第一篇：制藥公司2015年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)

為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識，確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，2015年7月至8月在制藥廠舉辦了，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升,以“我是一個合格的質(zhì)量衛(wèi)士”為主題的質(zhì)量月活動，,現(xiàn)對質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

一、活動開展情況

第一階段 宣傳動員、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

2、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級質(zhì)量月宣傳動員會，各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員，qa參與。宣傳質(zhì)量月活動主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起“在我崗位的質(zhì)量責(zé)任”，“如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言”征文活動。

第二階段 質(zhì)量月主題活動（07月07日至07月31日）

a、經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會：組織車間管理人員、班組長共36人召開“如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審”的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的經(jīng)驗(yàn)有：

1、重點(diǎn)對不常生產(chǎn)、人員流動大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、檢查、復(fù)核；

2、對車間全體員工實(shí)行績效考核制，對記錄填寫差錯、過程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等。

3、重點(diǎn)落實(shí)班組長的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān)。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中，各班組長提出的需完善的問題，形成會議紀(jì)要，要求各相關(guān)部門按期完成了整改。b、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動

1、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約950人次“質(zhì)量心理學(xué)”、“規(guī)范填寫記錄”、“規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識”的培訓(xùn)。

部門、班組級培訓(xùn)：各部門、班組對本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場相關(guān)培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位操作知識培訓(xùn)。

2、質(zhì)量展

在工會會議室舉辦了7場質(zhì)量展，質(zhì)量展主要有三個展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片、2014年制藥廠偏差情況介紹和2015年上半年各部門嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實(shí)物等。二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局2015年6月對轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉。第三個展區(qū)：歷年藥害事件和“亮劍”精神勵志短片。主要通過此次質(zhì)量展，讓員工明白：

1、要把好質(zhì)量關(guān)，做良心藥，你家人、朋友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品。

2、只有在平時工作中按規(guī)定操作，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們。

3、沒有企業(yè)這個大家庭的哪里會有我們小家庭的呢？

4、不會游泳的你，難道換個泳池就能自由的暢游了嗎？你對工作付出幾分，工作就對你回報幾分！

3、“我的質(zhì)量責(zé)任”、“我為質(zhì)量諫言”征文

對制藥廠全體人員發(fā)起“我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言”的征文活動，共收集91份質(zhì)量征文，240項(xiàng)諫言，其中具有可操作性，包含質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng)，已落實(shí)整改。

各部門征文和諫言數(shù)量見下表：

部門我的質(zhì)量責(zé)任征文數(shù)量我為質(zhì)量諫言數(shù)量較好的征文人員名單 一車間17148xx 二車間735xx 三車間24——xx 四車間18——xx 技術(shù)部56xx 設(shè)備部717xx 質(zhì)控部613xx 質(zhì)保部44—— 廠辦317——

合計(jì)91240共計(jì)15人

4、現(xiàn)場檢查

組織技術(shù)部、質(zhì)保部、各車間全體管理人員分為5個小組對各車間的容器具、潔具清洗、保存、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，以及qa對周末中班大清場進(jìn)行了突擊檢查，共查處文件制定不完善、員工未按sop操作等23項(xiàng)缺陷，對8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰。并再次組織了專題會通報了本次檢查情況，經(jīng)討論，從8月25日起開展為期1個季度的“清潔清場從零開始”活動，落實(shí)每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督責(zé)任，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。

二、質(zhì)量月活動中的不足

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但通過本次質(zhì)量月活動也發(fā)現(xiàn)了不足之處。

1、本次質(zhì)量月活動各部門管理人員和班組長的重視程度還不夠，在活動中對崗位人員的工作檢查、督促力度還不夠；

2、活動開展的檢查力度要加強(qiáng)，在以后的活動開展過程中，落實(shí)質(zhì)保部人員對相關(guān)部門的活動開展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。

三、今后質(zhì)量月工作開展的目標(biāo)和方向

1、要向員工灌輸“每個月都是質(zhì)量月”的思想，通過不斷完善檢查、督促、處罰機(jī)制；完善sop和管理制度，強(qiáng)化員工在工作過程樹立“0缺陷”思維。

2、提高員工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力，這些意識和識別能力主要還是通過各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識。

四、本次質(zhì)量月表現(xiàn)突出班組情況

班組名稱歸屬部門班組人數(shù)表現(xiàn)突出情況

粉針無菌區(qū)四車間

51、班組成員積極參加廠級培訓(xùn)、質(zhì)量展，無遲到、早退的情況；

2、班組成員積極參加征文活動，共計(jì)征文5篇，并有1篇優(yōu)秀；

3、班組成員在活動期間未檢查到有違規(guī)違紀(jì)行為；

4、為提高操作技能和無菌意識，班組內(nèi)部組織了4次培訓(xùn)。

5、該班組無記錄退審的情況。

萃取班組二車間61、班組成員積極參加廠級培訓(xùn)、質(zhì)量展，無遲到、早退的情況；

2、班組成員積極參加征文和諫言活動，有1篇優(yōu)秀征文且諫言有3個，具有可操作性；

3、班組成員在活動期間未檢查到有違規(guī)違紀(jì)行為；

4、該班組記錄無退審的情況。

五、2015年質(zhì)量月總結(jié)會議 2015年9月23日，在廠部一會議室，qa組織了全廠技術(shù)人員參加“2015年度質(zhì)量月”總結(jié)會。對質(zhì)量月的各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行了總結(jié)，并提出了“每月都是質(zhì)量月”的新思維。會議中江總、黃總、周總針對質(zhì)量月活動的開展情況作出重要點(diǎn)評，會議著重強(qiáng)調(diào)年內(nèi)三項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、“清潔清場，從零開始”活動的全面開展；

2、組織崗位技能競賽之物料識別知識競賽活動；

3、gmp內(nèi)審（飛檢）管理制度的試行3個月。與會人員積極發(fā)言，提出了諸多好的意見：

1、各車間應(yīng)積極主動開展車間內(nèi)部的質(zhì)量活動。針對性，長期性，創(chuàng)新性的開展質(zhì)量工作。

2、各級技術(shù)員加大活動的參與度，積極參與，積極組織，不斷學(xué)習(xí)與提高。

3、增強(qiáng)活動的計(jì)劃性，按計(jì)劃認(rèn)真完成各項(xiàng)活動內(nèi)容，取得良好的活動效果。

4、落實(shí)培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際操作相一致。

5、落實(shí)基層執(zhí)行力，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，注重問題整改與反饋。

6、建立xx質(zhì)量紅白榜張貼公示制，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與責(zé)任感。

第二篇：公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)

公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)

根據(jù)總公司轉(zhuǎn)發(fā)市國資委“質(zhì)量月”活動方案的要求，我公司高度重視，圍繞活動主題，組織了一系列學(xué)習(xí)教育和宣傳服務(wù)活動，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、思想重視，積極動員部署

在接到有關(guān)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，第一時間在工作例會上進(jìn)行了活動動員、明確責(zé)任人和活動總體方案，并對具體任務(wù)進(jìn)行了部署。

二、行動迅速，精心組織實(shí)施

一是組織學(xué)習(xí)《2019年黃石市“質(zhì)量月”活動方案》。為更好的落實(shí)此次“質(zhì)量月”活動。9月3日，我司組織全體干部員工對《關(guān)于印發(fā)2019年黃石市“質(zhì)量月”活動方案的通知》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，根據(jù)通知找準(zhǔn)定位，制定計(jì)劃，明確責(zé)任，為后續(xù)活動的開展打好了基礎(chǔ)。

二是邀請律師專題講授《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律知識。公司邀請常年法律顧問來司講授《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)法律知識，我司全體員工、總公司法務(wù)審計(jì)部、企發(fā)部有關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)活動。羅律師的講解深入淺出、案例生動、緊貼實(shí)際，受到了聽課人員的一致好評，收到良好效果。

三是組織開展“企業(yè)卓越績效管理”專題學(xué)習(xí)活動，提高員工的高質(zhì)量管理意識。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績效管理的知識，組織開展了專題學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、打造高質(zhì)量企業(yè)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績效管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營，如何提升員工的高質(zhì)量發(fā)展意識，提高工作效能等。此次培訓(xùn)對全體員工起到了很好的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。

四是編制印發(fā)《安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理》手冊，在工程現(xiàn)場做好宣傳推廣工作。項(xiàng)目已順利舉行開工儀式，隨后，在會場上，我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的《安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理》手冊，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了宣傳推廣，為以后的施工現(xiàn)場管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場來賓以及參建各方一致肯定。

第三篇：礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)

尾礦干堆作業(yè)區(qū)“質(zhì)量月”活動總結(jié)

為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚力，2011年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展“質(zhì)量月”活動，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開了全作業(yè)區(qū)職工代表會議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長和兩個作業(yè)長進(jìn)行了活動動員，就開展“質(zhì)量月”活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。且對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，“質(zhì)量月”活動正式拉開序幕。要求以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、采取多形式、多樣化、全方位宣傳

活動期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn)行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國家、礦業(yè)公司的質(zhì)量政策方針，普及質(zhì)量知識，并交流自己對“質(zhì)量月”的理解和認(rèn)識，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動中去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識，推到動質(zhì)量工作。

5.6、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊； 5.7、濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。

據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作業(yè)率的同時，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善，總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績，但依然存在很多問題，具體有：

6.1、需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用； 6.2、存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位、對皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；

6.3、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生不到位；

6.4、現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)； 6.5、設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；

6.6、需對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。

我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對各班組的現(xiàn)場管理、定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性，加強(qiáng)執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沖刺3個月，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)

尾礦干堆作業(yè)區(qū) 年10月8日

第四篇：公司2016年“質(zhì)量月”活動總結(jié).doc

公司2016年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

本文由收集整理4 公司2016年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2016年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中能建廳發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2016〕285號）要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益 打造能建品牌”活動主題，統(tǒng)一部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、結(jié)合實(shí)際、總體部署

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動落到實(shí)處，公司于8月16日發(fā)出了《關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知》（皖電二質(zhì)管〔2012〕152號），制定了“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置。

各項(xiàng)目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化方案，注重特色，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動。活動分宣傳發(fā)動、組織實(shí)施和總結(jié)三個階段進(jìn)行。

在宣傳發(fā)動階段，以項(xiàng)目部、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會、站班會等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益 打造能建品牌”、“提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍，制作“質(zhì)量月”活動?？?、專欄、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。

二、組織落實(shí)、注重實(shí)效

在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對各層次員工的不同需求，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動。

防城港核電項(xiàng)目制定了專門針對各層次員工的同需求，分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》（2011-2020年）等。

平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等，同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

安慶項(xiàng)目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)知識等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)工作責(zé)任，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)每一個班組，每一道工序，每一個崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。

開展質(zhì)量對標(biāo)管理、質(zhì)量問題診斷、qc小組活動、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。

防城港核電項(xiàng)目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺，對項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動項(xiàng)目部質(zhì)量管理。

鳳臺項(xiàng)目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī)、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對獲勝的汽機(jī)、儀控、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報表彰和獎勵。

檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。

三、總結(jié)表彰

各項(xiàng)目部開展精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

銅陵有色項(xiàng)目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評選活動，各專業(yè)積極參與并策劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整、光潔獲三等獎。

泰國巴真項(xiàng)目開展“打造能建品牌，建樹apcc國際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國市場”的對標(biāo)活動，成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機(jī)構(gòu)，結(jié)合對標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評機(jī)構(gòu)評議，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評選活動，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手。

四、結(jié)束語

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。“質(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、專刊等95期、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個人68人次、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的發(fā)展起到了積極推動作用。本文由收集整理4

第五篇：公司XX“質(zhì)量月”活動總結(jié)

公司XX“質(zhì)量月”活動總結(jié)

根據(jù)公司《XX質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將XX“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：

一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動員。

二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

三、9月4日-9月25日定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；

四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；

現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢

五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢，堅(jiān)持對各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；

2、活動期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到80％，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100％”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

六、9月28日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；

《質(zhì)量總結(jié)大會》

七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強(qiáng)化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平。