第一篇：機械制造企業(yè)環(huán)境保護工作總結(jié)
篇一：企業(yè)環(huán)境保護工作總結(jié) 環(huán)境保護工作總結(jié)
一、提高思想認識，認真落實工作責任制
環(huán)境保護工作是關系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來，我場認真貫徹全市環(huán)境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設施正常運行，責任到人。
二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》 一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。二是用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知。三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。四是訂閱環(huán)境保護書刊。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。
三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務落到了實處，一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設施保障正常運行：
1、磺化工序結(jié)晶崗位設備及一樓的離心機出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過引風機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進行集中處理。
2、對中和酸化工序，生產(chǎn)設備，中間槽，儲存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設備全部密封，加引風機和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用。
3、堿熔工序存在的的問題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，決定進行第三次改造，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風進行高溫燃燒。二是加強食鹽廠環(huán)保設施的監(jiān)控保障污染物達標排放。
四、存在的問題
在全場上下的共同努力，齊抓共管下，我場環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度的落實不到位；四是環(huán)保力量薄弱，基礎設施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進篇二：公司環(huán)境保護工作總結(jié) 2010年公司環(huán)境保護工作總結(jié)
嚴格遵守國家法律法規(guī) 切實做好環(huán)境保護工作
我們公司于2003年3月成立，生產(chǎn)規(guī)模1.5萬噸/年炭黑裝置一套，1萬噸/年氯丙烯裝置一套，我們在狠抓經(jīng)濟建設的同時，更時刻沒忘狠抓環(huán)保工作，下面把我們的環(huán)保工作做一總結(jié)匯報如下：
一、組織機構(gòu)
我公司自2003年以來，就十分重視環(huán)保工作，當時雖沒有成立正式的環(huán)保管理組織機構(gòu)，但也明確了由主抓后勤工作的總經(jīng)理分管環(huán)保工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，于2010年1月正式成立環(huán)保領導小組，由公司辦公室主任任組長，成員由各科室（隊）等部門負責人以及技術員組成，并確定了相關職責。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會，聽取環(huán)保工作匯報研究環(huán)保工作，并做出相應部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。
二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度
1、在對公司的污染源進行調(diào)查明確的基礎上，2010年由公司環(huán)保領導小組組織編制了大地化工集團2010年環(huán)保規(guī)劃。各部門和有的制定了實施公司環(huán)保規(guī)劃的行動計劃，有的制定了本部門、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃，有的在部門工作發(fā)展規(guī)劃中專門編制了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展篇章。
2、為深入貫徹實施國家和化工行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際，在充分調(diào)查研究的基礎上，制定了《山東大地石化集團有限公司環(huán)境保護管理暫行規(guī)定》，明確了職責，規(guī)范了管理。
三、環(huán)境影響評價與“三同時”
1、企業(yè)新上的重點建設項目的環(huán)境影響評價率達到100%。與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流、座談，提出改進意見，在保護目標和保護重點的準確性、環(huán)保措施的針對性和實用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到明顯提高。
2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工期的環(huán)境保護。
在設計階段，新上建設項目初步設計文件中均有環(huán)境保護篇。2009年公司新上的炭黑尾氣發(fā)電項目還做了專項環(huán)保設計和施工圖設計，并請專家多次評議、修改、完善，使順酐項目的環(huán)境影響報告書順利取得東營市環(huán)保局批復，運營期經(jīng)東營市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測后并順利通過東營市環(huán)保局的關于環(huán)保設施的竣工驗收。
在項目的實施過程中，我們主要從以下幾個方面落實環(huán)保規(guī)定：
一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃、培訓計劃、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃。二是對參與環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督和管理的人員進行培訓，確保其業(yè)務熟練、基礎扎實。
三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人，加強操作規(guī)程管理，確保污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。
四是在項目開工后，進一步細化了環(huán)保措施，其中順酐項目指揮部按廢氣的處理、廢水的處理等多方面制定了細化措施。
以上內(nèi)容充分保證了各項環(huán)保方案和措施（對策）的落實。
四、環(huán)保宣傳與培訓
1、關于環(huán)保宣傳從2003年起，每年的環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語，組織講座、座談會和交叉檢查。近幾年，在宣傳的規(guī)模和深度上又有了較大提高，從開始的中層領導到各基層班組長。
通過以上活動的開展，我公司干部員工的資源意識、環(huán)境意環(huán)境保護意識和自學保護環(huán)境的意識普遍增強。
2、開展了多種形式的環(huán)保培訓，在環(huán)保培訓方面，主要做法有：集中式培訓和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓和請進來培訓相結(jié)合，普及性培訓和專題培訓相結(jié)合。
通過各種形式的培訓工作，切實提高了廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務知識和技能。
五、環(huán)保工作的幾點成績
1、合理利用資源，降低能耗、水耗
公司2009年新上的炭黑尾氣發(fā)電項目，其工藝本身能夠產(chǎn)生大量蒸汽：每小時約20噸，壓力2.0mpa，完全能滿足公司化工方面的用氣和取暖用，其余蒸汽用于發(fā)電。這樣，既減少了污染源也節(jié)約了煤資源。另外，工藝產(chǎn)生的廢水經(jīng)過公司內(nèi)部污水處理站凈化，凈化后的水又回到工藝重復使用，不做外排。這樣，既無污染又節(jié)約了水資源。同時，生產(chǎn)工藝所需冷卻水都做到了循環(huán)使用，最大限度地降低了水耗，充分體現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展的思路。
2、綠化廠區(qū)，美化企業(yè)環(huán)境
公司領導十分重視企業(yè)的綠化工作，多年來始終堅持植樹工作，企業(yè)的廠房周圍早已是綠樹成蔭。今年，我公司又投資10萬元，修建了30個總面積共2000多平方米的花池，使我公司的綠化率達到了43%。
3、嚴格執(zhí)行國家標準，實現(xiàn)達標排放 公司的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)程，科學、合理、環(huán)保、節(jié)能，污水、廢氣、噪聲的排放經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測都能做到達標排放。我公司從無環(huán)境污染事故和環(huán)境違法行為的發(fā)生，也從無拖欠排污費現(xiàn)象。
六、今后打算
1、要有機構(gòu)、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。
2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。
山東大地石化集團有限公司
2010年12月21日篇三：環(huán)?？偨Y(jié)
江蘇高昌機械制造有限公司 2010年度環(huán)境保護工作總結(jié)
過去的一年我們始終把環(huán)境保護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展企業(yè)環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設。
一、宣傳，提高環(huán)保認識。
環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會。為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了廣大職工環(huán)境保護的意識，提高了公眾關心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。以前存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境保護組成員代表就多次提出了相關的提案和整改建議，并及時落實整改措施。由此可見，關注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。
二、強化管理，確保監(jiān)管到位。
在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結(jié)合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關;在建設的過程中，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關心和支持下，加以改進，讓高昌的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。高昌公司將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。
江蘇高昌機械制造有限公司
二0一一年一月十八日
江蘇高昌機械制造有限公司 2012年環(huán)保工作總結(jié)
2012年高昌公司在市環(huán)保局和鎮(zhèn)環(huán)保部門的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結(jié)如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設 年初，根據(jù)上級環(huán)保部門的要求，結(jié)合公司實際，制定了2012年度環(huán)境保護工作目標任務。設立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度 公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案。公司依據(jù)相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度，同時逐項制定了控制措施。
三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時” 公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識 廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。
五、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動
1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置。
2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，2012年的問題整改率為100％。
3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。
六、“三廢”處置 根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、按國家 有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，2012年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
七、積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染數(shù)據(jù)上報工作。
八、高度重視，切實做好污染減排 公司按照市環(huán)保局對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效。
九、2013年工作計劃2013年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推進清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排 工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1、貫徹落實大豐市環(huán)保局和草堰鎮(zhèn)環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)
第二篇：企業(yè)環(huán)境保護工作總結(jié)
篇一：公司環(huán)境保護工作總結(jié) 公司環(huán)境保護工作總結(jié)
嚴格遵守國家法律法規(guī) 切實做好環(huán)境保護工作
我們公司于1999年10月成立，其前身為陵川縣司家河煤礦，主要生產(chǎn)原煤，生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年，我們在狠抓經(jīng)濟建設的同時，更時刻沒忘狠抓環(huán)保工作，下面把我們的環(huán)保工作做一總結(jié)匯報如下：
一、組織機構(gòu)
我公司自1999年以來，就十分重視環(huán)保工作，當時雖沒有成立正式的環(huán)保管理組織機構(gòu)，但也明確了由主抓后勤工作的副廠長分管環(huán)保工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，于2011年1月正式司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保領導小組，由公司辦公室主任任組長，成員由各科室（隊）等部門負責人以及技術員組成，并確定了相關職責。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會，聽取環(huán)保工作匯報研究環(huán)保工作，并做出相應部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。
二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度
1、在對公司的污染源進行調(diào)查明確的基礎上，2011年由公司環(huán)保領導小組組織編制了司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保2010年環(huán)保規(guī)劃。各部門和有的制定了實施公司環(huán)保規(guī)劃的行動計劃，有的制定了本部門、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃，有的在部門工作發(fā)展規(guī)劃中專門編制了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展篇章。
2、為深入貫徹實施國家和化工行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際，在充分調(diào)查研究的基礎上，制定了《黃驊市鴻承企業(yè)有限公司環(huán)境保護管理暫行規(guī)定》，明確了職責，規(guī)范了管理。
三、環(huán)境影響評價與“三同時”
1、企業(yè)新上的重點建設項目的環(huán)境影響評價率達到100%。與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流、座談，提出改進意見，在保護目標和保護重點的準確性、環(huán)保措施的針對性和實用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到明顯提高。
2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工期的環(huán)境保護。
在設計階段，新上建設項目初步設計文件中均有環(huán)境保護篇。2002年公司新上的順丁烯二酸酐項目還做了專項環(huán)保設計和施工圖設計，并請專家多次評議、修改、完善，使順酐項目的環(huán)境影響報告書順利取得滄州市環(huán)保局批復，運營期經(jīng)滄州市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測后并順利通過滄州環(huán)保局的關于環(huán)保設施的竣工驗收。
在項目的實施過程中，我們主要從以下幾個方面落實環(huán)保規(guī)定：
一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃、培訓計劃、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃。二是對參與環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督和管理的人員進行培訓，確保其業(yè)務熟練、基礎扎實。
三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人，加強操作規(guī)程管理，確保污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。
四是在項目開工后，進一步細化了環(huán)保措施，其中順酐項目指揮部按廢氣的處理、廢水的處理等多方面制定了細化措施。
以上內(nèi)容充分保證了各項環(huán)保方案和措施（對策）的落實。
四、環(huán)保宣傳與培訓
1、關于環(huán)保宣傳從1997年起，每年的“六•五”環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語，組織講座、座談會和交叉檢查。近幾年，在宣傳的規(guī)模和深度上又有了較大提高，從開始的中層領導到各基層班組長。通過以上活動的開展，我公司干部員工的資源意識、環(huán)境意環(huán)境保護意識和自學保護環(huán)境的意識普遍增強。通過各種形式的培訓工作，切實提高了廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務知識和技能。
五、環(huán)保工作的幾點成績
1、合理利用資源，降低能耗、水耗
公司2002年新上的順丁烯二酸酐項目，其工藝本身能夠產(chǎn)生大量蒸汽：每小時約15噸，壓力2.0mpa，完全能滿足農(nóng)藥化工方面的用氣和取暖用，所以公司的蒸汽鍋爐和取暖鍋爐都不再使用。這樣，既減少了污染源也節(jié)約了煤資源。另外，工藝產(chǎn)生的廢水由2臺5000升搪瓷釜進行蒸餾、凈化，凈化后的水又回到工藝重復使用，不做外排。這樣，既無污染又節(jié)約了水資源。同時，我們的農(nóng)藥化工的生產(chǎn)和化工機械的生產(chǎn)，其工藝所需冷卻水都做到了循環(huán)使用，最大限度地降低了水耗，充分體現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展的思路。
2、綠化廠區(qū)，美化企業(yè)環(huán)境
公司領導十分重視企業(yè)的綠化工作，多年來始終堅持植樹工作，企業(yè)的廠房周圍早已是綠樹成蔭。今年，我公司又投資10萬元，修建了30個總面積共2000多平方米的花池，使我公司的綠化率達到了43%。
3、嚴格執(zhí)行國家標準，實現(xiàn)達標排放
公司的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)程，科學、合理、環(huán)保、節(jié)能，污水、廢氣、噪聲的排放經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測都能做到達標排放。我公司從無環(huán)境污染事故和環(huán)境違法行為的發(fā)生，也從無拖欠排污費現(xiàn)象。
六、今后打算
1、要有機構(gòu)、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。
2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。篇二：環(huán)境保護工作匯報 **縣環(huán)境保護工作匯報
近年來，在縣委、政府的正確領導下，在縣人大、政協(xié)的有效監(jiān)督和區(qū)市環(huán)保部門的大力支持下，我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，嚴格落實縣委、政府及區(qū)市環(huán)保部門下達的各項工作任務，全縣化學需氧量、二氧化硫排放量較2008年分別下降23.6%和5.6%，集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率達到100%，重點工業(yè)廢水處理率達到100%，工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達到100%，“三同時”執(zhí)行率達到95%以上，較好的完成了“十一五”環(huán)保任務，使得我縣環(huán)境質(zhì)量得到較大改善，切實保障了人民群眾的環(huán)保權(quán)益。我局先后被自治區(qū)環(huán)保境保護廳評定為“排污費征收先進單位”“農(nóng)村環(huán)境保護工作先進集體”和“全國第一次污染源普查先進集體”，為“推進**跨越式發(fā)展，跑步進入西部百強縣”提供了強有力的工作支持。
一、加大宣傳力度，強化群眾環(huán)保意識
為提高群眾環(huán)保意識，近年來，我局不斷加大宣傳力度，充分利用主題活動日契機，采取多種手段，多措并舉，使得廣大居民的環(huán)保意識不斷增強。一是充分利用消費者維權(quán)日、世界環(huán)境日、世界水日、節(jié)能宣傳周、法制宣傳周等活動，在社區(qū)和街道組織大型宣傳活動，深入宣傳《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》和《中華人民共和國大氣污染防治法》等法律、法規(guī)，在宣傳活動中共制作宣傳展板40余塊，發(fā)放宣傳單5萬份，環(huán)保手提袋3萬個，懸掛條幅400余條；二是在銀川市電視臺、**電視臺制作環(huán)保專題宣傳片，大力宣傳我縣組織實施的“治本工程”和“碧水藍天工程”取得的環(huán)保效益；三是不斷推進綠色學校、綠色社區(qū)和生態(tài)村創(chuàng)建工作。通過一系列行之有效的宣傳和工作措施，我縣團結(jié)社區(qū)、利民社區(qū)順利通過了銀川市環(huán)境保護局的綠色社區(qū)復驗；回民高級中學、二小、李俊中學被評定為綠色學校；勝利鄉(xiāng)烽火村、望遠鎮(zhèn)東位村被自治區(qū)環(huán)境保護廳命名為自治區(qū)級環(huán)境生態(tài)村，望遠鎮(zhèn)被命名為自治區(qū)級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、堅持依法行政，確保達標排放
依法對工業(yè)企業(yè)加強環(huán)境監(jiān)管工作，對永二干溝、中干溝沿線的生物制藥、造紙、化工等企業(yè)專項治理，嚴厲打擊偷排漏排行為，共出動環(huán)境執(zhí)法人員1000人次，現(xiàn)場監(jiān)察企業(yè)130余家。同時，按照《排污費征收使用管理條例》，對污染源企業(yè)開展排污申報登記工作，依法征收排污費，三年來，共征收排污費1500萬元。
一是嚴把建設項目環(huán)保審批關。規(guī)范管理，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、選址不符合規(guī)劃、污染治理措施不落實、環(huán)保投資不落實的項目一律不予審批。共受理建設項目環(huán)境影響評價350項，三同時執(zhí)行率達到95%，通過對新污染源實施清潔生產(chǎn)、源頭治理以及嚴格的總量控制，引導企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展道路。二是逐年開展“打擊違法排污企業(yè)、保障群眾健康”環(huán)保專項行動。結(jié)合污染源普查成果，全面排查原輔材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及排放廢水、廢棄、廢渣中涉及鉛、鎘、汞和各類金屬砷的污染源。重點整治含鉛蓄電池、化學原料及化學制品、電鍍、危險廢物處置等重金屬排放企業(yè)，確保污染物穩(wěn)定達標排放，切實消除環(huán)境污染隱患。同時，與發(fā)改、工商、安監(jiān)、供電等部門通力合作，齊抓共管，針對死灰復燃的小電鍍、小制革、小冶金等落后工藝和生產(chǎn)能力，發(fā)現(xiàn)一家，堅決取締一家，今年以來，先后取締望洪小塑料、通橋小軋鋼、望遠小塑料、勝利塑料、李俊小塑料等20余家“新五小”“十五小”企業(yè)。
三是以工程減排為抓手，嚴格執(zhí)行減排“十大鐵律”。按照市政府下達我縣的主要污染物總量減排目標任務，2009年cod排放總量8250噸，比上年同期減少5%，nh3-n排放總量791.84噸，比上年同期減少2%，so2排放總量2869噸，比上年同期減少3.4%，工業(yè)粉塵排放總量156.8噸，比上年同期減少2%，煙塵排放總量580噸，比上年同期減少12%，2010年，全縣削減cod1664噸、so260噸。其中，寧夏紫荊花紙業(yè)有限公司污水深度處理項目完成削減cod1100噸，縣城污水處理廠完成削減cod460噸。啟元藥業(yè)、多維藥業(yè)、伊品公司的熱電聯(lián)產(chǎn)項目技術改造項目各完成削減so217噸，較好的完成了主要污染物減排任務。
四是加強噪聲污染防治工作。組織開展高、中考期間的環(huán)境整治行動，定期對全縣建筑工地開展專項整治，嚴格控制施工噪聲，強化夜間施工審批制度，組織環(huán)境監(jiān)察人員進行夜間值班巡查，切實保障了考場的聲環(huán)境安全。
三、堅持執(zhí)政為民，著力解決熱點環(huán)境問題
針對餐飲業(yè)油煙污染問題，在全縣開展了餐飲業(yè)油煙控制專項整治工作，監(jiān)督129家餐飲單位安裝油煙凈化設施。群眾針對餐飲業(yè)油煙的環(huán)保投訴由2009年的53起，下降至今年的11起，同比下降79%，餐飲業(yè)油煙排整治取得明顯效果。同時，本著群眾利益無小事的工作原則，高度重視環(huán)保信訪工作，三年來，共受理群眾投訴383起，處理383起，辦結(jié)率達到100%，杜絕了因環(huán)境問題引發(fā)群體性上訪事件的發(fā)生。
四、堅持科學發(fā)展，不斷完善環(huán)境基礎設施
（一）加快推進城市污水處理設施的建設步伐
一是監(jiān)督縣城市建設投資公司按期完成縣城污水處理廠建設項目，并確保了污水處理設施的穩(wěn)定運行和水質(zhì)的達標排放，該項目已經(jīng)與2010年6月通過了銀川市環(huán)境保護局的環(huán)?？⒐を炇?；二是協(xié)助望遠工業(yè)園區(qū)管委會加快推進望遠污水處理廠的建設步伐。目前，已經(jīng)完成征地、拆遷和項目設計工作，預計將于年底完成建設；三是積極爭取章子湖人工濕地項目落戶**。協(xié)調(diào)銀川市環(huán)境保護局將章子湖人工濕地項目列入中央環(huán)保專項資金支持范圍，在望遠污水處理廠東側(cè)建設人工濕地80畝，對望遠污水處理廠排放的水體深度處理，進一步改善永二干溝入河水質(zhì)。
（二）按期完成永二干溝綜合整治工程
為有效遏制永二干溝水質(zhì)惡化的趨勢，我局爭取中央環(huán)保專項資金645萬元實施了永二干溝截污工程和生態(tài)護坡工程，對永二干溝望遠鎮(zhèn)段至望遠污水處理廠擬選址段鋪設截污管網(wǎng)3.08公里，栽植樹木1.3萬株，清淤溝道3公里，清理污泥2.2萬方，解決了永二干溝沿線臟亂差的狀況，對改善永二干溝水質(zhì)起到了積極作用。
（三）認真開展工業(yè)污染防治工程
1、抓好水污染防治工作
為實現(xiàn)工業(yè)廢水穩(wěn)定達標排放，強化監(jiān)督，不斷擴大重點企業(yè)現(xiàn)有污水生化處理能力，為降低污水處理設備的運行負荷，寧夏啟元藥業(yè)有限公司2009年投資6000萬新建二期污水處理項目和污水厭氧塔系統(tǒng)，2010年投資4000萬元新建9臺高效厭氧罐，將高濃度廢水日處理能力擴大至1.8萬噸。
寧夏多維藥業(yè)有限公司2009年投資300萬元完成對維生素b12產(chǎn)生的廢水脫色處理，投資50萬元對好氧、厭氧系統(tǒng)進行改造，好氧設備保溫及露天池加蓋，2010年又投資7000萬元擴建污水處理系統(tǒng)，將污水日處理能力增加1.3萬噸。
寧夏紫荊花紙業(yè)有限公司投資3200萬元新建的污水深度處理項目已建設完成并試運行。篇三：企業(yè)環(huán)境保護工作總結(jié) 環(huán)境保護工作總結(jié)
一、提高思想認識，認真落實工作責任制
環(huán)境保護工作是關系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來，我場認真貫徹全市環(huán)境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設施正常運行，責任到人。
二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》 一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。二是用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知。三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。四是訂閱環(huán)境保護書刊。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。
三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務落到了實處，一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設施保障正常運行：
1、磺化工序結(jié)晶崗位設備及一樓的離心機出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過引風機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進行集中處理。
2、對中和酸化工序，生產(chǎn)設備，中間槽，儲存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設備全部密封，加引風機和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用。
3、堿熔工序存在的的問題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，決定進行第三次改造，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風進行高溫燃燒。二是加強食鹽廠環(huán)保設施的監(jiān)控保障污染物達標排放。
四、存在的問題
在全場上下的共同努力，齊抓共管下，我場環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度的落實不到位；四是環(huán)保力量薄弱，基礎設施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進
第三篇：企業(yè)環(huán)境保護工作總結(jié)
環(huán)境保護工作總結(jié)
一、提高思想認識，認真落實工作責任制
環(huán)境保護工作是關系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來，我場認真貫徹全市環(huán)境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設施正常運行，責任到人。
二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》 一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。二是用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知。三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。四是訂閱環(huán)境保護書刊。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。
三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務落到了實處，一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設施保障正常運行：
1、磺化工序結(jié)晶崗位設備及一樓的離心機出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過引風機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進行集中處理。
2、對中和酸化工序，生產(chǎn)設備，中間槽，儲存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設備全部密封，加引風機和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用。
3、堿熔工序存在的的問題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，決定進行第三次改造，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風進行高溫燃燒。二是加強食鹽廠環(huán)保設施的監(jiān)控保障污染物達標排放。
四、存在的問題
在全場上下的共同努力，齊抓共管下，我場環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度的落實不到位；四是環(huán)保力量薄弱，基礎設施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進
第四篇：2011年機械制造類企業(yè)工作總結(jié)
2011年機械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文
2011年，是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2010年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面
2011年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。
二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產(chǎn)技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯(LUMMUS)公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。
四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2011年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。
二、加強形勢任務教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。
一是深入學習，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2011年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎。
二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
第五篇：企業(yè)機械制造員工個人工作總結(jié)
企業(yè)機械制造員工個人工作總結(jié)
最近發(fā)表了一篇名為《企業(yè)機械制造員工個人工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。
企業(yè)機械制造員工個人工作總結(jié)
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一、學習業(yè)務知識，作好本職工作
20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。工作總結(jié)由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了
進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學的專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設備能力和人員配
備情況，還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，范文寫作我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的
發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，范文內(nèi)容地圖沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時
間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
作為一名共產(chǎn)黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關注。對于別人
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