實(shí)踐的主角，而管理者僅是課程管理的組織者。所以，管理者應(yīng)該積極為教職員工提供參與課程管理的平臺(tái)，引導(dǎo)教師參與到課程研究的實(shí)踐中去。在這一過(guò)程中，管理者要積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，創(chuàng)設(shè)與教師相互信任的良好氛圍，促使教師通過(guò)實(shí)踐提煉課程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并與管理者平等對(duì)話，建立互動(dòng)平臺(tái)，以此提升教師參與課程管理的經(jīng)驗(yàn)。

1．在課程設(shè)計(jì)中給予教師一定的課程決策權(quán)

圍繞新課程的理念，管理者可允許教師根據(jù)自己班級(jí)幼兒的實(shí)際情況，合理地調(diào)整班級(jí)計(jì)劃，適時(shí)地調(diào)整教學(xué)進(jìn)度，創(chuàng)設(shè)符合幼兒需要的班級(jí)環(huán)境，提供幼兒需要的教玩具，并給予教師一定的課程調(diào)整的空間及時(shí)間，給予教師一定的對(duì)課程駕馭的自由度，能激發(fā)教師參與課程管理的主動(dòng)性和積極性。所以，管理者應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)敢于突破傳統(tǒng)模式，有激情有創(chuàng)造力的教師，允許他們對(duì)已定的教學(xué)課程方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，鼓勵(lì)他們對(duì)課程進(jìn)行再創(chuàng)造和再設(shè)計(jì)。

2．圍繞課程，創(chuàng)設(shè)交流展示平臺(tái)分享各自經(jīng)驗(yàn)

采用多種形式，創(chuàng)設(shè)多種平臺(tái)，展示和交流教師個(gè)體或小組團(tuán)隊(duì)對(duì)課程的研究情況，能促進(jìn)課程的有效實(shí)施和發(fā)展。如我園的運(yùn)動(dòng)特色組對(duì)如何創(chuàng)設(shè)運(yùn)動(dòng)環(huán)境，形成運(yùn)動(dòng)特色氛圍等問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示。教師們從理念到實(shí)踐，充分總結(jié)了各自在運(yùn)動(dòng)課程的研究和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的方法，形成了一系列關(guān)于幼兒運(yùn)動(dòng)課程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。這一展示交流的過(guò)程，激發(fā)了教師參與課改的熱情，體會(huì)到課程研究對(duì)教學(xué)實(shí)踐帶來(lái)的收益和幫助，促使教師在課程的“再設(shè)計(jì)”中銳意進(jìn)取，感受啟發(fā)，在展示自我中實(shí)現(xiàn)溝通與分享的快樂(lè)。

3．在教師的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)過(guò)程中給予實(shí)質(zhì)性的支持與服務(wù)

教師對(duì)課程的研究需要大量的材料給予支持，管理者應(yīng)盡力提供書(shū)籍、電腦等材料，為教師進(jìn)行課程研究和設(shè)計(jì)創(chuàng)新提供充分的資源。同時(shí)，管理者還要不斷鼓勵(lì)教師參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提供教師外出觀摩的機(jī)會(huì)，使這些教師能不斷收集各種外界信息，更新教育觀念和教學(xué)方法，提升教學(xué)水平，從而提供更好的教育服務(wù)。如園長(zhǎng)積極與社區(qū)、家庭溝通，充分利用周?chē)h(huán)境和人力資源來(lái)配合教師的日常教學(xué)工作；聯(lián)絡(luò)其他幼兒園，形成教師互動(dòng)小組，為園內(nèi)教師提供經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)；聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者為園內(nèi)教師進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)和案例點(diǎn)評(píng)，等等。

另外，幼兒園管理者也要為教師參與課程研究和管理創(chuàng)設(shè)良好的氛圍環(huán)境，如定期開(kāi)展課程實(shí)施交流活動(dòng)；組織園內(nèi)的教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)；引導(dǎo)教師自發(fā)組成各種領(lǐng)域的教學(xué)研究組等，使園內(nèi)教師能夠互相激勵(lì)、互相推動(dòng)，共同成長(zhǎng)。

四、做到課程管理的全面性、全程性和全員性

課程的管理者應(yīng)該自始至終堅(jiān)持課程管理的全面性，即不僅要對(duì)已確立的課程方案進(jìn)行有效的管理，同時(shí)也要對(duì)課程開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)予以高度重視和細(xì)心把關(guān)，對(duì)整個(gè)教學(xué)過(guò)程及課程實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

此外，對(duì)課程的管理不只是對(duì)課程的評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行管理，同樣它也必須包含對(duì)整個(gè)課程計(jì)劃的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施以及最后的評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行管理。這種全程性的管理模式能及時(shí)發(fā)現(xiàn)課程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，并立即給予解決，從而保證課程質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高。

當(dāng)然，對(duì)課程的管理不僅僅是園長(zhǎng)一個(gè)人的事，課程是否能很好地實(shí)施，更多地要依靠全員的參與和配合，其中包括全園教職工、家長(zhǎng)、社區(qū)成員等，鼓勵(lì)他們?cè)诠芾磉^(guò)程中通力合作、相互配合、互相協(xié)調(diào)。只有全員參與的課程管理，才能有效調(diào)動(dòng)各方力量來(lái)投入課程的推進(jìn)過(guò)程，使課程的實(shí)施常見(jiàn)常新，不斷充滿新的生命力，促進(jìn)課程的不斷深化。

作為一名管理者，我深知園長(zhǎng)在課程管理中起著決定性的作用，園長(zhǎng)的思維模式和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定著新課程在幼兒園的落實(shí)情況，因此，園長(zhǎng)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己在幼兒園課程改革中的責(zé)任，不斷地學(xué)習(xí)和思考，把握課程發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，在新一輪幼兒園課程改革生機(jī)盎然的今天，尋找突破口和創(chuàng)新點(diǎn)，組織和帶領(lǐng)全園教職工不斷開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，真正形成適合本園文化和實(shí)情的園本化的課程。

第五篇：園長(zhǎng)管理能力專(zhuān)題培訓(xùn)講話

在園長(zhǎng)管理能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)上的講話

同志們: 今天，根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排，把大家召集坐一起，目的是交流學(xué)習(xí)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，達(dá)到提升教育業(yè)務(wù)，同時(shí)檢測(cè)園長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，通過(guò)分析園長(zhǎng)管理能力、骨干業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，開(kāi)展本次培訓(xùn)，相信培訓(xùn)才是提升、改進(jìn)個(gè)人綜合能力的重要途徑之一，才能實(shí)現(xiàn)建好每一所幼兒園，教育好每一個(gè)幼兒，發(fā)展好每一個(gè)老師，辦好人民滿意的教育的目標(biāo)，下面，我就做好培訓(xùn)工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

雙語(yǔ)教育者：新疆發(fā)展之大事

一要謀發(fā)展之計(jì)，思教育之策。作為一園之長(zhǎng)，首要任務(wù)是樹(shù)立正確的辦園思想，把握辦園方向，明確目標(biāo)，更要注重園務(wù)規(guī)劃，走園本教研發(fā)展之路，思考雙語(yǔ)幼兒園語(yǔ)言教育策略，科學(xué)設(shè)置課程，不斷提升園長(zhǎng)自我教學(xué)管理力與課程領(lǐng)導(dǎo)力，積極為幼兒園的課程實(shí)施做好保障、服務(wù)工作，教師具有較強(qiáng)的課程執(zhí)行力，不斷提升課程對(duì)幼兒發(fā)展的促進(jìn)作用，讓幼兒園的發(fā)展之計(jì)可施，讓幼兒園教育策略可行。二要善于引領(lǐng)學(xué)習(xí)。作為園長(zhǎng)要善于抓住各種機(jī)會(huì)，多渠道學(xué)、向同行學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、建立機(jī)制激勵(lì)學(xué)，學(xué)習(xí)國(guó)家教育政策、民族團(tuán)結(jié)政策、自治區(qū)雙語(yǔ)教 育政策，參加培訓(xùn)班，是一種責(zé)任、一種壓力，更是一種使命。希望大家一定要提高認(rèn)識(shí)，倍加珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)每次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升自我，不斷掌握先進(jìn)的教學(xué)理念，做新教育理念的先行者，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。三要注重過(guò)程管理。作為園長(zhǎng)要善于抓管理，管理出成效，管理出成績(jī)，要建立健全各類(lèi)獎(jiǎng)懲制度，把制度關(guān)在籠子里，抓紀(jì)律作風(fēng)，嚴(yán)要求，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，以身做責(zé)，帶出一支一流的幼兒教師隊(duì)伍。四要注重專(zhuān)研業(yè)務(wù)。作為一園之長(zhǎng)，更要注重磚研業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)，要把教育教學(xué)作為幼兒園的中心工作來(lái)抓，強(qiáng)化對(duì)教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升教學(xué)的技能和水平，使我縣幼兒雙語(yǔ)教育達(dá)到一個(gè)新的水平和高的層次。五要具備綜合能力。作為一個(gè)優(yōu)秀的園長(zhǎng)更應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)工作的問(wèn)題和不足，善于創(chuàng)新工作的方式方法，善于協(xié)調(diào)處理好各方面發(fā)關(guān)系，包括園長(zhǎng)與教師，與校長(zhǎng)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與家長(zhǎng)，與教育主管部門(mén)，該請(qǐng)示要請(qǐng)示，該匯報(bào)要匯報(bào)，該協(xié)調(diào)處理必須及時(shí)協(xié)調(diào)處理，該給家長(zhǎng)反饋合作的一定要反饋要合作，自身能解決處理的問(wèn)題必須自己優(yōu)先解決，不等不靠不要，要統(tǒng)籌各方，提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。六要發(fā)揮示范帶頭作用。人們常說(shuō)：“一位好園長(zhǎng)就是一所好幼兒園”，園長(zhǎng)就是幼兒園的一面旗幟、一面鏡子、一瓶興奮劑來(lái)引領(lǐng)園工、鞭策園工、激勵(lì)園工，帶頭作用更要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作 上，所以業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要定期開(kāi)展業(yè)務(wù)講座，園長(zhǎng)要堅(jiān)持每周上課，中層也要堅(jiān)持每周上課，以助推教師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，穩(wěn)步提高雙語(yǔ)教育教學(xué)質(zhì)量。七要注重打造示范園。園長(zhǎng)要聚焦問(wèn)題進(jìn)行探索，挖掘資源，創(chuàng)造條件，積極推廣價(jià)值經(jīng)驗(yàn)，形成辦園特色。日常衛(wèi)生工作要過(guò)硬，積極構(gòu)建和諧家園關(guān)系，推動(dòng)幼兒園持續(xù)健康發(fā)展，努力打造地區(qū)一流雙語(yǔ)示范園。

最后，請(qǐng)大家遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、不早退，培訓(xùn)過(guò)程中不得交頭接耳，不得缺席及中途離場(chǎng)，如有特殊事物處理，需提前向授課講師請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假單；培訓(xùn)期間請(qǐng)所有學(xué)員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔，不得隨意接聽(tīng)電話，帶著問(wèn)題用心學(xué)習(xí)，帶著任務(wù)積極學(xué)習(xí)，帶著團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，還要帶著夢(mèng)想投入學(xué)習(xí)；請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，便于以后在崗位工作中借鑒；培訓(xùn)結(jié)束后，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)《意見(jiàn)反饋表》，做好階段工作總結(jié)反思。也祝本次培訓(xùn)圓滿成功！

2016.4.10