第一篇：家具廠2013年終工作總結(jié)大全

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，你們好。2013年已經(jīng)過(guò)去了，在過(guò)去的一年，也是第*分廠開(kāi)業(yè)的周歲年。我們?cè)诳倧S的領(lǐng)導(dǎo)下，秉著積極心態(tài)，緊捉生產(chǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，逐步提高生產(chǎn)效益，維持人員穩(wěn)定并加以發(fā)展我們廠內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，從初步成長(zhǎng)，到逐步成熟，到了今天，我們已經(jīng)能夠準(zhǔn)確把握時(shí)間如期出貨。2013年我們多開(kāi)了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠過(guò)去一年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量保證等方面總結(jié)：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為*廠管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者之一，我會(huì)嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。剛開(kāi)始時(shí)，各組之間的交貨接貨程序過(guò)于馬虎，送貨組長(zhǎng)缺乏責(zé)任心，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個(gè)班組，總認(rèn)為送貨事情很小。而收貨的組長(zhǎng)，缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度，未經(jīng)檢查隨意接受產(chǎn)品。往往會(huì)在試裝的時(shí)候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實(shí)早在較前的班組中存在質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工時(shí)已存在很大難度，給公司帶來(lái)一定的人力，物力損失。其實(shí)，在質(zhì)量問(wèn)題上，總是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，在此我堅(jiān)持在周例會(huì)上反復(fù)要求嚴(yán)格重視接收貨環(huán)節(jié)，并經(jīng)常監(jiān)督他們接收貨，并給予意見(jiàn)。今年質(zhì)量有所增長(zhǎng)，工作更加細(xì)致化。質(zhì)量方面工作具體如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我每天都會(huì)去車(chē)間三四次，仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如果在某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)或有問(wèn)題的話，會(huì)督促他們盡快想出解決問(wèn)題的方法，情況嚴(yán)重的則會(huì)要求及時(shí)返工，以避免給公司帶來(lái)不必要的損失。

2.因?yàn)槲覀冞@里是新開(kāi)的廠，在質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面缺少經(jīng)驗(yàn)，也存在很多不足的方面，為了改變這種情況，我們會(huì)定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力會(huì)不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.在每周的例會(huì)里，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求知道明白，平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4.在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴(yán)格的控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為了避免這種情況的發(fā)生，在每天下午三點(diǎn)，我回召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同交流學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題的地方。

5.雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗(yàn)任務(wù)，但是自身仍然有許多要不斷的改進(jìn)和完善的地方，例如在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的分析方法過(guò)于單純等，因此，在工作之余，我還會(huì)虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的人員學(xué)習(xí)，并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)。一年以來(lái)成績(jī)的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在新的一年里我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，提高自身的技術(shù)，多角度的分析可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

203年我們加強(qiáng)了對(duì)員工管理，減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關(guān)鍵是如何帶動(dòng)好組長(zhǎng)之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開(kāi)展。每當(dāng)激烈爭(zhēng)論之時(shí)，我都會(huì)要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析好問(wèn)題所在，歸誰(shuí)的錯(cuò)，就歸誰(shuí)返工，不可把工作情緒發(fā)泄到對(duì)方身上。例會(huì)時(shí)，都會(huì)安排他們互相提出意見(jiàn)觀點(diǎn)，大家一起分析問(wèn)題，這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

展望2014年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.維持生產(chǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定，員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要的因素之一，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定會(huì)影響到企業(yè)能否開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，一批穩(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)非常重要。

2.安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)主動(dòng)性，明顯指出安全盲點(diǎn)，培訓(xùn)員工消防知識(shí)，正確使用消防器具。

在這里，謝謝*董事長(zhǎng)，*總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的帶領(lǐng)下，越做越輝煌。

第二篇：家具廠廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

家具廠廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

> 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

XX年，極不平凡。18大勝利召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、XX年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望XX年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

第三篇：家具廠管理

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家具廠管理大全

第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）通緝?cè)诎福形闯废撸?/p>

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門(mén)辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對(duì)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）

第五條 員工或用人部門(mén)認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第七條 公司對(duì)辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。

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第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。第九條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。

第十條 員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十一條 按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在員工原勞動(dòng)合同期滿前30天向員工發(fā)出書(shū)面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。

第十二條 公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。

第十五條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。

第十六條 假期類(lèi)別：

（1）員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。

（2）員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（4）產(chǎn)育假：

? 女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

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? 產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。? 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

（6）病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：

? 病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

? 病假超過(guò)2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

? 病假超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）員工申請(qǐng)事假，須提前提出書(shū)面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。

三、人員培訓(xùn)制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。

第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）全廠、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（3）各類(lèi)培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯(lián)系和招待安排；（6）全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理；

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（8）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

第十八條 各部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容：

a)全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

b)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； d)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

第十九條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂：各部門(mén)依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類(lèi)人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)需求，匯編“培訓(xùn)計(jì)劃表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門(mén)及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫(xiě)“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。

第二十條 培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃表”和“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門(mén)等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。

第二十一條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門(mén)或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。

第二十二條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。

第二十三條 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。第二十四條 培訓(xùn)評(píng)估：

（1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)

意見(jiàn)調(diào)查表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，報(bào)公司綜合辦。

（2）廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第二十五條 外派培訓(xùn)：

（1）因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。

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（2）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。

（3）如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

（4）辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)予付款。

第二十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

第二章行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

第二條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條 排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

第四條 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。

第五條 各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 第六條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

第七條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。 第八條 公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。

2、電話管理規(guī)定

第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

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第二條 禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門(mén)規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。

第三條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

3、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識(shí)別證。員工識(shí)別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。員工識(shí)別證不得轉(zhuǎn)借他人。

第三條 員工于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)別證交還人事單位注銷(xiāo)。員工識(shí)別證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

4、員工就餐制度

第一條 公司員工未到規(guī)定時(shí)間不得離開(kāi)工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。

第二條 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。

第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà)。

第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理。無(wú)故損壞各類(lèi)設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。

第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。

5、食堂管理制度

第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。

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第二條 食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條 堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月定期報(bào)蘇州集團(tuán)綜合辦。

第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類(lèi)收藏好，防止老鼠等害蟲(chóng)的入侵。

第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。

第六條 下班前，要關(guān)好食堂門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

第一條 員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。員工必須由正門(mén)進(jìn)入，不得攀爬陽(yáng)臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條 不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條 員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開(kāi)有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。

第五條 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第六條 不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶＊＊的畫(huà)片、圖像、放黃色錄像帶。

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第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。

第八條 保安隊(duì)長(zhǎng)及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來(lái)宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來(lái)登記表上如實(shí)填寫(xiě)。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視員工負(fù)責(zé)。

第十條 員工退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

第一條 警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條 警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：

1、應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào) 告上級(jí)。

5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、睡覺(jué)等失職情事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車(chē)輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

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8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

9、交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。

第三條 人員管制：

1、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。

第四條 物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(lèi)(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門(mén)制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。 a)廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

? 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

? 由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。 ? 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。 c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：

? 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開(kāi)立之放行單放行。 ? 攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。

d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。

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第五條 車(chē)輛管制：本廠各型車(chē)輛(汽車(chē)、機(jī)車(chē))出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車(chē)輛須有公司開(kāi)據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車(chē)輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車(chē)輛當(dāng)注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車(chē)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。

第六條 緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚?。?/p>

2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置： ? 判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。? 判斷事故無(wú)法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。

? 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條 值班人員必須及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。

第二條 堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

第三條 維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。

第四條 按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫(xiě)好值班記錄，以便分清責(zé)任。第五條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。

3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

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第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫(xiě)“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

第三章 財(cái)務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

第一條 工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條 工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類(lèi)收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問(wèn)題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。

第三條 貨款管理：對(duì)涉及銷(xiāo)售收款，銷(xiāo)售人員不得接觸銷(xiāo)售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷(xiāo)和現(xiàn)銷(xiāo)分離開(kāi)來(lái)，銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷(xiāo)售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷(xiāo)售方）無(wú)權(quán)收回任何貨款。

第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對(duì)于工廠外購(gòu)原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。

第五條 業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷(xiāo)售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

二、物料物流管理制度

第六條 采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。

第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類(lèi)別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。

第八條 原材料庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表”。

第九條 原材料出庫(kù)必須開(kāi)領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車(chē)間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)

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部門(mén)數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。

第十條 生產(chǎn)車(chē)間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表（按工序流程）”。

第十一條 車(chē)間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車(chē)間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車(chē)間盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤(pán)存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車(chē)間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。

第十二條 成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)表”.第十三條 成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必須與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售數(shù)量一致。另外，對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開(kāi)

第十四條 銷(xiāo)售部門(mén)需提供“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條 銷(xiāo)售部門(mén)月底編制“客戶銷(xiāo)售情況明細(xì)表”，銷(xiāo)售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷(xiāo)售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。

第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則

第一條 本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。

第二條 領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。

第三條 火災(zāi)防護(hù)： 

1、倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。

3、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專(zhuān)人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

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4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過(guò)大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

5、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。

第四條 竊盜防范：

1、現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員 應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏。

2、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門(mén)窗，并確實(shí)上鎖。

3、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。

第五條 身體傷害的預(yù)防：

1、危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。

4、工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。

第五章 考勤和請(qǐng)假制度

第一條 員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

第二條 上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執(zhí)行。

第三條 考勤工作由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車(chē)間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤?？记趩T必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

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第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。

第五條 員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。

第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，第七條第一條第二條確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過(guò)公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）

普通員工請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；普通員工請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)，提出書(shū)面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。

第六章 獎(jiǎng)懲制度

本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

１、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的；

4、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的；

5、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的；

6、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；

7、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；

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8、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大損失的；

9、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

10、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；

11、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第三條 對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

1、上班遲到、早退或中途溜號(hào)；

2、穿拖鞋或赤膊上班的；

3、工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的；

4、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

5、亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的；涂寫(xiě)墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；

6、門(mén)衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；

8、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的；

9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；

10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；

12、上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

第四條 有下列情況之一者，予以記過(guò)處分：

１、曠工一天的；謊報(bào)考勤的；

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２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；

３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者； ５、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者； ７、有損害本廠利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

13、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類(lèi)責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

14、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；

15、非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；

16、半年內(nèi)受警告二次者；

（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰）

第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ２、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的； ３、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)?yán)重?fù)p失的； ４、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的； ５、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天； ６、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

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７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；

８、觸犯國(guó)家刑事法律的；

９、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

１０、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的； １１、對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；

１２、脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過(guò)失行為，而引起事故者； １３、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者； １４、一年內(nèi)記過(guò)三次者；

第七章 材料管理制度

為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:

一、計(jì)劃工作的分類(lèi)

常用材料的計(jì)劃工作的實(shí)施按以下安排分工：

1.木材類(lèi)、板材類(lèi)、薄片類(lèi)、外包類(lèi)、油漆類(lèi)、包材類(lèi)、膠水類(lèi)：物控負(fù)責(zé)計(jì)劃； 2.低值易耗類(lèi)：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)計(jì)劃； 3.機(jī)修類(lèi)材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)計(jì)劃； 4.后勤、辦公類(lèi)材料：行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃；

5.非常用材料（如臨時(shí)申購(gòu)的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃； 6.輔材類(lèi)：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計(jì)劃。

二、材料計(jì)劃的審批

第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類(lèi)用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。

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第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)申購(gòu)的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購(gòu)材料由各部門(mén)主管審批之后直接購(gòu)買(mǎi)。

三、材料的采購(gòu)

1、材料采購(gòu)的確定

所有的材料的采購(gòu)須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買(mǎi),具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下： A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

B.采購(gòu)后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。

C.緊急特殊材料申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)時(shí)：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。

緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)回廠的材料，此類(lèi)材料購(gòu)買(mǎi)回廠后,購(gòu)買(mǎi)人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)材料款。

2、采購(gòu)流程

各類(lèi)材料采購(gòu)程序如下: A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料: 物控制定材料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)B.生產(chǎn)部申購(gòu)機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類(lèi)用具等：

申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)C.后勤材料、辦公用品：

申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單→廠辦審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)D.緊急特殊材料：

申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購(gòu)單位購(gòu)→填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單（附發(fā)票）→財(cái)務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)款

四、材料的保管

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第一條 所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對(duì)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

第三條 所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問(wèn)題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

1、開(kāi) 單

第一條 所有材料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購(gòu)將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。

第二條 所有領(lǐng)料單由物控開(kāi)具，領(lǐng)料單一旦開(kāi)具，不得涂改、添加、刪減等。在開(kāi)單過(guò)程中要填寫(xiě)清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫(xiě)。物控開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）不同倉(cāng)庫(kù)的材料不能開(kāi)在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開(kāi)在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同材料也不能開(kāi)在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開(kāi)單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開(kāi)單，低值易耗類(lèi)不分批量不分單件開(kāi)單。

（3）對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門(mén)主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開(kāi)單。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。

（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料計(jì)劃及需單時(shí)間時(shí)，物控需在要求的時(shí)間內(nèi)開(kāi)出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開(kāi)單中給予扣除。（6）對(duì)于異常補(bǔ)料開(kāi)單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開(kāi)單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開(kāi)單。

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（8）物控開(kāi)木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按計(jì)劃量開(kāi)單。

2、發(fā) 料

第一條 倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行“見(jiàn)單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開(kāi)具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。

第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。第三條 倉(cāng)庫(kù)發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開(kāi)領(lǐng)料單的材種、級(jí)別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級(jí)別混淆。

第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。

第五條 倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。

第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不

一、厚薄不

一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；

無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用； 當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中； 改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。

當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)間內(nèi)通過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。

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七、退料、補(bǔ)料和換料

1、退 料

第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來(lái)料不良造成的退料；

B內(nèi)部不良來(lái)料類(lèi)退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來(lái)料不良造成的退料；

C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類(lèi)退料：計(jì)劃材料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等原因造成的退料； D余料類(lèi)退料：材料在使用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。

E改良類(lèi)退料：材料領(lǐng)用單位在工作過(guò)程中進(jìn)行各類(lèi)改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。

第二條 退料程序 1外包退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→倉(cāng)庫(kù)→退外包。

2前工作段加工來(lái)料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門(mén)直接退前一部門(mén)(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類(lèi)退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料

5、改良類(lèi)退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料。第三條 退料時(shí)間規(guī)定 1.外包退料：

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A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走； B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走； 2.內(nèi)部退料：

內(nèi)部退料時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)間之前退走。

八、補(bǔ) 料

第一條 補(bǔ)料時(shí)間規(guī)定

補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購(gòu)應(yīng)立即處理。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購(gòu)工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：

A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫(xiě)材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料原因。

B.補(bǔ)料時(shí)，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。

九、材料報(bào)廢

1、材料報(bào)廢原則

生產(chǎn)材料因各類(lèi)原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，我們可以對(duì)這些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過(guò)久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

2、材料報(bào)廢程序

材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到徹底損壞，然后對(duì)損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(已經(jīng)補(bǔ)料的不用處罰)。

3、報(bào)廢程序?yàn)椋?A.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：

相關(guān)單位填寫(xiě)申請(qǐng)單(部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)B.倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)廢：

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倉(cāng)管填寫(xiě)申請(qǐng)單(倉(cāng)庫(kù)主管簽字)→生管主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)

3、報(bào)廢材料處理

所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：

物控填寫(xiě)改用計(jì)劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用計(jì)劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)作入庫(kù)處理

若物控確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，則交綜合辦處理(請(qǐng)示董事會(huì)賣(mài)給廢品收購(gòu)商或當(dāng)垃圾處理)。

第八章 倉(cāng)庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

第十五條 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。

第十六條 工廠財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

第十七條 必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

第十八條 做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條 必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

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第十二條 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

第十三條 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

第十四條 一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

第十五條 入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

第十六條 收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫(xiě)“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

第十二條 各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

第十三條 車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其它各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條 成品家具發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

第十五條 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

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第十六條 庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

第十七條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

第十八條 因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行工廠倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定。

第十九條 外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，每月20號(hào)前將各類(lèi)報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。

附件 1 試用期員工考核規(guī)定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿分50分，被考核員工所在部門(mén)給分滿分50分。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。

2、EQ測(cè)定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

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1、基本實(shí)際工作能力，15分。

2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。

第三章 考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績(jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

附件 2 工傷安全事故管理辦法

一、適用對(duì)象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。

二、工傷的認(rèn)定

1、工傷的認(rèn)定：

A在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； C在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； D患職業(yè)病的；

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E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； F在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的； H法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍 A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故； B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故； C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故； E、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類(lèi)：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類(lèi)。

三、受理部門(mén)及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門(mén)。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告表，并在事故出現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi)將分析報(bào)告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：

1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門(mén)、具體崗位和到崗時(shí)間； 2）、事故的具體經(jīng)過(guò)及原因分析； 3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由； 4）、公司的處理意見(jiàn)； 5）、事后的整改與預(yù)防措施。

附件 3 資金催收管理辦法

一、在銷(xiāo)售合同中明確各項(xiàng)條款

在與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷(xiāo)商的合同專(zhuān)用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

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二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳

財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷(xiāo)商不能夠按單對(duì)單（銷(xiāo)售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷(xiāo)售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)運(yùn)作方式

制訂相應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商采取購(gòu)銷(xiāo)、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的方式。

四、建立信用評(píng)定、審核制度

對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用情況重新評(píng)定。

五、經(jīng)銷(xiāo)商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)戶制度，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷(xiāo)商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷(xiāo)售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。

b.經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來(lái)源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷(xiāo)售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷(xiāo)產(chǎn)品、銷(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛(ài)好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的回款意識(shí)。經(jīng)銷(xiāo)商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；

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b、代理產(chǎn)品銷(xiāo)售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N(xiāo)以減少應(yīng)收帳款

對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷(xiāo)政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存管理制度，通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷(xiāo)售頻率、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷(xiāo)售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復(fù)電話；

12.開(kāi)出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷(xiāo)售能力）；

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18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷(xiāo)售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書(shū)。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷(xiāo)售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷(xiāo)售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷(xiāo)商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門(mén)收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門(mén)拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

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九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷(xiāo)售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類(lèi)別做好各類(lèi)機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門(mén)專(zhuān)工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門(mén)應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專(zhuān)職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

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6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門(mén)組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門(mén)完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門(mén)保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

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6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣(mài)、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

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5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效

第四篇：家具廠規(guī)章制度

總則

廠規(guī)是公司最基本的企業(yè)法規(guī)，是建立企業(yè)秩序和保證企業(yè)生產(chǎn)正常發(fā)展的主要依據(jù)和準(zhǔn)則。凡是本公司雇員都是必須自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)以及其它規(guī)章制度。以廠為家，以企業(yè)的利益為重、積極維護(hù)公司形象和聲譽(yù)、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，尋求全體雇員共同完成公司目標(biāo)的有效途徑和最佳方法。品質(zhì)、效率、時(shí)間是工廠賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，要求全體員工做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相尊重、為人楷愛(ài)崗敬業(yè)、振興發(fā)展元宏。廠規(guī)

一、雇傭：

1.雇傭同各主管提出經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，同人事部門(mén)辦理實(shí)施手續(xù)。

2.凡應(yīng)聘人員必須滿18周歲。持有有效身份證和其它證件才準(zhǔn)應(yīng)聘。經(jīng)人事面試查證，用人單位面試合格后，以實(shí)際技術(shù)來(lái)錄取并辦理入廠試用手續(xù)。

3.新進(jìn)人員應(yīng)接受本公司的試用一個(gè)星期，如不合格無(wú)薪辭退，如合格根據(jù)個(gè)人職級(jí)和各方面表現(xiàn)來(lái)定。

二、離職：

1.員工離職分為四種：（1）當(dāng)然解職（2）辭職（3）自動(dòng)離職（4）解雇

2.凡員工身體殘疾或心志喪失，不能勝職者為當(dāng)然解職。3.員工辭職必須提前1個(gè)月，職員提前一個(gè)半月，并填寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū)，交部門(mén)主管同意再轉(zhuǎn)上級(jí)批準(zhǔn)。

4.未按公司辭職規(guī)定的自動(dòng)要求離廠者，以請(qǐng)假逾期一星期，不返廠者為自動(dòng)離職并不發(fā)放薪金。

5.違反公司各項(xiàng)規(guī)則條例者，應(yīng)給予開(kāi)除解雇，凡解雇者須扣除當(dāng)月工資的50%及廢除所有應(yīng)得之福利。6.凡是離職人員均要辦理移交手續(xù)，準(zhǔn)許后方可離廠。7.當(dāng)天結(jié)算工資，必須當(dāng)天搬離宿舍，并到人事開(kāi)放行條。

三、出入：

1.上班時(shí)間有特殊事情需要外出者，事先寫(xiě)好申請(qǐng)同部門(mén)主管同意，交生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，在到門(mén)衛(wèi)室登記才許離去。2.員工攜帶物品（行李）要經(jīng)值班門(mén)衛(wèi)檢查后憑放行條才準(zhǔn)出廠。

3.上班時(shí)間員工有特殊情況要進(jìn)入宿舍要經(jīng)部門(mén)主管同意，并告之保安，放能進(jìn)入。

4.上班時(shí)間非特殊事由不準(zhǔn)在大門(mén)會(huì)客。

5.下班時(shí)間或未上班員工除特殊事由外，不能私自進(jìn)入車(chē)間。

6.員工晚上外出不能超過(guò)12:00點(diǎn)，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負(fù)責(zé)，工廠概不負(fù)責(zé)。

四、考勤：

1.上班時(shí)間只準(zhǔn)提前10分鐘，不允許遲到早退，凡是遲到者必須到辦公室簽卡，不允許連續(xù)打卡。

2.凡代打卡者，一經(jīng)查實(shí)打卡者和被代打卡者二人各罰款50元。

3.未到下班時(shí)間到打卡鐘等待打卡下班者，員工每次罰款50元，職員罰款100元。（注只限前三名）

4.因公事外出未曾打卡者，須經(jīng)其部門(mén)主管拿到辦公室簽卡。

5.忘記打卡者，當(dāng)天到辦公室簽卡，但該月簽卡三次者扣該月津貼。

6.該月請(qǐng)假超過(guò)一天者，晚上加班請(qǐng)假超過(guò)三次者取消該月津貼。

7.無(wú)故曠工三天或累計(jì)曠工一星期者作自動(dòng)離職處理。8.無(wú)故曠工一天扣當(dāng)月二天工資，加班曠工扣當(dāng)天工資。

五、工作、生產(chǎn)紀(jì)律： 1.全廠員工必須帶廠牌上班。

2.全廠員工必須準(zhǔn)時(shí)上班、下班、不遲到、不早退。3.上班時(shí)間嚴(yán)禁抽煙、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。4.員工上班時(shí)間不得接聽(tīng)私人電話，如有特殊情況可由受話人轉(zhuǎn)告本人。

5.凡屬公司勞動(dòng)工具，財(cái)、物未經(jīng)辦公室人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。

6.員工上班時(shí)間不得做私事，干私活，不得外出探親、訪友等。

7.員工在廠工作時(shí)，應(yīng)節(jié)約用水、用電、用料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。8.下班后不得在車(chē)間逗留、休息、娛樂(lè)。

9.員工不得無(wú)故拒絕所分配之工作必須服從，如確實(shí)有特殊情況不能執(zhí)行者應(yīng)立即向主管申述理由，但在未批準(zhǔn)，變更之前應(yīng)無(wú)條件服從。

六、福利待遇：

1.升職加薪：對(duì)式的表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工均有被升職加薪的機(jī)會(huì)。

2.調(diào)薪：每年工資原則上普調(diào)一次的原則是依據(jù)公司效益好壞，由人事部門(mén)及各負(fù)責(zé)人出調(diào)整方案送呈公司老板審批。

3.晚上加班，按時(shí)薪計(jì)，12：00前每小時(shí)補(bǔ)夜宵0.5元，12：00點(diǎn)后補(bǔ)1.5元每小時(shí)。4.公司提供伙食，宿舍。水電自付。

5.員工各種罰款一律撥入員工福利金（得不包括工作錯(cuò)失，而導(dǎo)致給公司帶來(lái)直接損失之罰款）

6.每年節(jié)假，以按公司規(guī)定的節(jié)日給予有薪假期。7.其它獎(jiǎng)勵(lì)：凡在公司服務(wù)的職員工有下列情況者酌情給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。A.獎(jiǎng)金在該月發(fā)放薪資時(shí)發(fā)放，分為200元、150元、100元、50元四種。B.對(duì)公司管理改善有具體建議，經(jīng)采用成效者。C.才能卓越、領(lǐng)導(dǎo)有力、工作成績(jī)優(yōu)秀者。D.緊急事故奮不顧身、保全人或物之安全者。E.檢舉舞弊、違規(guī)、盜竊、浪費(fèi)、損毀或其傷害本公司利益者。F.全年未曾請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者、8.每月20號(hào)發(fā)放上月薪金。

9.辦公室人員每星期休息1天，但要互相調(diào)整。

七、請(qǐng)假制度：

1.員工有事請(qǐng)假一律要有請(qǐng)假條：口頭請(qǐng)假無(wú)效，請(qǐng)假期已滿需續(xù)假者，應(yīng)事先向辦公室申請(qǐng)批準(zhǔn)，否則作曠工處理。2.請(qǐng)假手續(xù)：請(qǐng)假須先寫(xiě)請(qǐng)假條，提前一天申請(qǐng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意再交給辦公室批核，并在工卡上簽明天數(shù)，方生效。3.員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部門(mén)主管同意，再交辦公室批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假三天以上或職員請(qǐng)假都是要經(jīng)辦公室批準(zhǔn)再交老板批核。

4.同一部門(mén)、同一時(shí)間請(qǐng)事假不得超過(guò)兩人，入廠不滿三個(gè)月連續(xù)請(qǐng)假不得超過(guò)三天，不滿六個(gè)月不得超過(guò)五天，不滿一年不得超過(guò)十天。

八、工廠安全與衛(wèi)生：

1.按規(guī)定戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入操作崗位，夏季不允許裸身、穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

2.工廠內(nèi)嚴(yán)禁長(zhǎng)期放置柴油、天那水、油漆等易燃物品，嚴(yán)禁吸煙。

3.使用木工機(jī)械時(shí)，先需檢查該機(jī)是否正常可以使用，積落的木粉塵經(jīng)常打掃，保持機(jī)械干凈。4.機(jī)器操作四周?chē)?yán)禁存放物品，并保持清潔。

5.木工每班存用的木屑、刨花、鋸末，每班都要打掃干凈。6.油漆工每天噴漆沉積物應(yīng)及時(shí)清除，并每天漆料和溶劑的存量不宜過(guò)多，一般以當(dāng)天用量為限，剩下要退回庫(kù)房存放。

九、宿舍管理規(guī)章制度：

1.宿舍嚴(yán)禁賭博、鬧事、酗酒、打架、違者給予行政處理，情形嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。

2.宿舍必須保持整齊統(tǒng)一，清潔衛(wèi)生。

3.除加班時(shí)間外，晚上12：00后一律關(guān)燈，禁止大聲喧嘩影響他人休息，違者給予處分。

4.未以允許，嚴(yán)禁私自帶外來(lái)人員進(jìn)入工廠住宿和打飯回宿舍就餐，違者罰款處理。

5.宿舍嚴(yán)禁私自接電源或改變電線路，如有違者除沒(méi)收其電器外，并根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。6.未以允許不得私自換宿舍和調(diào)換床位。

7.節(jié)約用水、用電、應(yīng)為每位員工的自覺(jué)行為，不得隨意浪費(fèi)。

十、食堂管理規(guī)章制度 1.按時(shí)排除就餐，不得提前或插隊(duì)，如有違者每次罰款30元。

2.嚴(yán)禁將剩飯倒在飯桌、地板上，應(yīng)放在盆里或倒在桶里，如有違者輕者處罰、重者開(kāi)除。3.嚴(yán)禁帶外來(lái)人員進(jìn)食堂就餐。

4.就餐時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩影響他人違者重罰。

5.凡?；镎?、請(qǐng)假、外出、出差，必須提前一天上報(bào)廚房以便做好安排。

6.廚工應(yīng)盡量做好員工伙食，考慮不同地方員工的習(xí)慣品味給于適當(dāng)調(diào)整，員工對(duì)伙食有意見(jiàn)可向上級(jí)反映，嚴(yán)禁私自爭(zhēng)吵。

7.廚工養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電的習(xí)慣，如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電情況，責(zé)任人罰款50元。

8.人為出現(xiàn)生飯現(xiàn)象，每次罰款責(zé)任人30元，屢次出現(xiàn)解雇處分。

9.廚工注意飯菜的清潔衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食物入口，如有出現(xiàn)變質(zhì)食物，每次視情節(jié)罰買(mǎi)菜責(zé)任人50-100元。10.廚工每年按規(guī)定通知進(jìn)行體檢，費(fèi)用自理。

十一、處罰條例：

為能達(dá)成維持有效的操作和良好的生產(chǎn)環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀(jì)律的訂制并在保障公司與職工的最佳利益，能有雇員無(wú)論職位高低，均須遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司有絕對(duì)的權(quán)利公正，適當(dāng)?shù)膱?zhí)行，對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)者，依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)膽土P或書(shū)面警告，或解雇處理。

（一）員工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款10-30元處理，罰款所得存入福利基金。

1.上班時(shí)穿拖鞋、背心、未佩帶廠牌、將食品帶入車(chē)間工二廠吃者。

2.上班時(shí)，員工未在指定范圍抽煙，或每次抽煙超過(guò)10分鐘。

3.浪費(fèi)水、電者（如洗碗、洗衣、離開(kāi)時(shí)連續(xù)開(kāi)水不關(guān)者）4.未上班或下班員工非特殊事由私自入車(chē)間者。

5.上班未經(jīng)主管批準(zhǔn)入宿舍者。未完成當(dāng)天工作任務(wù)，而又拒絕加班者，已批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)，而無(wú)故缺勤者。6.下班鈴響后，排隊(duì)打卡、插隊(duì)擁擠推擠前后員工者。7.上班時(shí)職員工宿命在最后走未關(guān)燈及空調(diào)者。8.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)在廠門(mén)口會(huì)客者。9.員工在晚上12:00點(diǎn)以后進(jìn)廠者。

（二）違反下列規(guī)定者給予警告罰款50-100元處罰，罰款所得存入福利基金。

1.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配、頂撞上級(jí)、擅自離開(kāi)工作崗位、影響工作者。

2.涂改工卡或打連卡者，代人打卡者、被打卡者。3.未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故曠工者，破壞和藏別人工卡者。

4.在廠內(nèi)私貼標(biāo)語(yǔ)，散播謠言，行為和語(yǔ)言不文明。用行為或語(yǔ)言污辱他人，或威脅損害他人及公司名譽(yù)和利益者。5.公司所公布的通知，公告等，被人為涂改或撕毀者。6.未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員允許，私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿東西者。7.工廠廢品未以批準(zhǔn)私自倒賣(mài)，或有利用價(jià)值物品者。8.上下班未按時(shí)開(kāi)頭電源，不在工作崗位者。

（三）凡觸犯下列任何一項(xiàng)者，最少罰款起100-500元并給予嚴(yán)重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重給予解雇處理或送交公安機(jī)關(guān)處理，如使公司造成嚴(yán)重?fù)p失者應(yīng)追究其賠償責(zé)任，罰款除賠償責(zé)任款外其它部分交福利基金。

1.攜帶公司財(cái)務(wù)而沒(méi)有放行條強(qiáng)行離廠者，或攜帶物品進(jìn)出廠而又拒絕保安人員檢查者。

2.平時(shí)未盡責(zé)檢修，保養(yǎng)各類(lèi)電器，機(jī)械而導(dǎo)致出現(xiàn)人為事故或損失較大者。

3.在廠內(nèi)從事破壞、竊偷、泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。4.破壞公司財(cái)產(chǎn)或教唆他人破壞公司財(cái)產(chǎn)者，或人為引起停產(chǎn)質(zhì)量事故者。

5.在廠內(nèi)打架、斗毆、恐嚇?biāo)?、廠內(nèi)酗酒鬧事行為者。6.凡員工拿用廠內(nèi)材料未經(jīng)批準(zhǔn)做自用物品者。

第五篇：家具廠規(guī)章制度

上海暢流紅家具廠規(guī)章制度

（安全生產(chǎn)制度）

目錄

一、廠紀(jì)廠規(guī)

二、公司工作時(shí)間

三、人事招聘制度

四、環(huán)境健康安全政策

五、車(chē)間內(nèi)和進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的安全政策

六、處理緊急醫(yī)療事故程序

XX 家具有限公司-規(guī)章制度

（一）廠 紀(jì) 廠 規(guī)

為了使企業(yè)的管理制度更加完善,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),特制訂以下規(guī)定:

1.遵守國(guó)家法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的政策.2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo),服從工作分配.3.進(jìn)入廠區(qū)必須佩戴廠牌,要精神飽滿,衣冠整潔,爭(zhēng)做文明員工.4.愛(ài)惜公共財(cái)物,愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木,保持公共衛(wèi)生環(huán)境.5.上班不干與工作無(wú)關(guān)的事,節(jié)約用水用電,下班隨手關(guān)燈,關(guān)水,關(guān)門(mén).6.嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁酒后上班.7.保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密,不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū),不將公司的產(chǎn)品,樣品,材料等私自帶出公司.（二）工作時(shí)間和加班工作政策

1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退, 2.,每天9小時(shí)工作制（7：30-11：30；12：30-17：30）

3.每個(gè)星期的周六和周日為休息日,各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié),但必須保證 4.員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫(xiě)請(qǐng)假單,并交考勤員作記錄憑證,不能事先請(qǐng)假的,可用 5.被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開(kāi)除處理.6.考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來(lái)并有員工簽名確認(rèn).（三）人事招聘制度

童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人員不得違反該制度.1.公司堅(jiān)決反對(duì)以任何形式雇用童工.2.根據(jù)公司的實(shí)際情況和行業(yè)需要,本公司員工最小年齡必須在18周歲以上.3.所有員工必須持有效身份證進(jìn)行入廠登記.5.員工就職前必須接受相關(guān)職位的勞動(dòng)技能,環(huán)境和安全方面的培訓(xùn).6.員工需要離職,須按合同要求提前30天申請(qǐng),申請(qǐng)到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資..(四)保障員工免受體罰和精神虐待程序

1.目的:制訂本程序是保障員工的合法權(quán)益, 免受各種形式的體罰和精神虐待.XX 家具有限公司-規(guī)章制度 2.適用范圍:全公司.3.程序內(nèi)容: A)公司以加強(qiáng)員工教育,提升公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力為公司的管理基礎(chǔ),不容許體罰,精神虐待,和罰款制度.B)公司不容許有人作出任何恫嚇,或使人感到驚恐,受辱或受欺負(fù)的動(dòng)作,粗暴言辭,身體接觸,均屬不可接受的行為.C)管理者與員工應(yīng)當(dāng)互相尊重,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力共同完成各項(xiàng)工作任務(wù).D)任何員工受到任何恫嚇,受辱或受欺負(fù)時(shí),可向管理者,也可直接向總經(jīng)理投訴,公司受到投訴后將嚴(yán)肅處理.E)情節(jié)嚴(yán)重,觸犯法律的,將移交公安機(jī)關(guān)處理..（五）環(huán)境健康安全政策

保護(hù)環(huán)境促進(jìn)健康與安全是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)義不容辭的職責(zé),環(huán)境健康安全政策也是本公司的基本政策.1.公司所有工序必須自覺(jué)符合環(huán)境保護(hù)部門(mén)的相關(guān)要求.2.公司生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料每天清理。

3.公司所有員工上崗前需接受環(huán)境安全方面的培訓(xùn),所有機(jī)器操作工上崗前必須接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn).6.禁止穿寬松衣物,配戴首飾或頭披長(zhǎng)發(fā)開(kāi)動(dòng)機(jī)器或接近工作中的機(jī)器.7.公司管理者將針對(duì)環(huán)境和安全方面的問(wèn)題與員工每月舉行例會(huì),以求預(yù)防為主,不斷改進(jìn).（六）車(chē)間內(nèi)和進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的安全政策

1.2.3.4.工廠內(nèi)的所有的電動(dòng)工具必須每天歸位入倉(cāng)庫(kù)。

車(chē)間內(nèi)的原材料必須整齊放在指定位置。不能妨礙進(jìn)出工廠車(chē)間的通道。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提取原材料（包括樹(shù)脂，油漆，天拿水等）需由倉(cāng)管員登記并統(tǒng)一發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)里面的所有材料必須整齊堆放，易燃物品必須存放好。（油漆，天拿水，固化劑的堆放必須在恒溫環(huán)境，不靠近火種）。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的油漆或者易燃危險(xiǎn)品，不能隨意抽取或傾倒出來(lái)，避免灑落在地面或接觸到人體。

（十）處理緊急醫(yī)療事故程序

XX 家具有限公司-規(guī)章制度 1.目的：制訂本程序是保障員工的身體健康，在出現(xiàn)工傷事故時(shí)能夠妥善處理，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

2.適用范圍：全公司 3.程序內(nèi)容：

a)對(duì)于輕微表皮擦破，首先用碘酒或酒精處理傷口，再用創(chuàng)可貼包扎。

b)對(duì)于輕微頭暈、嘔吐等癥狀，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)則立即送往醫(yī)院。

c)對(duì)于重傷流血的患者，應(yīng)立即用三角巾扎住傷口附近以控制流血并立即送往醫(yī)院治療。

d)對(duì)接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對(duì)包扎后換下的紗布及消毒棉應(yīng)丟入寫(xiě)有醫(yī)療廢品的圓桶內(nèi)，不得隨意亂扔。e)醫(yī)療廢品應(yīng)及時(shí)送交當(dāng)?shù)蒯t(yī)院集中處理。

本制度自公布日期起執(zhí)行，如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理補(bǔ)充和調(diào)整。

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