第一篇：贏在職業(yè)化讀后感

《贏在職業(yè)化》讀后感

這個(gè)月我在總公司組織的書漂活動(dòng)中，有幸讀到了余世維博士的《贏在職業(yè)化》一書。在《贏在職業(yè)化》中，余世維博士結(jié)合多年管理實(shí)踐，旁征博引，圍繞如何做到職業(yè)化的四大方面進(jìn)行了深入淺出論述。

職業(yè)化，簡(jiǎn)單地講就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話、做合適的事。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的職業(yè)化應(yīng)該包括組織的職業(yè)化和員工的職業(yè)化，這兩種職業(yè)化相互影響，相互促進(jìn)，并最終對(duì)組織的績(jī)效和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，同時(shí)，具體講職業(yè)化包含職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德四部分內(nèi)容。要促進(jìn)員工的職業(yè)能力提升和職業(yè)生涯的增值，我們就要從以上提到的四個(gè)方面做起：

第一：職業(yè)化的工作技能。專業(yè)化的內(nèi)涵比較廣，就是指我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識(shí)豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能，所謂專業(yè)化，就是首先要具備專業(yè)化的技能。通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是做事要有做事的樣子，看著要像那么回事，這叫職業(yè)化的工作技能。

第二，專業(yè)化的工作形象。在職業(yè)形象上，你要像是干那一行的人。比如說(shuō)，今天你在銀行上班，你在外面和別人交流的時(shí)候，先不告訴別人你是做什么的，在哪兒上班，讓別人猜一猜，如果他能馬上

猜中你是在銀行上班的，那說(shuō)明你的形象是比較職業(yè)化的。假如對(duì)方猜了好幾次，都不知道你究竟是做什么的，甚至還把你當(dāng)成是保險(xiǎn)推銷員，那說(shuō)明你的專業(yè)化形象比較失敗。你在客戶心目中的印象就大打折扣。你看起來(lái)不像你干的那一行的樣子，那就不夠職業(yè)化。第三，職業(yè)化的工作態(tài)度。什么叫職業(yè)化的工作態(tài)度？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是做事就把事情做好、做到位，力求完美，不留瑕疵。這種對(duì)待工作的態(tài)度，就叫職業(yè)化或者專業(yè)化。

第四，職業(yè)化的工作道德。我一直認(rèn)為，假如一個(gè)品牌沒有多年的歷史，經(jīng)受不住市場(chǎng)大浪淘沙般的洗禮，不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，那么從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，那就不叫品牌。像通用、大眾、雀巢、摩托羅拉等，長(zhǎng)的都有上百年的歷史，短的也有幾十年的歷史，經(jīng)受住了數(shù)次經(jīng)濟(jì)蕭條、狂風(fēng)暴雨般的市場(chǎng)沖擊，終于挺到了現(xiàn)在，并且發(fā)展得非常好，在全世界范圍內(nèi)都有巨大的影響力，這才是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。而反觀我們國(guó)內(nèi)，我們常常說(shuō)，江蘇有這個(gè)品牌，廣東有那個(gè)品牌，上海有另外一個(gè)品牌，我們所說(shuō)的品牌，充其量就是名氣比較大一點(diǎn)而已，有的甚至僅僅是在電視上露了一下臉，就說(shuō)自己是大品牌了，缺實(shí)有夸張的成分。我常常想，我們是不是該改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范圍內(nèi)，一個(gè)品牌沒有30年、50年的歷史，很難稱它為品牌。這也突顯了我們急于求成的思想和浮躁的心態(tài)。職業(yè)化問題是我們每個(gè)人都面臨的問題，職業(yè)化水平的高低關(guān)系到我們企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做多大，能達(dá)到什么水平。這一旗幟鮮明的觀點(diǎn)彰顯了員工職業(yè)化以及對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化管理的重大意義。當(dāng)

前，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，打造一支高度職業(yè)化的人才隊(duì)伍迫在眉睫。鑄就企業(yè)管理者與員工職業(yè)化，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在！高度職業(yè)化，才是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的真正核心！

對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)化是進(jìn)入企業(yè)、立足職場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是不斷提高、長(zhǎng)足進(jìn)步的源泉，更是取得輝煌事業(yè)的基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)而言，職業(yè)化是戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行得力的根本，是注重細(xì)節(jié)的保證，是管理到位的基石；對(duì)于員工和企業(yè)而言，職業(yè)化猶如高樓的根基、大樹的根系。職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著成敗。高度職業(yè)化是競(jìng)爭(zhēng)取勝最有力的保證，是戰(zhàn)勝一切危機(jī)、贏得勝利最強(qiáng)大的力量。

職業(yè)化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)乃至個(gè)人的重要競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成員與企業(yè)的命運(yùn)生死相依。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需全體員工的不懈努力。同樣，企業(yè)員工想要在職場(chǎng)上贏得生存空間，必須先助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，方能實(shí)現(xiàn)自己的更大價(jià)值。因此，企業(yè)全體成員必須加強(qiáng)職業(yè)化塑造，進(jìn)而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與企業(yè)一起共謀發(fā)展、共贏輝煌！

王文其

2011年6月3日

第二篇：《贏在職業(yè)化》讀后感

《贏在職業(yè)化》讀后感

公司通過開展讀余世維一書《贏在職業(yè)化》，我們認(rèn)識(shí)到，我們的辛勤勞動(dòng)取得了一些成績(jī)，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認(rèn)真做事，只能把事作對(duì)，用心做事才會(huì)把事做好，一篇篇案例告訴我們?cè)撊绾巫龅铰殬I(yè)化，綜合我們的工作實(shí)際情況，如何自責(zé)自己，例如1F大堂雨天為什么總是有人摔跤？為什么做事總需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督？為什么樓層衛(wèi)生間被投訴？為什么總是被批評(píng)？……《贏在職業(yè)化》告訴我們究其原因是我們的職業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

讀了本書本人深有感想，本書可分為四個(gè)部分，一、職業(yè)化工作技能。就是指我們做事內(nèi)行不內(nèi)行，知識(shí)豐富不豐富，技能好不好，這就是職業(yè)化的工作技能。

二、專業(yè)化的工作形象。在職業(yè)形象上，你要像是干哪一行的。比如說(shuō)，我們物業(yè)做保潔，你在外面和別人交流的時(shí)候，先不告訴別人你是干什么的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那說(shuō)明你的形象比較職業(yè)化，如果對(duì)方猜了好幾次沒猜對(duì)，那說(shuō)明你的專業(yè)化形象比較失敗。

三、職業(yè)化的工作態(tài)度。簡(jiǎn)單的說(shuō)，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對(duì)待工作的態(tài)度，就叫職業(yè)化或?qū)I(yè)化。

四、職業(yè)化的工作道德。一個(gè)企業(yè)或公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，每個(gè)企業(yè)都有內(nèi)在核心，而我們向業(yè)戶的承諾是“為業(yè)戶服務(wù)，讓客戶滿意“。要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，永保《示范大廈》光榮稱號(hào)的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業(yè)，專業(yè)，技能，形象，態(tài)度，道德，……相結(jié)合，加強(qiáng)職業(yè)化塑造，進(jìn)而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與公司一起發(fā)展，共贏輝煌。

第三篇：贏在職業(yè)化讀后感

《贏在職業(yè)化》讀后感

公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，算是個(gè)新公司，無(wú)論企業(yè)文化的形成，或是公司制度的建設(shè)均在不斷的完善著，在各個(gè)方面都在積極的建設(shè)中，尤其在職業(yè)化形成方面，公司下了很大的功夫，也采取了很多的措施。來(lái)公司一年多了，由于公司人員流動(dòng)頻繁，也算是個(gè)老員工了，也由于財(cái)務(wù)方面人員緊張，業(yè)務(wù)量繁重，所以看書也是斷斷續(xù)續(xù)的，最近才給《贏在職業(yè)化》看完，對(duì)于此書的一些觀點(diǎn)和論調(diào)，本人略為探討。

在書中余先生提出了職業(yè)化的四個(gè)內(nèi)容：一 專業(yè)化的工作技能。即做事要有做事的樣子；二 專業(yè)化的工作形象。即要像你干的那一行的人；三.職業(yè)化的工作態(tài)度。即做事把事做好，做到位，力求完美，不留瑕疵；四 職業(yè)化的工作道德。

對(duì)于提到的這四點(diǎn)我個(gè)人非常的贊同，因?yàn)樽鳛樗綘I(yíng)企業(yè)，在與國(guó)有企業(yè)、壟斷性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你沒有資源優(yōu)勢(shì)，沒有資金優(yōu)勢(shì)，沒有政策優(yōu)勢(shì)，那么我們靠什么生產(chǎn)和發(fā)展？就靠我們的軟法寶——公司職業(yè)化。如果我們?cè)谲洯h(huán)境上也沒有優(yōu)勢(shì)，沒有吸引力，那么我們就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，進(jìn)而去壯大發(fā)展。

書中提到專業(yè)化的工作技能，此條的職業(yè)化涵蓋了專業(yè)化，也就是說(shuō)我們從事那個(gè)行業(yè)，就要對(duì)這個(gè)行業(yè)有深入的了解，對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況、發(fā)展前景，行業(yè)預(yù)判都了如指掌，我們應(yīng)該具有行業(yè)專業(yè)背景，不是門外漢。同時(shí)我們的工作人員，應(yīng)該具有所在崗位要求的工作技能，具有專業(yè)知識(shí)背景，能夠勝任工作要求，對(duì)所在崗位有比較深刻的理解，能夠比較到位的執(zhí)行公司的決策意圖，完成公司交辦的日常性工作和突發(fā)事件處理。

書中還提到專業(yè)化的工作形象，作為比較規(guī)模的公司，都會(huì)有自己的形象設(shè)計(jì)和行為準(zhǔn)則，這個(gè)社會(huì)是千姿多彩的，每個(gè)人都不盡相同，那么這個(gè)社會(huì)公司也是千千萬(wàn)萬(wàn)的，每個(gè)公司也不盡相同，因此每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合自身要求，設(shè)計(jì)自己的職業(yè)形象，比如咱們公司對(duì)著裝的要求，對(duì)工作語(yǔ)言的要求等都有自己的特點(diǎn)。

對(duì)于第三點(diǎn)要有職業(yè)化的工作態(tài)度，我認(rèn)為這是每個(gè)社會(huì)單位都應(yīng)該有的東西，不僅僅是職業(yè)化的要求，這是一個(gè)社會(huì)范疇的行為，我們做什么事都要像什么事，在家要有做兒女的態(tài)度，對(duì)父母要孝敬，在公司要有公司做事的態(tài)度，對(duì)待工作要認(rèn)真及時(shí)完成自己崗位的工作量，所以我認(rèn)為工作態(tài)度問題是每個(gè)人都應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則。

第四點(diǎn)是職業(yè)化的工作道德。牛根生說(shuō)過：有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。?？偘训路诺降谝晃唬⒄J(rèn)為人可以無(wú)才但不能沒有德，無(wú)才可以培養(yǎng)，讓其有才；無(wú)德就不是培養(yǎng)的問題了，因?yàn)槠焚|(zhì)是無(wú)法一時(shí)培養(yǎng)出來(lái)的，所以無(wú)德之人在牛總那里沒有天下，其實(shí)在任何公司里面，員工應(yīng)該遵守基本道德準(zhǔn)則，員工有品質(zhì)公司才有素質(zhì)，員工有素質(zhì)公司才有品位，只有這樣公司才有人格魅力和吸引力。

當(dāng)然書中還提到了其他的很多內(nèi)容，有很多東西都讓我深有體會(huì)，也學(xué)到了不少的東西，但是有的觀點(diǎn)也是不敢茍同的，比如書中提到的職業(yè)化內(nèi)涵：主要看兩個(gè)方面：一.領(lǐng)導(dǎo)力水平，二.專業(yè)水平。個(gè)人認(rèn)為有點(diǎn)以偏概全，職業(yè)化的內(nèi)涵應(yīng)該很豐富的，內(nèi)容也應(yīng)該是多姿多彩的，不應(yīng)該僅僅是這兩個(gè)方面。同時(shí)我也認(rèn)為公司如人，每個(gè)人的氣質(zhì)不同，公司也一樣，我們?nèi)W(xué)習(xí)其他公司，我們?nèi)プx書，我們可以汲取他們的我們認(rèn)為可以使用的優(yōu)點(diǎn)，但是我們也不會(huì)去照搬使用或者模仿其他公司或者書上寫的東西，盡管有些東西在別的公司是亮點(diǎn)，是出彩的地方，但不一定適合和適用我們公司，在公司的發(fā)展道路上，我們應(yīng)該有我們自己的獨(dú)創(chuàng)思維，走出屬于我們自己的發(fā)展之路。

第四篇：淺談職業(yè)化的理解——《贏在職業(yè)化》讀后感

淺談職業(yè)化的理解

——《贏在職業(yè)化》讀后感

曾經(jīng)聽說(shuō)過這么一句話：“找份你熱愛的工作，你的人生有一半是幸福的，淺談職業(yè)化的理解——《贏在職業(yè)化》讀后感?！薄盁釔邸笔且粋€(gè)十分可愛的詞，它指的是愛的程度很深。深到何種程度呢？深到全身心地投入去奮斗、去付出、去享受和擁有。即使在遇到阻力和挫折的時(shí)候，仍然迸發(fā)出十足的熱情。

我曾經(jīng)滿懷激情地投入房地產(chǎn)行業(yè)，從普通的話務(wù)員做起到業(yè)務(wù)員、案場(chǎng)置業(yè)顧問，但是到此就沒有后話了。究其原因，除了樓市慘淡之外，我發(fā)現(xiàn)我在一年多工作當(dāng)中，并沒有學(xué)到更多的知識(shí)以及我想要掌握的工作技能，而老總關(guān)注的也僅僅是銷售業(yè)績(jī)，很少有相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。因此我對(duì)工作的熱情漸漸殆盡，甚至出現(xiàn)了迷茫和厭倦的情緒。

我一直在思考，為什么我做事情總是三分鐘熱度，甚至過了那個(gè)“新鮮期”就開始變得被動(dòng)消沉，缺乏自我管理?，F(xiàn)在我在余世維老師的這本《贏在職業(yè)化》中找到了答案。

余世維老師被尊稱為“華人管理教育第一人”，是美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈弗大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后等世界多所著名大學(xué)客座教授并且有著卓越的管理經(jīng)驗(yàn)。他在《贏在職業(yè)化》的前言中說(shuō)道：“對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，無(wú)論你是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還是一名普通員工，都必須重視一個(gè)問題，即職業(yè)化。”

我回顧在商會(huì)網(wǎng)近4個(gè)月的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)了很多導(dǎo)致我焦慮、自責(zé)的問題，例如：為什么上班總是遲到？為什么工作日志老是遲發(fā)？為什么總是臨時(shí)安排一天的工作？為什么總是需要領(lǐng)導(dǎo)的督促？為什么總是被批評(píng)？為什么商會(huì)秘書長(zhǎng)對(duì)我并不太熱心？……余老師告訴我，究其原因，是我的職業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

余老師從職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德四大板塊，結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，旁征博引，圍繞如何做到職業(yè)化給了我許多指導(dǎo)性的意見，我基于這四個(gè)方面，在重新審視崗位、定義自我的過程中找到了自己工作的改進(jìn)方法和出路。

我認(rèn)為采編外聯(lián)崗位在商會(huì)網(wǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一個(gè)職位，也體現(xiàn)了我們商會(huì)網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)媒體、平面雜志社的差異性——這也是我十分佩服何總的一個(gè)原因，這個(gè)看似并非要職，卻承擔(dān)起公司公關(guān)策略，直接實(shí)現(xiàn)和商協(xié)會(huì)的對(duì)接與合作。官方地說(shuō)就像是商會(huì)與公司之間的橋梁，通俗地講就是負(fù)責(zé)情報(bào)反饋和戰(zhàn)情深入的“線人”。對(duì)于這一職位不僅要具備采編能力（學(xué)習(xí)能力）還有需要具備極強(qiáng)的外聯(lián)能力（公關(guān)談判能力）。我時(shí)常關(guān)注公司人員應(yīng)聘情況，對(duì)于采編外聯(lián)這一崗位真可謂是百里挑一，并非是人事不力或是張總挑剔，而是并非所有人都適合，讀后感《淺談職業(yè)化的理解——《贏在職業(yè)化》讀后感》。而我也是在經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和理解、批評(píng)與改進(jìn)的過程中漸入正軌，因此在偶爾聽同事抱怨的過程中，我反倒是暗自慶幸當(dāng)初能被張總選中。

現(xiàn)階段，適逢商會(huì)大會(huì)啟動(dòng)期，采編外聯(lián)職業(yè)化迫在眉睫。這也是我需要從菜鳥迅速提升到另一個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知到自我轉(zhuǎn)變到優(yōu)秀的自我管理的過程。我決定根據(jù)余老師的四部曲進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

首先，在職業(yè)化的工作技能上，要做到認(rèn)真做事和彌補(bǔ)技能上的不足。

“認(rèn)真做事”即余老師所說(shuō)的“我們應(yīng)該有個(gè)做事的樣子”，改正遲到、拖拉的惡習(xí)，提升工作的積極主動(dòng)性，不要總是等張總告訴我答案和方法，要主動(dòng)提出意見和方案，化被動(dòng)為主動(dòng)。能讓工作變得清晰明了；

“彌補(bǔ)技能上的不足”指的是根據(jù)崗位任命書的內(nèi)容和專業(yè)度進(jìn)行的優(yōu)化。需要做到：量化工作，做好計(jì)劃和總結(jié)，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和工作效率，盡快形成好的工作習(xí)慣。堅(jiān)持看書，豐富自己的知識(shí)。余老師在書中說(shuō)道：“一個(gè)人天天上網(wǎng)沒有用，重要的是抓了多少有用的信息。電腦不會(huì)代替我們?nèi)ニ伎迹炊鴷?huì)讓我們沉迷電腦里邊，不知道尋找答案?！笔衷诶?。

其次，在職業(yè)化的工作形象上，我需要進(jìn)一步改進(jìn)。

楊瀾說(shuō)：“在與別人交往的過程中，談吐與修養(yǎng)是最能征服別人的。喜歡看書的女孩，她一定是沉靜且有著很好的心態(tài)，一定是出口成章且優(yōu)雅知性的女人。”

衣柜里無(wú)需再添加花哨時(shí)尚的服飾，而是提升品位，選擇適合自己的精品，穿出氣質(zhì)與品位來(lái)。

當(dāng)然，我也需要堅(jiān)持練習(xí)劍道，這對(duì)自己的膽識(shí)與風(fēng)度、氣質(zhì)與內(nèi)心是很好的修煉。

再者，職業(yè)化的工作態(tài)度尤為重要。余老師說(shuō)：“所謂職業(yè)化的工作態(tài)度，就是用心把事情做好?！边@就和演員拍戲一樣不要永遠(yuǎn)局限在角色本身，而是要通過自我的理解和感應(yīng)去塑造角色，就拿《亮劍》來(lái)說(shuō)，說(shuō)到李云龍，人們想起的就是李幼斌那張臉而不會(huì)想到黃志忠，為什么？因?yàn)樽鳛檠輪T，前者無(wú)論從演技還是經(jīng)驗(yàn)、角色塑造上都更深入人心。我想工作也是這樣，只有用心去工作，然后不斷累積經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí)才能把事情做好，才更能創(chuàng)造自己的可能性。

這其中，余老師談到了學(xué)會(huì)理解和發(fā)現(xiàn)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)幫助別人?！坝枞嗣倒?，手留余香”體現(xiàn)了好性情與大智慧。

最后，職業(yè)化的工作道德是我要傾其一生去尋求的方向。“所謂職業(yè)化的工作道德就是對(duì)一個(gè)品牌的堅(jiān)持，對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”余老師如是說(shuō)。在書中我也并沒有找到最終答案，我只能淺薄地談一點(diǎn)自己的觀點(diǎn)，即：在其位，謀其正，忠于職守?，F(xiàn)階段，作為員工而言，我需要做的是認(rèn)同公司的文化及發(fā)展戰(zhàn)略，不遺余力地去工作，將個(gè)人品性和公司理念相結(jié)合，并且在未來(lái)的發(fā)展中始終如一。不要總是抱怨公司的管理制度如何，薪資待遇如何，而是通過自己的“忠于職守”，真切實(shí)際地為公司創(chuàng)造利益，體現(xiàn)自身價(jià)值的前提下，對(duì)公司存在的問題要敢于直言，尋求合理性。但是我們往往容易曲解、甚至根據(jù)自己粗淺的見解去歪曲一些事實(shí)。

正如李嘉誠(chéng)所言：“無(wú)論從事什么行業(yè)，如果要成為領(lǐng)袖，就要比同業(yè)多走一步?！?/p>

閱畢余世維老師的《贏在職業(yè)化》，有如醍醐灌頂，思路清澈。人并非生而知道自己終其一生要做什么，需要做什么，這終將隨著閱歷與自我了解不斷去變化。如果人連“活在當(dāng)下”的覺悟都做不好，又如何去談十年、二十年甚至百年以后的規(guī)劃？

這本書即是告訴我作為一個(gè)員工需要去做什么，怎么做，如何做到更好，在這樣一個(gè)探求、學(xué)習(xí)、犯錯(cuò)、改進(jìn)過程中去贏得自己想要的結(jié)果——那么，未來(lái)有一半的生活才可能是幸福的、成功的、收獲良多的。

第五篇：職業(yè)化,離我們還有多遠(yuǎn)——《贏在職業(yè)化》讀后感

職業(yè)化，離我們還有多遠(yuǎn)

——《余世維：贏在職業(yè)化》讀后感

《余世維：贏在職業(yè)化》是一本企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)性質(zhì)的書籍?！奥殬I(yè)化”，這原本是一個(gè)讓人感覺枯燥的話題，但本書通過諸多案例分析、提問引導(dǎo)、精彩點(diǎn)評(píng)，緊緊抓住讀者的思緒，不僅沒有了一點(diǎn)枯燥、晦澀的感覺，反而感覺意猶未盡，受益匪淺。

作者—余世維，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授，中國(guó)GMC總裁論壇特邀講師，是目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。

對(duì)于這本書，我們要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去研讀，并結(jié)合自身的實(shí)際情況才能更加深刻的領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)涵。作者從為什么要重視職業(yè)化說(shuō)起，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例分析，讓讀者逐漸領(lǐng)會(huì)到什么是職業(yè)化，職業(yè)化的概念中究竟包含多少內(nèi)涵。究竟是誰(shuí)需要職業(yè)化？是員工還是企業(yè)？最終他結(jié)合他自身多年的管理實(shí)踐，從一名管理者的角度向讀者獻(xiàn)上了怎么去實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的錦囊妙計(jì)。如公司職業(yè)化形象的四個(gè)要點(diǎn)、個(gè)人職業(yè)化形象的兩個(gè)要點(diǎn)、品牌形成的三個(gè)階段等等，這些都很值得我們深入學(xué)習(xí)。下面，我將自己的學(xué)習(xí)心得總結(jié)成如下幾點(diǎn)，與大家共同探討。

一、本書的中心內(nèi)容——什么叫做“職業(yè)化”。

本書分四個(gè)方面描述出了職業(yè)化的含義，即職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德。對(duì)此，我的理解就是“四個(gè)干的標(biāo)準(zhǔn)”。

職業(yè)化的工作技能，就是干一行專一行，就是要求我們要有深厚的知識(shí)、精湛的技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)。這樣，我們才能游刃有余的面對(duì)工作，才能發(fā)揮出我們的創(chuàng)造性，才能進(jìn)一步討論提升我們的工作效率。

職業(yè)化的工作形象，就是干一行像一行，就是要求我們從衣著到言談，從思想到行動(dòng)，都要時(shí)刻提醒自己的工作崗位是什么，工作內(nèi)容是什么。這樣我們才能實(shí)現(xiàn)崗位工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、精致化。

職業(yè)化的工作態(tài)度，就是干一行鉆一行，就是要求我們要有一顆鉆研求真的心，要把工作當(dāng)作我們生活中的一項(xiàng)愛好，不推諉、不逃避，用心面對(duì)工作，力求完美，不留瑕疵。

職業(yè)化的工作道德，就是干一行愛一行，就是要熱愛我們的企業(yè)，尊重我們的承諾，“你用電，我用心”這就是我們的工作道德標(biāo)準(zhǔn)，“服務(wù)”就是我們的工作承諾，我們要懷著敬重、尊崇的心去呵護(hù)它、依賴它。

二、要學(xué)會(huì)用心體味工作。

我們常說(shuō)：工作是生活的一部分。生活需要用心品味，工作也需要用心品味。書中有一句話——“認(rèn)真做事，只能把事做對(duì)，用心做事，才會(huì)把事做好”。用心，既是讓工作融入生活的關(guān)鍵，又是自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的根本。

我們從踏入社會(huì)，走入工作崗位，都會(huì)希望自己成為一名高水平、高素質(zhì)的員工或領(lǐng)導(dǎo)者。這就首先要求我們要從內(nèi)心確立一個(gè)好的工作態(tài)，這個(gè)態(tài)度將會(huì)影響你的一切思維和行動(dòng)。我們有句古話叫“當(dāng)

一天和尚，撞一天鐘”，這其實(shí)說(shuō)的就是一種不好的心態(tài)。在這種心態(tài)下撞出來(lái)的鐘聲雖然準(zhǔn)時(shí)、響亮，但空泛、疲乏、沒有感召力。有些服務(wù)型企業(yè)經(jīng)常會(huì)搞禮儀培訓(xùn)和微笑培訓(xùn)，但是禮儀培訓(xùn)在表，意識(shí)改變?cè)谛?，只有我們用心去?duì)待工作，敲出的鐘聲才會(huì)渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。

三、推進(jìn)職業(yè)化，我們要從自身做起

學(xué)習(xí)本書后，給我很大的感觸是，企業(yè)職業(yè)化之路與你我息息相關(guān)，我們每個(gè)人都要從自身做起，變命令推動(dòng)為自發(fā)改變，這樣企業(yè)才有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

作為公司的一名中層干部，關(guān)鍵有兩個(gè)方面需要努力提高，一是領(lǐng)導(dǎo)能力，二是專業(yè)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力就是我們常說(shuō)的，會(huì)不會(huì)帶隊(duì)伍，有沒有人格魅力。專業(yè)能力就是我們常說(shuō)的，對(duì)工作你是不是內(nèi)行，能不能作出決策和指導(dǎo)。這兩方面同樣重要，同樣關(guān)鍵。所以，作為一名干部，在順應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變化時(shí)，需要做的功課，自我提升的高度一定要多于員工，早于員工。這樣，才能在企業(yè)中發(fā)揮我們的引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、職業(yè)化，離我們還有多遠(yuǎn)。

我們公司作為國(guó)有大型企業(yè)，我們有品牌，有市場(chǎng)，但是與那些國(guó)際知名企業(yè)相比，我們的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是為什么呢？這其中一個(gè)重要的原因便是缺少職業(yè)化。

當(dāng)然，職業(yè)化在我們現(xiàn)階段絕不是一蹴而就的變化，由于我們與西方國(guó)家固有文化的差異，使得我們的職業(yè)化進(jìn)程將是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。西方人講法制、講規(guī)則，一切按照法律和游戲規(guī)則辦事，而我們講氛圍、講人情、講哥們義氣。因此，推行職業(yè)化必須結(jié)合我們的文化環(huán)境來(lái)做，要從營(yíng)造氛圍、轉(zhuǎn)變觀念開始，以打造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化帶動(dòng)個(gè)人的職業(yè)化，用我們多年來(lái)營(yíng)造和培養(yǎng)的集體主義凝聚力，和個(gè)人奉獻(xiàn)精神，自上而下的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化之路。

職業(yè)化，離我們還有多遠(yuǎn)？細(xì)細(xì)想來(lái)，公司正在全力推行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，便是職業(yè)化進(jìn)程中的職業(yè)化工作技能和職業(yè)化工作形象的建設(shè)?！澳阌秒?，我用心”和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”便是我們企業(yè)的內(nèi)在核心，也就是我們職業(yè)化的工作道德標(biāo)準(zhǔn)。所以，職業(yè)化其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，我們正在推進(jìn)職業(yè)化的道路上。這條路或許漫長(zhǎng)，但絕不會(huì)崎嶇，只要我們堅(jiān)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，努力改變，就一定能達(dá)到職業(yè)化的巔峰，就一定能夠看到公司輝煌發(fā)展的明天。