第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理人才素質(zhì)提升研修心得體會(huì)

現(xiàn)代企業(yè)管理人才素質(zhì)提升研修心得體會(huì)

2015年5月21日--30日，在師市黨委組織部、援疆指揮部、師市工信委精心組織下，一師阿拉爾市赴浙江大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理人才素質(zhì)提升研修班33名學(xué)員在浙江大學(xué)進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了預(yù)期的培訓(xùn)效果?，F(xiàn)將本人此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、基本情況

2015年5月20日，培訓(xùn)班全體學(xué)員由貴陽(yáng)抵達(dá)北京，5月21日--30日，全體學(xué)員在浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，參加了商務(wù)魅力與個(gè)人形象管理、營(yíng)銷創(chuàng)新管理、中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、御心商道、領(lǐng)導(dǎo)者的工作智慧和人生追求、新常態(tài)下電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)等6個(gè)專題講座的學(xué)習(xí)，考察了浙江萬(wàn)事利集團(tuán)公司、杭州娃哈哈集團(tuán)公司、浙商博物館等。5月30日，全體學(xué)員由浙江陸續(xù)返回阿拉爾。在浙江期間，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極配合浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院安排的各項(xiàng)活動(dòng)，每天準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)講座，體現(xiàn)了高度的組織紀(jì)律性。此次培訓(xùn)班辦得很成功，學(xué)員們普遍感到學(xué)有所得、學(xué)有所成、受益匪淺。

二、精心組織，嚴(yán)格管理，學(xué)習(xí)成效明顯

（一）提前培訓(xùn)，準(zhǔn)備充分

師市黨委組織部、援疆指揮部、師市工信委高度重視此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出行前專門(mén)組織培訓(xùn)，對(duì)外出學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了明確要求，確保培訓(xùn)班按照培訓(xùn)計(jì)劃順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，在培訓(xùn)前將學(xué)習(xí)提綱提前發(fā)給各位學(xué)員，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)提前進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行前期準(zhǔn)備，找準(zhǔn)自身在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的知識(shí)空白，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格管理，風(fēng)氣端正

培訓(xùn)期間，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，工信委明確了職責(zé)分工。黨員同志發(fā)揮帶頭作用，全班學(xué)員團(tuán)結(jié)互助，嚴(yán)格遵守學(xué)員紀(jì)律，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為。每位學(xué)員都保持了良好的學(xué)習(xí)精神狀態(tài)。上課認(rèn)真聽(tīng)講，踴躍提問(wèn)發(fā)言，課后討論交流，互動(dòng)學(xué)習(xí)，授課教師普遍反映良好。

（三）內(nèi)容廣泛，科學(xué)安排

學(xué)員普遍反映，培訓(xùn)班安排的教學(xué)內(nèi)容科學(xué)合理，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性，是提高全體學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面素質(zhì)能力的有效平臺(tái)。通過(guò)此次內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，學(xué)員們普遍感到視野得到了進(jìn)一步拓展，知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)量得到了進(jìn)一步充實(shí)。培訓(xùn)期間，教學(xué)采取集中授課、案例分析、實(shí)地考察等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)了教學(xué)的吸引力，提高了教學(xué)效率與效果，大家感到學(xué)習(xí)內(nèi)容生動(dòng)有趣。

（四）精心組織，保障到位 此次培訓(xùn)得到了浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的重視，指定了培訓(xùn)班主任，并安排了具體負(fù)責(zé)老師，為培訓(xùn)學(xué)員提供了良好的學(xué)習(xí)和生活條件，提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，并積極協(xié)助解決各種困難和問(wèn)題。學(xué)員們普遍反映，學(xué)習(xí)生活條件安排的很好，即使條件差一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，確實(shí)學(xué)有所得、學(xué)有所獲。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)得到拓展

根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容安排和課程設(shè)置，學(xué)員們通過(guò)課堂教學(xué)、實(shí)地考察等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要從以下三個(gè)方面得到了提高：

（一）對(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要高度重視

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的環(huán)節(jié)。制定一個(gè)能帶動(dòng)公司走向成功的公司戰(zhàn)略是每一個(gè)公司管理層最優(yōu)先的管理任務(wù)。如果沒(méi)有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)，就難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公司的具體目標(biāo)。當(dāng)前師市部分國(guó)有企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略不夠重視，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略只是制定出來(lái)宏觀的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)如何抓好發(fā)展指導(dǎo)性、針對(duì)性不強(qiáng)。此次培訓(xùn)，老師們從企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面作了深入的講解，學(xué)員們對(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步重視。當(dāng)前，師市正大力發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)、棉紡制造業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等符合本地實(shí)際的產(chǎn)業(yè)。如何將師市黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體措施，這需要企業(yè)制定出準(zhǔn)確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。通過(guò)這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

（二）對(duì)抓好企業(yè)文化要精心設(shè)計(jì)

一個(gè)企業(yè)即使有了好的戰(zhàn)略規(guī)劃，接下來(lái)關(guān)鍵的問(wèn)題就是如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)全體職工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)有了資產(chǎn)、有了人才還不夠，企業(yè)需要的是一群有凝聚力的人，朝一個(gè)方向齊心協(xié)力，才能獲得成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)保持活力。企業(yè)文化也是我市國(guó)有企業(yè)的軟肋，當(dāng)前師市國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面有雛形無(wú)體系，有形式缺內(nèi)涵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重視不夠，急需提高認(rèn)識(shí)，對(duì)抓好企業(yè)文化精心設(shè)計(jì)。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量，它能對(duì)企業(yè)職工的精神面貌產(chǎn)生強(qiáng)大的提升作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)文化并不僅僅是舉辦幾場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織幾次知識(shí)競(jìng)賽這么簡(jiǎn)單。企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、廠旗、廠歌、產(chǎn)品式樣等都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，通過(guò)這些外在表現(xiàn)形式，以及消費(fèi)者的認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化，提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并長(zhǎng)期促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。

（三）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力要著力提高

對(duì)任何企業(yè)而言，擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，擁有良好的企業(yè)管理人才已成為企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)艱難時(shí)期尤為重要的條件。目前，我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才不足仍然是制約企業(yè)發(fā)展的一塊短板，在大力引進(jìn)外來(lái)人才的同時(shí)，要立足現(xiàn)有實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，逐步提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此次培訓(xùn)班開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容基本涵蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力需具備的各方面內(nèi)容，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)決策的能力，企業(yè)創(chuàng)新思維的能力，企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)的能力，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的能力，打造企業(yè)文化品牌的能力，把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的能力，營(yíng)造企業(yè)營(yíng)銷模式的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

2015年6月5日

第二篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

淺論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

隨著WTO的到來(lái)，使現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了更高的要求，管理者決策的一招不慎，就可能使企業(yè)面臨失?。欢诋?dāng)今國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，因管理者素質(zhì)未跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不難看到這樣的景象：管理者每天都在忙碌，奔東走西，忙里忙外，拉著這個(gè)員工的手，又拉著那個(gè)員工的手，安排了這項(xiàng)工作，又忘了那項(xiàng)工作，總有忙不過(guò)來(lái)的感覺(jué)，自己苦不堪言，還不見(jiàn)多少效益。結(jié)果是頂頭上司不滿意，下面員工也怨聲載道。

這說(shuō)明，企業(yè)管不好，并不是企業(yè)自身的問(wèn)題，也不是企業(yè)員工的問(wèn)題，更不是企業(yè)所處環(huán)境的問(wèn)題，而是管理者自身素質(zhì)的問(wèn)題。正如一位管理大師所言：沒(méi)有管不好的員工，只有管不好員工的人；沒(méi)有管不好的企業(yè)，只有管不好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

那么，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)啦？本人認(rèn)為至少應(yīng)具備以下幾方面的基本素質(zhì)：

道德素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)是處于法制化、制度化的社會(huì)大環(huán)境之下運(yùn)行。每一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)細(xì)胞。全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行，有賴于每一個(gè)企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)。

而在當(dāng)經(jīng)社會(huì)，也確有一些企業(yè)管理者為了一點(diǎn)眼前利益，置社會(huì)道德、商業(yè)道德和法制于不顧。制假、售假，破壞環(huán)境，商業(yè)詐騙，虛假?gòu)V告，偷稅漏說(shuō)、稅等等行為是與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不相容的。這樣的企業(yè)不可能做大、做強(qiáng)，也不可能長(zhǎng)久存在下去。比如在股市如日中天，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)股市潮頭的銀廣夏，忽然被暴光弄虛作假，欺騙股民，最終落得股價(jià)暴跌，股民上告，股票停止上市的可恥下場(chǎng)，不能不說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏道德素質(zhì)，急功近利的典型表現(xiàn)，不僅毀滅了企業(yè)，也使管理者自身身敗名裂，遺臭萬(wàn)年。相反，當(dāng)今強(qiáng)大和發(fā)展迅猛的企業(yè)，一般都相當(dāng)注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往也是遵守社會(huì)道德、規(guī)范的楷模。比如海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等一批現(xiàn)代企業(yè)家，不僅是其企業(yè)出名，個(gè)人的道德修養(yǎng)和素質(zhì)更是使人們敬仰。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的道德素質(zhì)不僅體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)公眾的誠(chéng)實(shí)守信，而且應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)員工的負(fù)責(zé)。

心理素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)是在極端復(fù)雜多變的環(huán)境下運(yùn)行，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，什么事情都可能發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有處事冷靜，遇事不驚，勝不驕、敗不餒的素質(zhì)。我們不難看到，在一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)現(xiàn)象不理解，總是抱怨企業(yè)機(jī)遇不佳，社會(huì)不公，政策不好，環(huán)境太差；對(duì)企業(yè)內(nèi)員工看不順眼，整天怨天尤人，怒氣沖天，指責(zé)這個(gè)，指責(zé)那個(gè)，結(jié)果是自身內(nèi)外關(guān)系緊張，社會(huì)和員工都不配合，工作越來(lái)越難辦。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一當(dāng)小有成就，就以為自己很了不起，威力無(wú)窮，任何事都想干，鋪攤子，搭架子，自不量力，頭腦發(fā)熱，最后才發(fā)覺(jué)處處是陷阱，原來(lái)自己也是力不從心，要么是財(cái)力不濟(jì)，要么是人才儲(chǔ)備不足或是了解不深入，干一樣，敗一樣，使企業(yè)從此一闕不整，每況愈下，甚至從此銷聲滅跡?？醋罱鼛啄曛袊?guó)企業(yè)界，有多少“流星”企業(yè)，確也曾發(fā)出一瞬間的耀眼光芒，而當(dāng)人們想努力抓住它們時(shí)，它們已不見(jiàn)蹤影。不能不說(shuō)這是中國(guó)企業(yè)家和

中國(guó)企業(yè)的悲哀。也是中國(guó)很多企業(yè)管理者心理尚不成熟的表現(xiàn)。

專業(yè)素質(zhì)

本人的理解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)素質(zhì)包含兩方面的含義：一方面，領(lǐng)導(dǎo)的主要職能就是管理，所以管理素質(zhì)應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的核心業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備以下管理素質(zhì)和能力：指揮能力，沒(méi)有能力，就管不好公司這盤(pán)棋，要能讓每個(gè)棋子都活起來(lái)；運(yùn)籌能力，不懂運(yùn)籌，必然是辦事盲目和冒險(xiǎn)，要想讓企業(yè)有序化，管理人必須在運(yùn)籌能力上大動(dòng)腦筋，讓自己在決策上成為一把好手；規(guī)劃能力，現(xiàn)代管理者的規(guī)劃能力就是把事情辦得有條有理。沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)就會(huì)一片混亂，雜亂無(wú)章；聚合能力，能把大家擰成一股繩；創(chuàng)新能力，沒(méi)有創(chuàng)新，等于死路一條。只有不斷創(chuàng)新，才能先人一步，先勝一籌，如果現(xiàn)代管理者沒(méi)有創(chuàng)新能力，腦子就會(huì)陳舊，甚至腐爛；強(qiáng)效能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，低效現(xiàn)象是最令人頭痛的，管理者一定要通過(guò)調(diào)控手段，強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)，根治“疲軟病”；激勵(lì)能力，讓每位員工都熱血沸騰；調(diào)控能力，權(quán)利這東西不能不用，也不能亂用，關(guān)鍵要看管理者用什么方法讓員工感受到權(quán)力背后的威力，不要用權(quán)力嚇人，而要會(huì)授權(quán)，讓可以放心的人有一種權(quán)力感；識(shí)人能力，識(shí)人是用人的前提，不識(shí)人，就肯定會(huì)用錯(cuò)人；用人能力，讓員工在自己的崗位上發(fā)出亮光。做到各現(xiàn)其能，各盡其責(zé)；管人能力，面對(duì)不同能力的下屬，顯然不能靠臉色，靠批評(píng)，靠指責(zé)，而要靠技巧，管理者不能漠視人性，而應(yīng)象指揮大師面對(duì)自己的樂(lè)隊(duì)一樣，調(diào)節(jié)每個(gè)樂(lè)手；溝通能力，溝通可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，溝通可以弄清上司的意圖，贏得下屬的心；協(xié)調(diào)能力管理者應(yīng)該是一個(gè)八面玲瓏，駕輕就熟的社交專家；管理者還應(yīng)

有應(yīng)變能力，在市場(chǎng)上躲閃進(jìn)退；受壓能力，把自己的骨骼鑄成鋼架；借勢(shì)能力，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，取得企業(yè)的成功；博弈能力，精通賺錢(qián)的ABC，畢竟，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本；管理者更應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)能力，營(yíng)銷能力，理財(cái)能力和談判能力?？傊?，管理即是一門(mén)專業(yè)。管理者的管理能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)總是從事某一具體專業(yè)領(lǐng)域的制造或服務(wù)。企業(yè)管理者不僅要懂管理，還要熟悉了解所處行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。而且從高到低，越是基層管理，越應(yīng)是所處行業(yè)的技術(shù)專家。因?yàn)椋欢畬I(yè)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者就不知道本企業(yè)產(chǎn)品在同行所處的地位，不懂專業(yè)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者就不能很好地指導(dǎo)下屬的工作，和下屬進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，結(jié)果是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

身體素質(zhì)

不言而譽(yù)，現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)艱苦而繁雜的職業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)生存的危機(jī)，精神的高度緊張和壓力，工作的繁重。沒(méi)有強(qiáng)健的體魄和旺盛的精力是不能勝任現(xiàn)代企業(yè)管理工作的。

2012年6月8日

第三篇：如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)

如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)

企業(yè)家有什么樣的精神和素質(zhì)，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。這在總經(jīng)理陳揚(yáng)菊領(lǐng)導(dǎo)的清溢公司得到充分驗(yàn)證。清溢公司作為一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的外資企業(yè)，連續(xù)獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，與陳揚(yáng)菊的精神素質(zhì)密不可分。究竟什么才是現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)，陳揚(yáng)菊用哲學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程展示了其內(nèi)核。

學(xué)習(xí)：以發(fā)展思維提升自身素質(zhì)

陳揚(yáng)菊是學(xué)習(xí)文化型的企業(yè)家，他具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和文化意識(shí)。在博覽群書(shū)中尤其酷愛(ài)哲學(xué)，哲學(xué)對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)融入生命之中。這與他獨(dú)特的經(jīng)歷有關(guān)。57歲的他曾是一名空軍飛行員、飛行團(tuán)政委、國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部、外資高新技術(shù)企業(yè)的老總。從軍管、黨管、經(jīng)管到科管，經(jīng)歷過(guò)不同角色大跨度的轉(zhuǎn)換，但無(wú)論身肩何職，他都沒(méi)有放棄對(duì)哲學(xué)理論的學(xué)習(xí)與探討。他善于學(xué)習(xí)分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的理論與案例和哲學(xué)的關(guān)系，總在尋找管理背后的“最一般規(guī)律的科學(xué)”。在閱讀大量的古今中外企業(yè)管理的書(shū)籍中，在到盧浮宮、漢堡碼頭、富士山下工廠去參觀學(xué)習(xí)中，他發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在軍事管理，還是經(jīng)濟(jì)管理，無(wú)論外國(guó)還是中國(guó)，哲學(xué)的發(fā)展變化觀無(wú)處不在。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)規(guī)律時(shí)，他執(zhí)著地尋找影響經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)律。

陳揚(yáng)菊?qǐng)?jiān)信“財(cái)成天地之道”，從20世紀(jì)80年代初，中國(guó)引入了日本、美國(guó)的企業(yè)文化概念以來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)都在進(jìn)行著各種嘗試，進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)文化也同步進(jìn)入了創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的文化的定位。企業(yè)以人為本，人以精神為指導(dǎo)，理順了人的心態(tài)，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。他深深地感到世界企業(yè)管理知識(shí)和文化是無(wú)涯的海，企業(yè)家的學(xué)習(xí)只有以勤作舟，作為企業(yè)高管必須用發(fā)展的思維，不斷學(xué)習(xí)，從中吸取精華。他如饑似渴地研究陰陽(yáng)之道，天人關(guān)系，德法結(jié)合，義利之規(guī)，德才之功;探索松下幸之助、盛田昭夫、韋爾奇、克勞士比、戴明等大家的管理思想。在學(xué)習(xí)分析中，他發(fā)現(xiàn)盡管國(guó)外有完善的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，但天天都有企業(yè)在倒閉，而中國(guó)卻在不斷崛起成功的企業(yè)。這種現(xiàn)象證明，盡管國(guó)情不同，但其管理內(nèi)核是相同的，中外企業(yè)文化管理的共同實(shí)質(zhì)，是必須隨著變化，調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)略和人文的企業(yè)文化內(nèi)容。他從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的進(jìn)步與文明中找到了中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)外企思路的缺憾：一是照搬外國(guó)的模式，沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際;二是沒(méi)有認(rèn)識(shí)和弘揚(yáng)自己民族優(yōu)秀文化的精華。丟掉了自己的根基，學(xué)到外國(guó)的皮毛。作為高管，必須汲取中外企業(yè)優(yōu)秀的管理思路，確立適合自己的企業(yè)文化，而這里的關(guān)鍵在企業(yè)家的精神分辯力和價(jià)值取向。

分析：從揚(yáng)棄中找定位

陳揚(yáng)菊在浩如煙海的企業(yè)文化理論和多如牛毛的案例中，感到一種困惑，究竟哪些適合中國(guó)企業(yè)，其融合點(diǎn)和切入點(diǎn)在哪里?

從1997年他擔(dān)任了清溢精密光電(深圳)有限公司總經(jīng)理起，在香港工業(yè)總會(huì)名譽(yù)主席唐翔千先生支持下，進(jìn)行了多種企業(yè)文化管理模式的嘗試，先后推行了嚴(yán)格的軍事化管理，引入ISO9000體系，日本的“5S”管理……，但效果均不明顯。這些看來(lái)很優(yōu)秀的企業(yè)管理模式為何收效不大呢?陳揚(yáng)菊用哲學(xué)思考后，認(rèn)為是缺乏“揚(yáng)棄”?！皳P(yáng)”什么，“棄”什么?

應(yīng)揚(yáng)適應(yīng)本質(zhì)需求的合理內(nèi)核，棄適合特殊環(huán)境的外在形式。傳統(tǒng)的中國(guó)哲學(xué)崇尚“天地之性人為貴”，《周易·條辭傳》曰：“天地之大德曰生”，“生生之謂易”，強(qiáng)調(diào)的是人的價(jià)值和“生”與“變”的辯證關(guān)系，自強(qiáng)不息，生生不已的主體精神。即尊重人，發(fā)揮人的潛能與潛質(zhì)，方能與時(shí)俱進(jìn)。西方哲學(xué)家卡西爾說(shuō)：“人的本質(zhì)是不依靠于外部的環(huán)境，而只依賴于人給予他自身的價(jià)值。財(cái)富，地位，社會(huì)差別，甚至健康和智慧的天資……，所有這些都成了無(wú)關(guān)緊要的，唯一要緊的就是靈魂的意向，靈魂的內(nèi)在態(tài)度，這種內(nèi)在本性是不容擾亂的?！标悡P(yáng)菊感到，這種對(duì)“人”的精神的理解，對(duì)于構(gòu)建自己的企業(yè)文化有著極深的文化價(jià)值。應(yīng)該選取從挖掘人的潛能上入手，揚(yáng)人以價(jià)值為重之核，棄只學(xué)表面手段的作法，從而開(kāi)啟員工心智，才是抓住企業(yè)文化的根源。于是，從2000年起，他選擇了美國(guó)的零缺陷管理，著手構(gòu)建清溢獨(dú)特的企業(yè)文化。從調(diào)正價(jià)值取向入手，帶動(dòng)思維方式的改變和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，奠定了清溢文化的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新：于變化中求發(fā)展

任何事物都是在時(shí)空中運(yùn)動(dòng)和變化的。優(yōu)秀的企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解應(yīng)該在抓其根本的同時(shí)，還要把握時(shí)間和空間不同的變化規(guī)律。即使是企業(yè)的質(zhì)量管理也應(yīng)首先源于一種文化理念的創(chuàng)新。很多企業(yè)苦練內(nèi)功，如果設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是符合客戶需求的，內(nèi)功練得值得;如果是閉門(mén)修練，不管客戶需求，即使達(dá)到了“歷史最高水平”，獲得省優(yōu)、部?jī)?yōu)也是白費(fèi)勁。一個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)決定了努力的方向是否正確，現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)其核心首先不在于有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而在于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)能否做到主客觀的一致，將把握市場(chǎng)的需求當(dāng)作實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標(biāo)的切入點(diǎn)，并隨著市場(chǎng)變化而變化。陳揚(yáng)菊創(chuàng)建企業(yè)文化的哲學(xué)思想核心是主觀和客觀辯證的統(tǒng)一。在物質(zhì)不斷發(fā)展變化中吸取精神力量，又用精神的能動(dòng)作用指導(dǎo)促進(jìn)物質(zhì)的發(fā)展。他從克勞士比的零缺陷管理中，找到了清溢公司主觀符合客觀和精神轉(zhuǎn)變成物質(zhì)的路徑。

在質(zhì)量管理上如何體現(xiàn)文化創(chuàng)新?企業(yè)以人為本，質(zhì)量是人做出來(lái)的，所以抓質(zhì)量首先要抓人的工作，尤其要抓人的觀念，對(duì)員工“進(jìn)行哲學(xué)訓(xùn)練”，這與傳統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)僅靠技術(shù)手段是一個(gè)新的飛躍。質(zhì)量以什么為標(biāo)準(zhǔn)?過(guò)去講質(zhì)量“好與不好”是主觀感覺(jué)，現(xiàn)在講“符合與不符合”強(qiáng)調(diào)客觀的標(biāo)準(zhǔn)。以往重視統(tǒng)計(jì)抓質(zhì)量，檢驗(yàn)保質(zhì)量，其實(shí)那都是馬后炮，新的質(zhì)量生成觀應(yīng)是預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)一次做對(duì)?？蛻舻囊笫窃诓粩嘧兓?，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要隨之而變化。因此，不用哲學(xué)觀點(diǎn)去沖破舊的思維，高品質(zhì)是難以達(dá)成的。陳揚(yáng)菊在把握質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變中，領(lǐng)悟到更深的哲理：我們中國(guó)人信奉“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，講究“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)?”是的，我們不可能認(rèn)識(shí)絕對(duì)真理成為“完人”，可是我們可以認(rèn)識(shí)和把握相對(duì)真理，做到與現(xiàn)實(shí)需求的“符合”，決不能“無(wú)完人”而不去追求接近“完人”，都“有過(guò)”就不去減少自己的過(guò)錯(cuò)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)恰恰是誰(shuí)更接近真理，誰(shuí)就有取勝的主動(dòng)權(quán)。如果我們還在因循守舊，不拿出真正創(chuàng)新精神，都可能會(huì)失去參予競(jìng)爭(zhēng)的資格。針對(duì)舊觀念對(duì)國(guó)人的影響，陳揚(yáng)菊在一首詩(shī)中發(fā)出這樣的吶喊：交織如網(wǎng)，束縛了多少英賢!

零缺陷本身就是一個(gè)相對(duì)概念，滿足現(xiàn)在的客戶需求就是零缺陷，超過(guò)了會(huì)造成質(zhì)量浪費(fèi)，沒(méi)達(dá)到就是缺陷，誰(shuí)也沒(méi)有要求也不可能達(dá)到“足赤”的水平。在許多經(jīng)濟(jì)理念中，他還發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)模仿能力強(qiáng)，而原創(chuàng)較少，只能替外國(guó)名品牌打工，難以形成自己的核心

競(jìng)爭(zhēng)力，這與幾千年形成的順勢(shì)文化有關(guān)，過(guò)分信賴自己的或別人的經(jīng)驗(yàn)，不敢越雷池一步。為了改變這種狀況，陳揚(yáng)菊在公司大力提倡創(chuàng)新思維：敢否定自己，敢挑戰(zhàn)現(xiàn)存;順勢(shì)則攻難，逆向則追易;無(wú)中去生有，有里來(lái)求精;平中去尋奇，舊里來(lái)革新。他還主持制定了一整套創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破，為一個(gè)小小的公司也要拿下幾個(gè)“中國(guó)第一”，“世界一流”打開(kāi)了思路。

第四篇：素質(zhì)提升心得體會(huì)

煤礦班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)

編

寫(xiě)：馬明慧培 訓(xùn) 師：楊帆培訓(xùn)時(shí)間：二零一二年四月二十四至四月三十日培訓(xùn)地點(diǎn)：永煤公司十三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)心得體會(huì)

王誠(chéng) 趙指揮 尹貽勤 寧尚根

二零一二年五月三日

煤礦班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

——馬明慧

培訓(xùn)中心秦主任通知，因工作需要，應(yīng)加大業(yè)務(wù)技能提升，定于2012年4月24日—30日赴永煤本部班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，使我深刻的體會(huì)到安全是我們煤礦工作的重中之重，沒(méi)有安全就無(wú)從談起生產(chǎn)，安全是我礦職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)，才能起到對(duì)自己有積極的推動(dòng)作用。

一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理.明確生產(chǎn)目標(biāo)

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是龍山公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要切實(shí)抓好隱患整改，要從思想上提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，認(rèn)真擺正質(zhì)量與安全、質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)并掌握新的知識(shí)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的基礎(chǔ)性工作，必須將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式融入到日常安全管理工作當(dāng)中去，二、加強(qiáng)班組建設(shè).促進(jìn)安全生產(chǎn)

在一個(gè)企業(yè)中分為四個(gè)層次，首先要有決策層，再者運(yùn)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行層。班組長(zhǎng)就是執(zhí)行層，主要對(duì)班組全方位管理，并要戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、績(jī)效管理、黨團(tuán)管理等，形成企業(yè)千條線、班組一針穿管理理念。踐行三全管理模式(即：全員 全方位 全過(guò)程)，班組全體員工進(jìn)行參與，選擇能力高的作為班組領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)必須對(duì)班組進(jìn)行全方位管理，要制定安全管理目標(biāo)，逐級(jí)有計(jì)劃的完成，做到精細(xì)化管理。

作為一個(gè)好的班組管理者，必須有決策與計(jì)劃能力、組織和指揮能力、協(xié)調(diào)與控制能力，才能決定著一個(gè)企業(yè)、或者一個(gè)部室、一個(gè)班組的未來(lái)，但必須有能力，在管理中職工人人平等，不能把個(gè)人恩怨?jié)B入當(dāng)中，即公為己人.人則為公。

三、安全管理.杜絕“三高”、“三違”

在煤礦安全生產(chǎn)中時(shí)刻發(fā)現(xiàn)有“三高”現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、規(guī)章制度束之高閣、基層員工高枕無(wú)憂。今后在工作中杜絕“三高”現(xiàn)象發(fā)生，“三高”也是煤礦危害安全生產(chǎn)的直接殺手。

“三違”群所周知，就是違反操作規(guī)程、違反作業(yè)規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律，員工的習(xí)慣性違章及違章行為動(dòng)機(jī)因素取決于以下幾個(gè)方面：

1、是行為者對(duì)違章后果的追求程度，即行為者對(duì)行為后果的期望程度，也就是說(shuō)違章后對(duì)違章者自身有好處、圖便利。

2、是違章行為者對(duì)自己行為能力過(guò)高的估計(jì)。指的是違章行為者認(rèn)為自己很有本事，對(duì)違章后果可以擺平，一致形成習(xí)慣性違章。

3、是不良的群體心理氛圍對(duì)個(gè)體的影響。就是說(shuō)每一個(gè)班組群體都有一位領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方法不同，領(lǐng)導(dǎo)方法的不同，肯定會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，就會(huì)給員工施加或大或小的壓力，不過(guò)有時(shí)還存在于現(xiàn)場(chǎng)條件，所以，行為人不得不違章。

四、班組長(zhǎng)的使命及地位

使命是根本的任務(wù)，班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的發(fā)生。

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

五、牢固樹(shù)立發(fā)展觀

在今后工作中，提高自身素質(zhì)、提高執(zhí)行力、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。要嚴(yán)格要求自己，作為一名管理人員應(yīng)該有比一般人更高的標(biāo)準(zhǔn)，否則憑什么去教育人，憑什么去帶人，憑什么讓人信服。所以，我將通過(guò)這次班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持高尚的情操和追求。在工作中，對(duì)安全隱患時(shí)時(shí)保持警惕，時(shí)常告誡自己，要珍惜現(xiàn)在工作崗位，樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

工作中將以科學(xué)發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，自己不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識(shí)最大限度的運(yùn)用到工作當(dāng)中去，按照建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的要求，為我們鑫龍煤業(yè)龍山公司的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

通風(fēng)防突部 二零一二年五月三日

第五篇：XX區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程小結(jié)

“XX區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”

實(shí)施情況總結(jié)

為貫徹落實(shí)區(qū)委人才工作的有關(guān)要求，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新能

力、與XX區(qū)現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)要求和國(guó)企改革發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，區(qū)國(guó)資委于2011年8月制定了“XX區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”項(xiàng)目規(guī)劃，并于9月正式啟動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容

在堅(jiān)持黨管人才的原則下，把提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才綜

合素質(zhì)作為2011年—2013年XXX人才工作的重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，以能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，加強(qiáng)國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心，把企業(yè)優(yōu)秀人才為主的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造成支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的中堅(jiān)力量。實(shí)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程主要包括以下幾個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：一是實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力；二是完善獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系；三是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與縱向提升，建立健全人才選拔任用機(jī)制；四是逐步引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國(guó) 1

有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍。

二、項(xiàng)目實(shí)施的主要措施和具體步驟

㈠開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)，全面提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容和方法。與著名高?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，積極采用情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、開(kāi)放式教學(xué)等方式方法，按照企業(yè)家培養(yǎng)工程的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行集中培訓(xùn)。有意識(shí)的邀請(qǐng)成就突出、有一定影響力的企業(yè)家進(jìn)行面對(duì)面講座和交流，讓“企業(yè)家”培訓(xùn)“企業(yè)家”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員每年系統(tǒng)培訓(xùn)一次，后備干部每年輪訓(xùn)一次，企業(yè)中層干部每?jī)赡贻営?xùn)一次。

2.鼓勵(lì)企業(yè)利用機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等方式，大力開(kāi)展自主培訓(xùn)。通過(guò)靈活、多樣的形式，不斷增強(qiáng)企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和緊迫性，幫助經(jīng)理人才樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。

3.保證一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。區(qū)國(guó)資委每年都足量安排教育資金，國(guó)有企業(yè)年初的經(jīng)營(yíng)預(yù)算中也都留出一定比例的資金作為培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)。

㈡建立健全人才選拔任用機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。全面制定人才發(fā)展規(guī)劃，力求實(shí)現(xiàn)人才總量大幅度增加，年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，綜合素質(zhì)顯著提升。

1.積極拓寬選人用人視野。采取面向社會(huì)公開(kāi)招聘、企業(yè)內(nèi)

部競(jìng)聘、企業(yè)返聘等方式，多渠道選拔高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。鼓勵(lì)企業(yè)制定優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。

2.建立人才橫向交流與共享機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)管理后備人才的合理流動(dòng)，通過(guò)短期借用、建立項(xiàng)目工作組等形式，實(shí)現(xiàn)人才共享。

3.加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理后備人才隊(duì)伍，引導(dǎo)和督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)。對(duì)35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤管理。

㈢完善獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制。在國(guó)資委系統(tǒng)內(nèi)組織開(kāi)展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)選活動(dòng)，并予以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)結(jié)合任期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任制，對(duì)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考評(píng)，重視對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況和取得的主要成果

“XX區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”項(xiàng)目是一個(gè)歷時(shí)兩年的工程規(guī)劃，9月正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)積極籌備和努力，目前，各方面工作進(jìn)行順利，并取得了一定成效。

1.對(duì)國(guó)資委系統(tǒng)直屬企業(yè)進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)層的輪崗交流，合理配備了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等幾家國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行了調(diào)整和交流，力求把合適的人用在適合的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源利用效率的最大化。通過(guò)

交流和調(diào)整，目前，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提升，凝聚力顯著增強(qiáng)，整體功能良好發(fā)揮，同時(shí)不同行業(yè)間不同企業(yè)間的文化內(nèi)涵以及企業(yè)運(yùn)行機(jī)制得到了很好的交流、借鑒、相互促進(jìn)和共同提高。

2.按照國(guó)資委的要求，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)結(jié)合XX現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)規(guī)劃、“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等內(nèi)容，進(jìn)行了不同類別的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、專題講座，截止到目前，企業(yè)自主組織的培訓(xùn)和講座已達(dá)20余場(chǎng)次，進(jìn)一步拓展了企業(yè)人才隊(duì)伍的知識(shí)面和經(jīng)營(yíng)視野，全面提升了企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

3.全面啟動(dòng)企業(yè)人才儲(chǔ)備建設(shè)，目前，企業(yè)后備人才庫(kù)已基本建立。實(shí)行了民主推薦后備人才制度，在國(guó)有企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人員中推薦挑選了一定數(shù)量的優(yōu)秀人選進(jìn)入了后備人才信息庫(kù)，通過(guò)有效的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)典型跟蹤培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到逐步提升，企業(yè)人才儲(chǔ)備得到進(jìn)一步完善。

4.積極籌備企業(yè)負(fù)責(zé)人講座培訓(xùn)工作。國(guó)資委計(jì)劃11月舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。目前，已與雙高人才發(fā)展中心、盛世聚才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人民大學(xué)、清華大學(xué)等相關(guān)院系的教授進(jìn)行交流，研究制定有針對(duì)性有實(shí)踐意義的教育培訓(xùn)課程，保證培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)拓視野，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，提高戰(zhàn)略開(kāi)

拓能力的目的。

四、下一步的工作計(jì)劃

1.全面推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以“提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，科學(xué)配備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理層，尤其是精心選配好一把手，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整優(yōu)化。

2.后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。擯棄傳統(tǒng)的固定式和貼標(biāo)簽式方法，在國(guó)有企業(yè)中，每年從各企業(yè)表彰的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員中按一定比例、條件和職能崗位，挑選一定數(shù)量的人選進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)信息進(jìn)入當(dāng)年的后備人才信息庫(kù)，每年優(yōu)選一次，采取開(kāi)放式和動(dòng)態(tài)性評(píng)選，目的在于跟蹤考察業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，從各方面重點(diǎn)培養(yǎng)，作為國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才。

3.建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、能力和潛力、職業(yè)操守和道德記錄作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，在充分調(diào)查、實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定不同的權(quán)重，建立適應(yīng)不同的崗位、不同的層級(jí)、不同規(guī)模及行業(yè)類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)模型，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核制度不斷創(chuàng)新完善，更加科學(xué)合理。

4.逐步引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，加大經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化發(fā)展力度。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)道德教育，制定符合我區(qū)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的職業(yè)道德規(guī)范和行

為準(zhǔn)則，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，牢固樹(shù)立專注職責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守及開(kāi)拓進(jìn)取、回報(bào)社會(huì)的職業(yè)精神。

5.進(jìn)一步完善和全面開(kāi)展全系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員每年系統(tǒng)培訓(xùn)一次，后備干部每年輪訓(xùn)一次，企業(yè)中層干部每?jī)赡贻営?xùn)一次，保證企業(yè)自主培訓(xùn)的落實(shí)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育形式和方法，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式拓寬培訓(xùn)渠道，保證培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)在的效果。

6.營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的政策環(huán)境和輿論環(huán)境，不斷優(yōu)化人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的發(fā)展環(huán)境。