第一篇：一位華為離職員工十年感悟

一位華為離職員工十年感悟

轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開(kāi)公司了，準(zhǔn)備去開(kāi)始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說(shuō)。在開(kāi)始新的事業(yè)之前，想起了對(duì)過(guò)去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對(duì)將來(lái)一定大有益處。

這些年來(lái)有些人離開(kāi)公司，寫(xiě)一些東西或書(shū)，對(duì)公司指手畫(huà)腳、評(píng)頭論足、指點(diǎn)江山，對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)一番，我個(gè)人感覺(jué)除了帶來(lái)一些娛樂(lè)價(jià)值，還有什么益處呢？公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬(wàn)人種種夢(mèng)想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落；發(fā)展的背后，種種機(jī)會(huì)、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說(shuō)得清楚？我不想多說(shuō)公司，只是想對(duì)自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么？總得說(shuō)來(lái)，我在華為的十年是懵懵懂懂過(guò)來(lái)的，當(dāng)初我好像沒(méi)有什么遠(yuǎn)大的理想、沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過(guò)自己的總結(jié)和反思，將來(lái)我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。

大概想了想，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。

一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。

二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，我們很多的成功，來(lái)自于敢想，敢做，就象我第一次接到問(wèn)題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來(lái)形容對(duì)IT人的要求，最貼切不過(guò)了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過(guò)來(lái)學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過(guò)學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說(shuō)，當(dāng)年一開(kāi)始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí)，看到＃提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^(guò)多年在UNIX下搞開(kāi)發(fā)都是％提示符，從未有過(guò)管理員權(quán)限?？纯磳＜业漠?dāng)初就這水平！當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫(kù)的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來(lái)，上班前先看一小時(shí)書(shū)，多年積累下來(lái)，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒(méi)人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書(shū)本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。比如說(shuō)我在華為覺(jué)得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功，如果沒(méi)有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被CISCO起訴時(shí)沒(méi)有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì)，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對(duì)我留下的印象十分深刻，也對(duì)公司高層十分佩服。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有，不如實(shí)際把它做出來(lái)，做出來(lái)后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力。沒(méi)有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，舉個(gè)小例子，比如做管理者要會(huì)傾聽(tīng)，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急于下結(jié)論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)？問(wèn)問(wèn)對(duì)方感受？確認(rèn)自己明白對(duì)方？

五、要有方法、有套路，對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開(kāi)始夜郎自大起來(lái)了，后來(lái)公司化重金請(qǐng)來(lái)了大批顧問(wèn)，一開(kāi)始對(duì)有些顧問(wèn)還真不怎么感冒。后來(lái)幾年公司規(guī)模越來(lái)越大、IT的復(fù)雜性越來(lái)越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方**、有套路，甚至于如何開(kāi)一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來(lái)我對(duì)這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來(lái)講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛(ài)恩斯坦說(shuō)過(guò)：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨(dú)立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問(wèn)題和危險(xiǎn)。專家有過(guò)一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺(jué)。但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺(jué)得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o(wú)濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對(duì)它，解決它。做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的，比如社會(huì)上很常見(jiàn)的是高級(jí)干部退下來(lái)了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖。大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核、會(huì)有**行賞、會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jī)、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé)，而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來(lái)與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。杰出成就的取得離不開(kāi)對(duì)美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡(jiǎn)潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(zhǎng)久。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠(chéng)待人，厚道做人?？焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用，過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來(lái)華為之前，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開(kāi)始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺(jué)幾乎人人都能開(kāi)放、真誠(chéng)相待，關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免，甚至很多沖突對(duì)組織來(lái)講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1）對(duì)事不對(duì)人，2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。

十一、開(kāi)放和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻。

十二、做好時(shí)間管理。在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問(wèn)題，工作缺乏計(jì)劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會(huì)議、討論，占去絕大部分的時(shí)間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉(cāng)促行事?，F(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺(jué)得成就應(yīng)該大很多。

在華為的十年，還有一筆最寶貴的財(cái)富是結(jié)識(shí)無(wú)數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發(fā)、給予我無(wú)私幫助，要感謝無(wú)數(shù)給予過(guò)我?guī)椭?、啟發(fā)的人：

首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠(chéng)地幫助我?；蛟S是由于左手有六個(gè)手指頭的緣故，師傅個(gè)性偏執(zhí)，牢騷滿腹，與很多人合不來(lái)。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機(jī)房喝冰冷的可樂(lè)、一起發(fā)牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無(wú)話不談，成了最好的朋友，他對(duì)自己的事情高度負(fù)責(zé)的精神和剛直的個(gè)性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫(yī)院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望他能夠把花獻(xiàn)給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護(hù)士，他非常高興。

感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)許總，剛到部門時(shí)他給我們做ERP培訓(xùn)，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因?yàn)槎悸?tīng)不懂他的諸暨話。而我大喜，因?yàn)槲乙彩钦憬T暨人。作為公司元老級(jí)人物，許總這么多年來(lái)工作激情絲毫不減，讓人佩服；許總經(jīng)常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經(jīng)常請(qǐng)我們吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)菜的水平很高，酒德很好??也感謝曾經(jīng)作為我領(lǐng)導(dǎo)的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機(jī)會(huì)、給予我太多寬容，我從他們身上也學(xué)到很多很多。

感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經(jīng)離開(kāi)的，曾經(jīng)為了支撐我們的工作目標(biāo)，他們承擔(dān)太多壓力、默默付出太多?？萍紙@我們的機(jī)房值班人員鄧迅雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機(jī)房里，為了防止老鼠咬斷網(wǎng)線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫(yī)院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的緊急問(wèn)題。EMAIL系統(tǒng)出問(wèn)題內(nèi)存泄漏，在找到根源之前，向陽(yáng)連續(xù)2天24小時(shí)坐在電腦前監(jiān)視和及時(shí)重啟服務(wù)。WDGL服務(wù)器幾百G數(shù)據(jù)全部丟失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個(gè)多月，借信用卡從美國(guó)自費(fèi)買了軟件，最終終于把數(shù)據(jù)恢復(fù)回來(lái)，避免了一場(chǎng)IT的災(zāi)難。SPES開(kāi)發(fā)組，一開(kāi)始基本是在師出無(wú)名失敗風(fēng)險(xiǎn)極大的情況下，成年累月日夜奮戰(zhàn)，幸好后來(lái)胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來(lái)一點(diǎn)土土的東西。SPES在海外實(shí)施時(shí)，柯曉宇在埃及去機(jī)場(chǎng)遇車禍，清醒過(guò)來(lái)第一反應(yīng)是趕緊再找車去機(jī)場(chǎng)，否則誤機(jī)了耽誤下一個(gè)地區(qū)的實(shí)施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47玩玩。孫穎單身女將，獨(dú)闖歐亞諸國(guó)，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來(lái)說(shuō)話的力氣都沒(méi)有，照樣**完成超出預(yù)計(jì)復(fù)雜度的任務(wù)。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽(yáng)、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來(lái)，真是不能一一列舉。

感謝我們部門所有默默無(wú)聞、給予我們無(wú)數(shù)幫助的秘書(shū)MM，小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時(shí)的秘書(shū)李麗東，做事雷厲風(fēng)行，我新員工剛報(bào)到時(shí)用一臺(tái)電腦沒(méi)多久，有個(gè)老員工過(guò)來(lái)說(shuō)這個(gè)電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽(tīng)完我的匯報(bào)后，抬起頭：“嗯&@$#%，我們部門的電腦怎么管理怎么這么混亂？必須加以改進(jìn)了！”之后一時(shí)沒(méi)下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發(fā)愁，看到小李起身慢慢走到那個(gè)老員工前面，劈頭蓋臉狂罵一頓，不知道說(shuō)了些啥，走回來(lái)時(shí)，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當(dāng)時(shí)我對(duì)她崇敬不已，簡(jiǎn)直須仰視可見(jiàn)。之后有一天，她上班的時(shí)候叫我，“徐家駿，到我家去一趟”，我樂(lè)呵呵的去了，把她的一臺(tái)破24寸電視機(jī)從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當(dāng)然，這算是外出公干！

感謝若干多的供應(yīng)商銷售和支持人員、顧問(wèn)，多年來(lái)我有時(shí)把他們逼得走頭無(wú)路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學(xué)到了很多很多。我最佩服的張力有一個(gè)本事無(wú)人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤(pán)上，頭直直得好像在盯著屏幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統(tǒng)從10.6升級(jí)到10.7，我陪著他一口氣干了30個(gè)小時(shí)，中間偶爾等系統(tǒng)在跑，他就這樣睡著了。我盯著系統(tǒng)，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開(kāi)始動(dòng)了，中間遇到重重難關(guān)，他都不慌不忙，很帥，很有大將風(fēng)度。升級(jí)完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學(xué)他，在洗澡的時(shí)候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過(guò)來(lái)“干啥干啥呢？這么大動(dòng)靜！”。

感謝在我喝醉稀巴爛時(shí)半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發(fā)高燒一人倒在中心醫(yī)院重癥搶救室時(shí)前來(lái)救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來(lái)上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細(xì)致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。

感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂(lè)中度過(guò)，他們給了我最無(wú)私的愛(ài)，也給了我最大的寬容和自由。從初中開(kāi)始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒(méi)學(xué)上的風(fēng)險(xiǎn)，我要考縣里的中學(xué)，他們支持我?？即髮W(xué)，他們說(shuō)“清華是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大學(xué)畢業(yè)找工作，他們說(shuō)“聯(lián)想是好的，方正是好的，考研也是不錯(cuò)的”，研究生畢業(yè)，他們說(shuō)“華為是好的...”雖然他們沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為，只知道是家民營(yíng)企業(yè)不大保險(xiǎn)。找老婆時(shí)他們說(shuō)“這個(gè)媳婦真好...”，并且要求我不許欺負(fù)她，而不顧實(shí)際情況真好相反。

感謝我的太太，雖然欺負(fù)我，但對(duì)我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過(guò)，也發(fā)燒過(guò)PDA、發(fā)燒過(guò)智能手機(jī)、發(fā)燒過(guò)鋼琴、發(fā)燒過(guò)小提琴、發(fā)燒過(guò)APPLE，有時(shí)候回家陪這些“小情人”比陪她的時(shí)間多，她都能諒解。她對(duì)金錢和名譽(yù)常常很不在乎，家庭財(cái)務(wù)也一塌糊涂。不過(guò)做事雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力超強(qiáng)，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)把我們的房子賣掉了。

感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂(lè)和幸福簡(jiǎn)直難以描述。在養(yǎng)育她的過(guò)程中，我們自身不斷學(xué)習(xí)、反思，也得到很大的提高，小孩的成長(zhǎng)也是我們父母重新成長(zhǎng)一次的機(jī)會(huì)，在與她互動(dòng)的過(guò)程中，我覺(jué)得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發(fā)了我們更好地去面對(duì)、體會(huì)、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發(fā)了我很多關(guān)于管理的深入思考，感覺(jué)育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開(kāi)了一個(gè)博客，把自己對(duì)于兒童教育、管理等的感悟記錄下來(lái)。

最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個(gè)工作平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上我們努力過(guò)、奮斗過(guò)、沮喪過(guò)、抱怨過(guò)、成功過(guò)、快樂(lè)過(guò)...我們從一個(gè)土老冒逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)職業(yè)人。真心說(shuō)聲謝謝！希望公司變得越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越成為中國(guó)人在世界上的驕傲。

第二篇：一個(gè)在華為工作十年員工的感悟

一個(gè)在華為工作十年員工的感悟

一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。

二、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來(lái)形容對(duì)IT人的要求，最貼切不過(guò)了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過(guò)來(lái)學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過(guò)學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說(shuō)，當(dāng)年一開(kāi)始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí)，看到＃提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^(guò)多年在UNIX下搞開(kāi)發(fā)都是％提示符，從未有過(guò)管理員權(quán)限?？纯磳＜业漠?dāng)初就這水平！當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫(kù)的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來(lái)，上班前先看一小時(shí)書(shū)，多年積累下來(lái)，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒(méi)人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書(shū)本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。比如說(shuō)我在華為覺(jué)得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功，如果沒(méi)有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被CISCO起訴時(shí)沒(méi)有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì)，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對(duì)我留下的印象十分深刻，也對(duì)公司高層十分佩服。

三、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類的一些理論、方法、觀念?？照?、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有，不如實(shí)際把它做出來(lái)，做出來(lái)后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力。沒(méi)有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，舉個(gè)小例子，比如做管理者要會(huì)傾聽(tīng)，我想華為99。9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急于下結(jié)論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)？問(wèn)問(wèn)對(duì)方感受？確認(rèn)自己明白對(duì)方？

四、要有方法、有套路，對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開(kāi)始夜郎自大起來(lái)了，后來(lái)公司化重金請(qǐng)來(lái)了大批顧問(wèn)，一開(kāi)始對(duì)有些顧問(wèn)還真不怎么感冒。后來(lái)幾年公司規(guī)模越來(lái)越大、IT的復(fù)雜性越來(lái)越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開(kāi)一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來(lái)我對(duì)這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來(lái)講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛(ài)恩斯坦說(shuō)過(guò)： We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.五、獨(dú)立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問(wèn)題和危險(xiǎn)。專家有過(guò)一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺(jué)。但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺(jué)得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。

六、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o(wú)濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對(duì)它，解決它。做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的，比如社會(huì)上很常見(jiàn)的是高級(jí)干部退下來(lái)了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。

七、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖。大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jī)、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé)，而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。

八、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來(lái)與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。杰出成就的取得離不開(kāi)對(duì)美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡(jiǎn)潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(zhǎng)久。

九、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠(chéng)待人，厚道做人?？焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用，過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來(lái)華為之前，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開(kāi)始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺(jué)幾乎人人都能開(kāi)放、真誠(chéng)相待，關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免，甚至很多沖突對(duì)組織來(lái)講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1）對(duì)事不對(duì)人，2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。

十、開(kāi)放和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻。

十一、做好時(shí)間管理。在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問(wèn)題，工作缺乏計(jì)劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會(huì)議、討論，占去絕大部分的時(shí)間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉(cāng)促行事?，F(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺(jué)得成就應(yīng)該大很多。

第三篇：華為員工講述離職經(jīng)歷

華為員工講述離職經(jīng)歷：公司不是我們的家

http://news.tom.com2007年11月05日 05時(shí)46分 廣州日?qǐng)?bào) 關(guān)鍵字：華為 勞動(dòng)法肖可(化名)是華為工號(hào)在10000以內(nèi)的普通老員工，他指的這次運(yùn)動(dòng)是正被外界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“華為大規(guī)模集體辭職”事件：華為公司要求包括總裁任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，競(jìng)聘后再與公司簽訂1~3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。

親歷離職

總監(jiān)稱“公司不是我們的家”

10月下旬的一天，肖可和部門另外幾名同事一上班就被叫進(jìn)了總監(jiān)辦公室?？偙O(jiān)不是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)，而是上一級(jí)管理者。

“大家都了解怎么回事?！笨偙O(jiān)的開(kāi)場(chǎng)白很自然。但接下來(lái)的話肖可聽(tīng)著多少有些受傷?！肮静皇俏覀兊募?，大家要有打工意識(shí)。不要總談感情，關(guān)鍵是要看自己能不能有發(fā)展，對(duì)公司的貢獻(xiàn)和自己獲得的回報(bào)是不是成比例?！?/p>

隨后總監(jiān)解釋了相關(guān)政策，包括公司的補(bǔ)償。肖可算過(guò)，按照賠償原則，自己能夠拿到20多萬(wàn)元人民幣。對(duì)于像他一樣工號(hào)4位數(shù)的老員工來(lái)說(shuō)，這筆錢和他們一年在華為拿到的工資、獎(jiǎng)金和 股票分紅相比，并沒(méi)有多少分量?！皳?jù)傳這次賠償總體費(fèi)用是20億元人民幣，不知是真是假?！毙た蓪?duì)記者說(shuō)。

在肖可他們這些老員工眼里，華為不該是一個(gè)匆忙應(yīng)對(duì)新法，絞盡腦汁想辦法的公司，而應(yīng)該是一個(gè)按照自己的規(guī)劃走在前面的公司。

之后不久肖可辦理了離職手續(xù)。除了需要移交辦公物品、文檔，簽署保密合同之外，還要附一份自愿離職申請(qǐng)，還有一份員工股票由公司保留6個(gè)月的協(xié)議。這只股票是公司內(nèi)部用于分紅的股票，也正是這只股票造就了華為的“小富豪”。按照舊的薪酬體系，一個(gè)業(yè)務(wù)總裁的月薪也許是3萬(wàn)元人民幣，而一個(gè)技術(shù)6級(jí)的普通員工月薪也可能達(dá)到2萬(wàn)元，他們級(jí)別之間的收入檔次就主要體現(xiàn)在股票分紅上。肖可簽訂的這份6個(gè)月的股票保留協(xié)議表示：在接下來(lái)的競(jìng)聘上崗過(guò)程中，如果6個(gè)月內(nèi)沒(méi)能簽約，股票就不再屬于自己。

萬(wàn)一離開(kāi)華為，肖可相信自己找一份新工作并不難。肖可最近經(jīng)常接到獵頭的電話，有時(shí)一天兩個(gè)，但待遇都不能讓他滿意，他都推薦給了別人，這個(gè)“別人”不是現(xiàn)任華為員工，肖可內(nèi)心深處還是“以華為為家”。

工號(hào)文化

從任正非起將重新排列工號(hào)

肖可常把自己劃在早年進(jìn)入華為的一撥里，以2001年為分水嶺，后來(lái)進(jìn)入的屬于“新人”。區(qū)別在于，肖可他們這一撥多是以應(yīng)屆生和準(zhǔn)應(yīng)屆生身份進(jìn)入華為的，工號(hào)較小，一般在20000多號(hào)以前。當(dāng)然，任正非是001號(hào)。

在“新人”眼中，這一撥人也是“有錢人”的代名詞，由于分得大量的股票，他們每年分紅收益甚至超過(guò)工資。也正是這一批人此次在經(jīng)歷規(guī)模浩大的“離職運(yùn)動(dòng)”。

在外界將此次“集體辭職運(yùn)動(dòng)”解讀為華為應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)合同法》的省錢舉措，或者是借此打破長(zhǎng)期存在的工號(hào)文化和解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題時(shí)，肖可說(shuō)他比較認(rèn)同第二種說(shuō)法。

肖可說(shuō)華為的工號(hào)文化，除了讓大家覺(jué)得工號(hào)靠前的人就是有錢人之外，在公司的很多方面也有很深的影響。

如在回復(fù)電子郵件方面。華為郵件使用notes系統(tǒng)，工號(hào)會(huì)出現(xiàn)在郵件中。由于華為的工號(hào)已經(jīng)排到十萬(wàn)序列，名字很難標(biāo)示一個(gè)人的身份，于是工號(hào)就成為人們猜測(cè)、識(shí)別來(lái)信者身份的一個(gè)線索。每天接收眾多公司內(nèi)部的郵件，多數(shù)是懶得回復(fù)的。

肖可說(shuō)他的回復(fù)原則是：部門內(nèi)同事的郵件要回復(fù)并處理。不認(rèn)識(shí)發(fā)件者的郵件，工號(hào)靠前的，先查查對(duì)方有沒(méi)有配秘書(shū)，配了就是大領(lǐng)導(dǎo)，馬虎不得；沒(méi)配秘書(shū)的，出于尊重(如共同打拼、素質(zhì)良好、或許對(duì)方是業(yè)務(wù)骨干等都是尊重理由)也會(huì)回復(fù)。而工號(hào)靠后的，如果不是熟悉的哥兒們，則一律不予理睬。

這次的離職運(yùn)動(dòng)，其中一條措施就是，包括001號(hào)員工任正非在內(nèi)，將重新排列工號(hào)。讓工號(hào)失去已經(jīng)被賦予的過(guò)多涵義。

員工看法

事件短期會(huì)有一些激勵(lì)作用

“這次也是為了保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)‘運(yùn)動(dòng)’?！毙た扇詧?jiān)持這樣認(rèn)為，“我們雖然不是最初的創(chuàng)業(yè)者，但我們這些一畢業(yè)就進(jìn)華為的人同樣對(duì)華為有特殊的感情。任總也一直提倡主人翁精神，現(xiàn)在總監(jiān)說(shuō)出‘公司不是家，不要總談感情’多少讓我們有點(diǎn)傷心?！辈贿^(guò)肖可說(shuō)，跟當(dāng)年聯(lián)想裁員**中“聯(lián)想不是家”比起來(lái)，華為較聯(lián)想處理得要好得多。

據(jù)了解，在華為此次“離職再上崗”事件之前，任正非在華為內(nèi)刊發(fā)表了一篇題為“天道酬勤”的文章，講述了華為員工奮斗的故事，以及公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面。

“這次‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)清理一些人，短期也會(huì)有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會(huì)讓更多人看到機(jī)會(huì)。”但長(zhǎng)期看，他無(wú)法評(píng)價(jià)?！坝行└邕M(jìn)入公司的普通員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心自己在社會(huì)上的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而在這場(chǎng)**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。”肖可說(shuō)。

(據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》)

華為“再創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動(dòng)

華為總裁任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運(yùn)動(dòng)”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。

1996年，當(dāng)時(shí)任市場(chǎng)體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長(zhǎng))就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過(guò)一次類似的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)也是由于“沉淀”現(xiàn)象，號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動(dòng)”，后來(lái)經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”中，有一些人離開(kāi)了華為。

2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對(duì)1996年那次歷史事件給予高度評(píng)價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)的對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根?！?/p>

(責(zé)編：趙佶)

華為自擺烏龍?jiān)从趯?duì)法律誤讀 將帶來(lái)三大硬傷

http://news.tom.com2007年11月05日 09時(shí)23分 上海證券報(bào) 關(guān)鍵字：華為石勝利

據(jù)報(bào)道，從今年9月底開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外頗有影響力的通訊設(shè)備制造商——深圳華為技術(shù)有限公司共計(jì)7000多名工作滿8年的老員工，相繼向公司提出請(qǐng)辭自愿離職。這次大規(guī)模的辭職是由華為公司安排的，辭職員工隨后即可以競(jìng)聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次簽署的勞動(dòng)合同。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償。

一些媒體分析，華為最直接的目的就是為了規(guī)避明年開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》。新《勞動(dòng)合同法》最令企業(yè)頭疼的是第14條的規(guī)定：勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的，除非勞動(dòng)者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

類似華為做法的還有沃爾瑪，沃爾瑪中國(guó)區(qū)將近100名員工突然被辭退，占到該企業(yè)全球裁員人數(shù)的50%。有相關(guān)人士指出，沃爾瑪在新勞動(dòng)法實(shí)施前裁員，不排除有降低人力成本的考慮。

那么，華為的做法能否規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》的制約呢？華為所采取的離職競(jìng)崗過(guò)程中，所謂的“離職”員工并未真正離開(kāi)華為。要想切斷員工工齡的連續(xù)性，必須是員工離職，包括辦理工作交接、停止發(fā)放工資和社保、辦理失業(yè)手續(xù)、轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案等等。7000人集體辭職之后，只要有人競(jìng)聘成功，這些“離職”員工已經(jīng)工作的年限并不能一筆勾銷，而是要連續(xù)計(jì)算。而按照《勞動(dòng)合同法》第14條的規(guī)定，在同一單位工作十年或以上的員工應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。這就是說(shuō)，這些重新競(jìng)聘成功的員工只要連續(xù)工作滿10年，仍然可以跟公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

這就意味著，華為可能自擺烏龍。華為這樣做的負(fù)面效應(yīng)還不僅限于此。廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)謝迎建表示，“辭職門”事件只能說(shuō)華為的人力資源主管對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。實(shí)際上，即便這7000多名員工今后滿10年簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，假如不能勝任工作崗位而需要給予辭退的話，同樣是以“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并不會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)?！霸诮?jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和固定期限勞動(dòng)合同是完全一致的，只有企業(yè)違反勞動(dòng)合同法而任意裁員，才會(huì)對(duì)員工作出最多雙倍的賠償?！?/p>

華為的做法將為自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、人才和社會(huì)影響三個(gè)方面的損失:

從經(jīng)濟(jì)上來(lái)看，本來(lái)可以續(xù)約、不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯T工也同樣給了補(bǔ)償金，實(shí)際上是給自己增加了負(fù)擔(dān)。根據(jù)華為的方案，就算一個(gè)只工作8年的普通員工，他的賠償金額也有20多萬(wàn)元，而年限長(zhǎng)的則會(huì)拿得更多，外界預(yù)測(cè)賠償費(fèi)總額將超過(guò)10億元。

從人才方面來(lái)看，華為的做法無(wú)論是否為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，都容易對(duì)員工感情造成傷害，而對(duì)人才的吸納和培訓(xùn)、員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力一直是華為得以迅速崛起的重要基礎(chǔ)，華為的做法會(huì)否損及這種凝聚力？而且，假如那些拿到20多萬(wàn)元補(bǔ)償金的骨干員工真的就此離開(kāi)，不再應(yīng)聘，對(duì)華為而言是否意味著更慘痛的損失？

從社會(huì)影響來(lái)看，華為的做法被普遍質(zhì)疑為是在規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，不僅當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門表態(tài)其做法不具合法性，國(guó)家有關(guān)部門也表示，即將出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)配套辦法，對(duì)用人單位規(guī)避法律的行為將不予認(rèn)可，違規(guī)操作的企業(yè)可能“賠了夫人又折兵”。而且，假如有員工因?qū)ρa(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)不滿等原因告上法庭，這件事情將持續(xù)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)；假如有其他企業(yè)繼續(xù)效法這種做法，華為作為始作俑者，也難以走出輿論的漩渦。這些對(duì)華為苦苦構(gòu)筑起來(lái)的良好的企業(yè)形象無(wú)疑將構(gòu)成嚴(yán)重傷害。

華為自擺烏龍事件，暴露出企業(yè)對(duì)法律解讀方面的偏差，但立法者及有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)行反思，假如當(dāng)初對(duì)容易引起歧義或容易被鉆空子的相關(guān)法律條文進(jìn)行明確，給出正確的解讀，華為“辭職門”事件何至于發(fā)生？立法者及有關(guān)部門應(yīng)該汲取這次教訓(xùn)，最大可能地避免類似的失誤再次出現(xiàn)。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)在依據(jù)新法作出重大決定之前，也應(yīng)該請(qǐng)教立法者或權(quán)威的法律專家，對(duì)相關(guān)法律進(jìn)行正確的解讀，以免作出錯(cuò)誤的決定。

(責(zé)編：王旭)

北京大學(xué)教授:華為事件是法律被消極執(zhí)行

http://news.tom.com2007年11月05日 08時(shí)22分 中國(guó)青年報(bào) 關(guān)鍵字：華為

本報(bào)訊（記者王超）11月3日下午，在北京大學(xué)《2007中國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》首發(fā)的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，談及《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》施行前的華為裁員事件時(shí)，北京大學(xué)教授、資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政稱這些企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。而到場(chǎng)官員則對(duì)這一問(wèn)題避而不答。

有記者問(wèn)：怎么看待華為補(bǔ)償10億元鼓勵(lì)7000員工辭職再競(jìng)聘上崗？肖鳴政稱：上有政策，下有對(duì)策。一些政策法律出臺(tái)后有些企業(yè)積極反應(yīng)，有些企業(yè)從消極方面執(zhí)行，而華為主要是從消極方面執(zhí)行的。

“這不好從法律上去斷定，要看勞資雙方愿不愿意接受，如果員工是發(fā)自內(nèi)心的就不存在問(wèn)題，但是員工主觀不愿意，公司通過(guò)手段誘惑、脅迫就不適當(dāng)，不地道了”。肖鳴政教授說(shuō)。

肖鳴政認(rèn)為，現(xiàn)在的工會(huì)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。發(fā)生類似的事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)由工會(huì)來(lái)接受員工申訴，調(diào)查員工是否出于自愿。如果這種事件多到一定程度，還要考慮在《就業(yè)促進(jìn)法》中增加相應(yīng)的補(bǔ)充條款。

勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)院、人事部人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)司有關(guān)負(fù)責(zé)人也參加了該發(fā)布會(huì)。被問(wèn)及華為事件時(shí)，他們要么反問(wèn)記者“你怎么看”，要不說(shuō)“不好評(píng)價(jià)”?！斑@個(gè)事將來(lái)會(huì)有說(shuō)法，現(xiàn)在不能說(shuō)。”現(xiàn)場(chǎng)，一位官員對(duì)記者連連擺手說(shuō)。

(責(zé)編：尹薇)

華為回應(yīng)人力資源調(diào)整爭(zhēng)議 否認(rèn)規(guī)避勞動(dòng)合同法

http://news.tom.com2007年11月03日 17時(shí)10分 金羊網(wǎng)-羊城晚報(bào) 關(guān)鍵字：華為報(bào)道：針對(duì)補(bǔ)償10億元鼓勵(lì)7000員工辭職再競(jìng)聘上崗的報(bào)道，華為技術(shù)有限公司昨天專程接受本報(bào)記者的采訪，對(duì)此事作出回應(yīng)，稱華為此舉的目的不是為了規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調(diào)整，不過(guò)是在時(shí)間上和新《勞動(dòng)合同法》的生效比較接近引發(fā)“聯(lián)想”；華為否認(rèn)在處理此事過(guò)程中存在失誤和過(guò)錯(cuò)。深圳市勞動(dòng)部門目前已經(jīng)介入調(diào)查，不日將拿出認(rèn)定結(jié)論和研究處理方案。

老員工新上崗企業(yè)更富活力

昨天下午，記者從華為公司公關(guān)部了解到，華為公司確實(shí)正在進(jìn)行著人力資源調(diào)整，但是華為認(rèn)為這一做法不是逃避國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，而是在“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法”，“使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競(jìng)爭(zhēng)力”。

華為公司回應(yīng)稱，華為近10年來(lái)，快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬(wàn)余人，積累了一些問(wèn)題，比如：母公司、子公司、合資公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求，需要重新規(guī)范?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，也需要重新梳理。

“針對(duì)上述問(wèn)題，華為和所有企業(yè)一樣，都必須盡快糾正，讓自己符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，為此，我們需要對(duì)人力資源管理作一些調(diào)整。近年來(lái)，為適應(yīng)業(yè)務(wù)國(guó)際化的拓展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。在學(xué)習(xí)、理解《勞動(dòng)合同法》后，我們有部分主管和老員工自愿提出辭職，重新接受公司的挑選”。

針對(duì)“10億元以及7000多人”這個(gè)數(shù)字，華為方面稱，補(bǔ)償金額將達(dá)數(shù)十億元，而調(diào)整的范圍小于7000人的規(guī)模。

旨在消弭“工號(hào)文化”副作用

華為新老員工的待遇差異引發(fā)很多爭(zhēng)論，此次老員工重新簽訂合同對(duì)于消弭新老員工之間的心理溝壑有無(wú)影響？對(duì)新老員工的關(guān)系和改善新員工的地位有無(wú)積極影響？華為是不是基于解決這一問(wèn)題而作此決策呢？

對(duì)此，華為回應(yīng)稱，目前的人力資源調(diào)整，一是為了更加符合《勞動(dòng)合同法》；二是針對(duì)公司逐漸出現(xiàn)的“工號(hào)文化”(華為公司根據(jù)員工進(jìn)入公司的時(shí)間和職務(wù)，為每位員工編排工號(hào)，進(jìn)公司早和職務(wù)高的員工工號(hào)排列明顯靠前，總裁任正非為1號(hào)，依次類推———編者注)，對(duì)內(nèi)部分配的不和諧做一些調(diào)整，讓公司更有活力。

“‘工號(hào)文化’的確部分制約了公司的創(chuàng)造力。因?yàn)榕浒l(fā)股票期權(quán)等歷史原因，一些進(jìn)公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累，這本來(lái)是體現(xiàn)了華為所倡導(dǎo)的‘以?shī)^斗者為本’的原則，但是卻有極少數(shù)進(jìn)公司早的人‘小富即安’，開(kāi)始少了進(jìn)取之心。此次調(diào)整將更有利于新老員工關(guān)系的和諧”。

但是對(duì)于“7000多員工有多少接受了公司的這一做法，不愿意接受的員工的主要意見(jiàn)是什么？公司如何應(yīng)對(duì)持反對(duì)意見(jiàn)的員工？”華為沒(méi)有正面回應(yīng)，只稱“由于這些員工中絕大多數(shù)是華為持股員工，他們都支持企業(yè)保持持續(xù)的創(chuàng)造力和活力”。

華為稱，這一做法是華為人力資源改革中的一項(xiàng)內(nèi)容，是為了更加規(guī)范企業(yè)的勞動(dòng)用工以及破除“工號(hào)文化”，將繼續(xù)推行。

昨天下午，記者就此事向深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人求證，一名不愿意透露姓名的負(fù)責(zé)人向記者透露稱，目前勞動(dòng)關(guān)系處一名秦姓處長(zhǎng)已經(jīng)前往華為調(diào)查此事，但是由于此事的重大，因此調(diào)查和認(rèn)定相當(dāng)審慎，“因?yàn)槿A為這個(gè)企業(yè)在深圳的標(biāo)桿作用，因此華為的此舉以及對(duì)于此事的處理都是牽一發(fā)而動(dòng)全身”。

記者宋毅、歐陽(yáng)四平

(責(zé)編：趙珂)

第四篇：華為員工的離職信

華為IT總監(jiān)離職時(shí)給大家寫(xiě)了一封告別信

一位華為IT總監(jiān)離職時(shí)給大家寫(xiě)了一封告別信。信中表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)和華為人的品質(zhì)讓人信服和感動(dòng)，這似乎與時(shí)下廣為散布的“狼性文化”唱了反調(diào)，華 為內(nèi)部到底什么樣，對(duì)我們這些大門以外的人來(lái)說(shuō)，始終是個(gè)迷。我摘取了那封信中的兩部分：一是總結(jié)的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，二是感恩的心情。以下就是這兩部分的內(nèi)容。第一部分職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作。

二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大。

三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。

五、要有方法、有套路，對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。

六、獨(dú)立思考，不人云亦云。

七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。

八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來(lái)與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠(chéng)待人，厚道做人。

十一、開(kāi)放和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻。

十二、做好時(shí)間管理。徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(轉(zhuǎn)載)關(guān)鍵字: 徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、“從小事做起,學(xué)會(huì)吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記.在華為的工作實(shí)踐,越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻.從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn).學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄.二、“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,我們很多的成功,來(lái)自于敢想,敢做,就象我第一次接到問(wèn)題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做 SPES,即使沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功.當(dāng)然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物.三、“好好學(xué)習(xí),天天向上”,這句話用來(lái)形容對(duì)IT人的要求,最貼切不過(guò)了.真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西不懂,拿過(guò)來(lái)學(xué)唄.我們 IT 現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博,其實(shí)他不是天生大牛,也是從外行通過(guò)學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的,他自己有一次跟我說(shuō),當(dāng)年一開(kāi)始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí),看到＃提示符大 吃一驚,因?yàn)樽约河眠^(guò)多年在UNIX下搞開(kāi)發(fā)都是％提示符,從未有過(guò)管理員權(quán)限.看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí),我讓他研究一下 ORALCE數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫(kù)的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點(diǎn)幽默的味道了,但他天天早上起來(lái),上班前先看 一小時(shí)書(shū),多年積累下來(lái),現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒(méi)人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了.但是,學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書(shū)本學(xué)習(xí),其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí),向周邊學(xué)習(xí).比如說(shuō)我在華為覺(jué)得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆

境”,華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強(qiáng)調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功,如果沒(méi)有這個(gè)冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時(shí)沒(méi)有慌亂,而是積極應(yīng)對(duì),利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果.等等這些,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對(duì)我留下的印象十分深刻,也對(duì)公司高層十分佩服.四、勇于實(shí)踐,勇于犯錯(cuò),善于反思.很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動(dòng),特別是管理類的一些理論、方法、觀念.空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有,不如實(shí)際把它做出來(lái),做出來(lái)后不斷反思改進(jìn),實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力.沒(méi)有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易,舉個(gè)小例子,比如做管理者要會(huì)傾聽(tīng),我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn),但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)?問(wèn)問(wèn)對(duì)方感受?確認(rèn)自己明白對(duì)方?

五、要有方法、有套路,對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì).在前幾年的工作中,由于取得了一點(diǎn)成功,技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究,就開(kāi)始夜郎自大起來(lái)了,后來(lái)公司化重金請(qǐng)來(lái)了大批顧問(wèn),一開(kāi)始對(duì)有些顧問(wèn)還真不怎么感冒.后來(lái)幾年公司規(guī)模越來(lái)越大、IT的復(fù)雜性越來(lái)越增加的情況下,逐漸理解了很多.西方公司職業(yè)化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開(kāi)一個(gè)會(huì)都有很多套路,后來(lái)我對(duì)這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨 干培訓(xùn)和討論.在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下,很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光.對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來(lái)講,制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn).愛(ài)恩斯坦說(shuō)過(guò): We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨(dú)立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地,而看不到問(wèn)題和危險(xiǎn).專家有過(guò)一個(gè)研究,雪崩發(fā)生時(shí),一般受害者都是一批一批的,很少有單個(gè)人的受害者,原因很簡(jiǎn)單,單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺(jué).但一個(gè)群體,群體越大,每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我覺(jué)得在大的機(jī)構(gòu)里,保持獨(dú)立思考的能力尤為重要.七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng),多干實(shí)事.我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因?yàn)橹懒吮г故亲顭o(wú)濟(jì)于事的.世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,唯一的解決之道是面對(duì)它,解決它.做實(shí)實(shí)在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己.實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的,比如社會(huì)上很常見(jiàn)的是高級(jí)干部退下來(lái)了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的.八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),成功者往往自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖.大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績(jī)、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益,片面地對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé),而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,必將不能達(dá)到自己的最佳境界.而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境,讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝.九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來(lái)與工作不怎么相關(guān),其實(shí)太相關(guān)了.杰出成就的取得離不開(kāi)對(duì)美的境界的追求,最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往蘊(yùn)涵著秩序、簡(jiǎn)潔和美.缺乏一點(diǎn)審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點(diǎn)都不“高雅”,必將不能長(zhǎng)久.十、“大家好,才是真的好”,關(guān)注人,幫助人,真誠(chéng)待人,厚道做人.快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),由于媒體的作用,過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來(lái)華為之前,對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開(kāi)始還有點(diǎn)未知的恐懼,但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺(jué)幾乎人人都能開(kāi)放、真誠(chéng)相待,關(guān)系融洽和諧.所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人,在與他人互動(dòng)中將心比心.當(dāng)然,工作中的沖突是不可避免的,實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免,甚至很多沖突對(duì)組織來(lái)講,是大有益處的.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要我們掌握兩大原則:1)對(duì)事不對(duì)人,2)與人為善.就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向.十一、開(kāi)放和分享的態(tài)度,在一個(gè)高科技公司工作,如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài),成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻.十二、做好時(shí)間管理.在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少,實(shí)在值得懷疑.時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,可能也是公司整體性的問(wèn)題,工作缺乏計(jì)劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議、討論,占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉(cāng)促行事.現(xiàn)在回想,如果真的能管理好這十年時(shí)間,我覺(jué)得成就應(yīng)該大很多.第二部分感恩的心情： 在華為的十年，還有一筆最寶貴的財(cái)富是結(jié)識(shí)無(wú)數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發(fā)、給予我無(wú)私幫助，要感謝無(wú)數(shù)給予過(guò)我?guī)椭?、啟發(fā)的人： 首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠(chéng)地幫助我?；蛟S是由于左手有六個(gè)手指頭的緣故，師傅個(gè)性偏執(zhí)，牢騷滿 腹，與很多人合不來(lái)。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機(jī)房喝冰冷的可樂(lè)、一起發(fā)牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無(wú)話不談，成了最好的朋友，他對(duì)自 己的事情高度負(fù)責(zé)的精神和剛直的個(gè)性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫(yī)院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望 他能夠把花獻(xiàn)給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護(hù)士，他非常高興。感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)許總，剛到部門時(shí)他給我們做ERP培訓(xùn)，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因?yàn)槎悸?tīng)不懂他的諸暨話。而我大喜，因?yàn)槲乙彩钦憬T暨 人。作為公司元老級(jí)人物，許總這么多年來(lái)工作激情

絲毫不減，讓人佩服；許總經(jīng)常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經(jīng)常請(qǐng)我們吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)菜的水平很高，酒德很好?也感謝曾經(jīng)作為我領(lǐng)導(dǎo)的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機(jī)會(huì)、給予我太多寬容，我從他們身上也學(xué)到很多 很多。感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經(jīng)離開(kāi)的，曾經(jīng)為了支撐我們的工作目標(biāo)，他們承擔(dān)太多壓力、默默付出太多?？萍紙@我們的機(jī)房值班人員鄧迅 雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機(jī)房里，為了防止老鼠咬斷網(wǎng)線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫(yī)院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的緊 急問(wèn)題。EMAIL系統(tǒng)出問(wèn)題內(nèi)存泄漏，在找到根源之前，向陽(yáng)連續(xù)2天24小時(shí)坐在電腦前監(jiān)視和及時(shí)重啟服務(wù)。WDGL服務(wù)器幾百G數(shù)據(jù)全部丟失，沈勇偷 偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個(gè)多月，借信用卡從美國(guó)自費(fèi)買了軟件，最終終于把數(shù)據(jù)恢復(fù)回來(lái)，避免了一場(chǎng)IT的災(zāi)難。SPES開(kāi)發(fā)組，一開(kāi)始基本是在師出無(wú)名 失敗風(fēng)險(xiǎn)極大的情況下，成年累月日夜奮戰(zhàn)，幸好后來(lái)胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來(lái)一點(diǎn)土土的東西。SPES在海外實(shí)施時(shí)，柯曉宇在埃及去機(jī)場(chǎng)遇車 禍，清醒過(guò)來(lái)第一反應(yīng)是趕緊再找車去機(jī)場(chǎng)，否則誤機(jī)了耽誤下一個(gè)地區(qū)的實(shí)施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47 玩玩。孫穎單身女將，獨(dú)闖歐亞諸國(guó)，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來(lái)說(shuō)話的力氣都沒(méi)有，照樣圓滿完成超出預(yù)計(jì)復(fù)雜度的任務(wù)。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽(yáng)、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來(lái)，真 是不能一一列舉。感謝我們部門所有默默無(wú)聞、給予我們無(wú)數(shù)幫助的秘書(shū)MM，小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時(shí)的秘書(shū)李麗東，做事雷厲風(fēng) 行，我新員工剛報(bào)到時(shí)用一臺(tái)電腦沒(méi)多久，有個(gè)老員工過(guò)來(lái)說(shuō)這個(gè)電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽(tīng)完我的匯報(bào)后，抬起頭：“我們部門的電腦怎 么管理怎么這么混亂？必須加以改進(jìn)了！”之后一時(shí)沒(méi)下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發(fā)愁，看到小李起身慢慢走到那個(gè)老員工前面，劈頭蓋臉狂罵 一頓，不知道說(shuō)了些啥，走回來(lái)時(shí)，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當(dāng)時(shí)我對(duì)她崇敬不已，簡(jiǎn)直須仰視可見(jiàn)。之后有一天，她上班的時(shí)候叫我，“徐家駿，到我家 去一趟”，我樂(lè)呵呵的去了，把她的一臺(tái)破24寸電視機(jī)從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當(dāng)然，這算是外出公干！感謝若干多的供應(yīng)商銷售和支持人員、顧問(wèn)，多年來(lái)我有時(shí)把他們逼得走頭無(wú)路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學(xué)到了很多很多。我最佩服的張力有一個(gè)本事無(wú)人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤(pán)上，頭直直得好像在盯著屏 幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統(tǒng)從10.6升級(jí)到10.7，我陪著他一口氣干了30個(gè)小時(shí)，中間偶爾等系統(tǒng)在跑，他就這樣睡著了。我盯著系 統(tǒng)，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開(kāi)始動(dòng)了，中間遇到重重難關(guān)，他都不慌不忙，很帥，很有大將風(fēng)度。升級(jí)完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學(xué)他，在洗澡的時(shí)候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過(guò)來(lái)“干啥干啥呢？這么大動(dòng)靜！”。感謝在我喝醉稀巴爛時(shí)半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發(fā)高燒一人倒在中心醫(yī)院重癥搶救室時(shí)前來(lái)救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來(lái)上 班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細(xì)致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂(lè)中度過(guò)，他們給了我最無(wú)私的愛(ài)，也給了我最大的寬容和自由。從初中開(kāi)始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒(méi)學(xué)上的風(fēng)險(xiǎn)，我要考縣里的中學(xué)，他們支持我?？即髮W(xué)，他們說(shuō)“清華是好的，北大是好的，科大也是好的?”，大 學(xué)畢業(yè)找工作，他們說(shuō)“聯(lián)想是好的，方正是好的，考研也是不錯(cuò)的”，研究生畢業(yè)，他們說(shuō)“華為是好的?”雖然他們沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為，只知道是家民營(yíng)企業(yè)不 大保險(xiǎn)。找老婆時(shí)他們說(shuō)“這個(gè)媳婦真好?”，并且要求我不許欺負(fù)她，而不顧實(shí)際情況真好相反。感謝我的太太，雖然欺負(fù)我，但對(duì)我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過(guò)，也發(fā)燒過(guò)PDA、發(fā)燒過(guò)智能手機(jī)、發(fā)燒過(guò)鋼琴、發(fā)燒過(guò)小提琴、發(fā)燒 過(guò)APPLE，有時(shí)候回家陪這些“小情人”比陪她的時(shí)間多，她都能諒解。她對(duì)金錢和名譽(yù)常常很不在乎，家庭財(cái)務(wù)也一塌糊涂。不過(guò)做事雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力超 強(qiáng)，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)把我們的房子賣掉了。感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂(lè)和幸福簡(jiǎn)直難以描述。在養(yǎng)育她的過(guò)程中，我們自身不斷學(xué)習(xí)、反思，也得到很大的提高，小孩的 成長(zhǎng)也是我們父母重新成長(zhǎng)一次的機(jī)會(huì)，在與她互動(dòng)的過(guò)程中，我覺(jué)得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發(fā)了我們更好地去面對(duì)、體會(huì)、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發(fā)了我很多關(guān)于管理的深入思考，感覺(jué)育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開(kāi)了一個(gè)博客，把自己對(duì)于兒童教育、管理等 的感悟記錄下來(lái)。最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個(gè)工作平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上我們努力過(guò)、奮斗過(guò)、沮喪過(guò)、抱怨過(guò)、成功過(guò)、快樂(lè)過(guò)?我們從一個(gè)土老冒逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)職業(yè)人。真心說(shuō)聲謝謝！希望公司變得越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越成為中國(guó)人在世界上的驕傲。

【華為了不起，但他的員工更了起，十年真誠(chéng)的付出，換來(lái)十分的快樂(lè)】

第五篇：華為7年老員工離職感言

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！職場(chǎng)那些事兒 我有話說(shuō)

我在華為已經(jīng)第7個(gè)年頭了，說(shuō)實(shí)在的我很感謝公司！

首先這里的收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺(jué)還是公平的，長(zhǎng)期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒(méi)有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日；然后在公司學(xué)到了很多，個(gè)人最喜歡公司把經(jīng)驗(yàn)作為流程或者模板固化下來(lái)，讓員工思考有一個(gè)清晰的思路……。

一直在猶豫要不要寫(xiě)點(diǎn)什么：自己不是憤青也不好指點(diǎn)江山，只是個(gè)普通的奮斗者，讓我寫(xiě)一段離職前的豪言壯語(yǔ)也寫(xiě)不出來(lái)；也不是一個(gè)很老的員工，讓我小道八卦的跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什么領(lǐng)導(dǎo)，讓我透露職級(jí)收入搬不搬東莞什么的我也無(wú)能為力……但是什么都不寫(xiě)總覺(jué)得少點(diǎn)什么。

最后決定把這幾年工作感到的一點(diǎn)建議跟大家分享一下，肯定有不當(dāng)之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當(dāng)之處就當(dāng)一樂(lè)。

TO新員工

1、擺正自己心態(tài)，甘做一個(gè)普通的螺絲釘，在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的。

入職的時(shí)候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺(jué)得自己也一定會(huì)成為他們那樣的英雄，叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……

如果你有了這個(gè)想法后面可能會(huì)覺(jué)得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項(xiàng)目成功了也不會(huì)有很大的成就感，所以個(gè)人覺(jué)得在入職的時(shí)候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。

2、須知華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來(lái)的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對(duì)公司來(lái)講沒(méi)有太大意義。

不要一入職就期望公司給你一個(gè)什么職位，不要覺(jué)得你在行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史的關(guān)系，而是你的能力，在我司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng)，干好了公司自然會(huì)給你崗位，一開(kāi)始就要崗位只會(huì)讓你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象不好。

3、前三年不要太在意收入。

不要?jiǎng)硬粍?dòng)都跟周圍的人比工資高低，獎(jiǎng)金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活，三年后再對(duì)比也不遲。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。

4、勤快點(diǎn)。

不是說(shuō)你一定要加班，但是你天天來(lái)的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個(gè)狀態(tài)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你工作不飽滿。

5、別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重。

很多新員工看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)都不敢說(shuō)話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說(shuō)話？

不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開(kāi)玩笑，能給3級(jí)或者2級(jí)部門主管經(jīng)常匯報(bào)工作。

6、盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了。

公司越來(lái)越規(guī)范化，很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說(shuō)那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會(huì)掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

7、別太在意不公平，少抱怨，多干活。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對(duì)來(lái)說(shuō)還是公平的，活干得多你就成長(zhǎng)的快，其實(shí)最好是你能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下或者季度匯報(bào)膠片撰寫(xiě)，這些對(duì)你提升是很有幫助的。

TO老員工

1、終生學(xué)習(xí)心態(tài)。

公司變化很快，無(wú)論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問(wèn)題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣老。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、不拋棄、不放棄。

對(duì)新員工好點(diǎn)，盡管他們問(wèn)的問(wèn)題很low，盡管你也可能被問(wèn)過(guò)很多遍，盡管你會(huì)覺(jué)得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會(huì)忍不住罵兩句，但是對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的新員工還是要不拋棄不放棄，誰(shuí)不曾是新員工呢？

3、主動(dòng)多承擔(dān)，多幫主管分憂。

一般來(lái)講老員工效率要高很多，所以做事情的時(shí)候不妨主動(dòng)多承擔(dān)一點(diǎn)，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

4、體面的生活。

我發(fā)現(xiàn)個(gè)奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見(jiàn)一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見(jiàn)客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說(shuō)了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見(jiàn)客戶時(shí)還代表了公司的形象。

TO基層主管

1、別搞小團(tuán)體，對(duì)兄弟們一樣近或者一樣遠(yuǎn)。

如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動(dòng)就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平。

年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個(gè)規(guī)則來(lái)，一切結(jié)果說(shuō)話，別只憑個(gè)人印象打考評(píng)。比如可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對(duì)一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評(píng)的時(shí)候在PBC完成基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

3、熟悉流程，對(duì)內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對(duì)外爭(zhēng)取有理有節(jié)。

基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會(huì)讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

4、給兄弟們發(fā)揮的空間。

不一定要事必躬親，見(jiàn)客戶、打項(xiàng)目、寫(xiě)材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹(shù)底下不長(zhǎng)草，你什么都自己做了，兄弟們就成長(zhǎng)的慢，同時(shí)在項(xiàng)目成功時(shí)也沒(méi)有那種強(qiáng)烈的自豪感。

5、給兄弟們露臉的機(jī)會(huì)。

跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒(méi)有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會(huì)議開(kāi)始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會(huì)。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報(bào)，你來(lái)做補(bǔ)充。

6、幫兄弟們解決問(wèn)題，不要只罵不給解決方案。

很多進(jìn)入公司的人不是不會(huì)做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個(gè)問(wèn)題可能被問(wèn)了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說(shuō)NO，不說(shuō)HOW。

7、想著為兄弟們謀福利。

能爭(zhēng)取的就盡量爭(zhēng)取，可能主管覺(jué)得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對(duì)兄弟們來(lái)說(shuō)可能意義就很不一樣了。

TO中層主管

1、少開(kāi)會(huì)，盡量開(kāi)小會(huì)。

沒(méi)事別天天開(kāi)會(huì)，還沒(méi)事經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場(chǎng)，沒(méi)有結(jié)論沒(méi)有執(zhí)行沒(méi)有跟蹤，過(guò)兩天再接著開(kāi)，開(kāi)會(huì)可能是你的最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個(gè)人找來(lái)直接溝通達(dá)成一致就行了。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。

說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)，到了這個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ桑銇?lái)監(jiān)督結(jié)果就行了。

3、放權(quán)管理。

選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒(méi)有權(quán)利在下面兄弟那里就沒(méi)有威望，自己也沒(méi)有被認(rèn)同感。

4、別當(dāng)著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊(duì)。

公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個(gè)互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平?！俺鹾眉?xì)腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好斗來(lái)斗去我們不反對(duì)，這種管理方法我個(gè)人感覺(jué)還真能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，但是能不能把這種爭(zhēng)斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？

別當(dāng)著基層主管和員工的面撕逼，如公開(kāi)的大會(huì)上當(dāng)著與會(huì)所有人的面罵另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不要逼下面的人站隊(duì)，一旦形成山頭或者嚴(yán)重對(duì)立了，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)低很多很多。