第一篇：“四不、兩直”心得體會(huì)

面對(duì)四不、兩直我們準(zhǔn)備好了嗎？

四不、兩直心得體會(huì)

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11·22中石化東黃輸油管爆燃事故發(fā)生后，總部召開(kāi)了全系統(tǒng)4000人干部視頻會(huì)議，我公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師及中層正職參加了視頻會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了總書記就做好安全生產(chǎn)工作的講話精神，反思11·22事故沉痛教訓(xùn)，傅成玉董事長(zhǎng)、李春光總裁宣布即日起在全系統(tǒng)開(kāi)展安全大檢查，采用四不、兩直的檢查方式，即 四不：不打招呼、不發(fā)通知、不聽(tīng)匯報(bào)、不用接待陪同;兩直：直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng);全面排查整改事故隱患，排查范圍包括：廠內(nèi)、廠際的原油、成品油、液化氣、天然氣和原料互供的管道。重點(diǎn)排查涉及穿跨越江河、懸空的管網(wǎng)，有管網(wǎng)的涵洞、涵管和其他設(shè)施，以及與市政、公用工程其他管網(wǎng)或設(shè)施有交叉、交匯的復(fù)雜地段，要求舉一反三，確保安全生產(chǎn)。

我們公司管網(wǎng)密布、地上地下、縱橫交錯(cuò)、介質(zhì)不同，總部此次檢查重點(diǎn)也是我們的安全要害之處。雖然，我們經(jīng)歷過(guò)的安全檢查也不少，從以往的檢查來(lái)看，大多是事先有通知，大家有準(zhǔn)備，基本是胸有成竹，按部就班。熟悉的是記錄什么時(shí)間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問(wèn)題、整改了多少條；習(xí)慣的是總結(jié)匯報(bào)等程式化的東西。對(duì)沒(méi)有事先通知的檢查和演練，我們幾乎沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。如果遇到直插現(xiàn)場(chǎng)，能否處驚不亂、應(yīng)答自如、平穩(wěn)有序、處置有方，恐怕要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)？

總部四不、兩直檢查不是目的，他考驗(yàn)的是我們對(duì)以往大檢查中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉了有多少？有沒(méi)有整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題？有沒(méi)有 上面緊、下面松的現(xiàn)象？有沒(méi)有形成安全長(zhǎng)效機(jī)制？有沒(méi)有做到 全覆蓋、零容忍？有沒(méi)有上升到人命關(guān)天的高度？是不是做到警鐘長(zhǎng)鳴？我們企業(yè)小，面**全、環(huán)保和效益的壓力是大企業(yè)所不能體會(huì)的，用弱不禁風(fēng)形容最恰當(dāng)不過(guò)了，關(guān)停搬遷始終是懸在我們頭上的一根利劍。所以，打鐵還要自身硬，只有全廠總動(dòng)員、全員參與、出謀劃策、狠下功夫、切實(shí)做到 徹底排查、不留死角，徹底整改、不留隱患，將本質(zhì)安全做到位，也就會(huì)坦然面對(duì)等各種形式的檢查了。

第二篇：“四不直管”匯報(bào)材料

XX鎮(zhèn)“一把手”“四不直管”工作落實(shí)情況匯報(bào)

自 “一把手”“四不直管”工作正式實(shí)施以來(lái)，我鎮(zhèn)按照市紀(jì)委的部署，為全面貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》和《龍井市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年實(shí)施方案》，在市紀(jì)委的具體指導(dǎo)下，及時(shí)開(kāi)展動(dòng)員，多措并舉，做到了動(dòng)員部署到位、計(jì)劃安排到位、領(lǐng)導(dǎo)力量到位、組織機(jī)構(gòu)到位、工作內(nèi)容落實(shí)到位，確保了各項(xiàng)工作有條不紊穩(wěn)步向前推進(jìn)。

一、“一把手四不直管”工作的主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)動(dòng)員部署

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)動(dòng)員是開(kāi)展黨政“一把手四不直管”工作的基礎(chǔ)。我們做了以下四個(gè)方面的工作。

1、組織學(xué)習(xí)、快速部署。在工作開(kāi)展之初，xx鎮(zhèn)黨委召開(kāi)了黨組會(huì)和機(jī)關(guān)職工進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)習(xí)了文件精神，研究部署工作任務(wù)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012工作規(guī)劃》和市委《xx市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年實(shí)施方案》等文件有關(guān)精神。使機(jī)關(guān)干部從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“一把手四不直管”工作是市委、市政府貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和民主集中制原則，加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于加強(qiáng)黨風(fēng)監(jiān)督，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到高效施政，廉潔從政。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成機(jī)制。為加強(qiáng)對(duì)“一把手四不直管”工作，我們成立了“xx鎮(zhèn)一把手四不直管”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。xx鎮(zhèn)黨委書記xx同志為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員有黨組成員、xx鎮(zhèn)黨委副書記xx同志和黨組成員、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)批報(bào)的票據(jù)要定期進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的事項(xiàng)可行使否決權(quán)，對(duì)具有重大過(guò)錯(cuò)的責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究。堅(jiān)持各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況定期向班子和干部職工進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。

（二）認(rèn)真抓好實(shí)施，扎實(shí)有效推進(jìn)

鎮(zhèn)黨委把推進(jìn)“一把手四不直管”工作擺上重要議事日程，根據(jù)xx鎮(zhèn)實(shí)際情況，迅速組織實(shí)施，切實(shí)抓好落實(shí)。黨委書記xx同志率先垂范，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部的宣傳教育，提高開(kāi)展“一把手四不直管”工作的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。

1、“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)。由黨組成員、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志具體分管、審批財(cái)務(wù)工作。堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)管理制度，明確審批程序。對(duì)小額的財(cái)務(wù)支出，由辦公科室提出計(jì)劃，經(jīng)辦公室審核后交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。數(shù)目較大的財(cái)務(wù)支出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交班子集體研究決定。分管領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支出由辦公室審核后提交“一把手”審批?！耙话咽帧必?fù)責(zé)組織對(duì)單位所發(fā)生的各種費(fèi)用支出票據(jù)每季度進(jìn)行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

2、“一把手”不直接分管人事。由黨組成員、鎮(zhèn)黨委副書記xx同志具體分管人事工作。干部提拔任用、人員調(diào)入及重要崗位人員變動(dòng)，要經(jīng)班子集體討論決定，嚴(yán)禁“一把手”個(gè)人說(shuō)了算。干部提拔任用應(yīng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行。重要崗位人事變動(dòng)、人員調(diào)入，由承擔(dān)人事職能的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)商量提出，經(jīng)班子集體研究后，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施?！耙话咽帧痹谘芯勘締挝簧鲜龉ぷ鲿r(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“末位表態(tài)發(fā)言”制。

3、“一把手”不直接分管建設(shè)工程項(xiàng)目。由黨組成員、鎮(zhèn)黨委副書記xx同志具體分各建設(shè)工程項(xiàng)目。工程建設(shè)、招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)承包等一些重大問(wèn)題要經(jīng)班子集體討論決定。招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)承包的方法、程序、結(jié)果要及時(shí)向班子和干部職工公開(kāi)，接受干部群眾的監(jiān)督?！耙话咽帧币獙?duì)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、“一把手”不直接分管物資采購(gòu)。凡采購(gòu)列入政府采購(gòu)目錄的物資，要經(jīng)班子集體研究后，由政府采購(gòu)中心實(shí)行集中采購(gòu)。“一把手”不直接決定和從事任何大宗物資采購(gòu)事宜。

二、“一把手四不直管”工作的主要成效

通過(guò)開(kāi)展“一把手四不直管”工作以來(lái)，我們?cè)鷮?shí)有效地解決了一些問(wèn)題，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、人事、工程、采購(gòu)管理，規(guī)范了工作行為，節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支，推進(jìn)了新建設(shè)的跨越、健全了民主管理機(jī)制，促進(jìn)了新轉(zhuǎn)變新風(fēng)尚，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

一是優(yōu)化了班子權(quán)力配置。通過(guò)將班子中的核心權(quán)力在班子成員間適度分解，打破了實(shí)際工作中存在的重要權(quán)力往往由班子一把手“控制”的局面，權(quán)力的相對(duì)分散配置優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力配置格局，有利于在班子中形成既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力關(guān)系。

二是提高了班子成員的工作效能。一方面將一把手從一些瑣碎事務(wù)中解脫出來(lái)，使一把手集中精力抓大事；另一方面將一些副職領(lǐng)導(dǎo)從“有職無(wú)權(quán)”的閑置狀態(tài)優(yōu)化調(diào)整到“有職有權(quán)”的工作狀態(tài)，班子成員的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)一步協(xié)調(diào)，促進(jìn)了“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)需盡責(zé)”。

三是強(qiáng)化了班子成員的決策職能?！澳┪槐響B(tài)制”和“票決制”的實(shí)施，有效規(guī)范了一把手在決策中表達(dá)意見(jiàn)及參與決策的形式，但并不剝奪一把手的決策權(quán)，而班子副職由于分管相應(yīng)工作，在集體討論決策時(shí)能夠充分表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，有效提高了班子民主決策的水平。四是強(qiáng)化了核心權(quán)力的有效監(jiān)督。將四項(xiàng)核心權(quán)力配置到班子副職分管的同時(shí)，并不弱化一把手的監(jiān)督管理職能和整體負(fù)責(zé)職能，一把手仍然具有重要的監(jiān)督管理權(quán)，搭建了班子成員互相監(jiān)督、互相制約的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。

五是提高了權(quán)力運(yùn)行的透明度。將以往工作中一些重要事項(xiàng)由一人決定變成了班子成員“共同管理、共同負(fù)責(zé)”，有效增強(qiáng)了權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行的程度，發(fā)揮了“以公開(kāi)促監(jiān)督，以監(jiān)督促廉潔”的防腐功能。

三、“一把手四不直管”工作的意見(jiàn)和建議

“一把手”“四不直管”工作在我鎮(zhèn)的順利開(kāi)展證明，實(shí)行“一把手”“四個(gè)不直管”是對(duì)一把手負(fù)責(zé)、對(duì)副職負(fù)責(zé)、對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。希望這一做法能長(zhǎng)期的、全面的、完善的實(shí)行和推廣下去。

第三篇：陽(yáng)煤集團(tuán)應(yīng)急救援“四不兩直”匯報(bào)材料

應(yīng)急救援

按照《山西省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（晉安監(jiān)應(yīng)急字[2008]370號(hào)）和山西煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于做好<生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則>實(shí)施工作的通知》的通知（晉煤監(jiān)救援[2013]272號(hào)）要求，集團(tuán)公司所屬各煤炭管理公司和礦井通過(guò)對(duì)本單位影響安全生產(chǎn)的地面和井下致災(zāi)因素的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，按照重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果和本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定了針對(duì)性的措施。其中水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、頂板、煤塵爆炸等專項(xiàng)處置方案456套；無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、停電，提升運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)處置方案266套。

按照應(yīng)急預(yù)案分級(jí)響應(yīng)的原則，各區(qū)域、各礦、各部門成立了應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急有關(guān)人員在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確了災(zāi)害事前、事中、事后過(guò)程中各自的職責(zé)。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，各級(jí)部門能夠按照既定的應(yīng)急處置方案迅速啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的預(yù)案，最大限度的減少人員傷亡，確實(shí)保障職工的生命安全。

同時(shí)，為提高應(yīng)對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處置能力，集團(tuán)公司組建了礦山救護(hù)大隊(duì)，被國(guó)家認(rèn)定為一級(jí)資質(zhì)，實(shí)行三級(jí)準(zhǔn)軍事化管理，在晉東、晉南、晉北區(qū)域也有駐扎，實(shí)行24小時(shí)戰(zhàn)備值班，負(fù)責(zé)分管區(qū)域的應(yīng)急救援工作。還建立了陽(yáng)煤消防大隊(duì)、16支礦山輔助救護(hù)隊(duì)、衛(wèi)生部、醫(yī)院組成了創(chuàng)傷急救隊(duì)伍以及各級(jí)管理公司建立的專業(yè)應(yīng)急等隊(duì)伍加強(qiáng)輔助救援，按照“平時(shí)搞防范、險(xiǎn)時(shí)搞救援”的原則，完

善了集團(tuán)公司的應(yīng)急管理體系。對(duì)不具備建立礦山救護(hù)隊(duì)條件的單位均與就近的專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院、消防隊(duì)簽訂了救護(hù)服務(wù)協(xié)議，充分利用社會(huì)救援力量，完成事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

在完善人員配備，加強(qiáng)備件備品物資儲(chǔ)備方面，集團(tuán)公司依據(jù)“經(jīng)濟(jì)適用、資源共享”的原則，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，先后制定了《陽(yáng)煤集團(tuán)應(yīng)急救援體系建設(shè)規(guī)劃方案》（陽(yáng)煤發(fā)?2012?719號(hào)）、《陽(yáng)煤集團(tuán)兼職礦山救護(hù)隊(duì)管理辦法（試行）》（陽(yáng)煤救護(hù)字?2013?253號(hào)）、《陽(yáng)煤集團(tuán)應(yīng)急物資與裝備管理暫行規(guī)定》（陽(yáng)煤安字[2011]685號(hào)）和《陽(yáng)煤集團(tuán)“三防”物資定額儲(chǔ)備暫行管理辦法》（陽(yáng)煤發(fā)[2011]664號(hào)）等文件，對(duì)各級(jí)單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理進(jìn)行了規(guī)范要求，明確了礦井、救護(hù)隊(duì)、供應(yīng)處等單位“三防”物資、應(yīng)急物資儲(chǔ)備明細(xì)、專職和兼職礦山救護(hù)隊(duì)的編制、救援車輛、裝備的配備標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要求各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要建立應(yīng)急儲(chǔ)備臺(tái)賬，明確相關(guān)責(zé)任人和管理、調(diào)用制度，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更新，確保完好、可靠。

第四篇：“四不兩直”方法的實(shí)施,能否喚回國(guó)產(chǎn)奶粉信心

“四不兩直”方法的實(shí)施，能否喚回國(guó)產(chǎn)奶粉信心

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消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口奶粉趨之若鶩，使中國(guó)乳業(yè)在“三聚氰胺”事件后的窘境顯露無(wú)遺。2013年，“洋奶粉”在中國(guó)市場(chǎng)接連告捷，國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉信心仍難恢復(fù)，本土品牌狀況堪憂。為提高奶粉質(zhì)量，政府加大對(duì)奶粉行業(yè)的整頓，連續(xù)推出新政策，改善工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)入門檻。2014年，中華民族乳業(yè)能否實(shí)現(xiàn)逆襲？

2013年上半年國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的正式組建，食品安全問(wèn)題有了統(tǒng)一的監(jiān)管部門，從全環(huán)節(jié)監(jiān)管的鏈條構(gòu)建到規(guī)范生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn)，食藥監(jiān)總局可謂“新官上任三把火”，頻頻出擊整頓嬰幼兒奶粉行業(yè)。

2013年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《2013年食品安全重點(diǎn)工作安排》，明確指出要重點(diǎn)加快嬰幼兒配方乳粉和原料乳粉等電子追溯系統(tǒng)建設(shè)；5月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出按照藥品標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管奶粉行業(yè)；6月和10月，兩度禁止貼牌、分裝等方式生產(chǎn)嬰幼兒配方食品;8月，公布了128家獲得食品生產(chǎn)許可證的嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)信息；12月，連續(xù)出臺(tái)多個(gè)有關(guān)嬰幼兒配方乳粉的文件，從生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)設(shè)備、原輔料、洋奶粉必須有中文標(biāo)識(shí)以及售后責(zé)任等多個(gè)方面嚴(yán)格要求嬰幼兒配方奶粉的生產(chǎn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)。

可以說(shuō)2013年是我國(guó)對(duì)嬰幼兒奶粉行業(yè)質(zhì)量安全問(wèn)題整治最為嚴(yán)格的一年，但業(yè)內(nèi)依然認(rèn)為其中部分文件還不夠具體，容易造成規(guī)范企業(yè)管理時(shí)的疏漏。“雖然相關(guān)政策做出了很多細(xì)化的規(guī)定，但也有很多地方還需要進(jìn)一步明確?！?/p>

為保障消費(fèi)者喝上放心奶，乳企必須在乳品安全方面會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)乳品質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法律的執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法實(shí)施條例》、《乳品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》、《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》及《奶業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要》等各項(xiàng)乳品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原奶的檢驗(yàn)，建立健全乳品質(zhì)量安全檢測(cè)、檢驗(yàn)體系。同時(shí)加強(qiáng)乳制品出廠和流通環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《食品添加劑質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)》。

為了加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督和市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定，食品安全辦采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待、直奔企業(yè)、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方法。中國(guó)食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)小編認(rèn)為，我國(guó)乳企應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)乳品質(zhì)量安全各方責(zé)任，切實(shí)履行食品安全主體責(zé)任，全面配合“四不兩直”方法的實(shí)施。

第五篇：四不心得體會(huì)

關(guān)于“四不”專題討論學(xué)習(xí)心得

2012年下半年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新疆區(qū)域鋼鐵企業(yè)加速規(guī)模化擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)格局，為鞏固和提升駐疆冶金板塊聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，2012年9月組建新興鑄管金特國(guó)際貿(mào)易公司，將駐疆兩個(gè)鋼鐵廠采購(gòu)、銷售、物流、資金、人員等經(jīng)營(yíng)要素實(shí)施交由金特國(guó)際貿(mào)易公司集中管控。

伴隨業(yè)務(wù)流程重組，采供、物流、銷售等敏感業(yè)務(wù)部門相繼都集中到了國(guó)貿(mào)公司。我部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，并組織召開(kāi)了關(guān)于“不貪、不占、不卡、不要”為主題的討論會(huì)。我部門員工針對(duì)以上八個(gè)字結(jié)合225體系及各科室主要工作接觸面進(jìn)行了激烈的討論，特別是駐外工作者。

不貪——不謀私利：貪如水，不遏則可滔天。利用自己的職權(quán)以適當(dāng)?shù)姆绞絼?chuàng)造效益、設(shè)計(jì)前景、發(fā)展企業(yè)是每個(gè)員工的責(zé)任，如果企業(yè)員工以權(quán)謀私，私利就會(huì)與公利之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。作為國(guó)貿(mào)公司的員工，我們肩負(fù)著一定的責(zé)任，這需要相應(yīng)的職權(quán)幫助實(shí)現(xiàn)責(zé)任。一旦有人把這種權(quán)力用于自身，可能會(huì)直接造成企業(yè)資金流失、人才流失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。國(guó)貿(mào)公司三大敏感部門工作性質(zhì)特殊，很多時(shí)候都不可控且靈活多變，身在這個(gè)高度敏感的部門——物流部，做到不謀私利，這是物流部每一個(gè)員工最基本的行為準(zhǔn)則。我們一定要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，做到常修職業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持清正廉潔態(tài)度，耐得住清貧、抗得住誘惑、守得住小節(jié)，做清清白白，堂堂正正的新興國(guó)貿(mào)人。

不占——清正廉潔：針對(duì)“占”字，部門領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了深刻地剖析。“占”可以理解為占有，人無(wú)完人，這就要求我們潔身自愛(ài)，對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，工作中認(rèn)清方向、清正廉潔、潔身自愛(ài)，克制自己的占有欲望，用正確的方法去獲取自己想要的?！笆植粊y伸”。手，是用來(lái)辛勤勞動(dòng)的，不是用來(lái)吃拿卡要的，不屬于自己的堅(jiān)決不拿，不該要的堅(jiān)決不要。2012年8月發(fā)生的偷盜電纜一案就是典型的說(shuō)教，拿了不該拿的是要付出代價(jià)的。只有正確使用手中的權(quán)力為公司謀發(fā)展、為他人謀方便，才會(huì)握得牢前程、握得住幸福、握得緊生命。牢記：“莫伸手、伸手必被捉”。

不卡——秉公辦事：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從日常工作的點(diǎn)滴出發(fā)，為服務(wù)對(duì)象辦實(shí)事、為事業(yè)出貢獻(xiàn)、為公司美形象。作為國(guó)貿(mào)公司的員工，一定要本著將公司的形象與利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，操守自己的職業(yè)道德，始終保持良好的工作態(tài)度，根據(jù)自己的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容秉公辦事。要牢記我們手中的權(quán)利是為他人服務(wù)的，不是用來(lái)處處設(shè)卡的，不要帶著情緒工作，不論是否屬于自己的業(yè)務(wù)范圍，都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格杜絕相互推脫、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。要牢牢樹(shù)立 “今天的工作比昨天做得更好”的服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)把具體工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務(wù)質(zhì)量，始終將服務(wù)意識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作中去。

不要——嚴(yán)于律己：“嚴(yán)于律己”就是嚴(yán)格要求自己，在各個(gè)不同的階段，在不同的領(lǐng)域，自律的內(nèi)容是不同。國(guó)貿(mào)公司物流部主要承擔(dān)原材料進(jìn)廠與鋼材外發(fā)的重任，在物流行業(yè)，企業(yè)物流涉及環(huán)節(jié)較多，從采購(gòu)到終端客戶手中都存在著實(shí)物的流動(dòng)，員工遍布全疆各地，導(dǎo)致了管理上的困難與漏洞，同時(shí)也給一些思想上有問(wèn)題的人提供了良好的條件。這就要求公司員工嚴(yán)于律己，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，不利用職務(wù)之便故意刁難他人，更有甚者辦事明碼標(biāo)價(jià)，做出有違職業(yè)道德、破壞公司形象的事情，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作開(kāi)展難度加大，最終影響公司的效應(yīng)。同時(shí)我們也要提高自我保護(hù)意識(shí)，“牛鞭效應(yīng)”時(shí)刻環(huán)繞著我們，杜絕莫須有的污蔑，唯一的途徑就是管住自己，不給別人可乘之機(jī)。

通過(guò)對(duì)“四不”的專題討論會(huì)，體會(huì)其深刻的意義是、杜絕貪、占、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展道路，是企業(yè)的生存之道。

物流部： 2013-4-10