第一篇：董事長(zhǎng)在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿

董事長(zhǎng)在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿

朋友們、職工同志們：大家好！

金風(fēng)送爽，丹桂飄香。在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)和中華人民共和國(guó)成立63周年即將到來(lái)之際，我們滿懷喜悅，在這里歡聚一堂，共慶佳節(jié)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表銘澤置業(yè)公司和銘澤駕校向出席本次聯(lián)誼賽的朋友們、同志們致以節(jié)日的祝賀！并向?yàn)槲覀兲峁┗顒?dòng)場(chǎng)所的青少年活動(dòng)中心的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員表示誠(chéng)摯的感謝！

此次活動(dòng)在公司仲裁委員會(huì)的精心組織下，經(jīng)過(guò)工作人員的辛勤工作和全體選手的奮力拼搏，圓滿地完成了預(yù)定的各項(xiàng)比賽任務(wù)，在此，我代表總公司向?yàn)榇舜位顒?dòng)做出不懈努力的工作人員表示深深的謝意！向獲獎(jiǎng)選手表示衷心的祝賀！

在為期一天的文體活動(dòng)中，公司員工團(tuán)結(jié)友愛，文明參賽。賽場(chǎng)上努力拼搏；賽場(chǎng)下加油鼓勁。這是一次團(tuán)結(jié)、文明、和諧、進(jìn)取的盛會(huì)；是一個(gè)鍛煉體魄、爭(zhēng)創(chuàng)一流，充分展現(xiàn)公司風(fēng)采和經(jīng)營(yíng)成果的盛會(huì);更是我們收獲的盛會(huì)。達(dá)到了凝心聚力、鼓舞士氣的目的，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，豐富了職工的業(yè)余文化生活，提升了企業(yè)精神文化。

這雖是一場(chǎng)業(yè)余比賽，但我們卻在這場(chǎng)業(yè)余的比賽中賽出了專業(yè)的競(jìng)技精神，我們將乘這次聯(lián)誼賽的東風(fēng)，持續(xù)開展好公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，不斷增進(jìn)干部職工的團(tuán)結(jié)和友誼,?增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。謹(jǐn)希望在座每一位員工加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，互勉共進(jìn)，共同樹好公司良好的外在形象，促進(jìn)公司的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無(wú)比的激動(dòng)和快樂(lè)。最后祝你們節(jié)日快樂(lè)、身體健康、工作順利，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!向節(jié)日期間仍堅(jiān)守在工作崗位上的朋友們，表示誠(chéng)摯的謝意!謝謝大家！

第二篇：聯(lián)誼賽閉幕式主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:

大家好!

歷時(shí)一周的蘭州交通大學(xué)新能源與動(dòng)力工程學(xué)院第一屆“迎新杯”球類聯(lián)誼賽的賽事已經(jīng)結(jié)束，參與賽事的運(yùn)動(dòng)員們都盡情的揮灑運(yùn)動(dòng)激情，使得每場(chǎng)賽事都非常的激烈、精彩。

本次聯(lián)誼賽既豐富了我院大學(xué)生的校園文化生活，營(yíng)造了百花齊放的校園文化氛圍，又加強(qiáng)了同學(xué)們之間的相互交流，提高了球類愛好者的競(jìng)技水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)了大學(xué)生蓬勃向上的精神風(fēng)貌，是一次成功的賽事，也是能動(dòng)學(xué)院體育文化發(fā)展的又一大進(jìn)步。

今天，我們相聚在此，共同見證這一賽事的圓滿成功。

在本次聯(lián)賽中運(yùn)動(dòng)員們都共同發(fā)揚(yáng)了“友誼第一、比賽第二、重在交流”的精神，場(chǎng)上激烈爭(zhēng)奪，場(chǎng)下握手言歡，充分展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高”的文化精神。通過(guò)比賽，相互間交流更加頻繁了，彼此間的友誼更加深厚了。讓我們把這股運(yùn)動(dòng)歡樂(lè)的熱潮繼續(xù)燃燒下去，大家說(shuō)好不好?

謝謝，謝謝大家對(duì)本屆聯(lián)誼賽的大力支持，特別要感謝我們場(chǎng)上團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮勇拼搏的運(yùn)動(dòng)員們，謝謝你們給我們帶來(lái)精彩的比賽。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹蒞臨本次閉幕式的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓，他們是：

能動(dòng)辦公室主任柴愛平老師

能動(dòng)辦公室副主任占發(fā)禹老師

能動(dòng)辦丁瑞昌老師劉菊萍老師

來(lái)到我們頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)的還有輔導(dǎo)員，各參賽隊(duì)教練員，聯(lián)賽裁判員、各班代表隊(duì)以及聯(lián)賽工作人員。

首先，有請(qǐng)致辭，大家歡迎！

感謝的致辭！

作為學(xué)生體育活動(dòng)的重要項(xiàng)目，聯(lián)誼賽歷時(shí)一周，參與人員多，群眾基礎(chǔ)廣泛，其成功

舉辦離不開各班級(jí)出色的組織工作。聯(lián)賽執(zhí)委會(huì)根據(jù)各參賽班級(jí)的綜合表現(xiàn)，評(píng)選出前三名，他們分別是：請(qǐng)獲獎(jiǎng)班級(jí)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng)為獲獎(jiǎng)班級(jí)代表頒獎(jiǎng)。

讓我們把最熱烈的掌聲送給獲獎(jiǎng)的代表隊(duì)，同時(shí)也謝謝各代表隊(duì)對(duì)本次比賽的大力支持。

請(qǐng)各位嘉賓與運(yùn)動(dòng)員共同合影留念。

老師們，同學(xué)們，通過(guò)本次球類聯(lián)誼賽的開展，我們相信,大家的心也會(huì)進(jìn)一步貼近，交流會(huì)更加頻繁,讓我們把這股運(yùn)動(dòng)歡樂(lè)的熱潮繼續(xù)燃燒下去，讓我們感受更多、更豐富的文化生活。蘭州交通大學(xué)新能源與動(dòng)力工程學(xué)院第一屆“迎新杯”球類聯(lián)誼賽閉幕式暨頒獎(jiǎng)儀式至此結(jié)束。朋友們,我們明年再相聚。下面有一場(chǎng)表演賽，由本次比賽的最佳球員與武威職業(yè)學(xué)院的同學(xué)們組成，請(qǐng)大家依次退場(chǎng)，前往籃球場(chǎng)去欣賞他們精彩的表演!再見!

第三篇：董事長(zhǎng)在開工奠基儀式上的講話稿

張董講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們：

大家上午好！金秋八月，秋高氣爽。今天，對(duì)于民安置地集團(tuán)來(lái)講，是具有里程碑意義的重要一天。我們懷著無(wú)比激動(dòng)的心情迎來(lái)了“河南民安教育發(fā)展基金”向惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)捐贈(zèng)暨毛莊項(xiàng)目安置區(qū)開工慶典。此次向“惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)”的捐贈(zèng)，是民安置地集團(tuán)對(duì)惠濟(jì)區(qū)教育事業(yè)奉獻(xiàn)的一份愛心，更是履行企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

民安置地集團(tuán)始建于2003年，經(jīng)過(guò)近十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從單一經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)，逐步轉(zhuǎn)向建筑、建材、物業(yè)、園林、文化教育等多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)近十年的發(fā)展，我深深的意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展壯大，得益于快速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友的支持與關(guān)懷。推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，回報(bào)社會(huì)；創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、共同成長(zhǎng)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命。

教育乃國(guó)之根本，我們深知，教育的發(fā)展承載著國(guó)家的未來(lái)和希望。因此，為推動(dòng)河南省愛心助學(xué)助教事業(yè)的發(fā)展，也為了進(jìn)一步提升民安置地集團(tuán)熱心支持助學(xué)、助教等社會(huì)公益事業(yè)的良好形象，由民安置地集團(tuán)出資1000萬(wàn)元，成立了“河南民安教育發(fā)展基金”，基金專項(xiàng)用于河南省范圍內(nèi)的助學(xué)助教工作，進(jìn)一步提升我省的教學(xué)、教育水平。

今天，我們向惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)捐贈(zèng)總值為300萬(wàn)元，主要用于惠

1濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師的培訓(xùn)。譚嗣同曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，為學(xué)莫重于尊師。近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，學(xué)校的校舍和教學(xué)設(shè)備等硬件設(shè)施得到了很大改善；但是，處于教學(xué)活動(dòng)核心動(dòng)力地位的教師素質(zhì)等“軟實(shí)力”，更應(yīng)該得到進(jìn)一步的提高。因此民安置地集團(tuán)決定，從“河南民安教育發(fā)展基金”中拿出300萬(wàn)元，從距離我們最近的惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)開始，從教師培訓(xùn)開始，綜合提高教育“軟實(shí)力”。善之本在教,教之本在師。尊師重教、培養(yǎng)人才不僅僅是學(xué)校、政府的事，而且是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。予人玫瑰，手有余香；奉獻(xiàn)愛心，收獲希望。民安置地集團(tuán)希望通過(guò)這次捐贈(zèng)，為人才，為教育，為社會(huì)，為未來(lái)盡一份綿薄之力！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第四篇：ＸＸ鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)閉幕式上的的講話

上下同心奮發(fā)進(jìn)取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機(jī)做強(qiáng)做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)三天認(rèn)真熱烈的討論，十六屆四次職代會(huì)勝利閉幕了。此次大會(huì)，審議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《２００５年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)和增加退休人員收入的實(shí)施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競(jìng)爭(zhēng)錘煉，幾經(jīng)對(duì)鋼鐵走勢(shì)的判斷把握，廣大職工群眾不僅對(duì)“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來(lái)ＸＸ鋼鐵時(shí)提出“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個(gè)課題，這個(gè)課題不僅對(duì)ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對(duì)我自己提出的。經(jīng)過(guò)四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團(tuán)公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時(shí)間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個(gè)問(wèn)題。

之所以召開本次職代會(huì)，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價(jià)，集團(tuán)公司面臨巨額虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何上下同心，奮發(fā)圖強(qiáng)，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會(huì)精神落到實(shí)處，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，講幾點(diǎn)意見與廣大職工共勉。

一、發(fā)展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過(guò)難關(guān)

隨著５月２９日，６號(hào)轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標(biāo)志ＸＸ鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國(guó)鋼鐵業(yè)的“拐點(diǎn)”也同時(shí)降臨。近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)家降溫房地產(chǎn)市場(chǎng)、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢的時(shí)期，特別對(duì)像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)長(zhǎng)材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說(shuō)剛剛開始。近日，從銷售、供應(yīng)部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過(guò)６００元，可原燃料價(jià)格下跌只有１００至２００元。在基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升的同時(shí)，ＸＸ鋼鐵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量下滑，市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價(jià)測(cè)算，預(yù)計(jì)下半年面臨巨額虧損。另?yè)?jù)了解，即將出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對(duì)象。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們只有從容應(yīng)對(duì)，積極想辦法，解決難題，才能度過(guò)眼前的難關(guān)。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

為從根本上解決老牌國(guó)有企業(yè)人多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、裝備落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時(shí)，大家清楚地認(rèn)識(shí)到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動(dòng)腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動(dòng)用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由８７萬(wàn)噸、８８萬(wàn)噸、８２萬(wàn)噸增至２００５年預(yù)計(jì)２００萬(wàn)噸、２１６萬(wàn)噸、１８９萬(wàn)噸，增幅分別可達(dá)１３０％、１４５％、１３０％；總資產(chǎn)由２６．２億元增至５５．８５億元，增長(zhǎng)１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長(zhǎng)３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的８號(hào)高爐、６號(hào)轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產(chǎn)２６０萬(wàn)噸鋼鐵規(guī)模臺(tái)階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)?；母冢兀劁撹F已經(jīng)牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

２、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)錘煉，各單位干部職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)技能大幅提升

人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時(shí)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強(qiáng)、工作過(guò)硬、技能高超的職工隊(duì)伍不僅成為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，同樣成為周邊民營(yíng)企業(yè)尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要?jiǎng)右?。比如長(zhǎng)寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團(tuán)隊(duì)的加盟，投產(chǎn)后當(dāng)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效是不可想象的。

近年，凡到過(guò)ＸＸ鋼鐵的人，無(wú)論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對(duì)外交往單位，對(duì)ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊(duì)伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強(qiáng)，有生機(jī)有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。

３、準(zhǔn)備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過(guò)眼前鋼市下滑的難關(guān)

戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢(shì)，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價(jià)高出海鑫近１３０元／噸；得益于強(qiáng)化管理及堅(jiān)定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，得益于搭建起２６０萬(wàn)噸的鋼鐵規(guī)模平臺(tái)以及廣大職工代表剛剛審議通過(guò)的、與市場(chǎng)基本接軌的《２００５年下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過(guò)眼前鋼鐵價(jià)格急劇下滑的困境。

二、新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改進(jìn)是科學(xué)管理，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為，當(dāng)員工不僅用手，而且用腦來(lái)為企業(yè)工作時(shí)，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來(lái)自基層職工代表的聲音，此次職代會(huì)匯總刊印了兩期近５０頁(yè)的《代表之聲》。翻閱每團(tuán)代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強(qiáng)企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重?fù)?dān)、強(qiáng)化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。有這樣識(shí)大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動(dòng)的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實(shí)現(xiàn)！

對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我的理解是：

１、管理是企業(yè)永恒的主題

海爾的張瑞敏有個(gè)著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動(dòng)力，也即強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。在供銷價(jià)格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國(guó)家有關(guān)部門決策的形勢(shì)下，市場(chǎng)不會(huì)對(duì)我們憐憫。推進(jìn)“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊(yùn)藏于國(guó)有企業(yè)的無(wú)窮潛力。

２、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細(xì)化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在鋼鐵業(yè)進(jìn)入整合兼并改制重組、全面優(yōu)勝劣汰的大背景下，如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各工序、專業(yè)管理各環(huán)節(jié)、計(jì)劃決策各層次做不到精細(xì)化管理，不能建立精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學(xué)管理模式，企業(yè)的衰敗將在所難免。過(guò)去，我們提出設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修為“零”的目標(biāo)，許多干部對(duì)此不了解。但這幾年，從集團(tuán)公司管理人員到操作人員認(rèn)識(shí)到，通過(guò)精細(xì)化管理，可以做到設(shè)備不壞。

在這次制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率０．５％這個(gè)指標(biāo)在過(guò)去是不可想象的。當(dāng)初，我在太鋼煉鐵廠工作時(shí)，設(shè)備故障休風(fēng)率是２．５％以上，甚至達(dá)到４％?，F(xiàn)在，煉鐵廠這個(gè)考核指標(biāo)的進(jìn)步是源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。凡是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺(tái)階。對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺是“嚴(yán)了，細(xì)了，動(dòng)真的了”。我想，這只是我們?cè)趶?qiáng)化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細(xì)化。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細(xì)化控制。２６７２管理上臺(tái)階的一個(gè)重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。今后，我們將通過(guò)指標(biāo)進(jìn)步，促使每個(gè)單位、每個(gè)員工自覺在管理上動(dòng)腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺(tái)階。

３、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是精細(xì)化管理的主要體現(xiàn)

新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的出臺(tái)，引發(fā)出管理部門、生產(chǎn)單位、經(jīng)營(yíng)單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息溝通等的欠缺、專業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場(chǎng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實(shí)是強(qiáng)化管理的開始。只要每個(gè)人都意識(shí)到基礎(chǔ)管理的差距，就會(huì)想辦法、抓落實(shí)。

大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐對(duì)于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護(hù)爐工藝。過(guò)去，在資金很困難的時(shí)候，公司花了幾十萬(wàn)元，在舊區(qū)上馬濺渣護(hù)爐工藝，因?yàn)榉N種問(wèn)題，濺渣護(hù)爐工藝一直沒用。有人認(rèn)為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護(hù)爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護(hù)爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過(guò)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理，不要花冤枉錢。

４、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤(rùn)將成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)

大家知道，過(guò)去單位的成本與市場(chǎng)不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤(rùn)空間縮小。此次職代會(huì)，引入市場(chǎng)工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位工資收入都和鋼材、礦粉市場(chǎng)掛鉤，討論通過(guò)了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案。其主要的意義，就是解決鋼價(jià)急劇下降、市場(chǎng)需求不旺和原燃料價(jià)格小幅下滑情況下職工的市場(chǎng)意識(shí)（包括成本、利潤(rùn)）問(wèn)題，以增強(qiáng)廣大職工與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心，給創(chuàng)效大的單位、個(gè)人以高回報(bào)，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點(diǎn)子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)方方面面。

５、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系

衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤(rùn)ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過(guò)１１００元；人工費(fèi)用（不含三金兩費(fèi)）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費(fèi)用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。但市場(chǎng)是無(wú)情的，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)椋兀劁撹F是老牌國(guó)有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場(chǎng)份額，就認(rèn)可它賣出的較高價(jià)錢。作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實(shí)際不堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，盲目的給職工多發(fā)錢，是對(duì)企業(yè)和廣大職工不負(fù)責(zé)任的行為，企業(yè)只有長(zhǎng)壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地了，職工才能安居樂(lè)業(yè)。在６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過(guò)最困難時(shí)期以后，集團(tuán)公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個(gè)人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在做強(qiáng)做大ＸＸ鋼鐵中，同時(shí)做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑

６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場(chǎng)戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為極具市場(chǎng)潛力的建筑用鋼材的升級(jí)換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬(wàn)噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國(guó)內(nèi)同行的關(guān)注。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)上，多數(shù)專家都認(rèn)為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國(guó)極具發(fā)展?jié)摿Γ?duì)ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響進(jìn)行分析?，F(xiàn)在，Ｈ型鋼的銷售價(jià)格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型Ｈ型鋼，價(jià)格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型Ｈ型鋼，價(jià)格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場(chǎng)銷售上，銷售公司要?jiǎng)幽X筋，爭(zhēng)取賣出好價(jià)錢。目前，無(wú)論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動(dòng)，主要目的就是希望通過(guò)重組做大，實(shí)現(xiàn)資源的集中合理利用，享受國(guó)家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場(chǎng)份額。

前段時(shí)間，國(guó)家發(fā)改委委托中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司對(duì)ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，中咨公司雖對(duì)ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項(xiàng)目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運(yùn)行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計(jì)銀行貸款仍需一段時(shí)日。目前，ＸＸ鋼鐵的國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實(shí)力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過(guò)程陽(yáng)光運(yùn)作

改制是一項(xiàng)政策性、策略性很強(qiáng)的工作。按國(guó)辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》及山西省政府《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革意見》精神，市國(guó)資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國(guó)資委指定專業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估單位；國(guó)資委組織專家對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果予以確認(rèn)；職代會(huì)討論審議改制方案，通過(guò)《職工安置方案》；市政府對(duì)整體改制方案正式批復(fù)；國(guó)家產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報(bào)名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置權(quán)。

３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。實(shí)事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅(jiān)持的方針。作為地處偏僻的獨(dú)立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護(hù)多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢(shì)必會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩，也會(huì)影響改制后企業(yè)的運(yùn)作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢(shì)群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。

四、關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)問(wèn)題

1、會(huì)后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標(biāo)，便于職工鼓足干勁，完成既定目標(biāo)。

2、機(jī)關(guān)職能管理部門，要積極主動(dòng)落實(shí)，對(duì)于職工代表提出的問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行落實(shí)和解決。

3、職代會(huì)后各單位一把手要召開相應(yīng)會(huì)議，把確定的指標(biāo)分解細(xì)化下去，落實(shí)到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對(duì)困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在對(duì)困難的認(rèn)識(shí)上有兩種人，一種人需要?jiǎng)?chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創(chuàng)造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險(xiǎn)仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚(yáng)斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標(biāo)提升的優(yōu)異業(yè)績(jī)，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬(wàn)名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁(yè)即將翻過(guò)，更為輝煌的篇章正在譜寫。團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗、進(jìn)取，勝利一定會(huì)屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)在籃球比賽閉幕式上的講話

大家好！

首屆文秘資源網(wǎng)杯籃球比賽，通過(guò)工會(huì)、團(tuán)委的積極準(zhǔn)備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、精心指揮，得以如期進(jìn)行并～結(jié)束。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎(jiǎng)的代表隊(duì)表示熱烈的祝賀！向參賽的運(yùn)動(dòng)員、裁判員表示崇高的敬意！

首屆“華通杯”男子籃球賽，對(duì)于發(fā)展集團(tuán)公司健康向上的體育運(yùn)動(dòng)，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊(duì)識(shí)大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂(lè)”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。

同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。通過(guò)這次比賽，我們高興地看到，華通群眾性的體育活動(dòng)又有了新的發(fā)展，又有了一個(gè)更加良好的開端。比賽雖然結(jié)束了，但運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上大家表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)勝困難，超越自我，團(tuán)結(jié)互助，奮勇拼博，勇于領(lǐng)先的精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，要把在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上成功的體會(huì)和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動(dòng)去追求華通的更高、更快、更強(qiáng)，為文秘資源網(wǎng)的輝煌再立新功。

謝謝大家！