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      控制使用心得[5篇材料]

      時間:2019-05-12 02:43:29下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《控制使用心得》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《控制使用心得》。

      第一篇:控制使用心得

      程序設(shè)計中的關(guān)鍵點:

      程序中專用代碼標(biāo)志 '[-->> 和

      表“Xs_Contract”、“js_Subcontract”、“Mrp_TechWarMain”、“Mrp_TechWarSub”、“Kf_StockAppMain”、“Kf_StockAppSub”的關(guān)聯(lián)關(guān)系:“Xs_Contract”一動,“js_Subcontract”就必須動,“js_Subcontract”一動,則后四也必須動

      一 注意的重點: 我的數(shù)據(jù)庫建立時的邏輯文件名是JNYukenERP,它的意思是如果以后要建立新的帳套(即另一個數(shù)據(jù)庫,它在磁盤上保存時的名字可以不同,在SQL SEVER上的數(shù)據(jù)庫名也可以不一樣,但它的數(shù)據(jù)庫文件的邏輯文件名和事務(wù)日志的邏輯文件名必須是JNYukenERP),可以通過“屬性”,“數(shù)據(jù)文件”,“事物日志”了解;日前,在新建帳套時使用。要建立一個名稱為JNYukenERP.BAK文件,隨打包文件一起,在給新客戶建立系統(tǒng)時要用。3 “HxxdSys”這個數(shù)據(jù)庫如何建立,系統(tǒng)一開始的測試要從它開始; 二 設(shè)計要點: 對于物料的編輯,存在以幾情況,一種是設(shè)計人員或銷售人員,它可以編輯所有物料,另一種是采購人員,他只能編輯屬于他采購的物料,不能修改或刪除其它物料;同樣,若此采購人員同時是設(shè)計人員或銷售人員,此采購屬性可以忽略; 一個公司的員工太多,但一個部門或一個科室的員工一般不超過10個,最多不超過20個,采取兩種方法來加快查詢,a.根據(jù)前面的部門名稱來選擇;b.根據(jù)部門屬性來選擇; 標(biāo)準(zhǔn)件、密封件下的各類產(chǎn)品應(yīng)該是一定要有國標(biāo)號; 對于完成的工作令號的判斷依據(jù)是:a.成品全部出庫完畢;b.備裝量為0;c.備裝量+出裝量=計劃總量; 5 對一些非常標(biāo)準(zhǔn)化的零件,其名稱及型號都是一樣的,如標(biāo)準(zhǔn)螺釘?shù)戎灰蠂鴺?biāo)、省標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),且價格基本一樣,被公司審核后,在程序中就不要再控制其制造商,即制造商以一個公共符號代表,這樣,即可以防止物料的大量錄入,同時也給實際的采購工作帶來方便,更加貼近實際情況; 注意事項:在編制加工工藝的零件表中只能出現(xiàn)有自制屬性的零件,即在鉤稽表“Mrp_SubContract”表中的字段“SubId”所對應(yīng)的物料一定有自制屬性的,否則一定出錯。問:如何檢查采購?fù)ㄖ獑危ú少徤暾垎危┑拿骷?xì)是否完成?

      答:由于每一個采購?fù)ㄖ獑危ú少徤暾垎危┑拿骷?xì)中當(dāng)被采購計劃采用后均有采購計劃主表與子表ID號,而在采購計劃中每一個采購計劃主表下一種物料只能有一種物料出現(xiàn),通過檢查采購計劃子表中計劃數(shù)量=訂單數(shù)量=到貨數(shù)量這個標(biāo)志來判斷采購計劃是否完成;由于系統(tǒng)在到貨通知單中審核后會在采購計劃子表中追加到貨數(shù)量,在質(zhì)量檢驗中會核減不合格品數(shù)量,因此,只有在辦理采購入庫時檢查此采購計劃是否完成及相對應(yīng)的采購?fù)ㄖ獑危ú少徤暾垎危┑拿骷?xì)是否完成才是最適合的地方; 系統(tǒng)管理中有EXCEL表的導(dǎo)出,其它程序可借用; 9-2147217873在SQL中作用:

      If Err.Number =-2147217873 Then

      '(-2147217873 為SQL Server 2000通過建立外鍵產(chǎn)生的錯誤號)Tsxx = “該編碼已經(jīng)被使用,不能刪除!” ?說明 問題一:一個已辦理過出入庫的物料,被修改為另一個物料,如何解決?

      答:首先,設(shè)置一個超級修改權(quán)限,擁有此權(quán)限的人可以修改關(guān)鍵屬性(名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、制造商);在物料操作窗體中,通過判斷此權(quán)限來控制關(guān)鍵屬性是否可修改來完成相應(yīng)的修改 問題二:對于項目型(有工作令號)的出庫計劃(包括車間領(lǐng)料、銷售出庫),如果已作了相關(guān)的出庫計劃,卻由于各種原因。沒有完成此次出庫計劃,而下次作出庫計劃時,仍然出這么多,能辦理;這時應(yīng)該不能再出庫了,但是上次的出庫計劃仍能執(zhí)行,即多出了;如何解決?

      答:方法一:庫房在每次辦理出庫時,首先先鎖定數(shù)據(jù)庫,防止別人修改當(dāng)前記錄,再檢查此次出庫的數(shù)量是否滿足要求,如滿足,則辦理出庫,不滿足則提示相應(yīng)信息;

      方法二: 在填報出庫計劃時,檢查出項目下此物料已辦理或未辦理出庫計劃的數(shù)量,對沒有辦理出庫的,給出相應(yīng)的提示信息;同時,在辦理新出庫計劃時,其值是總計劃-已辦理的-未辦理的; 在打印設(shè)置的程序中,“頁面設(shè)置”窗體中的打印行數(shù)和表單中網(wǎng)格打印行數(shù)不是一回事,“頁面設(shè)置”窗體中的打印行數(shù)保存在“Xt_Dybbcs”表中,而單據(jù)中打印的行數(shù)是保存在“Xt_BillGridPrint”中 對于子表記錄,其關(guān)鍵字段是以整數(shù)型數(shù)字為基礎(chǔ)且唯一,又不被其它數(shù)據(jù)表所引用,則其值不采用遞增的方法,而是使用以下方法來填充:索引值=當(dāng)前行-固定行+1(前提是每次在保存前均刪除其記錄,且同時以主表關(guān)鍵字和子表關(guān)鍵字為索引值,保證沒有重復(fù)值出現(xiàn))對于主表記錄,其關(guān)鍵字段是以整數(shù)型數(shù)字為基礎(chǔ)且唯一,又不被其它數(shù)據(jù)表所引用,則其值不采用遞增的方法,而是使用以下方法來填充:使用函數(shù)CreatBillID(BillCode)(參見庫房管理之期初入庫),工作令號只能是0-

      9、a-z、A-Z、*和-,-不能由人工錄入,只能由機器自動生成

      程序中不清楚的代碼通過加上“**問題**”來標(biāo)識

      代碼中公共部分明細(xì)其意義的有:

      一、過程(pdhwk),它作用是檢查網(wǎng)格中某一行中的所有列值,除了單元格內(nèi)容是“*”的以外(這是一個特殊標(biāo)志,用來說明一行需要檢查的數(shù)據(jù)行),若此列被定義為編輯區(qū),但卻沒有相應(yīng)的內(nèi)容,表示此行是空數(shù)據(jù)行,除非某一可編輯列有內(nèi)容;現(xiàn)實中存在這樣的情況,數(shù)據(jù)行是引用過來的,即不能增新行,也不能刪除現(xiàn)存行,但要保持當(dāng)前數(shù)據(jù)行,即這些行中的可編輯區(qū)中沒有內(nèi)容,這時,我把“pdhwk”的返回值設(shè)為FALSE,表示它們是有效數(shù)據(jù)行。

      二、Call bbyl(False)

      'false 表示打印前彈出打印設(shè)置窗體

      三、銷售管理系統(tǒng)中的地區(qū)設(shè)置是這類程序的范例;

      一、過程“Sub_AdjustGrid”的功能是,在一個網(wǎng)格中必須一條網(wǎng)格記錄

      二、過程“Wbklrwbcl”中

      以下代碼的作用是,當(dāng)文本框中的信息被清除后,其隱藏信息也要清除;

      If Trim(LrText(Index).Text)= “" Then

      LrText(Index).Tag = ”“

      End If 在所有的查詢語句中好像是這樣約定的:@代表文本框中的內(nèi)容,$代表操作員,而在!=# 中!代表字段;#代表特殊值;

      LISTVIEW、TREEVIEW控件雙擊的使用應(yīng)注意的事項: 1. ListView.ListItems.count>0 防止點擊空網(wǎng)格而發(fā)生錯誤; 2. 通過設(shè)置列表框雙擊控制鎖來控制是否可以執(zhí)行雙擊動作;

      3. 通過設(shè)置變量(isLeftButton)來控制按的是鼠標(biāo)的左鍵還是右鍵; 4. TREEVIEW同上;

      “通用編碼參照表”程序的使用心得:

      在網(wǎng)格中,若存在合計項,出現(xiàn)“合計”二字與某列的合計值不在同一行上,這種情況是由于在XT_GRID表中,對于此列的排列方式定義值不是6;

      文本框中輸入內(nèi)容只是對當(dāng)前網(wǎng)格中的內(nèi)容進行查找,按名稱或編碼(目前是名稱可以查找,編碼好像不行)

      文本框處理的心得:

      一、TextChangeLock 文本框內(nèi)容變換控制鎖。全局變量,即對所有的文本框有效。說明:Change 事件是用戶改變正文或通過代碼改變 Text 屬性的設(shè)置時發(fā)生。一個 Change 事件過程有時會導(dǎo)致一個層疊事件。這種情況在控件的 Change 事件過程改變該控件的內(nèi)容時會發(fā)生,例如,通過用代碼設(shè)置一個決定該控件的值的屬性,如對一個 TextBox 控件的 Text 屬性之類的設(shè)置。為了避免層疊事件,應(yīng)避免為控件編寫能改變該控件內(nèi)容的 Change 事件過程。如果編寫了那樣的過程,應(yīng)確保設(shè)置一個標(biāo)志用來防止在當(dāng)前變化進行中更進一步的變化。而TextChangeLock則正是起此作用。具體來說,文本框的CHANGE事件的觸發(fā)條件是只要其內(nèi)容發(fā)生變更,就會被觸發(fā);但現(xiàn)實工作中是有一些文本框中的內(nèi)容變更后是不能執(zhí)行CHANGE事件中的代碼,從而有效地控制變化的進一步擴展。在CHANGE事件有代碼中第一個約束條件就是通過檢查TextChangeLock的狀態(tài)來決定程序的運行方向,是TRUE則退出,是FALSE則繼續(xù)運行余下的代碼。

      用法:在代碼區(qū),當(dāng)需要改變文本框中的內(nèi)容而不需要執(zhí)行CHANGE事件的代碼,則在其加上TextChangeLock=TRUE,在改變內(nèi)容的文本框之后再加上TextChangeLock=FALSE,恢復(fù)程序?qū)ξ谋究蛑械膬?nèi)容變更的監(jiān)控權(quán)。

      二、TextValiJudgeLock()文本框錄入有效性判斷控制鎖。個體變量,只對當(dāng)前所對應(yīng)的一個文本框有效。說明:TextValiJudgeLock()同樣也是為應(yīng)對文本框的變更而產(chǎn)生的。其作用是在文本框的內(nèi)容變更后,需要對此文本框內(nèi)容做出相應(yīng)的事中處理工作。

      在CHANGE事件,通過了TextChangeLock約束后,設(shè)置TextValiJudgeLock()=FALSE,表示當(dāng)前文本框中的內(nèi)容已改變。當(dāng)光標(biāo)離開當(dāng)前文本框后,會立即觸發(fā)LrText_LostFocus事件。在LrText_LostFocus事件中,會有一個事后處理過程TextYxxpd(),在處理相應(yīng)的工作后,會再次設(shè)置TextValiJudgeLock()=TRUE。結(jié)束這一過程。

      三、TextValiLock 文本框失去焦點是否進行有效性控制判斷

      Lab_BillId.Caption在許多程序中都是關(guān)鍵字,關(guān)鍵字有兩種情況:一種是數(shù)值,另一種是字符;數(shù)值的在刪除后設(shè)為默認(rèn)值為0,而字符的我現(xiàn)在目前暫時設(shè)為“0”

      WglrGrid.Rows = WglrGrid.FixedRows意思是當(dāng)前網(wǎng)格中行數(shù)即是固定行(表頭)的行數(shù),沒有一行數(shù)據(jù)行;若是清除數(shù)據(jù)用CLEAR方法;

      在網(wǎng)格中,有數(shù)據(jù)匯總行:如果FixRows設(shè)為1 則“合計”與合計值在一行上,否則,分別各在一行,不知原因:

      數(shù)據(jù)更新可采用以下方法:

      Cw_DataEnvi.DataConnect.Execute ”update Gy_BillNumber set IDNow=IDNow+1 where BillType='“ & Trim(BillType)& ”'“

      本系統(tǒng)目前庫房管理一律使用貨位,因此對貨位管理是否可用的程序代碼一律屏蔽;

      單據(jù)型窗體的流程:

      一、一般情況下已在表“xt_BillDesign”定義好了其相關(guān)信息;如顯示窗體大小、打印窗體大小、窗體上所需的文本框的索引值、所需網(wǎng)格的關(guān)鍵索引值;

      二、根據(jù)“BillCode”從過程“Sub_ReadBillInfo”中找出本窗體所需的相關(guān)信息;

      三、設(shè)置打印信息并初始化相關(guān)信息;

      四、設(shè)置文本框信息并初始化相關(guān)內(nèi)容;

      五、設(shè)置網(wǎng)格信息并初始化相關(guān)內(nèi)容;

      六、網(wǎng)格中顯示的行數(shù)是通過動態(tài)算法算出來的(變量“Pmbcsjhs”),有時最后一行(若有合計行,則是合計行)不能完整地顯示出來,可以通過修改本網(wǎng)格在“Xt_Grid”表中索引值是“000”的行中關(guān)于網(wǎng)格高度的預(yù)設(shè)值來調(diào)整;

      七、根據(jù)“Lab_Djclzt.Caption”作相應(yīng)的數(shù)據(jù)初始化工作;

      學(xué)會如何通過點擊標(biāo)題讓網(wǎng)格能夠按遞增或遞減排序

      八、在數(shù)據(jù)錄入型窗體中的一些明示: a)im TextValiJudgeLock()As Boolean 文本框錄入有效性判斷控制鎖,即為FALSE時表示要進行文本框錄入有效性判斷,為TRUE時表示不進行文本框錄入有效性判斷; b)

      九、在銷售管理中,文件“銷售訂單_訂單歷史售價查詢”是一個非常有用的程序文件,它的主要功能是在網(wǎng)格中對數(shù)據(jù)的修改(目前我所知道的);

      十、在過程“TextYxxpd”中,有以下代碼:

      '文本框內(nèi)容為空認(rèn)為有效,并清空其Tag值

      If Trim(LrText(Index))= ”“ Then

      LrText(Index).Tag = ”“

      Call Wbklrwbcl(Index)

      TextValiJudgeLock(Index)= True

      TextYxxpd = True

      Exit Function

      End If

      有了以上代碼,則不需要在過程“Wbklrwbcl”再設(shè)置清空文本框的代碼;

      十一、數(shù)組“TextValiJudgeLock()”是用來判斷文本框中的內(nèi)容是否改變,加鎖(保持原來的內(nèi)容)TRUE,解鎖(改變原來的內(nèi)容)FALSE;

      Visual Basic中如何判斷一個數(shù)組為空數(shù)組?

      CopyMemory方法

      VB的數(shù)組都是安全數(shù)組,通過訪問一個結(jié)構(gòu)來確定 數(shù)組內(nèi)容保存位置,上標(biāo)下標(biāo)和維數(shù) 安全數(shù)組結(jié)構(gòu)的地址可以用

      Private Declare Function VarPtrArray Lib ”msvbvm60.dll“ Alias ”VarPtr“(ByRef Ptr()As Any)As Long 和

      Private Declare Sub CopyMemory Lib ”kernel32.dll“ Alias ”RtlMoveMemory“ _(ByRef Destination As Any, ByRef Source As Any, ByVal Length As Long)獲得

      安全數(shù)組的頭兩位就保存著維數(shù)信息

      Option Explicit Private Declare Function VarPtrArray Lib ”msvbvm60.dll“ Alias ”VarPtr“(ByRef Ptr()As Any)As Long Private Declare Sub CopyMemory Lib ”kernel32.dll“ Alias ”RtlMoveMemory“(ByRef Destination As Any, ByRef Source As Any, ByVal Length As Long)Private Sub Form_Load()Dim MyArr()As Long Dim pMyarr As Long Dim nDims As Integer '從數(shù)據(jù)指針得到SafeArray結(jié)構(gòu)的指針

      CopyMemory pMyarr, ByVal VarPtrArray(MyArr), 4 If pMyarr = 0 Then MsgBox ”這個數(shù)組是空數(shù)組“ Else '再從這個指針?biāo)傅刂返念^兩個字節(jié)取出cDims CopyMemory nDims, ByVal pMyarr, 2 MsgBox ”這個數(shù)組有“ & nDims & ”維“ End If End Sub 在過程“Sub_OperStatus”中,可以追加一個文體框的狀態(tài)控制;

      以下功能代碼的功能是檢查傳遞過來的單據(jù)是否還繼續(xù)有效。目前暫時應(yīng)用在庫房管理中,包括材料出庫、銷售出庫、采購入庫;此功能使用的前提條件是必須有上級單據(jù)。

      '1.檢查此單是否有領(lǐng)料單或投料單號

      If Val(LrText(0).Tag)> 0 Then

      '1.1 檢查當(dāng)前領(lǐng)料單或投料單號是否已中止裝配

      Set tempRec = Cw_DataEnvi.DataConnect.Execute(”select Checker from Kf_IssueMain Where IssuemainId=“ & Val(LrText(0).Tag))

      If Not tempRec.EOF Then

      If Trim(tempRec(”Checker“))= ”“ Then

      Tsxx = ”此領(lǐng)料單或投料單已中止,不能辦理出庫業(yè)務(wù)!“

      Call Xtxxts(Tsxx, 0, 1)

      Exit Sub

      End If

      End If

      '1.2 檢查領(lǐng)料單或投料單號是否已辦理過

      Set tempRec = Cw_DataEnvi.DataConnect.Execute(”select billNum from Mrp_V_IssueBill Where IssueQuan>FactIssueQuan and Checker<>'' and IssuemainId=“ & Val(LrText(0).Tag))

      If tempRec.EOF Then

      Tsxx = ”此領(lǐng)料單或投料單已完成了出庫業(yè)務(wù),不能再次辦理!“

      Call Xtxxts(Tsxx, 0, 1)

      Exit Sub

      End If

      tempRec.Close End If

      在所有的表單中,有網(wǎng)格,可以錄入數(shù)據(jù)的,都會有一個時間控制器,它有一段代碼:

      Dim jsqte As Long

      '計算合計數(shù)據(jù)(Fixed)

      Timer1.Enabled = False

      For jsqte = Qslz To WglrGrid.Cols-1

      Call Sjhj(jsqte)

      Next jsqte

      On Error Resume Next

      LrText(0).SetFocus 其作用:若有匯總行,則在顯示信息,讓匯總數(shù)據(jù)顯示在匯總行上;

      “!=#”的處理方法是:FunHlpR(Trim(Textstr(Index, 4)), ”whcode", Trim(LrText(0).Tag));

      第二篇:實習(xí)材料的使用和控制

      實習(xí)材料的使用和控制

      1、實習(xí)材料在立項指導(dǎo)階段,嚴(yán)格把握其在我校的實用性,防止立項重復(fù)或不必要的項目上馬。

      2、材料審核階段認(rèn)真對每一種類別材料的心要性進行審核,能作舊材料的一律采用廢材料進行代換,沒有必要買的材料一律不進行購買。

      3、購買回的材料盡量在庫房存放,用多少取多少,不得全部放于實習(xí)場減少學(xué)生的用量控制及被盜的可能性。

      4、實習(xí)中嚴(yán)格控制本次材料的發(fā)放,使用多少發(fā)多少有計劃工作的發(fā)放和取用,與實習(xí)無關(guān)的材料禁止學(xué)生動用。

      5、完成實習(xí)不得讓學(xué)生將材料工器具帶出實習(xí)場地,要控制好實習(xí)老師建立很高的防范意識,要求實習(xí)教師節(jié)約材料,從老師做起作好節(jié)約與回收廢的材料建立節(jié)約意識。完整材料進出臺帳表,定期進行盤存,及時監(jiān)控材料的使用。

      6、實習(xí)課堂的標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)實習(xí)場的標(biāo)準(zhǔn)化要求各實習(xí)場制定出符合各實習(xí)場特點的標(biāo)誰化管理辦法,該辦法通過審核后各實習(xí)場認(rèn)真進行執(zhí)行。

      7、加強標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度每周至少檢查一次,對學(xué)生有序前往實習(xí)場、課前集合、工作服規(guī)范、課堂紀(jì)律控制、等進行重點檢查發(fā)現(xiàn)典型問題及時糾正并做好教育處理。對實習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化要求各組要認(rèn)真組織進行學(xué)習(xí),利用周三時間有重點的對部分內(nèi)容講解以及將發(fā)現(xiàn)的問題提出防止類似問題的再次出現(xiàn)。

      8、積極開展實習(xí)的教研教改工作,討論新的實習(xí)教學(xué)模式并加以推廣,加強實習(xí)課的互聽課及評課,做好實習(xí)公開課要求,采用范例的引導(dǎo)性逐步推進標(biāo)準(zhǔn)化的模式。

      9、認(rèn)真培養(yǎng)與利用小老師的輔導(dǎo)作用,讓他們在課堂紀(jì)律管理等方面發(fā)揮出很好的作用,逐步完善班組長負(fù)責(zé)制推進工廠化管理。

      10、要據(jù)需要對實習(xí)教師進行標(biāo)準(zhǔn)化的考試確保對其內(nèi)容的熟悉。

      第三篇:成本控制心得

      成本控制心得

      成本控制說起來很大,很多企業(yè)很多人都進行了分析研究,有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇,怎么選擇合適自己的成本控制?怎樣把成本控制落到實處?這個問題,我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。

      一、成本控制幾個階段控制

      成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié),以及售后等環(huán)節(jié)。

      (一)產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。

      這部分控制內(nèi)容主要包括:產(chǎn)品設(shè)計成本,加工工藝成本,外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較,物資采購成本,生產(chǎn)組織方式,材料定額與勞動定額水平等。

      (二)制造過程中的控制。

      制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生,包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。

      (三)流通過程中的控制。

      流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑,以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價,對利潤的實現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。

      二、常見的成本控制的關(guān)鍵點

      (一)定額制定。

      主要有材料定額BOM表和工時定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額,制定、校正消耗定額,這個需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理,做到定額領(lǐng)料,先核算每筆訂單的材料定額需求量,實際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡,以及技術(shù)含量等問題,合理的工時制定,有利于生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn),而且增加員工的工作積極性,對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實際工作中,還會出現(xiàn)動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動力成本,建立人工包干制度,控制工時成本,以及控制制造費用,都要依賴定額制度。

      (二)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。

      生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點,有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點和財務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。

      一次性投入價值很大的材料,這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點,要單獨進行精細(xì)控制。實現(xiàn)精細(xì)化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題,財務(wù)核算涉及到半成品價格制定。內(nèi)部價格(價格標(biāo)準(zhǔn)化),即內(nèi)部結(jié)算價格,它用于廠部個車間內(nèi)部核算。

      還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點,這塊的成本控制,單獨精細(xì)化管理很重要。

      (三)銷售結(jié)算價格的制定。

      銷售結(jié)算價格的制定,即企業(yè)銷售結(jié)算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配,與相應(yīng)市場進行吻合。進行市場調(diào)研價格,是有效手段。也是檢測BOM 和實際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產(chǎn),有時候要根據(jù)預(yù)算、合同和實際生產(chǎn)情況確定。

      (四)管理細(xì)節(jié)。

      1、存貨的合理庫存量。

      2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律,以及供應(yīng)商進行競標(biāo)選擇等。

      3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

      4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。

      三、成本控制執(zhí)行

      (一)制度建設(shè)。

      制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。制度建設(shè)其一是要從運行出發(fā),這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置,便于操作。其二是制度執(zhí)行力,要進行制度的執(zhí)行追蹤。

      (二)成本目標(biāo)考核。

      首先確定財務(wù)所需的成本目標(biāo),需要各部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。在實施過程中,注意減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。

      考核目標(biāo)要數(shù)字量化,包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

      四、模具及特制品項目成本

      模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個階段。

      (一)模具及特制品項目成本特殊。

      項目和研發(fā)成本,有時候生產(chǎn)周期比較長,總體環(huán)節(jié)比較多,繁雜。特性主要包括:

      1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程:屬定購型,先與用戶簽訂合同再生產(chǎn),產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。

      2、生產(chǎn)數(shù)量:為單件或小批量生產(chǎn),沒有規(guī)模效應(yīng)。

      3、產(chǎn)品:技術(shù)密集型,涉及多領(lǐng)域知識,具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面,研發(fā)成本高。

      4、風(fēng)險:項目周期長、風(fēng)險大,在設(shè)計和制造過程中會有無法預(yù)料的事件發(fā)生。

      (二)模具及特制品項目成本控制著手點。

      成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段,即主要成本形成階段,在成本的最佳可控時間點,利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始,直到項目保修完成的整個過程的控制,其成本控制實施,大概從這些方面入手。

      1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后,進行整體預(yù)算報表,分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費用項目等,其中注意要參照以往標(biāo)價、同行報價水平,大概完成項目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設(shè)計。研發(fā)設(shè)計模塊的進行,注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下,要從成本的角度進行取舍。對已有的方案,由專門的人員進行項目優(yōu)化,在改進技術(shù)性能指標(biāo)的同時,一定要兼顧成本,達(dá)到價格性能比最佳。

      通過設(shè)計優(yōu)化,減少理論材料用量,提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進的計算機設(shè)計軟件,增加模型設(shè)計的精度,提高定尺設(shè)計的要求,以從根本上提高材料利用率。

      2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個模塊的實施,每個模塊在實施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實施過程中進行目標(biāo)分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支,超支原因進行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。

      3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯(lián)系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別,項目費用開支要進行分模塊,分訂單制定費用定額控制。

      第四篇:成本控制心得

      成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)

      在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下,企業(yè)要生存發(fā)展,必須要有競爭力,而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此,實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),81.7%的虧損國有企業(yè),很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企,更應(yīng)以史為鑒,為謀求企業(yè)發(fā)展,加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。

      成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面,它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面,總結(jié)如下:

      一、成本控制工作要突出“以人為本”。

      成本不是控制出來的,而是激勵出來的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者,對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解,企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來,發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待,并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。

      二、成本控制工作要注重數(shù)字化。

      要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項工作和活動進行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進行量化分析,才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象,便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

      三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。

      一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié),即要做到“買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費”,往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中,因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績效,財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,起到診斷和指明方向的作用。

      四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。

      開展成本控制工作不能搞大躍進,必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo),然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo),三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo),最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè),即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路,可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

      成本控制工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化,顯性問題目視化,目視問題流程化,通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

      這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起,從每件小事做起,樹立節(jié)儉觀念意識,控制成本,人人有責(zé),而作為一個管理人員,更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處,我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用,為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。

      第五篇:太陽能熱水器控制儀使用說明書

      太陽能熱水器控制儀使用說明書

      太陽能熱水器使用說明,一般情況下也就是說的太陽能熱水器控制儀的使用方法,在這里我們拿最常用的西子控制儀說明書,為大家講解一下使用方法,希望對大家在使用過程中減少一些疑難問題,方便大家使用。

      TMC至尊 全天候測控儀使用說明書

      【 主要技術(shù)指標(biāo) 】

      1.使用電源:220VAC功耗:<5W

      2.測溫精度:±2℃

      3.測溫范圍:0-99℃

      4.控溫精度:±2℃

      5.水位分檔:五檔環(huán)形顯示

      6.可控水泵或電熱帶功率:≤500W

      7.可控電加熱功率:≤1500W可選:3000W

      8.漏電動作電流:≤10mA/0.1s

      9.電磁閥參數(shù):直流DC12V,可選用有壓閥或無壓閥

      有壓閥工作壓力:0.02MPa~0.8MPa

      無壓閥工作壓力:0.0MPa,適用于水箱供水或低壓供水

      10.廣域亮彩顯示屏低功耗:<0.5W

      【 主要功能 】

      1.北京時間:實時顯示北京時間

      2.水位預(yù)置:可預(yù)置加水水位50、80、100%

      3.水溫預(yù)置:可預(yù)置加熱溫度范圍:30℃-80℃,定時加熱若不需要啟動電加熱,可預(yù)

      置為00℃

      4.水溫指示:顯示太陽能熱水器內(nèi)部實際水溫

      5.水位指示:顯示太陽能熱水器內(nèi)部所存水量

      6.缺水提示:當(dāng)水位從高變低,出現(xiàn)缺水狀態(tài)時,蜂鳴報警,同時20%水位閃爍

      7.缺水上水:當(dāng)水位從高變低,出現(xiàn)缺水狀態(tài)時,延時30分鐘自動上水至預(yù)置水位

      8.手動控制:可手動啟動上水、加熱,在操作時首先顯示預(yù)置的水位或水溫,用戶可利用▲、▼鍵調(diào)整預(yù)置參數(shù),確認(rèn)后,啟動上水、加熱,也可手動關(guān)閉。啟動加熱時水位若低于50%,則先啟動上水再加熱。正在加熱時水位低于50%自動關(guān)閉加熱,保護電加熱管。啟動手動上水時,若實際水位大于等于預(yù)置水位時,測控儀自動上調(diào)預(yù)置水位,以保證用戶上水需求,啟動手動加熱時,若實際水溫大于等于預(yù)置水溫時,自動上調(diào)預(yù)置水溫,以保證用戶加熱需求,建議用戶預(yù)置水溫不超過60℃

      9.自選模式:有智能、定時、溫控三種模式可選

      定時模式:可設(shè)定二次定時上水、二次定時加熱,原廠設(shè)置定時上水第一次9:00上水至100%水位,第二次15:00啟動上水至100%水位。定時加熱,第一次4:00加熱至50℃,第二次16:00加熱至50℃。用戶可重新設(shè)定時間及參數(shù),完全滿足用戶個性化需求.溫控模式:當(dāng)水箱水未加滿,水溫高于用戶設(shè)定的溫控上水溫度(原廠設(shè)置為60℃)自動補水至低于溫控溫度10℃的合適水溫,此功能可防止出現(xiàn)低水量、高水溫的不合理現(xiàn)象。當(dāng)正在用水(水位發(fā)生變化)時,則延時60分鐘啟動,以避免用戶正在用水時啟動上水。幾倍溫控功能的時間:8:00-17:00。此模式下不自動啟動電加熱,用戶根據(jù)需要可選擇手動加熱,此模式最為節(jié)能。

      智能模式:3:00啟動上水至50%水位,4:00加熱至50℃,保證用戶早晨起床后的洗漱用水,9:00上水至100%水位,若中途用戶有用水,水位低于80%水位,則測控

      儀16:0再補水至80%水位。若水溫低于50則測控儀在17:00啟動加熱至50℃,保證晚上有50℃80%的水供用戶使用。在智能模式下,8:00-17:00若水箱不滿,且水溫超過60℃測控儀啟動溫控上水功能,在保證水溫大于50℃的情況下,水量又最多。智能模式為原廠設(shè)置模式,建議用戶盡量使用選用此模式,既滿足用戶用熱水的需求又盡量節(jié)約電能

      10.自動防溢流:因真空管破裂或水位傳感器故障等原因造成溢流,自動停止上水。

      11.停電記憶:當(dāng)停電時,測控儀保留用戶預(yù)置的所有參數(shù)及北京時間,斷電時測控儀將按鍵自動鎖死,以防誤操作。當(dāng)來電時能按以前設(shè)定的工作模式及功能繼續(xù)運行。

      12.恒溫加熱:水箱水溫低于恒溫溫度5℃,立即啟動加熱至恒溫水溫,保證水箱水溫恒定。若水位低于50%,先立即自動啟動上水。再啟動加熱,以免干燒。因此水位不能低于50%,建議采用上下水雙管安裝,以便不影響用戶持續(xù)大量用水持續(xù)按住加熱鍵可進入恒溫加熱功能(原廠設(shè)置為50℃,反之則取消此功能)

      13.恒水位:水箱水位低于預(yù)置的恒水位,立即啟動上水至手動上水水位,(若手動預(yù)置水位低于恒水位預(yù)置水位,則上水至100%),保證水箱水位不低于預(yù)置的恒水位,若手動停止上水,則暫停恒水位功能一小時。建議采用上下水雙管安裝,以便不影響用戶持續(xù)大量用水持續(xù)按住上水鍵可進入恒水位功能(原廠設(shè)置為100%水位),反之則取消此功能

      14.強制上水:水位傳感器出現(xiàn)故障時,可按上水鍵,實現(xiàn)強制上水,每分鐘會出現(xiàn)蜂鳴提示,注意有無溢水,8分鐘后自動關(guān)閉上水

      15.低水壓上水:在上水過程中,水壓過低或停水,測控儀會自動進入低水壓模式,在此上水模式中,測控儀會間隔30分鐘啟動上水,若30分鐘內(nèi)仍不能使水位上升一檔,則停止30分鐘,然后再啟動上水,反復(fù)循環(huán)運行,以避免在低水壓或停水時發(fā)生以下嚴(yán)重后果:1.電磁閥、水泵長時期通電運行,造成水泵空轉(zhuǎn)燒毀;2.由于太陽能真空管

      破裂或其它原因漏水,造成不斷上水而水箱、屋頂長期流水;3.停水后,突然來水,由于空曬,太陽能水箱溫度過高,而造成炸管。

      16.管道保溫:冬天室外氣溫較低時,可按保溫鍵,啟動電熱帶,防止水管凍裂,再按保溫鍵,則關(guān)閉電熱帶17。防電熱帶起火:在啟動管道保溫功能后,測控儀在電熱帶加熱管道溫度平衡后(通電約10分鐘),自動關(guān)閉電熱帶,等管道溫度下降后,再次按用戶自行設(shè)定的延時時間(原廠設(shè)置30分鐘,若設(shè)置為0分鐘,則電熱帶長期通電)啟動電熱帶,此過程自動重復(fù)運行,可避免長期通電電熱帶,節(jié)約電能,并有效防止因長期通電造成電熱帶老化起火等惡性事故。

      18.自動增壓:在供水水壓較低時,可選擇上水增壓功能,在上水時,測控儀打開電磁閥同步啟動水泵加壓供,水上滿后,兩者同時關(guān)閉

      持續(xù)按住保溫鍵可進入上水增壓功能,若選擇上水增壓功能則管道保溫功能被取消,再持續(xù)按住保溫鍵則退出上水增壓功能。

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