第一篇：鄒縣四期電廠建設(shè)安全管理工作總結(jié)-周婷

鄒縣四期建設(shè) 安全管理工作總結(jié)

---------------周婷

鄒縣電廠四期擴(kuò)建工程為2×1000MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，公司承建#8機(jī)組的建筑安裝及廠內(nèi)BOP工程。工程自 2005 年 1 月15 日開工至2007年7月5日168結(jié)束，安全生產(chǎn)889天，實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”工程。工程自開工建設(shè)以來，在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在兄弟單位的積極配合與幫助下，安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)，保持了良好的安全局面。在機(jī)組建設(shè)過程中，項(xiàng)目部安全管理工作始終以“創(chuàng)建華電國際安全文明施工樣板工程”為目標(biāo)，定位于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全過程安全監(jiān)控”管理，積極參與業(yè)主亮點(diǎn)工程等活動(dòng)評(píng)選，不斷推進(jìn)項(xiàng)目部的安全管理工作。鄒縣百萬機(jī)組建設(shè)安全管理工作，多次得到業(yè)主、監(jiān)理及華電集團(tuán)等上級(jí)單位的高度評(píng)價(jià)，開創(chuàng)了公司百萬機(jī)組安全管理工作新篇章。

1、安全目標(biāo)、計(jì)劃、制度建設(shè)管理。

1.1工程開工伊始，確立了“零違章”?！傲闶鹿省?、“創(chuàng)建華電國際文明施工樣板工程”為目標(biāo)。圍繞此目標(biāo)，制定分解各級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，并在施工過程中，不斷強(qiáng)化其責(zé)任，做到施工與安全同步進(jìn)行。每年按照職業(yè)安全健康管理體系要求，分解、定性、量化目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)，制訂安全施工管理方案，每半年檢測一次方案實(shí)施情況，充分體現(xiàn)了全過程

到有據(jù)可查。

2.2結(jié)合工程進(jìn)展及當(dāng)前安全管理實(shí)際，項(xiàng)目部組織舉辦各類安全教育講座、安全程序培訓(xùn)、事故急救培訓(xùn)、消防演習(xí)、特殊作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)等培訓(xùn)班。適時(shí)強(qiáng)化了各項(xiàng)安全技能。

2.3通過綜合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和施工實(shí)際定期編發(fā)各類安全信息。積極組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各類文件、規(guī)定及事故案例，利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等時(shí)間組織學(xué)習(xí)，逐步提升職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

2.4充分利用每年開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī)，組織安全簽字活動(dòng)、合理化建議征文，安全知識(shí)答卷及競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與，強(qiáng)化現(xiàn)場安全氛圍。

3、安全技術(shù)管理

項(xiàng)目部重在從本質(zhì)安全抓起，從施工組織設(shè)計(jì)到圖紙會(huì)審、設(shè)備管理、安全防護(hù)，努力從源頭消除隱患，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程科學(xué)分析，做到超前預(yù)防。

3.1按照施工組織總設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工用電等專項(xiàng)施工措施方案；對(duì)采用的新材料、新工藝如焊接TP92，制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，做到超前預(yù)測預(yù)防。從組織討論到方案確定，凝結(jié)了各類安全、技術(shù)人員的辛勤勞動(dòng)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書編制程序》，所有施工項(xiàng)目均編制作業(yè)指導(dǎo)書，編寫施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，制訂安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施，并履行編、審、批程序。每項(xiàng)施工項(xiàng)目開工前，5、安全檢查

實(shí)踐證明，強(qiáng)化現(xiàn)場過程安全監(jiān)督檢查，督促完善安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，是避免事故發(fā)生的必要手段。

5.1項(xiàng)目部安全重點(diǎn)在施工一線管理，專職安監(jiān)人員三分之二的時(shí)間在現(xiàn)場巡視與檢查，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。每日下午召開半小時(shí)安全碰頭會(huì)，分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日存在的安全問題。

5.2項(xiàng)目部實(shí)行季檢、月檢、周檢，各專業(yè)實(shí)行月檢、周檢；不定期開展腳手架、施工用電、消防等各類專項(xiàng)治理；配合經(jīng)常性檢查、日常巡檢查。充分利用綜合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，開辟子專欄，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)暴光、整改、閉環(huán)管理，降低了違章率。

5.3項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)特殊及重大施工項(xiàng)目的施工方案和安全措施進(jìn)行嚴(yán)格審查與監(jiān)控。

5.4對(duì)大型施工機(jī)械定期檢測，記錄，使其始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；定期組織中小型起重工器具、電動(dòng)工器具專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格定期檢查、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)制度。

5.5鄒縣四期工程由七家單位同時(shí)施工，接口多，管理難度大。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場交叉作業(yè)高度重視，對(duì)各項(xiàng)交叉項(xiàng)目組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理。在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并下發(fā)《安全施工問題通知單》，本著違章就是事故原則，以徹底消除隱患。

5.6項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主管安全，每月根據(jù)現(xiàn)場安全管理狀況與施工項(xiàng)目，定期召開月度安全分析會(huì)，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)

清，誰干誰清、隨干隨清、工完料盡場地清”。公共區(qū)域的文明施工清理，成立了現(xiàn)場垃圾清掃隊(duì)，保持了現(xiàn)場整潔文明的施工環(huán)境。

7、安全獎(jiǎng)懲

7.1項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全處罰和獎(jiǎng)勵(lì)并行機(jī)制，制定了《反違章管理辦法》和《項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，對(duì)違章人員予以制止、糾正、教育和處罰，違章事項(xiàng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)通報(bào)并懸掛現(xiàn)場安全宣傳欄內(nèi)通報(bào)，以典型的事例對(duì)施工人員進(jìn)行教育，避免同類違章重復(fù)發(fā)生。結(jié)合施工計(jì)劃完成情況，對(duì)安全工作成績突出的個(gè)人給予鼓勵(lì)、表揚(yáng)、和嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的安全責(zé)任感和積極性。

7.2項(xiàng)目部積極參與業(yè)主開展的“月度安全明星”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了專職安監(jiān)人員積極性，提高了工作能力，加大了現(xiàn)場的安全管理力度。

8、協(xié)作單位安全管理

鄒縣四期參建單位多，人員復(fù)雜，高峰期施工現(xiàn)場人員高達(dá)萬人，給現(xiàn)場安全管理帶來較大難度。因此項(xiàng)目部高度重視對(duì)協(xié)作單位的管理。

8.1嚴(yán)把入廠關(guān)。通過招投標(biāo)等方式引進(jìn)有資質(zhì)、實(shí)力的協(xié)作單位。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司2003年頒布的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第102條要求，對(duì)協(xié)作單位資質(zhì)嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁協(xié)作單位分包、轉(zhuǎn)包。所有協(xié)作單位人員超過30人，行操作程序。對(duì)設(shè)備加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。落實(shí)試運(yùn)安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁在不安全狀態(tài)下消缺施工。加強(qiáng)試運(yùn)紀(jì)律及交接班制度，保證了機(jī)組“安全、文明、綠色總啟動(dòng)”。

10、創(chuàng)新安全管理

10.1項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，全面運(yùn)行了公司職業(yè)安全健康管理體系，制訂實(shí)施了《施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃管理辦法》，每項(xiàng)施工項(xiàng)目開工前，充分預(yù)測危險(xiǎn)源，制訂預(yù)控措施，并利用公司PMS系統(tǒng)實(shí)施過程控制，提高了安全生產(chǎn)的預(yù)防、預(yù)控程度。

10.2為解決施工過程中水平安全網(wǎng)的拉設(shè)問題，項(xiàng)目部提出了掛鉤拉設(shè)的方法，并自主研制了掛鉤的樣式，創(chuàng)造性地提出了安全網(wǎng)掛鉤拉設(shè)方法，有效提高安全網(wǎng)的拉設(shè)速度及質(zhì)量，大幅度提高了工作效率，獲得了公司2006年度二五推進(jìn)獎(jiǎng)。

鄒縣項(xiàng)目部的安全管理工作充分體現(xiàn)了全員參與，全過程管理，各級(jí)責(zé)任者不僅思想上重視，同時(shí)落實(shí)到了行動(dòng)中。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，即是穩(wěn)定與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的保證。面對(duì)新的形勢安全管理要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建具有自身特色的安全文化，把職工的安全意識(shí)變成自覺行為，真正實(shí)現(xiàn)“零違章”、“零事故”，創(chuàng)建一種安全和諧的電力文化，共同推進(jìn)電力工業(yè)的安全發(fā)展。

第二篇：淺談電廠安全管理

淺談電廠安全管理

安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全企業(yè)效益就無從談起。從5·22江西火車脫軌特大事故，到頻頻發(fā)生的煤礦事故，無不讓人記憶猶新，其損失之重，影響之大，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些管理人員、員工對(duì)安全生產(chǎn)存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)，安全管理工作抓的不實(shí)不細(xì)。我公司作為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，危險(xiǎn)源多、危險(xiǎn)面廣，高空作業(yè)、高壓帶電設(shè)備操作等危險(xiǎn)作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高危行業(yè)來說，其意義更加重要。而結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，無疑是實(shí)現(xiàn)“機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行”良好局面的有效辦法。

做安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)刻刻要如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理的人員就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要是我公司總體安全情況較好，機(jī)組已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行五年，大多數(shù)員工也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專職安全管理人員少，安全培訓(xùn)工作開展少；另外新進(jìn)員工絕大多數(shù)是大中專院校畢業(yè)生，在公司接受過人力資源部的安全培訓(xùn)，就降低了三級(jí)安全教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場安全操作經(jīng)驗(yàn)少的員工身上。所以，抓緊對(duì)員工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、老好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)工作中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實(shí)為前提，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確樹立“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，強(qiáng)化科學(xué)的安全管理方式，采取切實(shí)有力的安全防范措施。因此，只有強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、制定有力的防范措施，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。就如何強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一是制定好安全目標(biāo)。公司制定全年的安全目標(biāo)，逐級(jí)分解到各部門，各部門要分解到各專業(yè)、班組，各班組再分解到每個(gè)人。這樣每個(gè)人的安全目標(biāo)完成了，公司全年的安全目標(biāo)也就完成了。并且公司與部門、部門與班組、班組與個(gè)人簽訂安全責(zé)任狀。以此來促使個(gè)人努力完成全年安全目標(biāo)，對(duì)不能完成的個(gè)人、班組、專業(yè)或部門進(jìn)行考核，對(duì)完成較好的部門、班組、專業(yè)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二是抓好安全培訓(xùn)。之前談到對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)可能導(dǎo)致不安全情況的發(fā)生，那么抓好對(duì)員工的安全培訓(xùn)是保證安全的前提。首先是班組要定期開展好安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全簡報(bào)、學(xué)習(xí)公司發(fā)生的不安全事故分析、學(xué)習(xí)《安規(guī)》、學(xué)習(xí)《二十五項(xiàng)反措》、學(xué)習(xí)兄弟電廠事故案例等內(nèi)容。再是做好反事故演習(xí)工作，居安思危，不斷提高員工的事故處理能力，在發(fā)生事故時(shí)正確果斷的處理，防止事故擴(kuò)大。結(jié)合目前各班組每月開展的安全分析活動(dòng)，通過強(qiáng)化安全分析、排查隱患，使得現(xiàn)場不安全因素能及時(shí)消除。另外對(duì)一年一度的安規(guī)考試，認(rèn)真執(zhí)行，不合格者及時(shí)組織補(bǔ)考，只有通過安規(guī)考試才能進(jìn)入現(xiàn)場工作。在業(yè)務(wù)技能方面也要加強(qiáng)培訓(xùn)，避免因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生的不安全情況。還可以開展一些安全知識(shí)競賽等形式多樣的安全培訓(xùn)方式，營造人人學(xué)習(xí)安全知識(shí)的良好氛圍。

三是開展長期的“反三違”活動(dòng)。“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。在現(xiàn)場只要杜絕“三違”現(xiàn)象，即可避免大部分的事故，所以要建立反違章的長效機(jī)制。首先，加大安全宣傳教育力度。部分員工的思想意識(shí)中對(duì)“三違”造成的危害性沒有引起足夠重視，甚至抱著麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情

緒，對(duì)違章造成的后果沒有引起高度重視，安全意識(shí)薄弱。一方面我們要利用宣傳媒體進(jìn)行安全話題為主的思想交流，利用宣傳陣地營造安全文化氛圍；另一方面要適時(shí)舉辦安全學(xué)習(xí)班，讓一線員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度，分析事故案例，做到安全知識(shí)人人皆知，安全警鐘常鳴。其次，健全完善安全管理制度。不斷完善公司、部門的安全管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。管理者在處理“三違”現(xiàn)象時(shí)，不照章辦事，講人情，舍棄制度，久而久之，造成員工無視各種制度，最終導(dǎo)致違章違紀(jì)。堅(jiān)持做到有章必依、違章必究，用制度約束“三違”，在日常管理中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要重罰重懲，對(duì)安全管理好的要予以重獎(jiǎng)，克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，形成用制度約束人的管理模式。第三，提高安全監(jiān)察工作水平。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要在人員和經(jīng)費(fèi)上加以落實(shí)，給予安全監(jiān)督者以管理權(quán)力，避免違章行為無人管、不敢管的無力現(xiàn)象。安監(jiān)人員堅(jiān)持到一線，了解安全工作情況，查隱患，找缺陷，徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，真正做到盡到職責(zé)。第四，努力提高班組長素質(zhì)夯實(shí)安全根基。生產(chǎn)一線的管理人員，特別是班長、值長，重生產(chǎn)輕安全，重完成工作任務(wù)輕安全監(jiān)督管理的現(xiàn)象突出，有些班長、值長，安全意識(shí)不強(qiáng)，是造成違章指揮、違章作業(yè)的直接原因，提高班組長素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

四是嚴(yán)抓“兩票三制”。兩票三制即工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、巡回檢查制度，是電力企業(yè)最基本的規(guī)章制度，只有認(rèn)真執(zhí)行，才能保證現(xiàn)場設(shè)備、人身的安全運(yùn)行。安全管理人員要及時(shí)抽查兩票的執(zhí)行情況，查檢修安全措施是否執(zhí)行到位，查操作票制度是否認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行者進(jìn)行通報(bào)考核。專業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場的巡回檢查情況及時(shí)跟蹤，確保巡檢認(rèn)真仔細(xì)到位；對(duì)設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度執(zhí)行情況檢查到位，確保設(shè)備健康水平良好；對(duì)交接班情況抽查，確保交接清楚，防止交接班期間發(fā)生不安全情況；并對(duì)三制執(zhí)行不到位情況及時(shí)通報(bào)考核。

五是開展好安全大檢查、安全月活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。安全大檢查是安全監(jiān)督管理者或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依照國家的法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)的規(guī)章制度和特點(diǎn)要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營場所和員工生活居住場所安全狀況進(jìn)行的清理、檢查。安全大檢查是一項(xiàng)綜合性的安全管理措施，通過檢查，可以提高認(rèn)識(shí)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，增強(qiáng)措施，強(qiáng)化管理，促進(jìn)發(fā)展的目的。開展安全大檢查活動(dòng)，首先要制定

計(jì)劃、目標(biāo)，再動(dòng)員各級(jí)人員分片開展大檢查，查設(shè)備缺陷、查現(xiàn)場隱患、查現(xiàn)場違章、查人員行為、查人員思想狀況等，對(duì)查出的問題逐一整改，最后進(jìn)行總結(jié)。通過安全大檢查切實(shí)的消除現(xiàn)場潛在的危險(xiǎn)因素，保證安全生產(chǎn)?！鞍踩隆被顒?dòng)是國家每年6月開展的一項(xiàng)安全主題教育，應(yīng)在安全月制定計(jì)劃，開展主題演講、張貼標(biāo)語等形式多樣的活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法、開展安全教育，提高全員的安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，我們要努力走出一條適應(yīng)企業(yè)自身安全運(yùn)行、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司兩臺(tái)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：美麗班級(jí)建設(shè) 周硯婷

美麗校園美麗班級(jí)“美麗”班主任

——?jiǎng)?chuàng)建美麗班集體發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家下午好！

2014年年底浙江省為深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)《中共中央辦公廳關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》和《教育部關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)德育工作的意見》，出臺(tái)了《浙江省教育廳關(guān)于全面加強(qiáng)中小學(xué)校園文化建設(shè)》的通知，緊接著，2015年年底舟山市教育局出臺(tái)了《舟山市教育局關(guān)于落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的三年行動(dòng)計(jì)劃（2015-2017）》，如此高大上的通知及意見們衍生出的一項(xiàng)工作，就是“美麗校園”建設(shè)。校園要美麗，必定離不開美麗班級(jí)，班級(jí)要美麗必定離不開“美麗”班主任。沒有想到，作為世間最小主任的我以及我每天瑣碎的工作和國家大事就這樣產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，我頓時(shí)感到了自己責(zé)任的重大，也明確了自己的工作方向：班級(jí)要美麗，一定是外在美、內(nèi)在美并存的。

在塑造班級(jí)的外在美時(shí)，我做了以下工作：

一、以閱讀為主題，打造讀書走廊。

由于，孩子們課間經(jīng)常在走廊上打鬧、奔跑，多次口頭教育無果，我想到了把走廊變?yōu)殚喿x的空間，希望那些不文明的孩子們能被閱讀的氛圍感染，做到不影響別人閱讀，甚至自己也能捧起書來讀一讀。建好班級(jí)閱讀走廊后，不美麗的行為有所減少，同時(shí)，不經(jīng)意間孩子們在陽光下認(rèn)真、自由閱讀的情景還成了一道亮麗的風(fēng)景線。

二、用孩子接受的方式，呈現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀

一打開教室門，大家就能發(fā)現(xiàn)，我做的這樣一棵清楚介紹社會(huì)主義核心價(jià)值觀的綠樹。在開學(xué)初，我以國家、社會(huì)、個(gè)人三個(gè)層面給孩子們解釋了“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”的含義，重點(diǎn)放在了“個(gè)人”層面，先以老師自己為例，作為老師應(yīng)該做什么，該怎么做。再請孩子們說說圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀一個(gè)小學(xué)生該怎么做。以我們的實(shí)際生活為出發(fā)點(diǎn)，來理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀。綠樹、紅花，自然而又美好，童真而又簡潔，時(shí)刻提醒孩子們該有怎樣的價(jià)值觀，空白了半學(xué)期的墻面也充實(shí)了起來。

三、名人書法營氛圍，學(xué)生作品展風(fēng)采

班級(jí)中，我們還掛了書法家的作品。非常感謝前一個(gè)班級(jí)，陳益平老師，把這些書法作品留給了我們。另外，我們計(jì)劃下學(xué)期將班級(jí)中優(yōu)秀的實(shí)踐課作品，裝裱起來，作為掛在教室里的壁畫，豐富教室的色彩感。

四、給學(xué)校的一些建議

在準(zhǔn)備這次論壇的過程中，自己也有一些想法，希望能給學(xué)校的“美麗校園”建設(shè)提供一些參考，個(gè)人的想法，有許多不成熟的地方，望大家多包含。

1.希望學(xué)校能為沒有柜子的班級(jí)，購置一個(gè)書柜。作業(yè)本、練習(xí)簿、教具、跳繩等雜物能一起收納起來，簡潔美觀。

2.打造校園讀書走廊。在走廊上安裝一些簡易書架，分班管理。我們也可以裝設(shè)這樣“誠信”、“友善”等漢字的書架，既體現(xiàn)核心價(jià)值觀，又方便孩子們閱讀。同時(shí)，一些書架上，也可以展出學(xué)生的手工擺件，或科技小制作。

3.打造走廊展示板，可以展示學(xué)生的書法、美術(shù)、實(shí)踐作品，也可以由學(xué)生以自命主題的形式，用手抄報(bào)、繪畫、文字解說、留言交流等方式來探討大家感興趣的主題。這種展板最好用泡沫的，可以反復(fù)利用?？紤]到走廊的寬度，及安全問題，走廊展示板可以和前面的讀書走廊做一個(gè)取舍。

4.在樓梯臺(tái)階側(cè)面貼上一些優(yōu)美的句子，讓語言文字的魅力隨時(shí)影響我們的孩子。不過，句子不要貼得太密，影響視覺感。

5.學(xué)校新樓的“廢紙之家”有些影響美觀，適當(dāng)做些裝飾改造，既能提示孩子們記得節(jié)約環(huán)保，又美化了校園。

6.學(xué)校樓梯、過道、走廊上方一些空白的地方，可否掛上學(xué)生自己拍攝的六小同學(xué)和老師展示文明禮儀、體現(xiàn)學(xué)校精神、以及足球?qū)W校特色的宣傳照片，照片上也可以適當(dāng)配上宣傳語。讓六小人做六小形象大使，為六小代言。

當(dāng)然，這些建議都需要人力物力財(cái)力的支持，不是說說就能實(shí)現(xiàn)的，我在這里也只是作建議，供學(xué)校參考。

班級(jí)的外在美需要硬件的支持，而內(nèi)在美的塑造則需要軟件的跟進(jìn)。首先，我們給美麗班級(jí)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

開學(xué)初，利用班會(huì)課，我和全班同學(xué)一起制定了班級(jí)班規(guī)，明確獎(jiǎng)懲制度，并且讓每個(gè)同學(xué)都在自己制定的班規(guī)上簽字承諾，努力實(shí)踐“美麗”。一學(xué)期下來，大部分同學(xué)在講文明方面都有很大的進(jìn)步。但班級(jí)中仍有個(gè)別同學(xué)，存在一些不美麗的行為。我就采用了賀副校給我的指導(dǎo)：多鼓勵(lì)這些孩子，重視這些孩子。我改變態(tài)度，努力用一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，去重視他們身上的每一處閃光點(diǎn)，并一定記住及時(shí)給予他們表揚(yáng)。一段時(shí)間后，這部分同學(xué)中，有的上課喜歡回答問題了，雖然多數(shù)時(shí)候它的回答是不完美的，但至少注意力在課堂上了。還有的開始喜歡看課外書了，還來和我探討故事情節(jié)，學(xué)習(xí)也有了很大的進(jìn)步。不過，這些孩子身上仍舊有許多缺點(diǎn)，但他們畢竟只是孩子，我也盡量用包容的心去對(duì)待他們，教育他們。希望他們能努力，一點(diǎn)一點(diǎn)美麗起來！

接著，我們開展了一系列讀書活動(dòng)，希望書本這位老師能用“美麗”因子感染孩子們。每月我都會(huì)給孩子們推薦閱讀書單，每周周三的晨會(huì)課主題也是“好書推薦”。另外，我也會(huì)親自陪孩子們一起去學(xué)校圖書館借閱書籍，做到每月至少一次。同時(shí)，利用課堂，讀書給孩子們聽，沒有功利性地選擇書籍來讀，讀到不懂的，我們就一起討論。這學(xué)期我們讀過魯迅的許多文章，讀過《世界未解之謎》《生活大百科》《希臘神話故事》《小學(xué)生最喜歡做的實(shí)驗(yàn)》等許多書籍。孩子們喜愛食物，于是，我找來機(jī)械化流水線做蛋糕以及富士康引進(jìn)機(jī)器人代替人工作業(yè)的視頻給他們看，孩子們對(duì)每天都面對(duì)的美味美色的食物又有了更多的了解，對(duì)未來機(jī)器人對(duì)人力的取代有了探索的欲望。不僅如此，我還發(fā)現(xiàn)其實(shí)孩子們對(duì)同齡人是非常關(guān)注的，我就把上海靜安外國語實(shí)驗(yàn)小學(xué)五年級(jí)畢業(yè)季、深圳后海小學(xué)“快樂閱讀節(jié)”等一些別的同齡孩子們努力學(xué)習(xí)，積極向上的視頻給他們看，希望能激發(fā)他們也有一顆向往美麗的心！

期中時(shí)，班級(jí)中又出現(xiàn)了有男同學(xué)經(jīng)常去拍女同學(xué)屁股的行為。我下班了解詳情后發(fā)現(xiàn)，這些男孩子其實(shí)也不是“耍流氓”，而是他們對(duì)“男孩子女孩子有差別”這一點(diǎn)并沒有認(rèn)識(shí)。于是，我又硬著頭皮利用繪本《我從哪里來？》《男孩子女孩子》給孩子們上了一節(jié)“性教育”課。當(dāng)講到女生的自我保護(hù)，男生的責(zé)任心時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有同學(xué)臉紅了，好了，看來是懂了。上過這一堂課后，再也沒有聽見孩子們說哪個(gè)男同學(xué)去拍女同學(xué)的屁股了。我也稍感欣慰。不美麗的行為消失了，班級(jí)才能越來越美麗。

其實(shí)，我們的每一個(gè)班級(jí)，背后都有著默默付出的班主任、副班主任。在此，也要感謝我們班的副班主任王老師，像大姐姐一樣給我許多幫助！同時(shí)，也是我的榜樣！學(xué)校正是有著老師們的愛國、敬業(yè)、誠信、友善，才為班級(jí)的美麗建設(shè)打好了基石。最后，我想說：“老師們，我們也很美麗！

謝謝大家！2016/1/28

第四篇：電廠安全管理工作總結(jié)及明年工作打算

篇一：電廠2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作思路

電廠2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作思路 今年安全生產(chǎn)工作在上級(jí)公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，通過全廠各級(jí)人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件，圓滿完成年初制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至11月15日，累計(jì)安全生產(chǎn)2532天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

本年上級(jí)公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計(jì)109項(xiàng)，截止11月15日，完成整改105項(xiàng)，有4項(xiàng)須結(jié)合檢修進(jìn)行整改。通過檢查和整改，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改；

（二）上級(jí)公司開展“春檢”核查整改，整改問題26項(xiàng)，整改完成24項(xiàng)，有2項(xiàng)須結(jié)合檢修完成；

（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題23項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（五）電廠開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（七）電廠開展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，整改完成4項(xiàng)，有2項(xiàng)結(jié)合機(jī)組檢修完成；

（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改。

三、開展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控

根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度，電廠于第一季度組織完成本重大危險(xiǎn)源評(píng)估，通過自評(píng)，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠，均為四級(jí)危險(xiǎn)源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng)，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng)，共計(jì)23項(xiàng)，截至11月15日完成整改17項(xiàng)，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改。

四、加強(qiáng)“兩票”管理，防止誤操作 嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”，落實(shí)重大操作現(xiàn)場監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度，進(jìn)行一步規(guī)范“兩票”管理，強(qiáng)化“兩票”培訓(xùn)力度，完善“兩票”典型票庫，切實(shí)提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無票作業(yè)行為，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機(jī)械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機(jī)械一種66份，水力機(jī)械二種5份，水力自控票12份，一級(jí)動(dòng)火0，二級(jí)動(dòng)火10份，動(dòng)土0份，合格率100%。

五、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身、設(shè)備安全 2014年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止11月14日，累計(jì)完成整改31項(xiàng)，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止11月15日，累計(jì)完成14項(xiàng)，整改完成率66.7%，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展，通過“兩措”計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實(shí)

通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo)，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修、#2機(jī)組c修、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#

1、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。

七、落實(shí)防汛責(zé)任，確保安全度汛

（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐，及時(shí)召開2014防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì)，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力，責(zé)任層層落實(shí)，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn)。

（二）在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報(bào)上級(jí)公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。

（三）根據(jù)電廠實(shí)際，儲(chǔ)備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障。

（四）切實(shí)抓好汛前、汛中檢查，通過檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作。

（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過科學(xué)合理調(diào)度，安全度過5次較大洪水，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了防汛工作目標(biāo)。

八、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:

（一）組織制定了2014年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排，通過定期開展培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。

（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)

1.通過開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。

2.通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要和每月一期的《安全簡報(bào)》，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題，并將通報(bào)情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

九、目前存在的問題及建議

（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

（二）水情測報(bào)系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進(jìn)緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動(dòng)。

（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

十、2015年工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2015年安全生產(chǎn)“一號(hào)文”，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；

（二）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)本廠2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行分解并組織簽訂各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書；

（三）組織制定2015“兩措”計(jì)劃、開展重大危險(xiǎn)源自評(píng)估及做好防洪度汛和大壩管理工作；

（四）加快推進(jìn)水情測報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施，確保安全度汛。篇二：(終)發(fā)電廠2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2014年安全生產(chǎn)工作安排4[1] 發(fā)電廠2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們大家好，今天我們在這里對(duì)過去一年的工作進(jìn)行回顧，并對(duì)2014年工作計(jì)劃作匯報(bào)，回顧2013年工作重點(diǎn)，積極解決存在的問題和不足，以“抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促管理、要效益”為宗旨；以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；保證了2013年全年各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。2014年發(fā)電廠在集團(tuán)公司的引領(lǐng)下，有序開展全年工作?，F(xiàn)將發(fā)電廠2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 第一部分 2013年工作總結(jié)

集團(tuán)下達(dá)及電廠內(nèi)控指標(biāo)完成情況

一、安全管控部分：

2013年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，2013年我廠全年安全事故為零，順利完成了安全目標(biāo)任務(wù)。

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、為確保全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織逐條落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員簽訂安全管理責(zé)任書，共簽訂人員698人次，簽訂率達(dá)到100%。修訂完善了安全管理制度10項(xiàng)，并將全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位。根據(jù)安全目標(biāo)制訂了安全考核細(xì)則，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，逐條制訂安全措施，共制訂出196項(xiàng)危險(xiǎn)因素及控制措施。將危險(xiǎn)因素進(jìn)行分級(jí)管理，由安全科實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見，全年共下發(fā)整改通知85項(xiàng)，由責(zé)任科室對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)，整改率達(dá)到100%。（2）、獎(jiǎng)罰兩手抓，全年對(duì)在安全工作中涌現(xiàn)出來的好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，違章的行為給予了處罰和曝光，全年貫穿“誰忽視安全誰下崗”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令及補(bǔ)充意見和發(fā)電廠安全生產(chǎn)禁令，全年安全獎(jiǎng)勵(lì)31560元；違紀(jì)罰款32060元，免職3人，開除2人，辭退12人。（3）、加強(qiáng)了職工在防護(hù)用具的佩戴使用，煤氣作業(yè)，焊接作業(yè)、登高作業(yè)、電氣作業(yè)、吊裝作業(yè)、化驗(yàn)作業(yè)等八大作業(yè)及特種作業(yè)能夠正確佩戴防護(hù)用具，煤氣區(qū)域的車間正壓呼吸器的使用情況達(dá)到100%。

2、營造安全文化 推動(dòng)比、學(xué)、趕、幫、超安全文化是一種無形的力量，影響著人的思維方法和行為方式，安全文化的建設(shè)是事故預(yù)防的一種“軟”力量，是一種人性化管理手段，與集團(tuán)公司推動(dòng)的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)相結(jié)合對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為形成從無形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目標(biāo)。（1）、安全培訓(xùn) 注重實(shí)效

全年組織36次在崗人員的安全培訓(xùn)；153人次的新工培訓(xùn)，基本涵蓋了國家法律法規(guī)、公司制度、電氣知識(shí)、熱力機(jī)械知識(shí)、煤氣知識(shí)、八大作業(yè)檢修知識(shí)，將培訓(xùn)工作走進(jìn)現(xiàn)場，切合實(shí)際操作的需要。今年組織維修、電氣車間成立了實(shí)訓(xùn)室，培訓(xùn)工作更加切合實(shí)際、切合現(xiàn)場，重在職工的動(dòng)手能力的提升。（2）、開展安全宣傳 安全競賽活動(dòng)

今年通過開展安全專欄、安全板報(bào)、安全漫畫等宣傳工作，全年灌輸“要我安全”到“我要安全”的安全理念，認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，組織了10個(gè)車間共169次應(yīng)急演練；正壓呼吸器、人工呼吸胸外按壓急救的安全技能比賽；開展了兩次以安全為主的知識(shí)競賽，對(duì)我廠以往發(fā)生的事故案例進(jìn)行再剖析再回頭看，結(jié)合目前電廠所推動(dòng)的管控思路去剖析管理，用規(guī)范及數(shù)據(jù)分析問題。通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)全員進(jìn)行學(xué)安規(guī)、用安規(guī)。（3）、安全管理走出去引進(jìn)來

在集團(tuán)公司開展的比學(xué)趕幫超的安全氛圍的帶動(dòng)下，我廠今年到機(jī)焦廠、冶煉廠、煉鋼廠、建材廠、軋鋼廠等單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，找見了我們在安全管理上的差距，將好的方面、突出的亮點(diǎn)引進(jìn)來，完善了我廠八大作業(yè)管理、隱患排查治理等工作。還學(xué)習(xí)引進(jìn)了先進(jìn)企業(yè)的安全管理理念，如全國先進(jìn)班組長白國周的六個(gè)三的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、扎實(shí)開展安全隱患排查，專項(xiàng)整治工作（1）、全年組織共排查安全隱患1214條，處理重大安全隱患10項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司要求組織開展了百日安全無事故競賽活動(dòng)，專項(xiàng)整治活動(dòng)，百日安全檢查活動(dòng)，安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)。由廠部組織針對(duì)特殊的季節(jié)、特殊時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患200多項(xiàng)，消防隱患50多項(xiàng)，每項(xiàng)都對(duì)應(yīng)責(zé)任人定時(shí)間定措施進(jìn)行整改，由廠部組織進(jìn)行落實(shí)。（2）、隱患排查工作引進(jìn)學(xué)規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)、看圖紙對(duì)照原始設(shè)計(jì)的排查手段，以往查找的隱患都是跑、冒、滴、漏，隱患的深度不夠，潛在的深層次的安全隱患發(fā)現(xiàn)不了人的不安全行為、管理上的缺陷查找的不夠。今年要求車間干部學(xué)規(guī)范、看圖紙來查找安全隱患，全年排查重大安全隱患37項(xiàng)。例如通過學(xué)習(xí)《煤氣安全規(guī)程》發(fā)現(xiàn)了trt車間高爐煤氣管道放散管的設(shè)計(jì)施工高度不夠，及時(shí)給施工單位下發(fā)整改通知，消除了以后在對(duì)煤氣管道放散時(shí)由于管道過低造成人員中毒的隱患；再如通過學(xué)習(xí)《電力安規(guī)》補(bǔ)充完善了熱力機(jī)械工作票執(zhí)行流程，嚴(yán)格履行“誰采取、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全措施的采取和確認(rèn)落實(shí)到人頭上。在2014年我們將繼續(xù)推動(dòng)此項(xiàng)工作。（3）、加強(qiáng)了對(duì)特殊崗位、特殊的人隱患排查，我廠爐一車間輸煤系統(tǒng)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，存在獨(dú)崗操作，而且家庭負(fù)擔(dān)比較重的特點(diǎn)，針對(duì)以上情況廠部對(duì)崗位的工作時(shí)間，內(nèi)容進(jìn)行梳理，采取了崗位流動(dòng)管理模式。保證了每個(gè)崗位、每個(gè)操作都有二人進(jìn)行，消除了獨(dú)崗操作帶來的安全隱患。

4、克服事故發(fā)生的規(guī)律性(1)、加強(qiáng)檢修的安全管控

無數(shù)的事故案例證明在檢修期間是安全事故的高發(fā)期，所以檢修期間的安全管理是我單位嚴(yán)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槟茉唇橘|(zhì)發(fā)生變化，水、蒸汽、煤氣、電、氮?dú)獾鹊臓顟B(tài)都發(fā)生了改變，包括人員思想的變化，都是作為檢修期間的重點(diǎn)來抓，事前計(jì)劃要細(xì)，突出安全用具的檢查，危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，人員思想狀態(tài)的檢查；事中控制要嚴(yán)，對(duì)分級(jí)管控的措施逐項(xiàng)核實(shí)；事后總結(jié)要實(shí)，對(duì)存在的問題總結(jié)分析制訂措施。在2013年制訂了57套檢修安全方案、安全措施落實(shí)表，嚴(yán)格執(zhí)行無證不作業(yè)。八大作業(yè)證辦理1200多份，受限空間、吊裝、登高檢修等重大檢修安全員旁站監(jiān)管359項(xiàng)，檢修過程中查處的違規(guī)行為150多次。從全年實(shí)施的提前計(jì)劃、提前統(tǒng)籌、干部蹲守現(xiàn)場的工作思路來看收到了明顯的效果，檢修始終處于受控的狀態(tài)，不論從缺陷的上報(bào)審核上、安全措施的采取執(zhí)行上、質(zhì)量進(jìn)度的把控上都取得了明顯的效果，全年共檢修4960 項(xiàng)缺陷沒有發(fā)生檢修安全事故。返工少了，加班少了，檢修人員思想情緒的變化等不安全因素少了，例如在今年電氣車間檢修期間就發(fā)現(xiàn)一名檢修電工精神狀態(tài)差，車間主任及時(shí)了解情況發(fā)現(xiàn)此員工小孩生病，車間及時(shí)采取措施避免了由于員工思想不集中精神恍惚帶來的安全隱患。今年我們將繼續(xù)加強(qiáng)檢修工作的計(jì)劃性統(tǒng)籌性。

(2)、加強(qiáng)對(duì)外委施工單位的安全管控

外委施工同樣也是事故高發(fā)期。首先對(duì)施工人員資質(zhì)、身份進(jìn)行審查，嚴(yán)禁一切無資質(zhì)、不符合年齡要求的人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場，嚴(yán)格把好外委施工的準(zhǔn)入關(guān)；簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全職責(zé)；會(huì)審施工單位的施工方案；分別由安全科進(jìn)行入廠前的安全交底，根據(jù)危險(xiǎn)因素識(shí)別出臺(tái)安全監(jiān)督方案，并制定安全措施確認(rèn)表，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)，確保“有人管、有法管、管得住、管得好”。全年對(duì)外委施工單位的檢修項(xiàng)目在監(jiān)督過程中共發(fā)現(xiàn)45項(xiàng)安全隱患，對(duì)外委施工單位停工整改5次，罰款3000元。2013年我廠共有14處外委施工項(xiàng)目，通過監(jiān)管保證了全年外委施工的零事故。(3)、重點(diǎn)關(guān)鍵?？攸c(diǎn)的管控

我廠一共有危控點(diǎn)196項(xiàng)。重大危控點(diǎn)有煤氣系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、易燃易爆區(qū)域、鍋爐、受限空間、登高作業(yè)、煤氣點(diǎn)火重大操作等58項(xiàng)，包括人的不安全行為，具統(tǒng)計(jì)有99%的事故都是來自人的不安全行為。每項(xiàng)?？攸c(diǎn)都制訂了安全措施和責(zé)任人。全年共發(fā)現(xiàn)?？攸c(diǎn)安全隱患200余項(xiàng)，其中煤氣系統(tǒng)重大安全隱患27項(xiàng)，例如3mw外線高爐煤氣管道在檢查中發(fā)現(xiàn)了8處由于管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致煤氣泄漏，及時(shí)采取措施避免發(fā)生煤氣中毒、著火爆炸等事故，同時(shí)也建議公司盡快組織對(duì)此趟煤氣管道更換；再如通過對(duì)煤氣點(diǎn)火重大操作管控處理了5#爐點(diǎn)爐的重大安全隱患；督促了工程完善trt系統(tǒng)洗滌裝置的正常投入；通過對(duì)用電的?？攸c(diǎn)的檢查完善了臨時(shí)用電管理制度。對(duì)于?？攸c(diǎn)的檢修、操作如受限空間、登高作業(yè)、電氣系統(tǒng)、煤氣點(diǎn)火都嚴(yán)格辦理工作票、操作票，采用車間干部蹲守現(xiàn)場靠前指揮科室監(jiān)管的手段，通過對(duì)危控點(diǎn)的管控沒有發(fā)生安全事故。2014年我們在原有的基礎(chǔ)上從原始設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上繼續(xù)強(qiáng)化?？攸c(diǎn)的管控。

5、關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，安全管理走訪家庭(1)、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)

今年的安全管理注重職工的思想動(dòng)態(tài)，方式方法上做出調(diào)整，采用獎(jiǎng)罰結(jié)合，攻心為上的工作方法；例如在1月車間在檢修過程中出現(xiàn)違章的行為，廠部對(duì)責(zé)任車間和干部做了考核，隨后由安全科組織召開了車間安全會(huì)議，對(duì)人員的思想做了溝通交流，防止出現(xiàn)人員把不良的情緒、存在抵觸心理帶到檢修工作中而造成其他安全問題的發(fā)生。再如今年的大修任務(wù)非常重，廠部擔(dān)心參加檢修的人員思想負(fù)擔(dān)重，檢修情緒受影響，廠部深入到一線員工召開思想動(dòng)員會(huì)，保證了我廠今年大修工作的順利完成。（2）、安全管理走訪家庭

根據(jù)今年的工作思路要將安全管理深入到職工家庭，廠部多次組織干部深入到職工家庭中，例如由汽機(jī)車間副主任對(duì)車間內(nèi)性格內(nèi)向的職工進(jìn)行家庭走訪，將廠里安全管理的理念帶到職工家庭中；爐一車間對(duì)工作壓力大的班長走訪家庭，從工作方法、工作思路和如何搞好班組的安全管理工作上做其的引導(dǎo)工作，重新讓他從班組的安全管理上建立了信心；維修車間發(fā)現(xiàn)有員工思想波動(dòng)大、壓力大，車間主任主動(dòng)與職工家屬聯(lián)系深入到家庭，從安泰以后發(fā)展的空間和當(dāng)前的社會(huì)形式上做分析，從思想上做出正確引導(dǎo)。在2014年我們將此工作繼續(xù)推動(dòng)。

二、生產(chǎn)管理管控部分

發(fā)電廠在2013年根據(jù)自身的特點(diǎn)，貫徹落實(shí)整體統(tǒng)一、相互制衡、和諧有序的工作方法，通過建章立制、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查等的方式進(jìn)行生產(chǎn)的全面管理，發(fā)揮科室、車間一線基層管理的職能；在實(shí)行重大操作、一般操作的現(xiàn)場分級(jí)管控，對(duì)于現(xiàn)場操作的隨意性基本杜絕； 2013年全年屬于廠部、科室重大操作項(xiàng)目（啟爐、啟機(jī)、并網(wǎng)、管道置換隔離、高壓系統(tǒng)隔斷）共計(jì)268次；科室、車間管控操作項(xiàng)目（試驗(yàn)切換、汽水系統(tǒng)的解列并列等）共計(jì)1252次；全年因檢修質(zhì)量延誤機(jī)組啟動(dòng)3次、因運(yùn)行控制、生產(chǎn)操作機(jī)組停運(yùn)1次、保護(hù)誤動(dòng)3次。

全年因生產(chǎn)控制、運(yùn)行操作問題造成機(jī)組停運(yùn)一次，跟2012年比較降低幅度為80%；因生產(chǎn)操作、控制、調(diào)整問題全年處罰金額18525元、獎(jiǎng)勵(lì)金額18300元。

1、關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)

對(duì)于生產(chǎn)過程關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)、汽水品質(zhì)的控制監(jiān)督上，2013年合格率達(dá)到97.2%；較年初制定目標(biāo)96%高出1.2%；（1）、通過實(shí)施不定期進(jìn)行無紙記錄儀、dcs趨勢、化驗(yàn)單等形式的檢查，從生產(chǎn)上體現(xiàn)出員工在監(jiān)盤、操作過程中調(diào)整能做到及時(shí)性、主動(dòng)性，對(duì)于異常情況也在做及時(shí)的分析處理并能完善相應(yīng)的應(yīng)急處理辦法，技術(shù)科全年共計(jì)檢查頻次147次；（2）、從值班長處也能及時(shí)的將生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常及時(shí)得到反饋，便于生產(chǎn)的及時(shí)處理，值班長每班對(duì)運(yùn)行關(guān)鍵參數(shù)檢查一次、合計(jì)檢查4261次；

2、機(jī)構(gòu)合并后管理推進(jìn)

供電系統(tǒng)從2013年8月份納入發(fā)電廠管理機(jī)構(gòu)后，發(fā)電廠從其設(shè)備管轄范圍、變電站內(nèi)部管理、供用電管理等方面檢查各種制度的建立健全，而后根據(jù)實(shí)際工作中存在的問題，進(jìn)行組織討論分析，探討生產(chǎn)管理的措施和辦法，制定了相應(yīng)的管理制度，完善其工作職責(zé)和職能作用的體現(xiàn)；再次是為了更好的保障整個(gè)集團(tuán)供用電的安全穩(wěn)定性，監(jiān)督供用電制度執(zhí)行的落實(shí)和規(guī)范，申請公司成立電力監(jiān)察室，目的就是為了更好的保證公司電力系統(tǒng)的穩(wěn)定持續(xù)，規(guī)范供電單位、生產(chǎn)單位在電力系統(tǒng)執(zhí)行的規(guī)范。

3、技術(shù)改造

發(fā)電廠在2013年對(duì)工藝系統(tǒng)、設(shè)備上共計(jì)技改完成3項(xiàng)，分別是“25mw疏水箱增加遠(yuǎn)傳水位計(jì)”、“脫硫廢液回收利用”、“12mw超濾反洗排污系統(tǒng)”；在整個(gè)技改項(xiàng)目的實(shí)施中，嚴(yán)格按照電廠內(nèi)部改造管理辦法執(zhí)行，從其項(xiàng)目的申報(bào)一直到實(shí)施都經(jīng)過了科室、篇三：電廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、2014年安全生產(chǎn)情況及安全指標(biāo)完成情況

2014年，在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我廠進(jìn)行了兩臺(tái)機(jī)組的脫硫脫硝、引增合一、濕式電除塵環(huán)保技改工程，以及#

1、#2機(jī)組的a級(jí)檢修工作?？朔斯て诰o，任務(wù)重，潛在的高危風(fēng)險(xiǎn)多，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大等諸多不利因素，采取積極有效的各項(xiàng)有力措施，確保了我廠今年安全生產(chǎn)目標(biāo)在可控之中。截止12月6日，年內(nèi)安全生產(chǎn)340天，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)“百日安全長周期”個(gè)數(shù)的安全目標(biāo)；期間沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設(shè)備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：2014年目標(biāo)值為13.88億千瓦時(shí)，截止11月份完成106751.72億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的76.91%。

2、綜合廠用電率：2014年目標(biāo)值為8.1%，截止11月份完成8.06%，比計(jì)劃降低0.04個(gè)百分點(diǎn)。

3、上網(wǎng)電量：2014年截止11月份完成10145.74萬千瓦時(shí)。

4、供電煤耗：2014年目標(biāo)值為,370克/千瓦時(shí)，截止11月份實(shí)際完成372.33克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃升高2.33克/千瓦時(shí)。

5、平均結(jié)算電價(jià)：2014年目標(biāo)值為249.26元/千千瓦時(shí)，截止11月份實(shí)際完成268.24元/千千瓦時(shí)，比計(jì)劃升高18.98元/千千瓦時(shí)。

（二）安全指標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生職工人身死亡事故；

2、未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身死亡事故；

3、未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的較大及以上非人身傷亡責(zé)任事故；

4、未發(fā)生外包工程人身死亡事故；

5、未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過300萬元的設(shè)備、設(shè)施等事故；

6、未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的其他非人身傷亡事故；

7、一般設(shè)備事故率：≤0.05次/臺(tái)年；

8、機(jī)組大小修全優(yōu)率：100％；

9、非計(jì)劃停運(yùn)率：≤0.5次/臺(tái)年。

（三）環(huán)保改造工程建設(shè)工作情況

根據(jù)gb13223-2011《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和新環(huán)總量發(fā)【2013】168號(hào)《關(guān)于下發(fā)自治區(qū)2013年主要污染物排放總量控制重點(diǎn)減排項(xiàng)目清單的通知》要求，我廠積極推動(dòng)煙氣脫硝改造、脫硫增容改造、濕式電除塵器增容改造、引增合一及煙道優(yōu)化改造工作進(jìn)度。2月7日召開了環(huán)保改造可研審查會(huì)議，可研順利收口，項(xiàng)目按期提交公司招委會(huì)審議。2月21日在廠召開脫硝改造招標(biāo)文件的審查會(huì)，2月23日完成脫硫改造、除塵器改造、引增合一改造招標(biāo)文件審查。3月10日，公司招標(biāo)工作技術(shù)組和商務(wù)組完成脫硝改造、脫硫改造、引增合一改造、除塵器改造招標(biāo)文件審查。為脫硝改造、引增合一及煙道優(yōu)化改造、脫硫增容改造項(xiàng)目中標(biāo)單位。5月21日，在華能塔什店電廠，順利召開了脫硝改造、脫硫改造、濕式除塵器改造、引增合一和煙道優(yōu)化改造啟動(dòng)會(huì)。5月25日環(huán)保改造土建開工，項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證工期質(zhì)量，針對(duì)高空作業(yè)空間狹窄、施工區(qū)域立體交叉、防腐工作火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)大、安裝工序相互牽制、大風(fēng)天氣頻發(fā)、白天作業(yè)時(shí)間減少等諸多困難和不利因素，我廠加大施工協(xié)調(diào)力度，組織各方，優(yōu)化吸收塔進(jìn)出口煙道拆除、濕式除塵器支柱加固、新煙道預(yù)存、濕式除塵器本體安裝、吸收塔安裝和改造、防腐作業(yè)等項(xiàng)目施工方案和作業(yè)順序，確保兩臺(tái)機(jī)組環(huán)保改造后正常投運(yùn)，污染物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，11月22日完成環(huán)保監(jiān)測和cems比對(duì)測試。

（四）發(fā)電站機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況 2014年1——11月可靠性指標(biāo)完成情況

本年累計(jì)等效可用系數(shù)為80.9%，同比減少17.84%。出力系數(shù)為73.09%，同比增加2.14%。備用小時(shí)數(shù)為664.9小時(shí)，同比減少53.5小時(shí)。累計(jì)發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)0.5次，同比減少0.5次，非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)為0.55%，累計(jì)計(jì)劃停運(yùn)1488小時(shí)，累計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)為18.51%。

二、2014年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況

2014年在全廠員工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出管理理念，全面強(qiáng)化安全管理，順利完成了安全目標(biāo)任務(wù)。

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、為確保全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員簽訂安全管理責(zé)任書。組織人員全面梳理、歸整所有的安全管理制度。修訂完善了安全管理制度，并將全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位。

2、獎(jiǎng)罰兩手抓，全年對(duì)在安全工作中涌現(xiàn)出來的好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，違章的行為給予了處罰和曝光。

3、加強(qiáng)了員工在防護(hù)用具的佩戴使用，氨區(qū)作業(yè)，焊接作業(yè)、登高作業(yè)、電氣作業(yè)、吊裝作業(yè)、化驗(yàn)作業(yè)等特種作業(yè)能夠正確佩戴防護(hù)用具。

（二）安全大檢查暨“六打六治”行動(dòng)開展情況、隱患排查治理情況 2014年春檢工作本著夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、落實(shí)安全管理制度、解決影響安全生產(chǎn)問題的思路，發(fā)布了開展春檢工作的通知，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了時(shí)間安排及具體要求。為保證春檢工作取得實(shí)效，共制定春檢重點(diǎn)檢查項(xiàng)目13大項(xiàng)、檢查內(nèi)容57條；列出檢查表、自查整改表、整改措施計(jì)劃表，使春檢工作有章可循；并按照“邊查邊整改”和班組自查、部門全面復(fù)查、廠部階段性檢查和驗(yàn)收的工作原則，緊密結(jié)合工作實(shí)際，層層落實(shí)。春季安全大檢查共查處問題207項(xiàng)，其中已整改187項(xiàng)，未整改20項(xiàng)，整改完成率90.3%。未整改項(xiàng)生產(chǎn)部已列入a檢和技改工作計(jì)劃，逐步按計(jì)劃完成整改。

根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安委〔2014〕6號(hào)）、《國務(wù)院安委辦關(guān)于深刻吸取江蘇昆山市“8·2”特別重大事故教訓(xùn)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的緊急通知》（安委辦明電〔2014〕19號(hào)）集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等文件的通知》（華能安函〔2014〕445號(hào)）以及關(guān)于印發(fā)《公司2014年秋季安全大檢查暨集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，我廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立即行動(dòng)，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)防季節(jié)性事故的發(fā)生。9月1日至10月10日，在廠內(nèi)組織開展了秋季安全大檢查暨“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作。通過開展此項(xiàng)工作，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作。自秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我廠高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。一是快速動(dòng)員部署。召開了秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會(huì)議精神，成立了以廠長任組長，生產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長、工會(huì)主席和總會(huì)計(jì)師任副組長，各相關(guān)部門主任及環(huán)保技改和機(jī)組a檢施工單位負(fù)責(zé)人任組員的秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，生產(chǎn)副廠長任組長，各相關(guān)部門主任及環(huán)保技改和機(jī)組a檢施工單位負(fù)責(zé)人任組員。負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的日常工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了部署。二是精心制訂方案。根據(jù)我廠工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點(diǎn)、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。三是營造深厚氛圍。我廠利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳，制作“六打六治”宣傳展板1塊，在廠內(nèi)網(wǎng)信息平臺(tái)發(fā)布宣傳信息2條，在新疆公司內(nèi)網(wǎng)信息平臺(tái)上傳相關(guān)信息3條，制作“六打六治”宣傳手冊100余冊，形成了濃厚的宣傳氛圍。四是落實(shí)工作責(zé)任。為確保專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，廠部將工作責(zé)任層層進(jìn)行了落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)的具體實(shí)施，各部門認(rèn)真落實(shí)秋季安全大檢查暨“六打六治”的有關(guān)工作。將秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行，不但從預(yù)防季節(jié)性事故方面開展檢查工作，更重要的是從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理方面查管理漏洞，找根源，尋求預(yù)防人身和設(shè)備事故的措施。第一認(rèn)真開展了“五查”工作。在查領(lǐng)導(dǎo)方面，重點(diǎn)檢查了安全第一方針以及責(zé)任制落實(shí)情況；在查思想方面，重點(diǎn)檢查了員工安全意識(shí)以及安全責(zé)任心狀況；在查管理方面，重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)閉環(huán)管理工作情況；在查規(guī)章制度方面，重點(diǎn)檢查了貫徹與落實(shí)情況；在查隱患方面，重點(diǎn)檢查了隱患消除情況，以及未消除隱患監(jiān)控情況。第二圍繞人身安全開展了專項(xiàng)檢查工作。檢查了安全設(shè)施、安全工器具以及勞動(dòng)保護(hù)用品配置、使用等；檢查了承壓設(shè)備、部件檢驗(yàn)以及安全閥和保護(hù)裝置檢定情況；檢查了電氣設(shè)備遮欄及標(biāo)志、樓梯欄桿、平臺(tái)、走梯以及地溝孔洞的蓋板、廠房照明、電氣安全工具、手提電動(dòng)工具、起重機(jī)具等；檢查了轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的防護(hù)裝置、電機(jī)接地、防塵、防毒、防爆及工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施；檢查了作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，工作開展情況；第三圍繞設(shè)備安全開展了重點(diǎn)檢查工作。檢查了設(shè)備在迎峰度夏后的健康狀況；檢查了防寒防凍措施的落實(shí)情況；檢查了燃運(yùn)系統(tǒng)接、卸、排、儲(chǔ)設(shè)備以及保供煤措施落實(shí)情況；檢查了防止鍋爐“四管”漏泄和防止機(jī)組“非?！钡拇胧┞鋵?shí)情況；檢查了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的運(yùn)作情況，檢查技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的制定和落實(shí)情況；檢查了“春檢”期間隱患的整改完成情況；檢查了防止火災(zāi)事故和交通事故措施落實(shí)情況。整個(gè)秋檢中各部門檢查出問題120項(xiàng)。消除97項(xiàng)，消除率80.8%，未消除問題23項(xiàng)，已制定了整

第五篇：電廠安全工作總結(jié)

2007年安全工作總結(jié)

運(yùn)行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，團(tuán)結(jié)全部門員工努力提高安全意識(shí)，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機(jī)事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。

在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴(yán)格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項(xiàng)反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識(shí)等等。動(dòng)員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、堵塞漏洞，加強(qiáng)日常檢查，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。

部門針對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)討論，再次修定了《運(yùn)行部管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則》（試行），并組織員工學(xué)習(xí)，以規(guī)范各崗位人員的行為。加強(qiáng)了班前會(huì)、查崗、埋雷等手段規(guī)范運(yùn)行人員的行為。加強(qiáng)“三違”的查處，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性“三違”，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項(xiàng)反措”，組織學(xué)習(xí)一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識(shí)和操作技術(shù)能力，提高每個(gè)人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及部門的精神，安全問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個(gè)人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來的。對(duì)自己應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，做到事先告知、心中有數(shù)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識(shí)。

另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎(jiǎng)重罰的政策，先后查處“三違”人員十多人次，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的個(gè)人都予以了獎(jiǎng)勵(lì)。每月兩次進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查出問題 230條，較大安全隱患3條。對(duì)部門內(nèi)部的問

題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門無法處理的問題，聯(lián)系檢修部或生技部及時(shí)處理；對(duì)較重大又無法處理的及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

部門每月對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對(duì)新入廠學(xué)員進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了6次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、1#發(fā)電機(jī)跳閘、1#發(fā)電機(jī)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機(jī)停爐。到目前為止，組織了安全活動(dòng)10次，安全學(xué)習(xí)8次、二十五措學(xué)習(xí)25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強(qiáng)了班組建設(shè)，選出兩個(gè)明星及班組。進(jìn)行了安康杯活動(dòng)。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面，完善現(xiàn)場許多安全標(biāo)識(shí)，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)、閥門牌、指令牌、管道標(biāo)識(shí)等等。多次修補(bǔ)了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時(shí)也做了大量的冬季防凍工作。

總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施，提高了全員的自?；ケＲ庾R(shí)。安全工作要時(shí)時(shí)抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

運(yùn)行部

2007年12月14日