第一篇：模具現(xiàn)場實習心得

模具現(xiàn)場實習心得

本領是理論知識的理解與實踐操作能力的融合。身為大學生的我們經(jīng)歷了十幾年的理論學習，不止一次的被告知理論知識與實踐是有差距的。正是此次的模具現(xiàn)場實習讓我深受啟發(fā)，對我剛剛步入社會上了一場意義非凡的課。

剛剛進入公司，我們經(jīng)常被領導和導師詢問工作環(huán)境怎么樣，我們都一致的回答跟學校沒什么兩樣。確實是那樣的，我們一開始就進行了為期兩個多月的理論知識指導，導師為我們精心安排了模具設計教學，但此次的教學并非像學校那樣寬口徑的方式，而我們是非常有針對性對我們模具設計與制造進行講解。當時我們把模具設計流程給走了一遍，讓我們對今后的工作有了第一印象。然而我到了模具現(xiàn)場實習后讓我對模具設計的初步理解有了巨大的落差感，實踐才能讓我們擁有真本領。

在模具現(xiàn)場也就是鉗工裝配模具工段我被分到鉗工二課，并且單獨讓蔣師傅帶我，他資深的模具知識讓我感悟頗深。對模具結構的認識，我們在前2個月的學習中，讓我處在一個迷糊狀態(tài)，時而弄混，但此次跟蔣師傅的學習中讓我們理解透徹，記得我第一個問題就是詢問我之前沒有見到過的一個模具結構，那就是接線盒，他耐心跟我講解了這些，并且還告訴我接線盒是接通電源的，他是給微動開關通電和熱流道通電的，其中微動開關相當于一個傳感器是檢測滑塊有沒有運動，從而得知模具在成型中有沒有遇到問題。他很幽默，他教給我的這些知識也許讓我這輩子也忘不了，我指著一個小模具，里面有一個像我們以前都用過的一個電器，他告訴這是熱得快，這就是熱得快模具，他的幽默讓我們現(xiàn)場都會心的笑了，這讓我深深的記住了熱流道模具。

在接下來的這段時間我一直跟著他裝配模具，修復模具，成型廠觀看模具成型產(chǎn)品。在他的帶領下讓我對模具設計有了更深的理解，同時再次告訴了我們理論與實踐的差距，模具設計比我們在之前的學習中復雜的多，它不僅僅取決于三維軟件的操作，更多的的是模具結構的設計以及機械構件的運行原理。在一次工作中，我在問到一個小小的零件時，他的講解讓我知道了自己知識是多么的缺乏。那個小零件叫做過水板，當時水路可以直走但那里有頂針不可以那樣設計，而我幼稚的說可以這樣傾斜著走，不用加過水板啊！他卻細心的講解到理論上這是可以的，但是涉及到模具加工問題，機加在給模具做水路時，鉆頭不可能傾斜著打孔，那樣是做不到的，銑床在打孔時需要給鉆頭做個標記，傾斜打孔會給加工帶來許多誤差，甚至鉆頭損壞。曾經(jīng)在工作繁忙的時候，我給他搭把手裝一個強制拉回機構，這讓我深深感受到了機械機構運動的奧妙性，這也是模具設計的一個難點吧！

正是由于我們對模具設計的認識太淺顯了，我們邵總將我們安排到機加觀摩學習6天，我們在銑床、磨床、MC與水磨、CNC、線割、放電，各自呆了一天，讓我們熟悉模具零件的加工過程。在這里一些師傅告訴我們模具設計并不是理論的讓它在成型產(chǎn)品上沒有問題就OK了，還要考慮到它的零件加工，如果加工困難將會導致鉗工裝配難度加大以及成本變高，后期模具維護上都是很大的難題。

這次理論與實踐相結合的學習，對我們今后的工作幫助很大。它不僅讓我們明白了作為一個模具設計人員需要知道設計方面應該注重的地方，同時為我們今后在學習上指明了方向，為我們提高技術水平有了很好的鋪墊。通過此次系統(tǒng)化的學習，讓我學到了很多知識，更重要的是如何以較快速度掌握一種新事物的能力，思想成熟了很多，性格更堅毅了。

2017年6月19號 鴻富錦精密工業(yè)公司 專案三部：王振

第二篇：現(xiàn)場改善讀書心得模具TPM組

?現(xiàn)場改善?第一、二章讀書心得

現(xiàn)場改善顧名思義就是針對現(xiàn)場的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應?，F(xiàn)場就好比我們工作的場地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個現(xiàn)場，只不過是場地不一樣罷了。而改善則是我們對工作的認識和理解，改善進行的越深，則對我們的工作認識和理解的越深。

現(xiàn)場改善具有一定的環(huán)境性。改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分?，F(xiàn)場改善必須要從最基礎做起，最基礎的就是5S，雖然從表面上看5S和我們的工作不怎么相干，但是5S卻是一個企業(yè)成功的奠基，通過5S管理可以使得我們的現(xiàn)場整潔，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，與此同時可以使得我們的安全管理很好的落實，5S是現(xiàn)場管理的重要一環(huán)。

在企業(yè)生產(chǎn)中，如何低成本運營是一個企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤的關鍵，要想把一個企業(yè)做好，實現(xiàn)其利潤最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費。結合七大浪費和企業(yè)家的十二把財務砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。

現(xiàn)場改善必須要堅持標準化作業(yè)。標準化是一個企業(yè)能否做到同質的重要保證。當然標準化并不僅僅指生產(chǎn)標準化，還包括我們管理的標準化，生產(chǎn)的標準化可以使得我們的產(chǎn)品更具有競爭力，而管理的標準化可以使得我們更規(guī)范，效率更高。

現(xiàn)場改善要有一顆改善的心。改善的目的并不是為了單純的改善，那只是改善的起點。改善的延續(xù)是為了更好的支持生產(chǎn)，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當然改善不分大小，只要是改善都有其獨特的魅力，只不過是釋放的時間和延續(xù)性不一樣罷了。做為一個企業(yè)人，從企業(yè)的每一個細節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿活力的企業(yè)，因為改善可以改變現(xiàn)場，改變現(xiàn)場可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強企業(yè)活力，增強企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個企業(yè)不懈的追求。

第三篇：現(xiàn)場管理實習心得

實習心得

來到×××店剛好十天，“十”在中國文化里有圓滿之意，正好也映襯了這幾日×××實習的結束。這十天的實習雖不能說十全十美，卻也十足地讓我學到了很多令人受益匪淺的東西。

×××店實習的崗位是現(xiàn)場管理。從一開始對這個職位具體事務管理和職責的疑惑到后來已經(jīng)真正融入到這個崗位上，除了了解到現(xiàn)場的工作內(nèi)容外，也在看似簡單的工作中體會到一些工作的難處，管理的難處。經(jīng)過十天的實習，參與了很多現(xiàn)場的工作。由于是商場的現(xiàn)場管理，工作的內(nèi)容有很多都是特別細小的事務，工作過程當中也非常需要細心，才能及時發(fā)現(xiàn)一些小問題然后及時解決。最初的感覺，現(xiàn)象工作需要很大的細心和耐心，如此便能較好的完成現(xiàn)場管理的工作。之后在一些更具體的工作中慢慢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理除了細心和耐心之外，還需要很巧妙的處理好人與人之間的關系，否則很多管理工作在進行的過程都會遇到阻礙的力量，很難管理到位，甚至有時候適得其反。

×××十日的實習暫告一段落，但對工作、學習、鍛煉與自我提高，對學到的一些東西的理解和思考卻不會停。十天是圓滿的結束，也是下一站學習開始的預示。

第四篇：2模具車間現(xiàn)場管理制度

模具生產(chǎn)屬于面向資源的工程訂單型單件生產(chǎn)模式，完全按照客戶訂單組織生產(chǎn)，由于訂單的隨機性和生產(chǎn)經(jīng)驗依賴性，導致模具生產(chǎn)過程難以得到有效的控制，模具車間管理是模具生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。

在模具車間管理中，大多數(shù)主管或者上級部門都考慮到了技術這個問題，但忽略掉了一個問題：車間如何管理的問題;人為管理是模具車間管理的重要手段，這一手段的重要方面就是要建立健全車間現(xiàn)場管理制度。現(xiàn)制定如下：

車間現(xiàn)場管理制度 目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

范圍

生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

管理內(nèi)容（質量、工藝、定置、設備、工具量具、能源、勞動紀律、文明場地）八個方面

一、質量管理 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

二、工藝管理 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8 應建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

三、定置管理 1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2 勤檢查、勤轉移、勤清理。做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。四、設備管理 車間設備指定專人管理。嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格待檢查無問題方可正式工作。設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。嚴格執(zhí)行設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。對于設備堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守企業(yè)制定的機械安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

五、工/量具管理

1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具、6使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準移為它用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。9 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。10各單位應按需要合理配備計量器具。

11對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

六、能源管理 積極履行節(jié)能職責，認真考核。2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。4 隨時檢查耗能設備運行情況，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕無故的空車運行。5 未經(jīng)企業(yè)許可不得私接耗能設備、設施、器具等。

七、勞動紀律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。嚴格現(xiàn)場管理，要做到技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、工作作風過硬。不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢、自糾、自問工作。以提高每個員工的工作效率與工作能力。積極展開技術培訓，在崗位上大練兵，努力達到崗位技能要求和超出崗位技能要求。認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

八、文明場地 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。下班提前5分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不應有積水、積油、塵垢。保持車間明亮、整潔、有序。5 車間內(nèi)部氣、電管路應設置合理、安裝規(guī)范。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序啟用方便。車間合理照明合理供熱/冷，嚴禁長明燈，長流水，長風扇、長制冷。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。九、安全生產(chǎn) 1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3 貫徹“安全第一、預防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

各操作崗位參照（安全操作規(guī)程)執(zhí)行

獎懲方法與數(shù)量 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行

第五篇：模具實習報告

實習報告

在為期兩周的實習中，我們?nèi)チ肃嵵荽髮W模具中心，洛陽一拖，洛陽軸承廠，中信重工，鄭州信達管業(yè)。等幾家企業(yè)。期間，我們接觸了鑄、鍛、鉗、銑、車、焊等工種。在兩周的實習期間里，在實習老師的耐心細致的講授下，我們沒有發(fā)生一例傷害事故，基本完成了實習內(nèi)容。

我們在鄭州大學模具中心，首先接觸了注塑機。這里的注塑機正在做車載空調(diào)的外殼。模具較大。

注射成型機是將熱塑性塑料或熱固性料利用塑料成型模具制成各種形狀的塑料制品的主要成型設備。注塑機通常由注射系統(tǒng)、合模系統(tǒng)、液壓傳達動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、加熱及冷卻系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等組成。注塑機的工作原理與打針用的注射器相似，它是借助螺桿（或柱塞）的推力，將已塑化好的熔融狀態(tài)（即粘流態(tài)）的塑料注射入閉合好的模腔內(nèi)，經(jīng)固化定型后取得制品的工藝過程。注射成型是一個循環(huán)的過程，每一周期主要包括：定量加料—熔融塑化—施壓注射—充模冷卻—啟模取件。取出塑件后又再閉模，進行下一個循環(huán)。注射成型是一個循環(huán)的過程，每一周期主要包括：定量加料—熔融塑化—施壓注射—充模冷卻—啟模取件。取出塑件后又再閉模，進行下一個循環(huán)。

在模具中心，也有做粗加工的車床，銑床，磨床等

此次實習，主要對洛陽一拖進行參觀，洛陽一拖是一家在國內(nèi)外許多地方設有工廠、子公司和代表處、以機械制造為主的綜合性公司。1955

年建成投產(chǎn)公司占地 49萬平方米，總資產(chǎn)36億元，固定資產(chǎn)22億元，下設10個職能部門和17個子/分公司、專業(yè)廠，擁有職工1.6萬余人，專業(yè)管理及工程技術人員1200余人。公司擁有強大的鑄鍛、加工、裝配和測試的全套生產(chǎn)能力，流水生產(chǎn)線近百條，公司主導產(chǎn)品為“東方紅”系列履帶拖拉機、輪式拖拉機和收獲機械、工程機械共計100余個品種。目前具有年產(chǎn)大馬力輪式拖拉機5000-6000臺，履帶式拖拉機25000臺，中小馬力輪式拖拉機15-20萬臺，柴油發(fā)動機10萬臺，聯(lián)合收割機 4000臺，壓路機4000臺，工業(yè)推土機2000臺的生產(chǎn)能力。源自瑞士、德國、美國、英國、意大利等世界發(fā)達國家的先進設備、流水生產(chǎn)線，能夠出色的完成鑄造、鍛造、沖壓、機械加工、熱處理等工藝過程。

20世紀90年代中國拖拉機研究與試驗檢測中心的成功并入，極大地提高了一拖的產(chǎn)品研發(fā)實力。多年來，一拖在新產(chǎn)品開發(fā)、投資、生產(chǎn)、營銷等方面不斷保持著與德國、日本、英國等國家的國際知名企業(yè)合作。在全球的許多國家都可以看到一拖的產(chǎn)品。

從15馬力到180馬力的輪式拖拉機，各種規(guī)格的推土機、壓路機、攤鋪機等為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設提供了操作舒適、高效、作業(yè)質量無與倫比的裝備。

在參觀前，老師給我們做了安全教育及注意事項。其安全危害可分為六大類：

1.機械性危害，主要以機械作用危害為主。

2.化學物質危害，有氣態(tài)和液態(tài)兩種。

3.燃燒、爆炸危害，其主要為機械、化學和熱效應的聯(lián)合作用

4.熱危害。

5.電器危害。

6.其他危害。

而杜絕這些安全危害的唯一辦法就是嚴格遵守工廠的安全要求，其主要注意事項：

1.在工廠內(nèi)任何區(qū)域嚴格禁止吸煙；

2.進入廠區(qū)以及分廠必須列隊進入；

3.禁止在廣場上集結；

4.保護園林，愛護花草；

5.不堵塞工廠的進出入口，不要站在工廠主干道上；

6.保持廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；

7.廠區(qū)內(nèi)嚴格禁止拍照；

8.生產(chǎn)實習期間嚴格禁止酗酒；

9.禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋入廠，要求穿長褲，衣服袖口、衣領緊扣，長發(fā)者將頭發(fā)盤入帽子內(nèi)，不能背包入廠；

10.工廠屬于生產(chǎn)機構，對于其中的各種機床嚴格遵守只看不動手；

11.由于機床油潤滑飛濺等，路面較滑，進入工廠內(nèi)應注意防滑；

12.入廠后禁止邊聽MP3邊走路參觀；

13.注重自身和學校形象；

14．禁止隨地吐痰。

九月一日，我們參觀了缸體車間，機械加工車間，零部件廠，缸蓋車廠。首先我們做了安全教育，注意保密車間的保密工作，不能拍照，注意梁吊，勿翻軌道。在這里我們看到了從生產(chǎn)--裝備--試驗--掛證一系列的流水線生產(chǎn)。車間里多為組合機床。有一次行程，磨多個面的組合機床。有圓臺銑床，一次可以磨多個機件。其中發(fā)動機機蓋的加工分為鏜孔，鉆孔，攻絲等。有磨床，半自動外圓磨床，缸蓋專用清潔機等。其中無心磨是磨外圓的光潔度。動平衡：檢查齒輪是否合格，看齒輪在工作中是否平衡。

九月二日，我們參觀了工裝部。為了提高生產(chǎn)效率，這里有很多組合機床。有插齒機，轉塔式六角機床，搖臂鉆床，臥銑，銑打機，仿行車床，160千牛單柱液壓機，立軸圓臺平面磨床等。

下午我們參觀了齒輪廠，這里有錐齒輪刨齒機，萬能升降臺銑床，拉床，萬能外圓磨床，立軸圓臺平面磨床，普通內(nèi)圓磨床，深孔鉆床，深孔鏜床，滾齒機，搖臂鉆床，數(shù)控高效花鍵軸銑床等

九月三日，我們參觀了軸承廠。洛陽LYC軸承有限公司是河南煤業(yè)化工集團裝備制造骨干企業(yè)，其前身是國家“一五”期間156個重點建設項目——洛陽軸承廠，是中國軸承行業(yè)規(guī)模最大的綜合性軸承制造企業(yè)之一。作為專業(yè)軸承制造廠家，LYC經(jīng)過50多年的發(fā)展，擁有國家級技術中心，可根據(jù)用戶需求設計制造九大類 型、各種精度等級達1萬多個軸承品種及軸承相關專用設備，其產(chǎn)品廣泛應用于礦山冶金、鐵路車輛、汽車摩托車、工程機械、石油、機械、機床電機、醫(yī)療器械、國防軍工、航空航天等領域，是目前我國加工直徑最大、精密程度最高軸承的誕生地，也是國內(nèi)軸承產(chǎn)品尺寸最廣、用途覆蓋面最寬、品種最齊全的生產(chǎn)基地，并保持了多項中國軸承行業(yè)記錄。產(chǎn)品介紹：①轉盤軸承②軋機軸承③軋機軸承④風力發(fā)電機軸承系列⑤水利工程用軸承⑥剖分式軸承⑦精密機床軸承⑧轉臺軸精密機床軸承⑨主軸軸承⑩醫(yī)療器械軸承⑾特種專用軸承⑿柔性軸承⒀特種專用軸承⒁異形軸承⒂汽車軸承⒃鐵路軸承⒄電主軸承 ⒅絕緣軸承⒆陶瓷軸承。

九月四日，我們參觀了中信重工，這里的產(chǎn)品有：礦山機械，新型干發(fā)水泥生產(chǎn)線，冶金設備，電力設備，大型鑄鍛件。我們參觀了提升設備廠，重型機器廠，熱處理廠，重型設備廠。

九月八日，我們參觀了鄭州信達管業(yè)。這里有二條生產(chǎn)線，設備主要是擠出設備，設備口模較大。

為期兩周的實習已經(jīng)結束了，在寫實習報告的時候，實習期間的一幕幕還清晰的映在腦海里。在洛陽的幾天里，我學到了很多在書本上難以學到的東西，對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。當我第一次走進那車來車往的生產(chǎn)第一線時，當我親自見到一個個零件的生產(chǎn)過程時，不禁感慨：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。很多從書本上學到的理論知識，似懂非懂，但結合到實際生產(chǎn)操作當中就很容易理解。擴展了我的知識面，對書本理論知識給予了一個很好的補充，對日后的專業(yè)課學習打下有力的基礎，并深入全面了解本專業(yè)職業(yè)定位，為將來工作有了一定的導向作用。在工廠參觀中，對生產(chǎn)設備有了由感性到理性的認知，對工廠或企業(yè)的各個車間間的聯(lián)系，資源配置，生產(chǎn)流水線，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用有更為全面的理解，并鍛煉了我們在惡劣環(huán)境下學習工作的精神，培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的良好品質，更加完善自身綜合素質