第一篇：治庸問責(zé)活動心得體會

治庸問責(zé)活動心得體會

治庸問責(zé)是市掀起的一場責(zé)任風(fēng)暴，在全國，乃至海外都引起了廣泛關(guān)注。但也有人說：這些活動搞了有什么用？我感到有這樣那樣的雜音是正常的，但xx市的治理效果是實實在在的。像這樣的活動，即使省委、省政府不組織，我們自己也要經(jīng)常組織，為什么呢？這取決于我們的行政管理體制。在目前行政管理體制下，“機(jī)關(guān)病”是個頑癥，屢治不愈，周期性發(fā)作，治理一下，好一段時間，松一下就舊病復(fù)發(fā)。這不完全是干部素質(zhì)問題，也是當(dāng)前行政管理體制下規(guī)律性的東西。公務(wù)員的“庸懶散軟”，不僅僅在中國有，在西方國家同樣有，也是周期性發(fā)作，所以西方國家公共管理也同樣在不斷改革。省委、省政府用開展活動這種形式，來給大家提神鼓勁，是非常有必要的。有的同志抱怨：“這些活動一個接一個，又耽誤工作，又?jǐn)D占精力，累人”，這種觀點就十分偏頗，這種認(rèn)識本身就是一種懶散的表現(xiàn)，正是要治的一種現(xiàn)象，希望大家能正確認(rèn)識。

談到對治庸問責(zé)工作的認(rèn)識，我想從三個方面來說：

一、什么是“庸、懶、散、軟”

（一）“庸”?！坝埂痹谧值錁?biāo)準(zhǔn)解釋就是“平常的、不高明的”，總體是個中性詞，偏貶義。但是沒有人愿意說自己是個庸人、庸才！這個活動中的“庸”，當(dāng)然是貶義的。

首先，庸字的貶義是相對的概念。就是說，這個活動是在公務(wù)員隊伍中展開，是在省直機(jī)關(guān)中展開。我們在座的這群人，擔(dān)負(fù)著全省畜牧獸醫(yī)事業(yè)發(fā)展重任，是全省畜牧獸醫(yī)事業(yè)的領(lǐng)頭羊、司令部，理所當(dāng)然應(yīng)該比系統(tǒng)下面市、縣的同志視野更開闊、素質(zhì)更全面。省直機(jī)關(guān)的干部，用對市、縣干部的要求來要求自己，就顯得不夠了。能做一般人做的事情、有一般人的覺悟、具備一般人的素質(zhì)是不行的，所以庸是個相對的概念。第二，庸又是一個動態(tài)的概念。庸表現(xiàn)為一種能力狀態(tài)，對于每一個人，作為一種能力狀態(tài)，我認(rèn)為庸是絕對的。在座的每一個人，從我開始，肯定是庸的，庸是絕對的，不庸是相對的。為什么這樣說？作為一個動態(tài)的概念，相對自己的職位，庸是有變化的。我當(dāng)這個局長，是稱職還是不稱職，不稱職肯定是庸的，即使稱職，相對于省委、省政府更高的要求，相對于在座各位更高的期望，相對于我們這個系統(tǒng)廣大養(yǎng)殖戶的更高期盼，我還是不夠的，還是庸的。更不用說你是在做（熟悉的）這些事情，如果你換了做另外一些（不熟悉的）事情呢？那更是庸的，所以說，我們每個人，庸是絕對的。不要以為自己有多能干，不要以為自己現(xiàn)在做這些事情（做的）有多好，說這個意思不是打消大家的工作積極性，目的在于讓大家對自己有一個清醒的認(rèn)識。不要認(rèn)為治庸怎么會治到我的頭上？我肯定不庸，這是不對的。xx書記這兩年一直在強(qiáng)調(diào)，每一個崗位、每一個職位，都是一個能力席位，這個席位不是說誰都能坐的，它要能力來支撐，沒有一定的能力，坐這個位置，那不是庸是什么？沒有能力是庸，能力不夠是庸，能力今天夠，明天不夠也是庸。所以庸相對于職位來說，是絕對的。從管理學(xué)上來說，很多東西可以佐證這個東西。西方管理學(xué)有“三層論”，即：每一個組織，都有高層、中層和基層。我們這個組織也是一樣，局領(lǐng)導(dǎo)算高層，處級干部算中層，科級干部是我們機(jī)關(guān)的基層。當(dāng)然，把我放在一個更高的層次，我又算是中層。對于我們這個組織來說，對每一層要求的能力是不一樣的，處在高層的，就是應(yīng)該突出高層概念（思維）上的能力，概念（思維）上的能力就是你的思維要有認(rèn)識、有看法、有思想、有思路，能提出工作上戰(zhàn)略性的（新）觀念。湖北省畜牧獸醫(yī)事業(yè)，一個階段往哪兒去？走到什么程度？要靠高層來謀劃。如果你沒有這個謀劃能力，提不出來，一年如此，兩年如此，五年還是一個樣，那么高層這些人就是庸。對中層來說，大家希望你有（協(xié)調(diào)好）人際關(guān)系的能力，高層提出了看法、想法、思路，如何落實這些工作，要靠我們中層去領(lǐng)會，去執(zhí)行。執(zhí)行就涉及到方方面面，既要同上級溝通，又要與基層溝通，還要與橫向的社會環(huán)境溝通。這種人際關(guān)系的處理能力，對中層來說，顯得尤為重要。對基層來說，就是一個技術(shù)、技能上的問題，思路、思想有了，怎么執(zhí)行有了，創(chuàng)造的好環(huán)境有了，具體的落實、技術(shù)工作，就該我們基層的同志做了。對這三個層面來說，每個層面應(yīng)該有不同的能力，你能力不夠，承擔(dān)不了，就是庸。當(dāng)然，實際工作中沒有這么絕對的界限，也都是相對的。

日本在這方面也有個“三才論”：高層是通才，中層是專才，基層是干才。這與西方的理論是相通的，通才無非是知識面要豐富一點，想問題能想得寬，站得高，看得遠(yuǎn)一點；但對高層來說，你既然通了，你就專不了，深不了，這就靠中層來專，專了以后怎么干，靠基層。臺灣（的理論）在這方面說的更形象：高層是清清楚楚的含含糊糊。也就是說，提出的一些概念、戰(zhàn)略、想法、思路、看法是清楚的，要做什么是清楚的，要達(dá)到什么目的是清楚的，但怎么實現(xiàn)這些目標(biāo)，可能一時還沒有想清楚，一時沒有想通，或是說的不完整，表達(dá)的是模模糊糊。高層就是應(yīng)該在戰(zhàn)略上多動腦筋，在具體實踐上，想不到那么細(xì)。中層是清清楚楚的清清楚楚。他理解高層的這種思路、戰(zhàn)略是清清楚楚的，雖然他想不出來，但說出來他懂，而且高層想不出來的具體東西，他想得出來，他知道怎么去落實，這就是對我們處長們的要求，要聽得清楚，想得清楚。對基層來說，與高層正好倒過來，基層是含含糊糊的清清楚楚，他可以不知道為什么要做這些事情，不一定理解，但是，處長們交代怎么做的時候，他有能力做好，能把它做好。這些是相通的。有時候我表達(dá)的一些想法可能是不成熟的、不完整的，我就是希望處長們能通盤理解，進(jìn)行完善，然后施行。最近搞農(nóng)畜產(chǎn)品交易所，紅頌同志鉆研得深一點，對我來說，我知道要做這個事，但具體怎么做，我也不知道，我也說不清楚，那靠誰做？靠處長們做。我們要搞股權(quán)投資，我們要擴(kuò)展我們的發(fā)展空間，我只是想得到呀，我即使會做能做，精力也顧不過來，（最后）還是要靠處長們?nèi)プ?，去拿方案，咨詢政策，申請報批，組建落實?，F(xiàn)在回想一下，這些道理是相通的，人家說的都是有道理的，希望大家認(rèn)真體會。相對于我們的責(zé)任來說，我們是庸的，大家都是庸的。這點沒有必要諱言，庸是一個動態(tài)的過程、是一個長期的過程、是一個永恒的過程。相對于自己的同事，我們也能發(fā)現(xiàn)自己的庸，我們互相之間，都能發(fā)現(xiàn)自己的庸，與陳局長、張局長相比，我身上的庸多不多？我覺得很多，每個人都必須正視這一點。只有有了這種認(rèn)識，你才有動力，沒有任何一個人有資格驕傲自滿，固步自封。表每個人都是不稱職的。與崗位相匹配的，叫能力匹配，有什么樣的能力，在什么樣的崗位，你要不滿足這個現(xiàn)狀，你就要提高自己。我們在座的，應(yīng)該來說整體上有四種人：第一種是有能力、有知識、有追求、有抱負(fù)的。毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)對這種人肯定是授權(quán)、放權(quán)的。他既有能力承擔(dān)，同時他又愿意承擔(dān)，（對）這樣的人，當(dāng)然要放權(quán)，這樣的人，就具備承擔(dān)更重任務(wù)的基礎(chǔ)；第二種是有能力、有知識，但沒有抱負(fù)、沒有追求。這種人，他無所謂、無所求。對這種人，我們要鞭策、要督導(dǎo)，讓他參與到工作中來，（最好是讓他們）主動參與進(jìn)來發(fā)揮自己的能力；第三種是能力或知識結(jié)構(gòu)有欠缺的，但有抱負(fù)，有追求。這樣的人就要大力引導(dǎo)，在座的總體上都是有抱負(fù)、有追求的，能力知識上有差別，有的在某方面知識欠缺一點。比如局里非畜牧獸醫(yī)專業(yè)干部這個群體，他們到畜牧獸醫(yī)局后，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、給動物看病等方面肯定有所欠缺，和我一樣。但只要有抱負(fù)、有追求，那么我們就要給他們創(chuàng)造條件，幫助他們迅速融入畜牧獸醫(yī)事業(yè)中來。我們在華農(nóng)辦班學(xué)習(xí)，這些同志非常踴躍，積極參加，這種好學(xué)的精神要積極鼓勵，大力支持，這也是我們辦這個培訓(xùn)班的初衷；最后一種人是知識能力有欠缺，抱負(fù)追求也沒有的。這種人，撥一下動一下，那我們只能是撥一下算一下，就要經(jīng)常去“撥”。

相對于我們同事，我們互相之間也是庸的。相對我們事業(yè)的發(fā)展，我們庸不庸？從“十一五”到“十二五”，我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么迅速，大家都適應(yīng)了嗎？都跟得上嗎？我時常問自己，我跟得上嗎？就是陳局長、張局長這樣的大專家，就跟得上嗎？也有跟不上的時候，在座的每個人都要問自己，相對于我們的事業(yè)發(fā)展來說，我們要認(rèn)識到自己是庸的。

相對我們自身的發(fā)展，我們也是庸的。這與相對同事是同一個道理，只要有決心，只要想進(jìn)步，就會認(rèn)識到自己的不足。

應(yīng)該說，庸是主觀和客觀的結(jié)合體。治庸，是一個長期的、動態(tài)的過程，或者說是一個永恒的過程，這就是我們平時強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的原因。省委、省政府開展治庸問責(zé)，是“治”在點子上！治庸，只有始點，沒有終點。

（二）“懶”。懶就是怠惰，與勤相對。無論如何它都是一個貶義詞。本質(zhì)上指的是一種精神狀態(tài)，外在表現(xiàn)是我們的行為方式，表現(xiàn)為工作懈怠，效率低下，工作質(zhì)量不高，不推就不動，推一推動一動，甚至是大推小動，這樣的現(xiàn)象應(yīng)該來說還是普遍存在的。懶，純粹是一種主觀性的東西，是完全可以克服的，是可以立即改正的。懶，在工作中、生活中都有。上午祝廳長講自己，講洗碗，談到自己在家庭中的懶。我也是一樣，做飯做不到，碗也不洗，也是一種懶。家里懶會互相包容，工作中的懶就不行。家里互相包容，沒有什么嚴(yán)重后果，工作中的懶，后果就比較嚴(yán)重，其后果不僅由你自己承擔(dān)，還要由全局人承擔(dān)，由全系統(tǒng)承擔(dān)，由事業(yè)發(fā)展承擔(dān)，因此，工作中容不得我們“懶”。

（三）“散”。散是指沒有約束、松散、分開的，分離的、零碎的。是一種物質(zhì)分布狀態(tài)?？傮w上是中性詞、偏貶義。延伸到精神狀態(tài)，就是散漫，是貶義詞。就是我們精神散了，時間散了，自由主義嚴(yán)重，精力不集中，時間沒有保障，一天工作8小時，可能有4小時在晃蕩，心在打野、開小差，干這件事想那件事，干好干壞無所謂，工作處于一種應(yīng)付的狀態(tài)。這種精神狀態(tài)，怎么能做好工作？

（四）“軟”。軟與硬相對，是精神上的懦弱，容易被動搖。體現(xiàn)在工作狀態(tài)上，就是沒有心勁，主觀上不敢得罪人，主要是不愿意得罪人，不愿意承擔(dān)責(zé)任，做人滑頭，做事象個泥鰍，滑溜。治庸問責(zé)，問責(zé)就體現(xiàn)在這個“軟”上面。省委、省政府用這四個字來說明活動的主題，治理這四個方面的問題，對機(jī)關(guān)是對癥下藥。這四個方面，庸相對獨立，與個體緊密聯(lián)系，庸有傳染性，但不大，庸主要體現(xiàn)在自身能力狀態(tài)。另外三個方面，則具有很強(qiáng)的外部傳染性。我做事，你在那兒讀書看報，時間長了，我也不想做了；我做事，你在那兒喝酒，誰愿意去做？做事不承擔(dān)責(zé)任，有功勞往自己身上攬，有責(zé)任往別人身上推。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不敢承擔(dān)責(zé)任，遇到難題，環(huán)顧左右而言它，說了半天也沒有個明白話，這樣的處長誰愿意跟你干？“懶散軟”具有傳染性，一個機(jī)關(guān)有四分之一的人偷懶，?；^，就散了，就會蔓延到其他人，這也是我們機(jī)關(guān)病周而復(fù)發(fā)的原因。這也正是省委、省政府開展這樣的活動的必要性、緊迫性、針對性之所在。

有鑒于以上的認(rèn)識，我建議，我局這次活動的方針是“四治四轉(zhuǎn)變”，即，一是長期治庸，實現(xiàn)由碌碌無為到能干會干的能力轉(zhuǎn)變；二是堅決治懶，實現(xiàn)由懶惰懈怠到勤勉勤奮的狀態(tài)轉(zhuǎn)變；三是立即治散，實現(xiàn)由散漫無序到規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褶D(zhuǎn)變；四是強(qiáng)硬治軟，實現(xiàn)由軟弱滑頭向勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任轉(zhuǎn)變。

二、為什么要治“庸、懶、散、軟”

“庸、懶、散、軟”危害事業(yè)的發(fā)展、危害組織的形象、危害個人的成長、危害黨的執(zhí)政形象和執(zhí)政地位，這四種危害是顯而易見的。胡總書記在“七一”講話中警醒我們：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫?！焙倳浿廴郑岢觥八膫€危險”警醒全黨，是有很強(qiáng)的針對性的?！坝箲猩④洝眴栴}就是“四個危險”在作風(fēng)方面的具體體現(xiàn)。

（一）“庸懶散軟”危害事業(yè)發(fā)展

“完成非常之事需要非常之人”。胡錦濤總書記在視察湖北時提出：湖北要發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)。按照胡總書記的指示精神，我局提出要建設(shè)為畜牧強(qiáng)省，實現(xiàn)畜牧業(yè)的跨越式發(fā)展，這是我局當(dāng)前的“非常之事”。黨員干部作為推動我省實現(xiàn)畜牧獸醫(yī)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展目標(biāo)的“非常之人”，是事關(guān)全省畜牧獸醫(yī)發(fā)展的決定因素，是第一投資環(huán)境，必須具備非常之精神、非常之能力。今年以來，通過開展“三萬”活動，我局狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，取得了明顯成效，系統(tǒng)干部隊伍的能力素質(zhì)、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)總體上是好的。但是同時，我們也應(yīng)該看到，少數(shù)黨員干部在精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)上，還存與實現(xiàn)畜牧業(yè)跨越式發(fā)展要求不適應(yīng)、與建設(shè)畜牧強(qiáng)省不相融合的問題，如果不治，我們就不能擔(dān)當(dāng)起事業(yè)發(fā)展的重任。

（二）“庸懶散軟”危害組織形象

xx書記所說的“能力平庸、業(yè)績平庸、思想懶惰、工作懶惰、紀(jì)律作風(fēng)松散、班子軟弱渙散”等方面的突出問題在我們有些處室和單位中不同程度地存在。主要表現(xiàn)為：有些干部精神萎靡不振、暮氣沉沉，制定目標(biāo)缺乏豪情、干事創(chuàng)業(yè)缺乏激情、履職盡責(zé)缺乏熱情；有的干部能力不強(qiáng)、本領(lǐng)不大，辦事拖拉、效率低下，工作只求過得去、不求過得硬；有的干部懶于學(xué)習(xí)、懶于思考，熱衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍；有的干部在其位不謀其政，遇到問題就躲、見到矛盾就推，不敢擔(dān)當(dāng)、怕背責(zé)任；有的干部紀(jì)律觀念淡化，上班時遲到早退、談“股”論“基”，開會時無故缺席、隨意頂替；有的干部不講政治、不講大局，有令不行、有禁不止，有原則不堅持、有規(guī)定不遵循、有要求不落實，等等。這些庸、懶、散、軟的思想和行為，必須要治，而且要嚴(yán)治。

（三）“庸懶散軟”危害個人成長

“近朱者赤，近墨者黑”，一方面“庸懶散軟”現(xiàn)象如果得不到治理，就會助長一些干部“不求有功、但求無過”、“謀人不謀事”，甚至投機(jī)鉆營的心理，帶來一些消極影響，挫傷那些敢抓敢管、埋頭干事干部的積極性；另一方面“庸懶散軟”往往與不正之風(fēng)、消極腐敗連在一起，背后有不正當(dāng)利益的羈絆，表現(xiàn)為工作作風(fēng)上的疲沓。因此，治庸問責(zé)，就是治病救人，治小病可以避免干部得大病，治大病可以幫助干部避免牢獄之災(zāi)，甚至避免走向根本性的毀滅。我們必須樹立正確用人導(dǎo)向、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅決治理“庸懶散軟”現(xiàn)象，嚴(yán)格問責(zé)“不作為、慢作為、亂作為”的干部，不讓那些踏實干事、作出貢獻(xiàn)的人吃虧，不讓那些品行不端、投機(jī)鉆營的人占到便宜。

（四）“庸懶散軟”危害執(zhí)政黨形象和執(zhí)政地位 有人認(rèn)為，懶惰是人的本性，平庸更是多數(shù)人的共性，我們政府官員是人，黨員干部也是人，是人存在懶惰平庸的現(xiàn)象是很正常的。但是，試問政府官員是做什么的？黨員又要起到什么作用？黨的干部是人民的公仆，是要全心全意為人民服務(wù)的，我們黨則是中國工人階級的先鋒隊，也是中國人民和中華民族的先鋒隊。一個身為人民公仆，身為共產(chǎn)黨員，必須要走出常人的觀念，真正成為一名能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹑嗣裢懈兜娜恕Ｔ谖覀兊墓ぷ髦?，容不得平庸，容不得懶惰，容不得散慢，只有敢于?fù)責(zé)、勤奮工作，追求卓越、追求效率，我們的黨才會基業(yè)長青。

三、如何做好治庸問責(zé)工作

治庸問責(zé)工作拓展開，落到實處，就是要進(jìn)行“四治”：長期治庸，堅決治懶，立即治散，強(qiáng)硬治軟。

（一）“三深入”以長期治庸。庸是一個長期的、動態(tài)的過程，是一個永遠(yuǎn)的過程。半年之內(nèi)，治當(dāng)前的庸；半年之后，治以后的庸。治庸是連續(xù)的、不間斷的、長期的行為。關(guān)鍵是把功夫用在平時。一要深入開展學(xué)習(xí)。要通過多種形式提高學(xué)習(xí)的頻次和強(qiáng)度，學(xué)習(xí)要有檢驗標(biāo)準(zhǔn)：半年至少讀一本書、記1萬字讀書筆記、寫一篇文章，并在支部大會上做一次報告，談?wù)勛约旱淖x書體會。二要深入基層實踐。勤下基層，多聞多問，發(fā)現(xiàn)問題，思考解決的辦法，并及時總結(jié)經(jīng)驗。這也要有檢驗標(biāo)準(zhǔn)：既然是深入實踐，就需要有適當(dāng)?shù)臅r間作保證，一次實踐工作完成了，就應(yīng)該有一份書面的調(diào)查報告或工作建議。三要深入查漏補(bǔ)缺。要查思想上的平庸，查知識上的欠缺，查工作上的漏洞。檢查標(biāo)準(zhǔn)就是：工作中要有新思路，行動中要有新舉措，效果上要有新提升。按局的《治庸問責(zé)工作實施方案》，每個人要有一篇自查報告、一套整改方案，結(jié)合工作，大家現(xiàn)在就要開始著手查找。

（二）“三克服”以堅決治懶。懶是可以馬上改正的，不洗碗，有強(qiáng)大的壓力，馬上就可以洗，根本不需要過渡；洗得干凈不干凈，那是能力問題。但懶這個態(tài)度，是可以立即改變的，所以要堅決治懶，實現(xiàn)由懶惰懈怠到勤勉勤奮的根本轉(zhuǎn)變。一要克服思想的麻痹。要經(jīng)常解剖自己，查找自身的不足，以提神鼓勁、振奮精神。它的標(biāo)準(zhǔn)是：笨鳥要先飛，快馬再加鞭；當(dāng)日事當(dāng)日畢；要有團(tuán)結(jié)、合作、協(xié)作的意識和精神。二要克服懶惰的慣性。要自加壓力，自尋動力，借助外力。它的標(biāo)準(zhǔn)是：工作日程清晰（知道要做什么），工作措施有力（知道怎么做），工作溝通及時（想辦法做的更好）。三要克服盲目的攀比。要見賢思齊，向我看齊。做到與否的標(biāo)準(zhǔn)是：今天比昨天做得好，自己比別人要做得好，事后結(jié)果比事前預(yù)料的好。

（三）“三嚴(yán)明”以立即治散。散漫這種精神狀態(tài)，也是可以實現(xiàn)即時性轉(zhuǎn)變的，開會，坐得歪七豎八的，馬上可以改正，坐得端端正正。說到底，是一個心態(tài)問題，是一個精氣神問題。一是嚴(yán)明精神境界。要有奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)的自我約束意識，要樹好國家公務(wù)員的形象。它的標(biāo)準(zhǔn)就是：工作有激情，工作有干勁，行為知榮恥。二是嚴(yán)明工作紀(jì)律。有完善的制度，有紀(jì)律意識，有違規(guī)懲戒。它的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是，有良好的機(jī)關(guān)秩序（辦公、作息、生活），有舒暢的工作氛圍，有較高的工作效率。三是嚴(yán)明行為規(guī)范。即舉止得體，行為得當(dāng)，言語有度。它的標(biāo)準(zhǔn)是：有規(guī)范的言行舉止，有和諧的同事關(guān)系，有強(qiáng)烈的集體榮譽感（對單位要有家的意識和概念）。

（四）“三強(qiáng)化”以強(qiáng)硬治軟。軟弱不像“懶”、“散”那樣馬上可以治好，它不僅僅是能力的問題，還取決于個人的品質(zhì)和性格。有的人在品質(zhì)上就不愿意承擔(dān)責(zé)任，總想好事攬到自己頭上，壞事推到別人身上；有的人在性格上就比較軟弱，這不是馬上可以改正的。但“軟”又涉及到我們事業(yè)的責(zé)任問題，必須采取強(qiáng)制性的措施，不能得到改正，長期軟下去，就必須讓位，讓硬的人來擔(dān)當(dāng)。一是強(qiáng)化職責(zé)意識。做到職能職責(zé)明確、清晰、準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)是：人人身上有擔(dān)子，沒有扯皮拉筋、攬功推過現(xiàn)象，權(quán)利、責(zé)任基本對等。二是強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)。對失職失責(zé)行為和個人一追到底，是誰的責(zé)任跑不了，要有人負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。標(biāo)準(zhǔn)是：嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，責(zé)任買單制，責(zé)任終身制。三是強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣。鼓勵負(fù)責(zé)的，獎勵擔(dān)當(dāng)?shù)模瑧徒涫ж?zé)的。標(biāo)準(zhǔn)是：榮譽歸于負(fù)責(zé)的，晉升優(yōu)選負(fù)責(zé)的，懲戒給予失責(zé)的。

第二篇：治庸問責(zé)活動心得體會

婦聯(lián)組織作為黨聯(lián)系婦女和紐帶，必須自覺地貫徹落實市委、市政府的決策部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)群眾的橋梁變工作作風(fēng)、增強(qiáng)工作能力、提高服務(wù)水平，更好地為全市婦女事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。我作為婦聯(lián)組織中的一員，決心在“安其位、精其道、新其形”這九個字上下功夫，勇敢地經(jīng)受住全市“治庸問責(zé)”風(fēng)暴的考驗。

一、“安其位”，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)做工作

工作崗位，不僅是安身立命之本，也是實現(xiàn)自身價值的平臺?；蛟S不是每一個人所從事的職業(yè)都能與自己的理想和初衷相符，但即使我們不能“選我所愛”，也要“愛我所在”、“愛我所有”，學(xué)會用感恩、感激的心態(tài)面對自己所從事的職業(yè)，腳踏實地、盡職盡責(zé)。一是帶著感情。作為一名婦女工作者，要“用心”對待我們的服務(wù)對象——全市廣大婦女群眾，要懷著對她們的尊敬和熱愛，貼近婦女、服務(wù)婦女，深入了解婦女需求，及時反映婦女呼聲，有效維護(hù)婦女權(quán)益，促進(jìn)婦女全面發(fā)展。把全心全意為婦女群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，以婦女群眾的受惠面和滿意度作為工作的評判標(biāo)準(zhǔn)，竭誠為婦女群眾維權(quán)益、謀利益。二是擺正位置?！爸苏咧?，自知者明”。了解別人、認(rèn)識世界是一種智慧，但正確認(rèn)識自己、擺正自身位置更是一種能力。只有正確認(rèn)識自己所處的位置，才能“在其位做其事”，正確有效地履行自己的崗位職責(zé)，才能做好份內(nèi)事，不缺位、不越位。同時，不能以管人者自居，必須主動當(dāng)好全市婦女兒童的服務(wù)員、信息員、聯(lián)絡(luò)員，進(jìn)一步增強(qiáng)婦聯(lián)組織的凝聚力和向心力。三是踏實肯干。要立足本職，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)。不能眼高手低，拈輕怕重，只求過得去，不求過得硬；更不能遇事推諉，敷衍塞責(zé)，因為自己崗位工作不到位、不落實，而影響到工作全局。

二、“精其道”，加強(qiáng)磨礪，提高能力促發(fā)展

年輕干部包括年輕的婦女干部在內(nèi)，成長成才的必由之路就是要通過磨礪和鍛煉，提高能力、增長才干。這也正是“治庸問責(zé)”的題中應(yīng)有之意。要讓“治庸計劃”觸動每一個干部職工的思想靈魂,讓“責(zé)任風(fēng)暴”席卷每一個部門和每一個工作崗位,提高勝任崗位職責(zé)的本領(lǐng)和能力。一是勤學(xué)。“胸藏文墨虛若谷，腹有詩書氣自華”。學(xué)識淵博就會觸類旁通，厚積薄發(fā)才能得心應(yīng)手。要做好新形勢下

的婦女工作，就必須要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，更新知識，拓展視野，為做好本職工作打下深厚的知識底蘊。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種思想境界，一種生活習(xí)慣，不斷提高自身綜合能力素質(zhì)。二是善思。善于思考是一種本領(lǐng)。只有胸懷全局、謀劃全局，才能更好地圍繞中心，服務(wù)中心，融入中心，推動婦女工作科學(xué)發(fā)展。要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，多深入基層調(diào)查研究，傾聽婦女同胞的呼聲，感受困難家庭的疾苦，幫助解決存在的問題和實際困難，多提金點子，多出好思路，主動為黨委、政府和上級婦聯(lián)組織出謀劃策，當(dāng)好參謀助手。三是篤行。實踐出真知、實干長能力。我們年輕人要珍惜和把握每一次工作實踐的機(jī)會，勇于在實踐中經(jīng)受鍛煉和挑戰(zhàn)。虛心在群眾中總結(jié)經(jīng)驗、提煉思路，不斷提升自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我加壓的能力和自我分析問題、解決問題的能力。只有平時多實踐、多付出、多流汗，才能水到渠成，練就一身過硬的工作本領(lǐng)。

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三、“新其形”，開拓創(chuàng)新，激發(fā)熱情增活力

沒有思想的解放、思維的創(chuàng)新，人類就不可能進(jìn)步發(fā)展。同樣，我們的工作也會因為沒有創(chuàng)新發(fā)展而固步自封、失去活力。治理“庸懶散”，就是要激勵全市黨員干部煥發(fā)出奮發(fā)有為的朝氣、開拓創(chuàng)新的狀態(tài)和求真務(wù)實的作風(fēng)，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。一是更新觀念。提高創(chuàng)新力，關(guān)鍵是思想創(chuàng)新，觀念更新。這需要我們在工作中，打破因循守舊的束縛，勤動腦、敢嘗試，做一個創(chuàng)新型干部。要樹立自我加壓、爭創(chuàng)一流的觀念，不斷拓寬服務(wù)婦女兒童的領(lǐng)域；樹立敢闖敢試、勇創(chuàng)新路的觀念，精益求精地開展婦女群眾工作；始終保持鮮活的思想、前瞻的思維，善于發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。特別是在社會管理創(chuàng)新工作中，更要與時俱進(jìn)，增強(qiáng)公共服務(wù)意識，積極探索適應(yīng)新形勢下的婦女群眾工作新途徑、新方式、新辦法，不斷提高管理服務(wù)的質(zhì)量和水平。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要把求真務(wù)實的作風(fēng)貫穿于婦聯(lián)工作的始終，把“治庸問責(zé)”與創(chuàng)先爭優(yōu)、“五型”婦聯(lián)機(jī)關(guān)創(chuàng)建等活動有機(jī)結(jié)合，經(jīng)常性地深入基層調(diào)查走訪，實事求是地反映成績，力所能及地解決問題。對婦女反映的合理訴求，能解決的要立即解決，解決不了的要呼吁協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決，同時要積極爭取政策支持，努力推動解決婦女兒童發(fā)展重點難點問題。要主動開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動，以推動城鄉(xiāng)婦女兒童共享改革發(fā)展成果為目標(biāo)，以幫助城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)為

重點，努力為婦女群眾辦實事、辦好事、解難事，使廣大婦女得實惠、普受惠、長受惠。三是激情創(chuàng)業(yè)。市婦聯(lián)陳光菊主席曾這樣詮釋“干事文化”：要“想干事、能干事、干成事、干凈干事”。“想干事”是責(zé)任、是追求；“能干事”是能力、是水平；“干成事”是標(biāo)準(zhǔn)、是關(guān)鍵；“干凈干事”是境界、是要求。治理“庸懶散”，不僅僅只是局限于治理“上班遲到早退”、“上班玩游戲炒股票”等問題，而是從制度、體制等多個層面綜合施策，完善科學(xué)的用人選人機(jī)制，實現(xiàn)“能上庸下，庸者去庸，能者更能”的局面，從而點燃更多人積極干事業(yè)、激情創(chuàng)事業(yè)的愿望。

“責(zé)任重于泰山、治庸從我做起”。我將以更強(qiáng)的責(zé)任意識，更好的精神狀態(tài)，更高的服務(wù)水平，為實現(xiàn)“做美麗女人，建魅力組織，創(chuàng)美好生活”的工作目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：治庸問責(zé)活動心得體會

嚴(yán)于律己真抓實干

用激情和汗水踐行崗位職責(zé)

——治庸問責(zé)活動心得體會

治庸問責(zé)是指圍繞“強(qiáng)化履責(zé)，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實高效，開拓創(chuàng)新，庸下能上”的主題開展的一項旨在提高工作效能、優(yōu)化投資環(huán)境的整風(fēng)運動。從2011年8月份開始，全省上下拉開了治庸問責(zé)活動序幕?？h委、縣政府在今年2月份全面部署“治庸問責(zé)”效能建設(shè)以來，有兩月有余，在此談幾點心得體會，同時反思自己，以利于更好的開展工作。

一、幾點體會

“治庸問責(zé)”效能建設(shè)活動是一項有利于事業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)、行政效能發(fā)揮和個人成長的整風(fēng)運動。治庸，是指治理庸、懶、散，與其相對的為“勤、快、實”；也指治理庸、懶、散、軟，“治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁”。問責(zé)，是指加強(qiáng)責(zé)任意識，尤其是對干部作風(fēng)進(jìn)行改善，形成長效機(jī)制，確保治庸工作落到實效。我認(rèn)為，治庸問責(zé)活動非常有必要。

㈠治庸問責(zé)有利于事業(yè)發(fā)展

2011年我們?nèi)丝谂c計劃生育工作取得較好成績，今年，我們面臨的壓力很大，如何在工作上不掉隊、在年終考核上不掉位？必須要通過扎實而辛苦的工作做基礎(chǔ)，而通過“治庸問責(zé)”效能建設(shè)活動，可有效解決我們在精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)上的一些突出問題，使我們擁有更足的精氣神，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投身于人口和計劃生育工作當(dāng)中，借助做好人口和計生工作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

㈡治庸問責(zé)有利于組織形象

當(dāng)前，“能力平庸、業(yè)績平庸、思想懶惰、工作懶惰、紀(jì)律作風(fēng)松散”等方面的突出問題在我們身上不同程度地存在。作為一名年輕黨員干部，一個面向廣大人民群眾服務(wù)的政府窗口，我們計生團(tuán)隊的每個人都代表集體形象，我們?nèi)莶坏闷接?，容不得懶惰，容不得散慢，只有敢于?fù)責(zé)、勤奮工作，追求卓越、追求效率，才無愧于熱血青春，對此，通過治庸問責(zé)，可以為我們自己套上“緊箍咒”，時刻嚴(yán)格要求自己、反思自己，并進(jìn)行有效整改，以提升個人素質(zhì)和能力加強(qiáng)計生辦的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，從而彰顯良好的計生部門形象。

㈢治庸問責(zé)有利于個人成長

“近朱者赤，近墨者黑”，“庸懶散軟”現(xiàn)象如果得不到治理，就會助長一些我們“不求有功、但求無過”、“謀人不謀事”，甚至投機(jī)鉆營的心理，帶來一些消極，影響我們的積極性。而對于我們年輕同志來講，若長期處于“庸懶散軟”狀態(tài)，必將是虛度光陰和浪費生命的開始，若將“庸懶散軟”與隨之附著的不正之風(fēng)、消極腐敗聯(lián)系起來，我們的人生將更加可怕。從這個層面上來講，治庸問責(zé)就是治病救人，治小病可以避免得大病，治大病可以幫助我們誤入歧途，少走彎路，早走正道。可以說，治庸問責(zé)效能建設(shè)活動對我們年輕干部健康成長有著不可替代的作用。

二、自身存在的問題和不足

在“治庸問責(zé)”效能建設(shè)活動中，我自認(rèn)為還存在如下問題和不足：一是認(rèn)識不夠深入。還沒有從思想和行動上認(rèn)識到治庸問責(zé)的實際意義，與組織的要求還有差距。二是反思不夠深刻。對我自身以及整個計生辦來講，還沒有深刻、全面剖析自身存在的問題，自我批評與相互批評開展的不夠。三是治理力度不大。我們雖然能正視自身的問題和不足，但在治理整改方面力度不夠，還缺少恒心和毅力。

三、今后努力的方向

在下步工作及“治庸問責(zé)”效能建設(shè)活動中，我們除了針對自己存在問題和不足進(jìn)行逐步改進(jìn)和加強(qiáng)之外，應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行努力，不斷提高個人以及計生集體的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。

㈠積極加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)。提高對政治理論重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)識只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，作為黨員必須有高的理論水平，積極加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合，不斷提高活學(xué)活用馬列主義理論的能力，提高自身的政治和思想文化素質(zhì)。

㈡增強(qiáng)創(chuàng)新意識，工作爭強(qiáng)當(dāng)先。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，爭做實踐職業(yè)道德的模范。要進(jìn)一步不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，緊貼中心任務(wù)和本職工作。

㈢密切聯(lián)系同事，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。計生部門的工作量大，許多工作需要突擊進(jìn)行，加班加點完成。自己要克服人際交往等方面的不足，在保持誠心對人、熱心待人品格的同時，還要學(xué)會與同時交流溝通，善于幫助同事、加強(qiáng)與同時的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力把各項工作開展的有聲有色。

㈣努力提高自身綜合素質(zhì)。針對自身薄弱環(huán)節(jié)，要采取多種方式和途徑進(jìn)行強(qiáng)化和提高。一是要多參加集體活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處，取長補(bǔ)短；二是要借助機(jī)關(guān)各類主題活動、下鄉(xiāng)工作的契機(jī)，大膽嘗試和表現(xiàn)自己，增加膽量；三是要多學(xué)習(xí)、多諒解、多反思，少抱怨、少浮躁、少自滿，努力提高自身修養(yǎng)。四是要進(jìn)一步在衣著、言談舉止等方面嚴(yán)格要求自己，積極塑造機(jī)關(guān)公務(wù)員良好形象。

第四篇：治庸問責(zé)活動心得體會

“治庸問責(zé)”應(yīng)達(dá)到五個目的:

當(dāng)前，全市上下正在深入推進(jìn)“治庸問責(zé)”，以此正黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，從而建立一支黨性觀念強(qiáng)、作風(fēng)過得硬，能干事、會干事、干成事的干部隊伍，為“四個XX”建設(shè)提供堅強(qiáng)保障。通過學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為，開展“治庸問責(zé)”，應(yīng)達(dá)到以下五個方面的目的。

一是“勵志”。一位年輕干部到基層任“一把手

”，臨行時向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：上任后保證不出問題?？梢姡谟行╊I(lǐng)導(dǎo)眼里，重要的不是干事創(chuàng)業(yè)，而是千萬別出問題。也就是說，為了不出問題，當(dāng)官可以沒有作為，沒有目標(biāo)，可以“庸”。這樣的“為官之道”，表現(xiàn)形式多樣：不學(xué)習(xí)，止步于既往的工作經(jīng)驗；不觀察，看不到時代的巨變；不思考，滿足于從本本到條條，機(jī)械照搬照抄；不用心，敷衍塞責(zé)，淺嘗輒止，得過且過；不進(jìn)取，缺乏憂患意識，自滿自戀，取得了一點成績就飄飄然。這些都可以歸結(jié)為事業(yè)上滿足現(xiàn)狀、沒有志氣，或者暮氣沉沉、志氣不足?！把嗳赴仓欩]之志”，陳勝稱王與其年輕立志分不開；“語不驚人死不休”，至高追求成就一代詩圣杜甫?！爸斡箚栘?zé)”就要向那些沒有志氣、“只求過得去、不求過得硬”的干部隊伍開刀,樹立其胸懷大志、敢于擔(dān)當(dāng)履職、敢于創(chuàng)造佳績的工作豪氣，使其爭創(chuàng)一流、百折不撓、奮力開拓，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量去擔(dān)當(dāng)建設(shè)“四個襄陽”的重大使命。

二是“提能”。有的同志干起事來埋頭苦干，任勞任怨，但就是效率不高，成績不突出。原因何在？我想，主要是能力不足。好比汽車?yán)瓥|西，想多載，就是爬不上坡。市委十一屆十四次全會明確了建設(shè)“四個襄陽”、推進(jìn)省域副中心城市發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。完成這一目標(biāo)，每位黨員干部要有非常之精神，非常之能力。這種能力源與不斷的學(xué)習(xí)與思考。有些黨員干部不愿學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，致使知識與能力不適應(yīng)工作需要，工作起來，思路窄、辦法少。只有注重學(xué)習(xí)，才能掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，不斷提高思想政治素質(zhì)和綜合能力；只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能提高正確執(zhí)行政策和依法辦事能力，提高做好群眾工作、解決實際問題的能力。要以“治庸問責(zé)”為東風(fēng)，敢于查擺自己能力上的不足，始終牢記，學(xué)習(xí)無止境，奮斗無止境，善于在實踐中歷練自己，提高自己適應(yīng)工作、推進(jìn)工作、創(chuàng)新工作的能力。

三是“明事”。“明事”就是明確崗位職責(zé)。只有建立權(quán)責(zé)明確的崗位責(zé)任機(jī)制，才能把事情干得更出色。責(zé)任不明確、要求不具體、任務(wù)不到人，難以履責(zé)，也難以追責(zé)。拿老干部信訪工作來說，老同志從寄出信訪件那一刻開始，每天都在翹首期盼，如果局系統(tǒng)信訪接待人員不明確、程序不規(guī)范，老干部隊伍能有今天的穩(wěn)定局面嗎？對崗位職責(zé)不明確，對工作流程不熟悉，就會貽誤工作，影響部門形象，更談不上出成績、創(chuàng)業(yè)績。開展“治庸問責(zé)”，就要結(jié)合實際，梳理部門職責(zé)及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，切實解決職能交叉重疊、責(zé)任不清和管理真空等問題；進(jìn)一步完善制定各科室、各單位、各崗位職責(zé)，推動部門責(zé)任法定化；明確界定每個崗位的基本職責(zé)、工作流程和能力素質(zhì)要求，實現(xiàn)崗位責(zé)任具體化；明確和細(xì)化各層級、職級的責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任層級清晰化；建立崗位之間、科室之間的責(zé)任鏈條，做到責(zé)任對接無縫化。

四是“察績”。一件產(chǎn)品，合不合格，標(biāo)準(zhǔn)好制定，檢驗起來很方便。黨員干部工作績效的考核，一直以來都是一項復(fù)雜的難點工作，特別是有些崗位，不能用一二三甲乙丙來衡量。這次“治庸問責(zé)”重點之一就是推進(jìn)各部門在“察績”上動腦筋、下功夫。要把崗位當(dāng)“廠房”，把工作質(zhì)量當(dāng)“產(chǎn)品”，向“精細(xì)化”要績效。要對現(xiàn)行考核指標(biāo)體系進(jìn)行改革，按照“精簡指標(biāo)、提高標(biāo)準(zhǔn)、拉開差距、獎優(yōu)罰劣”思路，把治庸問責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核有機(jī)結(jié)合起來，建立科學(xué)的目標(biāo)考核評價指標(biāo)體系，注重突出中心工作，突出主要職能，拉開考核檔次和距離，考出壓力、考出動力、考出干勁、考出效能、考出真本領(lǐng)，改變“工作雖然一般化，年底個個是先進(jìn)”和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面。通過科學(xué)的績效管理，激發(fā)黨員干部提高能力、改進(jìn)工作的主動性，改變干部隊伍中存在的不在行、不在狀態(tài)等現(xiàn)象，讓能干事者有機(jī)會，干成事者有舞臺，不讓勤勉者吃虧，懶怠者得利。

五是“責(zé)過”。省委常委、市委書記范銳平，市委副書記、市長別必雄同志在全市治庸問責(zé)動員會上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)治庸問責(zé)，重在“治典”，必須“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”。治庸問責(zé)光靠“和風(fēng)細(xì)雨”式的說服教育解決不了問題，推進(jìn)治庸問責(zé)，必須敢于問責(zé)、善于問責(zé)。敢于問責(zé)是基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是決心和氣魄；善于問責(zé)是保證，依靠的是制度和法規(guī)。要對不履責(zé)、不盡責(zé)、有過失的人真問嚴(yán)罰，堅決依法依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，采取“零容忍”政策，不搞“下不為例”，使黨員干部以“千里之堤、潰于蟻穴”的憂患之心對待自己的一思一念；以“如履薄冰、如臨深淵”的謹(jǐn)慎之心對待自己的一言一行；以“夙夜在公、寢食不安”的公仆之心

第五篇：治庸問責(zé)活動心得體會

治庸問責(zé)活動心得體會

來源： 范文網(wǎng) 錄入時間：2011-10-08 瀏覽次數(shù)：0次

治庸問責(zé)是市掀起的一場責(zé)任風(fēng)暴，在全國，乃至海外都引起了廣泛關(guān)注。但也有人說：這些活動搞了有什么用？我感到有這樣那樣的雜音是正常的，但xx市的治理效果是實實在在的。像這樣的活動，即使省委、省政府不組織，我們自己也要經(jīng)常組織，為什么呢？這取決于我們的行政管理體制。在目前行政管理體制下，“機(jī)關(guān)病”是個頑癥，屢治不愈，周期性發(fā)作，治理一下，好一段時間，松一下就舊病復(fù)發(fā)。這不完全是干部素質(zhì)問題，也是當(dāng)前行政管理體制下規(guī)律性的東西。公務(wù)員的“庸懶散軟”，不僅僅在中國有，在西方國家同樣有，也是周期性發(fā)作，所以西方國家公共管理也同樣在不斷改革。省委、省政府用開展活動這種形式，來給大家提神鼓勁，是非常有必要的。有的同志抱怨：“這些活動一個接一個，又耽誤工作，又?jǐn)D占精力，累人”，這種觀點就十分偏頗，這種認(rèn)識本身就是一種懶散的表現(xiàn)，正是要治的一種現(xiàn)象，希望大家能正確認(rèn)識。

談到對治庸問責(zé)工作的認(rèn)識，我想從三個方面來說：

一、什么是“庸、懶、散、軟”

（一）“庸”?！坝埂痹谧值錁?biāo)準(zhǔn)解釋就是“平常的、不高明的”，總體是個中性詞，偏貶義。但是沒有人愿意說自己是個庸人、庸才！這個活動中的“庸”，當(dāng)然是貶義的。

首先，庸字的貶義是相對的概念。就是說，這個活動是在公務(wù)員隊伍中展開，是在省直機(jī)關(guān)中展開。我們在座的這群人，擔(dān)負(fù)著全省畜牧獸醫(yī)事業(yè)發(fā)展重任，是全省畜牧獸醫(yī)事業(yè)的領(lǐng)頭羊、司令部，理所當(dāng)然應(yīng)該比系統(tǒng)下面市、縣的同志視野更開闊、素質(zhì)更全面。省直機(jī)關(guān)的干部，用對市、縣干部的要求來要求自己，就顯得不夠了。能做一般人做的事情、有一般人的覺悟、具備一般人的素質(zhì)是不行的，所以庸是個相對的概念。

第二，庸又是一個動態(tài)的概念。庸表現(xiàn)為一種能力狀態(tài)，對于每一個人，作為一種能力狀態(tài)，我認(rèn)為庸是絕對的。在座的每一個人，從我開始，肯定是庸的，庸是絕對的，不庸是相對的。為什么這樣說？作為一個動態(tài)的概念，相對自己的職位，庸是有變化的。我當(dāng)這個局長，是稱職還是不稱職，不稱職肯定是庸的，即使稱職，相對于省委、省政府更高的要求，相對于在座各位更高的期望，相對于我們這個系統(tǒng)廣大養(yǎng)殖戶的更高期盼，我還是不夠的，還是庸的。更不用說你是在做（熟悉的）這些事情，如果你換了做另外一些（不熟悉的）事情呢？那更是庸的，所以說，我們每個人，庸是絕對的。不要以為自己有多能干，不要以為自己現(xiàn)在做這些事情（做的）有多好，說這個意思不是打消大家的工作積極性，目的在于讓大家對自己有一個清醒的認(rèn)識。不要認(rèn)為治庸怎么會治到我的頭上？我肯定不庸，這是不對的。xx書記這兩年一直在強(qiáng)調(diào)，每一個崗位、每一個職位，都是一個能力席位，這個席位不是說誰都能坐的，它要能力來支撐，沒有一定的能力，坐這個位置，那不是庸是什么？沒有能力是庸，能力不夠是庸，能力今天夠，明天不夠也是庸。所以庸相對于職位來說，是絕對的。

從管理學(xué)上來說，很多東西可以佐證這個東西。西方管理學(xué)有“三層論”，即：每一個組織，都有高層、中層和基層。我們這個組織也是一樣，局領(lǐng)導(dǎo)算高層，處級干部算中層，科級干部是我們機(jī)關(guān)的基層。當(dāng)然，把我放在一個更高的層次，我又算是中層。對于我們這個組織來說，對每一層要求的能力是不一樣的，處在高層的，就是應(yīng)該突出高層概念（思維）上的能力，概念（思維）上的能力就是你的思維要有認(rèn)識、有看法、有思想、有思路，能提出工作上戰(zhàn)略性的（新）觀念。湖北省畜牧獸醫(yī)事業(yè)，一個階段往哪兒去？走到什么程度？要靠高層來謀劃。如果你沒有這個謀劃能力，提不出來，一年如此，兩年如此，五年還是一個樣，那么高層這些人就是庸。對中層來說，大家希望你有（協(xié)調(diào)好）人際關(guān)系的能力，高層提出了看法、想法、思路，如何落實這些工作，要靠我們中層去領(lǐng)會，去執(zhí)行。執(zhí)行就涉及到方方面面，既要同上級溝通，又要與基層溝通，還要與橫向的社會環(huán)境溝通。這種人際關(guān)系的處理能力，對中層來說，顯得尤為重要。對基層來說，就是一

個技術(shù)、技能上的問題，思路、思想有了，怎么執(zhí)行有了，創(chuàng)造的好環(huán)境有了，具體的落實、技術(shù)工作，就該我們基層的同志做了。對這三個層面來說，每個層面應(yīng)該有不同的能力，你能力不夠，承擔(dān)不了，就是庸。當(dāng)然，實際工作中沒有這么絕對的界限，也都是相對的。日本在這方面也有個“三才論”：高層是通才，中層是專才，基層是干才。這與西方的理論是相通的，通才無非是知識面要豐富一點，想問題能想得寬，站得高，看得遠(yuǎn)一點；但對高層來說，你既然通了，你就專不了，深不了，這就靠中層來專，專了以后怎么干，靠基層。

臺灣（的理論）在這方面說的更形象：高層是清清楚楚的含含糊糊。也就是說，提出的一些概念、戰(zhàn)略、想法、思路、看法是清楚的，要做什么是清楚的，要達(dá)到什么目的是清楚的，但怎么實現(xiàn)這些目標(biāo)，可能一時還沒有想清楚，一時沒有想通，或是說的不完整，表達(dá)的是模模糊糊。高層就是應(yīng)該在戰(zhàn)略上多動腦筋，在具體實踐上，想不到那么細(xì)。中層是清清楚楚的清清楚楚。他理解高層的這種思路、戰(zhàn)略是清清楚楚的，雖然他想不出來，但說出來他懂，而且高層想不出來的具體東西，他想得出來，他知道怎么去落實，這就是對我們處長們的要求，要聽得清楚，想得清楚。對基層來說，與高層正好倒過來，基層是含含糊糊的清清楚楚，他可以不知道為什么要做這些事情，不一定理解，但是，處長們交代怎么做的時候，他有能力做好，能把它做好。這些是相通的。有時候我表達(dá)的一些想法可能是不成熟的、不完整的，我就是希望處長們能通盤理解，進(jìn)行完善，然后施行。最近搞農(nóng)畜產(chǎn)品交易所，紅頌同志鉆研得深一點，對我來說，我知道要做這個事，但具體怎么做，我也不知道，我也說不清楚，那靠誰做？靠處長們做。我們要搞股權(quán)投資，我們要擴(kuò)展我們的發(fā)展空間，我只是想得到呀，我即使會做能做，精力也顧不過來，（最后）還是要靠處長們?nèi)プ?，去拿方案，咨詢政策，申請報批，組建落實。現(xiàn)在回想一下，這些道理是相通的，人家說的都是有道理的，希望大家認(rèn)真體會。

相對于我們的責(zé)任來說，我們是庸的，大家都是庸的。這點沒有必要諱言，庸是一個動態(tài)的過程、是一個長期的過程、是一個永恒的過程。相對于自己的同事，我們也能發(fā)現(xiàn)自己的庸，我們互相之間，都能發(fā)現(xiàn)自己的庸，與陳局長、張局長相比，我身上的庸多不多？我覺得很多，每個人都必須正視這一點。只有有了這種認(rèn)識，你才有動力，沒有任何一個人有資格驕傲自滿，固步自封。表每個人都是不稱職的。與崗位相匹配的，叫能力匹配，有什么樣的能力，在什么樣的崗位，你要不滿足這個現(xiàn)狀，你就要提高自己。我們在座的，應(yīng)該來說整體上有四種人：第一種是有能力、有知識、有追求、有抱負(fù)的。毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)對這種人肯定是授權(quán)、放權(quán)的。他既有能力承擔(dān)，同時他又愿意承擔(dān)，（對）這樣的人，當(dāng)然要放權(quán)，這樣的人，就具備承擔(dān)更重任務(wù)的基礎(chǔ)；第二種是有能力、有知識，但沒有抱負(fù)、沒有追求。這種人，他無所謂、無所求。對這種人，我們要鞭策、要督導(dǎo)，讓他參與到工作中來，（最好是讓他們）主動參與進(jìn)來發(fā)揮自己的能力；第三種是能力或知識結(jié)構(gòu)有欠缺的，但有抱負(fù)，有追求。這樣的人就要大力引導(dǎo)，在座的總體上都是有抱負(fù)、有追求的，能力知識上有差別，有的在某方面知識欠缺一點。比如局里非畜牧獸醫(yī)專業(yè)干部這個群體，他們到畜牧獸醫(yī)局后，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、給動物看病等方面肯定有所欠缺，和我一樣。但只要有抱負(fù)、有追求，那么我們就要給他們創(chuàng)造條件，幫助他們迅速融入畜牧獸醫(yī)事業(yè)中來。我們在華農(nóng)辦班學(xué)習(xí)，這些同志非常踴躍，積極參加，這種好學(xué)的精神要積極鼓勵，大力支持，這也是我們辦這個培訓(xùn)班的初衷；最后一種人是知識能力有欠缺，抱負(fù)追求也沒有的。這種人，撥一下動一下，那我們只能是撥一下算一下，就要經(jīng)常去“撥”。

相對于我們同事，我們互相之間也是庸的。相對我們事業(yè)的發(fā)展，我們庸不庸？從“十一五”到“十二五”，我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么迅速，大家都適應(yīng)了嗎？都跟得上嗎？我時常問自己，我跟得上嗎？就是陳局長、張局長這樣的大專家，就跟得上嗎？也有跟不上的時候，在座的每個人都要問自己，相對于我們的事業(yè)發(fā)展來說，我們要認(rèn)識到自己是庸的。

相對我們自身的發(fā)展，我們也是庸的。這與相對同事是同一個道理，只要有決心，只要想進(jìn)步，就會認(rèn)識到自己的不足。

應(yīng)該說，庸是主觀和客觀的結(jié)合體。治庸，是一個長期的、動態(tài)的過程，或者說是一個永恒的過程，這就是我們平時強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的原因。省委、省政府開展治庸問責(zé)，是“治”在點子上！治庸，只有始點，沒有終點。

（二）“懶”。懶就是怠惰，與勤相對。無論如何它都是一個貶義詞。本質(zhì)上指的是一種精神狀態(tài)，外在表現(xiàn)是我們的行為方式，表現(xiàn)為工作懈怠，效率低下，工作質(zhì)量不高，不推就不動，推一推動一動，甚至是大推小動，這樣的現(xiàn)象應(yīng)該來說還是普遍存在的。懶，純粹是一種主觀性的東西，是完全可以克服的，是可以立即改正的。懶，在工作中、生活中都有。上午祝廳長講自己，講洗碗，談到自己在家庭中的懶。我也是一樣，做飯做不到，碗也不洗，也是一種懶。家里懶會互相包容，工作中的懶就不行。家里互相包容，沒有什么嚴(yán)重后果，工作中的懶，后果就比較嚴(yán)重，其后果不僅由你自己承擔(dān)，還要由全局人承擔(dān)，由全系統(tǒng)承擔(dān)，由事業(yè)發(fā)展承擔(dān)，因此，工作中容不得我們“懶”。

（三）“散”。散是指沒有約束、松散、分開的，分離的、零碎的。是一種物質(zhì)分布狀態(tài)?？傮w上是中性詞、偏貶義。延伸到精神狀態(tài)，就是散漫，是貶義詞。就是我們精神散了，時間散了，自由主義嚴(yán)重，精力不集中，時間沒有保障，一天工作8小時，可能有4小時在晃蕩，心在打野、開小差，干這件事想那件事，干好干壞無所謂，工作處于一種應(yīng)付的狀態(tài)。這種精神狀態(tài)，怎么能做好工作？

（四）“軟”。軟與硬相對，是精神上的懦弱，容易被動搖。體現(xiàn)在工作狀態(tài)上，就是沒有心勁，主觀上不敢得罪人，主要是不愿意得罪人，不愿意承擔(dān)責(zé)任，做人滑頭，做事象個泥鰍，滑溜。治庸問責(zé)，問責(zé)就體現(xiàn)在這個“軟”上面。

省委、省政府用這四個字來說明活動的主題，治理這四個方面的問題，對機(jī)關(guān)是對癥下藥。這四個方面，庸相對獨立，與個體緊密聯(lián)系，庸有傳染性，但不大，庸主要體現(xiàn)在自身能力狀態(tài)。另外三個方面，則具有很強(qiáng)的外部傳染性。我做事，你在那兒讀書看報，時間長了，我也不想做了；我做事，你在那兒喝酒，誰愿意去做？做事不承擔(dān)責(zé)任，有功勞往自己身上攬，有責(zé)任往別人身上推。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不敢承擔(dān)責(zé)任，遇到難題，環(huán)顧左右而言它，說了半天也沒有個明白話，這樣的處長誰愿意跟你干？“懶散軟”具有傳染性，一個機(jī)關(guān)有四分之一的人偷懶，耍滑頭，就散了，就會蔓延到其他人，這也是我們機(jī)關(guān)病周而復(fù)發(fā)的原因。這也正是省委、省政府開展這樣的活動的必要性、緊迫性、針對性之所在。

有鑒于以上的認(rèn)識，我建議，我局這次活動的方針是“四治四轉(zhuǎn)變”，即，一是長期治庸，實現(xiàn)由碌碌無為到能干會干的能力轉(zhuǎn)變；二是堅決治懶，實現(xiàn)由懶惰懈怠到勤勉勤奮的狀態(tài)轉(zhuǎn)變；三是立即治散，實現(xiàn)由散漫無序到規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褶D(zhuǎn)變；四是強(qiáng)硬治軟，實現(xiàn)由軟弱滑頭向勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任轉(zhuǎn)變。

二、為什么要治“庸、懶、散、軟”

“庸、懶、散、軟”危害事業(yè)的發(fā)展、危害組織的形象、危害個人的成長、危害黨的執(zhí)政形象和執(zhí)政地位，這四種危害是顯而易見的。胡總書記在“七一”講話中警醒我們：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。”胡總書記著眼全局，提出“四個危險”警醒全黨，是有很強(qiáng)的針對性的?！坝箲猩④洝眴栴}就是“四個危險”在作風(fēng)方面的具體體現(xiàn)。

（一）“庸懶散軟”危害事業(yè)發(fā)展

“完成非常之事需要非常之人”。胡錦濤總書記在視察湖北時提出：湖北要發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)。按照胡總書記的指示精神，我局提出要建設(shè)為畜牧強(qiáng)省，實現(xiàn)畜牧業(yè)的跨越式發(fā)展，這是我局當(dāng)前的“非常之事”。黨員干部作為推動我省實現(xiàn)畜牧獸醫(yī)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展目標(biāo)的“非常之人”，是事關(guān)全省畜牧獸醫(yī)發(fā)展的決定因素，是第一投資環(huán)境，必須具備非常之精神、非常之能力。今年以來，通過開展“三萬”活動，我局狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，取得了明顯成效，系統(tǒng)干部隊伍的能力素質(zhì)、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)總體上是好的。但是同時，我們也應(yīng)該看到，少數(shù)黨員干部在精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)上，還存與實現(xiàn)畜牧業(yè)跨越式發(fā)展要求不適應(yīng)、與建設(shè)畜牧強(qiáng)省不相融合的問題，如果不治，我們就不能擔(dān)當(dāng)起事業(yè)發(fā)展的重任。

（二）“庸懶散軟”危害組織形象

xx書記所說的“能力平庸、業(yè)績平庸、思想懶惰、工作懶惰、紀(jì)律作風(fēng)松散、班子軟弱渙散”

等方面的突出問題在我們有些處室和單位中不同程度地存在。主要表現(xiàn)為：有些干部精神萎靡不振、暮氣沉沉，制定目標(biāo)缺乏豪情、干事創(chuàng)業(yè)缺乏激情、履職盡責(zé)缺乏熱情；有的干部能力不強(qiáng)、本領(lǐng)不大，辦事拖拉、效率低下，工作只求過得去、不求過得硬；有的干部懶于學(xué)習(xí)、懶于思考，熱衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍；有的干部在其位不謀其政，遇到問題就躲、見到矛盾就推，不敢擔(dān)當(dāng)、怕背責(zé)任；有的干部紀(jì)律觀念淡化，上班時遲到早退、談“股”論“基”，開會時無故缺席、隨意頂替；有的干部不講政治、不講大局，有令不行、有禁不止，有原則不堅持、有規(guī)定不遵循、有要求不落實，等等。這些庸、懶、散、軟的思想和行為，必須要治，而且要嚴(yán)治。

（三）“庸懶散軟”危害個人成長

“近朱者赤，近墨者黑”，一方面“庸懶散軟”現(xiàn)象如果得不到治理，就會助長一些干部“不求有功、但求無過”、“謀人不謀事”，甚至投機(jī)鉆營的心理，帶來一些消極影響，挫傷那些敢抓敢管、埋頭干事干部的積極性；另一方面“庸懶散軟”往往與不正之風(fēng)、消極腐敗連在一起，背后有不正當(dāng)利益的羈絆，表現(xiàn)為工作作風(fēng)上的疲沓。因此，治庸問責(zé)，就是治病救人，治小病可以避免干部得大病，治大病可以幫助干部避免牢獄之災(zāi)，甚至避免走向根本性的毀滅。我們必須樹立正確用人導(dǎo)向、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅決治理“庸懶散軟”現(xiàn)象，嚴(yán)格問責(zé)“不作為、慢作為、亂作為”的干部，不讓那些踏實干事、作出貢獻(xiàn)的人吃虧，不讓那些品行不端、投機(jī)鉆營的人占到便宜。

（四）“庸懶散軟”危害執(zhí)政黨形象和執(zhí)政地位

有人認(rèn)為，懶惰是人的本性，平庸更是多數(shù)人的共性，我們政府官員是人，黨員干部也是人，是人存在懶惰平庸的現(xiàn)象是很正常的。但是，試問政府官員是做什么的？黨員又要起到什么作用？黨的干部是人民的公仆，是要全心全意為人民服務(wù)的，我們黨則是中國工人階級的先鋒隊，也是中國人民和中華民族的先鋒隊。一個身為人民公仆，身為共產(chǎn)黨員，必須要走出常人的觀念，真正成為一名能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹑嗣裢懈兜娜?。在我們的工作中，容不得平庸，容不得懶惰，容不得散慢，只有敢于?fù)責(zé)、勤奮工作，追求卓越、追求效率，我們的黨才會基業(yè)長青。

三、如何做好治庸問責(zé)工作

治庸問責(zé)工作拓展開，落到實處，就是要進(jìn)行“四治”：長期治庸，堅決治懶，立即治散，強(qiáng)硬治軟。

（一）“三深入”以長期治庸。庸是一個長期的、動態(tài)的過程，是一個永遠(yuǎn)的過程。半年之內(nèi)，治當(dāng)前的庸；半年之后，治以后的庸。治庸是連續(xù)的、不間斷的、長期的行為。關(guān)鍵是把功夫用在平時。

一要深入開展學(xué)習(xí)。要通過多種形式提高學(xué)習(xí)的頻次和強(qiáng)度，學(xué)習(xí)要有檢驗標(biāo)準(zhǔn)：半年至少讀一本書、記1萬字讀書筆記、寫一篇文章，并在支部大會上做一次報告，談?wù)勛约旱淖x書體會。二要深入基層實踐。勤下基層，多聞多問，發(fā)現(xiàn)問題，思考解決的辦法，并及時總結(jié)經(jīng)驗。這也要有檢驗標(biāo)準(zhǔn)：既然是深入實踐，就需要有適當(dāng)?shù)臅r間作保證，一次實踐工作完成了，就應(yīng)該有一份書面的調(diào)查報告或工作建議。三要深入查漏補(bǔ)缺。要查思想上的平庸，查知識上的欠缺，查工作上的漏洞。檢查標(biāo)準(zhǔn)就是：工作中要有新思路，行動中要有新舉措，效果上要有新提升。按局的《治庸問責(zé)工作實施方案》，每個人要有一篇自查報告、一套整改方案，結(jié)合工作，大家現(xiàn)在就要開始著手查找。

（二）“三克服”以堅決治懶。懶是可以馬上改正的，不洗碗，有強(qiáng)大的壓力，馬上就可以洗，根本不需要過渡；洗得干凈不干凈，那是能力問題。但懶這個態(tài)度，是可以立即改變的，所以要堅決治懶，實現(xiàn)由懶惰懈怠到勤勉勤奮的根本轉(zhuǎn)變。

一要克服思想的麻痹。要經(jīng)常解剖自己，查找自身的不足，以提神鼓勁、振奮精神。它的標(biāo)準(zhǔn)是：笨鳥要先飛，快馬再加鞭；當(dāng)日事當(dāng)日畢；要有團(tuán)結(jié)、合作、協(xié)作的意識和精神。二要克服懶惰的慣性。要自加壓力，自尋動力，借助外力。它的標(biāo)準(zhǔn)是：工作日程清晰（知道要做什么），工作措施有力（知道怎么做），工作溝通及時（想辦法做的更好）。三要克服盲目的攀比。要見賢思齊，向我看齊。做到與否的標(biāo)準(zhǔn)是：今天比昨天做得好，自己比別人要做得好，事后結(jié)果比事前預(yù)料的好。

（三）“三嚴(yán)明”以立即治散。散漫這種精神狀態(tài)，也是可以實現(xiàn)即時性轉(zhuǎn)變的，開會，坐得歪

七豎八的，馬上可以改正，坐得端端正正。說到底，是一個心態(tài)問題，是一個精氣神問題。一是嚴(yán)明精神境界。要有奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)的自我約束意識，要樹好國家公務(wù)員的形象。它的標(biāo)準(zhǔn)就是：工作有激情，工作有干勁，行為知榮恥。二是嚴(yán)明工作紀(jì)律。有完善的制度，有紀(jì)律意識，有違規(guī)懲戒。它的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是，有良好的機(jī)關(guān)秩序（辦公、作息、生活），有舒暢的工作氛圍，有較高的工作效率。三是嚴(yán)明行為規(guī)范。即舉止得體，行為得當(dāng)，言語有度。它的標(biāo)準(zhǔn)是：有規(guī)范的言行舉止，有和諧的同事關(guān)系，有強(qiáng)烈的集體榮譽感（對單位要有家的意識和概念）。

（四）“三強(qiáng)化”以強(qiáng)硬治軟。軟弱不像“懶”、“散”那樣馬上可以治好，它不僅僅是能力的問題，還取決于個人的品質(zhì)和性格。有的人在品質(zhì)上就不愿意承擔(dān)責(zé)任，總想好事攬到自己頭上，壞事推到別人身上；有的人在性格上就比較軟弱，這不是馬上可以改正的。但“軟”又涉及到我們事業(yè)的責(zé)任問題，必須采取強(qiáng)制性的措施，不能得到改正，長期軟下去，就必須讓位，讓硬的人來擔(dān)當(dāng)。一是強(qiáng)化職責(zé)意識。做到職能職責(zé)明確、清晰、準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)是：人人身上有擔(dān)子，沒有扯皮拉筋、攬功推過現(xiàn)象，權(quán)利、責(zé)任基本對等。二是強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)。對失職失責(zé)行為和個人一追到底，是誰的責(zé)任跑不了，要有人負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。標(biāo)準(zhǔn)是：嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，責(zé)任買單制，責(zé)任終身制。三是強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣。鼓勵負(fù)責(zé)的，獎勵擔(dān)當(dāng)?shù)?，懲戒失?zé)的。標(biāo)準(zhǔn)是：榮譽歸于負(fù)責(zé)的，晉升優(yōu)選負(fù)責(zé)的，懲戒給予失責(zé)的。

治庸問責(zé)工作學(xué)習(xí)體會

風(fēng)險部

金正國

為了貫徹落實我局開展的“治庸問責(zé)”專項整治活動的部署和要求，本人按照相關(guān)文件精神要求，對自己進(jìn)行自我剖析，找出了自身存在的問題，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，參加區(qū)聯(lián)社召開的學(xué)習(xí)會議，并從馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀的高度剖析思想根源，明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo)和確定了努力的方向

一、存在的問題

（一）工作激情缺失：作為一個在信合系統(tǒng)工作了近二十年的老同志，本人近年來在工作上逐漸缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的激情，做事偶爾也會只求過得去，事業(yè)心、責(zé)任感、緊迫感也不如以前了。

（二）吃苦精神不夠：身為一名共產(chǎn)黨員，這幾年來本人很少下到基層，不愿吃苦、不愿一心一意扎入工作一線。

（三）創(chuàng)新能力不強(qiáng)：近幾年來，本人對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，業(yè)務(wù)培訓(xùn)也沒參加過，思考不夠全面，調(diào)研不夠細(xì)致，比較習(xí)慣于老套路、老辦法，憑自己幾十年的經(jīng)驗辦事，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不強(qiáng)，往往對于一些新問題、新困難感到不適應(yīng)，一定程度上影響了工作的開展。

二、存在問題的主要原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

（一）沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在重要位置，放松理論學(xué)習(xí)和思想改造。在理論學(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神實質(zhì)和科學(xué)體系，并沒有達(dá)到學(xué)習(xí)的應(yīng)有目的，影響了理論學(xué)習(xí)水平的提高。

（二）為客戶服務(wù)的宗旨有所淡化。沒有很好的加強(qiáng)世界觀、人生觀的進(jìn)一步改造，有時產(chǎn)生松口氣的念頭，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了，致使對業(yè)務(wù)工作有時不夠深入，滿足于不出問題。

（三）自我要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。在自身學(xué)習(xí)上就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，而不去研究思考問題。特別是對具體的監(jiān)管工作，沒有明確加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)以指導(dǎo)實際的重要性。

三、整改措施

隨著“治庸問責(zé)”活動的不斷深入，通過對自身存在問題的排查，更加清醒地認(rèn)識到自己存在 的問題，也更加增強(qiáng)了我改正錯誤、提高自己思想素質(zhì)的信心和決心。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，熟練掌握和運用水文工作的相關(guān)政策和法律法規(guī)。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要努力做到克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除平庸懶散，迎難而上，積極工作；對遇到的問題進(jìn)行理性思考，深挖其中的規(guī)律性；從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問題；根據(jù)個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，腳踏實地地投入到環(huán)境保護(hù)的事業(yè)中去。

求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，是我們黨的思想路線。堅持求真務(wù)實，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品質(zhì)，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在。樹立開拓創(chuàng)新的精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力：

一是想問題、辦事情，做決策都要堅持從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不要憑主觀臆斷行事。

二是要敢于講實話、真話，敢于聽實話、真話。重實際、辦實事、求實效，不搞形式主義，不擺花架子。

三是創(chuàng)造性地工作，大膽地投身到工作實踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新、不墨守陳規(guī)、不固步自封、從實際出發(fā)，不斷探索真理、研究新問題、解決新問題，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。