第一篇：贏在頂層設(shè)計讀后感

《贏在頂層設(shè)計》——讀書感想

《贏在頂層設(shè)計》整體是對于中國企業(yè)發(fā)展環(huán)境中危機的總結(jié)，以及對于未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)。

整本書的思路很清晰，以中國企業(yè)目前所處環(huán)境中的危機為始，分析出現(xiàn)危機的原因是頂層設(shè)計的缺失；之后講了應(yīng)對的危機的出路，即注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；然后詳細(xì)講解了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的起點，核心，配套以及沉淀。

由于上個世紀(jì)末中國的市場經(jīng)濟處于商品經(jīng)濟時代，很多企業(yè)也借此機會完成了資本的原始積累，但是隨著市場經(jīng)濟由商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟，很多之前靠模仿別人而成功的企業(yè)也無法及時適應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，從而出現(xiàn)了很多類似執(zhí)行力不夠、業(yè)績下滑、研發(fā)與銷售脫節(jié)、部門之間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。這些表象背后的本質(zhì)問題是企業(yè)頂層設(shè)計的嚴(yán)重缺失，頂層設(shè)計的缺失使企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略，從而當(dāng)公司意識到危險時也不能很好的轉(zhuǎn)型。這個問題正是將企業(yè)置于危險之地的原因。

想要使企業(yè)在新的市場環(huán)境下再次騰飛起來，就要找到正確的出路，而注重頂層設(shè)計，正是使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的正確的方法。頂層設(shè)計就要做系統(tǒng)的規(guī)劃，其中管理哲學(xué)是解決企業(yè)經(jīng)營管理問題的起點，決定的是“為什么”，即戰(zhàn)略制定背后基于的原理；而中間是管理科學(xué)，決定“是什么”即戰(zhàn)略的制定；最后回歸到管理哲學(xué)，即將轉(zhuǎn)型沉淀為一種文化的升級。

我們企業(yè)目前也處于轉(zhuǎn)型的過程中，期間需要注意幾點： 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型，要從企業(yè)家入手，首先企業(yè)家要側(cè)重理念和意識的轉(zhuǎn)變，要有高瞻遠矚的眼光，適應(yīng)商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，接受小眾化消費時代的來臨。而貼牌加工也將逐漸做出轉(zhuǎn)型，要擁有自主品牌，來順應(yīng)市場的變化。

2.要學(xué)會將員工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，使之成為利益共同體，這樣人人將有主人翁的意識，也更能解決部門之間不和諧的現(xiàn)象，使部門之間一齊為共同利益奮斗。

3.戰(zhàn)略制定過程中要使大家明白自己的內(nèi)部客戶是誰，將管理融入到服務(wù)當(dāng)中，使部門之間互相銜接起來。

4.組織架構(gòu)的建立應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，按照為客戶服務(wù)的先后順序來界定企業(yè)的職能范圍，使大家同心協(xié)力為客戶服務(wù)。5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，管理體系也需要全面升級，需要與戰(zhàn)略相匹配，管理升級要落實到各個職能部門。

6.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完成后，要逐漸沉淀企業(yè)文化，文化轉(zhuǎn)型，使之成為員工日常工作中的一部分，逐漸就升華為員工自愿遵守的行為準(zhǔn)則和價值觀。

《贏在頂層設(shè)計》與我們公司目前所做的戰(zhàn)略規(guī)劃是相匹配的，大家一起讀書可以統(tǒng)一思想，使戰(zhàn)略制定進行的更順利。

第二篇：贏在頂層設(shè)計讀后感

《贏在頂層設(shè)計》讀后感 全員參與 系統(tǒng)規(guī)劃

看了高建華老師的《贏在頂層設(shè)計》，結(jié)合和遠自控的銷售方針，對于個人銷售思路，銷售計劃，方案制定有了一定提升。結(jié)合個人工作，將自己讀后領(lǐng)略的幾個共鳴點予以分享。

一、現(xiàn)狀分析

目前我個人的情況是，比較亂，比較雜，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，比如出差前本周打算開發(fā)廣饒工業(yè)項目，但實際工作起來，還是圍繞著東營市開展。這對于我來說是很嚴(yán)重的，缺乏規(guī)劃性和戰(zhàn)略性；對于項目沒有前瞻性，前期投入精力和財力，突然停工等人為因素導(dǎo)致投資失敗等。

二、如何解決

1、轉(zhuǎn)型，用馬老師的話來說“頂層設(shè)計就是為了企業(yè)長遠發(fā)展，尋找一套可操作的系統(tǒng)性發(fā)難的過程”。雖然個人不比企業(yè)，但是轉(zhuǎn)型，就是將自己去掉，認(rèn)為自己就是企業(yè)家，統(tǒng)籌布局，系統(tǒng)規(guī)劃；

2、頂層設(shè)計的6個宏觀要素： ①前瞻性預(yù)判 ④方法論支撐

②從后往前看 ⑤數(shù)據(jù)化分析 ③系統(tǒng)化思考 ⑥科學(xué)化分解。這六點結(jié)合到銷售過程中，正是一套完整的項目銷售流程。比如，我跟客戶接觸，說出這句話他會有哪些反應(yīng)，對他這些反應(yīng)我要怎么回答。

跟客戶接觸用到哪些方法和技巧，哪一個最適用于該客戶，投其所好要比投入重金讓對方更好接受，更容易拉近感情；

成功倒推，如果我成交這個項目，需要的資金，精力，人力等物質(zhì)方面的因素，另外競爭對手會有哪些，價格如何報價，利潤分析等。這些問題在開始項目前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備。

三、個人領(lǐng)悟

1、戰(zhàn)略性布局；全書說明的是中國的企業(yè)欠缺的問題，如何生存下去等問題，作為企業(yè)家需要有戰(zhàn)略有布局有規(guī)劃，我作為一名員工，也同時要有企業(yè)家的思維，打個比方，這個項目操作中，需要預(yù)算處支出多少費用。投入多少精力。成交價格多少才能和前期的投入支出比上實現(xiàn)利潤的最大化。這只是一個簡單的結(jié)合工作的例子。真正的戰(zhàn)略性布局，個人認(rèn)為就是一個全盤操作。博弈最少要看到三步遠才能落棋子，而戰(zhàn)略性要從邁進工地的大門那一步看到成交。我感覺這是一種信心，一種推算，一種智慧。

第三篇：《贏在頂層設(shè)計》課件

贏在頂層設(shè)計

1.頂層設(shè)計是什么？(結(jié)合局標(biāo)準(zhǔn)化手冊)為了企業(yè)的長遠發(fā)展，尋找一套可操作的系統(tǒng)性解決方案的過程。

天天做夢解決不了問題，只有知道了實現(xiàn)目標(biāo)的前提條件和必要條件，能做到逆向思維，根據(jù)目標(biāo)來配置資源、制定計劃，才能明確成功的“邏輯”，才有希望從偶然成功走向必然成功。這個“成功的邏輯”對于一個企業(yè)來說叫戰(zhàn)略，而這種尋找企業(yè)“成功的邏輯”的過程就叫做頂層設(shè)計。

即按照“以始為終”的原則，基于人性的假設(shè)，對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營理念、終極目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要矛盾羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，形成一個通俗易懂的“劇本”，讓各個職能的管理者按照“劇本”分工扮演好自己的角色。

2.為什么要學(xué)習(xí)頂層設(shè)計？

管理者：企業(yè)的掌舵人，職責(zé)不在于“低頭拉車”，而在于“抬頭看路”，頂層設(shè)計是對企業(yè)發(fā)展做出的前瞻性預(yù)判，進而指導(dǎo)企業(yè)的前進線路及各階段的資源配置；

員工：頂層設(shè)計是一套系統(tǒng)工程，從實際出發(fā)，到實際中來，從設(shè)計構(gòu)想到評議決策，再到管理、執(zhí)行、監(jiān)督、檢驗，整個過程是一個群策群力的合作過程，需要從高層管理者到基層員工的全員式參與。

危機：打天下難，坐天下同樣難。企業(yè)發(fā)展初期最具活力，積極接軌外部環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)；企業(yè)發(fā)展到一定程度，受慣性影響，忽視外部變化，領(lǐng)導(dǎo)人只顧做好眼前的工作。

案例：蘋果系統(tǒng)、硬件、應(yīng)用商店、電子書籍、音樂，整個生態(tài)系統(tǒng)的建立

3.如何進行頂層設(shè)計？

3.1 起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

企業(yè)家是企業(yè)的掌舵手，只有掌舵手想清楚了，想透徹了，轉(zhuǎn)型才不會迷失方向。3.1.1 高瞻遠矚：未來10年的經(jīng)濟環(huán)境

a)經(jīng)濟總體增速放緩成為必然：粗放型到集約式，單一經(jīng)濟指標(biāo)到科學(xué)發(fā)展 b)市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟：商品經(jīng)濟時代，產(chǎn)品大同小異，可相互替代；產(chǎn)品經(jīng)濟時代，企業(yè)意味著品牌，產(chǎn)品有自己的特色、個性，于市場上同類企業(yè)存在差異化；

c)小眾化消費時代已經(jīng)來臨：訂閱新聞，服裝、房子希望獨特，與常見的不同 d)中產(chǎn)階級將成為主流消費群體：紡錘形結(jié)構(gòu)是社會健康發(fā)展的必然趨勢 e)低成本戰(zhàn)略難以為繼：材料、人工成本上升，環(huán)保、節(jié)能要求提高 f)企業(yè)員工將以“80后”、“90后”為主體：不愿重復(fù)工作，希望從工作中找到樂趣；注重生活品質(zhì)，精神需求提高；不只埋頭苦干，學(xué)會質(zhì)疑。

3.1.2 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個方面

a)指導(dǎo)思想：從“后知后覺”到“先知先覺”

b)經(jīng)營理念：從“利己主義”到“利他主義”（商人的經(jīng)營宗旨和目標(biāo)是為了賺錢，企業(yè)家有理想和追求，希望體現(xiàn)自己價值，為客戶創(chuàng)造價值，幫助員工成才，為股東帶來回報，服務(wù)社會）

c)經(jīng)營模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”（初創(chuàng)期無先例可循）

d)經(jīng)營策略：從“微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”（沒有哪個國家靠賣低檔貨成為發(fā)達國家，歐美、日韓，一個國家要想征服世界，靠的是一流的產(chǎn)品，一流的設(shè)計，一流的服務(wù)，一流的體驗）

e)企業(yè)追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”（股東利益源于客戶，客戶滿意源于員工——惠普之道：我們相信每一個人都有把工作做好的愿望，只要公司提供一個合適的舞臺，員工必定會全力以赴）f)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從“軍事化管理”到“人性化管理”（注意區(qū)分這里的“軍事化管理”與項目上的“準(zhǔn)軍事化管理”，前者是高度集權(quán)、壓服、強制，后者是傳承企業(yè)文化，吃苦耐勞，團結(jié)奮斗。人性化管理指尊重員工，發(fā)揮主人翁的作用）g)決策機制：從“感性決策”到“系統(tǒng)化思考”（抓根本矛盾，把目標(biāo)搞清楚，貫徹民主制(征求意見不可少，但民主決策不等于少數(shù)服從多數(shù)，有時候真理掌握在少數(shù)人手上)，決策過程科學(xué)，決策要有方法路(可量化、可操作、可實現(xiàn))）h)管理模式：從“粗放式管理”到“精細(xì)化管理”（PACR戴明環(huán)：Plane計劃，Action行動，Check檢查，Result結(jié)果）i)關(guān)注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”（招聘成本、員工流失成本、員工出工不出力成本、部門推諉扯皮的成本、復(fù)雜績效考核成本）

3.2 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

3.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么 3.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝

a)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”：以利他為基準(zhǔn)，以營銷為核心，以競爭為導(dǎo)向，以共識為目的

b)戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件：清楚表達企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯 c)戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的：（P141四幅圖）

d)組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)：減少管理層級，注意管理幅度 3.2.3 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑 3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志

3.3 配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級 企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，不是一個一個的點，而是整個鏈條、整個體系的問題。3.3.1 管理升級必須落實到各個職能部門

人力資源、財務(wù)、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)量 3.3.2 用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐

一個企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，就要在提升員工業(yè)績的三要素上做文章：動力、能力、方法論。動力來自愿景，知道企業(yè)往哪個方向走，讓員工看到未來，看到前景；能力來自專業(yè)訓(xùn)練，來自培訓(xùn)；方法論一般來自經(jīng)驗的提煉、外腦的咨詢，是流程、工具、方法，提高組織智商，減少重復(fù)勞動。

警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)：入職時的勵志培訓(xùn)，短期內(nèi)調(diào)動激情；

健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系：給不同層次的員工提供不同的培訓(xùn)（新員工、老員工、經(jīng)理培訓(xùn)、主管培訓(xùn)、公共培訓(xùn)等）；職能類培訓(xùn)（市場、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、合約等）

3.4 沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理部門職能轉(zhuǎn)型完成后，就需要把很多共識沉淀與固話下來，成為大家日常工作與生活中的一部分，逐步升華為每個人自覺自愿遵守的行為準(zhǔn)則和價值觀念。3.4.1 變口號文化為行為文化

通過績效考核等方式讓價值觀念、行為準(zhǔn)則深入人心 3.4.2 創(chuàng)造激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境

創(chuàng)新、跨界學(xué)習(xí)

從壓力式管理到動力式管理（市場經(jīng)濟講究利益驅(qū)動，當(dāng)然不只是金錢，管理者應(yīng)當(dāng)清楚員工關(guān)心什么、在乎什么，給員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓大家看到未來。用動力式管理取代壓力式管理，讓員工發(fā)自內(nèi)心地為了自己的利益而忠誠）3.4.3 努力擺脫官場文化的深刻影響

不搞一把手政治：領(lǐng)導(dǎo)有意識地聽取不同意見，要做市場調(diào)研，通過多種途徑聽取員工的意見（上有政策，下有對策，得到的將是消極對抗和陽奉陰違）；

執(zhí)行力不等于高壓政策：無條件服從的結(jié)果是喪失積極性、主動性、責(zé)任心，同時感到壓抑、心累、不痛快。人格上一律平等，不發(fā)號施令，出臺政策和制度前，要聽取大家的意見；

淡化權(quán)力意識：民主集中制（決策前民主，決策后獨裁，制度才能以到推行）避免短期機會導(dǎo)向：考評不只是業(yè)績，還包括各個方面，長遠發(fā)展 凡事不能一刀切：多元化，滿足多種要求 允許員工犯錯，但不允許撒謊：責(zé)任文化的建立

反對口號文化，根除空談弊?。盒纬烧嬲\、務(wù)實的企業(yè)文化氛圍

第四篇：《贏在執(zhí)行》讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感

剛看到這本書的封面，一個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學(xué)之類的書，這類書里總是反復(fù)教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我發(fā)現(xiàn)這是一本實在的書。以我自己的體會是：全書在教我們怎樣成為一個好員工。

全書講的內(nèi)容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調(diào)的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執(zhí)行力的理解就是從自己做起，認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。

在實際工作中，我認(rèn)為就是我們的一種工作態(tài)度。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。

例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。

我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認(rèn)真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認(rèn)認(rèn)真真的工作。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認(rèn)為是小事就加以松懈

在日常工作中，我們經(jīng)常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結(jié)果和預(yù)期相差很遠”等等話語，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名技術(shù)人員，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認(rèn)識到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個基本要求和目標(biāo)。

在工作中，我們還經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為??”、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時間”、“現(xiàn)在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習(xí)少。所以，千萬別找借口！在現(xiàn)實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題去完成任務(wù)的主動性和根據(jù)現(xiàn)實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個人最大限度潛能的最好方法。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力。往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，我們基層員工就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是我們工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎訂T工往往認(rèn)為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執(zhí)行，我們才會有強大的競爭力。

這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。執(zhí)行力的關(guān)鍵，每一層級的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

在書中余世維特別強調(diào)了，職業(yè)化對于執(zhí)行力的重要重要作用。職業(yè)化有以下一些特點：

一、職業(yè)化的工作技能，它最簡單的解釋就是做事像個做事的樣子。這個就叫做專業(yè)化的工作技能。

二、職業(yè)化的工作形象；像個你那一行的樣子。如果你今天是在銀行上班，你在外面不要告訴別人你是銀行上班的，你叫別人猜猜看，他能夠猜幾次猜到你是在銀行上班的。因為你那個樣子看起來不像。這就叫看起來像個內(nèi)行的樣子。

三、職業(yè)化的工作態(tài)度；就是做事情力求完美，把事情力盡做好。有這種態(tài)度，我們才可能叫職業(yè)化或?qū)I(yè)化。

在知識經(jīng)濟時代，對新知識、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個公司的執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型員工可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。員工要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要我們有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。

員工間要相互學(xué)習(xí)，一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

一個團隊能發(fā)展，一個企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現(xiàn)同一個目的。如果每個人都有很強的執(zhí)行力，卻朝著各個方向發(fā)展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執(zhí)行力的。

學(xué)習(xí)沒有止境，執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是提升我們員工工作能力的第一步；更重要的是在實際工作中把書本學(xué)到的東西用出來。

第五篇：《贏在執(zhí)行》讀后感

讀《贏在執(zhí)行》之心得

為了全面提高公司管理培訓(xùn)班成員的領(lǐng)導(dǎo)水平，增強干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學(xué)習(xí)，使我深受啟發(fā)，了解到執(zhí)行力的重要性。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

“執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認(rèn)為提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時刻正視自己。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標(biāo)準(zhǔn)。不堅持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細(xì)節(jié)沒有堅持，對細(xì)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子了一個小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。