第一篇：2012安康杯總結(jié)

朝陽煤礦2012年“安康杯”競賽活動工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，依照市、區(qū)總工會和安監(jiān)局《關(guān)于2012年度開展全市“安康杯”競賽活動的通知》文件精神，在2012年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強(qiáng)干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，措施到位，深化細(xì)化活動內(nèi)容。

為確保競賽活動的順利進(jìn)行，我礦根據(jù)上級下發(fā)的《關(guān)于開展2012年度全市“安康杯”競賽活動的通知》，制定了朝陽煤礦《“安康杯”競賽活動實(shí)施方案》，成立了以礦長任組長，各分管礦長、總工程師任副組長，專業(yè)副總、各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)活動要求，分工到人、責(zé)任到人，對照活動標(biāo)準(zhǔn)組織開展。不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，形成了礦行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。

二、超前認(rèn)識，營造“安康杯”競賽活動氛圍。

從五月份開始進(jìn)行“安康杯”競賽活動宣傳，充分利用各種宣傳陣地和工具（標(biāo)語、板報、橫幅、電視、煤礦簡訊），大力宣傳“安康杯”競賽活動的目的、意義、內(nèi)容和方法。層層召開會議，發(fā)動和動員職工積極參加“安康杯”競賽活動，各單位制定了安全規(guī)劃，安全公約等，在全礦營造了濃厚的安全氛圍。

各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推行現(xiàn)代化安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和年度考核，結(jié)合競賽制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和措施的落實(shí)。組織修訂了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的數(shù)十個安全管理制度和規(guī)范，并從日常管理和責(zé)任追究兩個方面對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核，促使參賽

部門做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，崗位規(guī)章制度落實(shí)，職工安全生產(chǎn)教育落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實(shí)，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實(shí)責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

寓教于樂，采取職工喜聞樂見的活動形式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，使安康杯精神深入人心，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的活動主題，在職工群眾中廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，鼓勵并激發(fā)廣大職工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，掌握自我防護(hù)技能。

三、有效結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，百尺竿頭更進(jìn)一步。

在2012年六月份 “安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照公司的部署，工作組織早、起步早，動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展了 “千人簽字”“安全知識一日宣”等一系列活動，通過這一活動大力營造了人人抓安全，人人保安全的良好氛圍，全面提高了全礦干部職工安全生產(chǎn)意識。還組織了員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、和《安全操作規(guī)程》等法律法規(guī)，以及礦編制的《四述安全工作法》內(nèi)容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查安全隱患，進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚(yáng)了企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮。

四、各項安全特殊措施并舉，確保活動順利進(jìn)行。

加強(qiáng)安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在六月安全生產(chǎn)月期間，組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進(jìn)行限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作和活動有序進(jìn)行的保障。也涌現(xiàn)了一批批工作先進(jìn)單位和個人，確保了安全形勢穩(wěn)定，活動順利開展。

五、以“安康杯”為契機(jī)，發(fā)揮職工群策群力的作用。

為深入開展煤礦企業(yè)群眾安全監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查組織在煤礦安全生產(chǎn)工作中的重要作用，建立完善了礦、工區(qū)、生產(chǎn)班組三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，下設(shè)8個群監(jiān)分會。一月份對群監(jiān)員管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，重新調(diào)整了群監(jiān)員，對58名群監(jiān)員進(jìn)行了全部培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。各單位群監(jiān)員在日常工作中深入開展隱患排查治理工作，積極

發(fā)揮模范帶頭作用，深入現(xiàn)場，靠前監(jiān)督，超前管理，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題，保證工程質(zhì)量；對查出的安全隱患及時跟蹤整改，一盯到底，做到“問題不處理不罷休，處理不及時不罷休，處理效果不好不罷休”，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保順利完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)礦井健康和諧發(fā)展。

通過“安康杯”競賽活動，提高了礦安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，有力地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后，將進(jìn)一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的部門科室或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

二〇一二年六月三十日

第二篇：安康杯總結(jié)

２０1７“安康杯”活動工作總結(jié)

本工程為萬華寧波HDI技改項目，工程建設(shè)地點(diǎn): 位于寧波大榭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為砼框架結(jié)構(gòu)和裝置區(qū)鋼結(jié)構(gòu)。總占地面積： 約18000平方米，建筑層數(shù)為一~二層，竣工于2017年12月。由寧波萬華建設(shè)，華陸工程科技責(zé)任有限公司設(shè)計，由浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。本項目部克服了工期短，工程量大，作業(yè)班組多、人員雜、農(nóng)民工文化素質(zhì)低、安全意識差等困難。未發(fā)生一例重傷以上事故及治安事件，順利地完成了項目部成立時制訂的各項安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于2017開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和集團(tuán)公司《關(guān)于2017開展集團(tuán)“安康杯” 競賽活動的通知》文件精神，施工期間，項目部始終堅持以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”為主題，大力開展了“安康杯”競賽活動，進(jìn)一步提高了項目部的安全文化，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：

一、安全制度的制定與落實(shí)情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故；

2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；

3、未發(fā)生集體食物中毒事故；

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

5、未發(fā)生流行性傳染?。?/p>

6、未發(fā)生環(huán)境污染事件；

7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件； 安全工時累計共計180320小時

二、2017安全生產(chǎn)情況 我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，與各班組及個人分別簽訂安全協(xié)議（責(zé)任書），層層分解，落實(shí)到人。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。對不同工作的作業(yè)人員進(jìn)行交底，讓員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗： 所有特殊工種人員必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗，共計架子工8人，電焊工7人，電工2人。同時項目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源的控制和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。

2016年9月23日，項目部參加了萬華寧波第一屆承包商應(yīng)急處置技能大賽，學(xué)習(xí)掌握了應(yīng)急廣播知識、集合點(diǎn)圖紙標(biāo)注、應(yīng)急電話等知識點(diǎn)。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2016年10月26日，項目部參與了萬華化學(xué)（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員和工人熟悉了遇到危急情況救護(hù)、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性。

2017年6月2日，利用早班會期間，開展了以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)月承諾簽名活動。項目部管理人員和各班組施工人員在印有活動主題字樣的標(biāo)語橫幅上一一簽名并許下鄭重承諾。隨后，將安全橫幅懸掛在現(xiàn)場醒目位置，時刻警醒著全體施工人員。

2017年6月16日參與了萬華化學(xué)（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員和工人熟悉了遇到危急情況救護(hù)、逃生的方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性。

2017年9月28日，項目部參加了萬華寧波第二屆承包商應(yīng)急處置技能大賽，學(xué)習(xí)掌握了應(yīng)急廣播知識、集合點(diǎn)圖紙標(biāo)注、應(yīng)急電話等知識點(diǎn)。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2017年11月9日 我項目部參與了萬華公司組織的消防安全培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以油桶滅火為現(xiàn)場演練，并輔助理論講解。使操作人員熟練掌握常見滅火器的滅火要領(lǐng)和方法。

6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式： 1）安全人員的日常巡檢

2）周安全檢查（每周一進(jìn)行安全檢查，累計檢查58次，發(fā)現(xiàn)隱患176處）； 3）專項安全檢查（每月進(jìn)行三次消防專項檢查，累計檢查46次，發(fā)現(xiàn)隱患36處）；

4）綜合檢查（每周二、周五配合業(yè)主、監(jiān)理檢查，累計115次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患332處）；

5）配合上級公司的檢查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改，認(rèn)真落實(shí)，整改率100％，整改合格率98％以上。對查出的嚴(yán)重安全隱患和多次重復(fù)發(fā)生的安全隱患將根據(jù)集團(tuán)公司和項目部安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。自項目開工以來，對木工處罰共計5100元，對架子工處罰共計2700元，對泥工處罰共計2000元，對鋼筋工工處罰共計4100元，開除嚴(yán)重違紀(jì)人員5人。通過安全檢查大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，對多次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

7、安全管理

1）勞保用品及應(yīng)急藥品

為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、護(hù)目鏡、防毒面具等個人安全防護(hù)用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。準(zhǔn)備仁丹、藿香正氣丸、十滴水，風(fēng)油精等防暑降溫藥品和急救箱。設(shè)置飲水室，供用飲用水。

2）高處作業(yè)

登高作業(yè)人員必須穿戴合格的安全帶，并系掛在適當(dāng)?shù)奈恢?，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁工作卡標(biāo)出“禁止登高”的人員高處作業(yè)；腳手架搭設(shè)需按照方案嚴(yán)格執(zhí)行，腳手架搭設(shè)過程中設(shè)專人監(jiān)護(hù)并懸掛紅牌，搭設(shè)完畢后需組織人員進(jìn)行驗收，驗收合格方可懸掛綠牌，嚴(yán)禁在懸掛紅牌的腳手架上作業(yè)，架子工必須持證上崗。3）動火作業(yè)

現(xiàn)場動火作業(yè)，配專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人需檢查作業(yè)場地附近是否有易燃易爆物品，是否配備滅火器，配電箱、電纜、電焊機(jī)等物品是否合格，氧氣、乙炔的安全狀態(tài)，作業(yè)人員的資質(zhì)等。

4）深基坑作業(yè)

084地管深度超過1.2m，屬于受限空間。周邊設(shè)置鋼管維護(hù)架，并進(jìn)行硬連接。對所有進(jìn)入084作業(yè)的人員進(jìn)行安全交底。進(jìn)入深基坑作業(yè)時必須有工作許可證，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)人員必須佩帶安全帽、護(hù)目鏡、呼吸器、勞保鞋、安全帶，在區(qū)域作業(yè)告知牌上登記（姓名、進(jìn)入時間、出來時間、工具名稱、數(shù)量），懸掛工作卡。深基坑需每2小時進(jìn)行氣體檢測。

5)現(xiàn)場圍護(hù)

對施工現(xiàn)場所有的坑洞、臨邊、施工材料進(jìn)行圍護(hù)，懸掛安全警示牌62塊。做到維護(hù)防護(hù)及時設(shè)立，日常巡檢充分到位，落實(shí)主體責(zé)任，問責(zé)到個人。發(fā)現(xiàn)問題，做出處理，限期整改。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備

對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗收，安裝結(jié)束后驗收，監(jiān)督施工單位檢驗合格后貼合格標(biāo)示牌，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，項目部每月進(jìn)行一次工機(jī)具檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。電工人員持證上崗。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、木工棚、倉庫等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材，并定期進(jìn)行檢查（每月一次）。

10、文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌；各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實(shí)做好落手清工作；每日安排專門人員清掃場地；人員在工業(yè)區(qū)內(nèi)駕駛車輛、騎自行車時必須遵守交通規(guī)則。

通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設(shè)備、交通消防安全事故，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后，將進(jìn)一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的班組或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量。項目部將在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全文明生產(chǎn)措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，及時完善相關(guān)的安全資料。使項目部的安全文明生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司第三分公司

萬華化學(xué)（寧波）5萬噸HDI項目

2017年4月16日

第三篇：安康杯總結(jié)

安全是企業(yè)永恒的主題，只有把職工的安全與健康放在第一位，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定，才能激發(fā)職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。二〇〇八年，在上級工會的指導(dǎo)和公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會堅持“以人為本，安全第一”的原則，以“提高安全健康整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展”為主題，扎扎實(shí)實(shí)地開展“安康杯”競賽活動，取得了一定成績，促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。回顧一年來的活動情況，主要有以下幾個方面：

1、精心組織，廣泛動員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

年初，我們及早制定“安康杯”競賽活動的計劃并行文下發(fā)，要求各基層分會在全體職工中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，使每一位職工都知曉“安康杯”活動的主題、目的、意義和活動的內(nèi)容及要求，做到人人皆知，個個參與，努力形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命，關(guān)心健康”的良好氛圍。充分調(diào)動廣大職工的積極性投入到競賽活動中去，確保全公司班組參賽率達(dá)到100%。同時，公司工會成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全公司的競賽活動，加強(qiáng)對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，使競賽活動有計劃、有組織地順利開展。

2、完善制度，加強(qiáng)管理，認(rèn)真實(shí)施。

公司工會根據(jù)“安康杯”競賽活動要求結(jié)合本單位實(shí)際，制定了競賽活動的考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各分會對照標(biāo)準(zhǔn)開展競賽活動，定期進(jìn)行自我評價打分，每季度由公司工會進(jìn)行一次檢查打分，一年四個季度得分總計靠前的三個單位被評為優(yōu)勝單位，給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。從而激勵各單位及廣大職工投入到“安康杯”競賽活動，形成比、學(xué)、趕、幫、超的活動氛圍，促進(jìn)了活動深入有效地開展。

3、深入基層，創(chuàng)新形式，力求實(shí)效。

一是積極配合行政深入基層檢查考核各分廠、部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，檢查各類事故隱患。通過各類定期、不定期的安全檢查，全年共查出各類事故隱患86條，通過及時組織整改，改善了作業(yè)環(huán)境，有效地遏制了事故苗頭。二是開展形式多樣安全教育活動，提高職工的安全意識和自我防護(hù)技能。認(rèn)真做好三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育工作，做到一個不漏。班組安全學(xué)習(xí)每周一次，指定內(nèi)容并建立班組安全學(xué)習(xí)指導(dǎo)監(jiān)督制度、親筆簽到制度、定期不定期檢查制度和評價考核制度。認(rèn)真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，活動中共懸掛大型宣傳橫幅3條，張貼安全標(biāo)語100條，安全宣傳掛圖160幅，出專題黑板報6期，同時組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，并以分廠、部室為單位組織全員安全知識考試。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動。為了更好地貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》、《江蘇省職業(yè)病防治條例》等有關(guān)法律法規(guī)，在全公司開展了以生產(chǎn)分廠為單位的職業(yè)安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)競賽活動。整個活動有計劃、有組織、有檢查、有考核。根據(jù)我公司的實(shí)際工作環(huán)境，在粉塵危害點(diǎn)懸掛了職業(yè)危害監(jiān)控牌，定點(diǎn)、定人、定目標(biāo)、定措施實(shí)施監(jiān)控管理。結(jié)合達(dá)標(biāo)要求，對原有的防塵設(shè)備進(jìn)行了進(jìn)一步檢查，投入必要資金，對宕口路面灑水設(shè)備、成品分廠的灑水裝置進(jìn)行改造，保證有效降塵，降低了有關(guān)崗位的粉塵濃度。同時對全公司職工定期進(jìn)行健康檢查，無一例新增塵肺病例。四是建立健全事故隱患整改跟蹤和安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，從預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防三方面入手，堅持關(guān)口前移，重心下移，建好事故防范的“防火墻”。五是切實(shí)關(guān)心職工的身體健康。在高溫季節(jié)，合理調(diào)整作息時間，為職工發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料；寒冷季節(jié)，為職工提供烤火取暖設(shè)施。做好女職工的保護(hù)工作，與公司行政簽訂《女職工權(quán)益保護(hù)協(xié)議》，定期為女職工做好婦女病防治檢查工作。

第四篇：安康杯總結(jié)

“安康杯”競賽活動工作總結(jié)

設(shè)備安裝公司第三項目經(jīng)理部

2012.12.13

組織發(fā)動廣大員工，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進(jìn)行整改。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。有次的檢查中發(fā)現(xiàn)班組的宿舍仍存在著用電量大、電氣線路敷設(shè)不規(guī)范，違章安裝電氣設(shè)備、私拉亂接電氣線路的現(xiàn)象，更甚有的電氣用品沒插頭就直接將線頭插入插孔使用。我們經(jīng)理鄭衛(wèi)平了解到這一情況后就立刻安排了材料員根據(jù)班組所需數(shù)量統(tǒng)一購買了插座、電線及線槽，責(zé)令小組趕第二天早上整改到位并對整改情況進(jìn)行了檢查，真正做到了將“安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)”的理念貫徹始終。

2.每一天當(dāng)自己是安全檢查員

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實(shí)。為了更好結(jié)合“安康杯”競賽活動，我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，安全無小事，安全生產(chǎn)并不只是安全員的事，它關(guān)系到我們生產(chǎn)中的每一個人，我們在工作中不僅要干好本職工作更重要的是要有換位上崗的理念，在做的每一項工作時都把自己放在一個安全檢查員的角度去看待，從而更好的去控制安全隱患的存在，通過我們每個人的努力為大家營造一個共同的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過這個活動調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍，提高了大家對搞好安全生產(chǎn)的認(rèn)識和安全責(zé)任意識。

3.憶一次事故教訓(xùn)

項目部全體管理人員及班組長在項目專職安全員的組織下講讀了幾起安全事故案例分析，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高事故防范意識。我們的安全教育必須跟上“不傷害自己、不傷害比人、不被別人傷害”這些最起碼的安全意識?！鞍踩鹿拭陀诨ⅰ辈灰尳逃?xùn)警醒我們，而是時刻將安全牢記心頭。建筑業(yè)本身就是個高危行業(yè),隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。

4.讀一本安全生產(chǎn)知識的書

項目部鼓勵管理人員利用安全活動，工作空閑時間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，同時項目部繼續(xù)加強(qiáng)管理人安全工作的培訓(xùn)工作，項目部現(xiàn)有取得安全C證管理人員3名，期間還有3名管理人員在積極考取安全員證。項目部努力通過各種途徑讓管理人員能更好的提高自身的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定，從而達(dá)到更有效的去引導(dǎo)勞務(wù)班組的安全行為規(guī)范和加強(qiáng)他們的自我防范能力。

5.每月召開一次安全會議

人員及勞務(wù)隊班組長進(jìn)行了滅火器使用演練，通過實(shí)戰(zhàn)演練使大家掌握了滅火器的使用步驟及其正確使用方法，從而杜絕了在火災(zāi)初期時有滅火器不會用或使用不當(dāng)而造成的損失，加強(qiáng)了大家對消防安全知識的全面認(rèn)識。

9.看一場安全生產(chǎn)影像。

從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的主要原因都是在班組生產(chǎn)中對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠具體，對其重要性不夠了解，總覺得自己的一兩次不按安全規(guī)范操作也沒什么，時間一長也就麻痹大意了。因此為了杜絕工人這種“僥幸心理”的產(chǎn)生，我項目部在6月份積極組織了現(xiàn)場管理人員及施工班組進(jìn)行安全動漫視頻學(xué)習(xí)，讓平時略顯枯燥的安全知識培訓(xùn)，在生動活潑的氣氛中進(jìn)行，大家不僅更易接受而且印象也更加具體深刻，通過學(xué)習(xí)也使大家更加全面的了解了工地安全知識，同時也掌握了一定的突發(fā)事件應(yīng)急處理方法。

10.落實(shí)一條安全生產(chǎn)建議

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。為了更好的完善班組的安全建設(shè)，我們不僅是要搞好各種安全隱患的預(yù)防工作同時我們還要做好一旦事故發(fā)生后的賠償工作，因此項目建議勞務(wù)公司對現(xiàn)場所有勞務(wù)人員辦理了“人身意外保險”同時有效督促了這項工作在7月份的落實(shí)。

正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)了“十個一”活動的成效，促進(jìn)了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)安全宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和項目部現(xiàn)場實(shí)際情況項目部認(rèn)真部署，做好特殊時期和冬季、雨季的安全生產(chǎn)工作，我們按照“雨季八防”和“冬季六防”的工作要求，組織開展了“安全督察、安全檢查、安全排查、安全告知”的安全生產(chǎn)會議，暑期項目部給每個勞務(wù)小組配發(fā)了防暑降溫用品、相關(guān)醫(yī)藥用品以及“夏季中暑急救與預(yù)防”知識選傳單，同時，通過張貼宣傳標(biāo)語等方法努力營造一個良好的安全生產(chǎn)輿論，使安全生產(chǎn)深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間項目部還通過組織管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識答題、參加“安全月論文”活動等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識普及活動。

四、注重企業(yè)形象，加強(qiáng)文明施工

對于施工企業(yè)來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它是提升企業(yè)品位和質(zhì)量基礎(chǔ)；是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑；是促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，增強(qiáng)核心競爭力的助推器。特別是對于我公司而言，要走向市場，文明施工更是一項必須重視的工作，因此我們把文明施工納入工作重點(diǎn)來抓，認(rèn)真扎實(shí)地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各項管理工作，同時對勞務(wù)公司、特殊工種人員資質(zhì)證件的審查、審批工作；嚴(yán)格執(zhí)行省國資委監(jiān)管企業(yè)管理安全生產(chǎn)“九個嚴(yán)禁”、“四個不開”文件的要求；只有符合這些要求的勞務(wù)公司才能造就一支打硬仗的優(yōu)秀隊伍。

通過“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強(qiáng)了各班組的安全管理，加強(qiáng)了群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識。競賽活動中，緊扣各個環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

安司三經(jīng)部 2012年12月13日

第五篇：安康杯總結(jié)

2010“安康杯”競賽活動總結(jié)

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動集團(tuán)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我集團(tuán)公司按海門市總工會、海門市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展2010“安康杯”競賽活動的通知》要求，在2010年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強(qiáng)公司職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到了減少和杜絕各類事故發(fā)生的目的。公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織集團(tuán)所屬各部門（中心）、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使競賽活動真正落實(shí)到集團(tuán)各處，特別是落實(shí)到每個施工、生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，促使每個職工積極參與“安康杯”活動。經(jīng)過這次 “安康杯”競賽活動，集團(tuán)安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，施工、生產(chǎn)現(xiàn)場安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，文明施工狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、活動的組織工作

為使“安康杯”活動在有組織、有監(jiān)督、有檢查的狀態(tài)下順利的開展，公司成立了以集團(tuán)工會主席為組長、集團(tuán)安全設(shè)備部經(jīng)理為副組

長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了競賽主題：強(qiáng)責(zé)任保安全，治隱患降風(fēng)險，建標(biāo)準(zhǔn)促和諧。和管理目標(biāo)：繼續(xù)不斷提高經(jīng)營管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力；實(shí)現(xiàn)死亡事故和重傷事故零目標(biāo)；不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工會和職工群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)女職工勞動保護(hù)。通過實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，力爭杜絕各類安全事故的發(fā)生。并制定了具體的實(shí)施方案和活動細(xì)則。

二、宣傳教育工作

活動緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“強(qiáng)責(zé)任保安全，治隱患降風(fēng)險，建標(biāo)準(zhǔn)促和諧。”的競賽主題，進(jìn)行了廣泛的宣傳教育活動。包括在生產(chǎn)、施工現(xiàn)場張貼、懸掛各種安全宣傳標(biāo)語，利用櫥窗對安全生產(chǎn)各種方針政策進(jìn)行宣傳，利用每周一次的安全生產(chǎn)周例會對各種文件進(jìn)行宣傳。集團(tuán)工會與安全設(shè)備部以強(qiáng)化職工安全意識，提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)、施工情況及時組織農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、安全意識教育、安全技能培訓(xùn)，對新進(jìn)現(xiàn)場人員一律進(jìn)行入場三級安全教育并考核合格后方可上崗。

為提高職工的安全文化素質(zhì)，集團(tuán)工會在開展安全管理工作的同時，積極組織開展安全文化建設(shè)工作，利用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)舉辦了以“一封安全家書”為主題的安全文化活動，促進(jìn)了公司職工安全文化素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

三、以安全月活動為載體，加強(qiáng)安全管理

集團(tuán)緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，以“加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，大力開展“安全月”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識，推進(jìn)集團(tuán)安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動工作，使集團(tuán)的安全管理工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，職工的安全行為得到規(guī)范，安全文化理念得到提高。

四、大力開展“十個一”活動，多方位推進(jìn)安全管理工作

集團(tuán)工會與安全設(shè)備部結(jié)合各部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，在各相關(guān)部門的配合下積極開展了“十個一”活動。6月份開展了一次安全簽名活動；各地分公司還聯(lián)系當(dāng)?shù)氐陌脖O(jiān)部門向各部門、班組分發(fā)了安全生產(chǎn)方面的書籍，同時還要求各部門、班組利用工作之余集中學(xué)習(xí)；為提高班組成員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，各班組在布置每天的工作時安排一名班組成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助班組負(fù)責(zé)人工作，對工作進(jìn)行全過程的安全檢查，搞好當(dāng)天安全工作；集團(tuán)工會與安全設(shè)備部還組織安全員查找身邊的安全隱患、查習(xí)慣性違章，針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)、施工的良好環(huán)境和氛圍。8月份集團(tuán)還組織開展“合理化建議”活動，組織全體職工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動，發(fā)動職工針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法調(diào)動職工“我要安全”的積極性。9月份集團(tuán)工會組織了職工觀看了《治理隱患，防范事故》宣傳片，用慘痛的事故帶來的教訓(xùn)和責(zé)任人受到的懲罰和痛苦使職工耳邊安全警鐘長鳴。

五、抓住重點(diǎn)，促進(jìn)安全

根據(jù)建筑施工特點(diǎn)并結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)要求，把“安康杯”活動的重點(diǎn)放到項目部和班組，發(fā)動一線作業(yè)人員參與“安康杯”活動，提高職工的安全生產(chǎn)意識。進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場安全管理水平，使安全管理措施真正落實(shí)到每個施工現(xiàn)場及施工班組，提高施工人員的整體安全素質(zhì)。

今年以來，通過開展“安康杯”競賽活動，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項目部和班組上下齊心，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高了集團(tuán)全體職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力。今后，我們將進(jìn)一步激發(fā)各部門、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的部門或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大職工的力量，為全體職工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中南控股集團(tuán)有限公司

中南控股集團(tuán)有限公司工會委員會

二O一O年十一月