第一篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得

ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得

連續(xù)兩周的課程在今天走到了盡頭，現(xiàn)在想想，我發(fā)覺對課程既有因為上課地點的遙遠(yuǎn)而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動和意猶未盡的感覺。在這門課程開始之前就已經(jīng)猜測出會是不同于常規(guī)課程模式的，當(dāng)真正的開始學(xué)習(xí)這門課程時，我才發(fā)現(xiàn)原來它是完全的非常規(guī)性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。對，就是一種游戲，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r抽象成一種游戲，一種當(dāng)我們投入后忘記是游戲的游戲。當(dāng)然專業(yè)的名稱是企業(yè)資源計劃沙盤模擬訓(xùn)練，涵蓋了當(dāng)前我們學(xué)習(xí)到的所有專業(yè)課程的知識的實戰(zhàn)模擬。

對知識的考察最好的方法就是實踐，沒有這次課程的學(xué)習(xí)實踐我也不會知道自己竟然會有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。開始的時候只是認(rèn)為這是一次不合實際的模擬，隨便的實踐一下就好，沒想到其中有很多值得學(xué)習(xí)、總結(jié)的東西。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實際的問題。比如整體團(tuán)隊人員的選擇、安排和協(xié)調(diào)，公司經(jīng)營過程中是否購置新的生產(chǎn)線、是否研發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)哪類新的產(chǎn)品、是否進(jìn)行市場開拓、開拓哪些市場合適，產(chǎn)品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉(zhuǎn)、借貸的選擇和多少的確定等。

這次沙盤模擬我學(xué)到很多。首要的一點，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場的需求和自身的產(chǎn)能兩個方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。比如，哪一年、哪個季度生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、哪個個季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購置也需要認(rèn)真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時間上相匹配。當(dāng)然這些決策性的工作還有一個前提，那就是協(xié)調(diào)好現(xiàn)金的投入。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產(chǎn)能和整體的利潤最優(yōu)性，進(jìn)而再與整個流程協(xié)調(diào)。比如，當(dāng)某個產(chǎn)品生產(chǎn)的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產(chǎn)品的需求，這樣占用了大量現(xiàn)金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機(jī)會，落后于其他公司。如果因為某個決策的重大失誤引起惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金更少，借貸不足以滿足現(xiàn)金的投入，從而陷入惡性循環(huán)，企業(yè)最終會達(dá)到破產(chǎn)的地步。企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。以前我只以為這些是很容易的事情，現(xiàn)在當(dāng)我親身體會時，才發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)的經(jīng)營是非常不容易的?；久恳豁棝Q策都是能夠牽一發(fā)動全身的。有一次的決策失誤都有可能使企業(yè)破產(chǎn)。

其次，在企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，有許多其他的需要考慮的環(huán)節(jié)和決策的依據(jù)，做到每一個決策的成功，就需要我們整體團(tuán)隊的參與協(xié)作。一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。就我們這個團(tuán)隊而言，我感覺這還不是一個很成熟的團(tuán)隊，在做事情，考慮決策依據(jù)時，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖了。有的工作是相關(guān)主管進(jìn)行決策并提供理由依據(jù)的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權(quán)利?；旌系膱F(tuán)隊有它的弊端，也有它的優(yōu)勢。比如，企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，因為是群策群力的決策，我們考慮的方面就會很充分、在決策上更有說服力；在流程行進(jìn)過程，因為每個人都參與了整體的環(huán)節(jié)，就使我們每一個人能夠非常流暢的走完整體的流程，這樣讓我們縮短了互相解說的時間，從而有更多的時間參與到討論和錯誤查找和更改方面。

依我看來，沙盤模擬實踐，如果單單是讓某個人理解作為某個部門的主管或是企業(yè)CEO所需要的課本知識的運用和非課本知識的掌握的話，它就喪失了它的意義。不可否認(rèn)，模擬實踐能夠讓我們從宏觀上了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，在某些細(xì)微的方面考慮作為一個部門的決策者需要考慮的各方面的知識。但我認(rèn)為，它更大的作用是讓我們每一個人了解、認(rèn)識每一個角色。畢竟相對的，有些部門的設(shè)置對我們這些初試者是不容易做好的，因為這方面的工作量不是很多，而且整體過程還有一定的不規(guī)范性，這些部門的職責(zé)不能夠充分的體現(xiàn)出它應(yīng)有的價值。比如我所在的HR職位，經(jīng)過企業(yè)的6年的經(jīng)營，我感到并沒有做出應(yīng)有的決策，整體的沙盤模擬實踐中，HR的工作被選擇性的壓縮。我所做的工作，就是當(dāng)有需要的時候去其他公司進(jìn)行一定程度的偵查，充當(dāng)商業(yè)間諜的工作；有時還要客串銷售和財務(wù)會計的角色；自然有時還要參與決策制定的分析討論中。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會到實踐中的企業(yè)實際面臨的問題，決策時需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面。

整體而言，這次的沙盤模擬，讓我有種意猶未盡的感覺。當(dāng)看到一個企業(yè)從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經(jīng)營一個企業(yè)的感覺，有欣喜，有煩憂。在實訓(xùn)中，我深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。認(rèn)識到制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點。強(qiáng)化了我的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。此外，這次的模擬訓(xùn)練，增強(qiáng)了個人的全局觀念和競爭意識、成本意識；這次模擬實訓(xùn)，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這是一個很大的進(jìn)步，也是模擬實訓(xùn)中最直接的收獲。短短八次課，我體驗一個新的團(tuán)隊的協(xié)作精神，團(tuán)隊中個人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著個人是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。

第二篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得

ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練總結(jié)報告 在為期兩周的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，我和我們班的馬建峰、李晶等七位同學(xué)組成了“依諾千金”有限公司，我們的公司秉承著“誠信為本，質(zhì)量為先”的經(jīng)營理念，以“您的選擇，我們的承諾”為口號，團(tuán)結(jié)一致共同度過了這兩周總共十一年的實戰(zhàn)演練，在這兩周里，我們遇到了很多情況，有為上幾條生產(chǎn)線、上什么生產(chǎn)線時的猶豫不決；有放棄一種產(chǎn)品或市場時的無奈；有為下幾個訂單而爭執(zhí)的吵鬧；更有按訂單交貨之后大豐收的喜悅。這些都是我們在這短短兩周里共同努力的美好回憶。我們通過這次的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練，充分鍛煉了我們在生產(chǎn)、營銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；并促進(jìn)了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團(tuán)隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。接下來再回顧一下我們公司在這兩周的經(jīng)營情況，并對此作出一些工作總結(jié)與心得體會。

一、小組經(jīng)營概況：

在我們第六小組里，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)一職，在這兩周的實訓(xùn)時間里我和我們組的財務(wù)助理以及專職工作比輕較閑的研發(fā)總監(jiān)一同負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計和預(yù)算我們組在各個生產(chǎn)運營階段的所產(chǎn)生的各項財務(wù)賬目。

在第零年中由老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程。之后的第一輪ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練開始前，我們組共同商討了在這一輪的實訓(xùn)里所要做的重大決策和發(fā)展方向，我們堅持“每一筆花銷，都是最需要的；每一張訂單，都是最豐厚的”。為了將公司的利潤最大化，我們在銷售方面力求做到精打細(xì)算，我們大概統(tǒng)計出每個市場每個產(chǎn)品每一年的大致需求量以及產(chǎn)品價格和毛利潤，為小組討論提供了詳實的最原始資料。經(jīng)過初步討論后，我們決定放棄Saphire產(chǎn)品的研發(fā)，并果斷放棄了國際市場。而此后的經(jīng)營發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。同時，我們還根據(jù)各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數(shù)，估計出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量。通過商品的大致的價格確定商品在各市場盈利狀況。將4種不同商品分別加總，對其總需求及盈利有一個大致的了解。因為是第一年所以我們組在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產(chǎn)設(shè)備投資積累資金。我們這樣做的結(jié)果是我們組在第一輪的廣告投放中只拿到了一個訂單，是所有組中最少的，但這是在我們意料之中的，所以我們也沒有因此而慌亂。在第一年的生產(chǎn)中我們在第三季度下了兩條手工生產(chǎn)線并替換上了半自動生產(chǎn)線，這位我們下一年的訂單供應(yīng)提供了物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在第一年結(jié)束后我們組因為訂單較少所以是虧損的情況，但在這一年我們各個職位都大致了解并掌握了生產(chǎn)運營的步驟和方法，營銷總監(jiān)根據(jù)每年每個市場的產(chǎn)品

需求總量推測出大致的訂單可能情況，綜合考慮生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力以及每個季度可能的存貨，并結(jié)合上一年市場情況以及總體戰(zhàn)略走向制定市場的制定詳細(xì)的訂單選取策略，并依托策略做出具體的廣告投放方案，在訂貨會中由市場和生產(chǎn)總結(jié)根據(jù)市場和生產(chǎn)實際狀況拿單。并記錄訂單交貨時間及賬期，交與財務(wù)部門方便其進(jìn)行下一年的財務(wù)預(yù)算；采購總監(jiān)一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部溝通洽商，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。跟財務(wù)部門溝通及時，能迅速、清晰的報賬，致使財務(wù)部工作量減少，加快采購部門工作效率；我們財務(wù)部不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細(xì)化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預(yù)計只有1到2個幣，仍能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證，但是我們的財務(wù)管理并不十分靈活，也出現(xiàn)過一些與預(yù)期有差池的情況。在第二年開始時，基于我們組較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，我們也加大了對廣告訂單的投放，雖然最后得到的訂單不是最多的，但相比之第一年還是很有起色的。在這一年的生產(chǎn)中，我們又把一條手工生產(chǎn)線更換成了柔性生產(chǎn)線，并在前兩年中不斷加大對Beryl、Crystal產(chǎn)品的研發(fā)以及區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場的開發(fā)。但由于定單不是很多，所以第二年依舊是虧損的狀況。在此期間我們也派出“間諜”到各組探查了一番，發(fā)現(xiàn)其余各組都把精力過多的放在了

Crystal和Ruby產(chǎn)品上對Beryl產(chǎn)品的競爭倒不是很激烈，所以這一年我們組把精力主要集中在了Beryl產(chǎn)品上，加大了在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場上Beryl產(chǎn)品的訂單需求。所以這一年我們組獲得了較多的Beryl產(chǎn)品的訂單。在第三年年末因為有大部分應(yīng)收款項未到期，所以我們組的財政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補所要交的稅款。此后的兩年中因為我們完全占領(lǐng)了Beryl產(chǎn)品在各個市場的銷售，所以在第四、五年的經(jīng)營中我們獲得了較豐厚的收益。在第五年結(jié)束后我們組以較高的經(jīng)濟(jì)效益取得了第一的名次。但我們知道在這一輪中我們組的領(lǐng)先是鉆了別的組沒有來搶奪Beryl產(chǎn)品市場份額的空子，機(jī)遇優(yōu)勢大于實力優(yōu)勢。

第二周的實訓(xùn)課中我們又開始了第二輪的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練。在這一輪中我們組基于上一輪操作中的失誤和考慮，在開始之前作出了加大生產(chǎn)線的投入和產(chǎn)品、市場的研發(fā)與開拓的決定。但在此后的操作中卻證明，我們最初的決策出現(xiàn)了偏差，這直接導(dǎo)致了我們組在這一輪的經(jīng)營失誤和虧損。在這一輪的六年里，我們在頭兩年就上了兩條柔性生產(chǎn)線，并購臵了兩個廠區(qū)，而在廣告投入方面也出現(xiàn)了一些失誤之處。最后我們組在第四年才開始盈利，第二輪末名列第三名。經(jīng)過這一輪的運營操作，我們深刻的了解到最初的決策對于此后的生產(chǎn)經(jīng)營是多么的重要。

二、心得體會

我們組第二輪在第一年開發(fā)新生產(chǎn)線，占用大量的可流動現(xiàn)金，致使資金流動不利。生產(chǎn)線的建造，生產(chǎn)線的數(shù)量要適中，但對于生產(chǎn)線類型的選擇存在問題，沒有有效利用全自動生產(chǎn)線優(yōu)勢，根據(jù)市場需求和利潤，適時生產(chǎn)。原材料的預(yù)定買進(jìn)，沒有達(dá)到計劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導(dǎo)致后期流動資金不足。廣告投放的不合理，時多時少，沒有周密計劃資金預(yù)算，只能被動的根據(jù)現(xiàn)金額度，進(jìn)行廣告投放。訂單選擇不合理，導(dǎo)致資金無法快速回流，出現(xiàn)資金缺口，流動資金幾近斷流。市場都進(jìn)行了開發(fā)，但是缺少一個長期的規(guī)劃導(dǎo)致訂單沒有選擇恰當(dāng)，開發(fā)了市場卻沒有拿到訂單，產(chǎn)品積壓，以至于資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團(tuán)隊去完成，如果說ERP讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團(tuán)隊要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團(tuán)隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我們的，不僅僅是一門可以學(xué)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐經(jīng)歷。

第三篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受

ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受

參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。通過訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對于企業(yè)經(jīng)營管理在短短一天的時間里真是從一個剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。

課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓(xùn)練的概念，這正是我們每個學(xué)員的困惑。沙盤演練最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役，許多高級指揮員模擬戰(zhàn)場的 地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。指揮員們在這個模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。軍事沙盤的優(yōu)點：直觀、形象，一目了然。易于對整體進(jìn)行把控。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜的多，我們不能再憑借描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，而且我們學(xué)習(xí)的每一門課程，僅僅向我們展現(xiàn)企業(yè)的一個局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”。ERP沙盤把一個企業(yè)各個部門的運作，提煉成了一個實物模擬，讓我們學(xué)員在這個模型上進(jìn)行實際演練，期中“采購”、“生產(chǎn)”和“銷售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購入庫、生產(chǎn)上線、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫和按照定單銷售?！柏攧?wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長期貸款、短期貸款、高利貸），應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理，以及綜合管理費用（行政費用、廣告費用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和廠房租金）和綜合財務(wù)費用（設(shè)備折舊、銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費用和所得稅）等。我們在這個沙盤上面，通過自己動手、實際進(jìn)行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營操作；不斷地認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎(chǔ)上‘一步步從對企業(yè)的“感性認(rèn)識”層次，加深到對企業(yè)整體運作的“理性認(rèn)識”層次，并在訓(xùn)練過程中真正理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。以下是我的感受：

一． 企業(yè)運營的整體性

這次沙盤訓(xùn)練將一個企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊企業(yè)的整體“一覽眾山小”。我們能在短時間內(nèi)體驗到各個部門和各個工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會到：企業(yè)是一個整體。

二．團(tuán)隊合作的重要性

我們團(tuán)隊共9人，每個人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經(jīng)營。我們真正體會到每個部門的“失誤”或“成功”都會對整體經(jīng)營產(chǎn)生影響。也理解到每個部門在考慮問題時，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對整體效益產(chǎn)生不利影響。

三．老總作用的重要性

企業(yè)的老總很不容易。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業(yè)生存的壓力等等。決定一件事做與不做的戰(zhàn)略決策時遠(yuǎn)比把一件事做好重要且艱難。

四．信息技術(shù)與信息管理在企業(yè)運營中的重要作用

信息化時代企業(yè)成功的關(guān)鍵就是對信息的掌控及應(yīng)用。有了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，就有了企業(yè)對市場的分析和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評估、計劃預(yù)算和預(yù)測及成本核算的手段，企業(yè)離不開信息技術(shù)和對信息的管理。

總之，這次的沙盤模擬訓(xùn)練給力我一次做CEO的體驗，這是書本上學(xué)不來的。使我有機(jī)會把書上的抽象的知識應(yīng)用到實踐中，既生動有逼真。當(dāng)一天結(jié)束時，我們團(tuán)隊的業(yè)績扭虧為盈，并在企業(yè)權(quán)益排名第一時，我們都興奮無比。

第四篇：沙盤模擬訓(xùn)練心得

沙盤模擬訓(xùn)練心得——信息總監(jiān)

E組 1111061107

這學(xué)期我們開設(shè)了沙盤模擬實驗課程，一開始我并不了解這門課程是什么，通過短短三周的學(xué)習(xí)使我充分了解了沙盤模擬課程的重要性，認(rèn)識到經(jīng)營一個公司并不是想象中那么簡單。一個公司的運營并不是某些人或某幾個部門的運作，而是公司內(nèi)部各個系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)信息溝通的。

在選擇選修的課程中，因覺得實驗課總是最實用最實際的，不僅自己覺得有必要參與這門課程的學(xué)習(xí)，同時也得到許多同學(xué)的推薦與支持。

雖說在許多地方都對ERP沙盤模擬略有耳聞，但是真正的接觸還是第一次，由于課程時間短，我們在課上的內(nèi)容也是相當(dāng)?shù)木o湊，在許多內(nèi)容還沒有完全掌握和熟悉的情況下，我們就開始了摸著石頭過河的“經(jīng)營”了。

我在這個“企業(yè)”所擔(dān)任的是信息總監(jiān)，但由于一些其他的原因，公司在起初運營的過程中，出現(xiàn)了人力資源的短缺，于是我和其他幾個同學(xué)兼任了許多其他的職務(wù)，但是對于信息總監(jiān)的責(zé)任卻一直沒有弄的透徹，因此在計劃銷售和廣告投放的工作中沒有讓企業(yè)的產(chǎn)品的到很好的銷售。

在這次沙盤模擬實驗中，我最大的教訓(xùn)是不夠細(xì)心，在剛開始的操作中有幾次失誤，在更換生產(chǎn)線的時候沒有把產(chǎn)品也更換了，導(dǎo)致后面新產(chǎn)品無法供應(yīng)，重新跟換產(chǎn)品又費時又費錢，剛開始對操作系統(tǒng)也不熟悉，有些該更新的沒有更新，使我們組一開始掉到了最后。

在最初的兩年里，由于大家都處于起步的運營狀態(tài)中，因此我們的保守戰(zhàn)略似乎并沒有給企業(yè)帶來什么不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開始，形式對我們企業(yè)開始變得不利了起來。各種產(chǎn)品在不同市場上都擁有了自己的市場老大，廣告費的誤投和空投，過于保守的選單方式，為了減少負(fù)債而沒有貸款和擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力的落后，這些都關(guān)乎一個信息總監(jiān)的職責(zé)參與。在整體能力落后的情況下，我們才似乎剛剛明白這個“游戲”的規(guī)則。也漸漸明白了如何利用書本后面給我們的表格和圖樣，雖沒有力挽狂瀾之類的能力，但是在不屑的努力和周密的計劃下，還是讓我們的企業(yè)在看似不斷虧損中完成了五年的經(jīng)營，沒有破產(chǎn)，雖說力量較差，但負(fù)債卻是最小的。

在這“五年”的經(jīng)營中，雖說看起來是最失敗的一組，有些不思進(jìn)取，但是我覺得我們收獲的或許是最多的，我在課程的學(xué)習(xí)中學(xué)到了以下內(nèi)容：

1． 首先應(yīng)當(dāng)熟悉運營的規(guī)則和內(nèi)容，熟悉書本上給我們的操作工具，和提供的信息

2． 擁有大膽的創(chuàng)業(yè)精神，有舍才有得，不能一味的保守，而應(yīng)該學(xué)會在該付出的時候付出，不能滿足于現(xiàn)狀，目標(biāo)應(yīng)該是一個擁有高效率的生產(chǎn)企業(yè)

3． 保證每個職員在其崗位上能力的充分發(fā)揮，每一個人的職責(zé)和決策都是至關(guān)重要的，每一步的運行都關(guān)乎著企業(yè)未來的存亡

4． 要做到人無我有人有我優(yōu)的狀態(tài)，落后將會被人賺去所有的市場和金幣，也許這個過程會有些吃緊，但是要有克服困難的決心

5． 要有周密的計劃和安排，不能走一步算一步的按部就班。每一個人都應(yīng)該對企業(yè)的情況充分的了解，保持相互之間信息的通暢，避免一些不必要的損失和差錯。

實驗室內(nèi)的競爭似乎已經(jīng)相當(dāng)激烈，但仍然是在溫室里培育出來的花朵一般，也許很多人會覺得不過像是一場游戲，但是我覺得其中折射出的很多簡單而平時不易察覺的道理，更培養(yǎng)了我們領(lǐng)導(dǎo)和決策的能力。思進(jìn)取而不安于按部就班，才能贏得最后的勝利。

第五篇：ERP沙盤心得

ERP沙盤心得

經(jīng)過兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學(xué)過的基礎(chǔ)會計和管理學(xué)知識進(jìn)行了初步的應(yīng)用。在此次訓(xùn)練中我作為小組中的生產(chǎn)總監(jiān)，學(xué)到了不少東西，其中有不少東西都是書本上難以學(xué)到的。

對于我們這些剛接觸到ERP沙盤的人來說，對第一次的培訓(xùn)充滿好奇，也對這種接近與實戰(zhàn)的模式充滿了期待。經(jīng)過老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運行規(guī)則，之后開始了與其他各個小組的競爭。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補第一年的劣勢，我們在第二年中積極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時投入了一條新的自動生產(chǎn)線用來提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒有預(yù)想的多但是通過第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機(jī)會；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，所以，我們爭取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來的市場中保持了P1的市場份額，公司逐步扭虧為盈。

此次活動中，每個同學(xué)扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動中我們面對市場的多變，我們需要采取不同的策略來應(yīng)對不同的情況，同時需要頂住壓力面對各方面的質(zhì)疑明確的做出合理的決定。在此次活動中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。各個部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時大家在面對各個復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。同時也給我們提供了一個對所學(xué)知識進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會，使我們加深了對知識的理解，對以后的工作與學(xué)習(xí)帶來了不小的幫助。在模擬公司運營的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對，在這個過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時也讓我們明白如何面對困境與危機(jī)。一個人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對一些激烈的競爭，我們需要對各個小組進(jìn)行觀察，并作出判斷。在這個過程中，我們在活動中加深了對互利雙贏的理解。在資金的運作中，我們明白了資金要活，要隨時保持有一定的流動資金，否則，企業(yè)將會陷入嚴(yán)重的危機(jī)。

通過此次的培訓(xùn)，讓我們大家受益匪淺，我們多方面的能力得到了不同程度的提高，并在活動中建立了友誼，感謝這次活動為我們提供這樣一個機(jī)會，并衷心祝福這次活動圓滿成功。