第一篇：季度培訓(xùn)工作總結(jié)

年度培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況：

截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業(yè)管理務(wù)實、非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、商務(wù)禮儀、新員工培訓(xùn)等方面，共組織了7個專題的大中型培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計550人次，無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）。

項目 2004年度實際 2003年度實際 2004與2003年度對比 2005年度計劃

培訓(xùn)項目數(shù) 8 6 133％ 10 舉辦培訓(xùn)課程次數(shù) 14 10 140％ 16 培訓(xùn)人次 550 460 119％ 1070

二、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績： 1、2004年度的培訓(xùn)工作與2003年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，集團(tuán)公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結(jié)了以往集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，在今年年底，制定的《員工教育培訓(xùn)制度》（試行稿）經(jīng)

總經(jīng)理辦公會通過后，下發(fā)各單位、各部門學(xué)習(xí)。近期，還設(shè)計完成了相關(guān)配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計通過明年的全面執(zhí)行，會全面提升集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、改進(jìn)新員工培訓(xùn)課程。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后，加大培訓(xùn)中《心態(tài)篇》的授課比重，通過集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會后組織的交流，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài)，也對企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平。

4、加強了培訓(xùn)針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓(xùn)課程多出了40％而培訓(xùn)人次僅僅提升了19％。這主要是因為2003年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主，沒有借助外部培訓(xùn)講師的力量，而我們自身的培訓(xùn)講師隊伍又沒有建立，所以課程設(shè)計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計上求“廣”，一開班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業(yè)型，讓大部分員工感覺培訓(xùn)過“空”與自己實際工作脫節(jié)，降低職工的培訓(xùn)滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行了接觸，在課程設(shè)計、培訓(xùn)合作等方面加強溝通，培訓(xùn)課程設(shè)計求“?！鼻蟆熬埃瑥娀槍π?，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。

（二）存在的困難:

1、培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱，工作開展困難。

集團(tuán)公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識不強，培訓(xùn)工作開展柔性

有余，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓(xùn)、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓(xùn)課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。

2、講師資源匱乏、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足

由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，集團(tuán)公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進(jìn)行電腦方面培訓(xùn)時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓(xùn)，可是培訓(xùn)效果并不理想。

內(nèi)部資源不足，缺乏一些必要設(shè)備。譬如：2004年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓(xùn)，取得了不錯的培訓(xùn)效果，也支出了一定費用，但由于沒有攝像器材，無法進(jìn)行影音留存，基于培訓(xùn)場地、規(guī)模等限制，無法滿足更多人員的培訓(xùn)需求。

三、改進(jìn)措施

（一）有利條件

1、集團(tuán)公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、《職工教育培訓(xùn)制度》業(yè)已下發(fā)，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

一、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《職工教育培訓(xùn)制度》雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配臵，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

二、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團(tuán)公司各單位各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配臵合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。

三、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了集團(tuán)公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意思。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理

解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為集團(tuán)培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

分公司全員培訓(xùn)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實公司及黨委《2005年全員培訓(xùn)工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得成功的保證 全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。分公司共有22個小隊，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxx、xxx等五位教員負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn) 要求，我們篇二：第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告 第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告

一、2013年度規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程安排。

說明： 1、2013年度確認(rèn)開展的培訓(xùn)中心及部門共有8個。

2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)原因確認(rèn)本年度不開展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個。

3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認(rèn)的部門共有8個。

三、培訓(xùn)工作成績概述

1、總部 主要成果：

（1）完成了公司2013年度培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作

鑒于過去中基層培訓(xùn)工作一直是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在2013年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實際培訓(xùn)要求，綜合分析形成最終的《2013年培訓(xùn)規(guī)劃總表》，明確培訓(xùn)方向和具體培訓(xùn)內(nèi)容。（2）編制2013年度《新員工入職培訓(xùn)課程》

人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實現(xiàn)“人力資源模塊負(fù)責(zé)人獨立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓(xùn)課件，深入為新員工講解公司管理細(xì)則，使新員工感受到公司的規(guī)范性、歸屬感。（3）監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作

人力部門主動跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。

2、事業(yè)部

由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，暫時只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會加強對基地培訓(xùn)工作的監(jiān)督。

四、存在的問題

1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心

公司在開展培訓(xùn)工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的工作時間，不配合公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、授課方式方法有待改進(jìn)。

部分課程專業(yè)性強、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。

3、管理力度不足。

培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導(dǎo)致處罰威懾力不足。

五、改善措施

由于過去培訓(xùn)工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固（如培訓(xùn)浪費時間，培訓(xùn)沒有實際作用，不花錢的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn)），因此人資體系人員在推動規(guī)范化培訓(xùn)的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。

1、加強宣傳，加大培訓(xùn)力度。

加強培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識到培訓(xùn)是公司給予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。

擬計劃開設(shè)在線學(xué)習(xí)的平臺，增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。

六、公司大力堅持開展培訓(xùn)工作的意義

1、培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。因客觀環(huán)境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對

公司運營缺乏了解，不清楚公司的發(fā)展方向及具體任務(wù)，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓(xùn)越充分，員工對公司的運作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清晰，加強員工對企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及主人翁責(zé)任感更強烈，形成“上下一心”的團(tuán)結(jié)狀態(tài)。

2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)能力和服務(wù)水平。

在生產(chǎn)管理運營中，必須堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。

降低生產(chǎn)成本的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。

在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

3、適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。

通過培訓(xùn)，不斷開闊員工知識視野，使員工認(rèn)識到自己在公司處于哪個知識水平位置，更重要的是認(rèn)清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€層次級別，還需要得到哪一領(lǐng)域知識技能的支持與補充。

通過培訓(xùn)，使員工吸收新知識新方法，提出對公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，從而使個人及公司得到“雙贏”。

4、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

培訓(xùn)也是員工與管理層進(jìn)行雙向溝通的一個重要渠道。

通過培訓(xùn)，員工認(rèn)識到管理層對員工關(guān)于知識、能力、態(tài)度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和輔助，這樣的雙向溝通有利于促進(jìn)工作任務(wù)的有效完成。

希望公司管理層和員工都能意識到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性，把部門培訓(xùn)和對下屬的培養(yǎng)工作列入到日常管理中來。篇三：一季度培訓(xùn)工作小結(jié)

一季度培訓(xùn)工作小結(jié)

一、總體情況

但是，前期由于對員工培訓(xùn)管理的重視度不夠，不能深入了解員工的培訓(xùn)需求，缺乏分層次分專業(yè)系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃，同時也存在培訓(xùn)驗證不到位，培訓(xùn)費用支付不及時等現(xiàn)象，整體培訓(xùn)仍流于形式。

二、召開培訓(xùn)工作會議，提高培訓(xùn)管理重視度。2012年3月14日，公司為總結(jié)前期培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，分析解決存在的不足，明確后期培訓(xùn)管理工作思路，專門召開了培訓(xùn)管理工作會議。會上，各單位、各專業(yè)培訓(xùn)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《****職員培訓(xùn)管理辦法》（試行稿），與會人員結(jié)合前期培訓(xùn)管理工作進(jìn)行座談研討，提出了好的建議和意見。通過培訓(xùn)工作會議，規(guī)范了各類培訓(xùn)要求，明確了培訓(xùn)工作要點。三、一季度各類培訓(xùn)開展情況

（一）崗前培訓(xùn)：一季度共組織5批新進(jìn)人員（共110余人）開展崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、安全教育、規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理知識、軍訓(xùn)等多個方面，旨在培養(yǎng)新進(jìn)人員優(yōu)秀的工作素養(yǎng)，使其了解公司企業(yè)文化和生產(chǎn)管理基本概況。

（二）師徒培訓(xùn)：一季度共簽訂師徒協(xié)議86份，其中80份簽訂期限為3個月（分別為礦山分廠、制造分廠、質(zhì)控處、銷售處新進(jìn)人員），5份簽訂期限為2個月（保衛(wèi)新進(jìn)人員），1份簽訂期限為1個月（保全處轉(zhuǎn)崗人員），師徒培訓(xùn)的開展，較好地營造了“傳、幫、帶”的工作學(xué)習(xí)氛圍。

（三）外部培訓(xùn)：一季度公司共組織2次外出培訓(xùn)，分別為：2月13至15日，公司生產(chǎn)單位赴****單位就礦山開采、生產(chǎn)工藝和基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3月15日，水泥分廠赴****就包裝粉層治理、磨機輥壓機日常管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)有記錄、有總結(jié)，并及時開展了二次培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著。

（四）月度培訓(xùn)：一季度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達(dá)85%，每月各單位按照月度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)管理工作，經(jīng)培訓(xùn)檢查驗證，大部分單位培訓(xùn)工作開展認(rèn)真、培訓(xùn)材料歸檔齊全、培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛、驗證方式多種多樣，但少數(shù)單位也存在培訓(xùn)課程未按計劃開展、培訓(xùn)材料不完善等現(xiàn)象。篇四：2014年一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

泉興集團(tuán)（托管）金莊生建煤礦 第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié) 2014年，泉興集團(tuán)（托管）金莊生建煤礦十分重視職工安全培訓(xùn)工作，以集團(tuán)培訓(xùn)文件為總抓手，立足培訓(xùn)工作實際，整章建制重培訓(xùn)，扎實推進(jìn)安全培訓(xùn)工作開展，切實提升正能量。工作中認(rèn)真貫徹落實國家安全培訓(xùn)工作的有關(guān)文件指示精神，堅持“三并重”原則，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)作安全生產(chǎn)基本措施來抓。加大培訓(xùn)資金投入和管理力度，不斷完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)管理，注重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)管理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項培訓(xùn)任務(wù)。

一、培訓(xùn)工作情況

一季度，嚴(yán)格按照上級培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定，我礦重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)；制定了2014年安全教育培訓(xùn)管理制度及教育培訓(xùn)工作的實施意見，健全各項培訓(xùn)制度。參照上級培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際情況編制年度培訓(xùn)計劃，及時安排各類人員參加初、復(fù)訓(xùn)。一季度各類培訓(xùn)共15期92人參加培訓(xùn)，其中副總工及以上管理干部安全資格培訓(xùn)3期3人、貫徹國辦發(fā)99號文專題培訓(xùn)3期3人；中層管理干部安全資格培訓(xùn)3期10人；特殊工種培訓(xùn)6期76人。經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，持證上崗率達(dá)到100%，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)工作建設(shè)

1、員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。根據(jù)實際情況，重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，提高安全培訓(xùn)水平。根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)文件精神，制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度》及《2014年教育培訓(xùn)工作的實施意

見》等各項培訓(xùn)制度，對各類證件進(jìn)行了分類信息統(tǒng)計，并建立電子培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)工作中虛心向兄弟礦井學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)經(jīng)驗，嚴(yán)格做到以嚴(yán)治學(xué)、教考分離，通過培訓(xùn)提升學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力、操作能力，增強全體從業(yè)人員的安全意識和操作技能。

2、充實力量、創(chuàng)新教學(xué)是搞好職工教育培訓(xùn)的組織保證。在選聘安全培訓(xùn)教師上，選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。嚴(yán)格執(zhí)行教師備課備案制度，按標(biāo)準(zhǔn)編制教案，嚴(yán)格課時要求，認(rèn)真組織結(jié)業(yè)考試，所有專兼職教師授課均形成ppt課件，確保教學(xué)效果。專、兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，堅持以“實用實效”為導(dǎo)向，采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達(dá)、教師講評等“自助式”教學(xué)方法，激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。

3、強化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理是增強職工安全意識與技能的有力保障。在組織從業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)時，我們始終堅持安全培訓(xùn)內(nèi)容上掌握高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱，積極采用新版培訓(xùn)教材，增設(shè)新版《煤礦安全規(guī)程》、各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。嚴(yán)格按照計劃落實培訓(xùn)，從根本上杜絕替學(xué)現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)員日常考核制度，實行簽到點名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課者視為培訓(xùn)無效。嚴(yán)把考試關(guān)，嚴(yán)格實施“教考分離”，考試單人單桌，并做好學(xué)員培訓(xùn)檔案管理。通過培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。

4、堅持各類培訓(xùn)工作不斷線，著力建立“比學(xué)趕超”的全員培訓(xùn)常態(tài)機制。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，及時將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)

方法，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。

三、培訓(xùn)工作中存在的不足

在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在安全培訓(xùn)方面還存在許多不足，培訓(xùn)場所、設(shè)施正在逐步健全。職工文化素質(zhì)參差不齊，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大。面對不足，我們今后將繼續(xù)努力，克服困難，健全各項培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實各項培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范教學(xué)管理。抓好安全教育培訓(xùn)的硬件建設(shè)，加大對職工培訓(xùn)的投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量，搞好安全服務(wù)。

四、下季度培訓(xùn)工作計劃

第二季度將按照培訓(xùn)計劃嚴(yán)格落實，及時組織各類培訓(xùn)，對上季度安全教育培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行整改，并完善培訓(xùn)檔案管理。將以崗位練兵為總抓手，促進(jìn)人才培養(yǎng)。通過開展各專業(yè)崗位練兵活動，增強技術(shù)技能人才專業(yè)知識，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)。擬定5月份組織一期特殊工種培訓(xùn)班，提高特種作業(yè)人員安全意識和操作技能，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

在培訓(xùn)中，我們要針對職工的特點，不斷改進(jìn)教學(xué)模式和教學(xué)手段，完善教學(xué)設(shè)施，緊密圍繞生產(chǎn)實際進(jìn)行教學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，從而提高學(xué)習(xí)效率，切實提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，推動安全培訓(xùn)工作健康發(fā)展，不斷提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，持續(xù)強化安全培訓(xùn)在預(yù)防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。2014年4月2日 泉興集團(tuán)（托管）金莊生建煤礦

安全技術(shù)培訓(xùn)中心 2014年4月2日 第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)篇五：公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告

年度xx公司培訓(xùn)總結(jié) 2013年，我們xx公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各類培訓(xùn)，也取得了一定的成效，為公司的正常運行提供保證，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

1、公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)

為了促進(jìn)現(xiàn)場項目部的安全管理工作,公司工程部組織了項目部安全管理培訓(xùn)，共培訓(xùn)148人次。

2、積極參加培訓(xùn)機構(gòu)組織的教育培訓(xùn)

根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要，先后組織員工參加了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn)、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)10人次。

組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，共培訓(xùn)6人次。

組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓(xùn)，共培訓(xùn)3人次。

3、積極參加院組織的各種培訓(xùn) 先后參加了院檔案工作培訓(xùn)、“國家安全形勢和對策”培訓(xùn)等各種培訓(xùn)。

第二篇：公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)1

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間根據(jù)車間實際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車間、部門精心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三敢、三查三反”安全主題活動的通知》《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會議紀(jì)要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的安全意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進(jìn)一步的加強。

三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作，在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在8月份開展了高二級工的技能等級平等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增強了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動紀(jì)律和入廠安全培訓(xùn)。

四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓(xùn)，各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成績，但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn)，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達(dá)的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)2

20xx年7至9月份，各車間、部門精心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

一、各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)

講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三敢、三查三反”安全主題活動的通知》（天礦司發(fā)？20xx？281號）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司？20xx？143號）、《安全辦公會議紀(jì)要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》（天礦司發(fā)？20xx？279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》（天礦司？20xx？183號）、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間

“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的安全意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進(jìn)一步的加強。

三、開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在8月份開展了高二級工的技能等級平等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增強了職工的.應(yīng)急反應(yīng)能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動紀(jì)律和入廠安全培訓(xùn)。

四、兩起非計劃性停機事故的教訓(xùn)

各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

五、培訓(xùn)工作

雖然取得了一些成績，但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn)，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達(dá)的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)3

20xx年第三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：

1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強化責(zé)任落實。本次培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)進(jìn)行了考試，對考試未通過者進(jìn)行了在培訓(xùn)及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。

2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。

3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認(rèn)真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、通過此次培訓(xùn)，我礦達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級礦井，為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，以達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)4

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間根據(jù)車間實際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年7至9月份，各車間、部門精心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)

講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三敢、三查三反”安全主題活動的通知》、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會議紀(jì)要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)

組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的安全意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進(jìn)一步的加強。

三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在8月份開展了高二級工的技能等級平等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增強了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動紀(jì)律和入廠安全培訓(xùn)。

四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓(xùn)

各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作然取得了一些成績

但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn)，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達(dá)的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

第三篇：煤礦季度培訓(xùn)工作總結(jié)

鄭州登電陽城煤業(yè)有限公司

第二季度教育培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)科

二〇一四年六月二十六日 1 鄭州登電陽城煤業(yè)有限公司

第二季度教育培訓(xùn)工作總結(jié)

為了貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實“管理、裝備、培訓(xùn)”的三并重原則，執(zhí)行《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)99號文）的有關(guān)規(guī)定。結(jié)合我礦實際情況，積極組織開展了全體職工安全教育和部分職工技能培訓(xùn)工作。截止到6月25日，共展開了如下教育培訓(xùn)工作。

一、全員培訓(xùn)情況和培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)開展情況：

1、繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)99號文）；

2、四月份開展《河南省職工安全生產(chǎn)行為守則》培訓(xùn)；

3、五月份開展風(fēng)險預(yù)控、防治水專項培訓(xùn)；

4、每月6日、16日、25日召開安全例會。

培訓(xùn)內(nèi)容

《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)99號文）、《河南省職工安全生產(chǎn)行為守則》、風(fēng)險預(yù)控、礦井防治水和避災(zāi)自救與互救。

二、舉行演講比賽，讓職工受到啟發(fā) 2 六月份為配合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，組織以“強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的演講比賽。參賽者賽出了成績、賽出了水平，也是廣大職工朋友們深受鼓舞。

三、做好實操演練，搞好應(yīng)急工作

六月份組織了主通風(fēng)機切換、平面變電所雙回路供電切換、雨季三防、救護(hù)隊?wèi)?yīng)急救援演練。

四、開展職工思想教育培訓(xùn)工作

我礦規(guī)定每月的6日、16日、25日為安全例會，要求全體入井職工參加，學(xué)習(xí)了有關(guān)安全方針、政策、安全知識、避災(zāi)與救災(zāi)相關(guān)知識和我礦存在的一些安全隱患，以及職工的違章情況通報。通過學(xué)習(xí)，增加了職工的安全意識和責(zé)任意識，提高了職工的思想覺悟和避災(zāi)技能，為以后的安全教育培訓(xùn)工作夯實了基礎(chǔ)。

五、開展技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。4月份分別對安全員、瓦檢員、通風(fēng)員、輸送機司機進(jìn)行了技能培訓(xùn)；

通過培訓(xùn)是他們的安全知識得到了進(jìn)一步加強，技能水平有了進(jìn)一步提高。

六、多渠道、全方位進(jìn)行培訓(xùn) 1.利用黑板報貫徹學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護(hù)礦工七條規(guī)定》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)99號文）和《河南省職工安全生產(chǎn)行為守則》知識體 3 系，提高職工思想覺悟。

2.利用語音廣播的形式，宣傳安全知識和應(yīng)急救援知 識，加深職工對安全知識的記憶和理解，營造學(xué)習(xí)氣氛。

3、懸掛安全標(biāo)語橫幅，弘揚企業(yè)文化，營造安全文化氛圍。4及時外派人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，相互學(xué)習(xí)、取長補短，提高業(yè)務(wù)水平。

七、規(guī)范信息化管理，建立和完善各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔 1.及時更新了：五職礦長臺賬、管理人員臺賬、特殊工種臺賬、主要崗位臺賬、一線監(jiān)督員臺賬、班組長臺賬、從業(yè)人員培訓(xùn)臺賬、新工人培訓(xùn)臺賬等。2.整理授課內(nèi)容及授課教案，規(guī)范了教學(xué)管理。完善了教學(xué)大綱、教師講課記錄等內(nèi)容。3.整理了職工檔案，規(guī)范職工一人一檔，完善了職工入井安全教育管理的重要環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)科

2014年6月26日 4篇二：煤礦三季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2014年第三季度煤礦安全教育培訓(xùn)

工作總結(jié)

編制：88 礦長：88 二0一四年十月

煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，2014年第三季度的安全教育培訓(xùn)工作結(jié)束了?；赝谌径鹊陌踩逃嘤?xùn)工作，是在我礦領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下扎實開展的，同時全礦上下也切實是把安全生產(chǎn)教育這項工作當(dāng)頭等大事來抓，確保了我礦第三季度實現(xiàn)零事故的目標(biāo)，下面我將我礦第三季度的安全培訓(xùn)工作作總結(jié)如下：

一、基本情況

第三季度我礦認(rèn)真貫徹落實上級各項指示要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的各項法律法規(guī)及行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動，虛心借鑒周邊兄弟煤礦安全培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了第三季度各項培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。我礦三季度安全教育培訓(xùn)工作達(dá)到全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。

二、主要做法

一是狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì), 我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實行獎罰。學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時間，組織職工進(jìn)行日常教

育培訓(xùn)，逐步推行并開展“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”活動的實施，樹立“安全無小事，人人講安全”的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平雷打不動的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。

三、存在問題

一是部分專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。

二是煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，個別專業(yè)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)。

總之，我礦認(rèn)真貫徹國務(wù)院、貴州省政府及市、縣有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)文件的一系列方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實踐，扎實開展“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動為中心，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，以煤礦自災(zāi)治理為重點，全面強化安全監(jiān)管職能，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，全礦安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。當(dāng)然我礦也存在各種各樣的小問題，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問

題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位，將煤礦安全教育工作放在首位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力，才能做好我礦的長治久安！篇三：煤礦安全培訓(xùn)工作季度總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

在公司培訓(xùn)中心的督促和支持下及各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗，提高安全培訓(xùn)水平，查找其中的存在的問題和不足，把下一季度安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、2015年第一季度安全培訓(xùn)基本情況

根據(jù)省市縣、集團(tuán)公司、華昱公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的相關(guān)文件精神，我礦結(jié)合實際情況制定了2015年安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格落實。

1、崗前培訓(xùn)：第一季度共舉辦新工人崗前培訓(xùn)三期共計160余人；

2、業(yè)余培訓(xùn)：三違培訓(xùn)三期共計50余人，安全基礎(chǔ)知識及礦井災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)4期共計300余人，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6期共計320余人，崗位安全紅線培訓(xùn)1期，共計120余人，礦井綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)2期，共計260余人，同時還參加了公司、煤業(yè)中心組織的技能提升學(xué)習(xí)、第二期企業(yè)大講堂、觀看警示教育片、頂板災(zāi)害及防治、一通三防業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等業(yè)余培訓(xùn)。

3、外委培訓(xùn)：共計參加省市、縣及集團(tuán)公司組織的b類安全管理及井下電氣作業(yè)培訓(xùn)2期，共計8人。

二、安全培訓(xùn)效果分析

1、崗前培訓(xùn)：今年根據(jù)公司安監(jiān)局及培訓(xùn)中心要求，我礦嚴(yán)格落實“三級”教育培訓(xùn)制度，在礦組織72學(xué)時的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由所屬隊組進(jìn)行不低于36學(xué)時的區(qū)隊培訓(xùn)和不低于24學(xué)時的班組培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，160余人全部合格上崗。

2、業(yè)余培訓(xùn)：我礦業(yè)余培訓(xùn)針對不同崗位聘請相同專業(yè)教師進(jìn)行的，培訓(xùn)教材具有較強的針對性，對崗位工的操作技能有一定的幫助。

三、存在問題 培訓(xùn)過程中部分學(xué)員思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為可有可無，還有員工學(xué)歷不足，達(dá)不到相關(guān)文件要求，導(dǎo)致部分特種作業(yè)人員證件短缺，針對以上問題我礦將進(jìn)一步加強安全培訓(xùn)的宣傳力度，加強員工思想教育，進(jìn)一步讓員工了解到安全培訓(xùn)的重要性，加強學(xué)歷提升工作，要求關(guān)鍵崗位員工必須進(jìn)行學(xué)歷提升。

四、第二季度安全教育培訓(xùn)工作計劃

我礦第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計劃積極組織人員定時進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)效果評價

1、我礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦發(fā)展建設(shè)的重要置，認(rèn)真貫徹“安全 第一、預(yù)防為主、全運動手、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，嚴(yán)格對員工進(jìn)行培新教育，是員工的安全意

識和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為公司實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)效果評價如下：

2、新員工崗前培訓(xùn)我礦對新入礦的員工進(jìn)行三級教育，并進(jìn)行考核，合格后方進(jìn)入崗位；并且通過多媒體教學(xué)，播放了其他煤礦先進(jìn)的安全管理模式和安全措施，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，同時通過多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論只是一目了然，加深了他們的額印象，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工安全意識淡薄，我礦還安排了安全知識及事故案例，通過學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識，加強自己我防護(hù)意識和安全理念。

3、效果評價中存在的問題： 我公司培訓(xùn)還處在探索階段，培訓(xùn)有待完善和補充。

培訓(xùn)辦公室

2015年3月22日篇四：煤礦安全培訓(xùn)工作第一季度總結(jié) 煤礦安全培訓(xùn)工作第一季度總結(jié)

在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗，查找其中的存在的問題和不足，把2013年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦2013年第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、2013年第一季度安全培訓(xùn)基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，按照《2013年安全培訓(xùn)計劃》執(zhí)行并集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了2013年第一季度各項培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高，第一季度培訓(xùn)人員共計21人次(其中安資證4人，電鉗工1人，電工3人，瓦檢工2人，信號把鉤工2名，巷道維修工2名，膠帶輸送機司機1名，采煤機司機1名，職業(yè)危害檢測工2名，安全員2名，充燈工1名，每人次1200元；)，培訓(xùn)費用為25200元.二、安全培訓(xùn)方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實行獎罰。每周四下午全礦各級管理人員通過班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日、和班前會等時間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平 積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三、存在問題

我礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2013年第二季度安全教育培訓(xùn)工作計劃

我礦2013年第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計劃積極組織人員定時進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。2013年第二季我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。針對上級煤管局提出的問題積極整改。

陽灣溝煤礦

2013年3月篇五：2014后溫家梁煤礦第二季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2014后溫家梁煤礦第二季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié) 為規(guī)范職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工安全意識，實現(xiàn)我礦本質(zhì)安全，根據(jù)國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，我礦圓滿完成了第二季度職工安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)將我礦2014年第二季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、第二季度安全培訓(xùn)基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實上級部門、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，嚴(yán)格按照后溫家梁煤礦《2014年安全培訓(xùn)計劃》進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。第二季度累計培訓(xùn)7次，共354人次。4月份累計培訓(xùn)兩次，其中4月4日組織各隊自卸車司機進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，4月16日組織挖掘機司機進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)。5月份累計培訓(xùn)2次，其中5月4日組織全體采坑作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，5月30日組織安全管理人員進(jìn)行了露天開采基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)。6月份累計培訓(xùn)3次，其中6月1日組織內(nèi)蒙古科技大學(xué)教授張忠誠老師進(jìn)行了露天煤礦安全生產(chǎn)知識專題講座，6月9日礦副總工程師劉寅在銀川學(xué)習(xí)回來后，組織管理人員進(jìn)行了煤礦調(diào)度信息化建設(shè)培訓(xùn)，6月14日煤礦又組織全礦從業(yè)人員進(jìn)行了防洪應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場急救知識專項培訓(xùn)。

二、安全培訓(xùn)方式方法(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 逐步推行“手指口述”的培訓(xùn)方式，特殊崗位從業(yè)人員必須持證上崗。根據(jù)我礦實際情況重點抓每日班前教育培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)月為

契機，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，強化紅線意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，唱響安全發(fā)展主旋律。(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三、存在問題

我礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2014年第三季度安全教育培訓(xùn)工作計劃 2014年第三季度將繼續(xù)按照培訓(xùn)計劃嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行各類人員的安全培訓(xùn)，并要及時組織人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦全年安全生產(chǎn)無事故。

第四篇：季度培訓(xùn)總結(jié)

篇一：一季度培訓(xùn)總結(jié) 二零一二第一季度培訓(xùn)總結(jié)

為提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的專業(yè)技能與工作水平，積極營造全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、共同進(jìn)步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓(xùn)計劃，對各部門提交的培訓(xùn)計劃匯總協(xié)調(diào)，對培訓(xùn)課程進(jìn)行了資源共享。一季度培訓(xùn)計劃課程22次，實際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次，培訓(xùn)參加總?cè)藬?shù)215人。一．培訓(xùn)計劃說明

1.培訓(xùn)要求：為了落實全員培訓(xùn)計劃的實施，各部門根據(jù)部門的實際情況安排進(jìn)行培訓(xùn)計劃安排，培訓(xùn)計劃的制定可涉及部門培訓(xùn)，部門交叉培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員授課等方式來進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)授課的方式可以為專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗分享、典型案例分析等多種方面。

2.上報培訓(xùn)計劃情況：技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營銷中心、行政人事部均根據(jù)部門發(fā)展需要提交了培訓(xùn)計劃并按照計劃安排協(xié)調(diào)進(jìn)行。截至目前，財務(wù)部和采購部還未提交培訓(xùn)計劃。

二．培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

1.根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃的安排，第一季度計劃培訓(xùn)課程22次，實際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次，其中按照計劃執(zhí)行課程13次，計劃外增加課程4次。

2.提交培訓(xùn)計劃并按照計劃執(zhí)行的部門包括：規(guī)劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷售部和行政人事部。針對培訓(xùn)計劃的實際執(zhí)行，規(guī)劃集成部因計劃制定結(jié)合了部門工作開展，計劃制定科學(xué)合理，保質(zhì)保量的完成了培訓(xùn)計劃。三．培訓(xùn)中存在的問題及改進(jìn)建議

1.在第一季度的培訓(xùn)中，人事部制定了全員培訓(xùn)計劃方案，并按照方案安排進(jìn)行了培訓(xùn)計劃匯總、培訓(xùn)記錄收集和培訓(xùn)記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓(xùn)操作流程，使培訓(xùn)工作進(jìn)行了初步開展和實施。對于培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)課程的多樣化設(shè)置等還遠(yuǎn)未涉及。

2.培訓(xùn)執(zhí)行情況未及時跟進(jìn)，執(zhí)行情況應(yīng)及時跟進(jìn)，如有更改需根據(jù)實際安排及時進(jìn)行調(diào)整并按照季度或月度進(jìn)行培訓(xùn)計劃公示，方便人員做好工作安排，積極進(jìn)行個人綜合能力提升。3.課程結(jié)束后需及時進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，以提高培訓(xùn)講師培訓(xùn)講授能力的逐步提升。四．第二季度培訓(xùn)工作開展目標(biāo)

1.針對各部門提交的培訓(xùn)計劃外，積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如：商務(wù)禮儀，執(zhí)行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。2.針對新員工培訓(xùn)課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團(tuán)隊拓展活動，高層領(lǐng)導(dǎo)的新員工溝通交流會等課程。保證每季度一次。

3.針對培訓(xùn)課程，開展培訓(xùn)效果調(diào)查，并出具培訓(xùn)效果調(diào)查報告給培訓(xùn)講師，方便講師認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與不足，使得授課水平得到逐步提升。

4.按照月度及時跟進(jìn)各部門培訓(xùn)，并發(fā)布月度培訓(xùn)計劃，確保計劃更改及時通知，盡可能的保證計劃按期實施進(jìn)行。篇二：季度培訓(xùn)總結(jié)模板 2011年三季度培訓(xùn)總結(jié)及四季度培訓(xùn)規(guī)劃一、二季度培訓(xùn)情況回顧

2011年第三季度培訓(xùn)工作的主要目的有三個： ? 組織公司級精品培訓(xùn) ? 建立部門培訓(xùn)體系 ? 加強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)

從目前的執(zhí)行情況來看，已達(dá)到以上三個目的。

1、整體情況

培訓(xùn)類別 公司內(nèi)分享 部門內(nèi)分享 外派培訓(xùn)

合計

2、按層級分 人員分級

3、按人員類別分 人員分類

平均培訓(xùn)小時數(shù)

覆蓋率平均培訓(xùn)小時數(shù)

覆蓋率16 507.50 10400.00 100%培訓(xùn)次數(shù) 8 3 5 培訓(xùn)總小時數(shù) 203.50 32.00 272.00 費用 1000 0 9400 覆蓋率 100% 19%

4、按培訓(xùn)內(nèi)容分

培訓(xùn)類別 專業(yè)技能類 管理技能類 通用技能類 新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)次數(shù) 11 0 3 1 培訓(xùn)小時數(shù) 97 0 3 4 費用 8600 0 0 0 覆蓋率 100% 0 100% 100% 備注：整體情況統(tǒng)計不包括參加產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織的會議類培訓(xùn) 說明：

第三季度培訓(xùn)密度平均每周1.07次，覆蓋率達(dá)到100％，部門積極組織專業(yè)培訓(xùn)，總體培訓(xùn)小時數(shù)達(dá)到集團(tuán)要求。

第三季度培訓(xùn)重點是協(xié)助各部門建立完善相關(guān)培訓(xùn)體系。

二、公司內(nèi)分享培訓(xùn)統(tǒng)計

三、部門內(nèi)分享培訓(xùn)統(tǒng)計

部門內(nèi)分享培訓(xùn)主要由部門自行組織實施，人力資源在每季度末對部門內(nèi)培訓(xùn)進(jìn)行匯總。

四、外派培訓(xùn)統(tǒng)計五、三季度培訓(xùn)工作總結(jié)及四季度培訓(xùn)工作安排 三季度培訓(xùn)工作總結(jié)：

1、各部門已形成良好的培訓(xùn)習(xí)慣，能夠自主安排相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，增強業(yè)務(wù)能力；

2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方面，本季度共有2名新培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)工作，符合三季度對于內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的既定要求； 四季度工作安排：

1、結(jié)合既定培訓(xùn)計劃，并以各部門內(nèi)部需求為主，展開四季度培訓(xùn)工作；

2、加強研究院所有形式的培訓(xùn)工作監(jiān)督力度，做到做過培訓(xùn)均能查詢有效記錄；

3、完善部門內(nèi)培訓(xùn)安排的相關(guān)制度及流程，促進(jìn)并協(xié)助完善公司各部門培訓(xùn)體系的建 立；

4、結(jié)合各部門需求，合理制定2012年培訓(xùn)計劃 人力資源部2011年10月13日篇三：第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告 第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告

一、2013規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程安排。說明： 1、2013確認(rèn)開展的培訓(xùn)中心及部門共有8個。

2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)原因確認(rèn)本不開展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個。

3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認(rèn)的部門共有8個。

三、培訓(xùn)工作成績概述

1、總部 主要成果：

（1）完成了公司2013培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作 鑒于過去中基層培訓(xùn)工作一直是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在2013年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實際培訓(xùn)要求，綜合分析形成最終的《2013年培訓(xùn)規(guī)劃總表》，明確培訓(xùn)方向和具體培訓(xùn)內(nèi)容。（2）編制2013《新員工入職培訓(xùn)課程》

人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實現(xiàn)“人力資源模塊負(fù)責(zé)人獨立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓(xùn)課件，深入為新員工講解公司管理細(xì)則，使新員工感受到公司的規(guī)范性、歸屬感。（3）監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作

人力部門主動跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。

2、事業(yè)部

由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，暫時只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會加強對基地培訓(xùn)工作的監(jiān)督。

四、存在的問題

1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心

公司在開展培訓(xùn)工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的工作時間，不配合公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、授課方式方法有待改進(jìn)。

部分課程專業(yè)性強、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。

3、管理力度不足。培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導(dǎo)致處罰威懾力不足。

五、改善措施

由于過去培訓(xùn)工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固（如培訓(xùn)浪費時間，培訓(xùn)沒有實際作用，不花錢的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn)），因此人資體系人員在推動規(guī)范化培訓(xùn)的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。

1、加強宣傳，加大培訓(xùn)力度。

加強培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識到培訓(xùn)是公司給予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。

擬計劃開設(shè)在線學(xué)習(xí)的平臺，增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。

六、公司大力堅持開展培訓(xùn)工作的意義

1、培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

因客觀環(huán)境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對公司運營缺乏了解，不清楚公司的發(fā)展方向及具體任務(wù)，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓(xùn)越充分，員工對公司的運作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清晰，加強員工對企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及主人翁責(zé)任感更強烈，形成“上下一心”的團(tuán)結(jié)狀態(tài)。

2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)能力和服務(wù)水平。

在生產(chǎn)管理運營中，必須堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。

降低生產(chǎn)成本的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。

在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

3、適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。通過培訓(xùn)，不斷開闊員工知識視野，使員工認(rèn)識到自己在公司處于哪個知識水平位置，更重要的是認(rèn)清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€層次級別，還需要得到哪一領(lǐng)域知識技能的支持與補充。通過培訓(xùn)，使員工吸收新知識新方法，提出對公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，從而使個人及公司得到“雙贏”。

4、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

培訓(xùn)也是員工與管理層進(jìn)行雙向溝通的一個重要渠道。

通過培訓(xùn)，員工認(rèn)識到管理層對員工關(guān)于知識、能力、態(tài)度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和輔助，這樣的雙向溝通有利于促進(jìn)工作任務(wù)的有效完成。

希望公司管理層和員工都能意識到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性，把部門培訓(xùn)和對下屬的培養(yǎng)工作列入到日常管理中來。

第五篇：季度培訓(xùn)總結(jié)

季 度 培 訓(xùn) 總 結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;

2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3;

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費用

××年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績：

1、××的培訓(xùn)工作與2004相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在××年公司通過ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

三、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。