第一篇：7S管理的定義和好處

企業(yè)7S管理的定義和好處

★ 1S——整理

定義： 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。

目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所

★ 2S——整頓

定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過(guò)多的積壓物品。

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

1.放置場(chǎng)所——物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法——易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）

3.標(biāo)識(shí)方法——放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定適的數(shù)量

★3S——清掃

定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的：消除贓污，保持干凈、明亮；穩(wěn)定品質(zhì)。

注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

清掃就是使工作環(huán)境沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能

取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

★ 4S——清潔

定義：將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：維持前面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

★ 5S——素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

★ 6S——安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全

正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失?！?7S——節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效

率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前

要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

概括起來(lái)講，開(kāi)展7S管理對(duì)企業(yè)有以下八個(gè)方面好處

1、提高和改善企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公

司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工

作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最底庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用 的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損

壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如

果工作場(chǎng)所有條不亂，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)保障。

6、生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以

實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

8、縮短作業(yè)周期

由于事實(shí)了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順

暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。

第二篇：7S管理對(duì)于豬場(chǎng)的好處

7S管理對(duì)于豬場(chǎng)的好處

在大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)車(chē)間、化工行業(yè)等，它能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本，減少故障，保障品質(zhì)。這么一來(lái)，若是將7S管理制度應(yīng)用于豬場(chǎng)管理中，將會(huì)帶來(lái)什么樣的效果？ 7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進(jìn)而形成，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。面對(duì)近來(lái)養(yǎng)豬行業(yè)的低迷，在豬場(chǎng)管理中導(dǎo)入科學(xué)、有效的管理方式，以此降低養(yǎng)殖成本，提升管理水平，帶來(lái)最實(shí)際的效益。

在眾多企業(yè)公司實(shí)施7S管理制度中，廣東華紅農(nóng)牧集團(tuán)對(duì)于7S管理制度的落實(shí)，所帶來(lái)的效益十分顯著。華紅集團(tuán)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以飼料為龍頭、以養(yǎng)殖為核心、以食品為終端的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅在飼料事業(yè)部實(shí)行7S管理制度，且將7S管理制度推行到集團(tuán)畜牧事業(yè)部屬下的規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)中，以此提高豬場(chǎng)管理水平。豬場(chǎng)管理問(wèn)題讓許多養(yǎng)殖戶(hù)煩惱，筆者為此走訪到位于高要市蓮塘鎮(zhèn)的華紅稔崗養(yǎng)殖場(chǎng)，在該場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，參觀了場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)區(qū)域。

在辦公區(qū)，可見(jiàn)員工桌椅的擺放位置，各類(lèi)物件的擺放十分規(guī)范，并且整齊地分類(lèi)存放，就連員工宿舍內(nèi)也無(wú)雜亂擺放現(xiàn)象。場(chǎng)內(nèi)負(fù)責(zé)人說(shuō)，自從7S管理的推行，對(duì)于物品存放，衛(wèi)生打掃，都有了明確的規(guī)定，并且加大了檢查力度，這有利于提高工作效率，并且營(yíng)造一個(gè)舒適的生活、工作環(huán)境。隨后筆者跟隨一線組長(zhǎng)進(jìn)入豬舍，進(jìn)豬舍前，需先經(jīng)過(guò)消毒區(qū)，進(jìn)入豬舍內(nèi)見(jiàn)到飼養(yǎng)員正在給豬喂養(yǎng)飼料，接下來(lái)有序地進(jìn)行清理打掃工作，對(duì)于豬舍的衛(wèi)生環(huán)境是華紅十分注重的。豬舍門(mén)前掛著工作流程規(guī)定，條理清晰，每個(gè)區(qū)域的員工對(duì)于操作流程都十分嫻熟。組長(zhǎng)告訴我，7S管理制度已滲入到工作的每一個(gè)流程，每項(xiàng)要求明確了規(guī)范化操作，這既不造成飼料的浪費(fèi)，又能保持豬舍的整潔，實(shí)行有效的負(fù)激勵(lì)方式規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)。

此次走訪華紅稔崗養(yǎng)殖場(chǎng)受益頗多，對(duì)于7S管理給豬場(chǎng)帶來(lái)的有利之處也顯而易見(jiàn)。在豬場(chǎng)中落實(shí)7S管理有利于環(huán)境問(wèn)題的改善，整齊、干凈的環(huán)境可防控疾病，提高員工工作積極性，提高生產(chǎn)成績(jī)；有利于資源的節(jié)約，7S管理規(guī)范了員工行為，按照規(guī)章流程做事，減少工作中的浪費(fèi)，合理利用資源；有利于工作安全的保障，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)于操作技能不斷培訓(xùn)，重視預(yù)防，提升個(gè)人安全意識(shí)。

最后，如今行情價(jià)格雖然無(wú)法操縱，但是內(nèi)部管理還是能靠自身改變，筆者建議廣大養(yǎng)殖戶(hù)學(xué)習(xí)、嘗試7S管理制度，管理從細(xì)節(jié)抓起，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，才能逐漸提升豬場(chǎng)效益！

第三篇：7S的定義及目的

7S的定義及目的

7S是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”。

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S——安全

定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7S——節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場(chǎng)所

目的：對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó),由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則

7S的定義及目的

7S是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”。

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S——安全

定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7S——節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場(chǎng)所

目的：對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó),由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則

7s

編制：馮華兵

2017.6.24

管理說(shuō)明

第四篇：『原創(chuàng)』企業(yè)推行7S管理好處有哪些

企業(yè)推行7S管理好處有哪些

目前越來(lái)越多的企業(yè)推行了7S管理，那么7S管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心總結(jié)出以下幾點(diǎn)7S管理好處：

一、7S管理內(nèi)容

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

二、7S管理好處 1、7S管理好處—提高和改善企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2、7S管理好處—促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3、7S管理好處—提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最底庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。4、7S管理好處—減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5、7S管理好處—保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不亂，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)保障。6、7S管理好處—生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7、7S管理好處—改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8、7S管理好處—縮短作業(yè)周期

由于事實(shí)了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。

注意事項(xiàng)：

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第五篇：7S管理

關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定

為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會(huì)議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的簡(jiǎn)稱(chēng)。

1、整理：徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

2、整頓：把現(xiàn)場(chǎng)需要的人和事物，加以定量、定位，簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固、維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。

5、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。

6、節(jié)約：對(duì)時(shí)間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。

7、安全：安全辦公。

二、職責(zé)：

1、公司辦公樓員工負(fù)責(zé)做好個(gè)人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；

2、行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 3、7S檢查小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，并公布檢查結(jié)果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無(wú)水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無(wú)絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時(shí)修復(fù)；

3、通道（違反一處扣1分）

應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。

4、辦公設(shè)備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；

2)設(shè)備的責(zé)任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備無(wú)灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；

5、節(jié)約能源（違反一處扣1分）

1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關(guān)，不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、辦公桌、工作臺(tái)、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺(tái)面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺(tái)面臺(tái)下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺(tái)、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺(tái)下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴(yán)禁煙火，辦公區(qū)域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機(jī)等設(shè)備的電線不能拉太長(zhǎng)，不能散亂在地面上，設(shè)備用完后電線要及時(shí)關(guān)閉，老化、破損的電線、電器元件應(yīng)及時(shí)更換；設(shè)備使用完后及時(shí)關(guān)閉電源，防止耗電、意外；

8、衛(wèi)生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風(fēng)狀況良好，空氣中無(wú)異味。

9、文件、資料、報(bào)表（違反一處扣1分）1)定期整理，過(guò)期或失效的應(yīng)交給指定單位處理；

2)在用的應(yīng)當(dāng)分門(mén)別類(lèi)保存，標(biāo)識(shí)清楚，保證需要時(shí)可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時(shí)不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時(shí)隨地保持干凈整潔。

11、素養(yǎng)（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時(shí)間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：?jiǎn)T工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓?zhuān)瑘F(tuán)結(jié)互助，和睦相處。3)時(shí)間觀念：有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班或開(kāi)會(huì)不遲到早退，上級(jí)交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機(jī)抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)（組長(zhǎng)不在公司時(shí)）組織兩人以上檢查小組每周對(duì)“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。

3）每月對(duì)各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總評(píng)比，平均得分在90分以上且排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)200元，責(zé)任區(qū)域主管獎(jiǎng)勵(lì)100元（不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元（不重復(fù)罰款）。