第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面建設(shè)從三個(gè)方面著手

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與舉措

2015年對(duì)于商城賓館來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，酒店重新開業(yè)百?gòu)U待興，員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為酒店人力資源建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。其目標(biāo)是“打造并培育積極的企業(yè)文化，搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)成才”。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于企業(yè)文化的建設(shè)，它可以凝聚、激勵(lì)酒店各級(jí)管理者和員工歸屬感，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，使員工真正以企業(yè)為家，順利實(shí)現(xiàn)“商城賓館，溫馨似家”的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的建設(shè)可以從三個(gè)方面著手：

一是新員工的文化建設(shè)，將酒店的企業(yè)文化灌輸給每位員工。使新員工明確企業(yè)目標(biāo)、工作目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，確保酒店團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)酒店與員工共同成長(zhǎng)。

二是管理層文化建設(shè)，管理層要推行酒店企業(yè)文化，并在工作中去指導(dǎo)、關(guān)愛員工（例如：新員工入職后本部門要做哪些工作去關(guān)愛和指導(dǎo)新員工，具體要安排什么樣的人去指導(dǎo)，做什么樣的工作都要制定細(xì)則及依據(jù)）。

三是人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對(duì)于員工梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)應(yīng)制定具體方案。

1、建立員工提檔晉升依據(jù)。

2、針對(duì)一線員工，設(shè)立英語(yǔ)等級(jí)考試機(jī)制，并給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、鼓勵(lì)員工考取崗位資格證，并給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及提檔晉升依據(jù)之一。

4、建立酒店三級(jí)培訓(xùn)體系，選拔培訓(xùn)各部門培訓(xùn)員，對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行考核，并給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及提檔晉升依據(jù)之一。

5、建立酒店質(zhì)檢體系，選拔各部門質(zhì)檢員，對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行考核，作為提檔晉升依據(jù)之一。

二、制度建設(shè)

（一）、目前現(xiàn)狀酒店內(nèi)部制度建設(shè)方面存在問(wèn)題。

1、制度建設(shè)不夠完善，缺乏執(zhí)行的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在制度只有崗位說(shuō)明書、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，沒有具體的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

2、針對(duì)員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲制度還不夠完善，部分處罰條款還有重復(fù)，整體漏洞較多；沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及實(shí)施流程。

（二）、整改及完善計(jì)劃。

1、具體舉措是要建立系統(tǒng)的管理制度。從各部門操作流程著手制訂獎(jiǎng)懲依據(jù)，由人力資源部對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策、優(yōu)秀員工評(píng)比等方面整理成范本，各部門配合將內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度整理成冊(cè)后，酒店再整合形成完整的管理政策，讓員工在工作當(dāng)中的獎(jiǎng)罰有據(jù)可循。

2、重新修訂員工手冊(cè)，完善人力資源獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)增加優(yōu)秀員工評(píng)選機(jī)制、員工獎(jiǎng)勵(lì)政策等。同時(shí)明確實(shí)施對(duì)象、參與對(duì)象及責(zé)任人。編制完成后由人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，再由部門進(jìn)行內(nèi)部全員培訓(xùn)，讓所有員工明確獎(jiǎng)懲制度，更好的指導(dǎo)日常工作。

3、加強(qiáng)員工制度的培訓(xùn)及考核，將人力資源獎(jiǎng)懲制度列入新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃中，部門培訓(xùn)中應(yīng)將SOP及部門獎(jiǎng)懲制度列入新員工培訓(xùn)計(jì)劃中，兩者都應(yīng)進(jìn)行考核。

第二篇：從籃球比賽到團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從籃球比賽到團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金瑪科技 姜昕

近日，金瑪科技聯(lián)合遼寧工業(yè)大學(xué)在雙D港組織了一場(chǎng)的籃球友誼賽，此次活動(dòng)旨在豐富員工的文化生活，卻引發(fā)了這樣的思考：籃球比賽與企業(yè)發(fā)展有相通之處，一場(chǎng)籃球比賽其實(shí)就是對(duì)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理最好的解讀。

比賽不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗

雖然這只是一次小規(guī)模的友誼賽，但是球賽的大體構(gòu)架一應(yīng)俱全：由教練、領(lǐng)隊(duì)及球員等人員組成。執(zhí)教方法、戰(zhàn)局布設(shè)、隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與落實(shí)，球員堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行，包括啦啦隊(duì)長(zhǎng)的組織、觀眾的吶喊，他們的組合形成了一個(gè)缺一不可的團(tuán)隊(duì)。要想取得比賽勝利，每一個(gè)成員都必須以“打贏”為目標(biāo)而做出最大努力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦然，必須以“打贏”為方向，以團(tuán)結(jié)為前提，以貫徹執(zhí)行為方法，要以整體大于部分之和的理念去建設(shè)團(tuán)隊(duì)，去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，管理企業(yè)。猶如一場(chǎng)籃球比賽，得認(rèn)清每一個(gè)成員存在的必要性與重要性，調(diào)動(dòng)出每一個(gè)成員的積極性與創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

公正嚴(yán)明的評(píng)判才是奮斗的信心

比賽的勝負(fù)猶如企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，衡量每個(gè)球員為團(tuán)隊(duì)做了多少貢獻(xiàn)，需要一個(gè)公開、公正透明的評(píng)價(jià)體系，而不是因?yàn)閹讉€(gè)典型亂了團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩。無(wú)論是籃球比賽還是企業(yè)管理都不乏充數(shù)者，在場(chǎng)下指指點(diǎn)點(diǎn)，評(píng)頭論足，真正上陣卻原形畢露。企業(yè)的生命力往往取決于企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的輸贏往往也在于企業(yè)的執(zhí)行力，而好的評(píng)判體系才是執(zhí)行力得以落實(shí)的保障，因?yàn)橹挥袉T工的付出得到了應(yīng)有的評(píng)判，他才能一如既往，精益求精?？梢?，公正嚴(yán)明的評(píng)判體系無(wú)論是對(duì)籃球比賽還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，都至關(guān)重要。

協(xié)作是最珍貴的生產(chǎn)力

競(jìng)爭(zhēng)是人類與生俱來(lái)的本能?；@球比賽至少是兩支球隊(duì)之間的較量，各自都盡可能地?cái)[出陣局，以求贏得對(duì)方?；@球比賽是一種團(tuán)隊(duì)比賽，如果想靠一個(gè)人的力量取得比賽勝利，即便技藝超群，那幾乎也是癡人妄想，企業(yè)管理與籃球比賽一樣，需各成員之間互相配合，在配合中尋求默契，在默契中推動(dòng)工作，再英明的領(lǐng)導(dǎo)者失去了他的團(tuán)隊(duì)，失去了他的配合者最終也將一事無(wú)成。所以配合也是一種生產(chǎn)力。然而在管理者眼中，往往最容易忽視的就是默默無(wú)聞的配合者，大功告成之后往往會(huì)產(chǎn)生一枝獨(dú)秀的景觀，這種現(xiàn)象在企業(yè)管理中比在籃球賽中更為突兀，如何建筑、維護(hù)這種有著濃厚協(xié)作氛圍的團(tuán)隊(duì)靠的是在日常工作中的相處、培養(yǎng)與互助。

籃球比賽中各球員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的精神奪取比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收，兒企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓落實(shí)的精神，卻動(dòng)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障企業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上！

班集體團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)

——班主任工作經(jīng)驗(yàn)之我見

牡丹江市陽(yáng)明小學(xué) 相士峰

班主任工作是學(xué)校的基層工作，其重要性不言而喻，并且復(fù)雜、瑣碎。下面就班集體的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)方面來(lái)談一談。

1、班主任的勤業(yè)奉獻(xiàn)是基礎(chǔ)。

要想讓學(xué)生服你、敬你，愿意和你相處，我們就必須做到讓學(xué)生滿意。接任新班后，我常常早來(lái)晚走，就是想讓學(xué)生感覺到老師都能把學(xué)校當(dāng)成自己的家，你為什么不行呢？選擇了班主任工作，就是選擇了付出，選擇了奉獻(xiàn)。這種付出，這種奉獻(xiàn)不只是在學(xué)校內(nèi)，還可能是在學(xué)校外。因此我就利用雙休日的時(shí)間進(jìn)行家訪。雖然現(xiàn)在的通訊設(shè)備很先進(jìn)，但我認(rèn)為家訪還是必不可少的。或談天說(shuō)地，或交流對(duì)班級(jí)建設(shè)的看法，或共同探討某一課題，或一起外出游玩。我雖然犧牲了自己的休息時(shí)間，卻換來(lái)了孩子們的理解、支持和敬重。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，使他們了解了我，認(rèn)識(shí)了我，我們相處得像朋友一樣了。他們不時(shí)地打電話問(wèn)候我，這樣一來(lái)，我的工作就很好開展了。我也因此多次被評(píng)為?！扒跇I(yè)奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人。

2、組建好班委會(huì)是關(guān)鍵。

班委會(huì)不僅是班主任的得力助手，更應(yīng)該是班主任的親信。我選擇班級(jí)干部的標(biāo)準(zhǔn)與別人不大一樣。我認(rèn)為：班干部的能力不用太強(qiáng)，但其必須要與班主任同心同德。因?yàn)槟芰梢耘囵B(yǎng)、訓(xùn)練。這樣做并不意味著我的獨(dú)裁專制，他們的正確建議我也會(huì)采納。吳斯等一大批優(yōu)秀干部應(yīng)運(yùn)而生。提拔他們，還要攏住他們的心，使他們擰成一股繩，齊心協(xié)力配合我的工作。班主任還要在其中起一定的協(xié)調(diào)作用。還要帶他們多出去走走，以促進(jìn)師生間的關(guān)系。一次寒假，我?guī)е鴰讉€(gè)班干部去了一趟“雪堡”（這是我們牡丹江市第一次建成的）。我們一起玩了冰爬犁，游了雪堡，他們玩得開心極了，中午我請(qǐng)他們幾個(gè)吃了頓飯。這樣就把我們的距離又拉近了。在以后，他們絕對(duì)地做到了“親其師而信其道”。

3、關(guān)愛學(xué)生，標(biāo)榜示范。

賈悅瑩是一名聾啞學(xué)生，五年級(jí)下學(xué)期來(lái)到了我們的班級(jí)。為了使她能很快地融入新的集體。在班級(jí)里我先簡(jiǎn)單地介紹了她的基本情況，使大家知道她的處境，都能來(lái)關(guān)心她、幫助她。為了增加彼此之間的了解，促進(jìn)交流。一個(gè)周六，我?guī)е鴰讉€(gè)性格開朗的學(xué)生一起來(lái)到了她家。因提前打了招呼，她早早地就起來(lái)了，等著我們的到來(lái)。我們剛一按門鈴，她就把門打開了，顯出 了前所未有的熱情。她與同學(xué)們下棋、打撲克、聊天、看電視，還把自己的照片拿出來(lái)給大家看，她與同學(xué)們相處得非常融洽。不知不覺一個(gè)上午就這樣過(guò)去了。中午她的媽媽還為我們準(zhǔn)備了可口的飯菜。下午我又帶著他們?nèi)チ吮鄙焦珗@。爬山、照相、嬉戲，她玩得開心極了。從她的眼睛中，我感到我們已經(jīng)是朋友了。在這以后的日子里，校園內(nèi)外都可以看到她愉快的身影。有一天一個(gè)學(xué)生告訴我，賈悅瑩要過(guò)生日了。我就問(wèn)是哪一天，他們告訴我是這個(gè)周日。那天我就和幾個(gè)班級(jí)干部帶著生日禮物去她家為她祝福，她非常高興。十一前夕，她的媽媽從遙遠(yuǎn)的南京打來(lái)電話，告訴我賈悅瑩在今年的全國(guó)殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)游泳比賽中取得了第3名的好成績(jī)。比賽一結(jié)束，她就讓媽媽把這個(gè)喜訊告訴我。聽到這個(gè)好消息，我高興極了。我為擁有這樣的學(xué)生而自豪，同時(shí)我心底的那塊石頭也落了地。因?yàn)殚_始的時(shí)候，她的媽媽并不主張賈悅瑩把游泳當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，而是當(dāng)成一個(gè)愛好，主要是怕耽誤了孩子的學(xué)習(xí)，可賈悅瑩卻非常喜歡游泳。看到這個(gè)情況，我就對(duì)她的媽媽說(shuō)了一句話：只要孩子想學(xué)，那就讓她學(xué)。以后，我盡量給她開辟學(xué)習(xí)時(shí)間。工夫不負(fù)有心人，她真的成功了。在我班，還有類似這樣的例子，這里我就不一一敘述了。在我的熏陶感染下，我班的孩子們都積極地行動(dòng)起來(lái)了，關(guān)心貧困、幫助弱小之風(fēng)在 班級(jí)盛行。

4、家長(zhǎng)的支持是我成功的一半。

求得家長(zhǎng)的支持對(duì)我們的工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是勤聯(lián)系、多溝通，對(duì)孩子負(fù)責(zé)。苗啟春是一個(gè)自我約束力極差的學(xué)生，經(jīng)常無(wú)故欺負(fù)別的同學(xué)。一次，他又把一個(gè)同學(xué)給打了，問(wèn)他還不承認(rèn)錯(cuò)誤，我就給了他一巴掌，當(dāng)時(shí)他的媽媽很不高興。休息的時(shí)候我就去了一趟他家，把這件事情的前前后后都對(duì)他的媽媽說(shuō)清楚了，他的媽媽的臉色才漸漸緩和下來(lái)。由于他經(jīng)常違犯紀(jì)律，我又先后幾次去了他家，把孩子的在校情況作了匯報(bào)。此時(shí)他的媽媽已經(jīng)認(rèn)識(shí)到我是在真誠(chéng)地幫助她的孩子，由以前的不理解變?yōu)榱酥С?，并表示以后?huì)積極地配合我的工作，把孩子教育好。從這個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)的身上，我感覺到想讓家長(zhǎng)們支持我們的工作，理解我們工作的辛苦，只要我們真正地做到了為孩子負(fù)責(zé)，對(duì)孩子關(guān)心，家長(zhǎng)們都會(huì)支持我們的。

只要做到了以上幾點(diǎn)。我想我們的班級(jí)就會(huì)變成一個(gè)充滿生機(jī)和活力的集體，我們的孩子們就一定會(huì)把這個(gè)集體當(dāng)成自己的家，都會(huì)來(lái)關(guān)心她，愛護(hù)她，使她成為一個(gè)富有積極進(jìn)取精神的優(yōu)秀群體。

班主任工作是一項(xiàng)艱巨的工作，特別是在新課程中，班主任工作更為重要。在新課改的大潮中，班主任如何去開展工作，是我們每一位教師的思考所在。但我個(gè)人認(rèn)為，不管怎么變，只要我們真正地負(fù)起班主任的職責(zé)，就一定能把工作做好。

第三篇：從西游記看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從《西游記》里的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從西游記里看現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以大致分為四個(gè)階段：

一、團(tuán)隊(duì)組建適應(yīng)期，就是建立團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，明確組織目標(biāo)，并按人的能力性格等方面分配角色；二不滿期、也就是團(tuán)隊(duì)的磨合期，員工對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的理想和企業(yè)目標(biāo)方向產(chǎn)生懷疑，有可能出現(xiàn)員工的離開和放棄，就像豬八戒在師傅被抓后失去目標(biāo)方向，要分東西離開一樣；

三、認(rèn)同期，通過(guò)一段時(shí)間段的磨合，大家對(duì)目標(biāo)的重新認(rèn)識(shí)，團(tuán)員之間相互理解和認(rèn)同以及對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)同，能夠看見在企業(yè)發(fā)展期間所帶來(lái)目標(biāo)收獲，對(duì)企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了信心；

四、成熟收獲期，經(jīng)過(guò)不斷的努力和發(fā)展，企業(yè)到了穩(wěn)定時(shí)期，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度已經(jīng)形成，時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，更能積極的為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的付出，并且員工能從企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中提升自我和得到自身的需求及目標(biāo)。

一團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 根據(jù)人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置

孫悟空：孫悟空自出世就爭(zhēng)強(qiáng)好勝，性格外露，孫悟空自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，其他人難以改變，甚至是自己的師傅這種性格的人，在團(tuán)隊(duì)中會(huì)起到那些作用。首先，孫悟空的執(zhí)著性很強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)自我。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，必須有這樣一種人，沖在團(tuán)隊(duì)前面，擔(dān)負(fù)起迎接挑戰(zhàn)的任務(wù)。同時(shí)他也具備戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力。這也就是為什么唐僧可以一次次轉(zhuǎn)危為安的道理。我們說(shuō)，一個(gè)民族在面對(duì)外強(qiáng)入侵時(shí)，是需要英雄的出現(xiàn)，我國(guó)歷史上有過(guò)很多這樣的英雄人物，像楊家將、岳飛，鄭成功等。一個(gè)企業(yè)目前雖然不會(huì)面對(duì)外強(qiáng)的侵略，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在面 對(duì)運(yùn)營(yíng)困難時(shí)，就需要像孫悟空這樣的人，挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的其他人，去戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。其次，孫悟空的強(qiáng)勢(shì)性格，也給他帶來(lái)了很多磨難。例如不止一次受到唐僧念緊箍咒的懲罰，不止一次被趕回花果山，大鬧天空時(shí)，最終被如來(lái)佛壓在五行山下 500 年。這也就是說(shuō)，孫悟空的這種外斂、強(qiáng)勢(shì)的性格，除了帶給他齊天大圣的名聲外，也同時(shí)帶給他相應(yīng)的嚴(yán)懲。因?yàn)樘焱庥刑?，人外有人?？纯次覀兊膱F(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)中的孫悟空太過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，甚至到了不能聽取他人意見，已經(jīng)到了非常自我的地步的話，那對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就會(huì)起到反作用。這就需要給予一定的壓制。我們看看孫悟空是如何被抑制的。一個(gè)性格張揚(yáng)的人，要想讓他臣服于你，那只有派出一個(gè)比他能力還要強(qiáng)的人，像大鬧天空時(shí)，玉帝在沒有辦法的情況下，請(qǐng)來(lái)了如來(lái)佛祖。如來(lái)佛法力無(wú)邊，最終將孫悟空壓在五行山下；

在取經(jīng)過(guò)程中，唐僧面對(duì) 孫悟空的強(qiáng)勢(shì)，采用的是緊箍咒，雖然唐僧沒有仙術(shù)，但不可否認(rèn)，緊箍咒是戰(zhàn)勝孫悟空最有效的方法。這也是能力強(qiáng)的體現(xiàn)。在我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要想制約住過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的人，就需要我們的管理者，要掌握對(duì)方無(wú)法達(dá)到的能力，在說(shuō)服教育不起效果的時(shí)候，這就是殺手锏，如同緊箍咒一樣。所以，對(duì)于打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的提升就顯得尤為

唐僧：唐僧給人的感覺是為人相對(duì)低調(diào)，說(shuō)話語(yǔ)速不快，但思路非常清晰，對(duì)于到達(dá)西天有著超乎俗人的執(zhí)著。同時(shí)對(duì)于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艷遇的青睞，但唐僧從不為所動(dòng)。這就是他的性格所致。暨到達(dá)西天取到真經(jīng)固然重要，在取經(jīng)過(guò)程中，同樣不能玷污佛祖，要達(dá)到完美。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，唐僧這樣的人，辦事嚴(yán)謹(jǐn)，注重承諾，唐僧承諾唐王李世民要取到真經(jīng)，結(jié)果走了十萬(wàn)八千里來(lái)兌現(xiàn)這個(gè)承諾。同時(shí)為人低調(diào)，很少?gòu)垞P(yáng)，但卻有著強(qiáng)烈的執(zhí)著與追求的欲望，并會(huì)為了這個(gè)執(zhí)著追求的目標(biāo)一直努力下去。辦事嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯思維強(qiáng)，一絲不茍，這是我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員需要具備的能力。任何領(lǐng)導(dǎo)也不希望自己手下人辦事拖拉，經(jīng)常不注意細(xì)節(jié)而導(dǎo)致事情的返工甚至失敗。所以，這種人在團(tuán)隊(duì)中，更加適合從事細(xì)節(jié)性工作。例如：在當(dāng)今的企業(yè)中，律師、會(huì)計(jì)師、證券分析師更多的是這種性格的人。我們說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，在這種人身上，體現(xiàn)的是淋漓盡致。但同時(shí)，過(guò)于追求完美，過(guò)于執(zhí)著也會(huì)導(dǎo)致失敗的產(chǎn)生。就像唐僧給自己定了個(gè)規(guī)矩，取經(jīng)路上，遇到寺廟必須參拜。在小雷音寺，就因?yàn)樘粕畬?duì)于定下的規(guī)矩，必須要執(zhí)行，不能有任何遺漏，導(dǎo)致落入了妖精設(shè)下的全套。這里我不是說(shuō)唐僧參拜不對(duì)，我是想表明，如果對(duì)于制度緊緊是嚴(yán)格的執(zhí)行，而不能做到結(jié)合實(shí)際變通的話，有的時(shí)候，也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的失敗。唐僧之所以要見寺就拜，見塔就掃，是因?yàn)樗男愿駥?dǎo)致要追求完美，如果我沒有參拜寺廟的佛祖，如果我沒有掃塔，在唐僧心中就會(huì)留下?lián)]之不去的陰影。這是不完美的表現(xiàn)。但殊不知這個(gè)社會(huì)上，絕對(duì)的完美的是沒有的，任何完美都是相對(duì)而言。追求完美到了極致，就會(huì)走向極端。試想一下，如果沒有孫悟空、豬八戒和沙僧保著唐僧的話，那估計(jì)也就不會(huì)有《西游記》這個(gè)故事了。而這三個(gè)人是觀音菩薩指派給唐僧的。這也表明，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于看到團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與不足，同時(shí)針對(duì)不足，要制定出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。

豬八戒：孫悟空太精明，這種人不放心；唐僧太死板，沒有生活情趣；沙和尚雖然是老好人，但沒有主見，太窩囊。就是豬八戒又有生活情趣，還重感情。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，像豬八戒這樣的人，同樣需要存在。由于他的性格，跟周圍同事關(guān)系 處的會(huì)很好，會(huì)成為團(tuán)隊(duì)中的亮點(diǎn)和快樂(lè)的核心。團(tuán)隊(duì)中有這樣的人在，大家會(huì)感覺到工作不累，因?yàn)檫@個(gè)人是大家的開心果。工作期間拿他開開玩笑，也不會(huì)記在心上。就像孫悟空 最喜歡欺負(fù)的就是豬八戒，由于豬八戒的性格開朗外向，活潑、熱情。所以，這種人在團(tuán)隊(duì)中的感染力也是非常之強(qiáng)。豬八戒活潑的性格是我們喜歡的，但同時(shí)由于外向的性格，導(dǎo)致八戒在高興的時(shí)候，安排干什么活都行，不高興的時(shí)候，就會(huì)嘟嘟囔囔顯現(xiàn)出消極的一面。雖然這種性格的人可以感染其他團(tuán)隊(duì)成員，但這個(gè)感染是雙向的，積極的可以感染，消極的也同樣可以感染。這就要求我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，盡量多的鼓勵(lì)這種人發(fā)揮出積極的一面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消極的隱患，而這種隱患也很好發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兊南才穷佊诒淼?。將這種消極消滅在萌芽或者是剛剛發(fā)起階段。這樣，團(tuán)隊(duì)中更多時(shí)間就會(huì)時(shí)刻充滿著積極的因素。

沙僧：在師徒四人中，沙僧更多的是一個(gè)服從者的角色。趕路的時(shí)候，挑著擔(dān)子走在最后，至于往哪個(gè)方向走，從不發(fā)表意見，孫悟空帶領(lǐng)大家往哪里走，他就跟著往哪里去。休息的時(shí)候，靜靜的守候在師傅身邊，如果需要他去化齋，就去化齋，如果需要他參與戰(zhàn)斗，他就拿起武器禽魔捉妖。而具體干什么工作，大部分是由大師兄分配的。所以說(shuō)，沙僧是個(gè)非常好的執(zhí)行者。而且，在這四人當(dāng)中，孫悟空和唐僧經(jīng)常發(fā)生沖突，八戒也經(jīng)常被孫悟空欺負(fù)，有時(shí)也會(huì)耍些脾氣。就是沙僧，跟誰(shuí)也不發(fā)生沖突，也不耍脾氣。這說(shuō)明沙僧的內(nèi)心本性是個(gè)性格和平、溫和的人。團(tuán)隊(duì)中，像沙僧這樣的人又在充當(dāng)著什么樣的角色呢？我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常會(huì)看到這么一群人，他們平時(shí)為人也相對(duì)低調(diào)，不 會(huì)與人發(fā)生沖突，也就是我們俗稱的“老好人”。只要干好自己的工作就是最大的成就。同時(shí)，在面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)時(shí)，是堅(jiān)決的不折不扣的執(zhí)行者。試想如果團(tuán)隊(duì)中沒有這種人的話，那我們的目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿狈φ嬲ぬ?shí)實(shí)干實(shí)事的人。所以，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沙僧存在過(guò)多的話，僅僅會(huì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但缺乏的是創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的激情。當(dāng)今的社會(huì)是創(chuàng)新的社會(huì)，創(chuàng)新意識(shí)與激情可以說(shuō)是與執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)來(lái)講，是同等重要。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)中這些“老好人” 的創(chuàng)新意識(shí)，也是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題。

角色互補(bǔ)分工協(xié)作 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，靠的不是個(gè)人英雄，而是團(tuán)隊(duì)力。而團(tuán)隊(duì)的組成，需要結(jié)合不同職能的優(yōu)秀人才，才足以發(fā)揮相乘、互補(bǔ)的作用。一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)是由眾多的角色構(gòu)成的，英國(guó)的貝爾賓博士認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)由八種角色構(gòu)成，包括實(shí)干家、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者。而《西游記》正是一個(gè)展現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)力”的絕佳范例，每位成員個(gè)性鮮明、各具天賦異秉，在取經(jīng)旅程中，各自扮演不同的角色，發(fā)揮互補(bǔ)功能。筆者認(rèn)為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。

德者居上唐僧是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。他是西天取經(jīng)的靈魂人物，也是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。他具有強(qiáng)烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經(jīng)萬(wàn)難仍不改初衷，人格特質(zhì)具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性與慈悲為懷的共感性與EQ。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅(jiān)定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

能者居前——而武功高強(qiáng)、機(jī)智過(guò)人的孫悟空，每每在大難關(guān)頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險(xiǎn)為夷，顯示其高度的行動(dòng)力、思考力、獨(dú)立性及革新力，但卻個(gè)性沖動(dòng)，顯示EQ及慎重力不足。孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，他通常是組織中的鐵腕人物，似乎永遠(yuǎn)充滿活力，目光所向，無(wú)堅(jiān)不摧。不是因?yàn)閷O悟空沒缺點(diǎn)，而是因?yàn)樗芰軓?qiáng)，但有缺點(diǎn)。這才是老板最應(yīng)該用的人才，為什么？假設(shè)一個(gè)人能力很強(qiáng)，人緣很好，理想又很遠(yuǎn)大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空最大的樂(lè)趣是降妖伏魔，常說(shuō)“抓幾個(gè)妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里，注定他無(wú)法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動(dòng)搖。這也就是為什么團(tuán)隊(duì)成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)。

智者居側(cè)——豬八戒則好逸惡勞，說(shuō)得多做得少，優(yōu)點(diǎn)是個(gè)性熱情親善，具高度共感性、柔軟性，但獨(dú)立性及挑戰(zhàn)性低，易受誘惑與煽動(dòng)。豬八戒雖然時(shí)時(shí)不忘香食美女，但是在大是大非上，立場(chǎng)還是比較堅(jiān)定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來(lái)也不心慈

手軟；生活上能夠隨遇而安，容易滿足，是一個(gè)快樂(lè)的人，更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果。

勞者居下—— 如果唐僧這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有他和悟空、八戒三個(gè)人，那還是有問(wèn)題，唐僧只知發(fā)號(hào)施令，無(wú)法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰(shuí)挑、馬誰(shuí)喂、后勤誰(shuí)管？可見一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各種人才都要有。沙僧是個(gè)很好的管家，任勞任怨，心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說(shuō)服唐僧，但當(dāng)悟空有了不敬的言語(yǔ)，他又馬上跳出來(lái)斥責(zé)悟空，護(hù)衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對(duì)于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。沙僧忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠(chéng)度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會(huì)出問(wèn)題。若以現(xiàn)代企業(yè)組織來(lái)比喻，唐僧具有堅(jiān)定的理想與信念，是企業(yè)的董事長(zhǎng)；孫悟空打先鋒、執(zhí)行力強(qiáng)，是總經(jīng)理；豬八戒看似一無(wú)是處，卻是組織里活化氣氛的公關(guān)人才；沙僧則是忠實(shí)可靠的后勤型人員。師徒四人攜手合作，才能打造傳頌至今的成功團(tuán)隊(duì)。

樹立愿景永不言敗，愿景就是規(guī)劃未來(lái)，指明方向。在團(tuán)隊(duì)管理中，樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨目標(biāo)也就是我們從哪里來(lái)，我們將要到哪里去。如果組織沒有愿景，團(tuán)隊(duì)成員也不會(huì)有目標(biāo)，沒有目標(biāo)，也無(wú)從去努力，組織也不會(huì)有績(jī)效。好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要為組織指定一個(gè)明確的方向，而且讓團(tuán)隊(duì)由此產(chǎn)生崇高感，同時(shí)明白自己的角色和價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，他能實(shí)現(xiàn)什么樣的個(gè)人提升，或獲得什么樣的尊嚴(yán)和回報(bào)，好的愿景一定會(huì)讓您的團(tuán)隊(duì)充滿高昂的斗志和精神狀態(tài)，同心協(xié)力追隨您去跋山涉水，跨越險(xiǎn)阻，去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定前進(jìn)目標(biāo)，描繪未來(lái)美好生活是必要素質(zhì)。唐僧從一開始，就為這個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難，從不動(dòng)搖。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅(jiān)定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立，團(tuán)隊(duì)的所有行為必須圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效運(yùn)作，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。目標(biāo)既是一個(gè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，又是共同愿景的問(wèn)題，同時(shí)更是一個(gè)逆境商的問(wèn)題。唐僧盡管后來(lái)也屢次落入妖怪魔掌，但是明顯讓讀者感覺成熟了許多，這就是逆境商明顯提高的結(jié)果，有一種不達(dá)目的誓不罷休的頑強(qiáng)精神。俗語(yǔ)說(shuō)：磨難是一種財(cái)富。經(jīng)歷了磨難并且能夠繼續(xù)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才有可能成為成功的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論強(qiáng)調(diào)為目標(biāo)奮斗的團(tuán)隊(duì)及其成員應(yīng)該具有較高的逆境商，能夠在遭受多次挫折后有一種堅(jiān)韌不拔、不屈不撓、矢志不移的精神，善于在逆境中拼搏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，永不言敗以情感人 以德化人 從團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程來(lái)看，團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須經(jīng)歷磨合、相容兩個(gè)階段，最后達(dá)到一種默契的境界。美國(guó)著名企業(yè)家玫琳凱的“黃金法則”第一條說(shuō)：你希望別人如何對(duì)待你，你就

如何對(duì)待別人。這實(shí)際反映了一種對(duì)等相待的現(xiàn)代管理思想，闡述了成功管理模式的基礎(chǔ)條件——真情管理、以心換心。在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)里，人類最強(qiáng)的是思維，最弱的是感情。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，情感管理也是非常重要的，尤其在中國(guó)文化的大背景下。中國(guó)人往往是做生意先交朋友，先認(rèn)可人，再認(rèn)可事，對(duì)事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)進(jìn)行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過(guò)兩次，第一次是剛剛認(rèn)識(shí)不久孫悟空打死了幾個(gè)強(qiáng)盜，遭到唐僧斥責(zé)，結(jié)果孫悟空一生氣，自己走了。但后來(lái)在東海龍王那里，看了一幅畫，說(shuō)的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業(yè)的故事。老龍王說(shuō)：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個(gè)妖仙，休想得成正果?！睂O悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來(lái)他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無(wú)奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經(jīng)心系唐僧，一聽說(shuō)師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團(tuán)隊(duì)中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開始推行的時(shí)候有多少阻力，但只要堅(jiān)決執(zhí)行下去，逐漸就會(huì)形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯(cuò)，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和德行感化了孫悟空?？磥?lái)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上，目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚?？偟膩?lái)說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各盡其長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)；是有明確可行的愿景目標(biāo)、永不言敗的團(tuán)隊(duì)；是極具凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)。這樣的工作團(tuán)隊(duì)，其戰(zhàn)斗力才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

第四篇：加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)

加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)” 深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

經(jīng)過(guò)近年的創(chuàng)新實(shí)踐與快速發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征、全面推進(jìn)精益化管理的新時(shí)期。電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以特高壓和智能化為重要特征、各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)的新階段。特別是在遵循能源發(fā)展、電力發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步豐富了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的具體內(nèi)涵，明晰了以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展路徑。這對(duì)甘肅省電力公司正確把握工作大局，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。甘肅公司在統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，提出堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展”的理念，突出以“三個(gè)建設(shè)”為保證，進(jìn)一步加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，積極推進(jìn)“三集五大”工作，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力為把甘肅電網(wǎng)打造成為西北地區(qū)堅(jiān)強(qiáng)的中樞智能電網(wǎng)、把甘肅公司打造成為西北地區(qū)內(nèi)質(zhì)外形卓越的現(xiàn)代公司的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，以“兩個(gè)打造”促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為國(guó)家電網(wǎng)公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

堅(jiān)持遠(yuǎn)近結(jié)合，著力做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。一是認(rèn)真細(xì)致地梳理“十一五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)未完成的重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，制定里程碑計(jì)劃，確保按期完成。二是明確各級(jí)職責(zé)分工，建立覆蓋甘肅公司所有電壓等級(jí)和各專項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證各單位、各層級(jí)規(guī)劃之間的有機(jī)銜接。三是按照國(guó)家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理”的大規(guī)劃要求，堅(jiān)持“四個(gè)緊密結(jié)合”，準(zhǔn)確把握國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”各項(xiàng)戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵，將其科學(xué)、務(wù)實(shí)地融入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。四是積極溝通協(xié)調(diào)，將電網(wǎng)規(guī)劃融入各級(jí)政府規(guī)劃，為更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

突出協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。一是重點(diǎn)變革現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，逐步建立省公司為項(xiàng)目法人主體、省公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，提高基建管理水平。二是逐步推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以規(guī)劃為龍頭，推進(jìn)以750/330千伏為主的各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)與配網(wǎng)、送端與受端、電網(wǎng)與電源的協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合各地城市規(guī)劃及建設(shè)，加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造。三是不斷提升電網(wǎng)各環(huán)節(jié)的智能化水平，有序?qū)嵤┌l(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造，提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率、供電質(zhì)量、互動(dòng)服務(wù)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。四是加大電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，力爭(zhēng)在風(fēng)電并網(wǎng)與遠(yuǎn)距離輸送、大電網(wǎng)運(yùn)行及安全控制、智能用電等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

深化管理變革，著力構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)行新機(jī)制。一是積極適應(yīng)構(gòu)建大運(yùn)行體系的要求，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能逐步實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)調(diào)控一體化運(yùn)作，提高設(shè)備健康水平。二是積極適應(yīng)構(gòu)建大生產(chǎn)體系的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置甘肅公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專業(yè)化的要求，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索整合企業(yè)內(nèi)外資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。

強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，著力提高售電規(guī)模效益。一方面，把握機(jī)遇，開拓省內(nèi)市場(chǎng)。騰達(dá)西鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)、連城鋁業(yè)新建電解鋁、白銀中材水泥等重點(diǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)，電氣化鐵路、西氣東輸?shù)纫慌攸c(diǎn)工程的實(shí)施，將帶動(dòng)甘肅公司售電量增長(zhǎng)。另一方面，視野向外，發(fā)展省外市場(chǎng)。隨著德寶直流、靈寶直流增容和寧東直流工程的陸續(xù)建成，西北電網(wǎng)外送能力將從36萬(wàn)千瓦提高到611萬(wàn)千瓦，且青海、四川在枯水季節(jié)存在購(gòu)電需求，為發(fā)展省外市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。甘肅公司將充分借助河西風(fēng)電外送的重要機(jī)遇，積極支持省內(nèi)發(fā)電企業(yè)通過(guò)各種形式參與跨省電力電量交易，不斷擴(kuò)大跨區(qū)跨省交易規(guī)模，努力拓展省外市場(chǎng)。

加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。一是大力提升政治保障力。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，強(qiáng)化黨組織參與決策、有效監(jiān)督等職能，保證黨的政治核心作用充分發(fā)揮。把黨組織的紀(jì)律監(jiān)督與職代會(huì)的民主監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，形成合力，確保甘肅公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)。二是充分挖掘文化生產(chǎn)力。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”要求，健全企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，強(qiáng)化“國(guó)家電網(wǎng)”品牌宣傳，提高企業(yè)文化的影響力和凝聚力，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀在員工思想中有效落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供先進(jìn)的文化動(dòng)力。三是全面增強(qiáng)員工執(zhí)行力。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化績(jī)效考核，促進(jìn)干部員工嚴(yán)格履職，提高工作效率和質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和完善，國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略已經(jīng)鑄就，框架基本形成，格局全面布定，描繪出了一幅催人奮進(jìn)的宏偉藍(lán)圖。甘肅公司將充分抓住這一重大歷史機(jī)遇，匯聚各方面的智慧和力量，以只爭(zhēng)朝夕的精神，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：編委辦從三個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)

編委辦從三個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)

沂水縣編委辦從三個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)近年來(lái)，沂水縣編委辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，用良 好的自身素質(zhì)履行好黨委政府賦予機(jī)構(gòu)編制部門的重要職 責(zé)，為黨委政府當(dāng)好參謀，搞好服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 作出貢獻(xiàn)。一是重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅(jiān)持向書本 學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，真正做到有謀事之策、干 事之才、成事之力。根據(jù)機(jī)構(gòu)編制工作需要，重點(diǎn)加強(qiáng)工作 人員的綜合素質(zhì)、調(diào)研能力和電子政務(wù)能力，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)開展與本職工作崗位有關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大工作人員的 知識(shí)存量以及解決問(wèn)題的能力。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，改變以 往干部學(xué)習(xí)形式單一，學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛的局面，將傳統(tǒng)培訓(xùn)方 式與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，將干部的學(xué)習(xí)與干部的考核和使 用相結(jié)合。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。首先建立健全各項(xiàng)管理制度，狠抓制度的執(zhí)行與落實(shí)，堅(jiān)持用制度管人管事，促進(jìn)工作人 員各司其責(zé)、照章行事。為了強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，相繼出臺(tái) 了一系列管理制度和辦法。在完善制度的基礎(chǔ)上，加大執(zhí)行 制度的力度，切實(shí)發(fā)揮制度的作用。其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)，努力營(yíng)造良好辦公環(huán)境。特別是在機(jī)構(gòu)編制信息化建 設(shè)上加大建設(shè)力度。通過(guò)機(jī)構(gòu)編制信息數(shù)據(jù)做調(diào)研分析，及 時(shí)向縣委政府領(lǐng)導(dǎo)提供決策參謀意見。三是加強(qiáng)調(diào)查研究工作。加強(qiáng)行政管理體制改革研究，圍繞基層和群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，貼近本地 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真調(diào)查研究，解決事關(guān)發(fā)展的體制和機(jī)制 問(wèn)題。通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、整合部門職能，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展 提供一個(gè)良好的體制環(huán)境，為百姓打造一個(gè)誠(chéng)信高效的政府。通過(guò)深化調(diào)查研究，切實(shí)有效地提高機(jī)構(gòu)編制部門的工作水平。