第一篇：培訓(xùn)中心(黨校)2010年工作總結(jié)及2011年工作重點(diǎn)

以改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐

——華電高培中心(黨校)2010年工作總結(jié)及2011年工作重點(diǎn)

二〇一〇年十一月二十九日

2010年，華電高培中心（黨校）在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)、年中工作會(huì)和黨建工作會(huì)議精神，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“華電企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)校” 品牌為抓手，緊密?chē)@著培訓(xùn)教學(xué)，創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)破難，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，較好地完成了各項(xiàng)年度工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了可靠的支撐。

一、主要工作回顧

（一）三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到10月末）——安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)沒(méi)有發(fā)生較大不安全事件，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒(méi)有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——培訓(xùn)教學(xué)：舉辦集團(tuán)公司各類(lèi)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)各級(jí)干部972人次。培訓(xùn)滿意率100%。

——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總收入1662萬(wàn)元，負(fù)利潤(rùn)1158萬(wàn)元。（注：集團(tuán)11月下達(dá)利潤(rùn)平衡目標(biāo)負(fù)1500萬(wàn)元，保證完成?。?/p>

共接待會(huì)議352個(gè)，其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)37個(gè)，系統(tǒng)外部團(tuán)隊(duì)315個(gè)。客房平均出租率49.89%，同比上升4.97%。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，教學(xué)質(zhì)量有新的突破

1、強(qiáng)化教學(xué)研究，華電特色的教學(xué)培訓(xùn)模式初步形成。一是合理編制互動(dòng)式、啟發(fā)式、研討式培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。在授課方式上推行專(zhuān)家講課與案例分析、命題交流、辯論對(duì)抗等方式進(jìn)行培訓(xùn)。充分挖掘?qū)W員潛力，鼓勵(lì)學(xué)員動(dòng)腦筋尋求解決問(wèn)題的路徑，共享執(zhí)企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使“教學(xué)相長(zhǎng)，學(xué)學(xué)相長(zhǎng)”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。針對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)、基建、黨群、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，科學(xué)編制培訓(xùn)模塊和調(diào)研方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。組織學(xué)員們到現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)，感受先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略思路、市場(chǎng)運(yùn)作、管控措施、企業(yè)融資等生動(dòng)鮮活的案例，達(dá)到理論升華，印象深刻的良好效果。三是延伸培訓(xùn)過(guò)程，突出培養(yǎng)崗位實(shí)踐能力。為強(qiáng)化學(xué)員真正做到入腦入心，自覺(jué)實(shí)踐，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，把培訓(xùn)過(guò)程分為集中培訓(xùn)與個(gè)人崗位實(shí)踐兩個(gè)階段，這種培訓(xùn)模式得到了集團(tuán)公司黨組的認(rèn)可，也得到了學(xué)員們的認(rèn)同。

2、強(qiáng)化理想信念教育，黨校主陣地、主渠道作用得到有效發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人思想水平、職業(yè)品德、工作作風(fēng)，直接影響整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚、目標(biāo)認(rèn)同、協(xié)作溝通、作風(fēng)建設(shè)、和諧發(fā)展和企業(yè)形象等。華電黨校充分發(fā)揮干部教育主渠道、主陣地的作用，在1個(gè)月以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班中都設(shè)立臨時(shí)黨支部，認(rèn)真落實(shí)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)措施，在授課內(nèi)容上精心編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化系列課程。如，在每期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班中都進(jìn)行反

職務(wù)犯罪以案說(shuō)法講座。又如，今年的廠長(zhǎng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化班選擇到中央井岡山干部管理學(xué)院、主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班選擇到延安干部管理學(xué)院實(shí)地教學(xué)，在那里接受革命理想、信念教育，提高修養(yǎng)。

3、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)教學(xué)實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。本著“不為我所有，只為我所用”的用人機(jī)制。高培中心(黨校)自組建以來(lái)，合理利用中央黨校、大學(xué)名校，國(guó)家部委辦的培訓(xùn)資源，相繼組建起以專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家為主的400多名備案客座師資隊(duì)伍。2010年針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，把師資隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)放在遴選系統(tǒng)內(nèi)備案教師，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，積極推薦、協(xié)調(diào)、聯(lián)系各區(qū)域公司專(zhuān)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走向講臺(tái)傳授專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。目前，華電系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)高培中心（黨校）授課55人，其中主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)21人，初步形成了一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的，有較高理論和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的師資儲(chǔ)備庫(kù)。

（三）培訓(xùn)品牌推向社會(huì)，贏得市場(chǎng)，得到贊譽(yù)

企業(yè)培訓(xùn)工作伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在走向建設(shè)品牌和“集約化”的道路，也受到市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的制約，同樣存在競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰。華電高培中心領(lǐng)導(dǎo)班子以價(jià)值思維引領(lǐng)培訓(xùn)工作，明確提出“認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，探索市場(chǎng)化辦學(xué)道路”的工作思路。在扎實(shí)做好華電集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議的基礎(chǔ)上，將華電培訓(xùn)品牌推向外部市場(chǎng)贏得效益。2010年，成功為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司舉辦局級(jí)干部培訓(xùn)班1期，為光大銀行北京分行舉辦6期培訓(xùn)

班、為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司舉辦1期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，為中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)舉辦培訓(xùn)班1期。走市場(chǎng)化辦學(xué)道路，不僅彰顯了華電培訓(xùn)品牌，也為探索市場(chǎng)化辦學(xué)尋找到新的路徑。

（四）完善體制機(jī)制，厲行控虧減虧措施，服務(wù)保障能力增強(qiáng)

在突出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，華電高培中心（黨校）注意不斷強(qiáng)化自身建設(shè)與管理。一是本著精簡(jiǎn)高效原則編制部門(mén)機(jī)構(gòu)和定員。按照集團(tuán)公司“四定”工作要求和市場(chǎng)運(yùn)作需要，及時(shí)推行教研部與教務(wù)部、市場(chǎng)部與預(yù)定部分開(kāi)管理，壓縮了非主營(yíng)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，使管理體制更加符合培訓(xùn)行業(yè)規(guī)律。二是外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力落實(shí)控虧減虧措施。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”政策，成立以中心領(lǐng)導(dǎo)掛帥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)動(dòng)一切力量積極開(kāi)拓市場(chǎng)。今年1-10月份，實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場(chǎng)銷(xiāo)售額794萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26%，占全部銷(xiāo)售額48%。對(duì)內(nèi)，牢固樹(shù)立“勤儉辦?！钡乃枷?，大力開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。實(shí)施壓降年度管理費(fèi)用10%、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、控制運(yùn)輸成本、控制物資采購(gòu)價(jià)格等具體措施。三是努力改善服務(wù)質(zhì)量。行政后勤部，在酒店服務(wù)職工中開(kāi)展“以客為尊、微笑服務(wù)月”活動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量日檢、周檢、月檢和隨機(jī)抽檢工作。今年1－10月份收集《征求客戶意見(jiàn)卡》140件，及時(shí)整改客戶提出的合理建議，收到客人表?yè)P(yáng)信45件。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí)，突出強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班和每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都安排專(zhuān)職跟團(tuán)服務(wù)人員，能夠根據(jù)客人需

求在第一時(shí)間滿足學(xué)員或客人就醫(yī)、文印、外購(gòu)、查資料等特殊需求。

（五）有效開(kāi)展黨群工作，實(shí)現(xiàn)黨校與職工隊(duì)伍和諧發(fā)展 今年以來(lái)，我單位黨委認(rèn)真貫徹黨建工作會(huì)議精神，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，實(shí)現(xiàn)了黨校建設(shè)與職工隊(duì)伍和諧發(fā)展。

加強(qiáng)了政治工作基礎(chǔ)性建設(shè)。年初，黨委根據(jù)職工隊(duì)伍流動(dòng)狀況，及時(shí)安排各黨支部、分工會(huì)和團(tuán)支部補(bǔ)選委員，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部對(duì)工團(tuán)組織活動(dòng)負(fù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)完善黨工團(tuán)基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項(xiàng)。重新修訂了《流動(dòng)紅旗黨支部考評(píng)辦法》，本著基本、實(shí)用、有效的原則確定了16項(xiàng)黨支部季度考評(píng)工作內(nèi)容，調(diào)整考評(píng)方式，并兌現(xiàn)對(duì)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。黨委堅(jiān)持每月一次黨委中心學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)制度，每次學(xué)習(xí)確定1個(gè)主題，安排2-3人重點(diǎn)發(fā)言，集體座談?dòng)懻?。?jiān)持了每季度舉辦一次黨課制度，年初，黨委書(shū)記帶頭講第一課“共產(chǎn)黨員要做學(xué)習(xí)的先鋒”，黨委并制定印發(fā)了《開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)方案》和《開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)考評(píng)細(xì)則》，從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式等方面做出10條明確規(guī)定。各黨支部堅(jiān)持每月組織黨員集中學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，發(fā)布學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富，學(xué)習(xí)目的更加注重學(xué)以致用。

有效開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”主題系列活動(dòng)。年內(nèi)，有效組織職工開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)3次，組織了“我為黨校發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)、“凝聚智慧，獻(xiàn)策華電”合理化建議征集活動(dòng)，配合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，由各黨支部牽頭，黨員和職工參加提建議和意見(jiàn)活動(dòng)。有效開(kāi)展了評(píng)樹(shù)先進(jìn)典型活動(dòng)。年初，評(píng)選出先進(jìn)部門(mén)2個(gè)、先進(jìn)班組2個(gè)，先進(jìn)職工20名。年中，評(píng)比出先進(jìn)黨支部1個(gè)、優(yōu)秀黨員6人，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人，并利用宣傳櫥窗和內(nèi)部網(wǎng)站大力宣傳他們的先進(jìn)事跡。10月份，組織黨員、團(tuán)員開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”主題演講活動(dòng)。11月份，結(jié)合我單位實(shí)際組織開(kāi)展了“立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨員活動(dòng)周活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了黨員承諾和黨員責(zé)任區(qū)，黨員承諾在單位網(wǎng)站上向群眾公示。通過(guò)黨員“亮身份，樹(shù)形象”，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的團(tuán)結(jié)凝聚力。

有效開(kāi)展了群眾文化體育活動(dòng)。組織開(kāi)展了職工道德模范評(píng)比活動(dòng)、職工春聯(lián)征集活動(dòng)、“軍企共建”活動(dòng)、“村企共建”活動(dòng)。組織開(kāi)展了春節(jié)游戲晚會(huì)、職工春游活動(dòng)、女工健康知識(shí)講座、職工廚藝比賽、籃球和臺(tái)球比賽、職工趣味項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)會(huì)等。這些活動(dòng)既促進(jìn)職工提升綜合素質(zhì)，也促進(jìn)黨校與職工和諧發(fā)展。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)和普法工作扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揮了服務(wù)監(jiān)督保障作用

今年以來(lái)，華電高培中心（黨校）認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十七屆四次、五次會(huì)議和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的精神，以“大紀(jì)檢”、“大

監(jiān)督”工作思路為指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署廉政建設(shè)工作。著重對(duì)近年來(lái)形成的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行“改立廢”工作，建立“三重一大”集體決策相關(guān)制度11項(xiàng)，進(jìn)一步完善黨內(nèi)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、民主監(jiān)督制度建設(shè)。黨政班子高度重視職工代表大會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題，涉及到廣大職工切身利益問(wèn)題都注意通過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，2010年，共召開(kāi)職工代表大會(huì)兩次。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)廉潔教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，觀看《慎獨(dú)慎微》警示片。5月份，組織開(kāi)展“反腐倡廉宣傳月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)一”活動(dòng)要求。組織黨員干部收看電視劇《遠(yuǎn)山的紅葉》，開(kāi)展了向王瑛同志學(xué)習(xí)座談?dòng)懻?，并進(jìn)行廉潔從政知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)。黨委班子成員以“落實(shí)廉政責(zé)任、促進(jìn)廉潔從業(yè)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境”為主題對(duì)黨員進(jìn)行了黨課教育。今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，設(shè)置了綜合管理部主任助理兼任紀(jì)檢監(jiān)察主管崗位，財(cái)務(wù)計(jì)劃部主管會(huì)計(jì)兼任審計(jì)監(jiān)察主管崗位，各黨支部設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。認(rèn)真開(kāi)展“三重一大”集體決策效能監(jiān)察工作。按計(jì)劃實(shí)施了對(duì)汽車(chē)班組燃油管理效能監(jiān)察和財(cái)務(wù)計(jì)劃部物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作。日常物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)行OA上公示，接受群眾監(jiān)督，食堂菜品價(jià)格實(shí)行當(dāng)日公示，每月進(jìn)行職 7

工滿意度測(cè)評(píng)打分。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督等形式，進(jìn)一步完善了內(nèi)控機(jī)制，做到了防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。

按照年度普法工作計(jì)劃，定期開(kāi)展了職工法律知識(shí)培訓(xùn)。年初聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)職工進(jìn)行了社會(huì)主義法制理念及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)輔導(dǎo)。按集團(tuán)公司有關(guān)要求為干部職工配備必要法律讀物和音像教材，較好落實(shí)了“五五”普法和法制工作三年目標(biāo)基本工作要求。在單位內(nèi)部設(shè)置了法律工作崗位人員，外聘律師事務(wù)所律師兼任我單位法律顧問(wèn)，完善了法律顧問(wèn)工作制度，規(guī)范了合同管理，2010年1-10月共審查合同近32份，法律工作人員參與合同審核32件。

二、面臨形勢(shì)和重要使命

黨的十七屆四中全會(huì)明確提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，《黨校工作條例》要求各級(jí)黨校要“在培訓(xùn)高素質(zhì)執(zhí)政骨干中發(fā)揮主渠道作用，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)中發(fā)揮主陣地作用，在加強(qiáng)馬克思主義執(zhí)政理論和建設(shè)中發(fā)揮好主力軍作用”。2009年12月，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，提出要“拓展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的陣地。充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院在教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，努力改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量”。要“科學(xué)安排崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、理論培訓(xùn)等，縣處級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)每年一般不少于110學(xué)時(shí)”。中共中央《關(guān)于2008-2012年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》的文件中指出，“要

按照增強(qiáng)重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)和能力的要求，突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)”。2010年4月份，國(guó)資委黨委也印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，文件強(qiáng)調(diào)要充分“發(fā)揮企業(yè)黨校、培訓(xùn)中心（企業(yè)大學(xué)）等教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用”，集團(tuán)公司即將出臺(tái)《2011—2013年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》等等。

當(dāng)前世界市場(chǎng)正處在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。打造國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)公司，推動(dòng)華電事業(yè)不斷發(fā)展壯大，亟需大量的中高級(jí)管理人才。2010年，集團(tuán)公司提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，突出強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提升執(zhí)企能力。為此，集團(tuán)公司制定了新一輪“領(lǐng)導(dǎo)干部三年滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，以及就要出臺(tái)的《2011-2013人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》。面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路，我們深知自身肩負(fù)的重要使命，我們將在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司人力資源部等相關(guān)部門(mén)的直接指導(dǎo)下，努力提高全校黨員干部，特別是高管人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高辦學(xué)能力和管理水平，切實(shí)將集團(tuán)公司中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司源源不斷培養(yǎng)開(kāi)發(fā)大批優(yōu)秀人才做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、2011年工作重點(diǎn)

華電高培中心（黨校）作為集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略總基地，2010年，將緊緊圍繞集團(tuán)公司的五年發(fā)展綱要和《集團(tuán)公司2011—2013年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為引領(lǐng)，堅(jiān)持把遵循、研究和實(shí)踐大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律和干部成長(zhǎng)規(guī)律作為總體要求，著力提升培訓(xùn)教學(xué)能力和黨校管理能力（簡(jiǎn)稱(chēng)：提升“兩大能力”），認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)研究，創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)：加強(qiáng)“兩風(fēng)建設(shè)”），改善服務(wù)水平，充分發(fā)揮主渠道、主陣地作用（簡(jiǎn)稱(chēng)：發(fā)揮“兩大作用”），為早日把華電高培中心(黨校)建設(shè)成為高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)校而努力奮斗。

（一）加強(qiáng)教學(xué)研究，推動(dòng)培訓(xùn)教學(xué)體制機(jī)制創(chuàng)新

一是要緊跟華電集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、理念更新、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人才需求、領(lǐng)導(dǎo)干部層級(jí)崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求，深入基層單位調(diào)查研究，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類(lèi)培訓(xùn)班課程體系開(kāi)發(fā)工作，科學(xué)編制教學(xué)模塊，合理設(shè)置培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)內(nèi)容。二是要認(rèn)真歸納華電集團(tuán)公司已經(jīng)形成的特有的優(yōu)秀企業(yè)文化、價(jià)值理念、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果，把沉淀下來(lái)的，有些零落的，但又有著很高知識(shí)價(jià)值的企業(yè)成果編制成為教學(xué)案例，在培訓(xùn)中加以運(yùn)用推廣。幾年來(lái)，華電高培中心(黨校)已經(jīng)歸納整理了十幾個(gè)案例，并成功運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中。目前，仍有許多典型案例有待于去收集整理，我們將努力開(kāi)發(fā)完善華電教學(xué)案例庫(kù)，逐步建立起華電集團(tuán)公

司自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)。三是在以往工作的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，繼續(xù)整合集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源，繼續(xù)探索開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新模式。根據(jù)市場(chǎng)需求逐步建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)(E-learning)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理（LMS）平臺(tái)，充分發(fā)揮華電高培中心（黨校）總基地作用，逐漸打破原有固定的傳統(tǒng)的集中的培訓(xùn)模式，逐步實(shí)施低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司干部員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何個(gè)人學(xué)習(xí)任何課程的個(gè)性化培訓(xùn)體系。

（二）強(qiáng)化教學(xué)管理，大力加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

華電黨校要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，大力加強(qiáng)校風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。積極借鑒國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、知名工商學(xué)院、知名大學(xué)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀培訓(xùn)資源，滿足自身需求，科學(xué)合理設(shè)置通用課程、專(zhuān)業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，用聽(tīng)得進(jìn)的語(yǔ)言，聽(tīng)得懂的道理，把培訓(xùn)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。

嚴(yán)格執(zhí)行中央黨?！蛾P(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見(jiàn)》，保持良好的教學(xué)秩序，保證較高的教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議情況及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，11

努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書(shū)，一心一意研究問(wèn)題，開(kāi)闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）著力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部師資力量?jī)?chǔ)備庫(kù)

按照兼職為主，專(zhuān)兼結(jié)合，適時(shí)調(diào)整的原則，在鞏固社會(huì)化師資力量基礎(chǔ)上，著力從集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專(zhuān)家及學(xué)科優(yōu)秀實(shí)踐者擔(dān)任兼職教師。力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間使企業(yè)培訓(xùn)師儲(chǔ)備占全部師資儲(chǔ)備的50%左右，建立起比較穩(wěn)定的高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍。通過(guò)改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)保證培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近華電集團(tuán)公司的發(fā)展需要，更加貼近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。在遴選教師的過(guò)程中，我們要同步完善教師評(píng)價(jià)考核體系，堅(jiān)持以人為本和發(fā)展性原則，客觀公正、科學(xué)規(guī)范的編制評(píng)價(jià)要素。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及評(píng)價(jià)信息反饋工作，完善教師業(yè)績(jī)跟蹤和檔案管理工作。通過(guò)加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)師資儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

（四）科學(xué)辦好進(jìn)修班、培訓(xùn)班、研討班

認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司2011—2013年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，集中力量、合理策劃，科學(xué)辦好領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班、輪訓(xùn)班、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班和專(zhuān)題研討班。緊扣集團(tuán)公司發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題舉辦各類(lèi)專(zhuān)題研討班，大力宣貫集團(tuán)公司提出的“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”為核心的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思路。針對(duì)基層企業(yè)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)與區(qū)域公司和專(zhuān)業(yè)公司的合作，充分利用我校培訓(xùn)資源，繼續(xù)實(shí)施“走出去”辦學(xué)，聯(lián)合辦學(xué)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大培訓(xùn)教學(xué)的覆蓋面。

（五）努力推進(jìn)理論研究和創(chuàng)新成果普及工作

加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的溝通合作，充分利用華電高培中心(黨校)培訓(xùn)平臺(tái)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司黨建研究、管理創(chuàng)新研究的成果推廣工作，在課程編制上及時(shí)充實(shí)最新理論研究成果的授課內(nèi)容，同時(shí)努力完成集團(tuán)下達(dá)給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)員刻苦鉆研、大膽探索，在培訓(xùn)過(guò)程中，研究企業(yè)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)員撰寫(xiě)有價(jià)值的論文。編輯出版《學(xué)員論文集》，以指導(dǎo)基層企業(yè)管理實(shí)踐。

（六）外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力落實(shí)控虧措施

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，華電高培中心（黨校）要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，在確保集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下，努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)接待任務(wù)。堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”措施，從組織、人事和政策等方面繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的支持。突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，主動(dòng)拜訪大企業(yè)公司，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭(zhēng)2011年出租率達(dá)50%以上。在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“勤儉辦?！钡乃枷?，繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、壓降運(yùn)輸費(fèi)用、控制采購(gòu)價(jià)格等重點(diǎn)措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（七）抓長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷推進(jìn)建設(shè)企業(yè)大學(xué)校步伐

構(gòu)建企業(yè)大學(xué)體現(xiàn)了完美的人力資源戰(zhàn)略化管理理念，是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的人力資源保證的組

織措施。華電集團(tuán)公司已經(jīng)組建八年，按照集團(tuán)黨組的發(fā)展階段劃分，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段“結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)發(fā)展”。無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式，還是經(jīng)營(yíng)理念、文化理念在緊跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化中不斷快速發(fā)展，現(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)體系在一定程度上必須改革創(chuàng)新以便適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要樹(shù)立“全員大培訓(xùn)思維”。要通過(guò)建設(shè)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人發(fā)展自我設(shè)計(jì)與組織培養(yǎng)密切相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)校學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)教育的跟蹤。促進(jìn)教學(xué)跟蹤分析與量化評(píng)估，更加有效促進(jìn)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的實(shí)時(shí)交流與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)干部員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，自我提高，素質(zhì)能力全面發(fā)展。根據(jù)發(fā)展愿景目標(biāo)，目前，我們要在扎實(shí)做好現(xiàn)有各項(xiàng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好課題調(diào)研，超前謀劃，設(shè)計(jì)方案，分步推進(jìn)，努力把建設(shè)華電企業(yè)大學(xué)的愿景作為不懈追求的目標(biāo)，為華電集團(tuán)公司早日建設(shè)成“以電為主國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)”發(fā)揮更大的支持作用。

四、對(duì)集團(tuán)公司的工作建議

1、希望啟動(dòng)黨校二期工程項(xiàng)目，以便完善學(xué)校學(xué)員住宿等配套設(shè)施。

2、希望參照其他企業(yè)辦學(xué)模式，建立以培訓(xùn)考核為主的管理考核體系。

3、希望集團(tuán)公司對(duì)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)實(shí)行“組織調(diào)訓(xùn)制”措施。這也是黨校教育的常規(guī)辦法，這樣可以避免應(yīng)訓(xùn)干部沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)，個(gè)別干部重復(fù)培訓(xùn)及干部培訓(xùn)流于市場(chǎng)化傾向。

4、希望集團(tuán)公司對(duì)各基層單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)集中必要經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用。這樣做可以解決新老企業(yè)苦樂(lè)不均問(wèn)題。如，新企業(yè)急需培訓(xùn)，但費(fèi)用計(jì)提培訓(xùn)費(fèi)少，無(wú)力完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)劃撥高培中心，干部培訓(xùn)只收食宿費(fèi)，不交培訓(xùn)費(fèi)，其他電力企業(yè)已多年這么辦。

第二篇：培訓(xùn)中心2010年工作總結(jié)及明年主要工作重點(diǎn)

以改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐 ——華電高培中心(黨校)2010年行政工作總結(jié)及2011年工作重點(diǎn)

二〇一〇年十一月二十九日

2010年，華電高培中心（黨校）在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)、年中工作會(huì)和黨建工作會(huì)議精神，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“華電企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)?！?品牌為抓手，緊密?chē)@著培訓(xùn)教學(xué)，創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)破難，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了可靠的支撐。

一、主要工作回顧

（一）三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到10月末）

——安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)沒(méi)有發(fā)生較大不安全事件，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒(méi)有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——培訓(xùn)教學(xué)：舉辦集團(tuán)公司各類(lèi)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)各級(jí)干部972人次。培訓(xùn)滿意率100%。

——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總收入1662萬(wàn)元，負(fù)利潤(rùn)1158萬(wàn)元。（注：集團(tuán)11月下達(dá)利潤(rùn)平衡目標(biāo)負(fù)1500萬(wàn)元，保證完成?。?/p>

共接待會(huì)議352個(gè)，其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)37個(gè)，系統(tǒng)外部團(tuán)隊(duì)315個(gè)?？头科骄鲎饴?9.89%，同比上升4.97%。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，教學(xué)質(zhì)量有新的突破

1、強(qiáng)化教學(xué)研究，華電特色的教學(xué)培訓(xùn)模式初步形成。一是合理編制互動(dòng)式、啟發(fā)式、研討式培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。在授課方式上推行專(zhuān)家講課與案例分析、命題交流、辯論對(duì)抗等方式進(jìn)行培訓(xùn)。充分挖掘?qū)W員潛力，鼓勵(lì)學(xué)員動(dòng)腦筋尋求解決問(wèn)題的路徑，共享執(zhí)企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使“教學(xué)相長(zhǎng)，學(xué)學(xué)相長(zhǎng)”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。針對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)、基建、黨群、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，科學(xué)編制培訓(xùn)模塊和調(diào)研方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。組織學(xué)員們到現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)，感受先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略思路、市場(chǎng)運(yùn)作、管控措施、企業(yè)融資等生動(dòng)鮮活的案例，達(dá)到理論升華，印象深刻的良好效果。三是延伸培訓(xùn)過(guò)程，突出培養(yǎng)崗位實(shí)踐能力。為強(qiáng)化學(xué)員真正做到入腦入心，自覺(jué)實(shí)踐，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，把培訓(xùn)過(guò)程分為集中培訓(xùn)與個(gè)人崗位實(shí)踐兩個(gè)階段，這種培訓(xùn)模式得到了集團(tuán)公司黨組的認(rèn)可，也得到了學(xué)員們的認(rèn)同。

2、強(qiáng)化理想信念教育，黨校主陣地、主渠道作用得到有效發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人思想水平、職業(yè)品德、工作作風(fēng)，直接影響整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚、目標(biāo)認(rèn)同、協(xié)作溝通、作風(fēng)建設(shè)、和諧發(fā)展和企業(yè)形象等。華電黨校充分發(fā)揮干部教育主渠道、主陣地的作用，在一個(gè)月以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班中都設(shè)立臨時(shí)黨支部，認(rèn)真落實(shí)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)措施，在授課內(nèi)容上精心編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化系列課程。如，在每期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班中都進(jìn)行反職務(wù)犯罪以案說(shuō)法講座。又如，今年的廠長(zhǎng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化班選擇到中央井岡山干部管理學(xué)院、主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班選擇到延安干部管理學(xué)院實(shí)地教學(xué)，在那里接受革命理想、信念教育，提高修養(yǎng)。

3、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)教學(xué)實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。本著“不為我所有，只為我所用”的用人機(jī)制。高培中心(黨校)自組建以來(lái)，合理利用中央黨校、大學(xué)名校，國(guó)家部委辦的培訓(xùn)資源，相繼組建起以專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家為主的400多名備案客座師資隊(duì)伍。2010年針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，把師資隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)放在遴選系統(tǒng)內(nèi)備案教師，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，積極推薦、協(xié)調(diào)、聯(lián)系各區(qū)域公司專(zhuān)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走向講臺(tái)傳授專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。目前，華電系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)高培中心（黨校）授課55人，其中主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)21人，初步形成了一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的，有較高理論和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的師資儲(chǔ)備庫(kù)。

（三）培訓(xùn)品牌推向社會(huì)，贏得市場(chǎng)，得到贊譽(yù)

企業(yè)培訓(xùn)工作伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在走向建設(shè)品牌和“集約化”的道路，也受到市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的制約，同樣存在競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰。華電高培中心領(lǐng)導(dǎo)班子以價(jià)值思維引領(lǐng)培訓(xùn)工作，明確提出“認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，探索市場(chǎng)化辦學(xué)道路”的工作思路。在扎實(shí)做好華電集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議的基礎(chǔ)上，將華電培訓(xùn)品牌推向外部市場(chǎng)贏得效益。2010年，成功為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司舉辦局級(jí)干部培訓(xùn)班1期，為光大銀行北京分行舉辦6期培訓(xùn)班、為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司舉辦1期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，為中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)培訓(xùn)班1期。走市場(chǎng)化辦學(xué)道路，不僅彰顯了華電培訓(xùn)品牌，也為探索市場(chǎng)化辦學(xué)尋找到新的路徑。

（四）完善體制機(jī)制，厲行控虧減虧措施，服務(wù)保障能力增強(qiáng) 在突出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，華電高培中心（黨校）注意不斷強(qiáng)化自身建設(shè)與管理。一是本著精簡(jiǎn)高效原則編制部門(mén)機(jī)構(gòu)和定員。按照集團(tuán)公司“四

定”工作要求和市場(chǎng)運(yùn)作需要，及時(shí)推行教研部與教務(wù)部、市場(chǎng)部與預(yù)定部分開(kāi)管理，壓縮了非主營(yíng)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，使管理體制更加符合培訓(xùn)行業(yè)規(guī)律。二是外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力落實(shí)控虧減虧措施。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”政策，成立以中心領(lǐng)導(dǎo)掛帥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)動(dòng)一切力量積極開(kāi)拓市場(chǎng)。今年1-10月份，實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場(chǎng)銷(xiāo)售額794萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26%，占全部銷(xiāo)售額48%。對(duì)內(nèi)，牢固樹(shù)立“勤儉辦校”的思想，大力開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。實(shí)施壓降管理費(fèi)用10%、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、控制運(yùn)輸成本、控制物資采購(gòu)價(jià)格等具體措施。三是努力改善服務(wù)質(zhì)量。行政后勤部，在酒店服務(wù)職工中開(kāi)展“以客為尊、微笑服務(wù)月”活動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量日檢、周檢、月檢和隨機(jī)抽檢工作。今年1－10月份收集《征求客戶意見(jiàn)卡》140件，及時(shí)整改客戶提出的合理建議，收到客人表?yè)P(yáng)信45件。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí)，突出強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班和每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都安排專(zhuān)職跟團(tuán)服務(wù)人員，能夠根據(jù)客人需求在第一時(shí)間滿足學(xué)員或客人就醫(yī)、文印、外購(gòu)、查資料等特殊需求。

（五）有效開(kāi)展黨群工作，實(shí)現(xiàn)黨校與職工隊(duì)伍和諧發(fā)展 今年以來(lái)，我單位黨委認(rèn)真貫徹黨建工作會(huì)議精神，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，實(shí)現(xiàn)了黨校建設(shè)與職工隊(duì)伍和諧發(fā)展。

加強(qiáng)了政治工作基礎(chǔ)性建設(shè)。年初，黨委根據(jù)職工隊(duì)伍流動(dòng)狀況，及時(shí)安排各黨支部、分工會(huì)和團(tuán)支部補(bǔ)選委員，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部對(duì)工團(tuán)組織活動(dòng)負(fù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)完善黨工團(tuán)基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項(xiàng)。重新修訂了《流動(dòng)紅旗黨支部考評(píng)辦法》，本著基

本、實(shí)用、有效的原則確定了16項(xiàng)黨支部季度考評(píng)工作內(nèi)容，調(diào)整考評(píng)方式，并兌現(xiàn)對(duì)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。黨委堅(jiān)持每月一次黨委中心學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)制度，每次學(xué)習(xí)確定一個(gè)主題，安排2-3人重點(diǎn)發(fā)言，集體座談?dòng)懻摗?jiān)持了每季度舉辦一次黨課制度，年初，黨委書(shū)記帶頭講第一課“共產(chǎn)黨員要做學(xué)習(xí)的先鋒”。黨委并制定印發(fā)了《開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)方案》和《開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)考評(píng)細(xì)則》，從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式等方面做出10條明確規(guī)定。各黨支部堅(jiān)持每月組織黨員集中學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，發(fā)布學(xué)習(xí)成果。使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富，學(xué)習(xí)目的更加注重學(xué)以致用。

有效開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)科學(xué)發(fā)展”主題系列活動(dòng)。年內(nèi)，有效組織職工開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)3次，組織了“我為黨校發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)、“凝聚智慧，獻(xiàn)策華電”合理化建議征集活動(dòng)，配合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，由各黨支部牽頭，黨員和職工參加提建議和意見(jiàn)活動(dòng)。有效開(kāi)展了評(píng)樹(shù)先進(jìn)典型活動(dòng)。年初，評(píng)選出先進(jìn)部門(mén)2個(gè)、先進(jìn)班組2個(gè)，先進(jìn)職工20名。年中，評(píng)比出先進(jìn)黨支部1個(gè)、優(yōu)秀黨員6人，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人，并利用宣傳櫥窗和內(nèi)部網(wǎng)站大力宣傳他們的先進(jìn)事跡。10月份，組織黨員、團(tuán)員開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)科學(xué)發(fā)展”主題演講活動(dòng)。11月份，結(jié)合我單位實(shí)際組織開(kāi)展了“立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨員活動(dòng)周活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了黨員承諾和黨員責(zé)任區(qū)，黨員承諾在單位網(wǎng)站上向群眾公示。通過(guò)黨員“亮身份，樹(shù)形象”，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的團(tuán)結(jié)凝聚力。

有效開(kāi)展了群眾文化體育活動(dòng)。組織開(kāi)展了職工道德模范評(píng)比活動(dòng)、職工春聯(lián)征集活動(dòng)、“軍企共建”活動(dòng)、“村企共建”活動(dòng)。組織開(kāi)展了春節(jié)游戲晚會(huì)、職工春游活動(dòng)、女工健康知識(shí)講座、職工廚藝比賽、籃球和臺(tái)球比賽、職工趣味項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)會(huì)等。這些活動(dòng)既促進(jìn)職工提升綜合素質(zhì)，也促進(jìn)黨校與職工和諧發(fā)展。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)和普法工作扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揮了服務(wù)監(jiān)督保障作用 今年以來(lái)，華電高培中心（黨校）認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十七屆四次、五次會(huì)議和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的精神，以“大紀(jì)檢”、“大監(jiān)督”工作思路為指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署廉政建設(shè)工作。著重對(duì)近年來(lái)形成的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行“改立廢”工作，建立“三重一大”集體決策相關(guān)制度11項(xiàng)，進(jìn)一步完善黨內(nèi)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、民主監(jiān)督制度建設(shè)。黨政班子高度重視職工代表大會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題，涉及到廣大職工切身利益問(wèn)題都注意通過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，2010年，共召開(kāi)職工代表大會(huì)兩次。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)廉潔教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，觀看《慎獨(dú)慎微》警示片。5月份，組織開(kāi)展“反腐倡廉宣傳月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)一”活動(dòng)要求。組織黨員干部收看電視劇《遠(yuǎn)山的紅葉》，開(kāi)展了向王瑛同志學(xué)習(xí)座談?dòng)懻?，并進(jìn)行廉潔從政知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)。黨委班子成員以“落實(shí)廉政責(zé)任、促進(jìn)廉潔從業(yè)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境”為主題對(duì)黨員進(jìn)行了黨課教育。今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，設(shè)置了綜合管理部主任助理兼任紀(jì)檢監(jiān)

察主管崗位，財(cái)務(wù)計(jì)劃部主管會(huì)計(jì)兼任審計(jì)監(jiān)察主管崗位，各黨支部設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。認(rèn)真開(kāi)展 “三重一大”集體決策效能監(jiān)察工作。按計(jì)劃實(shí)施了對(duì)汽車(chē)班燃油管理效能監(jiān)察和財(cái)務(wù)計(jì)劃部物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作。日常物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)行OA上公示，接受群眾監(jiān)督，食堂菜品價(jià)格實(shí)行當(dāng)日公示，每月進(jìn)行職工滿意度測(cè)評(píng)打分。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督等形式，進(jìn)一步完善了內(nèi)控機(jī)制，做到了防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。

按照普法工作計(jì)劃，定期開(kāi)展了職工法律知識(shí)培訓(xùn)。年初，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)職工進(jìn)行了社會(huì)主義法制理念及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)輔導(dǎo)。按集團(tuán)公司有關(guān)要求為干部職工配備必要法律讀物和音像教材，較好落實(shí)了“五五”普法和法制工作三年目標(biāo)基本工作要求。在單位內(nèi)部設(shè)置了法律工作崗位人員，外聘律師事務(wù)所律師兼任我單位法律顧問(wèn)，完善了法律顧問(wèn)工作制度，規(guī)范了合同管理，2010年1-10月共審查合同近32份，法律工作人員參與合同審核32件。

二、面臨形勢(shì)和重要使命

黨的十七屆四中全會(huì)明確提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，《黨校工作條例》要求各級(jí)黨校要“在培訓(xùn)高素質(zhì)執(zhí)政骨干中發(fā)揮主渠道作用，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)中發(fā)揮主陣地作用，在加強(qiáng)馬克思主義執(zhí)政理論和建設(shè)中發(fā)揮好主力軍作用”。2009年12月，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，提出要“拓展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的陣地。充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院在教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，努力改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量”。要“科學(xué)安排崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、理論培訓(xùn)等，縣處級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫

產(chǎn)培訓(xùn)每年一般不少于110學(xué)時(shí)”。中共中央《關(guān)于2008-2012年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》的文件中指出，“要按照增強(qiáng)重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)和能力的要求，突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)”。2010年4月份，國(guó)資委黨委也印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，文件強(qiáng)調(diào)要充分“發(fā)揮企業(yè)黨校、培訓(xùn)中心（企業(yè)大學(xué)）等教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用”，集團(tuán)公司即將出臺(tái)《2011—2013年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》等等。

當(dāng)前世界市場(chǎng)正處在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。打造國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)公司，推動(dòng)華電事業(yè)不斷發(fā)展壯大，亟需大量的中高級(jí)管理人才。2010年，集團(tuán)公司提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，突出強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提升執(zhí)企能力。為此，集團(tuán)公司制定了新一輪“領(lǐng)導(dǎo)干部三年滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，以及就要出臺(tái)的《2011-2013人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》。面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路，我們深知自身肩負(fù)的重要使命，我們將在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司人力資源部等相關(guān)部門(mén)的直接指導(dǎo)下，努力提高全校黨員干部，特別是高管人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高辦學(xué)能力和管理水平，切實(shí)將集團(tuán)公司中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司源源不斷培養(yǎng)開(kāi)發(fā)大批優(yōu)秀人才做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、2011年工作重點(diǎn)

華電高培中心（黨校）作為集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略總基地，2010年，將緊緊圍繞集團(tuán)公司的五年發(fā)展綱要和《集團(tuán)公司2011—2013年人才

隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為引領(lǐng)，堅(jiān)持把遵循、研究和實(shí)踐大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律和干部成長(zhǎng)規(guī)律作為總體要求，著力提升培訓(xùn)教學(xué)能力和黨校管理能力（簡(jiǎn)稱(chēng)：提升“兩大能力”），認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)研究，創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)：加強(qiáng)“兩風(fēng)建設(shè)”），改善服務(wù)水平，充分發(fā)揮主渠道、主陣地作用（簡(jiǎn)稱(chēng)：發(fā)揮“兩大作用”），為早日把華電高培中心(黨校)建設(shè)成為高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)校而努力奮斗。

（一）加強(qiáng)教學(xué)研究，推動(dòng)培訓(xùn)教學(xué)體制機(jī)制創(chuàng)新

一是要緊跟華電集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、理念更新、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人才需求、領(lǐng)導(dǎo)干部層級(jí)崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求，深入基層單位調(diào)查研究，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類(lèi)培訓(xùn)班課程體系開(kāi)發(fā)工作，科學(xué)編制教學(xué)模塊，合理設(shè)置培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)內(nèi)容。二是要認(rèn)真歸納華電集團(tuán)公司已經(jīng)形成的特有的優(yōu)秀企業(yè)文化、價(jià)值理念、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果，把沉淀下來(lái)的，有些零落的，但又有著很高知識(shí)價(jià)值的企業(yè)成果編制成為教學(xué)案例，在培訓(xùn)中加以運(yùn)用推廣。幾年來(lái)，華電高培中心(黨校)已經(jīng)歸納整理了十幾個(gè)案例，并成功運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中。目前，仍有許多典型案例有待于去收集整理，我們將努力開(kāi)發(fā)完善華電教學(xué)案例庫(kù)，逐步建立起華電集團(tuán)公司自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)。三是在以往工作的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，繼續(xù)整合集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源，繼續(xù)探索開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新模式。根據(jù)市場(chǎng)需求逐步建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)(E-learning)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理（LMS）平臺(tái)，充分發(fā)揮華電高培中心（黨校）總基地作用，逐漸打破原有固定的傳統(tǒng) 的集中的培訓(xùn)模式，逐步實(shí)施低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司干部員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何個(gè)人學(xué)習(xí)任何課程的個(gè)性化培訓(xùn)體系。

（二）強(qiáng)化教學(xué)管理，大力加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

華電黨校要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，大力加強(qiáng)校風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。積極借鑒國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、知名工商學(xué)院、知名大學(xué)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀培訓(xùn)資源，滿足自身需求，科學(xué)合理設(shè)置通用課程、專(zhuān)業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，用聽(tīng)得進(jìn)的語(yǔ)言，講聽(tīng)得懂的道理，把培訓(xùn)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。

嚴(yán)格執(zhí)行中央黨?！蛾P(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見(jiàn)》，保持良好的教學(xué)秩序，保證較高的教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議情況及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書(shū)，一心一意研究問(wèn)題，開(kāi)闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）著力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部師資力量?jī)?chǔ)備庫(kù)

按照兼職為主，專(zhuān)兼結(jié)合，適時(shí)調(diào)整的原則，在鞏固社會(huì)化師資力量基礎(chǔ)上，著力從集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專(zhuān)家及學(xué)科優(yōu)秀實(shí)踐者擔(dān)任兼職教師。力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間使企業(yè)培訓(xùn)師儲(chǔ)備占全部師資儲(chǔ)備的50%左右，建立起比較穩(wěn)定的高

質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍。通過(guò)改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)保證培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近華電集團(tuán)公司的發(fā)展需要，更加貼近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。在遴選教師的過(guò)程中，我們要同步完善教師評(píng)價(jià)考核體系，堅(jiān)持以人為本和發(fā)展性原則，客觀公正、科學(xué)規(guī)范的編制評(píng)價(jià)要素。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及評(píng)價(jià)信息反饋工作，完善教師業(yè)績(jī)跟蹤和檔案管理工作。通過(guò)加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)師資儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

（四）科學(xué)辦好進(jìn)修班、培訓(xùn)班、研討班

認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司2011—2013年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，集中力量、合理策劃，科學(xué)辦好領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班、輪訓(xùn)班、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班和專(zhuān)題研討班。緊扣集團(tuán)公司發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題舉辦各類(lèi)專(zhuān)題研討班，大力宣貫集團(tuán)公司提出的“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”為核心的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思路。針對(duì)基層企業(yè)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)與區(qū)域公司和專(zhuān)業(yè)公司的合作，充分利用我校培訓(xùn)資源，繼續(xù)實(shí)施“走出去”辦學(xué)，聯(lián)合辦學(xué)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大培訓(xùn)教學(xué)的覆蓋面。

（五）努力推進(jìn)理論研究和創(chuàng)新成果普及工作

加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的溝通合作，充分利用華電培訓(xùn)中心(黨校)培訓(xùn)平臺(tái)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司黨建研究、管理創(chuàng)新研究的成果推廣工作，在課程編制上及時(shí)充實(shí)最新理論研究成果的授課內(nèi)容，同時(shí)努力完成集團(tuán)下達(dá)給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)員刻苦鉆研、大膽探索，在培訓(xùn)過(guò)程中，研究企業(yè)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)員撰寫(xiě)有價(jià)值的論文。編輯出版《學(xué)員論文集》，以指導(dǎo)基層企業(yè)管理實(shí)踐。

（六）外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力落實(shí)控虧措施

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，華電高培中心（黨校）要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，在確保集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下，努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)接待任務(wù)。堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”措施，從組織、人事和政策等方面繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的支持。突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，主動(dòng)拜訪大企業(yè)公司，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭(zhēng)2011年出租率達(dá)50%以上。在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“勤儉辦?！钡乃枷?，繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、壓降運(yùn)輸費(fèi)用、控制采購(gòu)價(jià)格等重點(diǎn)措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（七）抓長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷推進(jìn)建設(shè)企業(yè)大學(xué)校步伐

構(gòu)建企業(yè)大學(xué)體現(xiàn)了完美的人力資源戰(zhàn)略化管理理念，是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的人力資源保證的組織措施。華電集團(tuán)公司已經(jīng)組建八年，按照集團(tuán)黨組的發(fā)展階段劃分，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段“結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)發(fā)展”。無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式，還是經(jīng)營(yíng)理念、文化理念在緊跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化中不斷快速發(fā)展，現(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)體系在一定程度上必須改革創(chuàng)新以便適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要樹(shù)立“全員大培訓(xùn)思維”。要通過(guò)建設(shè)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人發(fā)展自我設(shè)計(jì)與組織培養(yǎng)密切相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)校學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)教育的跟蹤。促進(jìn)教學(xué)跟蹤分析與量化評(píng)估，更加有效促進(jìn)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的實(shí)時(shí)交流與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)干部員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，自我提高，素質(zhì)能力全面發(fā)展。根據(jù)發(fā)展愿景目標(biāo)，目前，我們要在扎實(shí)做好現(xiàn)有各項(xiàng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，做好課題調(diào)研，超前謀劃，設(shè)計(jì)方案，分步

推進(jìn)，努力把建設(shè)華電企業(yè)大學(xué)的愿景作為不懈追求的目標(biāo)，為華電集團(tuán)公司早日建設(shè)成“以電為主國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)”發(fā)揮更大的支持作用。

四、對(duì)集團(tuán)公司的工作建議

1、希望啟動(dòng)黨校二期工程項(xiàng)目，以便完善學(xué)校學(xué)員住宿等配套設(shè)施。

2、希望參照其他企業(yè)辦學(xué)模式，建立以培訓(xùn)考核為主的管理考核體系。

3、希望集團(tuán)公司對(duì)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)實(shí)行“組織調(diào)訓(xùn)制”措施。這也是黨校教育的常規(guī)辦法，這樣可以避免應(yīng)訓(xùn)干部沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)，個(gè)別干部重復(fù)培訓(xùn)及干部培訓(xùn)流于市場(chǎng)化傾向。

4、希望集團(tuán)公司對(duì)各基層單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)集中必要經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用。這樣做可以解決新老企業(yè)苦樂(lè)不均問(wèn)題。如，新企業(yè)急需培訓(xùn)，但費(fèi)用計(jì)提培訓(xùn)費(fèi)少，無(wú)力完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)劃撥高培中心，干部培訓(xùn)只收食宿費(fèi)，不交培訓(xùn)費(fèi)，其他電力企業(yè)已多年這么辦。

第三篇：培訓(xùn)中心2014工作總結(jié)及2015年工作重點(diǎn)

安信證券《2014培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)》

2014年，安信證券根據(jù)公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和培訓(xùn)工作績(jī)效目標(biāo)，在公司和部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和相關(guān)部門(mén)的積極配合、大力支持下，認(rèn)真履職，規(guī)范、有序地開(kāi)展了多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織和管理工作。

（一）總體情況

截至2014年10月底，培訓(xùn)中心備案的已完成面授培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)130余項(xiàng)，參訓(xùn)人次達(dá)到2000多人次，總學(xué)時(shí)達(dá)到60000多學(xué)時(shí)，人均20學(xué)時(shí)。截至2014年10月底，新上線網(wǎng)絡(luò)課程70門(mén)；網(wǎng)絡(luò)課程開(kāi)班87個(gè)，共49608人次學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程；在線考試共3362人次參考。

（二）工作重點(diǎn)分析

2014年，培訓(xùn)中心積極開(kāi)展了以下幾方面重點(diǎn)工作：

1、創(chuàng)立系統(tǒng)的總部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

為逐步構(gòu)建公司核心人才梯隊(duì)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施核心人才的識(shí)別、培養(yǎng)與任用，人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)劃了安信AX-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃：三級(jí)-領(lǐng)航計(jì)劃、二級(jí)-菁英計(jì)劃、一級(jí)-潛才計(jì)劃。三級(jí)針對(duì)公司高管、部門(mén)行政負(fù)責(zé)人；二級(jí)針對(duì)總部D-專(zhuān)業(yè)ED級(jí)別人員；一級(jí)針對(duì)總部VP-SVP級(jí)別人員。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃高度重視，人力資源部結(jié)合近年來(lái)績(jī)效和能力評(píng)估結(jié)果、各部門(mén)推薦產(chǎn)生出第一批集訓(xùn)名單。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的策劃和籌備，培訓(xùn)中心根據(jù)各級(jí)別培訓(xùn)目標(biāo)，制訂了培訓(xùn)方案，并于4月份啟動(dòng)了領(lǐng)航計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，在6月、9月進(jìn)行了第二次和第三次集訓(xùn)；7月初啟動(dòng)了菁英計(jì)劃與潛才計(jì)劃；于2015年初進(jìn)行該期學(xué)員的最后集中匯報(bào)。AX項(xiàng)目著眼于公司和業(yè)務(wù)中現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，以及公司戰(zhàn)略的推廣與落地，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，推進(jìn)問(wèn)題的分析與解決。

2、繼續(xù)夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

為了梳理公司關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑，構(gòu)建更為清晰的人才培訓(xùn)與發(fā)展體系，人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)路徑圖進(jìn)行了開(kāi)發(fā)。并針對(duì)學(xué)習(xí)路徑中空缺課程，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)課程開(kāi)發(fā)及認(rèn)證。最終輸出五個(gè)關(guān)鍵崗位的完整學(xué)習(xí)路徑圖，高效輸出了九門(mén)認(rèn)證課程的成果。為公司業(yè)務(wù)部門(mén)基層員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前為止已形成了從新入職的基層員工到公司中高層的人員培訓(xùn)體系。同時(shí)，繼續(xù)舉辦啟航、遠(yuǎn)航、“芯”計(jì)劃等多期常規(guī)面授培訓(xùn).3、安信E學(xué)堂課程體系模塊化

為使廣大員工方便快捷地學(xué)習(xí)公司新業(yè)務(wù)、新流程等，人力資源部聯(lián)合公司各部門(mén)共同推出了內(nèi)容豐富、緊扣熱點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)課程，2014年E學(xué)堂新上架70門(mén)業(yè)務(wù)類(lèi)網(wǎng)絡(luò)課程，形成了包括：個(gè)股期權(quán)系列課程、法律法規(guī)解讀系列課程、投行業(yè)務(wù)系列課程、財(cái)富管理系列課程、柜員系列課程、研究中心系列課程等多個(gè)系列的課程，具體新增網(wǎng)絡(luò)課程清單見(jiàn)附件2。在系統(tǒng)功能方面，新增了課程退選及申請(qǐng)延時(shí)審批機(jī)制、系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送用戶學(xué)習(xí)進(jìn)度提醒郵件功能。

管理及業(yè)務(wù)能力

圖4：培訓(xùn)體系

戰(zhàn)略宣導(dǎo)與分 提升解

第四篇：學(xué)院,培訓(xùn)中心(黨校)2008年大事記

學(xué)院、培訓(xùn)中心（黨校）2008年大事記

1.1月6日,學(xué)院召開(kāi)2007院級(jí)精品課程評(píng)選會(huì)議，認(rèn)定《熱工測(cè)量及儀表》、《模擬電子技術(shù)》2門(mén)課程為2007院級(jí)精品課程。

2.1月11日，召開(kāi)2008年安全工作大會(huì)，陶楊副主任作安全工作報(bào)告。

3.1月20日，學(xué)院召開(kāi)2008年成人教育工作會(huì)議，朱振華書(shū)記、陳祥明院長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話，指出成人教育要落實(shí)“三個(gè)基本要求”，強(qiáng)化成教工作管理。

4.1月18-19日，舉行首屆教師技能教學(xué)展示和競(jìng)賽，18位教師參加，提升了技能教學(xué)和技能教學(xué)管理水平。

5.1月24日，學(xué)院召開(kāi)2008學(xué)工思路大家談專(zhuān)題研討會(huì)，朱振華書(shū)記、陳祥明院長(zhǎng)、宋偉民副書(shū)記、徐兵副院長(zhǎng)到會(huì)分別作了講話。

6.選派教師參加各類(lèi)省部級(jí)競(jìng)賽，再創(chuàng)佳績(jī)。1月，趙岱平、曹小玲老師參加全國(guó)電力行業(yè)職業(yè)技術(shù)教育教師變電運(yùn)行技能大賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)、分獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。5月8日，劉姝玉老師參加省直機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)十七大精神主題演講比賽，榮獲二等獎(jiǎng)。7月，牛牮老師參加第二屆華東電網(wǎng)員工五項(xiàng)全能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、個(gè)人二等獎(jiǎng)。

7.組織學(xué)院學(xué)生參加省級(jí)考試（競(jìng)賽），再創(chuàng)輝煌。1月，參加全國(guó)高校（安徽考區(qū)）計(jì)算機(jī)等級(jí)考試中，一級(jí)、二級(jí)通過(guò)率分別達(dá)91.9%、87.6%。6月，參加省第二屆職業(yè)院校技能大賽，選派13名選手參加4個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)賽，全部獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)。10月，在全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模（安徽賽區(qū)）競(jìng)賽中，我院兩支代表隊(duì)均獲得安徽賽區(qū)一等獎(jiǎng)。

8.2月16日，召開(kāi)二屆三次教代會(huì)暨2008年工作會(huì)議，朱振華作了題為《科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)工作，全力推進(jìn)“三建一創(chuàng)”再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。

9.2月26日，培訓(xùn)中心（黨校）舉辦內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，全體培訓(xùn)教師、培訓(xùn)管理人員及兼職培訓(xùn)師參加學(xué)習(xí)。7月25日-28日，省公司第一期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班在培訓(xùn)中心舉行。

10.2月，《合肥電力學(xué)校志》經(jīng)省電力工業(yè)志編纂委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，7月出版發(fā)行。

11.3月19日下午，省教育廳高教處儲(chǔ)常連處長(zhǎng)、市教育局朱志明副局長(zhǎng)蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作。9月25日，儲(chǔ)常連處長(zhǎng)再次來(lái)

校，檢查新生入學(xué)工作，并對(duì)創(chuàng)建省級(jí)示范高院校工作進(jìn)行指導(dǎo)。

12.3月-9月，選派5名中層干部、10名教師赴合肥供電公司、送變電公司掛職調(diào)調(diào)，干部掛職6個(gè)月，教師調(diào)研3個(gè)月，熟悉了企業(yè)工作流程、管理流程、企業(yè)文化，提高了生產(chǎn)技能水平。13.4月7日-12日和4月14日-19日，黨校舉辦了兩期市公司領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十七大精神暨經(jīng)營(yíng)管理能力輪訓(xùn)班，陳修言校長(zhǎng)出席開(kāi)班典禮并作動(dòng)員講話。

14.4月8日，學(xué)院組織實(shí)訓(xùn)中心與電力工程系前往安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展《電工基礎(chǔ)》等三門(mén)課程的校際課程交流活動(dòng)。15.4月9日，省公司韓君總經(jīng)理來(lái)校調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取學(xué)校工作匯報(bào)，韓總指出要圍繞省公司整體工作上臺(tái)階來(lái)思考學(xué)校工作，要抓好培訓(xùn)工作和人才培養(yǎng)工作。

16.4月15日，舉行“迎奧運(yùn)”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。5月9日-11日，組隊(duì)參加省公司系統(tǒng)“迎奧運(yùn)”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。5月17日，舉行大學(xué)生“迎奧運(yùn)火炬，跑萬(wàn)米接力”活動(dòng)。5月28日，選派三名大學(xué)生參加奧運(yùn)圣火合肥傳遞護(hù)跑活動(dòng)。

17.黨委高度重視維護(hù)穩(wěn)定工作，校園一直保持安全穩(wěn)定。4月19日，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)包報(bào)責(zé)任制，有效應(yīng)對(duì)“家樂(lè)?！笔录?月28日，補(bǔ)充修訂應(yīng)急預(yù)案；7月初，排查不穩(wěn)定因素；7月20日-9月20日，開(kāi)展奧運(yùn)維穩(wěn)、奧運(yùn)保電工作。

18.4月25日，學(xué)校召開(kāi)2008年黨建和紀(jì)檢工作會(huì)議，朱振華書(shū)記作黨建工作報(bào)告，宋偉民副書(shū)記作紀(jì)檢工作報(bào)告，培訓(xùn)中心榮獲省公司2007“黨建和精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。19.4月30日，校團(tuán)委被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)，8月20日，被團(tuán)省委授予“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建單位。

20.5月12日-17日和5月19日-24日，黨校舉辦兩期縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨的十七大精神暨經(jīng)營(yíng)管理能力輪訓(xùn)班，148名縣公司領(lǐng)導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。

21.5月19日，全體師生員工為汶川地震遇難同胞默哀，組織向地震災(zāi)區(qū)捐款捐物，5月23日全體黨員再次繳納特殊黨費(fèi)，總計(jì)捐款近12萬(wàn)元。

22.5月，學(xué)院動(dòng)力工程系建成火電仿真實(shí)訓(xùn)基地，包括兩套600MW超臨界、兩套300MW亞臨界和135MW火電仿真機(jī)組，機(jī)組類(lèi)型全，技術(shù)領(lǐng)先。

23.6月8日，在省公司支持下，學(xué)院申報(bào)國(guó)家級(jí)示范性高等職業(yè)院校，獲得較高評(píng)價(jià)，因畢業(yè)生生不滿三屆未能入選。

24.6月29日，省公司首期赴京高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)結(jié)業(yè)，培訓(xùn)班為期20天，黨校參與組織與服務(wù)工作，朱振華書(shū)記、許若齊副主任參加了培訓(xùn)。

25.6月30日，省公司第二屆農(nóng)電安全知識(shí)競(jìng)賽在培訓(xùn)中心舉行，246名選手參賽。

26.6月，校企合作，結(jié)出碩果。學(xué)院與武漢凱迪公司、大唐發(fā)電公司等多家發(fā)電企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)課程、實(shí)訓(xùn)基地等交流與合作，僅向凱迪公司就輸送了50多名畢業(yè)生。

27.7月1日，召開(kāi)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立87周年大會(huì)暨表彰大會(huì)。28.7月6日，學(xué)院舉行了2008屆學(xué)生畢業(yè)典禮，791名同學(xué)光榮畢業(yè)，就業(yè)率再創(chuàng)新高，達(dá)到98%以上。

29.7月9日，全省高職院校人才培養(yǎng)工作評(píng)估培訓(xùn)會(huì)在我院舉行，省教育廳李和平副廳長(zhǎng)到會(huì)做了重要講話。

30.7月7日，培訓(xùn)中心建成500kV變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)系統(tǒng)并投入培訓(xùn)，首期500kV變電站值班員培訓(xùn)班同期開(kāi)班。

31.7月20日至8月10日，省公司2008年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓(xùn)在培訓(xùn)中心進(jìn)行。

32.7月28日,華東電網(wǎng)系統(tǒng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能競(jìng)賽（安徽賽區(qū)）初賽在培訓(xùn)中心舉行，全省17個(gè)市公司85名選手參加了比賽。33.8月4日，應(yīng)陳祥明院長(zhǎng)邀請(qǐng)，唐大柱、王道良等省書(shū)畫(huà)名家來(lái)校潑墨作畫(huà)，送高雅藝術(shù)進(jìn)校園。

34.8月5日～8月6日，省公司實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案評(píng)審會(huì)在培訓(xùn)中心召開(kāi)，評(píng)審電力負(fù)荷控制等7個(gè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案。

35.8月6日，省電建二公司來(lái)校商談合作培養(yǎng)核電專(zhuān)業(yè)人才，11月，完成招聘工作，組建了規(guī)模為80人的“核電檢修班”。36.8月7日，召開(kāi)2008年年中工作會(huì)議，朱振華書(shū)記作年中工作報(bào)告。

37.8月22日，學(xué)院申報(bào)省級(jí)示范性高等職業(yè)院校，12月19日正式被批準(zhǔn)為省級(jí)立項(xiàng)建設(shè)單位。

38.8月28日，學(xué)院申報(bào)11項(xiàng)省級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，12月19日，10項(xiàng)目正式獲批。主要包括:學(xué)院為省級(jí)示范性院校立項(xiàng)建設(shè)單位、電廠熱能動(dòng)力裝置為省級(jí)特色專(zhuān)業(yè)、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)為省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、“教學(xué)運(yùn)行、監(jiān)控、評(píng)價(jià)體系研究與實(shí)施”為省級(jí)重大教改項(xiàng)目等。

39.9月7日，學(xué)院完成1156名2008級(jí)新生入學(xué)報(bào)到工作，2008年錄取1350人，報(bào)到率再創(chuàng)新高，達(dá)到86%。

40.9月9日，學(xué)院舉行教師節(jié)慶祝暨表彰活動(dòng)，省公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)、黨校校長(zhǎng)陳修言參加慶?；顒?dòng)并作重要講話。

41.9月23-27日和10月28-11月2日，黨校舉辦兩期省公司機(jī)關(guān)本部及有關(guān)單位管理人員培訓(xùn)班，省公司黨組書(shū)記龐利民出席開(kāi)班典禮并作動(dòng)員講話。

42.9月27日，培訓(xùn)中心召開(kāi)教代會(huì)聯(lián)席會(huì)議,審議通過(guò)第二輪集體勞動(dòng)合同，并舉行了簽字儀式。

43.培訓(xùn)中心服務(wù)于省公司ERP項(xiàng)目建設(shè)。（1）9月，選送10名教師加入ERP項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組；（2）11月初，建成ERP培訓(xùn)機(jī)房；（3）11月12日，成立ERP項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；（4）11月17日，開(kāi)始ERP培訓(xùn)。

44.10月13，安徽電視臺(tái)《第一時(shí)間》欄目組來(lái)校采訪省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張寅老師，張寅老師聯(lián)手《第一時(shí)間》欄目組，擔(dān)任“映山紅行動(dòng)”形象大使，為貧困山區(qū)孩子捐助體育器材。45.11月11日，省直大中專(zhuān)院校優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)風(fēng)采展暨省直機(jī)關(guān)第二屆青年文化節(jié)閉幕式在我院舉行，我院在此次優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)評(píng)選中獲一個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)。

46.10月14日，召開(kāi)黨校工作座談會(huì)，省公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)、黨校校長(zhǎng)陳修言，各副校長(zhǎng)、公司有關(guān)部室主任參加了座談，陳修言校長(zhǎng)對(duì)黨校工作提出要求。

47.10月中旬，學(xué)院朱飆副院長(zhǎng)帶隊(duì)赴蚌埠、宿遷開(kāi)展畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，對(duì)近三年來(lái)的畢業(yè)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查、慰問(wèn)采訪。48.10月23-25日，學(xué)院舉行第五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

49.10月27－28日，省公司用電業(yè)務(wù)知識(shí)與技能競(jìng)賽在培訓(xùn)中心舉行，全省16個(gè)市公司80名選手參賽。

50.11月11日，培訓(xùn)中心管理創(chuàng)新項(xiàng)目“以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理”榮獲全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，朱振華書(shū)記榮獲“管理創(chuàng)新活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱(chēng)號(hào)。

51.11月21日，吳曉文老師因在孝老愛(ài)親方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，榮獲合肥市首屆道德模范提名獎(jiǎng)。

52.11月24日，省公司團(tuán)干部培訓(xùn)班與縣公司政工干部培訓(xùn)班在培訓(xùn)中心舉行，118名政工干部參加培訓(xùn)，省公司黨組書(shū)記龐利民出席開(kāi)班典禮并作動(dòng)員講話。

53.12月7-9日，省教育廳組織專(zhuān)家組對(duì)我院人才培養(yǎng)工作進(jìn)行為期三天的考察評(píng)估，27個(gè)二級(jí)指標(biāo)，其中25為A、2個(gè)為B，總體評(píng)價(jià)為A，評(píng)估結(jié)果為通過(guò)（A）。

54.12月18日，省公司大政工檢查組來(lái)校進(jìn)行檢查，黨建和紀(jì)檢工作全面通過(guò)省公司目標(biāo)考核，其中黨風(fēng)廉政建設(shè)取得滿分20分，黨建和精神文明建設(shè)取得20.2分（超過(guò)滿分0.2分）。

55.12月24日，省教育廳楊德林副廳長(zhǎng)來(lái)校檢查指導(dǎo)畢業(yè)生就業(yè)工作，學(xué)院被省教育廳評(píng)為2008屆畢業(yè)生就業(yè)先進(jìn)單位。

56.截止12月31日，培訓(xùn)中心（黨校）共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)227班次、14971人次，分別比2007年增長(zhǎng)26%、24%，培訓(xùn)總規(guī)模達(dá)93900人〃天（含送教上門(mén)34班次，2792人次，10184人〃天）。

57.學(xué)院評(píng)估大事記：（1）3月28日，組織專(zhuān)家檢查、指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)剖析工作；（2）7月31日，開(kāi)展暑期說(shuō)課活動(dòng)；（3）9月27日，邀請(qǐng)省評(píng)估專(zhuān)家指導(dǎo)評(píng)估工作；（4）10月7日，完成評(píng)估自評(píng)報(bào)告和分項(xiàng)說(shuō)明初稿；（5）10月11日，召開(kāi)全體教師評(píng)估工作培訓(xùn)會(huì)議；（6）11月8日，舉行全員參與的評(píng)估知識(shí)測(cè)試活動(dòng)；

（7）11月初，發(fā)布學(xué)院評(píng)估自評(píng)報(bào)告和數(shù)據(jù)平臺(tái)；（8）11月24-25日，評(píng)估專(zhuān)家檢查組對(duì)評(píng)估工作進(jìn)行全面檢查；（9）11月26日，召開(kāi)全院會(huì)議通報(bào)評(píng)估自查情況；（10）12月7-9日，正式接受省教育廳評(píng)估。

十件大事（供參考）

1.2月16日，召開(kāi)二屆三次教代會(huì)暨2008年工作會(huì)議。4月25日，學(xué)校召開(kāi)2008年黨建和紀(jì)檢工作會(huì)議。8月7日，召開(kāi)2008年年中工作會(huì)議。

2.3月-9月，選送5名中層干部和10名教師到合肥公司和送變電公司掛職調(diào)研。

3.4月9日，省公司韓君總經(jīng)理來(lái)校調(diào)研指導(dǎo)工作。

4.4月19日-9月20日，黨委高度重視維護(hù)穩(wěn)定工作，有效應(yīng)對(duì)“家樂(lè)?！笔录婚_(kāi)展奧運(yùn)維穩(wěn)、奧運(yùn)保電工作。

5.5月，學(xué)院建成機(jī)組類(lèi)型全、技術(shù)領(lǐng)先的火電仿真實(shí)訓(xùn)基地。7月7日，培訓(xùn)中心建成500kV變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)系統(tǒng)投入培訓(xùn)。

6.6月29日，省公司首期赴京高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)結(jié)業(yè)。

7.8月22日，學(xué)院申報(bào)省級(jí)示范性高等職業(yè)院校，12月19日正式批準(zhǔn)為立項(xiàng)建設(shè)單位。

8.9月7日，學(xué)院新生入學(xué)1156人，6月畢業(yè)791人，在校生規(guī)模達(dá)3250人。

9.10月14日，召開(kāi)黨校工作座談會(huì)，陳修言校長(zhǎng)提出工作要求。10.12月7-9日，學(xué)院通過(guò)才培養(yǎng)工作評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為通過(guò)（A）。

第五篇：培訓(xùn)中心2013工作總結(jié)

【工作總結(jié)】

敬業(yè)務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新 強(qiáng)化管理 打造品牌 全面推進(jìn)培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階再創(chuàng)新輝煌 ————聚馨培訓(xùn)中心2013培訓(xùn)工作總結(jié)

2013年是培訓(xùn)中心充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的重要一年，也是困難重重艱難尋求突破口的轉(zhuǎn)折之年。一年來(lái)，在董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體人員的共同努力下，較好的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、圍繞中心，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作

一年來(lái)，中心先后組織了2013農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)工作、肅州區(qū)再就業(yè)技能培訓(xùn)招標(biāo)與培訓(xùn)、甘肅省勞務(wù)品牌培訓(xùn)、黃泥堡鄉(xiāng)少數(shù)民族農(nóng)民工培訓(xùn)、肅州區(qū)扶貧辦“兩西移民”（農(nóng)民技術(shù)員）培訓(xùn)、養(yǎng)老及健康服務(wù)培訓(xùn)、酒泉市臺(tái)僑辦僑眷培訓(xùn)、2014年農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)及金塔SYB創(chuàng)業(yè)合作培訓(xùn)；同時(shí)，初步嘗試進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)總寨金莊度假村、酒泉花之林人文茶樓和酒泉瑞豐農(nóng)業(yè)發(fā)展公司等企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)完成培訓(xùn)人員4300余人，培訓(xùn)范圍涉及肅州區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)社區(qū)和7個(gè)企業(yè)。其中，2013年農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)815人，2014年農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)480人，肅州區(qū)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)150人，金塔SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)450人，黃泥堡農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)120人，下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)500人，甘肅省勞務(wù)品牌培訓(xùn)300人，肅州區(qū)扶貧辦 農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)500人，僑眷培訓(xùn)200人，對(duì)外培訓(xùn)300人。認(rèn)真做好了2013年養(yǎng)老及健康服務(wù)項(xiàng)目700人培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，并在酒泉衛(wèi)校成功舉辦了一期養(yǎng)老及健康服務(wù)專(zhuān)題講座，參加人數(shù)達(dá)到1200人。截止目前，養(yǎng)老及健康服務(wù)開(kāi)班培訓(xùn)人數(shù)300人。

中心的各類(lèi)培訓(xùn)工作本著注重培訓(xùn)質(zhì)量，服務(wù)培訓(xùn)對(duì)象，提高教師水平的原則，從招標(biāo)、招生、聯(lián)系開(kāi)班，安排教師到組織教學(xué)，都高度重視，精心組織，特別是SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從酒店抽調(diào)邱立波配合培訓(xùn)工作，白天和晚上同時(shí)開(kāi)班，金塔SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)由朱濤1人獨(dú)立承擔(dān)培訓(xùn)，行政部配合做資料；手工制作項(xiàng)目今年有2名老師獨(dú)立帶班，緩解了教師緊張的局面，使中心人員得到了良好的鍛煉。同時(shí)，勞務(wù)品牌暨保安員培訓(xùn)和酒店服務(wù)培訓(xùn)分別在瓜州、金塔和肅州3個(gè)縣區(qū)進(jìn)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，使整個(gè)培訓(xùn)工作圓滿順利結(jié)束。

二、提高效益，注重培訓(xùn)質(zhì)量積極開(kāi)拓培訓(xùn)市場(chǎng)

2013年，培訓(xùn)中心累計(jì)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)4300多人，在培訓(xùn)力量十分薄弱的情況下，圓滿的完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，也取得了較好的效益。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入95萬(wàn)元，房屋出租和其它收入10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總收入105萬(wàn)元，全年總成本預(yù)計(jì)130萬(wàn)元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-25萬(wàn)元。

一年來(lái)，培訓(xùn)中心的師資力量發(fā)生了極大變化，在職人員自9月1日以后，由原來(lái)的12人壓縮到目前的5人，大家齊心協(xié)力，克服困難，抱著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入工作，1個(gè)人干幾個(gè)人的活，有時(shí)加班加點(diǎn)，特別是下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)和2014年農(nóng)村勞動(dòng)力培 訓(xùn)，基本上都在晚上和中午上課，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有回家吃飯，但大家毫無(wú)怨言，服從安排，密切配合，扎實(shí)工作，圓滿的完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)和其它工作。

在培訓(xùn)工作中，一方面注重培訓(xùn)質(zhì)量，致力于打造聚馨培訓(xùn)知名品牌，另一方面確保培訓(xùn)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在開(kāi)始培訓(xùn)前，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中心都成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行認(rèn)真全面細(xì)致的安排，并對(duì)每個(gè)人的負(fù)責(zé)帶的班級(jí)進(jìn)行明確分工，授課老師認(rèn)真做好培訓(xùn)課件和準(zhǔn)備工作，保質(zhì)保量的都每個(gè)班進(jìn)行嚴(yán)格教學(xué)，受到廣大學(xué)員的廣泛好評(píng)。今年的再就業(yè)技能培訓(xùn)，由于進(jìn)行培訓(xùn)工作認(rèn)真扎實(shí)，培訓(xùn)質(zhì)量高，為此，肅州區(qū)就業(yè)局最后又獎(jiǎng)勵(lì)給中心200人的培訓(xùn)指標(biāo)，同時(shí)，為了降低培訓(xùn)成本，中心要求對(duì)手工制作項(xiàng)目所使用的原材料和工具節(jié)約并回收，還回收了部分學(xué)員的作品，中式烹飪今年我們采取自行采購(gòu)的方式，每天烹飪所使用的菜品材料和調(diào)料均由授課老師采購(gòu)，每天的標(biāo)準(zhǔn)在20元以內(nèi)，極大的降低了培訓(xùn)成本，僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本2000元，2014年農(nóng)村勞動(dòng)力全部的培訓(xùn)項(xiàng)目成本較上年降低了40%。

2013年，我們?cè)陂_(kāi)拓培訓(xùn)市場(chǎng)方面，進(jìn)行了有益的探索和嘗試，取得了一定的成效。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，先后對(duì)金莊度假村、瑞風(fēng)農(nóng)業(yè)公司、花之林等企業(yè)進(jìn)行了短期培訓(xùn)，培訓(xùn)收入1萬(wàn)多元，同時(shí)，先后聯(lián)系了小型餐飲服務(wù)企業(yè)近10家，計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，但是，由于后期培訓(xùn)任務(wù)緊張，未能實(shí)現(xiàn)，但為今后開(kāi)展此類(lèi)培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前，2013養(yǎng)老及健康服務(wù)開(kāi)班6個(gè)，培訓(xùn)工作正在緊張有序進(jìn)行。2013農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)815人的驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束，2014農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)480人的培訓(xùn)工作全部完成。尚未完成的是2013勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目尚未驗(yàn)收。

三、打造品牌，提高聚馨培訓(xùn)的知名度和良好形象

2013年，中心配合小天鵝完成了2012年會(huì)的策劃、組織和準(zhǔn)備，年會(huì)獲得巨大成功。中心編排的舞蹈《豐收暢想曲》獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)；培訓(xùn)中心還編輯印發(fā)《聚馨傳媒》3期共2000份，6月份，在東方國(guó)際大酒店成功的舉辦了肅州區(qū)全民創(chuàng)業(yè)年暨創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)活動(dòng)，參加活動(dòng)的學(xué)員達(dá)150人，收到了良好的效果；4月份，培訓(xùn)中心參加了肅州區(qū)主辦的SYB教學(xué)評(píng)估活動(dòng)，中心主任張劍鋒獲得第二名的好成績(jī)；籌備成立印象傳媒文化有限公司取得進(jìn)展；《聚馨人》創(chuàng)刊號(hào)第一稿編輯完成，編印500冊(cè)，收到讀者廣泛好評(píng)；同時(shí)，中心還接受了酒泉市、肅州區(qū)人社局對(duì)2011——2012有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的聯(lián)合檢查；接待了國(guó)家人社部《人力資源報(bào)》社記者和甘肅省委黨校對(duì)民辦非企業(yè)黨建工作調(diào)研，酒泉市民政局主辦的《酒泉社會(huì)組織》、《酒泉日?qǐng)?bào)●飛天周刊》、肅州區(qū)電視臺(tái)等媒體對(duì)中心培訓(xùn)工作進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

一年來(lái)，中心25人（次）先后參加了吸引力法則培訓(xùn)、北京宴培訓(xùn)、機(jī)制智慧培訓(xùn)、國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)家修煉培訓(xùn)、企業(yè)家心智管理、健康智慧、員工升級(jí)智慧、蘭州高端餐飲運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)及西安煤炭深加工等培訓(xùn)，使中心人員開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了 思想，收獲很大。5月份，中心組織人員先后到敦煌莫高窟、月牙泉、張掖和金塔鴛鴦池青山山莊、金塔胡楊林等地考察學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，擴(kuò)大了聚馨培訓(xùn)的知名度。

四、存在的問(wèn)題和不足

回顧一年來(lái)的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著一些不足和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高水平的培訓(xùn)講師比較缺乏，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急；二是中心現(xiàn)有的培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)亟待提高，教學(xué)方法和教學(xué)水平還有很大的差距；三是中心人員的市場(chǎng)化運(yùn)作的意識(shí)亟待加強(qiáng)，個(gè)別人員的工作主動(dòng)性和積極性不高；四是培訓(xùn)成本較大，個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目特別是農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)的收益很低。

五、2014年的工作計(jì)劃與設(shè)想：

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，本著“傳播正能量，實(shí)現(xiàn)聚馨夢(mèng)”的宗旨，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)帶動(dòng)就業(yè)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)人才，誠(chéng)信服務(wù)社會(huì)，鑄造聚馨品牌，實(shí)現(xiàn)合作共贏”的服務(wù)理念，滿足社會(huì)和企事業(yè)培訓(xùn)之需求，以負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)建立與市場(chǎng)對(duì)接的培訓(xùn)機(jī)制與培訓(xùn)模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化培訓(xùn)條件，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，圓滿的完成2014年的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

（二）總體目標(biāo)

在2013年的基礎(chǔ)上，2014年的總體目標(biāo)是：完成SIYB創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)200人（20萬(wàn)元），再就業(yè)技能培訓(xùn)500人（15萬(wàn)元），農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)400人（12萬(wàn)元），金塔創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)400人（40萬(wàn)元），肅州區(qū)扶貧辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)400人（8萬(wàn)元），家政服務(wù)培訓(xùn)700人（70萬(wàn)元），勞務(wù)品牌培訓(xùn)300人（16萬(wàn)元），其它培訓(xùn)500人（10萬(wàn)元），預(yù)計(jì)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)3500人左右；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)總收入190萬(wàn)元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)90萬(wàn)元，培訓(xùn)總成本控制在100萬(wàn)元以內(nèi)，較2013年降低30%。

（三）工作思路

1、全面的、保質(zhì)保量的完成2014各類(lèi)培訓(xùn)任務(wù)，包括培訓(xùn)工作的招標(biāo)、準(zhǔn)備、招生和培訓(xùn)等；所有培訓(xùn)項(xiàng)目的驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上；

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，著重提高培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大聚馨培訓(xùn)的良好知名度和美譽(yù)度；繼續(xù)招聘有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師，打造一支業(yè)務(wù)技能精湛，工作能力較強(qiáng)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，思想意識(shí)超前的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

3、積極開(kāi)拓培訓(xùn)市場(chǎng)，開(kāi)展有償服務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的培訓(xùn)模式，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)扎穩(wěn)打，聯(lián)系政府、企業(yè)和行政事業(yè)單位，開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強(qiáng)化意識(shí)培訓(xùn)。

4、以2013與金塔就業(yè)局合作開(kāi)展SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為契機(jī)，繼續(xù)極大合作力度，爭(zhēng)取在培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)受益方面有新突破；同時(shí)，加強(qiáng)與酒泉市其它縣市區(qū)的合作培訓(xùn)，與相關(guān)的培訓(xùn)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展資源共享方面的合作，實(shí)現(xiàn)“合作共贏，創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)；

5、圍繞中心開(kāi)展培訓(xùn)工作，把開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支作為新的一年的工作重點(diǎn)，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，做好資源配制和資源利用工作，降低培訓(xùn)成本，節(jié)約開(kāi)支，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，選擇性的開(kāi)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，凡是沒(méi)有效益的項(xiàng)目不做，效益差的項(xiàng)目選擇性的去做，效益好的項(xiàng)目全力以赴的去做；同時(shí)，發(fā)揮中心手工制作項(xiàng)目和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嘗試進(jìn)行手工制作的市場(chǎng)化培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目作品進(jìn)行合作銷(xiāo)售或獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6、進(jìn)一步完善中心的管理制度，建立更加規(guī)范、科學(xué)的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立健全師資隊(duì)伍，整合資源，規(guī)范部門(mén)設(shè)置，全員簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格上下班制度和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，規(guī)范老師的言行和禮節(jié)禮儀，加強(qiáng)對(duì)中心內(nèi)部各租戶的管理，強(qiáng)化安全、衛(wèi)生管理；培育優(yōu)秀、健康和昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化；全員實(shí)行新的薪酬體系，培訓(xùn)老師按照授課水平和業(yè)務(wù)技能評(píng)定等級(jí)，每月進(jìn)行綜合考評(píng)，全年實(shí)行優(yōu)勝劣汰的末位淘汰制，激發(fā)中心全員的工作活力和工作積極性。

六、具體措施

（一）經(jīng)營(yíng)方案

1、實(shí)行“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制”。中心主任與董事長(zhǎng)簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定全年培訓(xùn)總收入，根據(jù)實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的百分比進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；

2、實(shí)行個(gè)人經(jīng)營(yíng)承包制。由中心主任個(gè)人或2人共同對(duì)培訓(xùn)中心進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)；由董事長(zhǎng)和雙方確定上繳的利潤(rùn)指標(biāo)，中心實(shí)行“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng) 機(jī)制，對(duì)人財(cái)物進(jìn)行獨(dú)立管理。

3、實(shí)行預(yù)留工資制。全年中心全員發(fā)放80%工資，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行兌現(xiàn)。如果中心實(shí)現(xiàn)盈利，補(bǔ)發(fā)20%的預(yù)留工資，并按利潤(rùn)的百分比分配獎(jiǎng)金；如果出現(xiàn)虧損，不再補(bǔ)發(fā)預(yù)留工資，并按虧損數(shù)額的百分比進(jìn)行處罰。

（二）工作計(jì)劃

1、繼續(xù)扎實(shí)有效的完成2013養(yǎng)老及健康服務(wù)培訓(xùn)700人的工作，并爭(zhēng)取全部通過(guò)驗(yàn)收。

2、完成2013勞務(wù)品牌300人的驗(yàn)收工作；

3、完成黃泥堡120人培訓(xùn)的驗(yàn)收工作；

4、參加肅州區(qū)就業(yè)局2014年再就業(yè)技能培訓(xùn)和其他政府部門(mén)的招標(biāo)與培訓(xùn)工作；

5、積極聯(lián)系開(kāi)展與金塔就業(yè)局合作開(kāi)展SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作；

6、繼續(xù)編輯印發(fā)《聚馨傳媒》的廣告業(yè)務(wù)和編印工作；

7、開(kāi)展對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)市場(chǎng)；

8、中心其他工作和董事長(zhǎng)安排的臨時(shí)性工作。

二〇一四年一月