第一篇：思陽鎮(zhèn)生院2010年醫(yī)改工作總結(jié)

思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院2010年醫(yī)改工作總結(jié)

2010年我院醫(yī)改工作按照市、縣對醫(yī)改工作的部署和要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建“和諧醫(yī)改”的思路，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、完善制度，使我院各項(xiàng)醫(yī)改工作穩(wěn)步有序開展?，F(xiàn)將一年的醫(yī)改工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于思陽鎮(zhèn)的西部，距離縣城10公里，占地面積5500㎡，業(yè)務(wù)用房1000㎡.目前開展的檢查項(xiàng)目有：B超，X光，全血19項(xiàng)，光波康復(fù)治療，心電圖。本鎮(zhèn)所轄12個村，我院下轄12個村衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生25人。我院編制部門核定的事業(yè)編制為44名，現(xiàn)有崗位和人員配備情況：實(shí)有人數(shù)20人，在崗在編：11人，在崗編外9人。其中：專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)18人（中級9人；初級9人）；工勤技能人員2人。

二、主要工作及成效

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門工作職責(zé)。為順利穩(wěn)妥地推進(jìn)我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，我院成立了以王猛院長為組長，相關(guān)人員為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織擬定我院醫(yī)改實(shí)施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決我院醫(yī)改工作中的問題，強(qiáng)化醫(yī)改職責(zé)，做到任務(wù)到位，職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。

(二)制定實(shí)施方案，明確醫(yī)改工作目標(biāo)。根據(jù)縣政府《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》和衛(wèi)生局《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》，結(jié)合我院實(shí)際情況成立醫(yī)改小組，明確了總體目標(biāo)、主要任務(wù)及近期重點(diǎn)改革任務(wù)。為抓好和落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)改工作。

（三)突出工作重點(diǎn)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)改工作。

1、召開全體員工醫(yī)改動員會議，傳達(dá)上級有關(guān)醫(yī)改文件及精神，布署我院醫(yī)改的具體工作。2010年12月23日由縣衛(wèi)生局組織召開考核院領(lǐng)導(dǎo)小組會議，2011年1月1日至2011年月7日對符合競聘上崗資格人員進(jìn)行公示。召集全院職工學(xué)習(xí)競聘上崗資格實(shí)施辦法。2011年1月26日由縣醫(yī)改辦、衛(wèi)生局組織召開全院職工競聘上崗測評工作會議，并對競聘人員競聘結(jié)果進(jìn)行公示。

2、計(jì)劃本院績效考核。實(shí)行績效工資制，把績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度緊密掛鉤，科學(xué)合理確定分配系數(shù)，調(diào)動本院職工的積極性。

3、計(jì)劃推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。（1）成立藥品采購工作小組。

（2）對本單位的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是實(shí)施基本藥物制度的相關(guān)政策，國家基本藥物和非國家基本藥物的有關(guān)知識等

（3）2010年12月13日對本院藥品庫存量和進(jìn)購價(jià)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，并登記造冊。（4）2010年12月15日零時起，開始實(shí)行藥品零差率銷售，并做好藥品購進(jìn)記錄，公示國家基本藥物名稱及價(jià)格。

三、存在問題及困難

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，當(dāng)前，我院醫(yī)改工作在取得一定成績的同時，還存在一些問題與不足，有待解決和完善?；A(chǔ)設(shè)施缺乏，業(yè)務(wù)用房不足，職工住宿條件差，醫(yī)務(wù)人員不足，編內(nèi)人員的工資低，編外人員工資無保障，經(jīng)費(fèi)少，嚴(yán)重影響衛(wèi)技人員參與醫(yī)改積極性，以上情況均影響了工作的開展。

四、下步工作思路

1.繼續(xù)加大與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，形成推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革的強(qiáng)大合力。爭取上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持，使我院下一步基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作順利推進(jìn)。

2.加強(qiáng)宣傳。為下一步實(shí)施基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革營造良好社會環(huán)境和輿論氛圍。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，制定分步驟、分階段的宣傳方案，廣泛宣傳醫(yī)改的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，充分調(diào)動各方面參與和推進(jìn)改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，采取通俗易懂、生動形象的方式，及時解答群眾關(guān)心的問題，積極引導(dǎo)社會預(yù)期，增強(qiáng)群眾信心，為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。

上思縣思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2011年2月15日

第二篇：醫(yī)改后思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在的困難和問題

醫(yī)改后思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院

存在的困難和問題

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，當(dāng)前，我院醫(yī)改工作在上級的領(lǐng)導(dǎo)下取得一定成績，但本單位現(xiàn)存在一些問題，基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，業(yè)務(wù)用房不足，職工住宿條件差，醫(yī)務(wù)人員不足，醫(yī)改前以藥品收入為主，藥品銷售價(jià)按藥品進(jìn)購價(jià)上加15%。而醫(yī)改藥品零差價(jià)后，藥品就沒有了收入，只有醫(yī)療收入。營業(yè)額與以前同期下降30%，職工工資財(cái)政差額撥款60%，每月財(cái)政職效工資6000元，因而編內(nèi)人員的工資低，編外人員工資無保障，由單位自付。經(jīng)費(fèi)少，嚴(yán)重影響衛(wèi)技人員參與醫(yī)改積極性，以上情況均影響了工作的開展。

上思縣思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2010年3月10

第三篇：上思縣思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(bào)2011年12月12日

上思縣思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)

為了貫徹落實(shí)國家，自治區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快我院醫(yī)改工作，根據(jù)縣衛(wèi)生局工作部署，我院在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采取了切實(shí)有效的措施，做了大量的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于思陽鎮(zhèn)的西部，距離縣城10公里，占地面積5500㎡，業(yè)務(wù)用房1000㎡，無職工住宿用房。目前開展的檢查項(xiàng)目有：B超，X光，全血19項(xiàng)，光波康復(fù)治療，心電圖。本鎮(zhèn)所轄12個村并轄12個村衛(wèi)生室，人口共有35958人，鄉(xiāng)村醫(yī)生24人。我院編制部門核定的事業(yè)編制為42名，現(xiàn)有崗位和人員配備情況：實(shí)有人數(shù)22人，在崗在編：12人，在崗編外10人。其中：專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)20人，其中醫(yī)生16人，護(hù)士4人（中級職稱9人；初級職稱3人；未取得職稱8人）；工勤技能人員2人。

二，衛(wèi)生院醫(yī)改工作推進(jìn)情況

（一）嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)政策，讓利于人民群眾

從2010年12月15日起，我院和所轄的衛(wèi)生室按上級部署正式實(shí)施了藥物零差價(jià)政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進(jìn)行集中采購，藥品實(shí)行三統(tǒng)一：統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價(jià)（村衛(wèi)生室藥品衛(wèi)生院購進(jìn)）。藥品價(jià)格下降30%左右，廣大人民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，得到了真切的實(shí)惠，醫(yī)改工作得到了廣大人民群眾的真心擁護(hù)。

至目前，上級給我院的藥品零差率銷售補(bǔ)助金共 0萬元。

（二）實(shí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用制。

根據(jù)工作需要和任職基本條件，在我院所轄區(qū)內(nèi)每個行政村鄉(xiāng)村醫(yī)生由村民委員推薦，我院考核，縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)，由我院聘用在政府投資建設(shè)的村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)，現(xiàn)在12個村衛(wèi)生所，配置了24名鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（三）鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)行績效考核制

村衛(wèi)生室工作人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，村衛(wèi)生室主要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。鄉(xiāng)村醫(yī)生報(bào)酬堅(jiān)持多勞多得，按勞取酬原則。

（四）全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作

我院除了確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1，到2011年12月15日，為居民建立電子健康檔案18250份，建檔率達(dá)到50.8%。2，執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實(shí)行定點(diǎn)接種，接種率在 91% 以上。3，免費(fèi)為6歲的兒童體檢，知道做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。4，免費(fèi)為我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦作產(chǎn)前檢查，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)100%，住院分娩578人，住院分娩率達(dá)100%，保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全。

5，慢性病檢查情況：

1，高血壓的篩查數(shù)7020人，高血壓患者257人，健康管理率6.65 %，規(guī)范管理率100%.隨訪1次的有0人，隨訪2次的18人，隨訪3次的3人，隨訪4次的有248人。

2，糖尿病的篩查數(shù)1505人，糖尿病患者56人，健康管理率11.5%，規(guī)

范管理率100%。

3，精神病患者登記建檔23人，重性精神疾病管理率0.9%。

6，已為65歲以上的老年人建立健康檔案1754份，健康管理率61%，健康體檢表完整率 90%，并對建檔老年人進(jìn)行健康指導(dǎo)。

7，已制作健康宣傳欄11期，發(fā)放健康教育資料36500份，播放健康教育影音資料6次，開展了9次公眾健康咨詢活動，舉辦12次健康知識講座。

（五）村級衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層村衛(wèi)生室建設(shè)，改善衛(wèi)生室醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)水平。按上級的部署，目前正在進(jìn)行12個村的衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)工作，新建并完善村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建設(shè)，其中 已建成或正在建的有11個村衛(wèi)生室。

（六）推進(jìn)人事和分配制度改革

為了順利推進(jìn)我院人事分配制度改革，我院召開了醫(yī)改工作動員會議，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，把醫(yī)改有關(guān)政策及時宣傳到位，制定醫(yī)改工作計(jì)劃，組織競聘上崗資格過渡人員13人參加考試（全部合格）。根據(jù)區(qū)編委核定的編制，制定了崗位設(shè)置實(shí)施方案何競聘上崗實(shí)施方案，經(jīng)衛(wèi)生，人事部門批準(zhǔn)。在2011年 1月 26日完成了競聘上崗述職演說工作，并把分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布。下一步有待實(shí)施績效考評和制定實(shí)施績效工資發(fā)放。

（七）衛(wèi)生院醫(yī)改工作的具體做法

1.衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院醫(yī)改工作。區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到我院調(diào)研并指導(dǎo)工作幫助解決在醫(yī)改中遇到的各種問題，使醫(yī)改工作順利推進(jìn)。

2.做好醫(yī)改政策的宣傳工作。將基層衛(wèi)生工作機(jī)構(gòu)綜合改革有關(guān)文件作專題宣傳，讓職工和群眾理解醫(yī)改的目的和意義，支持醫(yī)改政策。

3.認(rèn)真做好職工的思想教育工作。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會議，組織并學(xué)習(xí)醫(yī)改有關(guān)政策，加強(qiáng)職工溝通，使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項(xiàng)工作

醫(yī)改工作我們在摸索中前進(jìn)，要使醫(yī)改更加深入開展，取得效果，群眾得到實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，還有要待在以后的工作中不斷步完善。

上思縣思陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年12日12日

第四篇：XX鎮(zhèn)2010醫(yī)改工作總結(jié)

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院2010年醫(yī)改工作總結(jié) 2010年，我院醫(yī)改工作在欽北區(qū)政府以及欽北區(qū)衛(wèi)生局等部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，按照自治區(qū)、欽北區(qū)對醫(yī)改工作的部署和要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)改工作進(jìn)展良好，取得了較好成效。

一、主要工作及成效

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門工作職責(zé)。

為順利穩(wěn)妥地推進(jìn)我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我院的醫(yī)改工作進(jìn)行了順利地開展和監(jiān)督工作。同時，為強(qiáng)化醫(yī)改職責(zé)，我院還制定和下發(fā)了《關(guān)于大直衛(wèi)生院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工的通知》，做到任務(wù)分解到位，個人職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。

2、制定實(shí)施方案，明確醫(yī)改工作目標(biāo)。

根據(jù)2010年自治區(qū)及北區(qū)政府等相關(guān)部門下達(dá)的文件精神，我院結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，明確了總體目標(biāo)、主要任務(wù)及近期重點(diǎn)改革任務(wù)。為抓好和落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)改工作，我院通過醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的多次會議審核制定了《XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置實(shí)施方案》及《XX衛(wèi)生院人員競聘上-1-

崗實(shí)施方案》等醫(yī)改相關(guān)工作的具體方案，并在今后的醫(yī)改工作中得到了切實(shí)的指導(dǎo)和應(yīng)用。

3、突出工作重點(diǎn)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)改工作。

我院2010年的醫(yī)改工作是穩(wěn)定發(fā)展的一年。一是在醫(yī)療保障方面取得重大突破。2010年全鎮(zhèn)新農(nóng)合參合率達(dá)90%以上，我院在新農(nóng)合工作上做了相應(yīng)的宣傳和推動，直接使我鎮(zhèn)農(nóng)民在就醫(yī)問題上得到了實(shí)實(shí)在在的放心和優(yōu)惠。

二是在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系基礎(chǔ)建設(shè)取得重大突破。2010年，在北區(qū)衛(wèi)生局等部門的大力支持下，我院自籌資金續(xù)建住院樓東半樓,現(xiàn)已基本完成主體建設(shè),為改善就醫(yī)環(huán)境打下了很好的基礎(chǔ)。

三是在實(shí)施基本藥物制度取得重大成績。在國家基本藥物制度試點(diǎn)工作開展后，我院全部實(shí)施了國家基本藥物制度，全面實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷售，在很大程度上減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

四是在加強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，在北區(qū)衛(wèi)生局的支持下，向社會招聘十幾名衛(wèi)生技術(shù)人員，充實(shí)我院醫(yī)療醫(yī)療技術(shù)崗位。

五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核試點(diǎn)工作。參照衛(wèi)生廳關(guān)于《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核方法（試行）》的文件精神開展績效考核，把績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作

業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度緊密掛鉤，科學(xué)合理確定分配系數(shù)，充分調(diào)動了我院醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性。

六是推行了藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購。我院今年的藥品使用全部參加了自治區(qū)網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購。

二、存在的問題

我院醫(yī)改工作雖然取得了重大成效，但還存在著很多不足。

1、我院醫(yī)改工作的宣傳力度及開展力度還不夠到位，2011年需要加強(qiáng)相關(guān)工作，爭取醫(yī)改工作更加深入醫(yī)院，深入人心。

2、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上仍有差距，一些重要醫(yī)療設(shè)備不足；

3、醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)上仍有差距，一些村級衛(wèi)生所專業(yè)技術(shù)人員配備不夠；

總體來說，2010年，我院的醫(yī)改工作取得了較大進(jìn)步，雖然仍存在一些不足之處，但相信在北區(qū)政府、衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，2011年，我院的醫(yī)改工作將會更上一個新臺階。

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011年1月8日

第五篇：醫(yī)改工作總結(jié)

XX衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)

我院于去年7月啟動基本藥物制度，實(shí)行藥品零差價(jià)，9月份正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計(jì) 萬元，藥品直接讓利患者 萬余元。去年9月至今，門診 人次，住院人次 人，業(yè)務(wù)收入 萬元，門診人次比上年同期 了 %，住院病人比上年同期 了 %，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期 萬元。

為確保醫(yī)改順利進(jìn)行，我院主要從以下幾方面來推動醫(yī)改的發(fā)展：

一、強(qiáng)化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運(yùn)行

基層醫(yī)改后，縣財(cái)政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。

一是抓建章立制。我們結(jié)合實(shí)際，制定了《XX衛(wèi)生院基本藥物制度》、《Xx衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度》、《XX衛(wèi)生院職工績效工資考核實(shí)施辦法》、《xx衛(wèi)生院職工績效考核細(xì)則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項(xiàng)工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長效機(jī)制。

二是抓責(zé)任落實(shí)。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。通過明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實(shí)。

三是抓工作規(guī)范。我們堅(jiān)持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達(dá)上級會議和有關(guān)文件精神。按需召開全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報(bào)衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。

二、強(qiáng)化考核，確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的“績”和“效”

考核是促進(jìn)工作落實(shí)的保證措施。我們通過嚴(yán)格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動了職工的積極性，推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。

二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進(jìn)行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、勞動強(qiáng)度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，制定了多項(xiàng)獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補(bǔ)助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補(bǔ)助，科室負(fù)責(zé)人給職務(wù)補(bǔ)助，等等以經(jīng)濟(jì)獎懲促進(jìn)了職工的行為規(guī)范。

三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動

定期組織職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)容學(xué)習(xí)，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，將考評結(jié)果直接與績效工資結(jié)合，不斷提高我院職工的整體素質(zhì)。

四、將社會公共衛(wèi)生服務(wù)列為全院工作重點(diǎn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣下發(fā)的《九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》和《兩項(xiàng)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定和指示方針，我院成立了公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理辦公室，制定了符合我鎮(zhèn)居民健康需求的工作方案、實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)管理考核制度。積極組織醫(yī)院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加公共衛(wèi)生服務(wù)知識和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力和項(xiàng)目工作人員的理論水平、公共衛(wèi)生事件預(yù)警、處置能力，促進(jìn)了我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展。

我院在以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，為全鎮(zhèn)轄區(qū)常住居民建立了統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，并組織醫(yī)務(wù)人員到村對居民進(jìn)行健康查體。截止到2010年9月，我院共為20614名轄區(qū)居民建立了健康檔案，全鎮(zhèn)建檔比例已經(jīng)達(dá)到總?cè)丝诘?0%；其中65歲以上老年人3747名，糖尿病475名，高血壓患者1244名，重癥精神病患者27名,特殊人群占建檔人數(shù)的26.6%。

針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容，我院向轄區(qū)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育活動。截止到9月底，我院共發(fā)放健康教育宣傳單12種，共6000余份；開展健康咨詢活動4次，衛(wèi)生院共設(shè)置健康教育宣傳欄18個，開展健康知識講座9次。

五、積極開展先診療后付費(fèi)工作 從2011年12月初開始，推行“先看病后付費(fèi)”結(jié)算模式，以緩解老百姓住院一次性交費(fèi)的壓力，為更多的病人開通了綠色生命通道。

“先看病后付費(fèi)”服務(wù)模式推行近半年來，受益患者多達(dá)871人，住院病人比去年同期明顯增多，醫(yī)院共為患者墊付資金近123.9萬余元，得到了社會和廣大群眾的認(rèn)可。通過“先看病后付費(fèi)”服務(wù)模式的推行，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革取得了顯著成效，人民群眾得到了實(shí)惠，醫(yī)療機(jī)構(gòu)增添了活力，醫(yī)務(wù)人員受到了鼓舞。

六、對下步開展醫(yī)改工作的建議

一是按照政策要求，繼續(xù)完善落實(shí)基本藥物各項(xiàng)措施。，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物網(wǎng)上集中采購、統(tǒng)一配送的實(shí)施，保證基本藥物質(zhì)量，嚴(yán)格使用制度，逐步達(dá)到基本藥物使用品種和使用總量要求。

二是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化提高醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)能力和水平，繼續(xù)完善衛(wèi)生院績效考核實(shí)施辦法，有效推進(jìn)基本藥物制度實(shí)施，有效緩解群眾看病貴的問題。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)技水平。

三是對照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。要理順服務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)職能，積極開展建立居民健康檔案等九項(xiàng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。