第一篇：“科學支出,杜絕浪費”主題宣講心得體會1

“科學支出，杜絕浪費”主題宣講心得體會1

XX月XX日下午，公司組織職工在XX聽了“科學支出，杜絕浪費”主題宣講，宣講以公司的成本觀為主線，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，引經(jīng)據(jù)典、條分縷析，大量枚舉了國內(nèi)外著名企業(yè)在培育員工節(jié)約意識和良好行為習慣中的成功案例。講座同時還列舉了公司內(nèi)部一些工程項目在設計節(jié)約、技術(shù)革新等方面的案例，使我們深受感動，并對自己在日常工作中的一些浪費行為進行了認真反思。

在我們的工作中，人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，管理人員以身作則，節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源，機關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視廠礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。人人從自身做起，從小事做起，從自身做起。節(jié)約，是大家共同的責任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點滴做起。雖然，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重頭戲在企業(yè)，但離開廣大干部職工的積極參與，節(jié)約則無從談起。我們每一位職工都有責任與義務支持和參與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型，共同為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，都是對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的具體行動；隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭、選購節(jié)能型家用電器等，都是對建設節(jié)約型社會的積極參與。我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點一滴的浪費不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅固的根基！只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍，企業(yè)的成本會因此而大大降低。我們應與時俱進，提倡節(jié)約降低成本。當然構(gòu)件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡力。

歷史和現(xiàn)實告訴我們，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的國家是難以繁榮昌盛的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的社會是難以長治久安的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

我們要積極響應集團公司的號召,“科學支出，杜絕浪費”，增強我們職工“科學支出、杜絕浪費”的主動性和自覺性，牢固樹立“效率、效益優(yōu)先”的意識，以高度的責任感和強烈的使命感，使自己從思想上對“科學支出，杜絕浪費”有正確的認識。

第二篇：科學支出杜絕浪費

科學支出杜絕浪費

———淺談建設節(jié)約型企業(yè)

當前，深入推進“五城聯(lián)創(chuàng)”工作正在鎳都大地上蓬勃興起。全市各行各業(yè)依據(jù)行業(yè)特點，積極響應創(chuàng)建號召，切身投入創(chuàng)建工作。金昌依企建市，依企興市，作為全市的支柱國企，我們金川集團公司更應依托創(chuàng)建支點，全面改進企業(yè)生產(chǎn)流通等各個環(huán)節(jié)的工作，以改進促創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展?！拔宄锹?lián)創(chuàng)”不是一句空泛的口號，而是需要我們?nèi)w企業(yè)員工在自己的工作崗位上踏實工作，積極進取，認真踐行。下面我就如何建設節(jié)約型企業(yè)提出自己的一些淺略認識。

當前，企業(yè)員工的資源節(jié)約意識還比較淡薄，浪費現(xiàn)象在生產(chǎn)及工作的各個領(lǐng)域普遍存在。如對礦體的不合理開采和對礦石的浪費，對各種資源的利用率低，對各種材料及零件的使用浪費和過度購買，在生產(chǎn)和日常工作中對水、電、辦公用品等日常能源的浪費，生產(chǎn)及工業(yè)廢水和廢棄物的任意排放等。這些現(xiàn)象在我們身邊每天都會發(fā)生，這就意味著企業(yè)資源、能源在一天天的短缺，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴重威脅。因此，建立節(jié)約型企業(yè)迫在眉睫。

節(jié)約型企業(yè)是按照“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，在生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中通過技術(shù)革新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最小資源消耗、廢棄物排放和環(huán)境代價實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益相統(tǒng)一的現(xiàn)代經(jīng)濟組織。要建立節(jié)約型企業(yè)，就必須做到科學支出和杜絕浪費，而要達到這個目標，就要從思想認識、規(guī)章制度、管理監(jiān)督和技術(shù)革新等各個方面入手。

要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高每個員工對于節(jié)約的認識。企業(yè)各單位及部門應該通過各級會議使廣大員工明白建立節(jié)約型企業(yè)的必要性和重要性，向員工發(fā)放建立節(jié)約型企業(yè)倡議書，并且充分利用櫥窗、宣傳板、報紙網(wǎng)站等工具來宣傳節(jié)約知識和方法技巧，讓員工樹立強烈的節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。舉辦節(jié)約型單位或部門評比活動，參選單位或部門提出申請，由企業(yè)節(jié)約領(lǐng)導小組根據(jù)實際考核情況進行評審、表彰，進一步調(diào)動員工的節(jié)約積極性。通過以上途徑，使所有員工端正態(tài)度，提高認識，真正從自己思想意識上引起重視，把節(jié)約當成一種工作職責，一種精神境界，一種職業(yè)追求。

節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達到良好效果，就必須使它規(guī)范化、制度化。對于各工作及生產(chǎn)場所制定節(jié)約實施細則以及節(jié)約標準，對于各生產(chǎn)流程要制定節(jié)約方法及標準，對于各崗位要制定崗位節(jié)約責任制度，還要建立完善的企業(yè)節(jié)約考核機制，并且要嚴格執(zhí)行，做到公平、公正、獎罰分明。對于專職工作人員要建立培訓學習機制，規(guī)范其在資金支出、材料設備購進等方面的方式方法，真正做到科學支出、杜絕浪費。

要想制定的制度和標準落到實處，就必須要從上到下進行監(jiān)督與管理。作為制定者必須要保證制度及標準的實用性和精煉性。在制度的執(zhí)行過程中，上一級要對下一級員工進行監(jiān)督管理，同時應該設立監(jiān)督組，對所有企業(yè)人員進行監(jiān)督管理，上到總經(jīng)理，下到普通員工。同時要鼓勵廣大員工進行互相監(jiān)督，對于上報的情況要謹慎核實后再予以處理。

作為節(jié)約型企業(yè)，員工要有節(jié)約意識和行為，設備設施同樣也應該做到節(jié)約。生產(chǎn)和工作中要盡可能選擇經(jīng)濟、耐用、可回收利用的材料及辦公用品，生產(chǎn)設備的引進要滿足高效、高利用率的前提，對生產(chǎn)工藝過程通過技術(shù)革新來實現(xiàn)節(jié)約，對于生產(chǎn)中排放的工業(yè)廢水及廢棄物要盡可能的回收利用，需要處理的也要合理進行排放。真正做到人、機、環(huán)、物的共同節(jié)約。

金昌作為新興的工礦業(yè)城市，建設節(jié)約型企業(yè)不僅是實現(xiàn)全市“五城聯(lián)創(chuàng)”宏偉藍圖的有效途徑，更是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)，所以我們要科學支出、杜絕浪費，努力共建節(jié)約型企業(yè)。

第三篇：科學支出杜絕浪費心得體會3

“科學支出，杜絕浪費”主題宣講心得體會

XX月XX日下午，公司組織職工在XX聽了“科學支出，杜絕浪費”主題宣講，整個宣講內(nèi)容旁征博引，語言形象生動，使我們大家受益匪，讓我們進一步增強“科學支出，杜絕浪費”的主動性和自覺性，將“科學支出，杜絕浪費”的意識踐行到工作的各個環(huán)節(jié)。

作為一個自主經(jīng)營，自負盈虧的企業(yè)來講，就更應該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個“大家”，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。很多人覺得自己的力量微不足道，總是等待其他更多的人去節(jié)約。其實一個人的節(jié)約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節(jié)約變成巨大地財富！

雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識，缺乏主人翁責任感。要使每位員工增強責任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建設，創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進行培訓。“科學支出，杜絕浪費”，我們要積極響應集團公司的號召，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，使自己從思想上崇尚儉樸。以勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥，拋棄我們 “家大業(yè)大，浪費一點兒無所謂”的思想，為企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗。

第四篇：加強現(xiàn)場材料管理 科學支出杜絕浪費

摘要

加強現(xiàn)場材料管理 科學支出 杜絕浪費

井下現(xiàn)場材料管理，是對井下材料的計劃、供應、存放、使用等過程管理的總稱。加強現(xiàn)場材料管理，對持續(xù)開展“科學支出 杜絕浪費”有重要的意義。一．加強井下現(xiàn)場材料管理的重要意義。（1）對加快工程項目速度，降低生產(chǎn)成本起著重要意義。（2）企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須從提高質(zhì)量、降低成本、方面下功夫。節(jié)約材料費用、貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（3）使職工樹立“科學支出 杜絕浪費”的成本觀，精細化管理水平上一個臺階！

二．目前井下現(xiàn)場材料管理中存在的問題：（1）現(xiàn)場材料堆放亂。（2）材料鏟運過程中造成的浪費（3）材料存放點少，形成各單位混放，混用，無法統(tǒng)一管理。（4）員工節(jié)約意識不強造成浪費 三．應對問題總體思路。

加大對井下現(xiàn)場材料的監(jiān)管和考核力度。制定材料現(xiàn)場管理的績效考核辦法，對井下現(xiàn)場材料進行專項檢查。工區(qū)成立材料管理小組，各工區(qū)每月定期盤點一次，半年和年終進行全面盤點;在盤點清查中發(fā)現(xiàn)盈虧、串混規(guī)格等情況要查明其原因。礦山配送站配送到地表和井下的材料由使用單位驗收。四．解決問題的具體對策 火工品方面：

把過程管理、流向管理當作重點。實現(xiàn)“零差錯”。井下油料方面：

油品材料重點抓好油料的配送和加注計量工作，杜絕運輸、加油過程的浪費。采用“先進先用”的原則，做好設備的點檢、維護、保養(yǎng)以及維修站的協(xié)調(diào)和溝通 工作，力爭做到預先發(fā)現(xiàn)，預先維修，防止無軌設備因爆管、漏油造成油料浪費。材料配送管理方面：

加強對配送車輛的檢查，進一步規(guī)范驗收程序。在適當位置設材料驗收點，所送材料中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠和質(zhì)量不合格，工區(qū)有權(quán)拒絕在領(lǐng)料單上簽字蓋章并及時反饋。

材料堆放管理方面：。

專門庫房，妥善存放。鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。標識清楚，分類存放。做到三清四相符，五五擺放。進一步加強對返修工作中的材料使用監(jiān)管控制，加強對勞務隊管理。材料發(fā)放方面：

現(xiàn)場物資耗用應逐步結(jié)合工程量、不同作業(yè)的定額消耗進行核算、逐步實行定額/限額領(lǐng)料制度。廢舊物資管理方面：

廢舊物資實行統(tǒng)一管理，應建立 “廢舊物資收入、發(fā)出、庫存盤點表”，并制定廢舊物資考核辦法。

井下鏟料方面：各工區(qū)在井下料倉鏟料時必須安全、文明鏟料。

持續(xù)有效開展“科學支出，杜絕浪費”，積極貫徹落實各項管理制度，從源頭上杜絕材料浪費有重要意義。

關(guān)鍵詞：管理 材料 思路 對策

參考文獻：

1.井下現(xiàn)場材料管理問題調(diào)研分析 2.臨時炸藥庫領(lǐng)發(fā)實施細則

加強現(xiàn)場材料管理 科學支出 杜絕浪費

井下現(xiàn)場材料管理，是對井下材料的計劃、供應、存放、使用等過程管理的總稱。其主要內(nèi)容包括材料來源，材料配送，材料流向，材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應和節(jié)約使用等。加強現(xiàn)場材料管理，對持續(xù)開展“科學支出 杜絕浪費”有重要的意義。

一．加強井下現(xiàn)場材料管理的重要意義。

（1）對加快工程項目速度，降低生產(chǎn)成本起著重要意義。

據(jù)統(tǒng)計，井下工程材料費用一般占建筑工程成本的50%～60%。井下采礦中材料費用占采礦成本的20-25%左右。井下工程的鋼材、木材、水泥、粉煤灰磚、砂石、油料占總材料費用的60-70%左右，總量比重很大。合理組織井下建筑材料，保證材料從礦山配送站按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入井下，減少環(huán)節(jié)紕漏，防止浪費，對加快井下工程建設速度，降低工程成本有重要意義。

（2）企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須從提高質(zhì)量、降低成本、售后服務等方面下功夫。對采礦成本而言，材料消耗占比10%左右。每個人每個崗位都從節(jié)約材料費用、貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料等方面著手，才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（3）切實提高現(xiàn)場材料管理整體水平，使職工樹立“科學支出 杜絕浪費”的成本觀，精細化管理水平上一個臺階！二．目前井下現(xiàn)場材料管理中存在的問題：（1）現(xiàn)場材料堆放亂。

現(xiàn)場管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓，不知道材料進硐室后應該如何擺放；材料擺放過程無人監(jiān)管，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記，現(xiàn)場材料亂丟亂放，造成浪費現(xiàn)象；材料硐室臟、亂、差，現(xiàn)場材料擺放不符合要求。有的材料硐室在水倉內(nèi)，上面敷設木板條后堆放材料，有的材料堆放在巷道邊上，有的材料硐室水泥未整齊堆放，水泥袋損壞，到處撒滿水泥，錨桿、錨桿墊片擺放不整齊，木材凌亂散放，操作人員無防火意識進行電焊作業(yè)，滅火器損壞報廢等等；忽視防火、防潮、防盜，造成材料浪費嚴重，而且造成材料硐室不能達到盤區(qū)標準化管理的需要。

（2）材料鏟運過程中造成的浪費

在井下可見到，砂石在鏟運過程中存在鏟裝過滿，撒滿巷道造成浪費；粉煤灰空心磚在裝卸過程中被鏟運機鏟碎、壓碎等造成的浪費；還有網(wǎng)片、鋼筋等壓壞、砸壞等。

（3）材料存放點少，形成各單位混放，混用，無法統(tǒng)一管理。

井下工程中，分段聯(lián)絡道、轉(zhuǎn)段措施工程、大修（盤區(qū)以外返修）工程與采礦工程材料同時堆放，現(xiàn)場存在材料混用混放等現(xiàn)象，造成采礦材料消耗成本上升。

（4）員工節(jié)約意識不強造成浪費

主要是施工人員對上一分層充填體內(nèi)，遺留由底網(wǎng)敷設完成后剩余的鋼筋、錨桿等余料不予回收，直接進行充填。這種現(xiàn)象還存在于掌子面爆破裝藥過程中，對多余的炸藥、雷管不予返庫造成材料浪費。（5）材料配送數(shù)與量不夠。

公司對生產(chǎn)現(xiàn)場用料實行二級單位申報，供應分公司集中配送的管理機制。這種機制雖具有降低庫存占用資金、配送線路優(yōu)化、提高車輛使用效率、有效降低殘次率等優(yōu)勢，但也不同程度存在問題。如配送車輛外雇，運輸費用按臺班結(jié)算，造成車輛配送只顧運輸車數(shù)，不顧每車裝運數(shù)量。另外，野蠻裝卸，造成損 2 壞損耗。

三．應對問題總體思路。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是運用科學管理思想、管理方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝檢測)、環(huán)境等進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，保證按預定目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。

為加強井下生產(chǎn)物料配送的有計劃性、均衡性，準確、及時的滿足井下生產(chǎn)供料，更好的服務生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場材料管理方面，關(guān)鍵是如何最大限度的壓縮存放量，杜絕積壓、浪費現(xiàn)象；將現(xiàn)場材料的擺放、管理死角納入專項檢查中。對井下材料配送、存放、使用過程進行調(diào)查研究，尋找材料配送、驗收的最佳結(jié)合點。下大力氣整頓，落實責任，建立內(nèi)部監(jiān)督檢查的長效機制，規(guī)范臺帳、記錄、材料擺放、領(lǐng)用審批等，切實提高現(xiàn)場材料管理的整體水平

加大對井下現(xiàn)場材料的監(jiān)管和考核力度，消除管理盲區(qū)，提高員工的節(jié)約意識，是解決上述問題的有效措施。制定材料現(xiàn)場管理的績效考核辦法，對井下現(xiàn)場材料進行專項檢查，將現(xiàn)場材料檢查內(nèi)容具體化、表格化，檢查定期化，形成長效機制。

工區(qū)成立材料管理小組，對上網(wǎng)申報的定額材料計劃必須有工區(qū)材料員、材料主管主任、行政主任的簽字和工區(qū)公章。

根據(jù)各工區(qū)編報的材料計劃，經(jīng)計劃室審核后，呈報供應分公司礦山配送站配送。各工區(qū)每月定期盤點一次，半年和年終進行全面盤點;在盤點清查中發(fā)現(xiàn)盈虧、串混規(guī)格等情況要查明其原因，弄清責任上報

供應分公司礦山配送站配送到地表和井下的材料由使用單位驗收。四．解決問題的具體對策

從以下幾個方面加強井下材料管理，降低材料消耗?；鸸て贩矫妫?/p>

在火工材料管理方面，加強記錄準確性的同時，把過程管理、流向管理當作重點。加強火工品運輸、儲存、發(fā)放管理工作，逐步達到“交班無差錯，接班皆按標”的火工管理標準。把好審批、儲存、運輸、領(lǐng)用、退庫等各關(guān)口，防止丟失，浪費等現(xiàn)象，實現(xiàn)“零差錯”。落實檢查確認制度，制定臨時炸藥領(lǐng)發(fā)實施細則。

火工材料在井下必須設立專門存放點，火工材料實行每日出庫單制。做到火工材料的領(lǐng)取、運輸、發(fā)放及庫存全過程安全管理，庫內(nèi)炸藥、導爆管以及火管按要求定置擺放整齊，保持庫內(nèi)干凈整潔，確保交班各種警示牌及滅火器材的清潔，炸藥庫門口5米內(nèi)無任何雜物及煙頭。做到全過程零差錯。1.做到現(xiàn)場交接班。

2.做到帳物相符，記錄清楚，流向明確，無差錯。3.做到消防器材班檢查，火工品、工器具等分類定置擺放。4.做到過程無隱患、無違章。如庫內(nèi)吸煙、脫崗、庫內(nèi)閑人閑聊等。5.做到交班庫存不超量，對各工區(qū)退庫請求不拒絕。

6.禁止閑雜人員入庫；禁止攜帶易燃品入庫；庫區(qū)10米內(nèi)禁止停放鏟運機；禁止將管藥發(fā)給無證人員；禁止庫區(qū)內(nèi)吸煙；禁止庫區(qū)明火作業(yè)；禁止私自接線、改線。

井下油料方面：

油品材料重點抓好油料的配送和加注計量工作，杜絕運輸、加油過程的浪費。在井下必須設立專門存放點，并放置滅火器。

1.加油車專人管理，專人領(lǐng)用，在井下專人發(fā)放，做到用多少，領(lǐng)多少，發(fā)多少，有詳細地記錄。油車司機、加油工和鏟運機司機在加油過程中必須相互配 4 合、按章操作，切實履行各自的職責。加油工負責加油操作、記錄。鏟運機司機負責對油品、油質(zhì)、流量等進行確認，配合加油工進行加油。加油過程中鏟運機司機要時刻監(jiān)控油位變化，防止加油過滿而溢出油箱。從管理的源頭上杜絕油料浪費的情況。

2.采用“先進先用”的原則可減低因存放過久而使油質(zhì)變壞的機會。油品存放點保持清潔衛(wèi)生，桶油擺放應規(guī)范，各類別的潤滑油分類排放，方便取用.井下硐室油料儲存要求：井下油桶可立放，桶面朝上，方便抽取；擰緊封口蓋，保持油桶密封；保持桶身面清潔，標識清晰；保持地面清潔，便于漏油時及時發(fā)現(xiàn)。

3.做好設備的點檢、維護、保養(yǎng)以及維修站的協(xié)調(diào)和溝通工作，力爭做到預先發(fā)現(xiàn)，預先維修，防止無軌設備因爆管、漏油造成而造成油料浪費。材料配送管理方面：

1.為解決數(shù)、量不夠問題，加強對配送車輛的檢查，進一步規(guī)范驗收程序。井下現(xiàn)場設專門工作人員，負責對車輛拉運材料到現(xiàn)場后的到位、驗收、簽字等接收工作，并加蓋“井下材料接收材料專用章”。

2.在適當位置設材料驗收點，對配送材料的品種、裝載量進行監(jiān)督檢查，清點后加蓋“材料驗收章”。現(xiàn)場驗收員對每車材料到現(xiàn)場后，隨車輛進盤區(qū)，與工區(qū)人員聯(lián)合驗收。所送材料中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠和質(zhì)量不合格，工區(qū)有權(quán)拒絕在領(lǐng)料單上簽字蓋章并及時反饋。

1.材料堆放管理方面：。

各工區(qū)在地表和井下應設立材料臨時存放點。工區(qū)地表臨時存放點的管理視同于庫房管理。工區(qū)對材料臨時存放點貯存物資負有管理職責。對直接配送到井下現(xiàn)場的大宗材料要求實行定置管理。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料下井，專門庫房，妥善存放。

鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被水淋后不能使用。因此要求存放在干燥的硐室，進行防水防潮保護。標識清楚，分類存放。

同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和型鋼之別；水泥有標號不同，施工的不同部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。因此：首先，各種材料要分類堆放在干凈或干燥處，大型不易上貨架的材料擺放，做到橫豎成行，不偏不斜，上蓋下墊，安全可靠，存儲區(qū)及臨時存放點衛(wèi)生條件要經(jīng)常保持清潔良好。做到三清四相符，五五擺放。三清：即對擺放的材料要數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，做到不混、不亂、不串。四相符：即帳、物、卡、資金要經(jīng)常核對，做到四相符。井下材料臨時存放點常用水泥、鋼材、網(wǎng)片、充填塑料管、錨桿等要逐步建立臺帳，做到有物必有帳，帳物相符，加強管理，防止混用和被盜。五五擺放，以五或其倍數(shù)擺放，便于收發(fā)，盤點和保養(yǎng)。其次，分別采取適當?shù)姆椒ㄟM行科學養(yǎng)護，做到不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不混、不漏、不爆、不燃，保證質(zhì)量，數(shù)量完好無損。再次，庫門口醒目處，設置必須的滅火器。

進一步加強對返修工作中的材料使用監(jiān)管控制，加強對勞務隊管理，減少在返修工程中因人為、堆放不合理、作業(yè)習慣等原因造成材料的浪費，真正做到“管供、管用、管節(jié)約”，物盡其用，降低材料消耗。材料發(fā)放方面：

現(xiàn)場物資耗用應逐步結(jié)合工程量、不同作業(yè)的定額消耗進行核算、逐步實行定額/限額領(lǐng)料制度。對貴重和用量較大的物品，根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。對于到場材料，工區(qū)要做到造冊登記，嚴格按照施工進度發(fā)放使用，6 并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失。廢舊物資管理方面：

廢舊物資實行統(tǒng)一管理，應建立 “廢舊物資收入、發(fā)出、庫存盤點表”，并制定廢舊物資考核辦法。對廢舊物資回收工作有突出貢獻的單位和個人按規(guī)定獎勵。井下鏟料方面：

各工區(qū)在井下料倉鏟料時必須安全、文明鏟料，聽從核料員的總體協(xié)調(diào)指揮，做到鏟料安全有序，不能將空磚、砂子及水泥灑落到分段道及斜坡道上，造成材料的嚴重浪費，保持料倉附近及分段道的工業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生。安全文明鏟料、運料，及時制止損壞水泥、損壞空心磚等不文明行為。做到空心磚，水泥等整齊擺放，料倉干凈整潔。清理岔口積砂、碎磚，保存現(xiàn)場整潔。

管理改進的主要措施是如何將完善的制度落實到實際工作，指導安全生產(chǎn)，提高工作效率，所以，持續(xù)有效開展“科學支出，杜絕浪費”，積極貫徹落實各項管理制度，從源頭上杜絕材料浪費有重要意義。

第五篇：2014年科學支出杜絕浪費活動方案

XXXX2014年“科學支出，杜絕浪費”

主題管理活動實施方案

一、活動主題

狠抓精細化管理，推進規(guī)范化運營

二、指導思想和目標

（一）集團公司的指導思想和目標：

以公司七屆五次職代會精神為指導，以深化改革為動力，以管理創(chuàng)新為突破口，以提高效率效益為出發(fā)點和落腳點，運用科學的管理方法，不斷優(yōu)化管理流程，把精、嚴、細、實要求落實到生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，確保營業(yè)收入2012億元，利稅26億元，其中利潤11億元，可比產(chǎn)品總成本降低5.8億元經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二）XXXX的指導思想和目標：

XXXX指導思想：狠抓檢修質(zhì)量，降低成本消耗

目標：XXXX的檢修工作上個臺階，廣大員工普遍具有服務意識、成本意識、節(jié)約意識，做到跑冒滴漏有人管、常明燈見不著、檢修過程中針對材料、備件消耗算小帳、算細帳、算精帳。

三、活動內(nèi)容：

（一）抓好宣傳教育，營造活動氛圍

1、開展“科學支出，杜絕浪費”主題管理活動的意義1

開展“科學支出，杜絕浪費”主題管理活動，就是要在全體員工中牢固樹立“科學支出、杜絕浪費”成本觀，科學衡量投入產(chǎn)出比，系統(tǒng)配置資源，保障合理投入，保證必要支出的效率和效果，促進全員節(jié)約行為習慣的養(yǎng)成，不斷消除浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)管理的精細化和管理效率、效益的最大化?！翱茖W支出，杜絕浪費”是保證公司經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，它體現(xiàn)著公司的科學管理水平，對于轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟增長方式和經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有極為重要的意義。

2、進行“科學支出、杜絕浪費”的宣傳和教育

1)充分利用班前會，組織大家學習“科學支出、杜絕浪費”相關(guān)知識，加大職工群眾對“科學支出、杜絕浪費”成本觀的認識。

2)在廠房內(nèi)懸掛“科學支出、杜絕浪費”橫幅，班組增加“科學支出、杜絕浪費”相關(guān)內(nèi)容主題板報，營造濃厚的輿論氛圍，讓大家在濃厚的氛圍中意識到“科學支出、杜絕浪費”的重要性。

3)組織開展群眾性的全員大討論，使廣大職工進一步認清公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確活動開展的目的和現(xiàn)實意義，領(lǐng)會“科學支出，杜絕浪費”成本觀的深刻內(nèi)涵。樹立“三種意識”，即危機意識、責任意識、效益意識；算清“三筆賬”，即損失浪費賬、投入產(chǎn)出賬、經(jīng)濟效益賬。

（二）認真落實節(jié)能降耗措施，大力開展節(jié)能降耗工作

1、控制消耗降成本。推行全面預算管理，明確管理職能，提升預算執(zhí)行剛性。對檢修過程中材料、備件消耗進行控制，嚴格執(zhí)行材料定、限額考核制度，嚴格控制材料、備件消耗。

2、節(jié)約能源降成本。大力開展節(jié)能降耗工作，制定切實可行的節(jié)能措施，細化能源消耗考核指標，以最少的能源消耗實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，不斷提高能源利用率，力爭能源指標比定額最終降低5%。堅決杜絕跑冒滴漏、常明燈等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、修舊利廢降成本。要拓寬修舊利廢項目，有效降低備件、材料消耗。實施抓大不放小，將修舊利廢工作做實做細，不斷拓寬新思路，擴大修舊利廢范圍。對廢舊備件、工器具做到“吃干榨盡”，物盡其用，爭取以新增的修舊利廢彌補備件、材料消耗指標的不足。對報廢的設備必須解體，與之配套的電機、減速機、聯(lián)軸器等備件或總成件能夠利用的，要充分利用。通過及時回收廢舊材料、備品、備件，進行再利用，定期開展經(jīng)濟活動分析，細化成本管理，將材料費用、修舊利廢考核指標分解到班組，嚴格執(zhí)行修舊利廢績效考核細則，促進修舊利廢工作的深入開展。

（三）、提高檢修效率和質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)系統(tǒng)檢修成本

XXXX降本增效的優(yōu)勢在為生產(chǎn)系統(tǒng)設備設施維護修理上，只有發(fā)揮檢修資源共享和專業(yè)化管理優(yōu)勢，增強檢修平衡能力，提高檢修效率和質(zhì)量，最大限度承接檢修業(yè)務，才能實現(xiàn)降本增效的目標，才能在開展“科學支出、杜絕浪費”主題管理活動中有所作為。

在檢修中，要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，保證設備檢修質(zhì)量，有效降低公司生產(chǎn)系統(tǒng)設備、設施維護修理費用。全年做到檢修質(zhì)量完好率99.5%；突發(fā)性搶修任務完成100%，計劃性檢修完成率95%以上，加工制作件合格率100%。堅決杜絕返工、殘、次品現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴

格執(zhí)行績效管理制度進行考核。

（四）加強專業(yè)設備點檢工作，減少非計劃性檢修

所謂點檢制就是按照一定的標準、一定的周期對規(guī)定設備的規(guī)定部位進行檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時進行計劃性檢修的設備管理方法。設備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而是一種制度和設備管理方法，其實質(zhì)是以預防檢修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。

XXXX要切實落實各專業(yè)的點檢工作，將點檢工作日?；⒅贫然?。針對關(guān)鍵和重要設備，按規(guī)定的周期和方法對設備進行點檢，建立設備點檢記錄，以確定零件的更換周期，變搶修為計劃性檢修，使設備故障停機損失降到最小，大幅提高設備管理水平，保證生產(chǎn)設備的可靠高效運行，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

（五）開展檢修各專業(yè)技術(shù)培訓，打造一流的檢修隊伍，增強降本增效能力

XXXX要針對各專業(yè)培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)建自己的技術(shù)品牌、檢修絕活，從加工、制作、電氣、儀表維護到大型檢修安裝、設備維護等，都需擁有經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)水平高超的各類人才和技術(shù)尖子。通過持續(xù)開展對檢修技術(shù)人員及工人的技術(shù)培訓工作，加大檢修技術(shù)人才培養(yǎng)力度，造就出更多的高水平檢修技術(shù)人才、技術(shù)尖子。同時要通過開展職工勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，有效提升職工的技術(shù)素質(zhì)，塑造職工“學技術(shù)、比技術(shù)”的氛圍，為提高檢修效率，提升檢修質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

四、活動安排

1、集中查找問題（6月底前）

各班組先進行自查，中心組織技術(shù)組再查，將問題匯總

2、宣傳教育（6月底前）

3、全面整改落實（11月底前）

針對查找出的問題，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵因素、抓基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，鎖定問題源頭，并以此為切入點和突破口，對發(fā)現(xiàn)的追根溯源，安排專人出整改方案，進行全員整改，從本質(zhì)和根本上解決問題、彌補不足，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體運轉(zhuǎn)效率。

4、總結(jié)活動成果，形成有特色的管理文化

針對檢修特點，總結(jié)整改成果，探索新的先進操作法、管理制度、技術(shù)手段等。