第一篇：XX公司2017“質(zhì)量月”總結(jié)

XX公司2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2017年9月，根據(jù)（集團(tuán)）公司《關(guān)于開展2017年 “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，我公司擬定了“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開展了活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下。

一、周密組織，精心計(jì)劃。

活動(dòng)期間，我公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由科技質(zhì)量部、黨群工作部具體組織、協(xié)調(diào)和檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)。各生產(chǎn)單位行政一把手為本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和檢查本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況。

二、明確主題，重點(diǎn)突出。

活動(dòng)宗旨：

（一）加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。

（二）深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的開展，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

活動(dòng)主題：“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。

三、強(qiáng)化宣傳，深化內(nèi)容。

一是加大宣傳力度。各單位均利用黑板報(bào)、講座、班前會(huì)、班組質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量例會(huì)、張貼質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，加強(qiáng)質(zhì)量工作新形勢(shì)、新觀念宣傳教育，在全公司營(yíng)造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、講究質(zhì)量、保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的濃厚質(zhì)量氛圍；在內(nèi)部刊物組織了一期質(zhì)量專版，大力宣傳了“質(zhì)量月”活動(dòng)，宣傳了公司質(zhì)量工作的新形勢(shì)、新的質(zhì)量觀念；

借助公司內(nèi)部oa系統(tǒng)、公司微信公眾平臺(tái)，組織質(zhì)量月活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，職工踴躍參與，累計(jì)收到答卷147份；以《產(chǎn)品質(zhì)量法》為主要內(nèi)容，編寫了圖文并茂的宣傳材料，以一圖讀懂的方式刊發(fā)在公司微信公眾平臺(tái)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。

二是加大再教育力度。各單位對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)再教育，組織職工結(jié)合本職工作系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及工藝紀(jì)律等規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，不斷提高職工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺性，形成“嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品”的共同價(jià)值觀。

三是對(duì)典型質(zhì)量事故進(jìn)行曝光。在內(nèi)部刊物上特辦了一期質(zhì)量?？瑢?duì)典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光，各單位通過(guò)典型質(zhì)量事故案例的曝光和分析，提高了職工對(duì)以質(zhì)取勝、質(zhì)量至上的精品意識(shí)，使廣大職工更加明確質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的高低，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的有力武器，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

四是開展大討論活動(dòng)。各單位利用班組質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量例會(huì)開展了 “堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，月月都是質(zhì)量月”、“ 對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)下工序和用戶負(fù)責(zé)”、“ 質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益”等觀念的討論，使廣大職工對(duì)人人參與質(zhì)量改進(jìn)、人人投入質(zhì)量監(jiān)督、人人獻(xiàn)身質(zhì)量事業(yè)的大質(zhì)量觀念有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整體水平的不斷提高起到積極作用。

五是開展專題討論會(huì)。質(zhì)量月活動(dòng)期間公司工藝技術(shù)中心組織了全公司的工藝員的專題討論會(huì)，對(duì)工藝編制中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，集思廣益提出改進(jìn)措施，對(duì)重大的工藝改進(jìn)在會(huì)后組織專題會(huì)議論證技術(shù)方案，將在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施，提高了xx等重要產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)過(guò)程中的返工與返修，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

四、拓寬渠道，創(chuàng)新方式。

一是查找工序問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。各單位通過(guò)全面分析產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、工作（服務(wù)）質(zhì)量、工程質(zhì)量情況，采取針對(duì)性措施對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題、慣性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。各單位通過(guò)總結(jié)質(zhì)量體系運(yùn)行管理狀況，通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，對(duì)體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行自檢和分析，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了糾正整改。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特別對(duì)大型鑄件的澆注環(huán)節(jié)開展了工藝規(guī)程規(guī)范工作，制定了專項(xiàng)工藝規(guī)程和管理制度下發(fā)執(zhí)行。

二是開展“七查一訪”活動(dòng)。開展了一次“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，針對(duì)自查的問(wèn)題和用戶(包括下工序)的合理建議進(jìn)行了整改。

三是開展班組長(zhǎng)談質(zhì)量活動(dòng)。結(jié)合公司黨委在xx分公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)”，xx分公司組織一次班組長(zhǎng)及以上管理人員、工藝員的專項(xiàng)質(zhì)量分析會(huì)議，按照“七查”的內(nèi)容分析大型鑄件的生產(chǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素，提出改進(jìn)措施，形成會(huì)議紀(jì)要，要在以后工作中將改進(jìn)措施制度化。

四是對(duì)發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤。顧客中心在本次活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全過(guò)程的跟蹤，掌握了產(chǎn)品在本公司成品庫(kù)房的出庫(kù)、裝車、運(yùn)輸、交付用戶、進(jìn)庫(kù)運(yùn)輸全過(guò)程的全部細(xì)節(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)，提高了用戶對(duì)交付環(huán)節(jié)的滿意度。

五是開展用戶走訪活動(dòng)。公司顧客中心組織了業(yè)主滿意度調(diào)查，通過(guò)調(diào)查較全面地了解了業(yè)主對(duì)我公司工程項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格、工期、驗(yàn)收方面的意見和要求，為今后的改進(jìn)提供了依據(jù)。公司竣工辦、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部組織了技術(shù)、生產(chǎn)、施工人員對(duì)xx公司、xx公司、xx公司等用戶進(jìn)行了走訪，認(rèn)真聽取了各業(yè)主對(duì)我公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量、交付、價(jià)格、驗(yàn)收質(zhì)量等方面的意見，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。各單位分別調(diào)查了解下工序?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量的需求，認(rèn)真聽取了意見，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。

六是開展合理化建議征集活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，為更好的開展“七查一訪”活動(dòng)，公司黨委提出開展質(zhì)量月專題合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工對(duì)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)提出質(zhì)量改進(jìn)建議。活動(dòng)期間征集到合理化建議115條，通過(guò)各專業(yè)技術(shù)管理專家評(píng)審采納107條，采納的合理化建議都在各單位組織實(shí)施，使“七查一訪”活動(dòng)的廣泛性、針對(duì)性、時(shí)效性更強(qiáng)。

五、“質(zhì)量月”活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題：

1、通過(guò)“七查一訪”反映出部份職工質(zhì)量意識(shí)仍不強(qiáng)烈，違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程的行為仍然時(shí)有發(fā)生。不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育工作還需要常抓不懈。

2、個(gè)別單位“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織籌劃工作做的不夠細(xì)致，造成本單位“七查一訪”深度不夠，活動(dòng)效果不好。

3、各生產(chǎn)單位在“質(zhì)量月”大討論中反映較突出的問(wèn)題是職工技術(shù)水平問(wèn)題。由于公司職工技能傳幫帶斷代等多因素的影響，公司青年技能水平高低參差不齊。在工序中存在內(nèi)部返修和返工較為突出。

六、下一步措施：

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，公司在質(zhì)量管理和控制方面取得了一定收獲，同時(shí)也暴露了問(wèn)題，為解決問(wèn)題下一步主要采取以下措施：

1、公司將要求各單位對(duì)活動(dòng)有關(guān)材料進(jìn)行整理、分析，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)并制定改進(jìn)措施，“質(zhì)量月”期間整改不完的，將在以后的工作中繼續(xù)整改，由科技質(zhì)量部檢查驗(yàn)證。

2、加大力度貫徹實(shí)施質(zhì)量體系文件，進(jìn)一步理順管理程序和作業(yè)程序。以系統(tǒng)、科學(xué)的管理提高公司工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)來(lái)不斷滿足顧客的需求。

3、進(jìn)一步做好工藝紀(jì)律檢查工作，切實(shí)保障工程按照施組設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，進(jìn)一步做好工藝設(shè)計(jì)工作和工藝規(guī)程的制定工作，切實(shí)提高工藝技術(shù)水平。

4、做好人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)，為工程質(zhì)量的保證提供人力資源的支持。對(duì)特殊崗位人員堅(jiān)持定期進(jìn)行評(píng)定，以滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需求。

5、繼續(xù)在各個(gè)層次，以多種形式持續(xù)開展好質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育工作，不斷增強(qiáng)和提高職工質(zhì)量意識(shí)。

Xx公司科技質(zhì)量部 2017年10月

第二篇：公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)總公司轉(zhuǎn)發(fā)市國(guó)資委“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的要求，我公司高度重視，圍繞活動(dòng)主題，組織了一系列學(xué)習(xí)教育和宣傳服務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、思想重視，積極動(dòng)員部署

在接到有關(guān)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，第一時(shí)間在工作例會(huì)上進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員、明確責(zé)任人和活動(dòng)總體方案，并對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行了部署。

二、行動(dòng)迅速，精心組織實(shí)施

一是組織學(xué)習(xí)《2019年黃石市“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》。為更好的落實(shí)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月3日，我司組織全體干部員工對(duì)《關(guān)于印發(fā)2019年黃石市“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，根據(jù)通知找準(zhǔn)定位，制定計(jì)劃，明確責(zé)任，為后續(xù)活動(dòng)的開展打好了基礎(chǔ)。

二是邀請(qǐng)律師專題講授《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律知識(shí)。公司邀請(qǐng)常年法律顧問(wèn)來(lái)司講授《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)法律知識(shí)，我司全體員工、總公司法務(wù)審計(jì)部、企發(fā)部有關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)活動(dòng)。羅律師的講解深入淺出、案例生動(dòng)、緊貼實(shí)際，受到了聽課人員的一致好評(píng)，收到良好效果。

三是組織開展“企業(yè)卓越績(jī)效管理”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的高質(zhì)量管理意識(shí)。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績(jī)效管理的知識(shí)，組織開展了專題學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、打造高質(zhì)量企業(yè)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，如何提升員工的高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，提高工作效能等。此次培訓(xùn)對(duì)全體員工起到了很好的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。

四是編制印發(fā)《安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理》手冊(cè)，在工程現(xiàn)場(chǎng)做好宣傳推廣工作。項(xiàng)目已順利舉行開工儀式，隨后，在會(huì)場(chǎng)上，我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的《安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理》手冊(cè)，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了宣傳推廣，為以后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場(chǎng)來(lái)賓以及參建各方一致肯定。

第三篇：XX公司2015“質(zhì)量月”總結(jié)

XX公司2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2015年9月，根據(jù)（集團(tuán)）公司《關(guān)于開展2015年攀鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，我公司擬定了“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開展了活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下。

一、周密組織，精心計(jì)劃。

活動(dòng)期間，我公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由科技質(zhì)量部、黨群工作部具體組織、協(xié)調(diào)和檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)。各生產(chǎn)單位行政一把手為本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和檢查本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況。

二、明確主題，重點(diǎn)突出。

活動(dòng)宗旨：

（一）加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。

（二）深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的開展，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

活動(dòng)主題：“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。

三、強(qiáng)化宣傳，深化內(nèi)容。

一是加大宣傳力度。各單位均利用黑板報(bào)、講座、班前會(huì)、班組質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量例會(huì)、張貼質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，加強(qiáng)質(zhì)量工作新形勢(shì)、新觀念宣傳教育，在全公司營(yíng)造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、講究質(zhì)量、保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的濃厚質(zhì)量氛圍；在內(nèi)部刊物組織了一期質(zhì)量專版，大力宣傳了“質(zhì)量月”活動(dòng)，宣傳了公司質(zhì)量工作的新形勢(shì)、新的質(zhì)量觀念；

借助公司內(nèi)部oa網(wǎng)、公司微信公眾平臺(tái)，組織質(zhì)量月活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，職工踴躍參與，累計(jì)收到答卷147份；以《產(chǎn)品質(zhì)量法》為主要內(nèi)容，編寫了圖文并茂的宣傳材料，以一圖讀懂的方式刊發(fā)在公司微信公眾平臺(tái)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。

二是加大再教育力度。各單位對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)再教育，組織職工結(jié)合本職工作系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及工藝紀(jì)律等規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，不斷提高職工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺性，形成“嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品”的共同價(jià)值觀。

三是對(duì)典型質(zhì)量事故進(jìn)行曝光。在內(nèi)部刊物上特辦了一期質(zhì)量?？?，對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光，各單位通過(guò)典型質(zhì)量事故案例的曝光和分析，提高了職工對(duì)以質(zhì)取勝、質(zhì)量至上的精品意識(shí)，使廣大職工更加明確質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的高低，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的有力武器，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

四是開展大討論活動(dòng)。各單位利用班組質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量例會(huì)開展了 “堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，月月都是質(zhì)量月”、“ 對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)下工序和用戶負(fù)責(zé)”、“ 質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益”等觀念的討論，使廣大職工對(duì)人人參與質(zhì)量改進(jìn)、人人投入質(zhì)量監(jiān)督、人人獻(xiàn)身質(zhì)量事業(yè)的大質(zhì)量觀念有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整體水平的不斷提高起到積極作用。

五是開展專題討論會(huì)。質(zhì)量月活動(dòng)期間公司工藝技術(shù)中心組織了全公司的工藝員的專題討論會(huì)，對(duì)工藝編制中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，集思廣益提出改進(jìn)措施，對(duì)重大的工藝改進(jìn)在會(huì)后組織專題會(huì)議論證技術(shù)方案，將在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施，提高了xx等重要產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)過(guò)程中的返工與返修，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

四、拓寬渠道，創(chuàng)新方式。

一是查找工序問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。各單位通過(guò)全面分析產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、工作（服務(wù)）質(zhì)量、工程質(zhì)量情況，采取針對(duì)性措施對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題、慣性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。各單位通過(guò)總結(jié)質(zhì)量體系運(yùn)行管理狀況，通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，對(duì)體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行自檢和分析，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了糾正整改。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特別對(duì)大型鑄件的澆注環(huán)節(jié)開展了工藝規(guī)程規(guī)范工作，制定了專項(xiàng)工藝規(guī)程和管理制度下發(fā)執(zhí)行。

二是開展“七查一訪”活動(dòng)。開展了一次“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，針對(duì)自查的問(wèn)題和用戶(包括下工序)的合理建議進(jìn)行了整改。

三是開展班組長(zhǎng)談質(zhì)量活動(dòng)。結(jié)合公司黨委在xx分公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)”，xx分公司組織一次班組長(zhǎng)及以上管理人員、工藝員的專項(xiàng)質(zhì)量分析會(huì)議，按照“七查”的內(nèi)容分析大型鑄件的生產(chǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素，提出改進(jìn)措施，形成會(huì)議紀(jì)要，要在以后工作中將改進(jìn)措施制度化。

四是對(duì)發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤。顧客中心在本次活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全過(guò)程的跟蹤，掌握了產(chǎn)品在本公司成品庫(kù)房的出庫(kù)、裝車、運(yùn)輸、交付用戶、進(jìn)庫(kù)運(yùn)輸全過(guò)程的全部細(xì)節(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)，提高了用戶對(duì)交付環(huán)節(jié)的滿意度。

五是開展用戶走訪活動(dòng)。公司顧客中心組織了顧客滿意度調(diào)查，通過(guò)調(diào)查較全面地了解了顧客對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、工期、服務(wù)方面的意見和要求，為今后的改進(jìn)提供了依據(jù)。公司顧客中心、營(yíng)銷分公司組織了技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)人員對(duì)xx公司、xx公司、xx公司等用戶進(jìn)行了走訪，認(rèn)真聽取了各顧客對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等方面的意見，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。各單位分別調(diào)查了解下工序?qū)ζ洚a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，認(rèn)真聽取了意見，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。

六是開展合理化建議征集活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，為更好的開展“七查一訪”活動(dòng)，公司黨委提出開展質(zhì)量月專題合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工對(duì)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)提出質(zhì)量改進(jìn)建議?；顒?dòng)期間征集到合理化建議115條，通過(guò)各專業(yè)技術(shù)管理專家評(píng)審采納107條，采納的合理化建議都在各單位組織實(shí)施，使“七查一訪”活動(dòng)的廣泛性、針對(duì)性、時(shí)效性更強(qiáng)。

五、“質(zhì)量月”活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題：

1、通過(guò)“七查一訪”反映出部份職工質(zhì)量意識(shí)仍不強(qiáng)烈，違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程的行為仍然時(shí)有發(fā)生。不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育工作還需要常抓不懈。

2、個(gè)別單位“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織籌劃工作做的不夠細(xì)致，造成本單位“七查一訪”深度不夠，活動(dòng)效果不好。

3、各生產(chǎn)單位在“質(zhì)量月”大討論中反映較突出的問(wèn)題是職工技術(shù)水平問(wèn)題。由于公司職工技能傳幫帶斷代等多因素的影響，公司青年技能水平高低參差不齊。產(chǎn)品在工序中存在內(nèi)部返修和返工較為突出。

六、下一步措施：

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，公司在質(zhì)量管理和控制方面取得了一定收獲，同時(shí)也暴露了問(wèn)題，為解決問(wèn)題下一步主要采取以下措施：

1、公司將要求各單位對(duì)活動(dòng)有關(guān)材料進(jìn)行整理、分析，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)并制定改進(jìn)措施，“質(zhì)量月”期間整改不完的，將在以后的工作中繼續(xù)整改，由科技質(zhì)量部檢查驗(yàn)證。

2、加大力度貫徹實(shí)施質(zhì)量體系文件，進(jìn)一步理順管理程序和作業(yè)程序。以系統(tǒng)、科學(xué)的管理提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)來(lái)不斷滿足顧客的需求。

3、進(jìn)一步做好工藝紀(jì)律檢查工作，切實(shí)保障產(chǎn)品按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)一步做好工藝設(shè)計(jì)工作和工藝規(guī)程的制定工作，切實(shí)提高工藝技術(shù)水平。

4、做好人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量的保證提供人力資源的支持。對(duì)特殊崗位人員堅(jiān)持定期進(jìn)行評(píng)定，以滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需求。

5、繼續(xù)在各個(gè)層次，以多種形式持續(xù)開展好質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育工作，不斷增強(qiáng)和提高職工質(zhì)量意識(shí)。

Xx公司科技質(zhì)量部 2015年10月

第四篇：礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

尾礦干堆作業(yè)區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚力，2011年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開了全作業(yè)區(qū)職工代表會(huì)議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)和兩個(gè)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員，就開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。且對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，“質(zhì)量月”活動(dòng)正式拉開序幕。要求以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、采取多形式、多樣化、全方位宣傳

活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn)行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國(guó)家、礦業(yè)公司的質(zhì)量政策方針，普及質(zhì)量知識(shí)，并交流自己對(duì)“質(zhì)量月”的理解和認(rèn)識(shí)，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，推到動(dòng)質(zhì)量工作。

5.6、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊； 5.7、濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。

據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作業(yè)率的同時(shí)，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善，總的來(lái)說(shuō)，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績(jī)。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績(jī)，但依然存在很多問(wèn)題，具體有：

6.1、需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用； 6.2、存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位、對(duì)皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；

6.3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不到位；

6.4、現(xiàn)場(chǎng)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)； 6.5、設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；

6.6、需對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。

我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)

尾礦干堆作業(yè)區(qū) 年10月8日

第五篇：公司2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié).doc

公司2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

本文由收集整理4 公司2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢(mèng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2016年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中能建廳發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2016〕285號(hào)）要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益 打造能建品牌”活動(dòng)主題，統(tǒng)一部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、結(jié)合實(shí)際、總體部署

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，公司于8月16日發(fā)出了《關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（皖電二質(zhì)管〔2012〕152號(hào)），制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作了具體的安排和布置。

各項(xiàng)目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化方案，注重特色，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。

在宣傳發(fā)動(dòng)階段，以項(xiàng)目部、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動(dòng)員會(huì)、站班會(huì)等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。開展“提升質(zhì)量效益 打造能建品牌”、“提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動(dòng)。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，制作“質(zhì)量月”活動(dòng)?？?、專欄、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅和張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。

二、組織落實(shí)、注重實(shí)效

在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動(dòng)，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對(duì)各層次員工的不同需求，分類、分級(jí)開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。

防城港核電項(xiàng)目制定了專門針對(duì)各層次員工的同需求，分類、分級(jí)開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量月知識(shí)宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》（2011-2020年）等。

平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等，同時(shí)開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。

安慶項(xiàng)目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)知識(shí)等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識(shí)、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組，每一道工序，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。

開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量問(wèn)題診斷、qc小組活動(dòng)、質(zhì)量演講競(jìng)賽、事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

防城港核電項(xiàng)目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，按照安全質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，通過(guò)實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理。

鳳臺(tái)項(xiàng)目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對(duì)口競(jìng)賽：機(jī)、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對(duì)獲勝的汽機(jī)、儀控、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。

三、總結(jié)表彰

各項(xiàng)目部開展精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

銅陵有色項(xiàng)目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，各專業(yè)積極參與并策劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎(jiǎng)；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無(wú)任何滲漏獲二等獎(jiǎng)，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整、光潔獲三等獎(jiǎng)。

泰國(guó)巴真項(xiàng)目開展“打造能建品牌，建樹apcc國(guó)際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國(guó)市場(chǎng)”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)考評(píng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合對(duì)標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)議，通過(guò)“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭(zhēng)評(píng)選活動(dòng)，并在活動(dòng)中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場(chǎng)競(jìng)技顯身手。

四、結(jié)束語(yǔ)

各單位對(duì)“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語(yǔ)139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動(dòng)展板、專欄、專刊等95期、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽的人數(shù)719人次。評(píng)選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識(shí)，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。本文由收集整理4