第一篇：水泥廠職代會總結(jié)報告
結(jié)合公司實際 落實九項工作 實現(xiàn)金宏建材新的突破
金宏建材公司董事長
各位代表、同志們：
今天，我們開了一個很好的大會。這次大會是認真總結(jié)2011年各項工作，堅定信心，振奮精神，實現(xiàn)金宏建材根本好轉(zhuǎn)的一次重要會議。剛才，張新策同志作了題為《再接再厲，迎難而上，為實現(xiàn)公司形勢的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗》的年度工作報告；丁曉同志作了安全工作報告；會議表彰了2011年度先進集體、先進個人；先進代表作了表態(tài)發(fā)言。整個會議，可以用這樣兩句話來概括：“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年奮進歌?！?/p>
特別是張新策同志的年度工作報告，充分體現(xiàn)了集團公司職代會和年度工作會議精神，既有對2011年工作的客觀總結(jié)，又有對2012年工作的全面部署；總結(jié)的成績客觀公正，部署的工作切實可行。這次大會，為2012年各項工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。這次大會，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，是推動我公司科學發(fā)展的推動會、加油會、鼓勁會。為了貫徹落實好本次會議精神，全面完成2012年的各項工作任務(wù)，下面，我以“結(jié)合公司實際，落實九項工作，實現(xiàn)金宏建材新的突破”為題，講幾點要求：
一、牢固堅守“四個理念”
永煤控股董事長、黨委書記曹志安同志在今年年度工作會議上，提出了2012年必須堅持的四個理念——安全為天、穩(wěn)字為要、持續(xù)提升、重在為民，在今后的實際工作中，我們要牢牢把握，堅定不移的貫徹執(zhí)行。
一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建設(shè)、安全檢查、隱患排查等基礎(chǔ)工作，以鐵紀律和硬手腕堅決消除一切安全隱患，確保全體員工的生命健康。
向一線職工傾斜力度，確保員工工資收入提高，確保各項福利待遇在業(yè)界保持最好水平。
二、認真做好“九項工作”
集團公司總結(jié)自身歷年來快速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合當前實際進行延伸和發(fā)展，形成了九項重點工作思路。這九項重點工作是： 第一，抓責任追究轉(zhuǎn)作風；第二，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升；第三，抓學習培訓提素質(zhì)；第四，抓掛職交流傳經(jīng)驗；第五，抓車間班組夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓對標排序盯短板；第八，抓項目梳理排緩急；第九，抓考核導向轉(zhuǎn)觀念。在新的一年里，我們要以九項重點工作思路為指引，持續(xù)運作，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實重干，切實提升金宏建材安全發(fā)展、務(wù)實發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
梳理九項重點工作，結(jié)合我公司工作實際，其中有四個方面必須嚴格貫徹落實。
1.作風轉(zhuǎn)變。九項重點工作的第一項是“抓責任追究轉(zhuǎn)作風”，通過嚴查、嚴辦違規(guī)違紀為手段，實現(xiàn)作風轉(zhuǎn)變的目的。在新的一年里，我們要遵從集團公司指示精神，廣泛在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域開展效能監(jiān)察和審查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉潔自律，清除不正之風、不良之氣。其次是嚴辦。今后，一旦出現(xiàn)問題和事故，事無大小一律從嚴從重從快處理，讓不作為、慢作為、亂作為的人政治上丟位子、經(jīng)濟上丟票子、名譽上丟面子。在懲戒上，今后我們要拿出“鐵手腕”，橫下“鐵心腸”，否則，我們將一敗涂地。
在作風建設(shè)上，集團公司強調(diào)的是兩手抓，除了追究懲戒還要開展正面教育。在新的一年里，我們將通過堅持學習制度、開展專題活動、召開民主生活會、民意調(diào)查等方式加強思想建設(shè)和作風建設(shè)。通過努力，使“懶、散、軟”等不良習氣得以根除，使“等、靠、要”等錯誤思想得以糾正，使黨的三大優(yōu)良作風得以發(fā)揚廣大，使胡錦濤總書記倡導的八種風氣得以普遍推行，為公司實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.合崗分流。九項重點工作的第二項是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。在這項工作中，集團公司重點強調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進 “合崗分流”工作。
新的用工方式是：“一人多崗”、“一兼多職”、“崗閑人不閑”，值班人員要在幾個崗位之間經(jīng)常走動，才能完成工作任務(wù)，因此稱之為“走崗式”勞動組織管理。這是一種全新的、代表時代潮流發(fā)展的、科學的勞動組織管理模式。其優(yōu)點：一是提升了工作飽滿程度,增加了有效工作時間，進而提升了單位時間內(nèi)員工的勞動效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懶、散現(xiàn)象，實現(xiàn)公司整體風氣根本好轉(zhuǎn)；三是能較好的體現(xiàn)“少人多安、無人則安”的新安全觀，最大限度的增加安全生產(chǎn)系數(shù)；四是最大限度的節(jié)約了人力資源成本，拓展了公司的利潤空間，為大幅度提高職工待遇創(chuàng)造了條件。
推行“走崗式”勞動組織管理需要三個前提條件：一是公司各級干部員工對“走崗式”勞動組織管理要有深入的了解、深刻的認識，并積極主動做好準備。這就要求我們要多宣傳、多鼓動、多做深入細致的思想工作。二是員工素質(zhì)要適應(yīng)其要求，要“一專多能”、“一人多證”成為復合型人才。這就要求每位員工要自覺拓展知識領(lǐng)域，拓寬專業(yè)技能，隨之而來的是公司培訓模式要不斷豐富，培訓效率要不斷提高。三是要提供與之相
地方；以利潤為核心，開源節(jié)流、節(jié)支降耗，穩(wěn)定公司整體盈利能力，以人均利潤為考核指標，加大考核力度。
三是創(chuàng)新績效考核方式。集團公司將大力推進“強化積分、弱化工時，強化切片、弱化打包，強化人均、弱化定員”的新型績效考核模式，以“積分制”全面落實多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，發(fā)揮工資的剛性引導作用。構(gòu)建領(lǐng)導班子、中層干部、基層職工薪資相分離的三元分配機制，消除侵占職工勞動收益的現(xiàn)象，維護一線員工的利益與積極性。實施工資總額與經(jīng)濟效益總量指標、人均指標雙掛鉤，推進人均成本、人均利潤等關(guān)鍵指標考核，增強人力資源競爭力。
2012年，我們要把深化內(nèi)部市場化管理作為大事來抓，深入了解一線工作實際，不斷細化層級考核、科目考核、指標體系，逐步建立與公司實際工作相適應(yīng)、與上級要求相一致的考核體系。全體干部、職工要積極建言獻策，貢獻力量。
4.班組自主。班組是公司最小、最基層的管理單元，很多工作最終都要靠班組去落實，車間、班組建設(shè)，直接關(guān)系著公司的未來。在新的一年里，我們一定要加強對員工的思想引導，做深入細致的思想工作，使一線員工對公司出臺的新舉措多幾分理解和支持，同時，在擴大班組自主權(quán)上邁出堅實的步伐。
一是生產(chǎn)車間要重新明確班組職責、目標，緊緊把握安全、效率兩個關(guān)鍵指標，進一步落實崗位操作、思想引導、職工培訓等基礎(chǔ)工作，提高班組的工作能力和思想素質(zhì)。二是強化班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位。以崗位練兵為抓手，提升員工熟練作業(yè)水平，加強質(zhì)量標準學習，推進班組“五小”創(chuàng)新，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以精細化核
第二篇：水泥廠職代會行政報告
再接再厲 迎難而上
為實現(xiàn)公司形勢的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗
金宏建材公司副總經(jīng)理 張新策
各位代表、同志們：
在這萬物復蘇、生機勃發(fā)的季節(jié)里，今天我們隆重集會。首先，請允許我代表公司領(lǐng)導班子，向一年來立足崗位、艱苦奮戰(zhàn)，為公司穩(wěn)定和發(fā)展做出積極貢獻的廣大員工表示衷心的感謝。
這次大會的主題是：認真貫徹落實集團公司職代會和工作會議精神，研究部署下一步的工作，發(fā)動廣大員工，以十七屆五中、六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，堅持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艱苦奮斗，頑強拼搏，再接再厲，迎難而上，為實現(xiàn)2012年的各項工作目標而奮斗。
現(xiàn)在，我代表公司向大會作行政工作報告，請予以審議。
第一部分 2011年工作回顧
一、主要目標完成情況
生產(chǎn)、經(jīng)營方面，2011年生產(chǎn)熟料26.7萬噸，生產(chǎn)水泥36.8萬噸；銷售水泥38.5萬噸，銷售熟料1.8萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入9118萬元。安全方面，實現(xiàn)了全年安全事故為“零”的目標。
二、主要工作亮點 1.安全工作，扎實有效
為落實“從零開始，向零奮斗”的安全工作目標，我們一抓安全的組
使回轉(zhuǎn)窯的運轉(zhuǎn)率攀升至94.37%，創(chuàng)歷史新高。之后，在全體干部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應(yīng)不足等各項困難，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運行，保持了生產(chǎn)的良好勢頭。
3.產(chǎn)品銷售，局面良好
公司自2010年10月份正式開展銷售工作以來，由于新品牌上市和所占市場份額偏小等原因，銷售工作一度非常困難，2010年第四季度的銷量在大幅降價的基礎(chǔ)上僅為6.7萬噸。
進入2011年后，公司領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化銷售策略，以品牌建設(shè)為中心，抓住機遇、采取靈活多變的方式積極促銷。一是積極走出去，主動對客戶進行回訪、座談，提高了客戶的滿意度；二是堅定不移的開發(fā)工程客戶，獲得穩(wěn)定、持久的銷量；三是加大對市場的考察力度，探索競爭對手的價格情況和產(chǎn)品走向，做到了知己知彼；四是全力爭奪政府“一事一議”工程用戶，獲得了過半的供應(yīng)權(quán)；五是實施靈活的價格策略，逐步提高產(chǎn)品價格。經(jīng)過多方面的努力，產(chǎn)品銷量和價格均穩(wěn)步攀升。2011年四個季度的銷量分別為6.3萬噸、9.8萬噸、12.3萬噸和10.1萬噸；四個季度的產(chǎn)品綜合價分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。銷售網(wǎng)絡(luò)日益完善，產(chǎn)品品牌得到了社會的認可。
4.工程驗收，接近尾聲
盡快結(jié)束工程驗收，是公司早日擺脫困境的重要出路。為了盡快完成工程驗收，公司確立了迎接工程驗收的總體目標，制定了各驗收項目的具體工作節(jié)點，編制了各個節(jié)點的具體日程安排。由于公司項目生產(chǎn)線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工單位的刁難、工程建設(shè)過程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施的較大缺陷。我們背負著巨額工程 的開展帶來了重重困難。面對困難，我們把加強班子內(nèi)部團結(jié)，增強班子整體合力作為重要工作來抓。我們號召全體班子成員加強團結(jié)，做到“六個互相”，即“思想上互相溝通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，大事上互相提醒”。一年來，班子成員心往一處想，勁往一處使，形成了堅固的戰(zhàn)斗堡壘、頑強的戰(zhàn)斗核心。依靠這個堡壘和核心，我們匯集各方力量，形成自己的戰(zhàn)斗集體。具有戰(zhàn)斗核心的戰(zhàn)斗集體，具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的勇氣和信念，具有百折不撓、浴血奮戰(zhàn)的精神和氣概。遇到大的困難，我們集思廣益，組成攻關(guān)小組，集中攻關(guān)。一年來，我們處處依靠自己的這個集體，戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，奪得了工作的全面勝利。
2.部門盡責是戰(zhàn)勝困難的根本保證。過去的一年，我公司是在困難中前行的一年。我們之所以能在困難中前行，其中的主要因素是各職能部門的盡職盡責。財務(wù)部在資金極其困難的情況下，精打細算，嚴格把關(guān)，想方設(shè)法促使資金高效運轉(zhuǎn)，為公司運轉(zhuǎn)提供了資金支持。供應(yīng)部門在長時間大量賒欠的背景下說服供應(yīng)商繼續(xù)供貨，保證了備品備件、各種原燃材料的供應(yīng)，為公司運轉(zhuǎn)提供了物資條件。工程部完成生產(chǎn)線整改工程七項，完善了竣工驗收的準備工作，配合結(jié)算委員會、企管組完成了項目竣工驗收的審核工作。質(zhì)檢部以精細的工作態(tài)度，提供了方方面面的準確數(shù)據(jù)，為保證原材料質(zhì)量、優(yōu)化工藝參數(shù)、確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，做出了不懈的努力。生產(chǎn)部、機電車間和原料車間、燒成車間、制成車間一起，發(fā)揮聰明才智，苦干實干，頑強拼搏，在設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的背景下，堅持正常生產(chǎn)，積極探索節(jié)能降耗途徑，為公司穩(wěn)定發(fā)展作出了貢獻。安環(huán)部加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行各項制度，本查處安全隱患98條，敦促進行認真整改；積極推
一是受工程驗收滯后影響，公司流動資金嚴重不足，給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。目前，不少設(shè)備在帶病運轉(zhuǎn)，消耗嚴重；原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導致主機設(shè)備臺時產(chǎn)量無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，若這些問題不解決極易引起惡性循環(huán)。
二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。我公司與競爭對手相比生產(chǎn)規(guī)模太小，所占市場份額偏小，產(chǎn)品市場競爭力較弱，很難駕馭市場。遇到競爭對手的遏制很難從容應(yīng)對。
三是生產(chǎn)成本偏高，利潤偏低。我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟項目，在處理電石渣過程中產(chǎn)生的成本較高；加之項目規(guī)模太小，沒有自己的石灰石礦山，主要原材料石灰石需要大批量購買，成本較高；同時職工隊伍不穩(wěn)定，熟練工經(jīng)常流失，人員素質(zhì)參差不齊給生產(chǎn)帶來極大困難，多種原因造成生產(chǎn)成本居高不下。
四是煤炭嚴重制約我公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。由于煤粉制備系統(tǒng)原設(shè)計的先天不足，致使生產(chǎn)線對煤炭揮發(fā)分、全硫要求較高，在貴州僅有少數(shù)礦點可以滿足要求。而且公司流動資金不足，無法從上述礦點直接組織進貨，只能依靠供應(yīng)商供應(yīng)煤炭，造成采購價格較高且常有摻雜摻假現(xiàn)象。
五是生產(chǎn)工藝設(shè)計中缺陷太多。設(shè)備、工藝中不配套的地方太多，出現(xiàn)很多大馬拉小車的情況，同時也出現(xiàn)上道工序滿足不了下道工序的情況，很多是無法改造的缺陷。
六是管理中還存在很多漏洞，經(jīng)驗不足，很多地方不規(guī)范，與同行業(yè)相比管理還不到位，有一定差距。各項綜合，導致公司試生產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài)。
2012年，若以上困難不能順利克服，我們的生存能力將受到極大的考
一是工作從“零”做起，沒有做得最好，只有做得更好；二是追求設(shè)備“零”缺陷，時刻使設(shè)備正常運行；三是安全“零”隱患，深入現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理；四是向“零”奮斗，實現(xiàn)安全“零”事故目標。建全完善四項制度：即安全結(jié)構(gòu)工資制度，“雙基”建設(shè)考核制度，安全責任追究制度，全員安全風險金制度。繼續(xù)落實四項措施：一是筑牢安全體系，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資，嚴格考核；二是安全管理關(guān)口前移，堅持預防為主，落實安全生產(chǎn)責任制；三是安全管理重心下移，夯實安全基礎(chǔ)管理和班組管理；四是加大安全投入，強化安全培訓，努力創(chuàng)建安全和諧企業(yè)。堅持齊抓共管，互相監(jiān)督和制約，遇事不推諉、不扯皮。在工作中堅決做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護別人不被傷害，到年底實現(xiàn)安全“零”事故目標。
2.抓“三化”管理，促進生產(chǎn)成本降低?！叭惫芾硎羌瘓F公司快速發(fā)展的基石。2012年，我公司將控制生產(chǎn)成本、降耗增效作為大事來抓。要深化內(nèi)部市場化管理，細化核算單位，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低煤耗、電耗，控制生產(chǎn)成本。為此公司制定了多項措施，一是計劃2012年將每噸水泥的不可控成本費用由2011年的64.37元降低為52.57元，每月預計可節(jié)省資金49萬元；二是加大新技術(shù)應(yīng)用力度，在水泥粉磨過程中加入助磨劑，可以使每噸水泥生產(chǎn)成本降低3-4元，每月預計降低成本15萬元；同時對全廠大風機實行變頻改造，每月預計可節(jié)約電費15萬元；三是克服困難實現(xiàn)主要原材料自主經(jīng)營，如實現(xiàn)煤炭直接由永貴能源安順礦供應(yīng)，煤炭每噸價格可降低100元，每月可降低成本50萬元，同時計劃購買石灰石礦山，每噸價格可降低10元，每月30萬元。
3.抓穩(wěn)定銷量，促進產(chǎn)品價格提高。2012年，我們將緊抓銷售工作，不足，迎頭趕上。二是深入開展公司內(nèi)部同崗位技術(shù)比武，讓大家學有榜樣，學有目標。我們要注重標準的合理性，要排出干勁，排出激情，排出團結(jié)。六抓考核導向轉(zhuǎn)觀念。集團公司在考核方面提出了“三強化三弱化”的方向，即：強化積分，弱化工時，強化切片，弱化打包，強化人均，弱化定員。我們要深入了解、切實把握公司實際，積極探索，穩(wěn)步貫徹執(zhí)行，達到最大限度調(diào)動員工積極性、提高工作效率的目的。
5.以人為本，辦好事關(guān)民生的實事
公司初步研究確定，2012年要繼續(xù)辦好5件實事。一是提高員工收入，繼續(xù)按政策允許的最高限度為職工繳納養(yǎng)老保險、住房公積、醫(yī)療保險和企業(yè)年金。二是改善公用設(shè)施。增加生活區(qū)設(shè)施投入，搞好環(huán)境綠化，推進生活區(qū)建設(shè)。三是提升服務(wù)保障。優(yōu)化后勤工作，確保員工滿意。四是關(guān)心員工身體健康。定期組織對員工進行健康體檢,盡可能增加體檢項目、提高體檢質(zhì)量。五是積極開展職工文體活動。以先進文化為引領(lǐng)，以職工喜聞樂見的活動為手段，整合文體資源，推動職工文體活動深入開展。
同志們，百舸爭流千帆競，萬馬奔騰氣勢揚。2012年，我們肩負新的使命，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。讓我們堅持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艱苦奮斗，頑強拼搏，再接再厲，迎難而上，滿懷豪情，信心百倍的投入到生產(chǎn)、經(jīng)營之中，為實現(xiàn)金宏建材2012年各項工作目標而努力奮斗！
謝謝大家。
第三篇：職代會總結(jié)報告
精誠團結(jié)奮發(fā)有為
努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面
2011年1月8日
各位代表、同志們：
***煤礦九屆五次職代會即將勝利閉幕了！在此，我謹代表礦黨委，對會議的成功召開表示熱烈地祝賀！向出席大會的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候！
本次會議是在礦井深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，會議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會的勝利召開，對于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量，實現(xiàn)全年的各項奮斗目標，推動礦井新一輪發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
2010年是我國第十一個五年規(guī)劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來，我們經(jīng)歷了礦井由全盛時期逐步走向衰老轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，面對礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展多方面壓力，全礦上下齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，各項工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，礦井取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。
五年來取得的成績主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是安全基礎(chǔ)更加牢固。我們深入推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，從“創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、塑造本質(zhì)安全型員工、營造集中精力抓安全生產(chǎn)的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設(shè)，促進人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全，各類事故率大幅下降，礦井安全程度進一步提升。
二是精益生產(chǎn)水平不斷提高。不斷加強生產(chǎn)管理，努力提高科技貢獻率，深挖自身的管理、隊伍、裝備等多方面潛能，礦井產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定；依靠科技進步，大力實施提高上限開采，探索實施了復采、巷采等開采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長了礦井服務(wù)年限。
三是經(jīng)濟效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)成本大幅上升等不利因素影響，堅持從增產(chǎn)、提質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本等方面入手，堅持深挖內(nèi)潛，不斷提高經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)攀升。
四是企業(yè)管理實現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實“三位一體”管理模式，注重把精細化管理的理念融入到各項工作中，推動企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細。深入推進管理流程優(yōu)化工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進一步精簡，管理人員隊伍不斷優(yōu)化。加強員工素質(zhì)工程建設(shè)，員工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。扎實推進班組建設(shè)，進一步夯實了班隊管理基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場管理水平。深入推進創(chuàng)新體系建設(shè)工作，推動了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發(fā)展難題，推動科學發(fā)展上水平做出了積極貢獻。
五是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。認真貫徹落實科學發(fā)展觀，超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展各項工作。轉(zhuǎn)型前期，加強宣傳和形勢任務(wù)教育，扎實開展了“雙爭”、“礦井轉(zhuǎn)型我有責，安全
發(fā)展做貢獻”等多項專題活動，使全體員工對轉(zhuǎn)型的認識進一步深化，在思想上做好了充分準備。在深入探索、總結(jié)的前提下，明確了“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的八項保障措施。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，大力加強執(zhí)行力建設(shè)，認真抓好各項具體措施的落實，礦井保持了良好的發(fā)展勢頭。
六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由2005年的2.69萬元，增長到2010年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設(shè)備、設(shè)施的投入力度，營造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產(chǎn)設(shè)備的投入力度，努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境，投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無極繩絞車等設(shè)施，降低了員工的勞動強度。啟動了工作服“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗”，堅持以最實惠的價格為員工發(fā)放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。認真落實為員工辦好事、辦實事政策，堅持每年職代會承諾為員工辦好幾件實事好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅持開展各項形式的送溫暖活動，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實際困難，礦區(qū)和諧程度進一步加強。
五年中，我們迎來了***礦建成投產(chǎn)30周年的光輝歷史時刻，30年的奮斗拼搏，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌業(yè)績，繪就了一幅幅壯麗畫卷。2010年，奠定了皖北綜采基礎(chǔ)、貢獻突出的 “***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，“***綜采”成為我們永遠的驕傲。
2011年是“十二五”的開局之年，***礦將進入二次振興的全新發(fā)展階段，隨著礦井實質(zhì)轉(zhuǎn)型的深入，各種矛盾、問題進一步顯現(xiàn)，對我們的管理工作將帶來更加嚴峻的考驗。我們必須堅持以科學發(fā)展為指導，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，不斷提升管理，主動適應(yīng)變革、搶抓機遇，積極謀求發(fā)展。
下面，我就貫徹落實本次會議精神談四點意見：
一、堅定信心，以奮發(fā)有為的精神推動礦井新一輪發(fā)展
信心是戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)。2011年是我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年的工作對礦井以后的發(fā)展影響深遠。汪礦長的《行政工作報告》已經(jīng)對2011年工作面臨的形勢和任務(wù)進行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對深刻變革和巨大挑戰(zhàn)，同時也將迎來難得的歷史機遇。一是我們面臨著良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面，“十二五”時期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)向好帶動了煤炭能源需求的快速增長，煤炭企業(yè)將迎來新一輪大發(fā)展時期。另一方面，集團公司充分肯定我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績，高度關(guān)注和支持***礦這個衰老礦井的發(fā)展，充分認同衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的實際情況，將為我礦新一輪發(fā)展提供強有力的扶持和幫助。二是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成功邁出了第一步，進入了一個相對平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是我礦必然經(jīng)歷的發(fā)展階段，也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴峻考驗。面對礦井轉(zhuǎn)型，我們較早地開始了對轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究和探索，并圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做了大量深入細致的準備工作。尤其是2010年下半年礦井邁入實質(zhì)轉(zhuǎn)型階段以來，面對生產(chǎn)條件惡化、隊伍頻繁調(diào)整、人員思想波動等不利因素影響，全礦上下堅持“一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的觀念，各單位通力協(xié)作，展現(xiàn)了良好的大局意識和較強的執(zhí)行力。通過不懈探索和實踐，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對考驗的過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗，員工隊伍得到了較好的實踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊伍主動承擔
起了產(chǎn)量重任，隊伍的韌性和戰(zhàn)斗力進一步增強，為炮采全面鋪開奠定了基礎(chǔ)。這些有利因素，將為我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的保障。站在新的起點上，我們必須要堅定信心迎接挑戰(zhàn)，充分把握機遇推進發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中奮發(fā)有為。
二、志存高遠，以積極進取的豪情推動礦井新一輪發(fā)展
當前集團公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實施，我們要把握這良好的機遇，充分發(fā)展自己，跟上集團公司的發(fā)展步伐，為集團公司“5558”戰(zhàn)略目標和打造“千億皖北”遠景的順利實現(xiàn)貢獻力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規(guī)律，但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個經(jīng)歷30多年發(fā)展歷程，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌業(yè)績的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊，積累了豐富的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)造就了一支對***礦懷有特殊感情，經(jīng)得起考驗，特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻的員工隊伍。我們要找準定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實際行動支持公司發(fā)展。一要努力延長礦井服務(wù)年限，豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認識到***煤是集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，繼續(xù)堅持“能采盡采、精采細采”的原則，盡最大努力延長礦井服務(wù)年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個品牌最大限度地服務(wù)公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結(jié)束產(chǎn)量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產(chǎn)出率的提高，我們要想方設(shè)法，在提高塊煤的產(chǎn)出率上下功夫，力爭讓每噸煤產(chǎn)生最大的效益。同時，要在深挖內(nèi)潛上下功夫，通過強化科學管理、提高技術(shù)貢獻率、優(yōu)化勞動組合和工時利用，切實提高雙效，努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負起為公司發(fā)展提供經(jīng)驗、培養(yǎng)人才的任務(wù)。我們要強化管理，積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子，進一步完善創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實施創(chuàng)新工程，為集團公司發(fā)展多出方法、多出經(jīng)驗。要大力推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，注重培養(yǎng)***作風、傳承***精神，多出管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質(zhì)和作風，充分展現(xiàn)***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠飄揚。
三、精誠團結(jié)，以同心同向的合力推動礦井新一輪發(fā)展
團結(jié)力量大，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，更需要全礦上下精誠團結(jié)。一要加強宣傳凝聚力量。今天的會議已經(jīng)安排部署了全年的重點工作，宣傳部門要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會精神，緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題，把已經(jīng)確定的目標傳達給每一名員工，把任務(wù)分解到每一名員工，轉(zhuǎn)化為員工實實在在的行動，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各單位各部門要層層傳達落實會議精神，多正面引導，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，進一步振奮精神，凝聚力量，為今年開好頭、起好步，完成全年奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。二要堅持以人為本凝聚力量。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，尊重員工的主體地位，保障員工的各項權(quán)益。要認真落實依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實事，解決員工家庭的實際困難，讓員工充分感受企業(yè)的關(guān)愛。要始終堅持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數(shù)。要通過認真落實各項暖心工程，讓廣大員工心系礦山發(fā)展，與礦山血脈相連，增強主人翁責任感，充分發(fā)揮主觀能動性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面重點工作，以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動為主線，積極開展特色鮮明的黨建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會組織要切實加強民主管理，積極組織開展多種形式的勞動競賽活動，開展形式多樣的員工文體活動，充分調(diào)動員工的工作熱情。團組織要堅持開展
“青工技術(shù)比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點行動”等品牌活動，積極為團員青年發(fā)揮作用搭建平臺。
四、強化落實，以順暢高效的執(zhí)行力推進礦井新一輪發(fā)展
目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓執(zhí)行和落實。一要強化目標任務(wù)的落實兌現(xiàn)。要強化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標準作業(yè)”的理念，進一步完善各項管理制度，明確職責、細化責任，形成一級抓一級、一級對一級負責的管理格局。要進一步理順工作流程，細化工作標準，促進全員行為規(guī)范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會議確定的各項目標任務(wù)層層分解，落實到單位，落實到崗位，落實到人員，傳導責任和壓力，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照目標管理的要求，強化工作過程控制和任務(wù)落實兌現(xiàn)，促進執(zhí)行力的提升。二要切實增強抓落實的能力。能力高低決定著工作落實的質(zhì)量和效果的好壞。各級管理人員是抓落實的關(guān)鍵，在抓落實的過程中承擔著更大、更多、更重的責任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實提高履行職責的能力。要養(yǎng)成勤學習的習慣，努力克服工作忙、事務(wù)多的干擾，善于擠時間，合理利用時間，加強學習，通過學習不斷掌握新知識，提高思想理論水平和科學決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習慣，把學習到的理論知識與工作實踐相結(jié)合，實現(xiàn)知識向能力的轉(zhuǎn)化。尤其是在工作遇到困難時，要真正靜下心來，多思考深層次、實質(zhì)性的問題。通過思考查找差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，分析優(yōu)勢和劣勢，理清思路，在思考中不斷提升應(yīng)對復雜局面、破解發(fā)展難題的能力，真正肩負起帶領(lǐng)和指導的雙重責任。三要切實轉(zhuǎn)變作風抓落實。各級管理人員要按照“四種作風”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實干，做帶頭執(zhí)行的表率。要切實增強抓落實的時效性和緊迫感，養(yǎng)成立即行動、迅速行動的習慣，把職代會安排的各項工作不折不扣地落實到位。
同志們，2011年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年，我們將進入一個嶄新的發(fā)展階段，面臨著巨大挑戰(zhàn)，我們?nèi)蝿?wù)在肩，責任重大，使命光榮。我們要統(tǒng)一思想，牢記使命，精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新，為圓滿完成2011年各項奮斗目標，推動***礦實現(xiàn)二次振興而努力奮斗
第四篇：工廠職代會籌備工作總結(jié)報告
×廠×屆×次職代會籌備工作總結(jié)報告
（2005年4月16日）
各位代表、同志們：
經(jīng)廠工會研究，報上級黨委和工會同意，××廠工會第九屆四次職工代表大會定于月日召開。經(jīng)過一個半月的籌備工作，有關(guān)這次大會各項工作已基本就緒。現(xiàn)在，我受廠九屆四次職代會籌委會的委托，向大會報告籌備工作情況，請代表審議。
一、大會籌備工作的指導思想和概況
繼局六屆三次職代會召開之后，根據(jù)上級要求和我廠面臨的經(jīng)濟形勢任務(wù)，廠黨委確定籌備召開這次職代會的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級的指導方針，以職代會為基本形式，以廠務(wù)公開為前提，強化民主管理、民主參與、民主評議和民主監(jiān)督，落實職代會各項職權(quán)，維護職工合法利益，調(diào)動干部職工工作的積極性，進一步促進工廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為實現(xiàn)本各項目標任務(wù)作出新的貢獻。
按照這一指導思想，就我廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，全廠各個組織把九屆四次職代會的籌備過程，作為全面貫徹落實黨的“三個代表”及十六大精神的重要時機，強化了民主管理，鼓舞了職工士氣，增強了企業(yè)的凝聚力。今年元月初，廠工會對如何開好本次會議進行了籌劃，并且于2月中旬向廠黨委作了關(guān)于召開廠九屆四次職代會的請示報告。為此，2月24日廠黨委決定成立籌備工作領(lǐng)導工作機構(gòu)，而且下發(fā)了文件，明確了職責分工和進度要求。此后，又對議程安排、評議工作、組織程序進行了討論研究，4月7日組織檢查、預審、修改了各類文件，4月10日籌委會向廠黨委做了匯報，并就文件印刷、會場布置等其它工作進行了布置。至此，廠九屆四次職代會籌備工作準備就緒。
二、關(guān)于大會議題和日程安排
這次大會的主要議題有以下內(nèi)容：
1、聽取審議廠長《行政工作總結(jié)報告》
2、聽取審議對2004業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告；2004年業(yè)務(wù)招待費的計劃安排。
3、聽取審議2004職工福利費使用情況的報告并審議確定廠2005職工福利費使用情況的安排方案。
4、聽取九屆四次職代會籌備工作總結(jié)報告。
5、審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情況的報告》、《住房公積金繳納管理情況的報告》、《職工醫(yī)療保險、失業(yè)保險金繳納管理情況的報告》。
6、審議通過《××廠廠務(wù)公開辦法》。
7、聽取審議對分廠2004經(jīng)濟承包合同執(zhí)行情況的報告。
8、審議2004分廠經(jīng)濟承包考核辦法，簽定2005經(jīng)濟承包合同。
9、審議民主評議干部辦法的報告。
10、對2004雙文明先進集體、先進個人進行表彰。
根據(jù)大會議題，這次大會日程安排為一天半時間，具體安排見會議議程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團、列席代表、特邀代表的情況
1、正式代表：廠九屆職代會以來，因工作變動等原因，正式代表名額發(fā)生空缺，根據(jù)《職代會實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對空缺進行了補選，本次大會正式代表為86名。
2、組織機構(gòu)：根據(jù)代表組提出的主席團名單，現(xiàn)提交大會通過。主席團成員為5人。
3、特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開好本次大會，搞好今年的各項工作我們特別邀請了曾為本廠的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻的老同志參加會議，還請廠各部門負責人列席會議。
四、關(guān)于民主評議干部工作
根據(jù)部總工會《關(guān)于企業(yè)職工代表大會民主評議干部暫行辦法》和《關(guān)于職工代表大會民主評議領(lǐng)導干部補充通知》以及《局職工代表大會評議領(lǐng)導干部實施辦法》的規(guī)定，本次大會對中層以上領(lǐng)導進行評議。評議領(lǐng)導干部的監(jiān)票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評議組成名單提交大會通過，以保證評議工作的公正性。
五、關(guān)于提案征集情況
職代會的提案征集與大會籌備同步進行，下發(fā)文件、提案表。截止4月10日，共收到各類提案29件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會報告。
六、關(guān)于施行《××廠廠務(wù)公開辦法》的情況
根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》要求，為了全面落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針，實踐“三個代表”的重要思想，推進基層民主政治建設(shè)，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。推行廠務(wù)公開，行政部門是公開的主體，職代會是公開的基本形式，目的是交職工一個實底，換干部一個清白。
2004年廠黨委就下發(fā)了關(guān)于實行廠務(wù)公開的文件。今年要按照分局要求，從宣傳發(fā)動，提高認識，抓典型如手，堅持主渠道，探索推行廠務(wù)公開的新形式，增強企業(yè)的凝聚力。
各位代表、同志們：廠九屆四次職代會召開是全廠職工政治生活中的一件大事，這次大會的籌備工作，廠領(lǐng)導十分重視，各有關(guān)部門給以大力支持，做了大量工作，我代表籌委會向這些部門和同志們表示衷心的感謝。
廠職代會的籌備，我們力爭一次比一次做的好，但由于時間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)紕漏，請代表同志們及時
第五篇：工廠職代會籌備工作總結(jié)報告
工廠職代會籌備工作總結(jié)報告
×廠×屆×次職代會籌備工作總結(jié)報告
（2005年4月16日）
各位代表、同志們：
經(jīng)廠工會研究，報上級黨委和工會同意，××廠工會第九屆四次職工代表大會定于
月
日召開。經(jīng)過一個半月的籌備工作，有關(guān)這次大會各項工作已基本就緒?，F(xiàn)在，我受廠九屆四次職代會籌委會的委托，向大會報告籌備工作情況，請代表審議。
一、大會籌備工作的指導思想和概況
繼局六屆三次職代會召開之后，根據(jù)上級要求和我廠面臨的經(jīng)濟形勢任務(wù)，廠黨委確定籌備召開這次職代會的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級的指導方針，以職代會為基本形式，以廠務(wù)公開為前提，強化民主管理、民主參與、民主評議和民主監(jiān)督，落實職代會各項職權(quán)，維護職工合法利益，調(diào)動干部職工工作的積極性，進一步促進工廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為實現(xiàn)本各項目標任務(wù)作出新的貢獻。
按照這一指導思想，就我廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，全廠各個組織把九屆四次職代會的籌備過程，作為全面貫徹落實黨的“三個代表”及十六大精神的重要時機，強化了民主管理，鼓舞了職工士氣，增強了企業(yè)的凝聚力。今年元月初，廠工會對如何開好本次會議進行了籌劃，并且于2月中旬向廠黨委作了關(guān)于召開廠九屆四次職代會的請示報告。為
此，2月24日廠黨委決定成立籌備工作領(lǐng)導工作機構(gòu)，而且下發(fā)了文件，明確了職責分工和進度要求。此后，又對議程安排、評議工作、組織程序進行了討論研究，4月7日組織檢查、預審、修改了各類文件，4月10日籌委會向廠黨委做了匯報，并就文件印刷、會場布置等其它工作進行了布置。至此，廠九屆四次職代會籌備工作準備就緒。
二、關(guān)于大會議題和日程安排
這次大會的主要議題有以下內(nèi)容：
1、聽取審議廠長《行政工作總結(jié)報告》
2、聽取審議對2004業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告；2004年業(yè)務(wù)招待費的計劃安排。
3、聽取審議2004職工福利費使用情況的報告并審議確定廠2005職工福利費使用情況的安排方案。
4、聽取九屆四次職代會籌備工作總結(jié)報告。
5、審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情
況的報告》、《住房公積金繳納管理情況的報告》、《職工醫(yī)療保險、失業(yè)保險金繳納管理情況的報告》。
6、審議通過《××廠廠務(wù)公開辦法》。
7、聽取審議對分廠2004經(jīng)濟承包合同執(zhí)行情況的報告。
8、審議2004分廠經(jīng)濟承包考核辦法，簽定2005經(jīng)濟承包合同。
9、審議民主評議干部辦法的報告。
10、對2004雙文明先進集體、先進個人進行表彰。
根據(jù)大會議題，這次大會日程安排為一天半時間，具體安排見會議議程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團、列席代表、特邀代表的情況
1、正式代表：廠九屆職代會以來，因工作變動等原因，正式代表名額發(fā)生空缺，根據(jù)《職代會實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對空缺進行了補選，本次大會正式代表為86名。
2、組織機構(gòu)：根據(jù)代表組提出的主席團名單，現(xiàn)提交大會通過。主席團成員為5人。
3、特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開好本次大會，搞好今年的各項工作我們特別邀請了曾為本廠的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻的老同志參加會議，還請廠各部門負責人列席會議。
四、關(guān)于民主評議干部工作
根據(jù)部總工會《關(guān)于企業(yè)職工代表大會民主評議干部暫行辦法》和《關(guān)于職工代表大會民主評議領(lǐng)導干部補充通知》以及《局職工代表大會評議領(lǐng)導干部實施辦法》的規(guī)定，本次大會對中層以上領(lǐng)導進行評議。評議領(lǐng)導干部的監(jiān)票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評議組成名單提交大會通過，以保證評議工作的公正性。
五、關(guān)于提案征集情況
職代會的提案征集與大會籌備同步進行，下發(fā)文件、提案表。截止4月
10日，共收到各類提案29件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會報告。
六、關(guān)于施行《××廠廠務(wù)公開辦法》的情況
根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》要求，為了全面落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針，實踐“三個代表”的重要思想，推進基層民主政治建設(shè)，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。推行廠務(wù)公開，行政部門是公開的主體，職代會是公開的基本形式，目的是交職工一個實底，換干部一個清白。
2004年廠黨委就下發(fā)了關(guān)于實行廠務(wù)公開的文件。今年要按照分局要求，從宣傳發(fā)動，提高認識，抓典型如手，堅持主渠道，探索推行廠務(wù)公開的新形式，增強企業(yè)的凝聚力。
各位代表、同志們：廠九屆四次職代會召開是全廠職工政治生活中的一件大事，這次大會的籌備工作，廠領(lǐng)導十
分重視，各有關(guān)部門給以大力支持，做了大量工作，我代表籌委會向這些部門和同志們表示衷心的感謝。
廠職代會的籌備，我們力爭一次比一次做的好，但由于時間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)紕漏，請代表同志們及時
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