第一篇：中國石化宿州石油分公司“深入群眾促和諧,凝心聚力促發(fā)展”主題活動實施細則

中國石化宿州石油分公司“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動實施細則

為貫徹落實省公司《關于開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動實施方案》，扎實開展“雙促”活動，增強黨員干部和機關的群眾觀點及服務群眾的自覺性，進一步轉(zhuǎn)變作風，密切黨群干群關系，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動公司健康持續(xù)有效和諧發(fā)展，結(jié)合本公司實際，特制定本細則。

一、組織機構

為確?！半p促”活動有效開展，成立宿州石油分公司“雙促”活動領導小組。

二、內(nèi)容安排

按照省公司的總體部署，“雙促”活動從2月至10月，共分四個階段。

（一）認真學習，武裝思想（2月—3月）。認真組織中層以上黨員干部，ME、機關全體人員深入學習黨的十七大精神，學習上級下發(fā)的服務人民、服務群眾，加強黨同人民群眾的聯(lián)系，構建和諧方面的重要文件、領導講話等學習材料，達到武裝頭腦，統(tǒng)一思想、提高認識的目的。

1.具體內(nèi)容。2月份學習《中國共產(chǎn)黨章程》，十七大報告（胡錦濤），《反對自由主義》（毛澤東），《中共中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》，《賀國強同志在中紀委二次全會上所作的報告》。3月份學習《為人民服務》（毛澤東），《關于加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導意見》，《關心群眾生活，注意工作方法》（毛澤東），《大興調(diào)查研究之風》（毛澤東），《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，《李天璜同志在年度工作會議上的報告》。

2.方法形式。一是利用中心組、支部書記例會、中層以上干部會議、黨課教育等形式進行集中學習。每次學習，安排專人輔導，然后發(fā)言討論，加強理解。二是利用工作之余堅持自學，并聯(lián)系工作實際，認真撰寫學習心得，每人2篇，即2月份學習《反對自由主義》后書寫一篇，3月份圍繞轉(zhuǎn)變作風、關心群眾、構建和諧書寫一篇。

3.互相交流。每月下旬，組織召開專題會議，每個同志在會上逐一發(fā)言，交流心得體會，起到相互促進，相互借鑒，加強理解，共同提高的作用。

（二）深入基層，搞好調(diào)研（4月—6月）。采取“走出去”和“請進來”的方法，廣泛深入群眾，認真調(diào)查研究。

“走出去”：一是建立干部聯(lián)系點制度，班子成員每月要跑完自己聯(lián)系點內(nèi)所有基層單位及加油站、點，全年深入基層不少于30個工作日；中層干部及機關工作人員每月至少要下基層一次，在一線工作一天，認真聽取一線員工的心聲，形成調(diào)研材料，為領導提供決策依據(jù)。二是開展結(jié)對子幫扶，每位班子成員在自己的聯(lián)系點內(nèi)與一名特困員工結(jié)對子，搞好幫扶獻愛心工作；每個基層黨支部與本支部的2—3名困難黨員或職工結(jié)對子，集體幫扶。三是建立好幫扶基金，開展向困難職工送溫暖、獻愛心活動，按照“真困難，真幫扶”的原則，利用節(jié)假日，堅持走訪慰問。四是擬在黨的生日期間，組織“兩優(yōu)一先”的代表，“五好科室（班組）的代表，“六好”員工及一線的骨干人員到外地參觀學習，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情。五是在認真排查的基礎上，逐步完善加油站“五小”設施，切實改善一線員工的工作環(huán)境和生活條件。

“請進來”：一是建立班子成員接待日，擬定每月第二個星期四為領導接待日，開門辦公，把各個層面的基層人員的代表請進來，面對面交流溝通，摸清底數(shù)，了解實情。二是分別在機關、油庫和四個縣片區(qū)，設立職工意見建議箱，征求群眾意見，做到專人管理，定期梳理。三是在內(nèi)部網(wǎng)開設職工論壇，征求群眾意見和建議。四是組織召開一次職工代表大會，發(fā)揮職工參與民主管理的作用。五是堅持企務公開制度，把職工關注的業(yè)務招待費、車輛使用費、領導干部通訊費、辦公費，堅持每月公布一次，給職工一個交代。做到公開透明。

（三）突出重點，落實整改（7月—9月）。對采取多種形式征求到的群眾意見及建議，認真梳理，分門別類，然后召開專門會議，逐條分析研究，制度切實可行的整改措施，明確整改的責任與部門，確定整改時限，并以一定的形式、在一定的范圍內(nèi)向職工反饋，真誠接受職工的監(jiān)督。

（四）認真總結(jié)，鞏固提高（10月）。一是對“雙促”活動的開展情況自下而上逐級總結(jié)，以總支、支部為單位形成總結(jié)材料。在此基礎上，公司黨委對開展“雙促”主題活動進行總結(jié)，并以適當?shù)男问较蚵毠ね▓蠡顒娱_展的整體情況。二是分別對班子成員、中層干部、ME及機關工作作風進行民主評議。三是進一步修訂和完善民主管理制度，干部培訓制度和考核評議制度，進一步完善轉(zhuǎn)變作風、服務群眾的長效機制，接受省公司檢查和群眾滿意度測評。

三、幾點要求：

1.中層以上干部和機關要以高度的政治責任感，把“雙促”主題活動同貫徹十七大精神結(jié)合起來，同“四好”班子創(chuàng)建結(jié)合起來，同轉(zhuǎn)變作風、為群眾辦實事結(jié)合起來，精心組織，合理安排，抓好落實。

2.各總支、支部書記是此次活動的第一責任人，要認真按照公司黨委制定的細則，抓好本單位“雙促”活動的開展，要制定計劃，創(chuàng)新工作，并及時向黨委提出建議、通報情況。

3.深入基層，做到一切從簡。越是偏遠、條件艱苦的加油站、點，越要深入到，與職工交朋友，嘮家常，傾聽他們發(fā)自內(nèi)心的呼聲。要務實，力戒走馬觀花。

4.要利用各種形式進行宣傳，營造氛圍，同時向職工宣傳省公司今年將進一步推進加油站“五小”建設、下?lián)軐ｍ椢捏w器材資金、落實公休假制度等惠民政策，引導職工正確處理好個人、整體、長遠三者利益關系，保持積極和諧的態(tài)度，為企業(yè)獻計獻策，擴大活動成果，推動企業(yè)發(fā)展。

第二篇：深入群眾促和諧凝心聚力促發(fā)展活動總結(jié)

深入群眾促和諧凝心聚力促發(fā)展活動總結(jié)免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)

深入群眾促和諧凝心聚力促發(fā)展活動總結(jié)2010-06-27 22:59:07免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)深入群眾促和諧凝心聚力促發(fā)展活動總結(jié)深入群眾促和諧凝心聚力促發(fā)展活動總結(jié)(2)

以聯(lián)系群眾的務實作風構建和諧

以真抓實干的拼搏精神推動發(fā)展

——運輸部“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”活動總結(jié)

按照公司黨委統(tǒng)一部署，自今年2月起，我們組織開展了以“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”為主題的“雙促”活動。圍繞“雙促”活動主題，我們精心組織，周密安排，扎實推進，順利完成了“雙促”活動四個階段的工作任務，達到了深入聯(lián)系群眾構建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動各項工作開展的預期目的，促進了作業(yè)部煤炭接卸供和成品油發(fā)運等安全運輸生產(chǎn)任務的完成?，F(xiàn)將我部開展“雙促”活動基本情況總結(jié)如下：

一、提高認識，濃厚氛圍，“雙促”活動強勢啟動

1、加強組織領導，營造活動氛圍。開展“雙促”主題教育，是今年集團公司黨組一項重要工作部署，充分體現(xiàn)了集團公司黨組和蘇樹林總經(jīng)理構建和諧、凝心聚力、彰顯關懷、促進發(fā)展的管理理念。為此，作業(yè)部成立了以作業(yè)部主任、總支書記張寒梅同志為組長的”雙促”活動領導小組和組織網(wǎng)絡?；顒右潦嘉覀兪紫仍谔岣哒J識、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關于開展“雙促”活動具體要求和我部實際，我們制定了周密的活動計劃，分時間節(jié)點安排活動內(nèi)容，各項工作責任到人。充分利用支部大會、作業(yè)例會、交接班會和班組安全

活動，對“雙促”活動的重要意義和目的進行大張旗鼓地宣傳，設立了“雙促”活動宣傳欄和網(wǎng)頁，將“雙促”活動有關精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強了作業(yè)部職工對“雙促”活動的認識和了解。

2、堅持“五個到位”，保證“三個落實”，全面提高學習效果。一是學習氛圍營造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動的目的、意義、內(nèi)容及要求。在網(wǎng)頁和公示欄開辟了“雙促”活動專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動的進展情況和來自一線的聲音。為擴大活動影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學習知識測試，努力推動學習教育深入開展。二是原原本本學習到位。我們提出了“原原本本學到位”的明確要求，作業(yè)部中心組、各黨支部和班組按照學習計劃，從不同側(cè)面、不同人員分重點、分層次原汁原味地學習規(guī)定文章。在學習過程中，我們采取集中與自學相結(jié)合的方式分步進行。在集中學習階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學習過程中進行提問、輔導等多種方式進行。作業(yè)部領導和總支委員都以不同身份全程參加各類學習，進一步達到了督促、輔導、參與和提高的目的。三是學習情況記錄到位。在學習教育活動開展伊始，我們就規(guī)范黨員學習記錄本提出了明確要求，規(guī)定學習記錄內(nèi)容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學習情況，每篇學習筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時督促各黨支部和黨小組就學習記錄情況進行抽查，黨支部書記對每本黨員筆記都進行圈閱，確保記錄的準確性、時間性和完整性。我們還要求黨員班長、黨小組長要結(jié)合學習和工作實際，每人完成一篇學習心得，暢談體會、抒發(fā)心得。如運行班黨員班長在重讀《為人民服務》一文中寫到：“作為一名企業(yè)黨員，要想真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻的

精神，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，干一行、愛一行、專一行，不計較個人得失…”文章發(fā)自內(nèi)心，樸實無華。四是學習檢查評比到位。我們制定了黨員學習筆記檢查評比辦法，分“學習內(nèi)容、筆記內(nèi)容、筆記篇幅、書寫態(tài)度”四方面內(nèi)容進行評比。五是學習安排細致到位。針對部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實際，我們沒有降低標準，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進行指導，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進行參照做好筆記，保證每一名黨員學習筆記完整。

在堅持“五個到位”的同時，我們還在時間、內(nèi)容和人員上保證“三個落實”。一是時間上落實。我們將所有學習時間都設置了節(jié)點，要求嚴格按照時間節(jié)點推進學習進程。我們利用生產(chǎn)間隙、交接班、支部大會、小組會等多種形式組織各類學習，除生產(chǎn)緊急需要外，在學習時間上給予充分保證。二是在內(nèi)容上落實。我們明確規(guī)定學習文章和內(nèi)容，要求循序漸進地組織學習，落實學習內(nèi)容，不打折扣。三是在人員上落實。在學習教育階段，我們嚴格控制人員特別是黨員和領導干部請假，無特殊原因必須參加學習。集中學習由支部書記、專業(yè)組長負責考勤，并且列入“兩項考核”范疇，確保整體學習效果。在動員布署和學習教育階段中，我部黨員領導干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動的學習。部領導在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學習、討論，講專題黨課。黨員參學率達到97%以上。

二、深入群眾，構建和諧，打造群眾滿意工程

在“雙促”活動第二、第三階段，作業(yè)部從安全生產(chǎn)、職工生活、精細管理、隊伍建設、群團活動等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整

第三篇：深入群眾促和諧凝心聚力促發(fā)展活動總結(jié)

以聯(lián)系群眾的務實作風構建和諧以真抓實干的拼搏精神推動發(fā)展——運輸部“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”活動總結(jié)按照公司黨委統(tǒng)一部署，自今年2月起，我們組織開展了以“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”為主題的“雙促”活動。圍繞“雙促”活動主題，我們精心組織，周密安排，扎實推進，順利完成了“雙促”活動四個階段的工作任務，達到了深入聯(lián)系群眾構建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動各項工作開展的預期目的，促進了作業(yè)部煤炭接卸供和成品油發(fā)運等安全運輸生產(chǎn)任務的完成?，F(xiàn)將我部開展“雙促”活動基本情況總結(jié)如下：

一、提高認識，濃厚氛圍，“雙促”活動強勢啟動

1、加強組織領導，營造活動氛圍。開展“雙促”主題教育，是今年集團公司黨組一項重要工作部署，充分體現(xiàn)了集團公司黨組和蘇樹林總經(jīng)理構建和諧、凝心聚力、彰顯關懷、促進發(fā)展的管理理念。為此，作業(yè)部成立了以作業(yè)部主任、總支書記張寒梅同志為組長的”雙促”活動領導小組和組織網(wǎng)絡。活動伊始我們首先在提高認識、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關于開展“雙促”活動具體要求和我部實際，我們制定了周密的活動計劃，分時間節(jié)點安排活動內(nèi)容，各項工作責任到人。充分利用支部大會、作業(yè)例會、交接班會和班組安全活動，對“雙促”活動的重要意義和目的進行大張旗鼓地宣傳，設立了“雙促”活動宣傳欄和網(wǎng)頁，將“雙促”活動有關精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強了作業(yè)部職工對“雙促”活動的認識和了解。

2、堅持“五個到位”，保證“三個落實”，全面提高學習效果。一是學習氛圍營造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動的目的、意義、內(nèi)容及要求。在網(wǎng)頁和公示欄開辟了“雙促”活動專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動的進展情況和來自一線的聲音。為擴大活動影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學習知識測試，努力推動學習教育深入開展。二是原原本本學習到位。我們提出了“原原本本學到位”的明確要求，作業(yè)部中心組、各黨支部和班組按照學習計劃，從不同側(cè)面、不同人員分重點、分層次原汁原味地學習規(guī)定文章。在學習過程中，我們采取集中與自學相結(jié)合的方式分步進行。在集中學習階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學習過程中進行提問、輔導等多種方式進行。作業(yè)部領導和總支委員都以不同身份全程參加各類學習，進一步達到了督促、輔導、參與和提高的目的。三是學習情況記錄到位。在學習教育活動開展伊始，我們就規(guī)范黨員學習記錄本提出了明確要求，規(guī)定學習記錄內(nèi)容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學習情況，每篇學習筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時督促各黨支部和黨小組就學習記錄情況進行抽查，黨支部書記對每本黨員筆記都進行圈閱，確保記錄的準確性、時間性和完整性。我們還要求黨員班長、黨小組長要結(jié)合學習和工作實際，每人完成一篇學習心得，暢談體會、抒發(fā)心得。如運行班黨員班長在重讀《為人民服務》一文中寫到：“作為一名企業(yè)黨員，要想真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻的精神，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，干一行、愛一行、專一行，不計較個人得失?”文章發(fā)自內(nèi)心，樸實無華。四是學習檢查評比到位。我們制定了黨員學習筆記檢查評比辦法，分“學習內(nèi)容、筆記內(nèi)容、筆記篇幅、書寫態(tài)度”四方面內(nèi)容進行評比。五是學習安排細致到位。針對部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實際，我們沒有降低標準，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進行指導，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進行參照做好筆記，保證每一名黨員學習筆記完整。在堅持“五個到位”的同時，我們還在時間、內(nèi)容和人員上保證“三個落實”。一是時間上落實。我們將所有學習時間都設置了節(jié)點，要求嚴格按照時間節(jié)點推進學習進程。我們利用生產(chǎn)間隙、交接班、支部大會、小組會等多種形式組織各類學習，除生產(chǎn)緊急需要外，在學習時間上給予充分保證。二是在內(nèi)容上落實。我們明確規(guī)定學習文章和內(nèi)容，要求循序漸進地組織學習，落實學習內(nèi)容，不打折扣。三是在人員上落實。在學習教育階段，我們嚴格控制人員特別是黨員和領導干部請假，無特殊原因必須參加學習。集中學習由支部書記、專業(yè)組長負責考勤，并且列入“兩項考核”范疇，確保整體學習效果。在動員布署和學習教育階段中，我部黨員領導干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動的學習。部領導在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學習、討論，講專題黨課。黨員參學率達到97%以上。

二、深入群眾，構建和諧，打造群眾滿意工程在“雙促”活動第二、第三階段，作業(yè)部從安全生產(chǎn)、職工生活、精細管理、隊伍建設、群團活動等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整改活動，努力讓“雙促”活動成為職工群眾滿意工程。

1、深入聯(lián)系群眾，頃聽職工心聲，了解職工困難，用行動感染職工，用真誠構筑和諧。根據(jù)活動領導小組的安排，部領導、專業(yè)組、作業(yè)區(qū)黨支部和團總支多層次召開群眾座談會，征求對作業(yè)部和領導班子的意見、建議。至8月份，作業(yè)部3位處級領導召開各種類型的座談會9次、專業(yè)組和作業(yè)區(qū)黨、團組織召開座談會8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實意地征求班組職工的意見建議。座談會上，大家暢所欲言，充分發(fā)揚民主，提出了很多好的意見和建議。先后有近百余人次參加座談會，人員涉及管理人員、班組長、職工代表、一線職工和團員青年等方方面面。我們對收集歸納的53條職工意見、建議召開總支擴大會和黨政聯(lián)席會進行認真分析、梳理和歸類，分工安排到相應的專業(yè)組，對能夠解決的問題立即安排解決，不能解決的說明原因，超出作業(yè)部能力范圍的上報公司尋求解決，并且落實到責任人，限定時間完成。同時將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。下一頁6月份，作業(yè)部重組后，黨總支要求對燃運作業(yè)區(qū)的職工意見建議再次進行征集。部領導、科級干部和全體管理人員多層次，全方位深入班組、深入崗位，全面了解燃運作業(yè)區(qū)在工作、生活、設施等方面存在的和需要解決的實際問題，廣泛征求職工的意見和建議。收到意見、建議24項。黨總支要求這24項意見建議大部分必須在8月份整改到位，個別難度較大的10月份整改結(jié)束。伴隨著“雙促”活動的開展，領導干部深入基層、深入班組、深入作業(yè)現(xiàn)場與職工面對面交流，解決實際問題已成為我部一大亮點，黨群關系、干群關系進一步融洽。領導干部在保持與職工進行零距離接觸的同時，通過跟班和跟車作業(yè)，每天參加交接班會、家訪、談心等多種形式了解和掌握職工思想狀況，力所能及地幫助他們解決實際問題，用行動感染群眾，用真誠構筑和諧，用表率作用樹立形象，充分詮釋了“雙促”活動的內(nèi)涵?！按蠹液?，要多注意安全?fwJiA”，“領導也要注意腳下的石子”。這是管理人員巡線時和正在線路上工作的職工進行的語言交流、“中午您不休息，到我這里來干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領導干部來到線路上偏遠的崗位看望一線職工用餐的場景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下?！边@是被突如其來的大雨淋濕的職工從線路上下來時碰到的情景、“馬上把水送到各班組??”這是站區(qū)停水，黨員干部跟車到鄰近單位取水、送水的鏡頭。像這樣溫暖、和諧的場面在14.9公里的線路上可以經(jīng)常看見。自“雙促”活動開展以來，部領導就提出“群眾表現(xiàn)好與壞，就靠黨員干部做表率”，要求全體科以上干部和梗4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32次現(xiàn)場巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業(yè)班組了解職工思想動態(tài)、工作生活情況，參加班組民主生活會，廣泛聽取群眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實際問題。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32度以上，作業(yè)部副主任連續(xù)6天和工務職工一起在太陽下奮戰(zhàn)，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務。職工們說領導和我們一起干，再苦再累心里舒坦。業(yè)務整合初期，部領導深入作業(yè)現(xiàn)場了解作業(yè)流程和職工思想動態(tài)，總支副書記每天參加發(fā)油班的交接班會，風雨無阻。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續(xù)來到班組，回去時衣服已被捂干，讓職工非常感動。雙休日，職工也經(jīng)?？吹剿礁鲘徫谎矙z，用他的話說“雙休日是安全事故易發(fā)時間，看一看放心些”。業(yè)務整合后才幾天時間，部主任就能準確叫出分布在鐵路、水路、煤倉的100多名燃運倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時感受到了溫暖。部領導的“談心活動”深得民心，班組職工只要愿意，交接班室、鐵路旁、站臺上，都是職工們和領導談心的好地方；從工作到生活，職工只要遇到難題，都不由自主的想到找領導。部領導班子成員深知身教重于言教，懂得帶好職工隊伍的關鍵就是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、良好的精神面貌、濃厚的人文環(huán)境、和諧的工作氛圍。他們在注重學習和提高的同時，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定、帶頭執(zhí)行規(guī)章、帶頭嚴格經(jīng)濟責任制考核、帶頭嚴以律己。當作業(yè)班組違章違紀受經(jīng)濟責任制考核時，部領導干部都主動負管理責任，上交現(xiàn)金主動扣獎。雙休、節(jié)假日，每天部領導都到現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，到各崗位提醒職工注意安全。在獎金分配、單項獎考核上作業(yè)部都盡力向一線傾斜，將公司工會給予的嘉獎獎勵，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調(diào)給班組，新電腦生產(chǎn)用。在為員工謀福利時，特別突出像調(diào)車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關心他們的身體，為他們爭取適合的勞動防護用品。

2、真心實意關愛職工，切實改善職工勞動環(huán)境部領導多次在不同會議上強調(diào)指出：堅持不懈地為職工謀福利、努力改善現(xiàn)場工作環(huán)境，是實踐“雙促”活動的具體體現(xiàn)?！半p促”活動開展以來，作業(yè)部積極采取有效措施，降低職工工作強度、做好勞動保護、努力改善勞動環(huán)境，讓職工能在緊張的工作中享受快樂，在和諧的氛圍中完成工作。作業(yè)部為主要生產(chǎn)崗位配備電腦，在調(diào)車場和作業(yè)線安裝四臺攝像頭，通過電視監(jiān)控系統(tǒng)將現(xiàn)場信息及時傳送到調(diào)度室，不僅降低了調(diào)度、貨運崗位人員的工作量，而且大大提高了生產(chǎn)運輸節(jié)奏；發(fā)油班自動化裝車控制系統(tǒng)上馬后，使操作人員室外作業(yè)時間縮短了3、4小時以上，既降低了勞動強度，同時裝車量也得到大幅提高。在勞動保護方面，他們要求勞保著裝，為職工申請適合自身崗位操作的勞動保護用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時，站部為員工訂制可口午餐，組織職工進行身體檢查。另外，他們在交通道口掛上醒目的安全標志，提醒職工注意上下班的交通安全,對站區(qū)周邊群眾進行家訪及普法教育，共同創(chuàng)造和諧共建氛圍。6月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調(diào)研，決定立即整改，同時要求專業(yè)組有關人員要認真傾聽司機oNT>燃運作業(yè)區(qū)水路斗輪堆取料機自上個世紀八十年代末投用以來，由于當時的設計缺陷和長期的露天作業(yè)，司機室工作環(huán)境極端惡劣，冬天象冰窟窿，夏天象蒸籠一樣，加上腐蝕破損密封不好，室內(nèi)粉塵污染嚴重。在7月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調(diào)研，決定立即整改，同時要求專業(yè)組有關人員要認真傾聽司機們的改造意見，切實做到讓職工滿意。在部領導關心下，專業(yè)組立即在第一時間對斗輪機駕駛室外罩進行了更換，加強駕駛室內(nèi)的密封效果，并增裝一臺新空調(diào)，改善了斗輪機司機工作環(huán)境，保證操作人員的身心健康，大大提高了工作效率，促進了安全生產(chǎn)。上一頁下一頁隨后作業(yè)部通過現(xiàn)場調(diào)查研究，對鐵路斗輪堆取料機的司機室也進行了整體更換。針對現(xiàn)場職工反映強烈的輸煤棧橋九號值班室噪音污染嚴重等問題，也進行了徹底改造，增裝了雙層玻璃，并對所有現(xiàn)場崗位都配發(fā)了桌椅和水瓶，徹底解決了現(xiàn)場職工盼望多年都無法解決的實際困難和問題。輸煤棧橋７#皮帶機頭部吊裝除鐵器已損壞多時，懸吊著近兩噸重的除鐵器的鋼絲繩由于維護困難及煤粉塵污染，已銹蝕，局部出現(xiàn)斷絲，這個除鐵器位于落煤筒正上方，與皮帶的距離僅350毫米，如同懸空的罩子。工人們?nèi)粘Ｖ荒芡ㄟ^周圍很小的間隙對落煤筒內(nèi)的粘煤進行有限清理，導致落煤筒內(nèi)積煤嚴重，經(jīng)常造成堵煤，影響運行，而且清理堵煤工作難度大，還要擔心貼身接觸過程中的除鐵器“晃動”。工人頗有怨言，強烈要求拆除危險的“攔路虎”。部領導得知后，果斷拍板先盡快拆除，消除隱患，給生產(chǎn)運行提供便利，后解決更新問題。當這些工作環(huán)境改善，職工們的喜悅之情溢于言表。紛紛表示一定好好工作來報答部領導的關心。雙促活動開展以來，我們還先后為部分班組解決了飲用水問題、車棚問題、更換艱苦崗位空調(diào)、改善職工休息環(huán)境、更換除塵器、解決職工上廁所難等10多項困難，受到職工廣泛贊揚。綠樹成蔭、干凈整潔的環(huán)境讓職工享受著工作的快樂；和諧共處、以人為本的氛圍使大家感到了溫暖和親切。

第四篇：深入群眾促和諧凝心聚力促發(fā)展活動總結(jié)

以聯(lián)系群眾的務實作風構建和諧

以真抓實干的拼搏精神推動發(fā)展

——運輸部“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”活動總結(jié)

按照公司黨委統(tǒng)一部署，自今年2月起，我們組織開展了以“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”為主題的“雙促”活動。圍繞“雙促”活動主題，我們精心組織，周密安排，扎實推進，順利完成了“雙促”活動四個階段的工作任務，達到了深入聯(lián)系群眾構建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動各項工作開展的預期目的，促進了作業(yè)部煤炭接卸供和成品油發(fā)運等安全運輸生產(chǎn)任務的完成?，F(xiàn)將我部開展“雙促”活動基本情況總結(jié)如下：

一、提高認識，濃厚氛圍，“雙促”活動強勢啟動

1、加強組織領導，營造活動氛圍。開展“雙促”主題教育，是今年集團公司黨組一項重要工作部署，充分體現(xiàn)了集團公司黨組和蘇樹林總經(jīng)理構建和諧、凝心聚力、彰顯關懷、促進發(fā)展的管理理念。為此，作業(yè)部成立了以作業(yè)部主任、總支書記張寒梅同志為組長的”雙促”活動領導小組和組織網(wǎng)絡?；顒右潦嘉覀兪紫仍谔岣哒J識、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關于開展“雙促”活動具體要求和我部實際，我們制定了周密的活動計劃，分時間節(jié)點安排活動內(nèi)容，各項工作責任到人。充分利用支部大會、作業(yè)例會、交接班會和班組安全活動，對“雙促”活動的重要意義和目的進行大張旗鼓地宣傳，設立了“雙促”活動宣傳欄和網(wǎng)頁，將“雙促”活動有關精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強了作業(yè)部職工對“雙促”活動的認識和了解。

2、堅持“五個到位”，保證“三個落實”，全面提高學習效果。一是學習氛圍營造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動的目的、意義、內(nèi)容及要求。在網(wǎng)頁和公示欄開辟了“雙促”活動專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動的進展情況和來自一線的聲音。為擴大活動影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學習知識測試，努力推動學習教育深入開展。二是原原本本學習到位。我們提出了“原原本本學到位”的明確要求，作業(yè)部中心組、各黨支部和班組按照學習計劃，從不同側(cè)面、不同人員分重點、分層次原汁原味地學習規(guī)定文章。在學習過程中，我們采取集中與自學相結(jié)合的方式分步進行。在集中學習階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學習過程中進行提問、輔導等多種方式進行。作業(yè)部領導和總支委員都以不同身份全程參加各類學習，進一步達到了督促、輔導、參與和提高的目的。三是學習情況記錄到位。在學習教育活動開展伊始，我們就規(guī)范黨員學習記錄本提出了明確要求，規(guī)定學習記錄內(nèi)容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學習情況，每篇學習筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時督促各黨支部和黨小組就學習記錄情況進行抽查，黨支部書記對每本黨員筆記都進行圈閱，確保記錄的準確性、時間性和完整性。我們還要求黨員班長、黨小組長要結(jié)合學習和工作實際，每人完成一篇學習心得，暢談體會、抒發(fā)心得。如運行班黨員班長在重讀《為人民服務》一文中寫到：“作為一名企業(yè)黨員，要想真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻的精神，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，干一行、愛一行、專一行，不計較個人得失…”文章發(fā)自內(nèi)心，樸實無華。四是學習檢查評比到位。我們制定了黨員學習筆記檢查評比辦法，分“學習內(nèi)容、筆記內(nèi)容、筆記篇幅、書寫態(tài)度”四方面內(nèi)容進行評比。五是學習安排細致到位。針對部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實際，我們沒有降低標準，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進行指導，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進行參照做好筆記，保證每一名黨員學習筆記完整。

在堅持“五個到位”的同時，我們還在時間、內(nèi)容和人員上保證“三個落實”。一是時間上落實。我們將所有學習時間都設置了節(jié)點，要求嚴格按照時間節(jié)點推進學習進程。我們利用生產(chǎn)間隙、交接班、支部大會、小組會等多種形式組織各類學習，除生產(chǎn)緊急需要外，在學習時間上給予充分保證。二是在內(nèi)容上落實。我們明確規(guī)定學習文章和內(nèi)容，要求循序漸進地組織學習，落實學習內(nèi)容，不打折扣。三是在人員上落實。在學習教育階段，我們嚴格控制人員特別是黨員和領導干部請假，無特殊原因必須參加學習。集中學習由支部書記、專業(yè)組長負責考勤，并且列入“兩項考核”范疇，確保整體學習效果。在動員布署和學習教育階段中，我部黨員領導干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動的學習。部領導在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學習、討論，講專題黨課。黨員參學率達到97%以上。

二、深入群眾，構建和諧，打造群眾滿意工程

在“雙促”活動第二、第三階段，作業(yè)部從安全生產(chǎn)、職工生活、精細管理、隊伍建設、群團活動等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整

改活動，努力讓“雙促”活動成為職工群眾滿意工程。

1、深入聯(lián)系群眾，頃聽職工心聲，了解職工困難，用行動感染職工，用真誠構筑和諧。根據(jù)活動領導小組的安排，部領導、專業(yè)組、作業(yè)區(qū)黨支部和團總支多層次召開群眾座談會，征求對作業(yè)部和領導班子的意見、建議。至8月份，作業(yè)部3位處級領導召開各種類型的座談會9次、專業(yè)組和作業(yè)區(qū)黨、團組織召開座談會8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實意地征求班組職工的意見建議。座談會上，大家暢所欲言，充分發(fā)揚民主，提出了很多好的意見和建議。先后有近百余人次參加座談會，人員涉及管理人員、班組長、職工代表、一線職工和團員青年等方方面面。

我們對收集歸納的53條職工意見、建議召開總支擴大會和黨政聯(lián)席會進行認真分析、梳理和歸類，分工安排到相應的專業(yè)組，對能夠解決的問題立即安排解決，不能解決的說明原因，超出作業(yè)部能力范圍的上報公司尋求解決，并且落實到責任人，限定時間完成。同時將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。

6月份，作業(yè)部重組后，黨總支要求對燃運作業(yè)區(qū)的職工意見建議再次進行征集。部領導、科級干部和全體管理人員多層次，全方位深入班組、深入崗位，全面了解燃運作業(yè)區(qū)在工作、生活、設施等方面存在的和需要解決的實際問題，廣泛征求職工的意見和建議。收到意見、建議24項。黨總支要求這24項意見建議大部分必須在8月份整改到位，個別難度較大的10月份整改結(jié)束。

伴隨著“雙促”活動的開展，領導干部深入基層、深入班組、深入作業(yè)現(xiàn)場與職工面對面交流，解決實際問題已成為我部一大亮點，黨群關系、干群關系進一步融洽。領導干部在保持與職工進行零距離接觸的同時，通過跟班和跟車作業(yè)，每天參加交接班會、家訪、談心等多種形式了解和掌握職工思想狀況，力所能及地幫助他們解決實際問題，用行動感染群眾，用真誠構筑和諧，用表率作用樹立形象，充分詮釋了“雙促”活動的內(nèi)涵。

“大家好，要多注意安全…..”，“領導也要注意腳下的石子”。這是管理人員巡線時和正在線路上工作的職工進行的語言交流、“中午您不休息，到我這里來干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領導干部來到線路上偏遠的崗位看望一線職工用餐的場景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下。”這是被突如其來的大雨淋濕的職工從線路上下來時碰到的情景、“馬上把水送到各班組……”這是站區(qū)停水，黨員干部跟車到鄰近單位取水、送水的鏡頭。像這樣溫暖、和諧的場面在14.9公里的線路上可以經(jīng)常看見。自“雙促”活動開展以來，部領導就提出“群眾表現(xiàn)好與壞，就靠黨員干部做表率”，要求全體科以上干部和?，为他脡︷q鍪導飾侍狻?/span>4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32次現(xiàn)場巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業(yè)班組了解職工思想動態(tài)、工作生活情況，參加班組民主生活會，廣泛聽取群眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實際問題。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32度以上，作業(yè)部副主任連續(xù)6天和工務職工一起在太陽下奮戰(zhàn)，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務。職工們說領導和我們一起干，再苦再累心里舒坦。業(yè)務整合初期，部領導深入作業(yè)現(xiàn)場了解作業(yè)流程和職工思想動態(tài)，總支副書記每天參加發(fā)油班的交接班會，風雨無阻。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續(xù)來到班組，回去時衣服已被捂干，讓職工非常感動。雙休日，職工也經(jīng)?？吹剿礁鲘徫谎矙z，用他的話說“雙休日是安全事故易發(fā)時間，看一看放心些”。業(yè)務整合后才幾天時間，部主任就能準確叫出分布在鐵路、水路、煤倉的100多名燃運倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時感受到了溫暖。部領導的“談心活動”深得民心，班組職工只要愿意，交接班室、鐵路旁、站臺上，都是職工們和領導談心的好地方；從工作到生活，職工只要遇到難題，都不由自主的想到找領導。

部領導班子成員深知身教重于言教，懂得帶好職工隊伍的關鍵就是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、良好的精神面貌、濃厚的人文環(huán)境、和諧的工作氛圍。他們在注重學習和提高的同時，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定、帶頭執(zhí)行規(guī)章、帶頭嚴格經(jīng)濟責任制考核、帶頭嚴以律己。當作業(yè)班組違章違紀受經(jīng)濟責任制考核時，部領導干部都主動負管理責任，上交現(xiàn)金主動扣獎。雙休、節(jié)假日，每天部領導都到現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，到各崗位提醒職工注意安全。

在獎金分配、單項獎考核上作業(yè)部都盡力向一線傾斜，將公司工會給予的嘉獎獎勵，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調(diào)給班組，新電腦生產(chǎn)用。在為員工謀福利時，特別突出像調(diào)車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關心他們的身體，為他們爭取適合的勞動防護用品。

2、真心實意關愛職工，切實改善職工勞動環(huán)境

部領導多次在不同會議上強調(diào)指出：堅持不懈地為職工謀福利、努力改善現(xiàn)場工作環(huán)境，是實踐“雙促”活動的具體體現(xiàn)?！半p促”活動開展以來，作業(yè)部積極采取有效措施，降低職工工作強度、做好勞動保護、努力改善勞動環(huán)境，讓職工能在緊張的工作中享受快樂，在和諧的氛圍中完成工作。

作業(yè)部為主要生產(chǎn)崗位配備電腦，在調(diào)車場和作業(yè)線安裝四臺攝像頭，通過電視監(jiān)控系統(tǒng)將現(xiàn)場信息及時傳送到調(diào)度室，不僅降低了調(diào)度、貨運崗位人員的工作量，而且大大提高了生產(chǎn)運輸節(jié)奏；發(fā)油班自動化裝車控制系統(tǒng)上馬后，使操作人員室外作業(yè)時間縮短了3、4小時以上，既降低了勞動強度，同時裝車量也得到大幅提高。在勞動保護方面，他們要求勞保著裝，為職工申請適合自身崗位操作的勞動保護用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時，站部為員工訂制可口午餐，組織職工進行身體檢查。另外，他們在交通道口掛上醒目的安全標志，提醒職工注意上下班的交通安全,對站區(qū)周邊群眾進行家訪及普法教育，共同創(chuàng)造和諧共建氛圍。

6月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調(diào)研，決定立即整改，同時要求專業(yè)組有關人員要認真傾聽司機ont>

燃運作業(yè)區(qū)水路斗輪堆取料機自上個世紀八十年代末投用以來，由于當時的設計缺陷和長期的露天作業(yè)，司機室工作環(huán)境極端惡劣，冬天象冰窟窿，夏天象蒸籠一樣，加上腐蝕破損密封不好，室內(nèi)粉塵污染嚴重。在7月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調(diào)研，決定立即整改，同時要求專業(yè)組有關人員要認真傾聽司機們的改造意見，切實做到讓職工滿意。在部領導關心下，專業(yè)組立即在第一時間對斗輪機駕駛室外罩進行了更換，加強駕駛室內(nèi)的密封效果，并增裝一臺新空調(diào)，改善了斗輪機司機工作環(huán)境，保證操作人員的身心健康，大大提高了工作效率，促進了安全生產(chǎn)。隨后作業(yè)部通過現(xiàn)場調(diào)查研究，對鐵路斗輪堆取料機的司機室也進行了整體更換。針對現(xiàn)場職工反映強烈的輸煤棧橋九號值班室噪音污染嚴重等問題，也進行了徹底改造，增裝了雙層玻璃，并對所有現(xiàn)場崗位都配發(fā)了桌椅和水瓶，徹底解決了現(xiàn)場職工盼望多年都無法解決的實際困難和問題。

輸煤棧橋７#皮帶機頭部吊裝除鐵器已損壞多時，懸吊著近兩噸重的除鐵器的鋼絲繩由于維護困難及煤粉塵污染，已銹蝕，局部出現(xiàn)斷絲，這個除鐵器位于落煤筒正上方，與皮帶的距離僅350毫米，如同懸空的罩子。工人們?nèi)粘Ｖ荒芡ㄟ^周圍很小的間隙對落煤筒內(nèi)的粘煤進行有限清理，導致落煤筒內(nèi)積煤嚴重，經(jīng)常造成堵煤，影響運行，而且清理堵煤工作難度大，還要擔心貼身接觸過程中的除鐵器“晃動”。工人頗有怨言，強烈要求拆除危險的“攔路虎”。部領導得知后，果斷拍板先盡快拆除，消除隱患，給生產(chǎn)運行提供便利，后解決更新問題。當這些工作環(huán)境改善，職工們的喜悅之情溢于言表。紛紛表示一定好好工作來報答部領導的關心。

雙促活動開展以來，我們還先后為部分班組解決了飲用水問題、車棚問題、更換艱苦崗位空調(diào)、改善職工休息環(huán)境、更換除塵器、解決職工上廁所難等10多項困難，受到職工廣泛贊揚。綠樹成蔭、干凈整潔的環(huán)境讓職工享受著工作的快樂；和諧共處、以人為本的氛圍使大家感到了溫暖和親切。

三、抓實載體，凝心聚力，實現(xiàn)重組和安全運輸生產(chǎn)雙豐收

我們緊緊抓住“雙促”活動這個載體，在推進精細管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成運輸任務、保證隊伍穩(wěn)定等方面努力實現(xiàn)新的突破。

今年6月，作業(yè)部業(yè)務整合后，為確保重組后的隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過度，我們結(jié)合“雙促”活動積極做好一人一事的思想政治工作，領導和管理人員幾乎連續(xù)二個月放棄雙休日，每天數(shù)次深入生產(chǎn)班組，了解職工思想狀況，掌握設備運行狀況、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)流程。在不到一個月時間里，我們開展談心活動近20次，妥善解決部分人員工作安置問題，保證了平穩(wěn)過度。

業(yè)務重組后，我們結(jié)合煤炭業(yè)務整體運作優(yōu)勢，卡緊每道環(huán)節(jié)進一步提高卸煤效率，及時對位、及時卸車（船）、及時供煤，及時排空。對作業(yè)部內(nèi)部人力進行優(yōu)化組合，將燃運作業(yè)區(qū)原五班三運轉(zhuǎn)改為四班二運轉(zhuǎn)，使整個煤炭運輸環(huán)節(jié)全部實行四班二運轉(zhuǎn)，從車輛的對位、采樣、接卸到轉(zhuǎn)運、核實和區(qū)分煤種工作，實行24小時統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，真正實現(xiàn)接卸供無縫連接。同時突出以排車為主要矛盾線的運輸生產(chǎn)組織，開展“降低車輛延時使用時間”的挖潛增效活動，按月進行檢查、分析。尤其是6月份煤炭業(yè)務整合后，運輸部及時制定《壓縮鐵路貨車延時使用時間實施細則》，進一步加強運輸生產(chǎn)組織，優(yōu)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作銜接，規(guī)范各生產(chǎn)崗位操作標準，加大內(nèi)部管理力度，提高作業(yè)效率，最大限度地壓縮了車輛裝卸、對位、取車和接發(fā)車作業(yè)時間。由于措施得力、管理細化、考核到位，鐵路貨車與國鐵合九北站每月結(jié)算用時呈明顯下降態(tài)勢，單車總平均結(jié)算時間相應同步逐月下降。在挖潛增效的同時，我部1至10月水鐵兩路共組織接卸燃料煤88.95萬噸，原料煤24.61萬噸，裝運成品油76萬噸，出色的完成了各項物資的運輸工作。至11月14日實現(xiàn)鐵路運輸連續(xù)安全運行4624天?！叭惫ぷ髟诠緳z查評比中再次榮獲第一名，成為標桿單位。在黨總支組織進行的雙促活動滿意率測評中，黨員和黨外群眾共38人參加了測評，滿意和較滿意率達到100%，黨內(nèi)外職工群眾對班子成員各方面工作給予?工隊伍的精神狀態(tài)有了較大改善，作業(yè)部各級領導干部和專業(yè)組管理人員服務基層、服務班組、服務生產(chǎn)、服務職工的意識進一步提高，黨組織和職工隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到進一步提高，在作業(yè)部形成了遵守紀律、工作積極、學習自覺的良好風氣。特別是黨員干部、管理?e1、三支隊伍建設取得實效。廣大領導干部、黨員和全體職工普遍受到了一次深刻的自我教育，領導干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的精神狀態(tài)有了較大改善，作業(yè)部各級領導干部和專業(yè)組管理人員服務基層、服務班組、服務生產(chǎn)、服務職工的意識進一步提高，黨組織和職工隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到進一步提高，在作業(yè)部形成了遵守紀律、工作積極、學習自覺的良好風氣。特別是黨員干部、管理人員工作作風更加扎實、勤業(yè)敬業(yè)甘于奉獻不計得失的良好風尚已蔚然成風，促進了各項工作。

2、實現(xiàn)了潤cspan style=“font-family: 宋體;mso-ascii-font-family: 'times new roman';mso-hansi-font-family: 'times new roman'”>、得益于公司領導和上級部門的重視和支持。在這次開展“雙促”活動中，公司各級領導和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無法解決的問題，特別是作業(yè)部重組、業(yè)務整合過程中，在設備維修、增加設施、房屋改皂解和支持，職工提出的問題得到認真對待，職工沒有提出的問題也得到主動解決。燃運車間有職工說，我們想到的領導都想到了，我們沒想到的，領導也想到了。

3、得益于公司領導和上級部門的重視和支持。在這次開展“雙促”活動中，公司各級領導和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無法解決的問題，特別是作業(yè)部重組、業(yè)務整合過程中，在設備維修、增加設施、房屋改造、環(huán)境治理等方面給了我們極大的幫助和支持，并且組織召開專題協(xié)調(diào)會，幫助解決問題，成為我們開展雙促活動和搞好作業(yè)部各項工作的堅強后盾。

4、、今后工作中需要注意的方面。一要進一步提高學習的自覺性，突出重點，提高對學習重要性的認識，增強學習緊迫感和自覺性；堅持理論聯(lián)系實際的學風，把學習的理論和知識用于指導工作，提高領導水平和管理能力。二要認真學習“三個代表”重要思想，學習黨的各項方針、政策和有關法律法規(guī)，不斷提高黨員領導干部的組織管理能力。三要進一步增強群眾觀點，更加扎實地為群眾辦實事。要經(jīng)常深入基層班組，盡可能多地了解廣大職工關心的熱點和難點問題，掌握第一手材料，促進決策科學化，科學、及時、有效地解決工作中存在的實際問題。以利于提高隊伍的整體素質(zhì)，促進各項工作任務的順利完成。

第五篇：以人為本筑和諧凝心聚力促發(fā)展

以人為本筑和諧凝心聚力促發(fā)展

湖北黃州火車站經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立于1997年6月，2006年4月經(jīng)國家發(fā)改委和湖北省人民政府批準為省級重點開發(fā)區(qū)，2009年市區(qū)兩級將作為承接武漢和沿海化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級的重要平臺，成為武漢城市圈改革試點試驗的亮點，計劃用三至五年時間打造成武漢城市圈“兩型社會”示范園區(qū)。近年來，我們緊緊圍繞“征地難、退地難、拆遷難、還建難”的突出問題，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，倡導“以人為本，科學發(fā)展”的工作理念，統(tǒng)籌解決園區(qū)群眾的生產(chǎn)生活問題，為人們安居樂業(yè)織就了一張幸福網(wǎng)，有力地促進了園區(qū)快速發(fā)展。我們征地平整4000余畝，拆遷房屋400余戶，遷墳3800余具，無一起鬧事上訪。今年上半年開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成2.85億元，同比增長21.28%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1.26億元，同比增長174%，實現(xiàn)出口1148萬美元，同比增長290%；固定資產(chǎn)投資完成3.94億元，同比增長121%；財政收入完成1700萬元，同比增長86.8%。各項主要經(jīng)濟指標增速均快于年初計劃，取得歷史上前所未有的成績。我們具體做法：

一、問計于民，謀劃發(fā)展之策。園區(qū)建設離不開群眾的支持和參與，只有把群眾的意愿和黨工委的決策有機結(jié)合起來，園區(qū)發(fā)展才有真正的動力。在園區(qū)發(fā)展問題上，我們堅持做到“發(fā)展議題群眾定，具體方案群眾議，過程結(jié)果群眾督，惠民政策群眾享”。在涉及到群眾拆遷、征地、保險、就業(yè)、還建等切身利益問題，我們把方案和政策交給群眾，讓群眾討論、修改、完善。我們深入村組，深入群眾，走訪座談，通過召開村支部會議、村民代表大會、戶主大會，組織群眾代表外地參觀考察，反復征求群眾意見，傾聽群眾呼聲，掌握群眾心聲，1

從而提高了我們工作的針對性，決策的正確性，措施的可行性。現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)只有村組群眾代表、戶主代表要求開發(fā)的簽字率達到90%以上，我們開發(fā)建設才推進到哪里。各村共召開黨員大會10余次，村民代表會議20余次，群眾大會及座談會50余次?；鶎痈刹咳罕娨箝_發(fā)的呼聲不斷高漲，實現(xiàn)了由“要我開發(fā)”向“我要開發(fā)”的徹底轉(zhuǎn)變。除此，另外我們充分發(fā)揮民主，堅持做到“五公開”，即決策公開、政策公開、標準公開、對象公開、資金公開，確保園區(qū)開發(fā)涉及農(nóng)民利益的事項全面公開，陽光操作?；@建設一年半來，到處洋溢著人人關心開發(fā)，人人支持開發(fā)，人人參與開發(fā)的濃厚氛圍，沒有出現(xiàn)一例群眾集體到市區(qū)上訪事件。

二、讓利于民，保障安居樂業(yè)。改善民生是經(jīng)濟發(fā)展的根本目的，我們始終堅信“讓人民安居樂業(yè)就是園區(qū)最大的和諧”。一是在拆遷還建方面，我們實行“統(tǒng)籌安置、集中還建，小區(qū)配套、方便就業(yè)”的方針，使拆遷戶“拆得下、搬得進、住得好”。我們先后拉開集中還建小區(qū)4個建設現(xiàn)場，預計今年安置拆遷戶500余戶。集中還建房給予拆遷農(nóng)戶每平方米400元的優(yōu)惠價格，拆遷人均住房面積達到40平方米，遠高于國家小康生活標準。二是在低端工程方面，我們實行村級牽頭，群眾參與，股份合作，讓利于民。在土地平整、圍墻建設等技術性不高的工程，我們通過村級組織負責牽頭，村組群眾入股參與，利益共享。去年以來，我們先后開辟5個土地平整戰(zhàn)場，完成土石方量290萬，土地平整近4000畝；協(xié)調(diào)16家落戶企業(yè)，實施7.8公里圍墻工程，讓當?shù)厝罕娭苯荧@利近1320萬元，每戶平年收入增長1.2萬元。三是在就業(yè)培訓方面，我們與勞動部門和落戶企業(yè)積極聯(lián)系，組織失地適齡農(nóng)民，開展對口專業(yè)技能培訓，為落戶企業(yè)推薦就業(yè)近360多人，人均月工資達到1200元。我們還制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件，鼓

勵有一技之長的農(nóng)民進入服務業(yè)，開展理發(fā)、餐飲、修理等服務行業(yè)。

三、保障于民，解決后顧之憂。農(nóng)民失地之后生活及后顧之憂怎么辦？這是開發(fā)地域普遍存在的棘手問題。我們實行“土地換保障”工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧公平，為失地農(nóng)民群眾辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，為園區(qū)群眾基本保障支撐了一片晴朗的天空。一是養(yǎng)老保險。我們通過個人自愿、分批進保、村級統(tǒng)籌的辦法，先后為首批600多名（男60，女55）農(nóng)民辦理了失地農(nóng)民、新型農(nóng)保等養(yǎng)老保險，實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老由家庭承擔向社會承擔的歷史性轉(zhuǎn)變。二是醫(yī)療保險。我們積極爭取政策，廣泛宣傳，動員園區(qū)近4200多名參與農(nóng)村合作醫(yī)療，參保率達到95%以上。三是福利院建設。我們按照高起點設計，高標準建設要求，啟動了開發(fā)區(qū)福利院建設，讓園區(qū)內(nèi)的五保老人、獨居老人、困難老人居有定所、老有所養(yǎng)。四是保障救濟。對于因疾病、災難或年老，無法獲得生活來源者，一方面村委會從土地費中列出濟困基金，給予基本生活照顧；另一方面民政部門納入重點對象，給予政策傾斜。我們提出的口號“決不讓一戶農(nóng)民因被征地開發(fā)而造成生活水平下降”。五是獨生子女獎勵。我們對獨生子女戶優(yōu)惠政策進行專題研究，在征地補償、住房安置、就業(yè)培訓、民政優(yōu)待等方面給予傾斜和照顧。

四、還綠于民，改善生活環(huán)境。綠色環(huán)保問題既是園區(qū)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是本地農(nóng)民群眾普遍關注的焦點。因此，在園區(qū)建設中，我們始終把注重環(huán)保節(jié)能，建設綠色園區(qū)作為工作的重點。一是把好規(guī)劃關。去年以來，我們委托武漢化四院、武漢城市規(guī)劃設計院，對黃岡化工園進行了深度專業(yè)規(guī)劃。在園區(qū)規(guī)劃中，我們結(jié)合化工園區(qū)山體自然資源，在滿足化工產(chǎn)業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的前提下，以京九鐵路線綠化隔離帶為景觀主軸，依托規(guī)劃路網(wǎng)，安排公共綠地和防護綠地，共同構建網(wǎng)絡

狀綠地系統(tǒng)，形成環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的產(chǎn)業(yè)新城。在實際工作中，園區(qū)始終把規(guī)劃作為開發(fā)建設的指揮棒和風向標，做到堅持規(guī)劃不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，從而在源頭上保障園區(qū)規(guī)劃的嚴肅性和規(guī)范性。二是把好環(huán)評關。我們化工園在2008年 10 月 17 日就獲省環(huán)保局批準（鄂環(huán)函（2008）703號）通過了區(qū)域環(huán)境影響評價，這在城市圈所有化工園區(qū)中僅此一家，為環(huán)境保護打下堅實基礎。在建設中我們堅持環(huán)保先行。總投資6900萬元的污水處理廠，轉(zhuǎn)為化工企業(yè)量身定做，一期2萬噸項目已于2009年7月15日開工。截止目前已完成了施工總量的80%，預計今年10月能夠投入使用，將為化工園項目落戶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是把好入口關。為規(guī)范入園化工企業(yè)管理，切實把好項目入口關，我們制訂了《黃岡化工園項目入園管理辦法》。在項目落戶前，園區(qū)建設指揮部召集發(fā)改、規(guī)劃、國土、安檢、環(huán)評、財政、工商、科技、招商等部門，對擬落戶項目可行性進行綜合評估，實行產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境評估、安全評價、科技含量四個“一票否決”制度，從源頭上防止一些污染重、排放大、且資源利用不高的企業(yè)混入園區(qū)。