第一篇：中控室安康杯總結(jié)

“安康杯”競賽活動總結(jié)

今年以來，根據(jù)西寧市排水公司工會統(tǒng)一部署的以“和諧貴鋁，健康職工”為主題“安康杯”競賽活動計劃的總體要求，為提高公司經(jīng)濟效益，發(fā)揮工會 在公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動和履行勞動保護工作中的協(xié)助監(jiān)督檢查作用，切實保護員工的生命安全和身體健康。

根據(jù)城南污水處理廠實際情況，本著生產(chǎn)與安全密不可分的關系的需要，通過各種安全教育、培育企業(yè)安全文化、創(chuàng)新安全理念、突出公司特色?，F(xiàn)就 一年來開展“安康杯”競賽活動的情況總結(jié)如下；

一、“安康杯”競賽活動開展情況

1、統(tǒng)一思想，齊抓共管

為了使安全生產(chǎn)宣傳教育工作持久深入地開展，以落實“安全第一，預防為主”方針為出發(fā)點和落腳點，進一步提高全廠員工 “居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安的目標，營造人人、事事、時時、處處講安全、想安全、保安全、要安全的安全文化氛圍。根據(jù)全廠《關于開展以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”競賽活動的通知》精神，結(jié)合本廠實 際，成立了 “安康杯”競賽活動領導小組，并制定了相應的實施方案。

2、活動形式多樣，以活動捉安全

一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)； 二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓； 三是結(jié)合“百日安全無事故”活動，開展“憶事故、講教訓、反三違、保安全”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)座談會；

四是開展“我與安全生產(chǎn)責任制的差距同企業(yè)改革發(fā)展的關系”等問題大討論。從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，充分認識安全生產(chǎn)和勞動保護 工作的重要性。

五是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良 好安全氛圍。

3、圍繞“安康杯”競賽活動，抓好日常工作

一是不定期配合廠區(qū)領導進行安全生產(chǎn)檢查，切實保護全廠職工的生命安 全和身體健康，為污水處理廠的順利生產(chǎn)運行保駕護航；

二是定期向公司工會上報“安康杯”競賽季報表，做到了認真、及時、準 確；

三是結(jié)合全廠的實際情況，創(chuàng)新安全的理念，培養(yǎng)全廠職工安全文化營造 生命安全平臺；

二、工會勞動保護監(jiān)督檢查工作完成情況

㈠、“源頭”維權，抓組織保障體系，建立健全規(guī)章制度

1、認清安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，增強做好勞動保護監(jiān)督檢查工作的緊迫性。

2、根據(jù)全國總工會頒發(fā)的工會勞動保護監(jiān)督檢查的三個條例，結(jié)合本廠中控室的實際情況，先后建立健全了各項規(guī)章制度8個。使工會勞動保護監(jiān)督檢查工作有了指導思想和工作原則，使員工對勞動保護的要求通過公司工會及時 地反映和表達。

㈡、做好勞動保護工作，保護員工在生產(chǎn)工作中的身體健康和生命安全，為員工創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生的良好工作環(huán)境

1、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)的最小單位。公司工會把工作的著眼點放在班組。因為每一項制度、每一項措施最終要落實到班組，落實到每一位員工頭上。所以，以班組為重點，創(chuàng)造性地開展工作，成效顯著，如設兼職安全員，賦予其職責，邊工作，邊監(jiān)督，探索出了一條專兼結(jié)合防止事故發(fā)生的新 路子。

2、做好安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。

㈢、加強業(yè)務學習，不斷提高污水處理廠職工業(yè)務素質(zhì)及工作能力，從而 更好的完成“維權”使命。

1、為了讓公司工會勞動保護監(jiān)督檢查員正確履行其職責、有效開展工會勞動保護監(jiān)督檢查工作，公司請具有安全知識和經(jīng)驗的人員對公司工會勞動保護 監(jiān)督員進行了業(yè)務培訓。

2、工會開展勞動保護工作是以“勞動法”、“工會法”以及有關勞動法規(guī)為依據(jù)的，其角度側(cè)重于維護員工的人身健康權利，監(jiān)督行政落實有關法律法 規(guī)。實踐表明，這項工作是工會依法維權與促進企業(yè)生產(chǎn)的最佳結(jié)合點。

3、從全廠中控室的實際出發(fā)，確立工作的落腳點和入手點。引導職工增強勞動保護意識，提高自我防范能力。

污水處理廠中控室是24小時值班制度，對電力安全和人生安全有很高的要求，幾年來由于我們堅持不懈地抓住各種環(huán)節(jié)的安全教育，不斷探索安全教育的新途徑，通過以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”競賽活動的開展，使每個員工立足本職，自覺嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，自發(fā)制止違章作業(yè)，爭做安全生產(chǎn)工作的模范。逐步營造出一個人人講安全，事事重安全，處處保安全的良好安全文化氛圍。

部門：中控室

二0一一年九月二十八日

第二篇：中控室6S總結(jié)

畢節(jié)卷煙廠二車間中控室、嘴棒質(zhì)檢室6S樣板區(qū)

總結(jié)報告

2月16日,新年伊始,春寒料峭,作為本第一個，也是全廠十二個6S樣板區(qū)中最后一個啟動的樣板區(qū)，二車間中控室，嘴棒質(zhì)檢室樣板區(qū)的6S推廣工作正式拉開帷幕。截止2月27日上午，在車間領導的大力支持下，在全體組員的共同努力下，各項工作皆已圓滿完成，現(xiàn)對其間工作總結(jié)如下：

一，本次推廣活動特點：時間緊，任務重：除掉周末，所有工作時間不足10天，這是全廠目前為止開展時間最短的一個樣板區(qū)。中控室堪稱二車間的“神經(jīng)中樞”，不但控制智能小車的運行，還控制著諸如高架庫等要害設備，因此，在工作的過程中務必小心謹慎，以免造成數(shù)據(jù)丟失。二，本次活動有來自深圳康達信公司的兩位老師，以及廠推進辦的老師全程指導，還有來自安保科、設備科、工藝科等各部門的組員共計13人。

三，活動流程：小組成立→戰(zhàn)前培訓參→參觀學習→紅牌作戰(zhàn)→商討解決方案，落實責任人，設定完成期限→具體執(zhí)行→后續(xù)工作(ppt制作，小電影制作，總結(jié)報告)→總結(jié)交流。

四，學到了什么：（1）團結(jié)精神：要將6S工作搞好，光靠一個人的力量是不行的，所有組員必須團結(jié)協(xié)作，雖然來自 不同的部門，但要確保在最短的時間內(nèi)溝通好，磨合好。（2）對6S有一次最直觀，最深刻的理解，它不是簡單的掃掃地，擦擦桌子，他是一門藝術，而且博大精深。（3）學習其他技能、：如PPT的制作，小電影的制作，antoCAD軟件制圖等等。(4)有機會與其他各個部門的人交流學習。五，取得的成績：經(jīng)過全體組員10余天的辛苦和努力，樣板區(qū)建設已初見成效，以前“臟”“亂”“差”環(huán)境已蕩然無存，現(xiàn)在的中控室和嘴棒質(zhì)檢室干凈整潔，物品擺放合理規(guī)范，各種標識清楚明了，較整改之前確實大為改觀。六，遺留問題，及其后續(xù)整改對策：此次活動共查找問題40個，截止目前已成功解決36個，遺留問題4個，對此作如下概述：：

1.中控室電腦桌雖然已經(jīng)統(tǒng)一規(guī)格，但并不是標準電腦桌。整改對策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。2.窗戶外電纜線橫拉，未按要求歸位。

整改對策：盡快聯(lián)系相關部門處理。3.嘴棒質(zhì)檢室通風條件較差，并未得到改善。

整改對策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。4.嘴棒質(zhì)檢室桌椅陳舊、破損，未能更換。

整改對策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。七，經(jīng)驗總結(jié)及教訓：

1.提高思想認識，從思想上端正對6S的理解，要真正明白6S不 是搞形勢，更不是有的人認為的，6S就是一陣風，吹過就結(jié)束。2.讓所有組員有團隊的意識，強調(diào)團隊合作的重要性，只有大家擰成一股繩，才能把樣板區(qū)搞好搞出彩，切忌各自為政，一盤散沙。

3.樹立組長在整個團隊中的最高權威，整個團隊以組長為軸心而運轉(zhuǎn)，組長全盤掌控作戰(zhàn)方向及思路，防止個別人不聽指揮而影響整個團隊的凝聚力及工作進度。

4.發(fā)揮各個組員的專有技能及特長優(yōu)勢，進行人力資源的合理化配置。

5.提高工作效率，量化每天具體工作，統(tǒng)計每天工作是否完成，防止拖沓，慵懶。

6.責任落實到人，建立問責機制，緊盯責任人，讓責任人樹立起強烈的責任感。

7.某些問題缺乏既定的標準來執(zhí)行，所以還需在下一步工作中達成共識，形成統(tǒng)一標準。

二車間中控室、嘴棒質(zhì)檢室樣板區(qū)的6S推進工作雖然暫時告一段落，但必須持續(xù)深入，不斷擴大戰(zhàn)果，同時，建立健全長效機制，讓處于樣板區(qū)的所有人共同維護6S成果，我們有理由相信，如果一個企業(yè)將6S工作全面化，常規(guī)化，制度化，那么這個企業(yè)必將實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏，必將邁向跨越式發(fā)展的康莊大道！

第三篇：安康杯總結(jié)

２０1７“安康杯”活動工作總結(jié)

本工程為萬華寧波HDI技改項目，工程建設地點: 位于寧波大榭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。結(jié)構類型為砼框架結(jié)構和裝置區(qū)鋼結(jié)構?？傉嫉孛娣e： 約18000平方米，建筑層數(shù)為一~二層，竣工于2017年12月。由寧波萬華建設，華陸工程科技責任有限公司設計，由浙江省二建建設集團有限公司承建。本項目部克服了工期短，工程量大，作業(yè)班組多、人員雜、農(nóng)民工文化素質(zhì)低、安全意識差等困難。未發(fā)生一例重傷以上事故及治安事件，順利地完成了項目部成立時制訂的各項安全生產(chǎn)管理目標，根據(jù)國務院下發(fā)的《關于2017開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和集團公司《關于2017開展集團“安康杯” 競賽活動的通知》文件精神，施工期間，項目部始終堅持以“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”為主題，大力開展了“安康杯”競賽活動，進一步提高了項目部的安全文化，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故；

2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；

3、未發(fā)生集體食物中毒事故；

4、未發(fā)生交通安全責任事故；

5、未發(fā)生流行性傳染??；

6、未發(fā)生環(huán)境污染事件；

7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件； 安全工時累計共計180320小時

二、2017安全生產(chǎn)情況 我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，與各班組及個人分別簽訂安全協(xié)議（責任書），層層分解，落實到人。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)

加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。對不同工作的作業(yè)人員進行交底，讓員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程及相關文件等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗： 所有特殊工種人員必須持有經(jīng)相關部門考核合格后的有效證件持證上崗，共計架子工8人，電焊工7人，電工2人。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源的控制和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了項目安全生產(chǎn)事故應急救援預案，并組織學習。

2016年9月23日，項目部參加了萬華寧波第一屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2016年10月26日，項目部參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使的應急領導小組的人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年6月2日，利用早班會期間，開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全生產(chǎn)月承諾簽名活動。項目部管理人員和各班組施工人員在印有活動主題字樣的標語橫幅上一一簽名并許下鄭重承諾。隨后，將安全橫幅懸掛在現(xiàn)場醒目位置，時刻警醒著全體施工人員。

2017年6月16日參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使應急領導小組人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年9月28日，項目部參加了萬華寧波第二屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2017年11月9日 我項目部參與了萬華公司組織的消防安全培訓。此次培訓以油桶滅火為現(xiàn)場演練，并輔助理論講解。使操作人員熟練掌握常見滅火器的滅火要領和方法。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式： 1）安全人員的日常巡檢

2）周安全檢查（每周一進行安全檢查，累計檢查58次，發(fā)現(xiàn)隱患176處）； 3）專項安全檢查（每月進行三次消防專項檢查，累計檢查46次，發(fā)現(xiàn)隱患36處）；

4）綜合檢查（每周二、周五配合業(yè)主、監(jiān)理檢查，累計115次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患332處）；

5）配合上級公司的檢查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，認真落實，整改率100％，整改合格率98％以上。對查出的嚴重安全隱患和多次重復發(fā)生的安全隱患將根據(jù)集團公司和項目部安全生產(chǎn)獎罰細則有關規(guī)定進行處罰。自項目開工以來，對木工處罰共計5100元，對架子工處罰共計2700元，對泥工處罰共計2000元，對鋼筋工工處罰共計4100元，開除嚴重違紀人員5人。通過安全檢查大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，對多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

7、安全管理

1）勞保用品及應急藥品

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、護目鏡、防毒面具等個人安全防護用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。準備仁丹、藿香正氣丸、十滴水，風油精等防暑降溫藥品和急救箱。設置飲水室，供用飲用水。

2）高處作業(yè)

登高作業(yè)人員必須穿戴合格的安全帶，并系掛在適當?shù)奈恢?，設專人監(jiān)護。嚴禁工作卡標出“禁止登高”的人員高處作業(yè)；腳手架搭設需按照方案嚴格執(zhí)行，腳手架搭設過程中設專人監(jiān)護并懸掛紅牌，搭設完畢后需組織人員進行驗收，驗收合格方可懸掛綠牌，嚴禁在懸掛紅牌的腳手架上作業(yè)，架子工必須持證上崗。3）動火作業(yè)

現(xiàn)場動火作業(yè)，配專人監(jiān)護，監(jiān)護人需檢查作業(yè)場地附近是否有易燃易爆物品，是否配備滅火器，配電箱、電纜、電焊機等物品是否合格，氧氣、乙炔的安全狀態(tài)，作業(yè)人員的資質(zhì)等。

4）深基坑作業(yè)

084地管深度超過1.2m，屬于受限空間。周邊設置鋼管維護架，并進行硬連接。對所有進入084作業(yè)的人員進行安全交底。進入深基坑作業(yè)時必須有工作許可證，設專人監(jiān)護，作業(yè)人員必須佩帶安全帽、護目鏡、呼吸器、勞保鞋、安全帶，在區(qū)域作業(yè)告知牌上登記（姓名、進入時間、出來時間、工具名稱、數(shù)量），懸掛工作卡。深基坑需每2小時進行氣體檢測。

5)現(xiàn)場圍護

對施工現(xiàn)場所有的坑洞、臨邊、施工材料進行圍護，懸掛安全警示牌62塊。做到維護防護及時設立，日常巡檢充分到位，落實主體責任，問責到個人。發(fā)現(xiàn)問題，做出處理，限期整改。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后驗收，監(jiān)督施工單位檢驗合格后貼合格標示牌，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，項目部每月進行一次工機具檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。電工人員持證上崗。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、木工棚、倉庫等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材，并定期進行檢查（每月一次）。

10、文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌；各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作；每日安排專門人員清掃場地；人員在工業(yè)區(qū)內(nèi)駕駛車輛、騎自行車時必須遵守交通規(guī)則。

通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應有的貢獻。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的班組或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量。項目部將在此基礎上，繼續(xù)增加安全文明生產(chǎn)措施費的投入，加強安全文明生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，及時完善相關的安全資料。使項目部的安全文明生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

浙江省二建建設集團有限公司第三分公司

萬華化學（寧波）5萬噸HDI項目

2017年4月16日

第四篇：安康杯總結(jié)

安全是企業(yè)永恒的主題，只有把職工的安全與健康放在第一位，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定，才能激發(fā)職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。二〇〇八年，在上級工會的指導和公司黨委、行政的領導下，我公司工會堅持“以人為本，安全第一”的原則，以“提高安全健康整體素質(zhì)，實現(xiàn)安全健康科學發(fā)展”為主題，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一定成績，促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用?；仡櫼荒陙淼幕顒忧闆r，主要有以下幾個方面：

1、精心組織，廣泛動員，加強領導。

年初，我們及早制定“安康杯”競賽活動的計劃并行文下發(fā)，要求各基層分會在全體職工中進行廣泛宣傳發(fā)動，使每一位職工都知曉“安康杯”活動的主題、目的、意義和活動的內(nèi)容及要求，做到人人皆知，個個參與，努力形成“關注安全，關愛生命，關心健康”的良好氛圍。充分調(diào)動廣大職工的積極性投入到競賽活動中去，確保全公司班組參賽率達到100%。同時，公司工會成立了“安康杯”競賽活動領導小組，負責組織協(xié)調(diào)全公司的競賽活動，加強對競賽活動的領導，使競賽活動有計劃、有組織地順利開展。

2、完善制度，加強管理，認真實施。

公司工會根據(jù)“安康杯”競賽活動要求結(jié)合本單位實際，制定了競賽活動的考核標準，要求各分會對照標準開展競賽活動，定期進行自我評價打分，每季度由公司工會進行一次檢查打分，一年四個季度得分總計靠前的三個單位被評為優(yōu)勝單位，給予表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。從而激勵各單位及廣大職工投入到“安康杯”競賽活動，形成比、學、趕、幫、超的活動氛圍，促進了活動深入有效地開展。

3、深入基層，創(chuàng)新形式，力求實效。

一是積極配合行政深入基層檢查考核各分廠、部門的安全生產(chǎn)責任制落實情況，檢查各類事故隱患。通過各類定期、不定期的安全檢查，全年共查出各類事故隱患86條，通過及時組織整改，改善了作業(yè)環(huán)境，有效地遏制了事故苗頭。二是開展形式多樣安全教育活動，提高職工的安全意識和自我防護技能。認真做好三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育工作，做到一個不漏。班組安全學習每周一次，指定內(nèi)容并建立班組安全學習指導監(jiān)督制度、親筆簽到制度、定期不定期檢查制度和評價考核制度。認真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，活動中共懸掛大型宣傳橫幅3條，張貼安全標語100條，安全宣傳掛圖160幅，出專題黑板報6期，同時組織全體干部職工認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程，并以分廠、部室為單位組織全員安全知識考試。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生達標活動。為了更好地貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》、《江蘇省職業(yè)病防治條例》等有關法律法規(guī)，在全公司開展了以生產(chǎn)分廠為單位的職業(yè)安全衛(wèi)生達標競賽活動。整個活動有計劃、有組織、有檢查、有考核。根據(jù)我公司的實際工作環(huán)境，在粉塵危害點懸掛了職業(yè)危害監(jiān)控牌，定點、定人、定目標、定措施實施監(jiān)控管理。結(jié)合達標要求，對原有的防塵設備進行了進一步檢查，投入必要資金，對宕口路面灑水設備、成品分廠的灑水裝置進行改造，保證有效降塵，降低了有關崗位的粉塵濃度。同時對全公司職工定期進行健康檢查，無一例新增塵肺病例。四是建立健全事故隱患整改跟蹤和安全生產(chǎn)預警機制，從預測、預警、預防三方面入手，堅持關口前移，重心下移，建好事故防范的“防火墻”。五是切實關心職工的身體健康。在高溫季節(jié)，合理調(diào)整作息時間，為職工發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料；寒冷季節(jié)，為職工提供烤火取暖設施。做好女職工的保護工作，與公司行政簽訂《女職工權益保護協(xié)議》，定期為女職工做好婦女病防治檢查工作。

第五篇：安康杯總結(jié)

“安康杯”競賽活動工作總結(jié)

設備安裝公司第三項目經(jīng)理部

2012.12.13

組織發(fā)動廣大員工，結(jié)合自身崗位特點查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行整改。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔者和參與者。有次的檢查中發(fā)現(xiàn)班組的宿舍仍存在著用電量大、電氣線路敷設不規(guī)范，違章安裝電氣設備、私拉亂接電氣線路的現(xiàn)象，更甚有的電氣用品沒插頭就直接將線頭插入插孔使用。我們經(jīng)理鄭衛(wèi)平了解到這一情況后就立刻安排了材料員根據(jù)班組所需數(shù)量統(tǒng)一購買了插座、電線及線槽，責令小組趕第二天早上整改到位并對整改情況進行了檢查，真正做到了將“安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實”的理念貫徹始終。

2.每一天當自己是安全檢查員

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。為了更好結(jié)合“安康杯”競賽活動，我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，安全無小事，安全生產(chǎn)并不只是安全員的事，它關系到我們生產(chǎn)中的每一個人，我們在工作中不僅要干好本職工作更重要的是要有換位上崗的理念，在做的每一項工作時都把自己放在一個安全檢查員的角度去看待，從而更好的去控制安全隱患的存在，通過我們每個人的努力為大家營造一個共同的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過這個活動調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍，提高了大家對搞好安全生產(chǎn)的認識和安全責任意識。

3.憶一次事故教訓

項目部全體管理人員及班組長在項目專職安全員的組織下講讀了幾起安全事故案例分析，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，進一步提高事故防范意識。我們的安全教育必須跟上“不傷害自己、不傷害比人、不被別人傷害”這些最起碼的安全意識?！鞍踩鹿拭陀诨ⅰ辈灰尳逃柧盐覀?，而是時刻將安全牢記心頭。建筑業(yè)本身就是個高危行業(yè),隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。

4.讀一本安全生產(chǎn)知識的書

項目部鼓勵管理人員利用安全活動，工作空閑時間認真學習《安全生產(chǎn)法》，同時項目部繼續(xù)加強管理人安全工作的培訓工作，項目部現(xiàn)有取得安全C證管理人員3名，期間還有3名管理人員在積極考取安全員證。項目部努力通過各種途徑讓管理人員能更好的提高自身的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護安全生產(chǎn)權益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定，從而達到更有效的去引導勞務班組的安全行為規(guī)范和加強他們的自我防范能力。

5.每月召開一次安全會議

人員及勞務隊班組長進行了滅火器使用演練，通過實戰(zhàn)演練使大家掌握了滅火器的使用步驟及其正確使用方法，從而杜絕了在火災初期時有滅火器不會用或使用不當而造成的損失，加強了大家對消防安全知識的全面認識。

9.看一場安全生產(chǎn)影像。

從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的主要原因都是在班組生產(chǎn)中對安全生產(chǎn)的認識不夠具體，對其重要性不夠了解，總覺得自己的一兩次不按安全規(guī)范操作也沒什么，時間一長也就麻痹大意了。因此為了杜絕工人這種“僥幸心理”的產(chǎn)生，我項目部在6月份積極組織了現(xiàn)場管理人員及施工班組進行安全動漫視頻學習，讓平時略顯枯燥的安全知識培訓，在生動活潑的氣氛中進行，大家不僅更易接受而且印象也更加具體深刻，通過學習也使大家更加全面的了解了工地安全知識，同時也掌握了一定的突發(fā)事件應急處理方法。

10.落實一條安全生產(chǎn)建議

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。為了更好的完善班組的安全建設，我們不僅是要搞好各種安全隱患的預防工作同時我們還要做好一旦事故發(fā)生后的賠償工作，因此項目建議勞務公司對現(xiàn)場所有勞務人員辦理了“人身意外保險”同時有效督促了這項工作在7月份的落實。

正是這些求實求效的點點滴滴，體現(xiàn)了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。

三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔者和參與者。為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和項目部現(xiàn)場實際情況項目部認真部署，做好特殊時期和冬季、雨季的安全生產(chǎn)工作，我們按照“雨季八防”和“冬季六防”的工作要求，組織開展了“安全督察、安全檢查、安全排查、安全告知”的安全生產(chǎn)會議，暑期項目部給每個勞務小組配發(fā)了防暑降溫用品、相關醫(yī)藥用品以及“夏季中暑急救與預防”知識選傳單，同時，通過張貼宣傳標語等方法努力營造一個良好的安全生產(chǎn)輿論，使安全生產(chǎn)深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間項目部還通過組織管理人員進行了安全生產(chǎn)知識答題、參加“安全月論文”活動等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。

四、注重企業(yè)形象，加強文明施工

對于施工企業(yè)來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實意義，它是提升企業(yè)品位和質(zhì)量基礎；是提高企業(yè)知名度和社會效應，加快經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑；是促使企業(yè)加強科學管理，增強核心競爭力的助推器。特別是對于我公司而言，要走向市場，文明施工更是一項必須重視的工作，因此我們把文明施工納入工作重點來抓，認真扎實地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員要強化施工現(xiàn)場的各項管理工作，同時對勞務公司、特殊工種人員資質(zhì)證件的審查、審批工作；嚴格執(zhí)行省國資委監(jiān)管企業(yè)管理安全生產(chǎn)“九個嚴禁”、“四個不開”文件的要求；只有符合這些要求的勞務公司才能造就一支打硬仗的優(yōu)秀隊伍。

通過“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了班組管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識。競賽活動中，緊扣各個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在公司的領導和支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

安司三經(jīng)部 2012年12月13日