第一篇：2縣支行行長(zhǎng)作為農(nóng)業(yè)銀行基層行負(fù)總責(zé)的

縣支行行長(zhǎng)作為農(nóng)業(yè)銀行基層行負(fù)總責(zé)的“一把手”，肩負(fù)著上級(jí)的重托和員工的期望，面臨的工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，同時(shí)，承受著來(lái)自各方面的巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其工作強(qiáng)度、難度可想而知，個(gè)中滋味非身臨其境不能體會(huì)。然而，既然組織和員工信任我們，將我們推上了這個(gè)舞臺(tái)，我們就要不辱使命、不負(fù)重托，竭盡全力、竭盡所能、義無(wú)反顧地履職盡責(zé)，干好各項(xiàng)工作。對(duì)于新時(shí)期怎樣當(dāng)好縣支行行長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為主要有四點(diǎn)，即：團(tuán)結(jié)班子、帶好隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)、防控風(fēng)險(xiǎn)。

一、團(tuán)結(jié)班子

個(gè)人的力量終歸是有限的，當(dāng)好縣支行行長(zhǎng)首先要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，要充分發(fā)揮黨委班子的集體領(lǐng)導(dǎo)力量。

一是作為“班長(zhǎng)”要帶好頭，起好標(biāo)桿作用。古人有曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币虼?，當(dāng)“班長(zhǎng)”的無(wú)論在工作、學(xué)習(xí)、生活方面，都要嚴(yán)格要求自己，敢于喊出“向我看齊”的口號(hào)，要求班子成員做到的，自己首先做到；要求班長(zhǎng)成員不做的，自己首先不做，只有這樣，才能樹(shù)立“班長(zhǎng)”的威信，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。二是堅(jiān)持民主集中制領(lǐng)導(dǎo)。民主集中制作為黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是班子集體領(lǐng)導(dǎo)的生命力所在。能否很好地堅(jiān)持民主集中制，關(guān)鍵在“一把手”。因此，作為“班長(zhǎng)”要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和民主作風(fēng)建設(shè)，不獨(dú)斷專行，不“個(gè)人說(shuō)了算”，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”。重大事項(xiàng)必須由黨委決議，非重大事項(xiàng)也要先和班子成員通氣。同時(shí)，堅(jiān)持民主集中制，必須正確處理“民主與集中、班長(zhǎng)與委員、多數(shù)與少數(shù)、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)”的關(guān)系。在方向問(wèn)題、原則問(wèn)題、大是大非的問(wèn)題上，“班長(zhǎng)”必須拿出主見(jiàn)、毫不含糊，不搞“人云亦云”，不盲目從眾隨大流。

三是妥善處理正副職關(guān)系。要充分尊重副職，對(duì)副職要平等相處，做到“以理服人、以情感人、以德正人”，不要處處以領(lǐng)導(dǎo)者自居，更不能“以權(quán)壓人、以勢(shì)欺人”。虛心聽(tīng)取副職的工作建議，鼓勵(lì)副職多對(duì)全行工作分析思考、建言獻(xiàn)策。要放手讓副職大膽工作，培養(yǎng)其獨(dú)擋一面的工作能力。對(duì)副職在工作中取得的成績(jī)充分肯定，對(duì)副職在工作中的失誤善意地提出批評(píng)意見(jiàn)。當(dāng)副職在工作中遇到困難時(shí)，要多給其鼓勵(lì)和支持，認(rèn)真幫助其分析、解決問(wèn)題。要勇于承擔(dān)責(zé)任、直面困難和矛盾，不把該自己承擔(dān)的責(zé)任、該自己處理的問(wèn)題和矛盾推卸給副職。要一視同仁，不搞親疏遠(yuǎn)近，協(xié)調(diào)好副職與副職之間的關(guān)系，使正副職之間、副職與副職之間，都能做到坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)共事。

二、帶好隊(duì)伍

一支好的隊(duì)伍是成就我們事業(yè)的基礎(chǔ)，作為縣支行行長(zhǎng)，必須要帶好自己的“兵”，要努力培養(yǎng)一支“政治上信得過(guò)、業(yè)務(wù)上過(guò)得硬、工作上拉得出、風(fēng)險(xiǎn)上靠得住”的現(xiàn)代金融隊(duì)伍。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。不得不承認(rèn)，目前基層農(nóng)行的員工素質(zhì)參差不齊，離股份制的要求相差甚遠(yuǎn)，但我們不能把員工看成包袱，而是要樹(shù)立“員工是農(nóng)業(yè)銀行最大的財(cái)富”這樣的工作理念，通過(guò)持續(xù)的教育培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)有員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自學(xué)。要多引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工參加各種學(xué)歷、職稱、資格等方面的考試。組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用聘請(qǐng)專家授課、遠(yuǎn)程視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演練、業(yè)務(wù)競(jìng)賽比武等形式，從認(rèn)識(shí)理念、知識(shí)技能等方面對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)提高。學(xué)以致用。要根據(jù)員工掌握知識(shí)的情況，合理調(diào)整員工工作崗位，使其所學(xué)知識(shí)能有用武之地，從而激發(fā)員工更大的學(xué)習(xí)熱情。二是科學(xué)用人，最大限度激發(fā)員工隊(duì)伍活力。發(fā)揮老同志的作用。目前，基層農(nóng)行員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，這些老同志大多文化程度不高、不會(huì)操作電腦、不熟悉新業(yè)務(wù)。然而，“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”我們要充分看到這部分員工的優(yōu)勢(shì)，他們工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)、人脈資源豐富，只要我們合理利用，做到“不嫌棄、不閑棄”，他們?cè)跇I(yè)務(wù)營(yíng)銷、不良資產(chǎn)清收、協(xié)調(diào)行內(nèi)行外關(guān)系、后勤保障方面，發(fā)揮的作用絲毫不會(huì)比年輕人差。激發(fā)年輕員工的工作激情。以我在基層工作的了解，大量年輕員工由于業(yè)務(wù)熟悉、年富力強(qiáng)，大多工作在基層第一線。然而，由于用工、用人體制的原因，這些年輕員工得到的職業(yè)提升機(jī)會(huì)相當(dāng)少，不是他們工作表現(xiàn)不好，而是他們一旦走了，具體工作就沒(méi)人做了，況且，各個(gè)位置都安排得滿滿的，要提升也無(wú)處安放他們。這樣的后果是，優(yōu)秀年輕員工要么被埋沒(méi)浪費(fèi)、要么另覓高枝，要么喪失信心、不思進(jìn)取。我認(rèn)為要激發(fā)年輕員工的工作活力，必須按干部年輕化的要求不拘一格選拔人才，要做到干部“能上能下”，讓干部隊(duì)伍正常合理流動(dòng)，改革“論資排輩”、“鐵交椅”、“能上不能下”等不符合股份制要求的用人機(jī)制弊端。三是妥善處理涉及員工切身利益的問(wèn)題。利益問(wèn)題是員工最關(guān)心、最敏感、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也是容易引發(fā)基層行各種矛盾的癥結(jié)所在。要妥善處理涉及員工的利益問(wèn)題，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，打破分配上的平均主義。要按照“多勞多得”、“干得好得的多”的分配原則，建立與營(yíng)銷業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、創(chuàng)造效益等直接掛鉤的考核分配體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其次，綜合協(xié)調(diào)、適當(dāng)平衡。由于農(nóng)業(yè)銀行剛剛完成股份制改造，許多以前留下的矛盾和問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，因此，收入分配制度改革不可能一步到位，只能循序漸進(jìn)，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和平衡，否則，容易引發(fā)新的矛盾、產(chǎn)生新的問(wèn)題，進(jìn)而破壞和諧穩(wěn)定的改革發(fā)展局面。最后，作為行長(zhǎng)，要廉潔自律，并嚴(yán)格要求班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，決不做有損員工利益、侵害員工利益的事。要在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地保護(hù)好員工的既得利益、最大限度地增加員工收入、最大限度地改善員工待遇。

四是關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧農(nóng)行。關(guān)心困難員工。作為一行之長(zhǎng)，要在員工遇到困難時(shí)第一時(shí)間出現(xiàn)在員工面前，給與員工力所能及的關(guān)心和幫助。關(guān)心困難員工要建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能搞“前熱后冷”和“節(jié)日效應(yīng)”。關(guān)心困難員工要從根本上解決給員工造成困難的根源問(wèn)題。融洽干群關(guān)系。作為行長(zhǎng)，要經(jīng)常深入基層與員工交心談心，要通過(guò)行長(zhǎng)信箱、行長(zhǎng)接待日等暢通與員工的溝通渠道。要妥善處理干群矛盾，早做工作，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決影響員工工作、生活的實(shí)際問(wèn)題。按照“員工利益無(wú)小事、基層工作無(wú)小事”的原則，不論工作再忙、費(fèi)用再緊、困難再大，也要想方設(shè)法解決影響基層員工工作、生活方面的實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)組織職能，通過(guò)工會(huì)活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣、建設(shè)具有農(nóng)業(yè)銀行特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。

三、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”。如果不能把業(yè)務(wù)發(fā)展上去，就不是一名合格的行長(zhǎng)。要當(dāng)好行長(zhǎng)，就必須要爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī)。

一是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀一世者不足以謀一時(shí)”。作為行長(zhǎng)，必須對(duì)工作全盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。當(dāng)一名縣支行行長(zhǎng)，不能只想到自己任期內(nèi)的工作目標(biāo)，還要制定出所在縣支行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奮斗目標(biāo)，從長(zhǎng)計(jì)議，減少業(yè)務(wù)發(fā)展上的短視、短期行為。

二是努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。要當(dāng)好縣支行行長(zhǎng)，不僅要熟悉經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域，還要知曉政治、法律等方方面面；不僅要熟悉本縣的情況，還要了解全市、全省、全國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和走向；不僅要熟悉所在行的全部情況，還要掌握所在縣黨政、同業(yè)、企業(yè)等各種情況。只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能站得更高、想得更深、看得更遠(yuǎn)。因此，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)研，重點(diǎn)要掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、縣情、行情以及新政策、新業(yè)務(wù)、新制度、新產(chǎn)品。三是積極營(yíng)銷，做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。作為縣支行行長(zhǎng)，就是所在縣支行的“首席客戶經(jīng)理”，工作不僅要運(yùn)籌帷幄，更需要沖鋒陷陣、身體力行。在營(yíng)銷工作中，作為行長(zhǎng)，要帶領(lǐng)客戶經(jīng)理分析市場(chǎng)、捕捉信息、制定方案、展開(kāi)營(yíng)銷。特別是在大客戶營(yíng)銷時(shí)，要發(fā)揮自己掌握的資源優(yōu)勢(shì)，親自參與營(yíng)銷。要從轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、充實(shí)營(yíng)銷力量、匹配營(yíng)銷資源等多方面加強(qiáng)全行營(yíng)銷工作，要改

“等客上門”、“坐堂經(jīng)營(yíng)”的服務(wù)模式為“上門攬客”、“送貨上門”的營(yíng)銷模式，以強(qiáng)有力的營(yíng)銷確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的加快發(fā)展，確保在農(nóng)業(yè)銀行激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)立于不敗之地。

四、防控風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防控是縣支行行長(zhǎng)的最大責(zé)任，如果不能有效防控風(fēng)險(xiǎn)，將使其他工作付之東流，因此，要當(dāng)好縣支行行長(zhǎng)，必須抓緊抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。當(dāng)行長(zhǎng)的首先要時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)一旦失控將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的危害和不可估量的損失，要認(rèn)識(shí)到如果風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒(méi)做好就是自己的最大失職。只有這樣，才會(huì)強(qiáng)化自己的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí)，要加強(qiáng)干部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作壓力傳導(dǎo)到每一名干部員工，引起全行干部員工的高度重視和自覺(jué)參與，從而形成工作合力。

二是建立健全各項(xiàng)制度。風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，制度最具有根本性和長(zhǎng)期性，因此，要很好的防控風(fēng)險(xiǎn)，就必須要有一套嚴(yán)密有效的制度防控體系。要梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控工作的需要，不斷對(duì)其整合、修訂、完善。要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的新特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控的新要求，及時(shí)建立各項(xiàng)新制度，使其涵蓋銀行工作的各種新風(fēng)險(xiǎn)。

三是逗硬查處問(wèn)題隱患。制度的生命力在于執(zhí)行。因此，要加大制度執(zhí)行檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違規(guī)、違制行為。作為行長(zhǎng)，除了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)行規(guī)定的檢查要求和檢查內(nèi)容外，還要加大檢查的頻次和力度。要?jiǎng)?chuàng)新檢查方式，通過(guò)檢查真正發(fā)現(xiàn)和控制問(wèn)題發(fā)生。要通過(guò)定期不定期的各類風(fēng)險(xiǎn)排查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)化解，防范于未然。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有關(guān)責(zé)任人要逗硬查處，絕不姑息手軟，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。對(duì)屢查屢犯的問(wèn)題，要加大懲處力度。

四是舉一反三認(rèn)真整改。檢查只是一種手段，不是目的，問(wèn)題整改的質(zhì)量決定了檢查的效果。要充分利用內(nèi)外部各種檢查結(jié)果，舉一反三，由此及彼、由表及里、由個(gè)別到整體，認(rèn)真分析制定問(wèn)題整改方案，落實(shí)整改責(zé)任、進(jìn)度及質(zhì)量要求。要對(duì)已整改的問(wèn)題采取抽查、復(fù)查的方式檢驗(yàn)整改工作質(zhì)量。要對(duì)整改不力，或整改工作流于形式的加大懲處力度，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。

第二篇：農(nóng)業(yè)銀行支行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料.doc

農(nóng)業(yè)銀行支行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

農(nóng)業(yè)銀行支行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

銀海泛舟掌舵人—農(nóng)行 xx 市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng) xx 側(cè)記 xx，這個(gè) xx 年黨齡的農(nóng)總行“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，在過(guò)去的xx 載歲月里，從部隊(duì)到農(nóng)行，從士兵到二級(jí)分行的行長(zhǎng)，不管環(huán)境怎樣變化，無(wú)論職務(wù)如何變遷，但他的個(gè)人性格沒(méi)有變，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)沒(méi)有變，勤奮為本、敬業(yè)立身、為黨奉獻(xiàn)的信念沒(méi)有變。

如今，擔(dān)任農(nóng)行 xx 分行行長(zhǎng)的他，正以自己的一言一行，感染、影響并改變著全行員工的思想和作風(fēng)。

在基層負(fù)責(zé)人眼里，他就是—— 一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)的人 從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到農(nóng)行后，他長(zhǎng)期從事和分管紀(jì)檢監(jiān)察工作。

在一般人的眼里，他似乎和數(shù)字并不搭架，對(duì)業(yè)務(wù)并不在行。

而在金融這樣一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的單位，要面對(duì)的是客戶、市場(chǎng)和員工，是實(shí)實(shí)在在的，他能帶領(lǐng)大家不斷壯大業(yè)務(wù)、加快發(fā)展嗎？ 人們有點(diǎn)懷疑，也在觀望。

xx 是革命老區(qū)，轄內(nèi)有近一半國(guó)定貧困縣，金融資源并不豐富，而“基礎(chǔ)差、底子薄、包袱重” 一直是困擾 xx 農(nóng)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“瓶頸”。

20xx 年中走馬上任后，他并沒(méi)有發(fā)表鏗鏘激昂的施 政演說(shuō)，也沒(méi)有轟轟烈烈的燒上幾把“火”，而是在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，幾乎跑遍了全行所轄的網(wǎng)點(diǎn)，查看分析了農(nóng)行發(fā)展的資料，走訪了市內(nèi)大型重點(diǎn)客戶，通過(guò)走訪、了解、調(diào)研，最終對(duì) xx 農(nóng)行的發(fā)展理出了一個(gè)清晰的思路，在全行提出了有效發(fā)展、效率優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)始實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升和機(jī)制再造四大工程，努力實(shí)現(xiàn)有效投放、中間業(yè)務(wù)、貸后管理和專業(yè)清收“四個(gè)突破”，大刀闊斧地實(shí)施了一系列改革。一是加大機(jī)構(gòu)撤并和人員分流力度。

自20xx 年以來(lái)，共撤并營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)105 個(gè)、分流人員839 人，減幅分別達(dá)47.51 和36.02。二是實(shí)施資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)“三位一體” 的綜合營(yíng)銷，采取網(wǎng)點(diǎn)、支行、市行三級(jí)分層負(fù)責(zé)、各司其職的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，精心培育了一批具有較高價(jià)值的核心客戶群體。

三是推行等級(jí)管理和分類考核，制定了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶部、清收部、后臺(tái)部門和支行長(zhǎng)五個(gè)系列的績(jī)效考核和收入分配辦法，拉開(kāi)了收入分配差距，激發(fā)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活力。

三年過(guò)去了，全行員工看到了 變化。

xx 分行負(fù)債業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)等指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，各項(xiàng)存款余額在全市率先突破百億元大關(guān)，存量和增量市場(chǎng)份額保持同業(yè)第一，人均、點(diǎn)均存款系統(tǒng)內(nèi)排名從第八進(jìn)到前四；aa 級(jí)以上優(yōu)良客戶由82 戶增加到146 戶，貸款占比提高了27.85 個(gè)百分點(diǎn)； 銀行卡發(fā)卡量在同業(yè)中排名第一，國(guó)際結(jié)算量在市內(nèi)同業(yè)和全省系統(tǒng)內(nèi)穩(wěn)居第二； 不良貸款清收計(jì)劃完成連年列全省之首，不良貸款占比比20xx 年末凈降了10.48 個(gè)百分點(diǎn)；20xx 年結(jié)束了 長(zhǎng)達(dá)14 年的經(jīng)營(yíng)虧損局面，20xx 年實(shí)現(xiàn)17 年來(lái)首次賬面盈利，人均創(chuàng)利超過(guò)5.1 萬(wàn)元。

同時(shí)，在管理上也出現(xiàn)了一些新的變化，機(jī)制再造由于體現(xiàn)了公平公正，員工工作積極性大幅提高； 內(nèi)控管理由于整合了制度，提高了制度的執(zhí)行力，內(nèi)控評(píng)價(jià)一類支行達(dá)到9 個(gè)。

這些變化，使原來(lái)懷疑、觀望的基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人刮目相看。

而在機(jī)關(guān)部室員工眼里，他還是—— 一個(gè)干實(shí)事的人 他常說(shuō)的一句話就是做有效事，實(shí)現(xiàn)有效效益。

正是這句話，使得機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率得到大幅度提高。業(yè)務(wù)部室推出了限時(shí)辦理制，后臺(tái)部室推出了首問(wèn)答復(fù)制。

同時(shí)，一些官樣文章、形式主義也被取消了，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，可發(fā)可不發(fā)的文堅(jiān)決不發(fā)，他還要求部室在安排工作和行文時(shí)要力求簡(jiǎn)單明了。

他說(shuō)，我就是要讓基層行安心經(jīng)營(yíng)，不要受文山會(huì)海的困擾?，F(xiàn)在，基層行的負(fù)責(zé)人明顯感覺(jué)到會(huì)議少了，文件少了，但是工作不但沒(méi)有受到影響，而且效率和效益都得到了提高。

說(shuō)他務(wù)實(shí)，還有另一層的原因，有許多認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)關(guān)注的事，他關(guān)注了。

凡是與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等，他隨時(shí)說(shuō)得出、講得清，以往在匯報(bào)中只說(shuō)一個(gè)大數(shù)，在他那兒自然就行不通了。履行職責(zé)他認(rèn)真負(fù)責(zé)，在簽批文件和審閱事項(xiàng)時(shí)，原則性問(wèn)題他都嚴(yán)格地把好關(guān)口，就連材料上有幾個(gè)錯(cuò)別字，他也能一眼就挑出來(lái)。

同時(shí)，他還非常關(guān)注費(fèi)用開(kāi)支等敏感性問(wèn)題，通過(guò)分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性，完善了費(fèi)用開(kāi)支管理辦法，節(jié)約了費(fèi)用。

但在基層一線員工眼里，他又是—— 一個(gè)重感情的人 每次下鄉(xiāng)，他不僅僅是聽(tīng)取基層負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，還要關(guān)心地問(wèn)問(wèn)職工的收入情況、工作情況，了解一下職工在工作和生活中最關(guān)心、最盼望的事。

作為領(lǐng)導(dǎo)，他最主要的工作就是為職工營(yíng)造一個(gè)好的工作和生活環(huán)境，把人本管理的理念落到實(shí)處，而不是僅僅停留在口頭上。

在他倡導(dǎo)下，行里堅(jiān)持每年為員工進(jìn)行一次全面體檢，為每個(gè)過(guò)生日的員工送生日蛋糕及鮮花賀卡，每年獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為三好學(xué)生或考上大學(xué)的員工子女……興國(guó)縣支行職工家屬吳可身患白血病，需要巨額醫(yī)療費(fèi)用，他得知情況后，當(dāng)即慷慨解囊相助，并要求工會(huì)及時(shí)組織全市農(nóng)行員工捐款，共捐助款項(xiàng)5 萬(wàn)多元。

同時(shí)，為了更好地解決類似問(wèn)題，市分行最終出臺(tái)了“員工重大疾病醫(yī)療救助辦法”，使不少因病致困員工家庭充分感受到了農(nóng)行大家庭的溫暖。

說(shuō)他重感情，還在于他能夠以平等的人格對(duì)待每一名員工，員工到他辦公室找他，他熱情接待。

對(duì)于員工反映的事，不論公事私事，他也都認(rèn)真的對(duì)待，并及時(shí)給予幫助和解決。

他的言行，使基層干部的工作作風(fēng)悄悄地發(fā)生轉(zhuǎn)變，也使員工們工作積極性更加高了。

他們說(shuō)，既然行長(zhǎng)能體會(huì)我們的難處并給予解決，并在人格上尊重，我們沒(méi)有理由不安心工作，不為農(nóng)行這個(gè)大家庭做出自己的貢獻(xiàn)。

有付出就會(huì)有收獲。

在過(guò)去的三年多時(shí)間里，xx 分行在加快發(fā)展的道路上，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利，先后被授予總行“學(xué)習(xí)貫徹‘三個(gè)代表’ 重要思想先進(jìn)單位”、第一屆“職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位” 和第九屆“省級(jí)文明單位”，紀(jì)檢監(jiān)察、資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)代理、個(gè)人業(yè)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)、辦公室等多項(xiàng)工作、多個(gè)部門受到總行表彰，連年被省分行評(píng)為“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)先進(jìn)單位”。

第三篇：農(nóng)業(yè)銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告

農(nóng)業(yè)銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告：

我是__年末擔(dān)任支行行長(zhǎng)、第二年年初任黨委書(shū)記的。年來(lái)，在分行和市人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府和各個(gè)部門的積極協(xié)助下，在全行452名干部職工的大力支持下，我認(rèn)真履行行長(zhǎng)的職責(zé)，較好地完成了上級(jí)行交給的各的工作任務(wù)，為20世紀(jì)的農(nóng)行劃上了一個(gè)比較圓滿的句號(hào)。兩個(gè)文明建設(shè)取得了

累累碩果，出現(xiàn)了齊頭并進(jìn)、大步發(fā)展的可喜局面：

一是各項(xiàng)存款大幅度增長(zhǎng)，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。共增加存款5億元，占農(nóng)行恢復(fù)21年存款總額的42.9，余額達(dá)到11.65億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，在上級(jí)行的存款最高額還曾達(dá)到了5000多萬(wàn)元，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

二是信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。共增加貸款1.1億多元，累計(jì)投放貸款4億多元，累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級(jí)高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。同時(shí)，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款1.36億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高。

三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)年的拚搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山，到末，外幣存款余額達(dá)到395萬(wàn)美元，國(guó)際結(jié)算額達(dá)到1210多萬(wàn)美元。代收、代付、代保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)也從無(wú)到有，不斷開(kāi)拓發(fā)展。通過(guò)整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到3771張，存款余額達(dá)到973萬(wàn)元。

四是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。1999年，實(shí)現(xiàn)利息收入3079萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)減虧1023萬(wàn)元，受到了省行的嘉獎(jiǎng)。，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實(shí)現(xiàn)利息收入2050萬(wàn)元，比上年減虧2159萬(wàn)元。

五是精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn)。行黨委被市委授予“先進(jìn)黨委”，市支行多次被東港市和丹東市政府授予糾風(fēng)先進(jìn)單位、安全文明模范單位、衛(wèi)生模范單位等稱號(hào)。營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所先后榮獲總行“全國(guó)十佳儲(chǔ)蓄所”和“全國(guó)青年文明號(hào)”稱號(hào)，營(yíng)業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號(hào)；孤山儲(chǔ)蓄所被省行授予青年文明號(hào)，孤山辦事處被市分行評(píng)為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽優(yōu)勝單位；等等。

回顧幾年來(lái)和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過(guò)的經(jīng)歷，我們走過(guò)了一段極其困難的路程。下面，我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要匯報(bào)一下這幾年的工作情況。

一、理清工作思路，確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全行思想1997年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。我組織黨委一班人對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)的同時(shí)，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒(méi)有一個(gè)上下共識(shí)的奮斗目標(biāo)等問(wèn)題。在集中各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出了各項(xiàng)工作總體指導(dǎo)方針，即“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來(lái)，我們先后在職代會(huì)上向全行發(fā)出了“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”的總動(dòng)員；在存款工作會(huì)議上，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點(diǎn)”的戰(zhàn)斗口號(hào)；在全體黨員大會(huì)上，發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要站出來(lái)，站到兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來(lái)”的響亮號(hào)召。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動(dòng)員大會(huì)上，發(fā)出了“愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴(yán)格要求。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，全行干部職工看到了希望，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識(shí)到，只有拚搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊(duì)伍要有士氣、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識(shí)牢牢扎在每名員工的心上；農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊(duì)伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實(shí)際行動(dòng)。

二、明確主攻目標(biāo)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

（一）以儲(chǔ)蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)1997年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是資金不足，頭寸形勢(shì)嚴(yán)峻，存貸比例失調(diào)。當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)、外借款2.3億多元，存貸比例高達(dá)100％。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識(shí)，確定了“以儲(chǔ)蓄存款做為突破口，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)思路，提出了實(shí)施名牌戰(zhàn)略的響亮口號(hào)，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，對(duì)名牌的內(nèi)涵，賦于三項(xiàng)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，即：樹(shù)形象、增功能、上效益。圍繞以上思路，我們從加強(qiáng)儲(chǔ)蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對(duì)營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所等5個(gè)儲(chǔ)蓄所進(jìn)行了改造，大大改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境和條件。同時(shí)，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定了營(yíng)業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、語(yǔ)言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。并以營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所為突破口，從服務(wù)時(shí)間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服

第四篇：農(nóng)業(yè)銀行支行行長(zhǎng)2011年述職報(bào)告

支行行長(zhǎng)2011年述職報(bào)告范文

我于2010年調(diào)到支行擔(dān)任行長(zhǎng)近一年來(lái)的時(shí)間里,分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的全力配合下，能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，積極拓展市場(chǎng)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項(xiàng)管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人人努力進(jìn)取積極創(chuàng)新不斷進(jìn)步，工作、學(xué)習(xí)和思想素養(yǎng)等方面取得了較好成效現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作和思想?yún)R報(bào)如下:

一、堅(jiān)定政治立場(chǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級(jí)行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

每天學(xué)習(xí)1小時(shí)是我雷打不動(dòng)的習(xí)慣。一年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)了網(wǎng)上銀行、安心得利、信用卡、個(gè)人綜合消費(fèi)貸款等各項(xiàng)金融產(chǎn)品。我對(duì)規(guī)章制度的內(nèi)涵能領(lǐng)悟透徹并運(yùn)用到位。對(duì)上級(jí)行的會(huì)議和文件精神能理解透徹并執(zhí)行到位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能領(lǐng)會(huì)透徹并完成到位對(duì)金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位。

二、牢記第一要?jiǎng)?wù)，不斷加速支行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程

在工作中，我深感加快發(fā)展對(duì)支行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺(jué)做到以發(fā)展為已任，圍繞市場(chǎng)，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，較好地推進(jìn)了支行的商業(yè)化進(jìn)程。

一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)，都能通過(guò)反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇?tīng)?zhēng)先的意識(shí)和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營(yíng)造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題、新要求，審時(shí)度勢(shì)，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過(guò)各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

根據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展組織存款競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立項(xiàng)目拓展儲(chǔ)備資料，努力通過(guò)管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。

面對(duì)不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小組，集中專職清收人員，對(duì)劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過(guò)逐戶分析，制定清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立銀行卡聯(lián)合營(yíng)銷機(jī)制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，開(kāi)辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng)，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)走專業(yè)經(jīng)營(yíng)和外匯普及相結(jié)合的路子，加快推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的被動(dòng)局面。

四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購(gòu)業(yè)務(wù)，提高了資金營(yíng)運(yùn)效益。完善授權(quán)管理和定價(jià)程序，對(duì)利率定價(jià)流程進(jìn)一步明確，全行利率定價(jià)行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風(fēng)險(xiǎn)。

三、做到了強(qiáng)化宣講提升農(nóng)行形象，強(qiáng)化服務(wù)提升品位。

整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規(guī)范的舉止溫馨的感受動(dòng)人的微笑滿意的服務(wù)??這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入所取得的成果。員工每天早上7點(diǎn)鐘就到位，中午還要上班沒(méi)有休息，晚上還要參加點(diǎn)評(píng)和培訓(xùn)，一天工作十幾個(gè)小時(shí)雖然筋疲力盡但是毫無(wú)怨言。時(shí)刻保持一種飽滿的熱情一種全身心的投入。用心學(xué)習(xí)每一個(gè)動(dòng)作每一句文明用語(yǔ)從著裝、儀容儀表、物品擺放晨會(huì)的每一項(xiàng)內(nèi)容服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)晚上的自評(píng)??等等都能認(rèn)真對(duì)待農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)導(dǎo)入工作受到了省分行內(nèi)訓(xùn)師的高度贊賞。通過(guò)導(dǎo)入，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務(wù)更貼切，客戶滿意度更高，服務(wù)品位得到了進(jìn)一步的提升。

四、堅(jiān)持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)

本人能以農(nóng)行的利益為重，按農(nóng)行的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。

一是堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方針，嚴(yán)格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問(wèn)題集體研究，選賢任能，慎重決策。

二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長(zhǎng)，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠(chéng)相見(jiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。難點(diǎn)、棘手問(wèn)題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭(zhēng)做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線。對(duì)事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)出擊。同時(shí)，能通過(guò)個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、說(shuō)服教育、民主生活會(huì)、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。

五、堅(jiān)持清正廉明，發(fā)揮表率作用

切實(shí)履行一崗雙職，認(rèn)真抓好行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。將行風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置、同檢查、同考核。

我能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒(méi)有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券，沒(méi)有參加可能影響工作的宴請(qǐng)。

六、強(qiáng)化綜合營(yíng)銷突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為分管支行的行長(zhǎng)2010年支行個(gè)人貸款增長(zhǎng)萬(wàn)元完成計(jì)劃的全市排名第名。個(gè)人存款增長(zhǎng)

萬(wàn)元完成四季度計(jì)劃的貸款增長(zhǎng)完成計(jì)劃的，中間業(yè)務(wù)收入完成計(jì)劃的。拔備前利潤(rùn)完成計(jì)劃的。班子成員獲得了

萬(wàn)元的綜合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

七、強(qiáng)化創(chuàng)新提高效果。我時(shí)刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高效化精細(xì)化。

一是創(chuàng)新時(shí)間，安排每天早上7點(diǎn)至9點(diǎn)，晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)處理內(nèi)部事務(wù)，上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)對(duì)外營(yíng)銷，以此提高時(shí)間的使用效率。

二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點(diǎn)主任和大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷和業(yè)務(wù)宣傳，會(huì)計(jì)主管和柜員負(fù)責(zé)柜面服務(wù)和基礎(chǔ)工作，努力提高工作效果。

三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法。每天走訪10個(gè)客戶建立營(yíng)銷目錄維護(hù)現(xiàn)有客戶營(yíng)銷新客戶挖掘客戶新的金融需求。

八、強(qiáng)化協(xié)作營(yíng)造奉獻(xiàn)氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點(diǎn)把“白加黑”“五加二”的工作模式運(yùn)用得淋漓盡致。網(wǎng)點(diǎn)員工每天提早半小時(shí)開(kāi)晨會(huì)，柜員上班實(shí)行二加一，晚上還要營(yíng)銷客戶等等。正因?yàn)橛羞@么一支團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績(jī)。2010年上半年農(nóng)行在市分行綜合績(jī)效考核中榮獲第名在省分行對(duì)縣域支行考評(píng)中獲第四名并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行。

回顧

年來(lái)的工作，應(yīng)該說(shuō)，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問(wèn)題，比如：各項(xiàng)管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。

第五篇：X銀行基層支行行長(zhǎng)2020年述職述廉報(bào)告

X銀行基層支行行長(zhǎng)2020年述職述廉報(bào)告

2020年，在市分行黨委、××縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我們不忘初心，牢記使命，砥礪前行，把上級(jí)行的各項(xiàng)精神、要求、安排部署牢記于心，認(rèn)真貫徹落實(shí)。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“資產(chǎn)立行、存款興行、實(shí)干強(qiáng)行、依法治行、黨建領(lǐng)航”總要求，以“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤奮工作，“細(xì)謀常謀”為發(fā)展，“實(shí)干干實(shí)”為興行，在全體干部職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級(jí)行交給我行的各項(xiàng)工作任務(wù)。黨的隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部職工隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，保持了X年“四無(wú)”目標(biāo)，國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量實(shí)現(xiàn)了”零“的突破，存款、貸款、利潤(rùn)

創(chuàng)造了歷史新高。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、貸款質(zhì)量狀況。截至2020年10月底，貸款余額××億元，其中：掛賬類貸款××億元，占比28.10%，地方儲(chǔ)備糧貸款××億元，占比10.71%，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施中長(zhǎng)期貸款××億元，占比61.19%。全年累放××億元，累××億元，貸款比年初增加××億元，增幅169.72%

2、存款完成情況。年末企事業(yè)及財(cái)政存款余額××億元。企業(yè)及財(cái)政存款日均額××萬(wàn)元，完成市行核定我行2020年任務(wù)的69.83%；按照市分行《關(guān)于下達(dá)存款百日攻堅(jiān)任務(wù)的通知》“穩(wěn)存增存”目標(biāo)任務(wù)，第三季度“穩(wěn)存”目標(biāo)任務(wù)完成率120.89%，存款日均增加任務(wù)完成率621%，存款時(shí)點(diǎn)增加任務(wù)完成率201.95%。

3、中間業(yè)務(wù)收入。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)××元，均為結(jié)算手續(xù)費(fèi)、工本費(fèi)等收入。

4、國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量。辦理國(guó)際信用證結(jié)算業(yè)務(wù)××筆，金額××萬(wàn)美元，市行核定我行任務(wù)××萬(wàn)元，完成市達(dá)任務(wù)的120.2%。

5、利潤(rùn)完成情況。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元，完成全年利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)的237.52%。

二、黨建領(lǐng)航，鍛造過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍

通過(guò)持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素質(zhì)、治行理政能力得到了進(jìn)一步提高，“四個(gè)意識(shí)”不斷強(qiáng)化，敢于擔(dān)當(dāng)勇挑重任的責(zé)任感不斷增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷進(jìn)步。一是堅(jiān)持黨支部理論中心組學(xué)習(xí)制度,做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員三落實(shí)，我?guī)ь^學(xué)理論、講黨課，發(fā)揮以上率下作用，班子成員的理論水平都有了進(jìn)一步提升。二是組織開(kāi)展特色活動(dòng)。組織了

慶祝建黨99周年、“黨旗我為你自豪”重溫入黨誓詞活動(dòng)，開(kāi)展了“繼承先烈遺志凝聚前行力量”，“伸把手起走出困境”為抗疫捐款等“主題黨日”活動(dòng)。三是按照民主集中制原則討論決定重大問(wèn)題，堅(jiān)持重大事項(xiàng)召開(kāi)支委會(huì)研究，按照分工負(fù)責(zé)的要求抓好落實(shí)。對(duì)于需要擴(kuò)大決策面，涉及職工切身利益的事項(xiàng)，在黨支部統(tǒng)一思想后及時(shí)召開(kāi)行務(wù)會(huì)，征求意見(jiàn)，力爭(zhēng)決策的正確性，避免決策失誤。四是班子成員之間密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真面對(duì)支行實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，尋求對(duì)策和解決方案,尤其是在中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)換期間，面臨貸款已批卻不能發(fā)放的被動(dòng)局面，在市分行的大力支持下，我們班子迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，率先轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)作模式，兩個(gè)貸款項(xiàng)目獲得審批，成為全省第一個(gè)轉(zhuǎn)換模式完成的縣支行。兩筆貸款的發(fā)放沖破了業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，扭轉(zhuǎn)了利潤(rùn)虧損局面，提升了員工士氣，同時(shí)為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。五是職工隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持談心談話制度，對(duì)同志以誠(chéng)相待，時(shí)刻注意傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，熱心幫助解決職工實(shí)際困難。努力為職工辦實(shí)事、辦好事，真誠(chéng)對(duì)待每位同志，把大家當(dāng)做兄弟姐妹，極大的調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性，創(chuàng)造了支行穩(wěn)定、和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。尤其是年輕員工，我們把他們當(dāng)做自己的孩子，在政治上引領(lǐng)使他們盡快成熟，在生活上關(guān)心讓他們感受到溫暖、在工作上加壓使他們不斷

進(jìn)步，青年員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，取得驕人成績(jī)更令我們驕傲自豪。在市分行組織的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，跳繩比賽榮獲第一名、女子接力第二名，跳遠(yuǎn)團(tuán)體第三名的好成績(jī)；在勞動(dòng)競(jìng)賽中我行榮獲團(tuán)體“二等獎(jiǎng)”；××同志代表市分行參加了省行青年員工座談會(huì)，并在“深化主題教育成果我們?cè)谛袆?dòng)”演講比賽中榮獲個(gè)人第一名；××同志選調(diào)市分行代表隊(duì)在全市金融系統(tǒng)反洗錢知識(shí)競(jìng)賽中奪得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，個(gè)人榮獲第一名。

三、認(rèn)真謀劃、全力公關(guān)，國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“零“突破

我行國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量營(yíng)銷歷來(lái)屬于難點(diǎn)工作，2020年以來(lái)，我行通過(guò)實(shí)地走訪、接洽和聯(lián)絡(luò)溝通，將轄區(qū)內(nèi)有外匯結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)單位逐一進(jìn)行了梳理，納入名單制管理并進(jìn)行分析研判，對(duì)可能性較大的客戶進(jìn)一步加大走訪與聯(lián)絡(luò)力度，通過(guò)實(shí)力派的“搭橋”，再加上我們后續(xù)的持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量××筆××萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)此項(xiàng)業(yè)務(wù)“零”的突破。

四、發(fā)揚(yáng)“三千精神”，清收前欠息，利潤(rùn)水平創(chuàng)歷史新高

今年以來(lái)，對(duì)支行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多次進(jìn)行分析、研判。針對(duì)新冠肺炎疫情的不利影響，中長(zhǎng)期貸款發(fā)放受阻，發(fā)展緩慢，單純依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)難以為繼的實(shí)際情況。多措并舉突破發(fā)展瓶頸。一是發(fā)展業(yè)務(wù)，二是收取前欠息。我們一邊多次找黨

政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)爭(zhēng)取地方黨政支持，一邊盡力發(fā)展政府項(xiàng)目提高在當(dāng)?shù)氐脑捳Z(yǔ)權(quán)。在不懈的努力下我行的兩個(gè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換貸款融資模式成功獲批，我行借勢(shì)及時(shí)提交了收取三項(xiàng)掛賬貸款欠息的請(qǐng)示，經(jīng)過(guò)不懈努力，財(cái)政撥款××萬(wàn)元?dú)w還前欠息。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元，創(chuàng)支行建行以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。

五、借勢(shì)發(fā)力，提升員工業(yè)務(wù)技能

以“信貸隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī)，努力提升員工業(yè)務(wù)技能。一是制定了2020年教育培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高廉潔自律的自覺(jué)性，增強(qiáng)守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和履職盡職意識(shí)，培養(yǎng)“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的工作作風(fēng)，提高政策制度執(zhí)行力。二是狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)展自查自糾工作，從崗位履職、差錯(cuò)沖正管理、對(duì)賬管理、票據(jù)管理等九個(gè)方面進(jìn)行了全方位學(xué)習(xí)檢查，以防范風(fēng)險(xiǎn)為主題，對(duì)各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。三是組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，提升素質(zhì)、增強(qiáng)技能，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)了員工成長(zhǎng)。四是搞好傳幫帶工作。近兩年隨著我行新血液的注入，老同志因材施教，互幫互學(xué)，針對(duì)我們新員工的特點(diǎn)，從教導(dǎo)怎樣做人做事到傳授業(yè)務(wù)知

識(shí)，都毫無(wú)保留，經(jīng)過(guò)大家的幫助，新同志業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。

六、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展

（一）認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作同研究，同部署，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。年初全員簽訂《干部職工行為責(zé)任書(shū)》。堅(jiān)持常態(tài)化排查制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題及時(shí)解決。

（二）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作力度。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)定，年初全員簽訂《安全保衛(wèi)責(zé)任書(shū)》，每月進(jìn)行安全教育，不管大會(huì)小會(huì)，逢會(huì)必講安全保衛(wèi)，增強(qiáng)全體員工防范意識(shí)和遇緊急情況的應(yīng)急能力。在銀監(jiān)局和公安局組織的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估》中，以評(píng)估98.5分的成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收。

（三）加強(qiáng)工會(huì)工作建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益

1、工會(huì)委員會(huì)按期組織召開(kāi)了第六屆三次職工（會(huì)員）大會(huì)。對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行補(bǔ)充健全。廣泛征集提案，對(duì)有價(jià)值的合理化建議予以充分采納。對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題做到隨時(shí)公開(kāi)，讓員工更好地行使民主權(quán)利。

2、以建設(shè)“職工之家”為載體，提升支行的凝聚力和向心力。充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，以“職工之家”為陣地，為職工

辦實(shí)事、辦好事。一是重新制定了食堂管理辦法，單位拿出部分資金對(duì)食堂進(jìn)行補(bǔ)貼，為食堂添置了電餅鐺、消毒柜等餐廳設(shè)備，更換了餐桌餐椅、接通了電視設(shè)備。通過(guò)改善職工用餐環(huán)境，在食堂用餐的人數(shù)增加了，餐桌上的氛圍更和諧了。二是組織豐富多彩的職工活動(dòng)。三八婦女節(jié)組織茶話會(huì)，4月份組織全體干部職工身體普查，八一建軍節(jié)組織了退轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，重陽(yáng)節(jié)慰問(wèn)老同志。三是購(gòu)置了部分生活設(shè)施和娛樂(lè)設(shè)施，豐富了職工生活，建立了積極向上的企業(yè)文化，“家”的氣氛更加濃厚，提高了凝聚力和向心力，為支行中心工作開(kāi)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2020年創(chuàng)建省行“模范職工之家”奠定了基礎(chǔ)。