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      衛(wèi)生院重精工作總結(jié)

      時間:2019-05-12 04:12:44下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:衛(wèi)生院重精工作總結(jié)

      2012年度重性精神疾病管理工作總結(jié)

      重性精神疾病管理工作是十一大公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一,根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》(2011年版)要求,在上級各部門的指導(dǎo)和幫助下,完成對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進(jìn)行管理,并制定了相應(yīng)的工作制度和服務(wù)流程,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

      一、患者的信息管理

      截止2012年底,排查出重性精神病患者203例,檢出率達(dá)4.76‰,超額完成年度計劃。對其中176例患者進(jìn)行管理,建立一般居民健康檔案,按要求填寫重性精神疾病患者個人信息補充表。

      二、患者隨訪評估及分類干預(yù)

      按要求對重性精神病患者進(jìn)行健康體檢,并分別對病情穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定患者按規(guī)范要求進(jìn)行隨訪管理,準(zhǔn)確填寫相關(guān)表格,及時將隨訪信息錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)手機系統(tǒng);根據(jù)患者的危險分級機精神癥狀是否消失,自知力是否完全恢復(fù),工作、社會功能是否恢復(fù),以及患者是否存在藥物不良反應(yīng)火軀體疾病情況對患者進(jìn)行分類干預(yù),根據(jù)隨訪患者病情控制情況進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),對家屬提供心理支持和幫助。

      三、建立雙向轉(zhuǎn)診制度和應(yīng)急處置機制

      本年度內(nèi),對轄區(qū)內(nèi)8名病情不穩(wěn)定患者及時轉(zhuǎn)至市精神??漆t(yī)院住院治療,并協(xié)助申請廈門市在性精神疾病患者個案管理項目免費緊急住院,其中配合精神科醫(yī)師和派出所民警對1名危險等級5及的患者進(jìn)行應(yīng)急醫(yī)療處置;接受由是精神衛(wèi)生中心下發(fā)的出院患者名單,并對其進(jìn)行追蹤建檔管理;聯(lián)系廈門市仙岳醫(yī)院??漆t(yī)生對19名患者進(jìn)行診斷復(fù)核,排除3名非重性精神病患者;從五顯防治站核對精神科住院患者名冊,查出55名我鎮(zhèn)患者,并及時建檔管理;從鎮(zhèn)民政處核對精神殘疾名單100人,對4名未建檔患者建檔管理。

      四、加強重性精神疾病管理相關(guān)人員培訓(xùn)和精神衛(wèi)生宣傳

      每季度均有精防人員參加市精神衛(wèi)生中心組織的培訓(xùn),并對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行再培訓(xùn),開展了精神衛(wèi)生健康教育活動及知識問卷調(diào)查。

      五、存在問題

      在我們衛(wèi)生院沒有專業(yè)的精神科醫(yī)生,在患者用藥方面尚不能給予正確有效的指導(dǎo)和調(diào)整;部分相關(guān)表格均由鄉(xiāng)村醫(yī)生填寫,存在不規(guī)范現(xiàn)象,今后將加強對檔案質(zhì)控,力求做的更好。

      2012年12月30日

      第二篇:重精管理工作總結(jié)

      2012年重精管理工作總結(jié)

      為了落實衛(wèi)生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》和衛(wèi)生部《重性精神病患者管理規(guī)范服務(wù)》,中心按照貴州省《重性精神病患者管理項目實施方案》逐步開展社區(qū)精神病人綜合預(yù)防和完善對他們管理從而提高其生活自理和社會適應(yīng)能力,使他們走出困難盡早融入社會。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下:

      一、精神病人督促及管理

      2012年全年我社區(qū)服務(wù)中心轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝跀?shù)49960人,其中15歲以上人口數(shù)41966人,國家法定重性精神病人89人,在冊建檔人數(shù)89;按照規(guī)范要求管理的患者人數(shù)78,規(guī)范管理率87%,全年隨訪累計239次,病情穩(wěn)定人數(shù)78,顯好人數(shù)67人,我中心進(jìn)行體檢人數(shù)35,其他醫(yī)療機構(gòu)體檢人數(shù)43。按照國家公共衛(wèi)生服務(wù)目的要求每季度對重性精神病人進(jìn)行隨訪一次,隨訪內(nèi)容包括軀體疾病、社會功能情況、服藥情況、生活能力和各項實驗室檢查結(jié)果等并提供相應(yīng)的治療建議、生活勞動能力指導(dǎo)、職業(yè)技能訓(xùn)練指導(dǎo)、學(xué)習(xí)技能指導(dǎo)等方面能力的指導(dǎo)。在方便病人的同時做到按規(guī)定發(fā)放藥品,對每一次發(fā)放的藥品及有效期作認(rèn)真的登記、年終對患者進(jìn)行綜合評價一次。

      二、存在的問題與不足

      (一)沒有著手實處解決病人的難處和病人需要解決的問題如:

      1、免費發(fā)放藥物質(zhì)量和種類上較單一而且副作用大且還有過期的藥物;

      2、很多精神病人都伴有很大的社會壓力和生活壓力,在社會中如果用人單位知道是精神病人便不予聘用;在生活中被朋友或者鄰居所孤立,相關(guān)部門需要給予提供就業(yè)機會或者社交的場所,讓病人對生活和未來充滿希望,才有堅持下去的勇氣,而不只是單單隨訪;

      (二)精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足,培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加強;

      (三)精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動,但無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上都過于單一和局限。

      xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

      2012年12月6日

      第三篇:衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)(精)

      衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)

      一、各項指標(biāo)完成情況x00x年1x—x00x年x0月,院部實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x4萬元,比去年同期增長xx.9;醫(yī)院總收入xx4萬,年文秘114版權(quán)所有門診xx330人次,引進(jìn)常住人口3人,臨時居住人口x人,二、堅持誠信立院,保護(hù)病人利益

      醫(yī)院把“誠信服務(wù),透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點,廣泛開展職業(yè)道德教育,重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法,增強法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動,狠抓醫(yī)療不正之 風(fēng),堅決杜絕收受藥品回扣行為,大大的改善了醫(yī)患關(guān)系,降低了藥品價格。

      三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展 醫(yī)院通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動,按照“病患至上”的要求,在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,堅持“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點:一是進(jìn)一步建立各組織機構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評價制度,頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,合理使用抗生素,加強一次性醫(yī)療用品的使用管理,按要求消毒、毀形、焚燒處理,把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度,尤其加強新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的 行為,全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強調(diào)對一些特殊用藥的管理,并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點要求,對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,確保了安全醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理,嚴(yán)格三級查房制度,不定期地抽查各科室的質(zhì)量情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每月進(jìn)行講評,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,x00*年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜,最多的一線義務(wù)人員可以拿到400-x00元獎金,較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。

      上述一系列質(zhì)量管理措施,使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起,保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全),最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,取得了較好的成績。

      四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,重視人才梯隊建設(shè),努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面

      人才培養(yǎng),人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,醫(yī)院才能辦出成績,才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,我們用戰(zhàn)略的眼光,可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè),把好進(jìn)人關(guān),重視老 隊伍的培訓(xùn)提高,對年輕隊伍按著高起點、文秘114版權(quán)所有高要求、高素質(zhì),實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。x00*年,根據(jù)醫(yī)院人才實際需求,及時通過向局提出申請,進(jìn)行了人員調(diào)整,引進(jìn)了實用性人員3人,大大的提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念,對醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用。

      隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,新的科學(xué),新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),知識廢舊率越來越快,如果不與時俱進(jìn),加強學(xué)習(xí),很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,技術(shù)換代。尤其競爭年代,誰掌握了高新技術(shù),誰就掌握了制高點、主動全,誰就

      會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以,我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實。x00*年,我們共派出x名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救,4人接受本、??茖I(yè)教育,此外,院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果。

      五、加大投入,增加設(shè)備,改善醫(yī)院環(huán)境,為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)。

      今年我院在區(qū)政府的大力支持下,共購進(jìn)血球計數(shù)儀、半自動生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機、手術(shù)床、急診搶救包、救護(hù)車等大型醫(yī)療設(shè)備,并且在區(qū)人民醫(yī)院的大力支持下,對醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了改造,大大的提高了我院的診療水平和就醫(yī)環(huán)境,患者的滿意度明顯提高。

      經(jīng)過一年來的努力,我院的各項工作都取得了很大進(jìn)展,尤其是下半年設(shè)備、人員、環(huán)境均到位以后,業(yè)務(wù)收入明顯提高,較去年同期增長了x0%以上,下一步我們將把社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、爭取醫(yī)療保險住院定點作為工作的重點,加大職工服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?,變被動等待到主動服?wù),提升醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn),為緩解看病難看病貴做出一個衛(wèi)生院應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第四篇:xxxx2014年重精工作總結(jié)

      xxxx醫(yī)院2014年

      重性精神疾病管理上半年工作總結(jié)

      2014年我院繼續(xù)加強轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作,現(xiàn)將2014上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下:

      一、精神病病人督導(dǎo)管理

      2014上半年全轄區(qū)疑是患者篩查數(shù)144人,診斷建檔病系統(tǒng)錄入97人,規(guī)范管理57人,督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點,我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外,還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理,我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放,由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪,由于他們和病人居住場所比較近,服務(wù)的對象又主要就是本村居民,因此相對比較熟悉病人的情況,比較容易和病人溝通交流,督導(dǎo)起來也比較便利,有效地提高了病人的服藥依從性。

      二、對村精神病防治工作檢查和指導(dǎo)

      我們加大了對全鎮(zhèn)衛(wèi)生室衛(wèi)生防病工作的監(jiān)督檢查,重點是加強了對精神病病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度。根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),每季度開展一次評分考核,每次檢查和考核都仔細(xì)查看精神病登記本,并進(jìn)行認(rèn)真核對。以期提高了全鎮(zhèn)衛(wèi)生室精神病防治工作意識

      三、存在的問題與不足

      (一)精神病防治相關(guān)知識整體基礎(chǔ)較差,工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率,也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。

      (二)精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足,培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。

      (三)精神病防治宣傳力度不足,雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動,但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。

      xxxxx公衛(wèi)辦

      2014.7.8

      第五篇:2015年上半年重精工作總結(jié)

      2015年上半年重精管理工作總結(jié)

      為了落實《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范,我院按照規(guī)定逐步開展轄區(qū)精神病人綜合預(yù)防和完善對他們管理從而提高其生活自理和社會適應(yīng)能力,使他們走出困難盡早融入社會。現(xiàn)將2015年上半年工作總結(jié)如下:

      一、重精工作管理

      2015年上半年我轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝跀?shù)----人,在冊建檔人數(shù)---;按照規(guī)范要求管理的患者人數(shù)---,在冊患者年管理率---%、規(guī)范管理率---%、治療率---%。上半年隨訪累計---次,病情穩(wěn)定人數(shù)--,我衛(wèi)生院進(jìn)行體檢人數(shù)---。按照國家公共衛(wèi)生服務(wù)目的要求每季度對重性精神病人進(jìn)行隨訪一次,隨訪內(nèi)容包括軀體疾病、社會功能情況、服藥情況、生活能力和各項實驗室檢查結(jié)果等并提供相應(yīng)的治療建議、生活勞動能力指導(dǎo)、職業(yè)技能訓(xùn)練指導(dǎo)、學(xué)習(xí)技能指導(dǎo)等方面能力的指導(dǎo)。在方便病人的同時做到按規(guī)定發(fā)放藥品。

      二、存在的問題與不足

      (一)沒有著手實處解決病人的難處和病人需要解決的問題如:

      1、免費發(fā)放藥物質(zhì)量和種類上較單一,而且分配發(fā)放名額較少;

      2、很多精神病人都伴有很大的社會壓力和生活壓力,在社會中如果用人單位知道是精神病人便不予聘用;在生活中被朋友或者鄰居所孤立,相關(guān)部門需要給予提供就業(yè)機會或者社交的場所,讓病人對生活和未來充滿希望,才有堅持下去的勇氣,而不只是單單隨訪;

      (二)精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足,培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加強;

      (三)精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動,但無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上都過于單一和局限。

      ×××衛(wèi)生院、中心

      ××年××月××日

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        黃沙中心衛(wèi)生院重性精神病人排查工作總結(jié)

        黃沙中心衛(wèi)生院2010年重性精神病人排查 工 作 總 結(jié) 根據(jù)《湖南省肇事肇禍精神病人聯(lián)合排查行動方案》、全國電視電話會議和衛(wèi)生部11月1日召開的重性精神病人排查行動再布署......

        黃沙中心衛(wèi)生院重性精神病人排查工作總結(jié)

        黃沙中心衛(wèi)生院2010年重性精神病人排查工 作 總 結(jié)根據(jù)《湖南省肇事肇禍精神病人聯(lián)合排查行動方案》、全國電視電話會議和衛(wèi)生部11月1日召開的重性精神病人排查行動再布署會......

        衛(wèi)生院護(hù)理工作制度(精)

        衛(wèi)生院護(hù)理工作制度 您正在瀏覽的規(guī)章制度是衛(wèi)生院護(hù)理工作制度一、消毒隔離制度 【制度】 醫(yī)院工作人員著裝整齊,不得穿工作服進(jìn)入食堂、圖書館、會議室、行政辦公室及其......

        衛(wèi)生院中醫(yī)年度工作計劃(精)

        XXXX 醫(yī)院 2013年中醫(yī)工作計劃 為全面貫徹落實黨的方針政策,堅持以人為本,重在落 實。實現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上,充分 發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病、養(yǎng)生保健康......