第一篇：董事長(zhǎng)在下半年工作會(huì)議上的講話(定稿)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

在集團(tuán)公司2011年下半年工作會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)下半年工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、上半年工作特點(diǎn)

上半年，礦區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)、職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)。主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、放開(kāi)思路，科學(xué)定位。今年是“十二五”開(kāi)局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)以及具備的優(yōu)勢(shì)和條件，提出站在高起點(diǎn)，謀

國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議上，我們的工作再次得到國(guó)家安全監(jiān)督管理總局、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)的肯定。

2、工作扎實(shí)，措施有力。今年以來(lái)，雖然集團(tuán)公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問(wèn)題。在這種情況下，各級(jí)組織積極做好工作，保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團(tuán)公司總體部署的落實(shí)兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開(kāi)發(fā)礦井通過(guò)積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到形象進(jìn)度要求。開(kāi)展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準(zhǔn)備工作。效益方面，深化了全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了月度預(yù)算申報(bào)、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升；在已建成項(xiàng)目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎(jiǎng)、防暑降溫費(fèi)，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)招收采掘工、堂”、“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽等一系列活動(dòng)。圍繞“揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開(kāi)展了“清風(fēng)廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門(mén)在“兩節(jié)、兩會(huì)”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實(shí)工作，保持了集團(tuán)公司大局的穩(wěn)定。工團(tuán)、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)舉辦各種行之有效的活動(dòng)，鼓舞士氣、凝聚力量，促進(jìn)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想。今年以來(lái)，各單位在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新和強(qiáng)化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實(shí)力進(jìn)一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運(yùn)營(yíng)狀況保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)外開(kāi)發(fā)根據(jù)國(guó)家整合煤炭資源的政策以及省國(guó)資委對(duì)外投資的有關(guān)要求，堅(jiān)持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展順利，山東能源集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)了我們?cè)谖骱锿碌拈_(kāi)發(fā)方案。與韓國(guó)SK公司、柯林斯達(dá)科技公司、惠生公司、天津大學(xué)達(dá)成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項(xiàng)對(duì)接工作已全面展開(kāi)。收購(gòu)河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報(bào)待批。積極探討了海南油頁(yè)巖礦合作開(kāi)發(fā)。柴里煤礦順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長(zhǎng)煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對(duì)苗頭性和傾向性的問(wèn)題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時(shí)間有效化解各類問(wèn)題。五是個(gè)別單位、部門(mén)存有等靠要的思想，缺乏應(yīng)有的積極性、主動(dòng)性，造成工作沒(méi)有新起色、管理沒(méi)有新舉措，職工群眾有意見(jiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，各單位和部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照、反思問(wèn)題，以利今后工作。

二、當(dāng)前形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，從以下三個(gè)方面進(jìn)一步明確形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務(wù)要求。2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是山東能源集團(tuán)成立運(yùn)作的第一年。山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2500億元，進(jìn)入全國(guó)前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過(guò)了能源集團(tuán)和省國(guó)資委的評(píng)審，目標(biāo)是2015年企業(yè)收入達(dá)到800億元以上，利潤(rùn)及稅費(fèi)達(dá)到160億元以上。棗礦的總量占能源集團(tuán)的三分之一，我們的發(fā)展事關(guān)能源集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年又是“十二五”開(kāi)局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。抓住了今年就抓

3、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。我國(guó)能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國(guó)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為首要任務(wù)來(lái)抓，并出臺(tái)一系列政策措施。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項(xiàng)目建設(shè)。目前，我們?cè)谶@些方面做了大量扎實(shí)有效的工作，已初見(jiàn)成效，但依然任重道遠(yuǎn)。要進(jìn)一步加大力度，形成新的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,在發(fā)展中升級(jí)，使集團(tuán)公司的發(fā)展空間越來(lái)越大,發(fā)展道路越來(lái)越寬，發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高。

三、下半年重點(diǎn)工作要求

下半年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)內(nèi)部挖潛與外部資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應(yīng)能源集團(tuán)管理體制、經(jīng)營(yíng)效益提升與落實(shí)民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

1、慎言成績(jī)，強(qiáng)化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學(xué)造成。要認(rèn)真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)，盯住不放，提高安全監(jiān)察實(shí)效。四是加強(qiáng)地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點(diǎn)要以“三基”建設(shè)為總抓手，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出臺(tái)建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)非煤經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸為重點(diǎn)，實(shí)行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國(guó)煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨全國(guó)煤礦塵肺病防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，完善措施，加大力度，深入推進(jìn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)安全無(wú)事故、職業(yè)健康零傷害”目標(biāo)。

2、把握大局，整體推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)權(quán)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實(shí)現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)和化工設(shè)備開(kāi)發(fā)與制造。做好鋼簾線項(xiàng)目建設(shè)籌備工作。要瞄準(zhǔn)機(jī)械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動(dòng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步提升工作境界，在推動(dòng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)研究院創(chuàng)建的同時(shí)，加強(qiáng)與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開(kāi)展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項(xiàng)目中試，力爭(zhēng)今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實(shí)現(xiàn)收入60億元的目標(biāo)。從目前運(yùn)行情況看，各項(xiàng)工作進(jìn)展不錯(cuò)，但下半年任務(wù)也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國(guó)際貿(mào)易三個(gè)方面，擴(kuò)大物流規(guī)模，提高市場(chǎng)貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時(shí)也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理。加強(qiáng)管理是確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗(yàn)，3要進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)材料流程控制，開(kāi)展好清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強(qiáng)用電管理，在做好自發(fā)自用的同時(shí)，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)節(jié)能減排措施的落實(shí)。“十二五”期間，萬(wàn)元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。環(huán)?？己酥笜?biāo)也將由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)。要通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。同時(shí)，接受一些單位發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題的教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問(wèn)題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來(lái)，特別是近期省國(guó)資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說(shuō)明上級(jí)對(duì)制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來(lái)越重視，考核也越來(lái)越嚴(yán)格。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團(tuán)的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國(guó)資委考核要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團(tuán)的部署上來(lái)。要結(jié)合貫徹好能源集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進(jìn)一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢(shì)。

4、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。各單位要對(duì)照活動(dòng)意見(jiàn)要求，多形式、多渠道、多角度地?cái)[查本單位、本部門(mén)及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對(duì)擺查的問(wèn)題找根源、定措施、促整改，保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識(shí)為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。要把抓廉政建設(shè)同抓安全一樣重視起來(lái)，深入開(kāi)展“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)，理直氣壯，雷厲風(fēng)行，絕對(duì)不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過(guò)規(guī)范權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行、加強(qiáng)特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動(dòng)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動(dòng)不碰紅線，做人不越底線，促進(jìn)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)。各級(jí)黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，深刻吸取案例教訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級(jí)要求和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好省管企業(yè)人才工作會(huì)議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見(jiàn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認(rèn)真對(duì)待職工反映的問(wèn)題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。要加強(qiáng)信息收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對(duì)于個(gè)別纏訪鬧訪、無(wú)理取鬧的要堅(jiān)決予以抵制和打擊，杜絕越級(jí)上訪、非正常進(jìn)京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。

第二篇：國(guó)企董事長(zhǎng)在2021年年終工作會(huì)議上的講話

國(guó)企董事長(zhǎng)在2021年年終工作會(huì)議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年經(jīng)營(yíng)管理工作情況、存在問(wèn)題及原因、2022年工作打算進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問(wèn)題，明確了2022年經(jīng)營(yíng)管理工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù)，工作報(bào)告重點(diǎn)突出、分析問(wèn)題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對(duì)性、操作性都很強(qiáng)，為我們做好今年和更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期工作提供了明晰的思路。副總經(jīng)理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書(shū)記進(jìn)行了黨建工作述職，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記XXX同志總結(jié)部署了黨建和紀(jì)檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強(qiáng)，為今年黨建和紀(jì)檢工作理清了脈絡(luò)。

下面，我就做好新工作再講幾點(diǎn)：

過(guò)去一年，面對(duì)疫情沖擊以及風(fēng)高浪急市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國(guó)家法定數(shù)字貨幣蓄勢(shì)待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴(yán)重沖擊，公司堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和中央、XXX省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國(guó)資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營(yíng)效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固市場(chǎng)、探索轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改革”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進(jìn)展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，公司各級(jí)堅(jiān)持目標(biāo)不改、任務(wù)不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅(jiān)決有力防控疫情、堅(jiān)決有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅(jiān)決有效推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)奮力奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“雙勝利”，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXX元，利潤(rùn)總額XXX萬(wàn)元，超額完成省國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)定步伐。這些成績(jī)的取得，主要得益于省國(guó)資委的關(guān)懷厚愛(ài)，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會(huì)的正確決策和科學(xué)部署，得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委、董事會(huì)向一直以來(lái)關(guān)心、支持我們工作的省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經(jīng)到來(lái)的2022年是一個(gè)具有重大里程碑意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的重要一年。公司迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅(jiān)任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對(duì)發(fā)展困局、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆勢(shì)突圍、經(jīng)營(yíng)“V”字反轉(zhuǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開(kāi)好局、起好步來(lái)展開(kāi)。2022年，我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和公司發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“提升經(jīng)濟(jì)效益”中心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)，牢牢守住安全運(yùn)營(yíng)底線，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，拿出“開(kāi)局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動(dòng)公司發(fā)展建設(shè)再上新臺(tái)階。

第一，開(kāi)局起步，必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚發(fā)展共識(shí)。此次會(huì)議正值新工作全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，正值公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、破解轉(zhuǎn)型難題的重要時(shí)期，正值加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐、推動(dòng)發(fā)展升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，必將對(duì)開(kāi)創(chuàng)工作嶄新局面，推動(dòng)公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢(shì)、謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。因此，各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展建設(shè)面對(duì)的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢(shì)，正確看待公司經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題短板，準(zhǔn)確掌握新重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨委和董事會(huì)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，為公司新各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷躍升，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)大思想支撐和精神動(dòng)力。

第二，開(kāi)局起步，必須要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心。去年以來(lái)，公司發(fā)展在受到外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營(yíng)管理層不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、優(yōu)化營(yíng)銷策略、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運(yùn)營(yíng)等各方面工作取得了明顯進(jìn)步，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)，超額完成省國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。我們各級(jí)要清醒、全面、辯證地看待面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅(jiān)定對(duì)公司黨委和董事會(huì)的信心決心，堅(jiān)定對(duì)公司扭轉(zhuǎn)困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，努力在把握大勢(shì)中贏得主動(dòng)、在認(rèn)清形勢(shì)中贏得優(yōu)勢(shì)、在改革發(fā)展中贏得未來(lái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、重要輔助業(yè)務(wù)覆蓋，積極探索進(jìn)入XXX價(jià)值鏈中高端，把公司建設(shè)成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流XXXX企業(yè)。

第三，開(kāi)局起步，必須要進(jìn)一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書(shū)記高度重視國(guó)企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，是我們做好國(guó)企改革的根本遵循。各級(jí)要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”、落實(shí)中央重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展重要論述，充分認(rèn)清改革發(fā)展對(duì)公司擺脫發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好頂層設(shè)計(jì)、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)改革取得扎實(shí)成效，通過(guò)改革進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國(guó)有資本保值增值。

第四，開(kāi)局起步，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績(jī)的時(shí)候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。強(qiáng)如諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，盲目樂(lè)觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購(gòu)兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過(guò)安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，從而失去危機(jī)意識(shí)，在發(fā)展快速的時(shí)代，沒(méi)有狼性般的競(jìng)爭(zhēng)容易被社會(huì)淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，形勢(shì)依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級(jí)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

第五，開(kāi)局起步，必須要進(jìn)一步打造紅色引擎、強(qiáng)化黨建領(lǐng)航。辦好國(guó)企的事情，關(guān)鍵在黨。我們各級(jí)要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面、全過(guò)程，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個(gè)黨組織、每個(gè)崗位上。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開(kāi)展XX教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合新局面，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進(jìn)。要堅(jiān)定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題亮劍，進(jìn)一步加大查處問(wèn)責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來(lái)路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們?cè)绞切判陌俦?。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府和省國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運(yùn)營(yíng)和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，奮發(fā)進(jìn)取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢(mèng)的具體實(shí)踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫(xiě)新篇章，為公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

第三篇：董事長(zhǎng)在XX銀行XX工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)在XX銀行XX工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，召開(kāi)我行XX工作會(huì)議。X行長(zhǎng)在工作報(bào)告中已經(jīng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點(diǎn)意見(jiàn)：

一、科學(xué)研判形勢(shì)，準(zhǔn)確把握XXXX年工作思路

XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機(jī)的陰霾始終未散，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動(dòng)不斷升級(jí)，“阿拉伯之春”后效應(yīng)還在蔓延，全球60個(gè)國(guó)家進(jìn)入選舉年，美伊兩國(guó)劍拔弩張，使國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)新的動(dòng)蕩和危險(xiǎn)階段。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機(jī)、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大增，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、中小企業(yè)融資難問(wèn)題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過(guò)全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補(bǔ)充都很困難。第四，中國(guó)的改革進(jìn)入深水區(qū)，貧富差距擴(kuò)大，社會(huì)矛盾頻發(fā)，對(duì)銀行“暴利”爭(zhēng)論一邊倒的態(tài)勢(shì)，使銀行面臨的輿論環(huán)境進(jìn)一步惡化，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴(yán)格。銀監(jiān)會(huì)加大對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費(fèi)的專項(xiàng)整治，加之利率市場(chǎng)化的影響，銀行盈利高增長(zhǎng)勢(shì)頭將難以持續(xù)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間縮小。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹2中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)金融工作會(huì)議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全力推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，提高精細(xì)化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)更有品味、更有質(zhì)量、更有社會(huì)責(zé)任的發(fā)展。

二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理

公司治理的完善是一個(gè)持續(xù)漸近的過(guò)程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過(guò)“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點(diǎn)的公司治理模式，不斷提高治理水平。

第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實(shí)施能力

當(dāng)今時(shí)代已是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會(huì)通過(guò)，今年要抓好各項(xiàng)分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動(dòng)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障和反饋工作機(jī)制，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。同時(shí)還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的前瞻性研究。去年由獨(dú)立董事?tīng)款^、行內(nèi)專業(yè)部門(mén)參與，完成了資本課題研究項(xiàng)目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎(chǔ)上，制定我行資本管理框架，完善基于強(qiáng)化管理基礎(chǔ)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高董事會(huì)決策的前瞻性和科學(xué)性。

第二，持續(xù)完善公司治理機(jī)制

繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點(diǎn)，高效、透明的公司治理機(jī)制。各部門(mén)、各專業(yè)條線要進(jìn)一步增強(qiáng)治理意識(shí)，不斷提高對(duì)董事會(huì)的支撐服3務(wù)能力和服務(wù)水平。從經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫(xiě)的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的支撐能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理層和治理層的無(wú)縫對(duì)接，形成工作合力。

第三，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是公司治理的核心任務(wù)，也是銀行面臨復(fù)雜外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)選擇。銀監(jiān)會(huì)主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，要防控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，并要求銀行提高風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性和前瞻性。去年，我行啟動(dòng)了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，X行長(zhǎng)也在工作報(bào)告中對(duì)幾個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強(qiáng)調(diào)一下聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題：

一是要從政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)銀行面臨的信譽(yù)危機(jī)。

中國(guó)改革取得舉世矚目成就的同時(shí)，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行的大背景下，銀行盈利高增長(zhǎng)必然會(huì)引發(fā)社會(huì)的關(guān)注和“暴利”指責(zé)。公眾權(quán)利意識(shí)覺(jué)醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級(jí)傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)中。這已經(jīng)超越了技術(shù)層面和行業(yè)，是一種社會(huì)信任危機(jī)，也是一個(gè)社會(huì)政治問(wèn)題。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個(gè)人都要增強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別是政治敏銳性和社會(huì)敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對(duì)待可能發(fā)生的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，提高對(duì)社會(huì)的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。

二是要加強(qiáng)宣傳工作。

要深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識(shí)覺(jué)醒、經(jīng)濟(jì)4社會(huì)發(fā)展復(fù)雜形勢(shì)下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強(qiáng)行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制；同時(shí)要加強(qiáng)行外資源整合，聘請(qǐng)專家，加強(qiáng)宣傳工作規(guī)劃，擴(kuò)大與地方宣傳部門(mén)的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動(dòng)性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障

人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問(wèn)題，談到隊(duì)伍建設(shè)。一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，需要一個(gè)優(yōu)秀的管理層團(tuán)隊(duì)。下面，我談四個(gè)方面：第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。今年，隨著一批老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批年輕同志充實(shí)到各級(jí)班子中，班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，班子建設(shè)問(wèn)題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺(tái)，對(duì)各級(jí)班子進(jìn)行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)班子。

班子建設(shè)中要狠抓“一把手”建設(shè)。“一把手”承載著所負(fù)責(zé)轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，善于當(dāng)“班長(zhǎng)”而不當(dāng)“家長(zhǎng)”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢(shì)壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經(jīng)驗(yàn)，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個(gè)性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運(yùn)用。還要戒驕戒躁，人生最險(xiǎn)得意時(shí)，既要豪情萬(wàn)丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國(guó)式管理的智慧。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)

一是要有崇高的信仰和堅(jiān)定的信念。

踐行宗旨意識(shí)，堅(jiān)持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。不僅要學(xué)習(xí)貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機(jī)管理等，同時(shí)還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。三是要有預(yù)見(jiàn)和洞察力。能夠前瞻性的對(duì)經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)、政治社會(huì)環(huán)境做出預(yù)判，敏銳把握趨勢(shì)性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術(shù)。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置?！耙话咽帧币茏錾瞥?、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)；副職要當(dāng)好參謀助手、主動(dòng)配合、互相補(bǔ)臺(tái)；班子要建設(shè)“講大局、講團(tuán)結(jié)、和而不同、和衷共濟(jì)”的團(tuán)隊(duì)文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過(guò)于獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)同，尋求一個(gè)公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個(gè)員工的意志和才能，才可以調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造激情。

第三，干部隊(duì)伍的純潔性建設(shè)

干部隊(duì)伍的純潔性建設(shè)一靠個(gè)人修煉，二靠外部約束。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高道德水準(zhǔn)，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗(yàn)，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語(yǔ)云：“有德不可敵”，君子不但要自強(qiáng)不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無(wú)私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們?cè)诠べY、福利制度的實(shí)施上，要把“員工先到位、領(lǐng)導(dǎo)后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監(jiān)督。

外部約束包括三個(gè)方面：一是配套制度的建設(shè)。堅(jiān)持民主評(píng)議、離任審計(jì)、誡勉談話、述職述德述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部廉潔承諾等制度。二是監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的深化。創(chuàng)新監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，延伸監(jiān)督觸角；加強(qiáng)對(duì)大額授信、大宗物資采購(gòu)、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監(jiān)督；此外，領(lǐng)導(dǎo)干部也要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督是一種愛(ài)護(hù)，自覺(jué)接受監(jiān)督，習(xí)慣于在監(jiān)督下工作。三是廉潔文化教育的強(qiáng)化。通過(guò)“榜樣”教育、警示教育、職業(yè)道德教育，構(gòu)筑起教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防體系和預(yù)防職務(wù)犯罪的有效屏障。

第四，持續(xù)完善人力資源管理體系

近幾年，通過(guò)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，提高人力資源儲(chǔ)備和配置效率。重點(diǎn)包括四個(gè)方面：一是全面實(shí)施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動(dòng)我行由總支兩級(jí)管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)型。二是按照精7細(xì)化管理要求，在進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)體系的同時(shí)，分步驟實(shí)施個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與職位晉升及薪酬的聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，完善全行薪酬福利體系，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。三是完善人才引進(jìn)與干部選拔任用機(jī)制。建立緊缺型人才預(yù)測(cè)和引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)校園招聘、社會(huì)推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。按照機(jī)構(gòu)調(diào)整以及干部職數(shù)配比，組織實(shí)施行內(nèi)外干部公開(kāi)競(jìng)聘工作。四是根據(jù)我行中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃方案，并按規(guī)劃逐步開(kāi)展分層次、差異化、多領(lǐng)域的全員培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，奠定可持續(xù)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)

企業(yè)文化屬于非契約規(guī)則，是根植于人內(nèi)心的價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)的精神密碼。如果把企業(yè)比作大樹(shù)，那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,則是土壤。過(guò)去幾年，我們?yōu)榱藬[脫生存困境，把更多的精力放在各項(xiàng)指標(biāo)的改善和優(yōu)化上,通過(guò)幾年的艱苦努力，我行各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，體現(xiàn)了企業(yè)的硬實(shí)力。但軟實(shí)力才是企業(yè)發(fā)展的終極競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值倫理才是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力和決定性力量。因此,當(dāng)我們的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段時(shí)，我們應(yīng)該開(kāi)始深入思考如何增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題了。今年，我們要聘請(qǐng)專家、組織人力，總結(jié)梳理我行的文化，研究構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略和金融業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，奠定銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)很容易形成共識(shí)，但是，需要一個(gè)什么樣的企業(yè)文化精神和企業(yè)文化建設(shè)如何落地卻是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。我談幾點(diǎn)認(rèn)8識(shí)，供大家思考和討論。

第一，我們要倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化精神？

一是日新精神。

當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，只有時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和開(kāi)放的眼界，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

二是誠(chéng)信精神。

雖說(shuō)追逐利潤(rùn)是商人天經(jīng)地義的目標(biāo)，但是商亦載道。中國(guó)銀行業(yè)鼻祖山西票號(hào)，在當(dāng)時(shí)沒(méi)有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關(guān)鍵是一個(gè)“信”字。盡管目前我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境誠(chéng)信缺失、道德滑坡，但是整個(gè)社會(huì)已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)商業(yè)倫理的深刻反思。用發(fā)展的眼光看，誠(chéng)信仍是塑造企業(yè)形象，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，特別是作為經(jīng)營(yíng)信用的銀行，更應(yīng)該是我們恪守的基本商業(yè)倫理底線。因此在外，要努力與客戶和合作伙伴建立坦誠(chéng)互信的業(yè)務(wù)關(guān)系，在內(nèi)要倡導(dǎo)重信守義的企業(yè)文化。

三是合規(guī)精神。

“合規(guī)”是銀行穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，特別是在當(dāng)下，銀行業(yè)正處在輿論的風(fēng)口浪尖，監(jiān)管也前所未有地對(duì)銀行合規(guī)發(fā)展提出嚴(yán)格要求的背景下，合規(guī)意識(shí)就更加應(yīng)該貫穿于每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并內(nèi)化為每一個(gè)員工的自覺(jué)行為，時(shí)時(shí)、處處、事事有規(guī)必循、違規(guī)必究。否則，將會(huì)給我們來(lái)之不易的企業(yè)形象造成不可估量的損失。

四是服務(wù)精神。

今年全國(guó)金融工作會(huì)議把“要堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。辯證地看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)是相生9關(guān)系，沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，金融業(yè)就會(huì)如無(wú)源之水，無(wú)法存續(xù)和發(fā)展。而脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融發(fā)展，將會(huì)引發(fā)資源嚴(yán)重錯(cuò)配，把經(jīng)濟(jì)拖入“零和博弈”、甚至是“負(fù)和博弈”的投機(jī)活動(dòng)中，危及整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融體系的安全，這也是國(guó)際金融危機(jī)給我們的教訓(xùn)和啟發(fā)。因此，要不斷強(qiáng)化為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)發(fā)揮好本土法人銀行優(yōu)勢(shì)，做好省市重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目、小微企業(yè)、民生工程的金融服務(wù)，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)主體的需求，通過(guò)提供有價(jià)值的服務(wù)為企業(yè)增加收入，實(shí)現(xiàn)銀企共贏。

五是和合精神。

和合精神是中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，旨在培育和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。在當(dāng)前社會(huì)矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢(shì)下，倡導(dǎo)和合精神，按照“以人為本”的價(jià)值準(zhǔn)則，建立一套軟約束體系，營(yíng)造一個(gè)尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。此外要維護(hù)股東利益，樹(shù)立忠實(shí)履行信托責(zé)任的公司治理意識(shí)；要關(guān)注環(huán)境，融入社區(qū)，履行社會(huì)責(zé)任。

第二，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地？

一是虛實(shí)結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)包括理念建設(shè)和行為習(xí)慣建設(shè)。理念建設(shè)是“虛”的層面，行為習(xí)慣建設(shè)是“實(shí)”的層面，必須做到虛實(shí)結(jié)合。二是文化融合。推進(jìn)與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價(jià)值體系。三是組織保障。要把企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)擺上位置，作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)研究和實(shí)施；要實(shí)行一把手工程，把企業(yè)文化建設(shè)納入年終考核體系。四是全員參10與。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進(jìn)行充分討論，得到員工的理解和認(rèn)同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書(shū)面，從理念到行動(dòng)。五是理順關(guān)系。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，講究經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

五、提高黨建工作科學(xué)化水平，為發(fā)展提供政治保障

黨建工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，既要符合自身規(guī)律，又要遵循銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實(shí)為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。

第一，要加強(qiáng)理論武裝，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷深化對(duì)“中國(guó)特色”社會(huì)主義共同理想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)。不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，引領(lǐng)全行各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)教育，提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，迎接十八大的勝利召開(kāi)。

第二，要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作的思路和方法，提高工作實(shí)效性要以戰(zhàn)略思維來(lái)謀劃黨建工作，創(chuàng)新工作思路。工作方法要更加務(wù)實(shí)，融入經(jīng)營(yíng)管理、融入一線、融入員工；工作機(jī)制要更加靈活開(kāi)放，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時(shí)代性；工作職能要突出服務(wù)，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)保障能力。

第三，要貫穿“以人為本”的理念，提高

黨建工作的針對(duì)性黨建工作是做人的工作，要把促進(jìn)人的綜合素質(zhì)提升和全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，幫助員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；要及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、采取俱樂(lè)部等形式，建立平等互動(dòng)的溝通交流平臺(tái)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關(guān)系，建立工資集體協(xié)商制度，尊重員工的民主權(quán)利；要建立員工關(guān)愛(ài)長(zhǎng)效機(jī)制，支持工會(huì)和共青團(tuán)倡議的“愛(ài)心基金人人捐”活動(dòng)。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主義，要引導(dǎo)大家富而向善。

同志們，XXXX年是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生態(tài)環(huán)境非常復(fù)雜、充滿了不確定性的一年。我們要做好迎接挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持更有質(zhì)量、更有品質(zhì)、更有社會(huì)責(zé)任感的發(fā)展目標(biāo)，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

謝謝大家！

第四篇：公司董事長(zhǎng)在2012年工作會(huì)議上的講話

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開(kāi)十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開(kāi)好集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過(guò)去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開(kāi)承諾，層層簽訂責(zé)任書(shū)等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”的機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。2011年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開(kāi)了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來(lái)已召開(kāi)了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門(mén)委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門(mén)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開(kāi)招聘崗位層級(jí)之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來(lái)，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開(kāi)承諾、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)、公開(kāi)評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開(kāi)展了“陽(yáng)光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)看，2011年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是10萬(wàn)大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，前進(jìn)中的問(wèn)題，調(diào)整中的問(wèn)題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)2012年形勢(shì)作了全面深刻分析。總的來(lái)看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響；要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒(méi)有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻；二是集團(tuán)公司2011年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來(lái)越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善；五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降；六是今年水電來(lái)水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力；八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺(jué)對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組（設(shè)備）四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升。“練內(nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”（落實(shí)）、“兩?！保ㄔ鲩L(zhǎng)、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控）的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

（一）堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開(kāi)“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開(kāi)了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

（二）把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手；做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過(guò)9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過(guò)程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來(lái)護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤(pán)棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)。“五個(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門(mén)。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

（六）搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

2012年，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能；以“集團(tuán)一盤(pán)棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問(wèn)題，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫(huà)，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問(wèn)”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫(xiě)新篇。

（七）發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開(kāi)。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開(kāi)第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開(kāi)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。

第五篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在集團(tuán)公司2011年四季度

工作會(huì)議上的講話

2011年9月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)四季度工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，在前三個(gè)季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下面，講三個(gè)方面的意見(jiàn): 一、三季度工作總體評(píng)價(jià)

三季度以來(lái)，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過(guò)各單位、各部門(mén)和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個(gè)季度的良好勢(shì)頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。

一是主要指標(biāo)創(chuàng)出新水平。三季度，各單位、各部門(mén)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點(diǎn)工程建設(shè)，抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，特別是全年指標(biāo)調(diào)高以后，重新細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。生產(chǎn)口積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個(gè)工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。各生產(chǎn)礦井以掘進(jìn)年活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，調(diào)整采場(chǎng)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。運(yùn)銷部門(mén)及時(shí)調(diào)研分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大客戶走訪力度，適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過(guò)程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)、職工工資和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金需求。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。盛隆煤焦化二期工程2號(hào)焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)投料試運(yùn)行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國(guó)橡膠和煤化工中試研發(fā)等項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。從集團(tuán)公司前三個(gè)季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。這說(shuō)明集團(tuán)公司調(diào)高目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展的決策是科學(xué)的、積極可行的，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局，繼而實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、贏得了主動(dòng)。

二是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三季度正值高溫雨季，特別是全國(guó)各類事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。礦區(qū)上下變壓力為動(dòng)力，針對(duì)季度特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列卓有成效的活動(dòng)。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。強(qiáng)化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專項(xiàng)督察，促進(jìn)了安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動(dòng)中，都受到了較高評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)的召開(kāi)，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險(xiǎn)工作。面對(duì)極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險(xiǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大局意識(shí)，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國(guó)家安監(jiān)總局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級(jí)黨委政府的高度評(píng)價(jià)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。

三是外部資源開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出新局面。進(jìn)入下半年以來(lái)，我們根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)資源整合以及省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)的要求，發(fā)揮我們?cè)谫Y金、管理品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)外開(kāi)發(fā)的力度，取得了明顯成效。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利。山東能源集團(tuán)已把呼倫貝爾作為下步對(duì)外開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。成功收購(gòu)了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了項(xiàng)目合作框架協(xié)議。下步我們將以煤化工為主推進(jìn)電力、機(jī)械加工、輪胎等項(xiàng)目落地。外部開(kāi)發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。金正泰公司加大了平盤(pán)的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動(dòng)局面。重組河北堯安公司兩個(gè)煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。海南油頁(yè)巖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成了《項(xiàng)目建議書(shū)》，被儋州市列為重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

四是黨建思想政治工作在營(yíng)造發(fā)展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門(mén)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展了一系列有聲有色的活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動(dòng)。在礦區(qū)深入開(kāi)展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，召開(kāi)了“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織了“學(xué)案例、遠(yuǎn)賄賂、保廉潔”教育活動(dòng)。以省國(guó)資委專項(xiàng)檢查為契機(jī)，對(duì) “小金庫(kù)”進(jìn)行了全面治理。集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理等工作得到省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委的肯定和認(rèn)可，并專門(mén)前來(lái)調(diào)研。群團(tuán)工作開(kāi)展了“職工健身月”活動(dòng)，舉辦了2011年青工技能升級(jí)大賽，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評(píng)。全面開(kāi)展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開(kāi)發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進(jìn)“矛盾糾紛排查化解年”活動(dòng)，強(qiáng)化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。

五是民生措施有效落實(shí)。三季度，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)惠民措施，上調(diào)了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放安全質(zhì)量獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)，增發(fā)節(jié)能減排獎(jiǎng)。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過(guò)施工現(xiàn)

場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。在爭(zhēng)取國(guó)家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動(dòng)，幫助困難職工解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按時(shí)完成了低保人員的統(tǒng)計(jì)和納入工作。今年以來(lái)，通過(guò)招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。完善“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進(jìn)一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。

三季度取得了很好的成績(jī)，但是從高境界、高標(biāo)準(zhǔn)的要求看，也存在不少的問(wèn)題和不足。一是安全生產(chǎn)上，對(duì)制約我們的主客觀因素認(rèn)識(shí)和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問(wèn)題還不同程度存在。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)雖然在制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制上抓的很緊，但是仍有個(gè)別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問(wèn)題。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時(shí)有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強(qiáng)，個(gè)人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。這些問(wèn)題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢(shì)和上級(jí)要求 今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體保持良好態(tài)勢(shì)，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒(méi)有變，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。但同時(shí)也要看到，國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，上級(jí)也提出了一些新要求。認(rèn)識(shí)和把握這些新形勢(shì)、新要求，對(duì)我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導(dǎo)意義。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)直接受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。當(dāng)前一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速回落，美國(guó)長(zhǎng)期主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩。經(jīng)濟(jì)政治格局進(jìn)一步演變和調(diào)整，增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的曲折性和復(fù)雜性。從國(guó)內(nèi)情況看，國(guó)家為治理通脹出臺(tái)的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了重大

影響。四季度，對(duì)汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會(huì)改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。焦化、鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是高產(chǎn)量、高成本、低效益的態(tài)勢(shì)。從明年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過(guò)剩趨勢(shì)明顯，加之這幾年全國(guó)建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設(shè)的推進(jìn)，建材市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場(chǎng)短期內(nèi)將是穩(wěn)定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個(gè)什么樣的水平上，明年將面對(duì)什么樣的形勢(shì)，四季度要把握那些機(jī)遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問(wèn)題。

2、國(guó)資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開(kāi)的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委下達(dá)了2011-2013年的任期目標(biāo)及分考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書(shū)。這次簽訂的責(zé)任書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)更全、內(nèi)容更細(xì)、要求更嚴(yán)。對(duì)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核包括：全員業(yè)績(jī)考核、人才工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)考核內(nèi)容，集團(tuán)公司班子成員按照分工，對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)未完成的工作

進(jìn)行了分解，拿出了整改落實(shí)意見(jiàn)。各部門(mén)、各單位都要認(rèn)識(shí)考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。我們已連續(xù)5年在國(guó)資委考核中取得A級(jí)，可以說(shuō)，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但還要對(duì)照國(guó)資委考核要求，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。今年是第三個(gè)任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。這也是當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3、山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)排第三位。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，年產(chǎn)量1.3億；第三位山東能源，年產(chǎn)量1.1億。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關(guān)注對(duì)外開(kāi)發(fā)。最近專門(mén)召開(kāi)了外部開(kāi)發(fā)會(huì)議，總結(jié)近年來(lái)各企業(yè)外部開(kāi)發(fā)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，研究下一步加快省外資源開(kāi)發(fā)的工作思路。關(guān)于國(guó)內(nèi)外資源競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分析認(rèn)為，目前，資源爭(zhēng)奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，這使獲取資源的成本越來(lái)越高，難度越來(lái)越大。但是也有不

少有利因素，一是國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺(tái)一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開(kāi)發(fā)外部資源整合收購(gòu)中小企業(yè)提供了機(jī)遇。二是省政府、省國(guó)資委都高度重視外部開(kāi)發(fā)。上半年，王仁元省長(zhǎng)親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點(diǎn)關(guān)注呼倫貝爾開(kāi)發(fā)。前不久，省國(guó)資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對(duì)外部開(kāi)發(fā)工作提出具體要求。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業(yè)通過(guò)多年的探索實(shí)踐，在外部開(kāi)發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。作為我們棗礦集團(tuán)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，主動(dòng)前來(lái)合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)形成的優(yōu)勢(shì)，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項(xiàng)目。山東能源對(duì)外開(kāi)發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開(kāi)發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)這些精神，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快外部開(kāi)發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓

機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開(kāi)創(chuàng)外部開(kāi)發(fā)的新局面。在加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的有效管控上，能源集團(tuán)組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個(gè)積極性的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外部投資的統(tǒng)計(jì)和對(duì)標(biāo)分析，實(shí)行月通報(bào)，增強(qiáng)了幾個(gè)礦業(yè)集團(tuán)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的可比性。這也就是說(shuō)，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)文化建設(shè)上，山東能源集團(tuán)要求，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對(duì)六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。從山東能源集團(tuán)近期召開(kāi)的幾個(gè)會(huì)議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對(duì)待各項(xiàng)工作。

三、關(guān)于四季度工作要求

四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。要根據(jù)今年以來(lái)面臨的形勢(shì)和環(huán)境變化，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局。

1、高度警覺(jué)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。今年以來(lái)，全國(guó)自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢(shì)也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。全國(guó)煤礦安全會(huì)議和山東省智慧礦山建設(shè)會(huì)議在棗召開(kāi)，這對(duì)我們的工作是極大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求。要以此為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，強(qiáng)化措施，全面推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。從四季度整體情況看，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)不會(huì)有大的問(wèn)題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒(méi)有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬(wàn)緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時(shí)期來(lái)對(duì)待。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長(zhǎng)，但是安全周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。加上目前職工隊(duì)伍中安全意識(shí)和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強(qiáng)調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務(wù)時(shí)都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問(wèn)題癥結(jié)，不能放過(guò)任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好冬季“五防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。安監(jiān)部門(mén)要深入基層和生產(chǎn)一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的分析及責(zé)任追究，不斷提高安全檢查質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。二是要認(rèn)真抓好安全教育。安全學(xué)習(xí)教育要扎實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對(duì)性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，班前班后會(huì)要解決具體問(wèn)題，不搞形式。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。四季度圍繞牽頭指標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一是煤炭生產(chǎn)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。各單位要結(jié)合采場(chǎng)變化，合理安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開(kāi)采布局，做好擴(kuò)產(chǎn)能、提效率、增效益的工

作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。外部開(kāi)發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬(wàn)噸/年的手續(xù)辦理，同時(shí)做好矸石外賣的協(xié)調(diào)工作。二是非煤發(fā)展。近幾年，我們圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要求，實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，目前逐步步入見(jiàn)效期。四季度，要持續(xù)加大工作力度。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國(guó)橡膠加工等項(xiàng)目要按照目標(biāo)加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級(jí)考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。三是物流貿(mào)易。提升總量的另一個(gè)途徑是發(fā)展物流。近兩年來(lái)，各大煤炭集團(tuán)都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。四季度，要進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。要整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開(kāi)闊思路，選準(zhǔn)項(xiàng)目，試探性地開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大物流貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時(shí)，要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)管理，嚴(yán)格審查、評(píng)估、驗(yàn)收。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個(gè)不同階段，集團(tuán)公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。各單位,各部門(mén)要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對(duì)重點(diǎn)工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績(jī)考核中有好的成績(jī)。

3、統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在抓好四季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的同時(shí)，還要抓好以下幾項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。一是加強(qiáng)權(quán)屬公司治理。省國(guó)資委高度重視權(quán)屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專門(mén)作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。作為集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對(duì)接，也要按照省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，制定出我們對(duì)權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對(duì)子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按上級(jí)要求，規(guī)范操作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。省國(guó)資委在召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對(duì)人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。近年來(lái)，我們對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標(biāo)和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進(jìn)步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形

成吸引和激勵(lì)的機(jī)制。但實(shí)事求是地講，有些工作落實(shí)不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，四季度我們還將召開(kāi)人才工作會(huì)議部署。近期，集團(tuán)公司將針對(duì)機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開(kāi)競(jìng)聘，有關(guān)部門(mén)要抓好落實(shí)，確保競(jìng)聘質(zhì)量。各單位要認(rèn)真貫徹省國(guó)資委及集團(tuán)公司有關(guān)人才工作要求，結(jié)合落實(shí)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項(xiàng)目單位也要把人才發(fā)展作為大事來(lái)抓。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。三是加大科技研發(fā)力度。近幾來(lái)，集團(tuán)公司通過(guò)加大投入，完善機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺(tái)，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目

中試，力爭(zhēng)破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。

4、加大力度，扎實(shí)推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，外部開(kāi)發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢(shì)，不斷取得一定成效。在這一問(wèn)題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來(lái)，提升境界。要從山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的角度看問(wèn)題，從大局出發(fā)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)。目前我們?cè)谕獠康漠a(chǎn)能280萬(wàn)噸。明年抓好了，可以上一個(gè)臺(tái)階，迎來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個(gè)能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。要有緊迫感。目前的工作重點(diǎn)：一是根據(jù)能源集團(tuán)的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開(kāi)發(fā)及相關(guān)配套項(xiàng)目，抓緊完善資質(zhì)，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。目前重點(diǎn)是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。包括海南儋州市長(zhǎng)坡礦區(qū)綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開(kāi)發(fā)及煤機(jī)設(shè)備維修制造等項(xiàng)目的洽談。目前我們通過(guò)兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。目前來(lái)看，外部開(kāi)發(fā)要堅(jiān)

持好這么幾點(diǎn)：一是省國(guó)資委提出的宜大則大，宜小則?。灰私▌t建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來(lái)堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。只有強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，才能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。四是“開(kāi)放互補(bǔ)、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\(chéng)意，看到我們開(kāi)發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)營(yíng)，干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開(kāi)發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，使我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)中受到了普遍歡迎。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)利益。

5、加強(qiáng)黨建，營(yíng)造良好環(huán)境。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，注意營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。中央要求，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要找準(zhǔn)和抓住本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。前不久，中央號(hào)召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動(dòng)，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更加實(shí)際、具體。我們要按照上級(jí)要求，在抓好十七屆六中全會(huì)精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，通過(guò)活動(dòng)，多樹(shù)立“看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動(dòng)各項(xiàng)工作增加動(dòng)力和活力。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動(dòng)。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過(guò)活動(dòng)，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。要做到胸襟開(kāi)闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無(wú)旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。對(duì)于歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和打擊。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，牢固樹(shù)立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造新風(fēng)氣，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。涉案問(wèn)題再一次告訴我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件，有針對(duì)性地開(kāi)展警示教育，提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。“三三三”管理文化品牌在全國(guó)、全省的認(rèn)可度越來(lái)越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績(jī)和榮譽(yù)。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查和各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，抓好查出問(wèn)題的整改。企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)與山東能源集團(tuán)企業(yè)文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個(gè)亮點(diǎn)”內(nèi)容更新、更實(shí)，更為有效。五是抓好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)好和諧穩(wěn)定局面。當(dāng)前，我國(guó)正處在一個(gè)思想和文化多元、多樣、多變的時(shí)代，影響社會(huì)穩(wěn)定和諧的因素比較多。胡錦濤總書(shū)記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會(huì)上又強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。可見(jiàn)，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項(xiàng)重要工作。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時(shí)候都更需要一個(gè)良好的工作氛圍。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對(duì)待。要進(jìn)一步梳理分析各類信訪突出問(wèn)題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強(qiáng)敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點(diǎn)，有針對(duì)性地研究解決措施。對(duì)個(gè)別纏訪、鬧訪人員，要強(qiáng)化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅(jiān)決預(yù)防各種越級(jí)上訪、非正常赴省、進(jìn)京上訪事件。今年國(guó)家出臺(tái)改善民生的政策較多，集團(tuán)公司將根據(jù)政策要求，及時(shí)落實(shí)到位。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。各單位、各級(jí)黨組織都要圍繞落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù), 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門(mén)一定要統(tǒng)籌兼顧。要立足早動(dòng)手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。對(duì)明年大盤(pán)子、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，要在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的目標(biāo)措施。

同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,形成集中精力抓落實(shí),兢兢業(yè)業(yè)干工作的強(qiáng)大合力,為圓滿完成“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。